‫المقدمة‬

‫تعتبر وظيفة التموين من بين الوظائف األساسية التي لها عالقة مباشرة بالعملية اإلنتاجية‪ ،‬نظرا لما تقوم‬
‫به من التنفيذ الالزم للبرنامج اإلنتاجي‪ ،‬هذا ما يجعلها تمثل مكانة بارزة وهامة بالنسبة لنشاط المؤسسة‬
‫عموما‪ ،‬وإدارة اإلنتاج والتسويق خصوصا‪.‬‬
‫إذن فهي تمثل عصب الحياة االقتصادية التي تعتمد على مجموعة من اإلجراءات والتقنيات واألساليب‬
‫المتطورة والتخطيط المحكم‪ ،‬ووضع السياسات العلمية للبرامج الالزمة لتنفيذ وتنظيم ثم متابعة ومراقبة‬
‫هذه الوظيفة ضمانا الستمرارية تدفق الموارد والسلع الواردة للمنشأة أي تامين وتدبير احتياجات‬
‫ومستلزمات اإلنتاج وذلك بغرض تحقيق الهدف النهائي للمشروع اإلنتاجي‪ ،‬فإن جميع الباحثين‬
‫االقتصاديين اتفقوا على أن التموين لم يحض بمفهوم واحد بل حضي بعدة مفاهيم‪.‬‬

