MEJORA CONTINUA:

- El objetivo de toda empresa es ganar dinero

La construcción como industria:
- Un conjunto de actividades orientadas a la transformación de
materias primas en productos útiles
- Tienen algunas características que lo diferencian de una industria
convencional
- Los productos que se fabrican son únicos y jamás se vuelven a
repertir, la producción se lleva acabo “en sitio”
- El producto se hace demasiado grande que no puede ser movida
Estado de la construcción:
1. No es visto como industria
2. Alta innovación de Tecnología en materiales y Equipos de
construcción
3. Le evolución de los procedimientos constructivos es
comparativamente casi nula (falta de innovación)
4. Ausencia de sistemas de medición Proactivos(Medir el
rendimiento)
5. La calidad no es vista como objetivo
Entorno de la industria en la construcción :
1. Mercado
2. Proyectos
3. Ingeniería
4. Costos de dinero
5. Equipos
6. Materiales
7. Proveedores
8. Oferta
9. Recurso humano
10. Aspectos legales
Causas de Atraso en la ind. De la construcción:
1. Concepto erróneo de la construcción
2. Organización vertical de proyectos
3. Inadecuado planeamiento- ejecución
4. Métodos de control
5. Desconocimiento de variabilidad
6. Transmisión y manejo del conocimiento
WBS: Es una agrupación de elementos del proyecto que organiza y
define el alcance completo del proyecto, también es una
representación gráfica de los elementos del proyecto nivel por nivel.

Procedimiento:
a) Definir la lista de actividades del proyecto
b) Elaborar la matriz: Filas=actividades del proyecto y
Columnas=Elementos de algunos niveles
c) Se definen los procesos, intersecciones de la matriz o
agrupamiento
El propósito de WBS es que los procesos formen cadenas de
producción naturales y lógicas
TOC:
- Se basa en equilibrar el flujo de producción y en la gestión
- Descubrir limitaciones del sistema y darle solucion
Meta según TOC:
- Ganar dinero
- Variables financieras:
Beneficio neto
Rentabilidad
Liquidez
- Controlar los procesos apartir del rendimiento de costes
- Cualquier organización que quiera desarrolar MEJORA CONTINUA
debe situar como primer elemento de referencia LOS INGRESOS
NETOS, segundo LOS INVENTARIOS y tercero GASTOS
OPERATIVOS.
Proceso de MEJORA CONTINUA (cuello de botella)
1. Identificar la restricción del sistema : Recursos que limitan el
rendimiento global del sistema
2. Decidir como explotar las restricciones:
a) Obtener máximo rendimiento de maquinaria
b) Eliminar tiempos improductivos
3. Subordinar todo a las decisiones adoptadas en el paso interior
4. Elevar la limitación
5. Si en los pasos previos se ha roto la restricción, volver al primer
paso
Principios del TOC :
- Que no sacrifiquemos calidad por el tiempo
- Todo el sistema marche a un mismo ritmo
- La producción depende del cuello de botella
LC (LEAN CONSTRUCTION)
- Se basa en los FLUJOS DE PRODUCCION

Definición de perdida:
- Toda acción que generando un costo y un tiempo no agrega ningún
valor
Definición amplia de perdida:
- Todo lo que sea diferente a la cantidad minima de materiales,
maquinas y mano de obra necesarios para agregar valor a un
producto
Costos Causados por perdidas
- Reparaciones , multas por retrasos, reclamos
- Tiempo gastado por el trabajo rehecho
- Perdida de tiempo de capataz
- Perdidas por cambios y alteraciones
- Demoras
- Falta de cooperación
- Malas relaciones
- Falta de reputación contra las perdidas
La nueva filosofía de producción : se basa en el FLUJO de
producción: Empieza con cierta cantidad y termina con la
misma cantidad
La antigua filosofía solo se basaba en la producción
Principios de Lean construction
- Reducción o eliminación de actividades que no generan valor
- Incrementan el valor del producto
- Reducción de variabilidad
- Simplificación de procesos
- Incremento de la flexibilidad de producción
- Transparencia del proceso
- Enfoque de control al proceso completo
- Mejoramiento continuo
- Balance de mejoramiento de flujo
- BenchMarking
Productividad: (Eficiencia)
- Realizar el trabajo a un precio justo para el dueño y con una utilidad
razonable para el constructor
- Productividad = cantidad producida/ recursos empleados
- La productividad es la medición de la eficiencia
Factores que afectan la productividad
EMPEORAN AYUDAN
- Política no motivadora - Motivación adecuada en la
- Condiciones adversas
tarea
del sitio
- Diseño deficiente o atrasado - Buen manejo de la Of. Técnica
- Grupos de apoyo deficientes- Buena gestión de apoyo
- Administración deficiente - Buena prganizacion
- Clima laboral adverso - Incentivos claros y justos
- Mano de obra incapaz - Destreza de los trabajadores
- Falta de procedimientos - Procedimientos apropiados
- Comunicación lenta - Organización plana

Definiciones de composición del tiempo de trabajo

- Trabajo no contributorio o no productivo (TNC): Cualquier actividad
que no genera valor
- Trabajo contributorio (TC): Trabajo de apoyo
- Trabajo productivo (TP): Aporta en forma directa a la producción
Perdidas principales:
- Esperas
- Tiempo de ocio
- Viajes
- Trabajo rehecho
Causas de perdidas en la construcción:
- Problemas de diseño y planificación
- Ineficiencia de la administración
- Métodos inadecuados de trabajo
- Problemas de recurso Humano
- Sistema inapropiado de control
- Problemas de seguridad
- Grupos y actividades de apoyo deficientes
¿Por qué NECESITAMOS HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR
LAS PERDIDAS?
- Casi todas las CATEGORÍAS DE PEDIDAS son invisibles dentro de
los sistema de control tradicionales
- El principal objetivo es mejorar los flujos
- Las acciones se basan en eliminar las restricciones