TAREA 1

P1 Tabla de pagos y árboles de decisión

En la planta de generación geotérmica Del Cedro, de la empresa generadora de energía eléctrica, La Potente, se
presentó el problema de que la turbina principal, con capacidad de generación de 50 MW, vibraba demasiado por lo
que se procedió a sacarla de servicio y al desmontarla la encontraron dañada, ya que se desprendió un álabe del
primer paso de la turbina. La turbina ya está fuera de garantía por parte del fabricante.

Según los expertos, hay dos opciones para reparar la turbina. Una, desprender todos los álabes del primer paso de
la turbina y volver a operarla con una disminución del 15% en su capacidad de generación durante los 10 años que
se estima le restan de vida útil a la turbina; el costo de esa acción es de 10 millones de pesos y llevaría un mes
realizarla y volver a poner en servicio la turbina.

Dos, reponer el álabe dañado y ajustar los demás álabes del primer paso de la turbina, recuperando el 95 % de su
capacidad de generación por el resto de su vida útil; el costo de esa acción es de 15 millones de pesos y llevaría
tres meses realizarla y volver a poner en servicio la turbina.

Una tercera opción es desechar esa turbina y sustituirla por una nueva, con un 10 % más de capacidad de
generación que las actuales para el mismo consumo de insumos, a un costo de 200 millones de pesos, una vida útil
de 25 años y llevaría un año construirla, instalarla y poner en servicio la turbina.

Según el historial del desempeño en reparaciones y nuevas turbinas de la empresa proveedora hay una
probabilidad de que sean exitosas de 85 %; lo que significa que se obtiene lo esperado en generación y en el
tiempo de servicio de la turbina. De otra manera se reduce al 70 % lo esperado en generación y en el tiempo de
servicio de la turbina.

Se pide hacer los cálculos y análisis que ayuden a tomar la mejor decisión considerando los costos de oportunidad
del tiempo de no generación de energía.
Probabilidades Éxito 0.85 $805.20 1MW por hora 8760 $7,053,552.00
Fracaso 0.15 $40,260.00 50MW por hora horas en un año $352,677,600.00
Horas por año 8760
CIFRAS POR AÑO
Rendimiento Fracaso
Éxito (condiciones
Alternativas Costos al 85%, 95% y al (disminuido al
normales)
110% 70%)
Decisión A $ 10,000,000.00 $ 34,221.00 $ 299,775,960.00 $ 246,874,320.00
Decisión B $ 15,000,000.00 $ 38,247.00 $ 335,043,720.00 $ 246,874,320.00
Decisión C $ 200,000,000.00 $ 44,286.00 $ 387,945,360.00

Costo de no
DECISIÓN 1 DECISIÓN 2 DECISIÓN 3
generar 1 año
Costo de no Costo de no
ÉXITO generar 1 mes ÉXITO generar 3 meses Año1 -$ 387,945,360.00 $ 387,945,360.00
Año1 -$ 24,981,330.00 $ 299,775,960.00 Año1 -$ 83,760,930.00 $ 335,043,720.00 Año2 $ 387,945,360.00
Año2 $ 299,775,960.00 Año2 $ 335,043,720.00 Año3 $ 387,945,360.00
Año3 $ 299,775,960.00 Año3 $ 335,043,720.00 Año4 $ 387,945,360.00
Año4 $ 299,775,960.00 Año4 $ 335,043,720.00 Año5 $ 387,945,360.00
Año5 $ 299,775,960.00 Año5 $ 335,043,720.00 Año6 $ 387,945,360.00
Año6 $ 299,775,960.00 Año6 $ 335,043,720.00 Año7 $ 387,945,360.00
Año7 $ 299,775,960.00 Año7 $ 335,043,720.00 Año8 $ 387,945,360.00
Año8 $ 299,775,960.00 Año8 $ 335,043,720.00 Año9 $ 387,945,360.00
Año9 $ 299,775,960.00 Año9 $ 335,043,720.00 Año10 $ 387,945,360.00
Año10 $ 299,775,960.00 Probabilidad 85% Año10 $ 335,043,720.00 Probabilidad 85% Año11
Ganancia $2,972,778,270.00 $ 2,526,861,529.50 Ganancia $3,266,676,270.00 $ 2,776,674,829.50 Año12
Costo de no Costo de no
FRACASO generar 1 mes FRACASO generar 3 meses Año13
Año1 -$ 20,572,860.00 $ 246,874,320.00 Año1 -$ 61,718,580.00 $ 246,874,320.00 Año14
Año2 $ 246,874,320.00 Año2 $ 246,874,320.00 Año15
Año3 $ 246,874,320.00 Año3 $ 246,874,320.00 Año16
Año4 $ 246,874,320.00 Año4 $ 246,874,320.00 Año17
Año5 $ 246,874,320.00 Año5 $ 246,874,320.00 Año18
Año6 $ 246,874,320.00 Año6 $ 246,874,320.00 Año19
Año7 $ 246,874,320.00 Año7 $ 246,874,320.00 Año20
Año8 $ 246,874,320.00 Año8 $ 246,874,320.00 Año21
Año9 $ 246,874,320.00 Año9 $ 246,874,320.00 Año22
Año10 $ 246,874,320.00 Probabilidad 15% Año10 $ 246,874,320.00 Probabilidad 15% Año23
Ganancia $2,448,170,340.00 $ 367,225,551.00 Ganancia $2,407,024,620.00 $ 361,053,693.00 Año24
$ 2,894,087,080.50 $ 3,137,728,522.50 Año25
Costo de reparar -$ 10,000,000.00 Costo de reparar -$ 15,000,000.00 Ganancia $ 3,491,508,240.00
Menos costo de
$ 2,884,087,080.50 $ 3,122,728,522.50 reparar $ 3,291,508,240.00
P2-1 Programación Lineal y Entera

