PROYECTO DEPORTIVO

UN GIM EN MI BARRIO

Profesor Guía: Rodrigo Jimenez

Alumno: Por :Matias Nicolas Carrasco Arevalo

Mayo, 2019
Chillán, Chile

TABLA DE CONTENIDO Página

1
PORTADA ----------------------------------------------------------------------------- 01
TABLADE CONTENIDO----------------------------------------------------------- 02
INTRODUCCIÓN -------------------------------------------------------------------- 04
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ----------------------------------------- 06
OBJETIVOS ---------------------------------------------------------------------------- 07
METODOLOGIA ---------------------------------------------------------------------- 07
I. MARCO TEORICO --------------------------------------------------------------- 09
1.1 Introducción ----------------------------------------------------------------- 09
1.2 Definición de Servicio ----------------------------------------------------- 09
1.3 Definición de Servicio Deportivo---------------------------------------- 10
1.3.1 Tipos de Servicios Deportivos------------------------------------- 10
1.4 Reseña Histórica ------------------------------------------------------------ 11
- 13
1.5 Proyecto de inversión ------------------------------------------------------- 13
- 14
1.5.1 Estudio de Mercado --------------------------------------------------- 15
- 16
1.5.2 Estudio Técnico -------------------------------------------------------- 17
- 17
1.5.3 Estudio Organizacional-Administrativo-Legal ------------------- 17
1.5.4 Estudio Financiero ----------------------------------------------------- 17
- 18
II. ESTUDIO DE MERCADO ----------------------------------------------------- 18
- 19
2.1 Análisis del sector ----------------------------------------------------------- 19
-- 19
2.2 Análisis del mercado especifico ------------------------------------------- 20
- 20
2.3 Atributos ---------------------------------------------------------------------- 21

2
--- 21
2.4 Localización Geográfica ---------------------------------------------------- 22
-- 22
2.5 Competencia ------------------------------------------------------------------ 23
-- 23
2.6 Definición del mercado objetivo ------------------------------------------ 24
-- 25
2.7 Proyección de la demanda -------------------------------------------------- 25
-- 25
2.7.1 Distribución de la demanda ----------------------------------------- 26
-- 28
2.8 Estrategia de mercado ------------------------------------------------------- 28
-- 29
2.8.1 Servicios ofrecidos --------------------------------------------------- 29
-- 29
2.8.2 Estrategia de precio -------------------------------------------------- 30
- 30
2.8.3 Estrategia de venta --------------------------------------------------- 32
- 32
2.8.4 Estrategia de promoción --------------------------------------------- 35
2.8.5 Estrategia de servicio ------------------------------.----------------- 37
- 37
III.ESTUDIO TECNICO ------------------------------------------------------------- 39
3.1 Tamaño ------------------------------------------------------------------------- 40
-- 42
3.2 Equipamiento ------------------------------------------------------------------ 43
--
IV. ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y LEGAL -------------------------------
-
4.1 Estructura organizacional ---------------------------------------------------

3
 -
4.2 Organigrama ------------------------------------------------------------------
--
4.3 Descripciones de cargo ------------------------------------------------------
--
4.4 Disposiciones legales --------------------------------------------------------
--
4.5 Constitución Legal -----------------------------------------------------------
---
V. ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO -------------------------------------
--
5.1 Estudio de Costos y Presupuestos ------------------------------------------
-
5.1.1 Ingresos --------------------------------------------------------------
---
5.1.2 Costos ----------------------------------------------------------------
---
5.1.3 Antecedentes del préstamo ----------------------------------------
-
5.1.4 Depreciación --------------------------------------------------------
--
5.1.5 Presupuesto de caja -------------------------------------------------
-
5.1.6 Presupuesto de capital de trabajo ---------------------------------
5.1.7 Presupuesto de inversión ------------------------------------------
-
5.2 Flujo de Caja ------------------------------------------------------------------
--
5.2.1 Flujo de caja económico ------------------------------------------
-

4
 5.2.2 Flujo de caja financiero --------------------------------------------
-
CONCLUSIONES ---------------------------------------------------------------------
---
BIBLIOGRAFÍA -----------------------------------------------------------------------
---

INTRODUCIÓN

Dadas las tendencias actuales y producto de la globalización y el desarrollo tecnológico

sumado al escaso tiempo que disponen las personas hemos diseñado un proyecto que se
enmarque en los servicio deportivos.

