Toyotismo

Continuação

Universidade Federal da Paraíba

Campus I – Centro de Tecnologia
Curso de Graduação em Engenharia de Produção
Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto
Profª. MSc. Mariana Moura Nóbrega
Nas aulas anteriores vimos...
Nas aulas anteriores vimos...
O Toyotismo procura combinar as vantagens da
produção artesanal com as da produção em massa
 Nas aulas anteriores vimos...
O Toyotismo procura combinar as vantagens da
produção artesanal com as da produção em massa
Fabril
Manufa-
Artesanal Produção Produção
tureiro
em massa enxuta
Volume de produção

Versatilidade ferramentas,
máquinas e equipamentos

Conteúdo do trabalho

Qualificação da MDO

Variedade de produtos
 Nas aulas anteriores vimos...
O Toyotismo procura combinar as vantagens da
produção artesanal com as da produção em massa
Fabril
Manufa-
Artesanal Produção Produção
tureiro
em massa enxuta
Volume de produção

Versatilidade ferramentas,
máquinas e equipamentos

Conteúdo do trabalho

Qualificação da MDO

Variedade de produtos
Nas aulas anteriores vimos...
 Bases da Produção Enxuta
 Nas aulas anteriores vimos...
 Bases da Produção Enxuta
Princípio do
não custo

Just-in-time - JIT

Autonomação -
Jidoka

Envolvimento da
força de trabalho

Processo X
Operação
 Nas aulas anteriores vimos...
 Bases da Produção Enxuta
O objetivo da Produção Enxuta
Princípio do
LUCRO = PREÇO – CUSTO é aumentar os lucros através da
não custo
eliminação das perdas.

Just-in-time - JIT

Autonomação -
Jidoka

Envolvimento da
força de trabalho

Processo X
Operação
 Nas aulas anteriores vimos...
 Bases da Produção Enxuta
O objetivo da Produção Enxuta
Princípio do
LUCRO = PREÇO – CUSTO é aumentar os lucros através da
não custo
eliminação das perdas.

Just-in-time - JIT  Cada processo deve ser suprido com os itens certos, no
momento certo, na quantidade certa e no local certo.

Autonomação -
Jidoka

Envolvimento da
força de trabalho

Processo X
Operação
 Nas aulas anteriores vimos...
 Bases da Produção Enxuta
O objetivo da Produção Enxuta
Princípio do
LUCRO = PREÇO – CUSTO é aumentar os lucros através da
não custo
eliminação das perdas.

Just-in-time - JIT  Cada processo deve ser suprido com os itens certos, no
momento certo, na quantidade certa e no local certo.

 Máquinas e operadores têm autonomia para interromper

Autonomação -
a produção quando a quantidade programada é atingida
Jidoka
ou alguma anomalia é detectada.

Envolvimento da
força de trabalho

Processo X
Operação
 Nas aulas anteriores vimos...
 Bases da Produção Enxuta
O objetivo da Produção Enxuta
Princípio do
LUCRO = PREÇO – CUSTO é aumentar os lucros através da
não custo
eliminação das perdas.

Just-in-time - JIT  Cada processo deve ser suprido com os itens certos, no
momento certo, na quantidade certa e no local certo.

 Máquinas e operadores têm autonomia para interromper

Autonomação -
a produção quando a quantidade programada é atingida
Jidoka
ou alguma anomalia é detectada.
 Emprego vitalício, remuneração por tempo de serviço,
Envolvimento da
participação nos lucros, treinamento, multifuncionalidade,
força de trabalho
comprometimento, trabalho em equipe

Processo X
Operação
 Nas aulas anteriores vimos...
 Bases da Produção Enxuta
O objetivo da Produção Enxuta
Princípio do
LUCRO = PREÇO – CUSTO é aumentar os lucros através da
não custo
eliminação das perdas.

Just-in-time - JIT  Cada processo deve ser suprido com os itens certos, no
momento certo, na quantidade certa e no local certo.

 Máquinas e operadores têm autonomia para interromper

Autonomação -
a produção quando a quantidade programada é atingida
Jidoka
ou alguma anomalia é detectada.
 Emprego vitalício, remuneração por tempo de serviço,
Envolvimento da
participação nos lucros, treinamento, multifuncionalidade,
força de trabalho
comprometimento, trabalho em equipe

Processo X Para maximizar a eficiência da produção, melhorar

Operação primeiro o processo, depois as operações.
 Nas aulas anteriores vimos...
 Bases da Produção Enxuta
O objetivo da Produção Enxuta
Princípio do
LUCRO = PREÇO – CUSTO é aumentar os lucros através da
não custo
eliminação das perdas.

Just-in-time - JIT  Cada processo deve ser suprido com os itens certos, no
momento certo, na quantidade certa e no local certo.

 Máquinas e operadores têm autonomia para interromper

Autonomação -
a produção quando a quantidade programada é atingida
Jidoka
ou alguma anomalia é detectada.
 Emprego vitalício, remuneração por tempo de serviço,
Envolvimento da
participação nos lucros, treinamento, multifuncionalidade,
força de trabalho
comprometimento, trabalho em equipe

Processo X Para maximizar a eficiência da produção, melhorar

Operação primeiro o processo, depois as operações.
Nas aulas anteriores vimos...
 As 7 categorias de perdas ou desperdícios (MUDA)
Nas aulas anteriores vimos...
 As 7 categorias de perdas ou desperdícios (MUDA)

Superprodução
Nas aulas anteriores vimos...
 As 7 categorias de perdas ou desperdícios (MUDA)

Estoque Superprodução
Nas aulas anteriores vimos...
 As 7 categorias de perdas ou desperdícios (MUDA)

Estoque Superprodução

Defeitos
Nas aulas anteriores vimos...
 As 7 categorias de perdas ou desperdícios (MUDA)

Estoque Superprodução

Transporte

Defeitos
Nas aulas anteriores vimos...
 As 7 categorias de perdas ou desperdícios (MUDA)

Estoque Superprodução Espera

Transporte

Defeitos
Nas aulas anteriores vimos...
 As 7 categorias de perdas ou desperdícios (MUDA)
Movimentação

Estoque Superprodução Espera

Transporte

Defeitos
Nas aulas anteriores vimos...
 As 7 categorias de perdas ou desperdícios (MUDA)
Movimentação

Processamento
desnecessário

Estoque Superprodução Espera

Transporte

Defeitos
Toyotismo
Críticas ao Toyotismo

 Busca pela perfeição através de custos sempre declinantes, ausência de

estoques e itens defeituosos e com uma alta variedade de produtos.
 Estrutura flexível: contratação de trabalhadores pouco qualificados,
temporários ou subcontratados.
 Aprendizagem exigida no processo ocorrer em poucos dias, pois o serviço
oferecido geralmente é simples e padronizado
 Multifuncionalidade
 Diversas funções simples e padronizadas
 Aumento da intensidade do trabalho
 Aumento da responsabilidade => stress
 De acordo com o autor, ao invés do trabalhador polivalente se sentir mais
seguro, ao ter um maior acesso aos “macetes” e conseqüentemente um
poder maior do próprio meio de trabalho, o contrário ocorre, uma vez
Toyotismo
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