‫المبحث األول‪ :‬عموميات حول ماهية التموين‬

‫المطلب األول‪ :‬تعريف التموين‬

‫للتموين عدة تعاريف تختلف باختالف وجهات النظر لمتناوليها‪.‬‬
‫‪1-‬عرف ‪ P. COLONERI‬التموين على أنه‪" :‬ضمان إمداد المؤسسة بمادة مؤهلة لتأدية أية خدمة وذلك‬
‫بالنوعية المطلوبة وفي الوقت المحدد‪ ،‬وبأدنى تكلفة ممكنة‪".‬‬
‫‪2-‬أما ‪ ROTARO‬فقد عرف التموين بأنه‪" :‬كل عملية يكون هدفها الحصول على منتوجات وخدمات‬
‫ضرورية لسير عادي لعملية اإلنتاج العادية‪".‬‬
‫‪3-‬أما تاروند ويعرف التموين على أنه الوظيفة التي تسير تدفقات مجموعة اللوازم الضرورية (منتوج‪،‬‬
‫وسائل اإلنتاج)‪ ،‬إلى جانب التدفقات الالمادية (إعالم) أو المالية‪.‬‬
‫‪4-‬في حين نجد تعريف الدكتور مصطفى زهير يفرق بين نوعين من التموين‪:‬‬
‫أ ‪-‬التموين في المؤسسات التجارية‪ :‬هو الشراء من أجل البيع حيث يبحث المشتري عادة على السلع التي‬
‫يرغبها العمالء ودون وصف دقيق ومحدد لمواصفاتها‪ ،‬ثم يقوم بتوفيرها لمواجهة طلباتهم‪ ،‬وذلك بسعر‬
‫يحقق الربح المناسب ويضمن في نفس الوقت قناعة العمالء‪.‬‬
‫ب‪ -‬التموين في المؤسسات الصناعية‪ :‬أين نجده يرتكز على المعايير المحددة والمواصفات لما لها من‬
‫أهمية بالغة في مزاولة هذا النشاط‪.‬‬
‫‪5-‬بينما الدكتور محمد السعيد عبد الفتاح فيعرفه بأنه البحث عما يطلبه المستهلكون ثم شراء السلع‬
‫بأنواعها المختلفة بأسعار مناسبة تمكنها من الحصول على عائدهم المناسب‪ ،‬ثم يقدم إلى المستهلكين على‬
‫أمل أنها تتقابل مع رغباتهم في تحقيق إشباعهم من حيث الوجود والخدمة‪.‬‬
‫من خالل هذه التعاريف يمكننا القول بأن التموين هو مجموعة اإلجراءات التي تسمح بوضع تحت‬
‫تصرف المؤسسة في الوقت المناسب‪ ،‬والكمية المناسبة والجودة المناسبة‪ ،‬لكل المواد الالزمة الستمرار‬
‫عملياتها اإلنتاجية وذلك بأقل تكلفة ممكنة‪.‬‬
 ‫المطلب الثاني ‪ :‬أنواع التموين‬
‫يضيف التموين حسب طبيعة ونشاط المؤسسة إلى نوعين‪:‬‬
‫‪1-‬التموين الصناعي‪ :‬وهو إمداد المؤسسة بالمواد األولية والعتاد للقيام بالعملية اإلنتاجية وضمان السير‬
‫العادي لها وينقسم إلى نوعين‪:‬‬
‫أ‪ -‬خارجي‪ :‬وتسعى المؤسسة من خالله الحصول على المواد األولية والعتاد للقيام بالعملية اإلنتاجية‪.‬‬
‫ب‪ -‬داخلي‪ :‬تهتم بتصنيع أو إنتاج مواد نصف مصنعة بالنسبة للمنتوج الرئيسي أو كمادة أولية بالنسبة‬
‫للمنتوج النهائي أي أنه تموين ذاتي‪.‬‬
‫‪2-‬التموين التجاري‪ :‬وهو الحصول على منتوجات معينة قصد إعادة بيعها ويعتبر تموينا خارجيا وعلى‬
‫المؤسسة أن تجد الموردين (المموين) والمقارنة بين أسعارهم وشروطهم مع مراعاة الكمية المخزنة التي‬
‫تظهر خالل الجرد في بطاقة المخزون‪.‬‬
‫المطلب الرابع ‪ :‬أهمية التموين‬
‫أ‪ -‬في المؤسسة الصناعية‪ :‬تتمثل أهمية النشاط التموين الصناعي في‪:‬‬
‫‪-‬استمرارية عملية اإلنتاج بحيث تزيد المواد الممونة في نجاح العملية اإلنتاجية خاصة في المشروعات‬
‫التي تتطلب مواد مرتفعة القيمة‪.‬‬
‫‪-‬إدخال التقدم التقني في المؤسسة‪.‬‬
‫‪-‬رفع إنتاجية العمل وتخفيض تكاليف اإلنتاج‪.‬‬
‫‪-‬تحسين الوضعية المالية واالقتصادية للمؤسسة‪.‬‬
‫ب‪ -‬في المؤسسة التجارية‪ :‬تتمثل أهمية التموين التجارية فيما يلي‪:‬‬
‫‪-‬ضمان استمرار نشاطك التسويق في الوحدة التجارية والمساهمة في رفع إنتاجية العمل‪.‬‬
‫‪-‬المساهمة في تحسين نوعية الخدمات والوضعية المالية واالقتصادية وكذا تخفيض تكاليف التسويق‪.‬‬
‫المطلب الثالث‪ :‬أهداف التموين‬
‫إن الهدف الرئيسي إلدارة التموين هو توفير االستمرارية لعمليات التموين‪ ،‬ويتحقق ذلك من خالل شراء‬
‫المواد والمستلزمات عندما يحتاج إليها المشروع بأسلوب اقتصادي وهذا يتطلب تعامل وتكامل جميع‬
‫أنشطة التموين (النقل‪ ،‬التخزين‪ ،‬االستالم‪ ،‬االتصال بالموردين‪ ،)...‬وبالتالي فإن إدارة التموين ترمي إلى‬
‫تحقيق األهداف التالية‪:‬‬
‫‪-‬ضمان لمداد المؤسسة بكل ما تحتاج إليه من مختلف المدخالت وذلك بالكمية المطلوبة والجودة والسعر‬
‫المناسبين‪ ،‬ومن مصدر التموين المالئم وهذا بأقل تكلفة ممكنة‪.‬‬
‫‪-‬البحث عن األنواع والبدائل الجديدة من مواد وغيرها من األساليب الفنية التي يمكن أن تستخدمها‬
‫المؤسسة‪.‬‬
‫‪-‬محاولة تخفيض رأس المال المستثمر في المخزون وبأسلوب ال يتعارض مع هامش األمان‬
‫واالعتبارات االقتصادية األخرى‪.‬‬