Las actividades deportivas han sido usadas por el hombre desde sus orígenes,
como medios de expresión, diversión, ocupación de su tiempo libre, mejora de
la calidad de vida y estética personal.

En este proyecto nos enfocaremos a ofrecer servicios deportivos para disminuir el

sedentarismo a través de una serie de sesiones de entrenamiento para satisfacer las
necesidades de la comunidad en donde estamos insertos.

El objetivo es elaborar una propuesta de proyecto que contribuya a la disminución del

sedentarismo en el nucleo familiar mayor de 15 años de las poblaciones Villa Doña
Isabel, Villa Rio Chillan, Villa Quilmo, Villa Jerusalen y comunidad San Jose.

5
El presente trabajo desarrollará un estudio de factibilidad en los ámbitos técnico,
económico, legal para la implementación en la ciudad de Chillán de una gimnacio en mi
barrio orientado al segmento y nucleo familiar mayor de 15 años, evaluar la demanda de
estos servicios considerando nuestra capacidad instalada, determinar los requerimientos
técnicos y administrativos para la ejecusion del proyecto, realizar un análisis y estudio del
marco legal y por último realizar un análisis financiero y económico para determinar la
viabilidad del proyecto.

El presente trabajo se estructura de la siguiente manera:

Capítulo 1: Presenta los principales conceptos teóricos de este trabajo y tipos de

servicios, algunas características y la historia de este.

Capítulo 2: Describe y explica el sector, mercado específico, la localización, proyecta la

demanda y define estrategias de mercado.

Capítulo 3: Se describe el tamaño, también el equipamiento necesario para su

funcionamiento.

Capítulo 4: Se realiza un estudio organizacional y legal, donde se grafica un

organigrama y se describen sus funciones, entre otros.

Capítulo 5: Se efectúa un análisis económico financiero, para analizar los costos y

presupuestos del proyecto, luego se realizan flujos de caja, utilizando como técnica de
evaluación el V.A.N.

Luego de estos capítulos se expone las conclusiones y recomendaciones de esta

investigación en función de sus objetivos planteados.
Finalmente, se presentan las fuentes de información consultadas en este trabajo.

6
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Antecedentes generales
El proyecto consiste en generar y aportar un espacio en el cual las personas puedan
entrenar y complementar su actividad física partiendo de lo más básico hasta alcanzar
resultados positivos, tanto en su calidad de vida, como también en la prevención de
aquellas enfermedades que están asociadas al sobrepeso.

El proyecto de un GIM en mi barrio, es un proyecto privado, que está orientado al

segmento, Dueñas de Casa y su núcleo familiar mayores de 15 años, que viven en el
sector Rio Viejo, específicamente en las villas Doña Isabel, Villa Quilmo, Villa
Jerusalén y Rio Chillan y que de acuerdo a nuestra capacidad instalada estaremos en
condiciones de satisfacer sus necesidades de servicios deportivos y actividad física.

-En la ciudad de Chillán, especificamente en mi barrio no existen una empresa que

ofresca estos servicios, dado que todos estan ubicados en el centro de la ciudad y que
tienen costos mas altos de ingreso y desplazamientos.

Con todo lo anterior se hace necesario la evaluación del proyecto, para entregar a la
comunidad estos servicios, generando valor y aprovechar un nicho de mercado que no
esta siendo explotado..

