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(QUINN, 2001).
ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES
ANSOFF (1990)
GAJ (1990)
A NATUREZA DO ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA
O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez
após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, a
pesquisa no currículo das escolas de negócios. Um resumo dessa pesquisa,
chamada de relatório Gordon-Howell, recomendou que o ensino de negócios
tivesse uma natureza mais ampla e incluísse um curso de capacitação em uma área
chamada de política de negócios (GORDON e HOWELL, 1959).
A NATUREZA DO ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA
Administrador Financeiro
Anos 1950 Profissional
Orçamento
Anual Manter a solvência da
Empresa
Recursos de Caixa
Necessários
Financiar ativos
Honrar Obrigações
circulantes e fixos
Anos 1960
Futuro Estimado
P (progresso)
Projeção (B
Desejável ) Lacuna
(A
)
Projeção
de
Referênci
a
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 T
5 6 (tempo)
PLANEJAMENTO A LONGO PRAZO
O executivo que fosse mais ousado nas suas previsões seria o que
receberia mais recursos para trabalhar
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Estratégico
Tático
Operacional Decisões
estruturadas Dado Eficiência Sobrevivência
Fonte: LOBATO, David M. Administração Estratégica – Uma
visão Orientada para a busca de vantagens competitivas.
Principais Características:
• Planejamento flexível.
• Coordenação de todos os recursos com o objetivo
• Integração entre planejamento e controle
• Sistema de apoio enfocando aspectos motivacionais e
compensatórios, Desenvolvimento Organizacional (DO) e
informações e comunicações.
• Unidade Estratégica de Negócios.
F
Planejamento E
E
D
B
A
Plano
C
K
Ação Controle
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Sistema de apoio
P
A
R Motivacional Reconhecimento profissional
T
I
C DO Planejamento das mudanças a serem
I efetuadas
P
A Informações/ Sistemas que melhorem o processo
N Comunicações decisório
T
E
S
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Características da AEC:
• Visão estratégica
• Alinhamento com a Missão da empresa
• Adaptação à tendência de globalização
• Domínio da tecnologia de informação
• Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA
Visão Estratégica:
-Detecta os sinais de mudança
- Identifica as oportunidades
- Cria condições para ações proativas
Define
MISSÃO
Razão de existir
Ackoff (1982)
TIPOS DE PLANEJAMENTO
juliane.kich@live.estacio.br