Modelo de Negocio - MDN - Ejemplo: Empresa Consultora

Guía de Uso:
1. Todos los elementos de este formato se perfeccionaran a medida que se avanza en el proyecto de planeamiento estraté
planeamiento puede ser aplicado como cuestionario para identificar expectativas de la alta dirección (sólo se requieren llen
resumen ejecutivo del consenso alcanzado.
2. Cada elemento del MDN se puede diseñar con apoyo de herramientas especializadas. P.e. La Promesa(s) de Valor con
3. Si en la situacion actual no existen definiciones anotar: "(No Definido)".
Si en la situación deseada no se considera algún cambio registrar: "(Ídem)"

Actual

Necesidades
a cubrir Orden y optimización.

Organizaciones con ingresos mayores a US$ 7 millones anuales. No atenderemos a

PYMES ni MYPES. Organizaciones cuyo crecimiento ha superado su capacidad de
Segmentos
generar orden y optimización. No atenderemos clientes con diferencias poco
Quién

Principales
significativas entre su conocimiento y el contenido en nuestros Productos
Metodológicos.

Consultoras clase mundial (ante clientes no dispuestos a sus tarifas o ante quienes su
Competidores imagen se hubiera mermado o ante quienes podemos presentar soluciones mas
Representativos prácticas). Consultoras pequeñas locales (ante clientes que esperan mayor
experiencia y madurez en sus métodos).

Promesa(s) de Diversidad de Herramientas Metodológicas disponibles para Diseñar Soluciones a la

Valor Medida.

Soluciones a partir del conocimiento en las áreas: Estrategia, Organización y

Líneas de
Sistemas. No suministraremos servicios para los cuales no tengamos por lo menos
Qué

Productos
Prototipos de los Formatos de Entregables.

Productos - Contratación de personal con conocimiento equivalente al de nuestros consultores.

sustitutos o - Capacitación al personal interno en conocimiento equivalente al de nuestros
alternativos consultores.

Procesos I+D, Comercialización, Diseño y Gestión de Proyectos, Servicios, Gestión de la

Clave Calidad.

- Lenguaje para modelamiento de metodologías (LMM).

Recursos
Clave - Repositorio de herramientas e historial de proyectos diseñados y ejecutados.
Cómo

- Nivel de integración y competencias del equipo core.

Alianzas
Clave QPR, Valué Hunter, SAN, Bit2Bit.

Costos - Honorarios de Consultores.

Clave - Oficina y Servicios Generales.

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