Argumentacion
7
En un mundo globalizado de hoy en donde las personas realizan muchas actividades que
demandan mucho stress y sedentarismo, considerando además el escaso tiempo que
poseen, es muy necesario promover y aportarles a ellos un lugar en donde puedan
realizar actividad física cerca de su domicilio, es decir un GIM en el mismo barrio.
Según ENS 2016-2017, aplicada en Chile por el Minsal, en Chile, el 86,7% de la
población es sedentaria, condición que afecta mayormente a las mujeres (90% ellas,
contra 83% en hombres). La cifra se torna aún más grave cuando se considera que abarca
a toda la población mayor de 15 años.

Fuente:https://www.minsal.cl/wp-content/uploads/2017/11/ENS-2016-17_PRIMEROS-RESULTADOS.pdf

OBJETVO GENERAL

Promover la práctica de la actividad física y deportiva, como también la vida saludable

en mi barrio.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1.- Brindar oportunidades de acceso y participación a un espacio deportivo a dueñas de

casa y su núcleo familiar.

2.- Involucrar a la población en la práctica de la actividad física, que permita el

perfeccionamiento técnico, táctico y psicológico para cada actividad deportiva que
realice.

3.-Fomentar hábitos de vida saludable en la población de mi barrio, adulto joven y

adolecente.

METODOLOÍA
La evaluación del proyecto de negocios de los servicios deportivos se desarrollara a
través de una investigación cualitativa y cuantitativa, en donde atraves de una visita casa
por casa en mi barrio,daremos a conocer nuestro proyecto e inscribiremos a traves de un

8
formulario a nuestros potenciales clientes, de acuerdo a los servicios que necesiten. para
adecuar los dias de la semana para sus actividades fisicas.

Con la determinacion de la demanda, se realizará el estudio técnico, para determinar la

ubicación del equipamiento. Dicho estudio nos proveerá de la información necesaria
para cuantificar el monto de la inversión y los costos pertinentes.

Posteriormente, se realizará un análisis administrativo, para establecer la estructura

organizacional, con el fin de definir y describir las funciones del personal, como
también las responsabilidades de cada uno de los miembros del negocio.

En el aspecto legal, se deberá tener en cuenta el tipo de negocio, si sera persona natural o
Juridica. También se deberá analizar el marco normativo, como inicio de actividades, u
otros, que pueda afectar al proyecto tanto en la etapa de origen, en su implementación y
puesta en marcha.

Finalmente, se realizará un análisis financiero con criterios de evaluación tradicionales,

que medirán la rentabilidad del proyecto, comparando los beneficios proyectados
asociados a la inversión con su correspondiente flujo de desembolsos proyectados,
midiéndose ya sean en unidades monetarias, en porcentajes o en el tiempo que demora la
recuperación de la inversión.

Los criterios a utilizar son: Valor Actual Neto, (VAN), Tasa Interna de Retorno, (TIR).
Con estos indicadores financieros podemos emitir conclusiones al proyecto en cuanto a
su viabilidad.

9
CAPITULO I
MARCO TEÓRIO

1.1 Introducción
En este capítulo, se hará mención de la reseña teórica necesaria para el estudio de
factibilidad del proyecto de servicios deportivos en mi barriio en la ciudad de Chillán,
definiendo servicio deprotivo , tipos de servicios deportivos , reseña historica entre otros.

1.2 Definición de servicio

Con origen en el término latino servitium, la palabra servicio define a la acción y efecto
de servir (estar sujeto a alguien por cualquier motivo haciendo lo que él quiere o
dispone).
En el campo de la economía y del marketing, un servicio es el conjunto de actividades
realizadas por una empresa para responder a las necesidades del cliente. De esta forma el
servicio podría definirse como un bien no material. Por lo tanto, los proveedores de
servicios no suelen manejar grandes materias primas y cuentan con pocas restricciones
físicas. Por otro lado, su principal valor es la experiencia. Cabe destacar que los
proveedores de servicios forman lo que se conoce como el sector terciario de una
industria.
10
1.3 Definición de Servicio Deportivo
Los servicios deportivos están enmarcados en este segmento y están definidos como el
proceso a través del cual se verifica la práctica de actividad física y deporte y también la
visualización de los eventos deportivos y que están relacionados directamente con el
cumplimiento de los objetivos del sistema y son desarrollados por una organización..
Fuente:https://www.google.com/search?q=definicion+de+servicio+deportivo&rlz=1C1AOHY_esCL708CL708&oq=definicion+de+servicio+deportivo &
aqs=chrom

1.3.1 Tipos de Servicios Deportivos

Entre los servicios prestados por los gimnasios de servicios deportivos podemos citar:

 Aeróbicos

 Acondicionamiento Físico.

