Años Autores Aportes

400 Egipcios Reconocimiento de la necesidad de planear organizar y

a.C. controlar.
2600 Egipcios Descentralización en la organización.
a.C.
2000 Egipcios Reconocimiento de la necesidad de órdenes escritas. Uso
a.C. de consultoría staff.
1800 Hammurabi (Babilonia) Empleo de control escrito y testimonial;: establecimiento del
a.C. salario mínimo; reconocimiento de que la responsabilidad no
puede transferirse.
1491 Hebreos Conceptos de organización, principio escalar, principio de la
a.C. excepción.
600 Nabucondonosor (Babilonia) Control de la producción e incentivos salariales.
a.C.
500 Mencius (China) Reconocimiento de la necesidad de sistemas estándares
a.C.
400 Sócrates (Grecia) Enunciado de la universalidad de la administración.
a.C.
Ciro (Persia) Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas;
empleo del estudio de movimientos arreglo físico y manejo
de materiales.

Platón (Grecia) Enunciado del principio de la especialización.

175 Caton (Roma) Uso de las descripciones de funciones
a.C.
20 Jesús (Judea) Unidad de mando, reglamentos relaciones humanas.
284 Diocleciano (Roma) Delegación de autoridad
1436 Arsenal de Venecia Contabilidad de costos, verificaciones y balances de control,
numeración de inventarios, intercambio de partes, utilización
de la técnica de línea de montaje, implementación de la
administración de personal, estandarización de las partes,
control de inventarios y de costos.
1525 Nicolás Maquiavelo Confianza en el principio de consenso del grupo,
reconocimiento de la necesidad de cohesión en la
organización, enunciado de las cualidades de liderazgo,
descripción de tácticas políticas.
1767 Sir James Stuart (Inglaterra) Teoría de la fuente de autoridad, impacto de la
automatización, diferenciación entre gerentes y trabajadores,
basada en las ventajas de la especialización.
1776 Adam Smith (Inglaterra) Aplicación del principio de especialización a los trabajadores
manufactureros, concepto de control.
1799 Eli Whitney (Estados Método científico, empleo de la contabilidad de costos y del
Unidos) control de calidad, aplicación del concepto de intercambio de
partes, reconocimiento de la amplitud administrativa.
1800 James Watt Procedimientos estandarizados de operación, especificación,
métodos de trabajo, planeación, incentivo salarial, tiempos
Mathew Boulton (Inglaterra) estándares, datos estandarizados, seguros mutuos a los
empleados, bonificaciones de navidad, utilización de la
auditoría
1810 Robert Owen Reconocimiento y aplicación de prácticas de personal,
responsabilidad del entrenamiento de los obreros e
introducción de planes de vivienda para estos.
1832 Charles Babbage Énfasis en el método científico, énfasis en la especialización,
(Inglaterra) división del trabajo, estudios de tiempos y movimientos,
 contabilidad de costos, efectos del color en la eficiencia del
obrero
1856 Daniel McCallum (Estados Empleo de organigramas para mostrar la estructura
Unidos) organizacional, aplicación de la administración sistémica en
los ferrocarriles.
1886 Henry Metcalfe (Estados Arte de la administración, ciencia de la administración.
Unidos)
1856- Frederick W. Taylor Administración científica, aplicación de sistemas,
1915 (Estados Unidos) administración de personal, necesidad de cooperación entre
el trabajo y la gerencia, incrementos salariales, división
equitativa entre el trabajo y la gerencia, organización
funcional, principio de excepción aplicado al sistema de
costos, estudio de métodos estudio de tiempos, definición de
la administración científica, énfasis en la tarea
administrativa, en la investigación, planeación, cooperación y
control.
1881- Henri Fayol (Francia) Reconocimiento de la necesidad de aplicar racionalmente
1925 las 6 funciones básicas (técnicas, financieras, comerciales,
contabilidad, seguridad y administrativas. Establecimiento de
los elementos del proceso administrativos (prever, organizar,
dirigir, coordinar y controlar). Reconocimiento de los 14
principios generales de la administración.

Administraci
ón antigua

Administración en PRINCIPALES Administración

la edad ÉPOCAS DE LA en la edad media
contemporánea ADMINISTRACI
ÓN

Administración
en la edad
moderna
 ÉPOCA ANTIGUA

Comenzaron a producir
instrumentos de trabajo y Fueron representativas: La
surgió la sociedad humana edad de piedra, la edad de
en la que el hombre bronce y la edad de hierro.
primitivo vivió Con la invención del arco y
principalmente de la la flecha y el progreso de la
recolección de alimentos y caza, surgió la ganadería
de la caza, el primitiva y con ello se
descubrimiento del fuego, desarrolló "la agricultura
representó un avance en la primitiva".
lucha contra la naturaleza.
 EDAD MEDIA

En cuanto a los gremios,

El feudalismo, como
En esta época apareció y se organización social, política
practico el esclavismo, es en y económica basada en el
el cual la administración se feudo. La paga que los
caracteriza por su tan dura campesinos recibían
supervisión en el área de por trabajar la tierra no
trabajo y por sus severos excedía de lo meramente
castigos que le otorgaba a necesario para la
los esclavos que no subsistencia de él mismo y
mostraran disciplina. su familia.
surgieron como un tipo de
asociación económica
formada por varios
artesanos que se dedicaban
al mismo oficio. Los
gremios tenían como
finalidad el asegurar trabajo
a sus miembros, buscando
un equilibrio entre la
demanda que había por el
oficio y el número de
talleres activos y su
cantidad de trabajo.