La División de Energías Alternativas (DEA) tiene asignado un presupuesto para invertir en nuevos desarrollos de
energía de $4,500 millones de pesos para este año. El área de prospecto de proyectos ha identificado dos posibles
proyectos en los cuáles se pudiera invertir. El primero de ellos, relacionado con generadores eólicos, requiere una
inversión de $3,000 millones de pesos y el empleo de 300 hombres del área de proyectos de la División, generando
ganancias estimadas de $5,500 millones de pesos. El segundo de los proyectos, relacionado con generación
geotérmica, requiere una inversión de $6,000 millones de pesos y el empleo de 600 hombres del área de proyectos
de la División, generando ganancias estimadas de $8,500 millones de pesos. Hay posibilidades de invertir cualquier
fracción de cada uno de los dos proyectos, requiriéndose esa fracción de recursos a invertir y de personal a
emplear. La División de Energías Alternativas busca participar en uno o en los dos proyectos de manera que se
maximicen los rendimientos de la inversión.

a) ¿Cómo debe invertir la DEA su presupuesto para maximizar el rendimiento total?

Se debe invertir 1.5 en generador eolico y 0 en generador geotermico

b) ¿Cuál es el rendimiento máximo total obtenido?

El rendimiento máximo obtenido es de 8250

 c) ¿La proporción que se debe invertir en cada proyecto cambia si el rendimiento máximo total neto del primer
proyecto se reduce a $4,500 millones?

La proporcion que se debe invertir en cada proyecto NO cambia

c.b ¿El rendimiento máximo total cambia? Si cambia, debido a que el monto de la inversión disminuyó por ende
la maximización de recursos también.

d) ¿La proporción que se debe invertir en cada proyecto cambia si el rendimiento máximo total neto del primer
proyecto se incrementa a $6,500 millones?

La proporcion que se debe invertir en cada proyecto NO cambia

d.b ¿El rendimiento máximo total cambia? Si cambia, debido a que el monto de la inversión aumentó por ende la
maximización de recursos también.
e) ¿Qué ocurre con la solución obtenida si el rendimiento máximo total neto del segundo proyecto fuese $9,500
millones? La proporcion que se debe invertir en cada proyecto NO cambia pero la maximización de recursos SÍ

f) ¿Cuánto más se ganaría si se dispusiera de cien hombres más en el área de proyectos?

Nada, la ganancia se queda igual.

g) Esa ganancia, ¿Se obtendría para cualquier cantidad de hombres adicionales?

SI, por que, así como sube el N° de hombres sube el permiso de la restricción.

h) Si la DEA decide invertir el total de lo que tiene asignado, ¿En cuánto variaría el rendimiento total?

Nada, queda igual.

P2-2 Programación Lineal y Entera

La gerencia de distribución de la Surtidora, empresa que distribuye energía eléctrica, para dar servicio de
monitoreo, equipamiento y medición a una nueva región a la que dará servicio, requiere aumentar su parque
vehicular actual. Cuenta para ello con un presupuesto de $5 millones de pesos. Para las necesidades existentes
hay disponibles tres modelos de camionetas en el mercado, como se muestra en la tabla:

MODELO CAPACIDAD Kg COSTO COSTO DE OPERACIÓN/MES # DE VIAJES/MES

Tornado GM 734 $238,500 $9,540 25
Saveiro VW 667 $207,000 $7,392.86 28
Ram CHRYSLER 400 $220,900 $11,045 20
La empresa estima que la demanda mensual para la nueva área será de 3,000 viajes al mes y desplazar 100
toneladas de equipo a esa región. Debido a las diferencias de tamaño y velocidad de las unidades, variará la
cantidad de viajes mensuales posibles para cada modelo de unidad, como se muestra en la tabla. Por cuestión de
disponibilidad de mantenimiento y conductores, la empresa no desea agregar en total más de 25 vehículos nuevos
a su flota. Además, la empresa ha decidido comprar al menos tres unidades tipo Ram para las rutas cortas de poca
demanda y la empresa no desea que más de la mitad de los nuevos modelos sean tipo Saveiro.

Se requiere determinar cuántas unidades de cada tipo deben comprarse, si la empresa desea satisfacer la
demanda de servicio de esta nueva región con un gasto operativo mensual mínimo.

Iteración 1

Iteración 2

Iteración 3
P2-3 Programación Lineal y Entera

El área de planeación de una empresa de inversiones en proyectos de energía tiene actualmente $2,000 millones
para invertir. Hay cuatro posibilidades de inversión que se resumen en la tabla siguiente:

POSIBILIDAD RETRIBUCIÓN INVERSIÓN MÁXIMA

DE INVERSIÓN ESPERADA (%) (MILLONES DE $)
Proyecto de Repotenciación 12 500
Proyecto de Cogeneración 9 800
Proyecto de Planta Hidroeléctrica 7.5 1,300
Proyecto de Granja Eólica 6 1,000

El consejo directivo de planeación de la empresa ha especificado que, para balancear riesgos, cuando menos 30 %
el presupuesto tendría que colocarse en los proyectos de Repotenciación y de Cogeneración y que no más de 40 %
del presupuesto deberá invertirse en los proyectos de Planta Hidroeléctrica y Granja Eólica. Por la política de
presupuestos base cero para el próximo año, se deberá invertir la totalidad del presupuesto disponible. ¿Cuál es la
forma óptima de invertir el presupuesto disponible?
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Se debe de invertir de la siguiente manera