 Maquinas de ejercicios

 Personal trading

 Otros servicios, venta de productos energizan tés.

1.4 Reseña histórica del deporte en Chile

El origen de la práctica de deportes en Chile, en su manifestación moderna, se remonta a

la segunda mitad del siglo XIX, por influencia de la inmigración europea, principalmente
aquella de origen inglés, en ciudades porteñas del país. De acuerdo con Modiano (1997),
este proceso tuvo lugar exclusivamente en las dinámicas de la sociedad civil de la época.

11
Por ende, estuvo fuertemente permeado por las segmentaciones de clase social y género
propias de la época.

Los primeros registros de la práctica deportiva se encuentran en ciudades como

Valparaíso y Viña del Mar -y luego en otras como Iquique o Talcahuano- y se enmarcó
en la tendencia de la élite local por replicar las tendencias socio-culturales de la realidad
europea, particularmente las de la sociedad británica. Producto de ello, los primeros
cultures de esta práctica fueron ciudadanos de origen inglés residentes en el país,
mientras que entre las primeras disciplinas practicadas figuraron el paperchase, las
carreras a la inglesa o el cricket. Rápidamente se sumarían al proceso las élites criollas.

De finales del siglo XIX data la incorporación de otros deportes, como el fútbol, el tenis
o el atletismo. De acuerdo con Modiano, esta primera etapa se desarrolló exclusivamente
en el seno de las clases altas, y estuvo marcado por un claro componente “europeizante”.
De allí que su impronta cultural se centró en representaciones sociales tales como las del
gentleman o el sportman, así como por la preeminencia de la idea de amateurismo como
finalidad exclusiva de la competición deportiva. Del mismo modo, esta tendencia dio
lugar a la conformación de exclusivos clubes y círculos sociales dedicados a la práctica
de aquellos deportes.

Con relación a los segmentos populares no organizados existen algunos antecedentes que
sugieren -aunque no forma concluyente, dada su escasez- que la práctica de deportes se
instaló en formas de sociabilidad prexistentes, tales como “chinganas” y otras
festividades (Purcell, 2000), espacios destinados al esparcimiento a través del consumo
de alcohol, la expresión musical y el desarrollo de juegos tradicionales, entre otras
características. Ligado a esto último, otro rasgo de importancia en torno a la difusión del
deporte en el mundo popular estuvo marcado por la labor de diversos filántropos
provenientes de la elite nacional, quienes fomentaron el asociacionismo deportivo entre
los estratos bajos, principalmente como un medio de moralización a través de los valores
del sport.

12
Pese a todo este extenso desarrollo a nivel de la sociedad civil, el tema sólo logró
obtener algún grado de reconocimiento por parte del Estado a partir de la segunda
década del siglo XX. Se trató de un camino no exento de detractores, como cita Modiano
en relación al estatus de la discusión parlamentaria sobre la materia en este periodo: “En
1912 -siendo ya diputado- se me ocurrió a hablar en el hemiciclo acerca de la
conveniencia de fijar una política de fomento a los deportes. Mis colegas de todos los
bancos se destornillaron de la risa. Uno de ellos me interrumpió diciéndome: -Ese
discurso está muy bueno para el reparto de premios de gimnasia en el [colegio] San
Ignacio y no para el Congreso Nacional. ¡Más respeto al Poder Legislativo, colega!” (H.
Arancibia, en Modiano, 1997: 71).

