You are on page 1of 3

14/5/2019 Hay que dividir Facebook: las claves del llamado del cofundador de la red social – Español

https://nyti.ms/2Vuqdw5

OPINIÓN | COMENTARIO

Hay que dividir Facebook: las claves del


llamado del cofundador de la red social
Por Comité Editorial 10 de mayo de 2019

[Si quieres recibir los mejores reportajes de The New York Times en Español
en tu correo, suscríbete aquí a El Times]

Chris Hughes, uno de los cofundadores de Facebook, no se guardó nada en el


ensayo que escribió para la iniciativa Project Privacy de The New York Times, en
el que llama a la disolución de la empresa que ayudó a lanzar desde su dormitorio
en Harvard hace quince años.

He aquí algunos puntos clave de su artículo:

Mark Zuckerberg es muy poderoso. Es tan poderoso que parece la


caricatura de un villano de Bond.

Hughes describe el poder imponente que Mark Zuckerberg ha logrado


amasar al combinar su dominio del mercado y la falta de supervisión regulatoria.

“La influencia de Mark es abrumadora, mucho más que la que tiene casi
cualquiera en el sector privado o en el gobierno”, escribió Hughes. Debido a que
Zuckerberg controla la mayor parte de las acciones de la empresa con derecho a
voto, el consejo de administración de Facebook “funciona más como un comité de
asesoramiento” y Zuckerberg es el único que puede decidir cómo configurar los
algoritmos de Facebook, Instagram y WhatsApp para determinar quién ve qué
cosa. Es un poder que se podría usar para crear o destrozar empresas rivales o
candidatos políticos.

Los fundadores de Facebook no tenían ni idea del poder que


tendría lo que estaban construyendo.

https://www.nytimes.com/es/2019/05/10/dividir-facebook-chris-hughes/?te=1&nl=boletin&emc=edit_bn_20190514 1/3
14/5/2019 Hay que dividir Facebook: las claves del llamado del cofundador de la red social – Español

El poder de las empresas de redes sociales para reorganizar la forma en que


la humanidad se comunica era evidente. Sin embargo, las nuevas herramientas
tuvieron consecuencias accidentales y pronto comenzaron a alterar la sociedad de
maneras alarmantes.

“Estoy decepcionado de mí mismo y del primer equipo de Facebook por no


haber pensado más en cómo el algoritmo de la sección de Noticias podría cambiar
nuestra cultura, influir en elecciones y empoderar a líderes nacionalistas”,
escribió Hughes.

La concentración de poder e influencia que tiene Facebook es


parte de una tendencia que se extiende más allá de Silicon Valley.

Hughes sitúa el poder de Facebook en el contexto de un movimiento más


amplio que se dirige hacia una consolidación monopólica.

“En los últimos veinte años, más del 75 por ciento de las industrias
estadounidenses, desde las aerolíneas hasta las farmacéuticas, han experimentado
una concentración creciente, y se ha triplicado el tamaño promedio de las
empresas públicas”, escribió Hughes. “Los resultados son un declive del
emprendimiento, un bloqueo en el crecimiento de la productividad, precios más
altos y menos opciones para los consumidores”.

No hay alternativas a Facebook. Ese es el problema.

No se ha fundado ninguna empresa significativa de redes sociales desde el


otoño de 2011. Ante el escándalo de Cambridge Analytica, en Estados Unidos
hasta uno de cada cuatro usuarios de Facebook borró la aplicación de su teléfono,
al menos de forma temporal. No obstante, muchos migraron a Instagram o
WhatsApp, sin percatarse de que ambas empresas también son propiedad de
Facebook.

Hughes escribió que la omnipresencia de Facebook era el resultado de la


ambición de Zuckerberg por crecer y de la poca disposición del gobierno para
hacer algo que detuviera a la compañía. “La estrategia de la empresa fue vencer a
todos los competidores a la vista, y los reguladores y el gobierno de manera tácita,
y a veces explícita, dieron su aprobación”.

https://www.nytimes.com/es/2019/05/10/dividir-facebook-chris-hughes/?te=1&nl=boletin&emc=edit_bn_20190514 2/3
14/5/2019 Hay que dividir Facebook: las claves del llamado del cofundador de la red social – Español

Ahora bien, a Facebook no lo vigilan las fuerzas convencionales del mercado.


“Esto quiere decir que cada vez que Facebook comete un error, repetimos un
patrón agotador: primero nos indignamos, después nos decepcionamos y, por
último, nos resignamos”, escribió Hughes.

Tenemos las herramientas para regular a Facebook, pero no la


disposición. Todavía.

Desde hace décadas, el gobierno ha tenido una aversión por combatir casos
en contra de un monopolio. Sin embargo, las leyes siguen en el papel y se podrían
usar para poner un alto incluso a los gigantes más grandes del sector tecnológico.
“Ya tenemos las herramientas necesarias para vigilar el dominio que tiene
Facebook. Solo parece que nos hemos olvidado de ellas”, escribió Hughes.

El llamado de Hughes a dividir Facebook podría tener una mayor resonancia


debido al momento político. La senadora demócrata y candidata presidencial
Elizabeth Warren ha solicitado de manera explícita la escisión de los gigantes
tecnológicos, entre ellos Amazon, Apple, Google y Facebook. Otra candidata
presidencial del Partido Demócrata, la senadora de Minnesota Amy Klobuchar, ha
hecho eco del llamado de Warren, pues ha mencionado que el país tiene un
“problema de monopolios”.

El Comité editorial representa las opiniones del consejo, su editor y la editorial. No es parte de la
sala de redacción ni de la sección de artículos de opinión.

Facebook, Privacidad en internet, Proyecto privacidad

© 2019 The New York Times Company

https://www.nytimes.com/es/2019/05/10/dividir-facebook-chris-hughes/?te=1&nl=boletin&emc=edit_bn_20190514 3/3