ADMINISTRACIÓN POR IMPULSO DE PRODUCCIÓN

Es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se

encarga de la planificación, organización, dirección y control y mejora de los
sistemas que produce bienes y servicios. Peter Drucker Sostiene que para conocer
la naturaleza de una empresa hay que partir de un propósito, el cual es “Crear un
Cliente “.Los mercados son creación de los empresarios, cuya acción convierte el
requerimiento potencial de los hombres en demanda efectiva.

Elementos básicos en la Gestión de Operaciones

 Cliente: es el que determina la naturaleza de la empresa, qué producirá y cómo

prosperará. Lo que compra no es un producto o servicio sino la utilidad que le
proporciona.

 Comercialización: es un conjunto de actividades cuyo obj. Principal es hacer

llegar los bienes y los servicios desde el productor al consumidor.

 Innovación: Es el proceso que cubre desde la generación de idea, pasando por

la prueba de viabilidad hasta la comercialización del producto o servicio. En
campo tecnológico, económico y social.

 Productividad: es la relación entre la producción obtenida por un sistema

productivo y los recurso utilizados para obtener dicha producción. Es decir el
empleo óptimo con el mínimo posible de mermas, de todos los factores dela
producción para obtener la mayor cantidad de productos.

 Ganancia: es la retribución implícita a los factores aportados por los propietarios

de la empresa, descontando el costo de insumo, depreciación y pagos de
factores contratados
Funciones básicas

1. Procesos: es el diseño del sistema de producción material, y se decide el tipo de

tecnología, distribución, procesos equilibrio de líneas, control del proceso y análisis
del transporte

2. Capacidad: es la determinación de niveles óptimos de producción, con

pronósticos, instalaciones planificación, etc.

3. Inventario: administración de niveles de materia prima, trabajo en proceso y

productos terminados, en cuanto a ordenar, cuándo, cuánto y el manejo de
materiales.
4. Fuerza de trabajo: es la administración de empleados especializados,
semiespecializados, oficinistas, administrativos. Se diseñan puestos medición del
trabajo, capacitación, normas laborales y motivación.

5. Calidad: controlar la calidad, muestras, pruebas, certificados de calidad y control

de costos. Las actividades de producción de operaciones representan la parte más
grande del activo humano y el capital dentro de la empresa, por lo cual tiene un gran
valor como arma competitiva.

Recursos que maneja

 Personas: MO y conocimientos
 Partes: materiales e insumos
 Plantas: edificios, instalaciones, máquinas
 Planificación: toma de decisiones
 Procesos: las distintas fases del sistema productivo de la empresa