Con las primeras competiciones internacionales se genera también un fuerte sentido

nacionalista asociado a la contienda deportiva, mismo hito que según Modiano significó
el surgimiento de un sentimiento profundamente arraigado en el imaginario social del
deporte chileno: éste es el desarrollo de un “sentimiento de fatalidad”, dados los escasos
logros deportivos de los representativos chilenos en dichas competiciones, o producto de
haber quedado, en no pocas ocasiones, a las puertas de alcanzarlos (1997: 117).

En lo relativo a la labor del Estado, se aprecia desde la segunda década del siglo XX
diferentes enfoques y énfasis. Hasta la década de 1950, la temática permaneció asociada
a áreas como la educación o la defensa nacional. Instalados ya en el contexto del Estado
desarrollista, la promoción del deporte cambia desde su enfoque inicial de higienismo
social, a ser concebido como una parte del desarrollo nacional (Santa Cruz y Santa Cruz,
2005), aún cuando no un área central de aquél. Producto de ello, los organismos
encargados del tema contarán entre su misión de objetivos tales como el mejoramiento
de la infraestructura deportiva nacional, el fomento de la práctica deportiva recreativa y
el apoyo a deportistas de alto rendimiento en competiciones internacionales.

__________________
Fuente:https://journals.openedition.org/polis/10583

13
1.5 Proyecto de Inversión

Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad utilizando un
conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y
tecnológicos entre otros. Es un documento por escrito formado por una serie de estudios
que permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber
si la idea es viable, se puede realizar y si dará ganancias.

Tiene como objetivos aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de vida de
una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo. Comprende desde la
intención o pensamiento de ejecutar algo hasta el término o puesta en operación normal.

Responde a una decisión sobre uso de recursos con algún o algunos de los objetivos, de
incrementar, mantener o mejorar la producción de bienes o la prestación de servicios.

1.5.1 Estudio de mercado

En el estudio de todo proyecto el factor mas critico es poder determinar su mercado, por
una parte definir la cuantía de su demanda e ingresos de operación, como los costos de
inversión. El estudio de mercado es más que el análisis y la determinación de la oferta y

14
demanda, o de los precios del proyecto. Muchos costos de operación pueden preverse
simulando la situación futura y especificando las políticas y los procedimientos que se
utilizaran.

Los aspectos que deben estudiarse son el siguiente:

El consumidor y la demanda
La competencia y la oferta del mercado
La comercialización del producto o servicio
Los proveedores y la disponibilidad de insumos

El análisis del consumidor tiene por objeto caracterizar a los consumidores actuales y
potenciales, identificando sus preferencias, hábitos de consumo, motivaciones. Poder
obtener un perfil para generar una estrategia comercial en esa línea.

El estudio de la competencia es fundamental por varias razones. La estrategia comercial

que se defina no puede ser indiferente a esta. Conocer las estrategias de la competencia y
aprovechar sus ventajas y evitar sus desventajas.

El análisis de la comercialización del proyecto se realizara con el análisis de los

resultados obtenidos en términos económicos, en donde se adoptara una estrategia
comercial.

El mercado de los proveedores es importante en el éxito o en el fracaso de un proyecto.

De ahí la necesidad de estudiar la disponibilidad de los insumos requeridos y cual es el
precio para garantizar el abastecimiento.

1.5.2 Estudio Técnico

En el análisis de viabilidad financiera de un proyecto, el estudio técnico tiene por objeto

proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de
operación, localización y tamaño. De aquí podrá obtenerse información de las
15
necesidades de capital, mano de obra y recursos materiales, tanto para la puesta en
marcha como para la posterior operación del proyecto. Determinar los costos del los
implementos, utensilios y accesorios. Identificar la ubicación geográfica y la distribución
del negocio.

