UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU

CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA:
“RESUMEN DEL SEGUNDO CONGRESO DE DESARROLLO
NACIONAL CODENA 2014”
CURSO:

ALUMNO:
CINTHIA MAYLIN LOPEZ TORRES

CICLO:
VIII
DOCENTE:

AREQUIPA –PERU
2014
 RESUMEN CODENA 2014
La comunicación es por lo general todo el camino, la información se utiliza para compartir los
éxitos que cada uno tiene. Un salto cuántico en materia de seguridad eficaz (y todas las demás
funciones) se produce cuando los empleadores adoptan un enfoque de liderazgo de cuidando
duro.

En lugar de ser policía de seguridad, el gerente de seguridad es responsable de “ayudar” a todos

los gerentes de línea y supervisores “hacer” seguridad. Los gerentes de línea deben ser la policía,
no el departamento de seguridad. Esto se traduce en dramáticos cambios positivos en la cultura
corporativa, que es impulsado por el éxito.

Es correcto suponer que los empleados en todos los niveles de la organización son buena gente
tratando de hacer lo mejor que pueden con lo que tienen.

El problema es que no siempre cuentan con los recursos físicos y apoyo psicosocial para lograr
el tipo de resultados que se espera de ellos. ¿Por qué? En última instancia, la cultura de trabajo
no puede apoyar la gestión eficaz de la seguridad y el liderazgo.

La forma en que percibimos “Como están las cosas por aquí” puede ejercer una gran influencia
en los estilos de liderazgo. Podemos asociar tres estilos de liderazgo fundamentales a los
imperativos de gestión discutidos anteriormente. Vamos a echar un vistazo a esta asociación.

Es una cuestión de liderazgo, cada día los empleados, supervisores y gerentes tienen muchas
oportunidades de comunicarse y actuar de maneras que demuestran el liderazgo en Seguridad.

Lamentablemente estas oportunidades no son contestadas o no son tomadas en cuenta porque no

son vistos como oportunidades.

Los empleadores y el gerente no entienden que la simple expresión de liderazgo en seguridad de

cuidado – resistente puede resultar en enormes beneficios.

La incapacidad para percibir las oportunidades de liderazgo a medida que surgen los posibles
límites de la empresa para tener éxito.

Ellos quieren cumplir con los imperativos legales, esta es la estrategia menos efectiva. El
objetivo principal de los gerentes es cumplir con las obligaciones de las normas legales de
OSHA.

Los directivos requieren mantenerse fuera de lo problemas, por lo que hacen solo lo que tiene
que hacer para cumplir con los requisitos mínimos legales.

La seguridad no es una prioridad o un valor, pero es considerado como una molestia más que
otra cosa: solo es considerado como el costo de hacer negocios.