ÉPOCA MODERNA

En el tiempo comprendido
entre la Antigüedad y el
inicio de la Edad Moderna,
la filosofía se dirigió hacia
una variedad de
preocupaciones que nada
tenían que ver con los
problemas administrativos.
Con el surgimiento de la
filosofía moderna, la
administración deja de
recibir contribuciones e
influencias de tipo
filosófico puesto que el
objeto de estudio de la
filosofía se aleja
enormemente de los
problemas
organizacionales.
ÉPOCA CONTEMPORANEA
En esta época los cambios
que se produjeron en
Inglaterra entre los años
1700 y 1785, con motivo de
la invención y utilización de
la máquina de vapor. Todo
ello permitió avances
extraordinarios en la
industria textil y una alta
productividad en otras.
Puede decirse que existen
tres etapas básicas en el
cambio de estructuración de
las empresas en este
periodo:
1.El sistema familiar. Como
ya se señaló, este sistema
fue predominante en la
organización del trabajo
artesanal.
2.El sistema de trabajo a
domicilio. La aparición de
herramientas y
el adquirirlas comenzó a
crear una desigualdad en la
competencia entre
fabricantes. 3. El sistema
fabril. Se constituyó hasta
que apareció la maquinaria
movida por monitores de
vapor.
 La importancia de la
administración, está
en que imparte
efectividad a los
esfuerzos humanos.
IMPORTANCIA Ayuda a obtener
mejor personal,
equipo, materiales,
dinero y relaciones
humanas.

Se mantiene al frente
de las condiciones
cambiantes y
proporciona
previsión y
creatividad. El
mejoramiento es su
consigna constante.
ADMINISTRACIÓN

Es un proceso que
consiste en las
actividades de
planeación,
organización,
dirección y control
para alcanzar los
objetivos
establecidos
utilizando para ellos
recursos económicos,
CONCEPTO humanos, materiales
y técnicos a través de
herramientas y
técnicas
sistematizadas.
 ADMINISTACIÓN COMO CIENCIA, ARTE Y TÉCNICA
CIENCIA
Ciencia es el conjunto de
conocimientos ordenados y
sistematizados, de validez
universal, fundamentados en una
teoría referente a verdades
generales. Su objeto es el
conocimiento del mundo en busca
de la verdad. Ciencia es
comprensión, explicación y
análisis dinámico de la
realidad. La administración es una
ciencia fáctica, que tiene un objeto
real (las organizaciones). La
administración podría ser
concebida como una ciencia que
estudia a las empresas y las
organizaciones con fines
descriptivos, para comprender su
funcionamiento, evolución,
crecimiento y conducta.
Fuente: Munch Galindo, Lourdes, García Martínez, José. (2009). Fundamentos de
Administración. Pg. 27
ARTE
Arte es el conjunto de
técnicas y teorías, cuyo objeto
es causar un placer estético a
través delos sentidos. En la
antigüedad se pensaba que la
administración era un arte, pues
existía la creencia de que el hacer
rendir los recursos era una
habilidad, tomando en cuenta que el
arte se define también como "La
virtud, habilidad o disposición para
hacer bien una cosa", por lo que se
dice que la administración es una de
las artes más creativas porque
organiza y utiliza el talento humano.
TÉCNICA
Técnica es el conjunto de
instrumentos, reglas,
procedimientos y conocimientos
cuyo objeto es la aplicación
o utilidad práctica de los
conocimientos científicos. La
técnica realimenta a la ciencia al
determinar la necesidad de mayor
investigación y profundización de
ciertas áreas. La técnica de la
administración implica aceptar la
existencia de unos medios
específicos utilizables en la
búsqueda del funcionamiento
eficaz y eficiente de las
organizaciones. Incluye principios,
normas y procedimientos para la
conducción racional de las
organizaciones.
ELEMENTO CIENCIA TÉCNICA ARTE
DEFINICIÓN Conjunto de Es el conjunto de
Es el conjunto de
conocimientos ordenados instrumentos, reglas,
técnicas y teorías,
y sistematizados, de procedimientos y
cuyo objeto es causar
validez universal, conocimientos cuyo
un placer estético a
fundamentados en una objeto es la aplicación
través delos sentidos.
teoría referente a verdades o utilidad práctica de
También se dice que es
generales. los conocimientos
una habilidad o
científicos disposición para hacer
bien una cosa.
OBJETO Conocimiento del Aplicación o utilidad Belleza
mundo: búsqueda de práctica. Habilidad
la verdad. Expresión
MÉTODO Investigación Instrumentos Técnica
Observación Procedimientos Teorias
Experimentación Conocimientos Emotividad
Encuesta científicos Creatividad
FUNDAMENTO Leyes generales Principios y reglas Reglas
Principios de aplicación
práctica.