1.5.3 Estudio Organizacional-Administrativo-Legal

Conocer la estructura organizativa es fundamental para definir las necesidades de

personal calificado para la gestión y estimar con mayor precisión los costos indirectos de
la mano de obra.
La decisión de desarrollar internamente actividades que pudieran subcontratarse influye
directamente en los costos, por la mayor cantidad de personal que pudiera necesitarse, la
mayor inversión en oficinas y equipamientos y el mayor costo en materiales y otros
insumos. Los procedimientos administrativos, como procedimiento contable-financiero,
de información, de planificación y presupuesto, de personal, adquisiciones, crédito,
cobranza y otros, dejan de manifiesto la gran influencia sobre la cuantía de las
inversiones y los costos del proyecto.
Con respecto a los aspectos legales, los efectos más directos son los factores legales y
reglamentarios como los aspectos tributarios. Esto se manifiesta en el otorgamiento de
permisos, patentes y tasas arancelarias.

1.5.4 Estudio Financiero

El estudio financiero es la última etapa del análisis de viabilidad de un proyecto, el

objetivo de esta etapa es ordenar y sistematizar la información de carácter monetario que
proporcionan las etapas anteriores, elaborar los cuadros analíticos y datos adicionales
para la evaluación del proyecto y evaluar los antecedentes para determinar la
16
rentabilidad. La sistematización de la información financiera consiste en identificar y
ordenar todos los ítems de inversiones, costos e ingresos.
Calculo del capital de trabajo, la inversión en terreno, equipamiento, oficinas, puesta en
marcha y otros como valor residual de las inversiones.

Los ingresos de operación de deducen de la información de precios y demanda

proyectada, calculados en el estudio de mercado, de las condiciones de venta y de las
estimaciones de ventas y otros.

Los costos de operación se calculan con la información de prácticamente todos los

estudios anteriores. Existe un ítem de costo que debe calcularse en esta etapa: el
impuesto a las ganancias, ya que este desembolso es consecuencia directa de los
resultados contables de la empresa, que pueden ser diferentes de los resultados efectivos
obtenidos de la proyección.

La evaluación del proyecto se mide sobre la estimación de los flujos proyectados de los
costos y beneficios y se utilizan distintos criterios de evaluación que mas que optativos
son complementarios entre si.

17
CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
La importancia del análisis de mercado, es conocer los diferentes hábitos,
comportamientos, tendencias de los potenciales clientes, por medio del análisis del rubro
de servicios deportivos en un Gimnasio. Realizando un estudio que considere aspectos
económicos y sociales para crear este tipo de negocios.

2.1 Análisis del sector

El sector de servicios deportivos en un gimnasio en mi barrio específicamente en el
sector de Rio Viejo la ciudad de Chillán, se ha convertido en un interesante y atractivo
sector para invertir en el, dado al crecimiento y desarrollo poblacional durante los
últimos años. Sus razones principales es que no existen instalaciones que cumplan con el
parámetro que le queremos dar al nuestro.

2.2 Análisis del Mercado Específico

En los últimos años, se ha visto un gran aumento poblacional en el barrio y que creemos
que es una interesante posibilidad de clientes que podemos satisfacer sus necesidades
deportivas.
En la ciudad de Chillán, específicamente en el sector, no hay tales empresas que
ofrezcan servicios deportivos en el barrio.
2.3 Atributos
Esta empresa de servicios deportivos en el barrio, se destacara por el atractivo visual, su
distribución y amplitud de espacios.
18
Además al contratar estos servicios las personas estarán atendidas por profesionales
acorde a su actividad.

2.4 Localización Geográfica

Los servicios deportivos mi gim en mi barrio, se ubicaran en Agua Marina 1171 Villa
Doña Isabel de la ciudad de Chillán..

Figura 1-1 Mapa de ubicación calle agua marina 1171, de la ciudad de Chillan

Fuente: http://maps.google.cl

2.5 Competencia

19
La competencia para esta empresa se encontraría en las demás empresas que ofrezcan
estos tipos de servicios, pero actualmente nos encontramos con un nicho de mercado no
explotado en el barrio donde estamos insertos en la ciudad de Chillán.

2.6 Definición del Mercado Objetivo

Este está conformado por las dueñas de casa y su núcleo familiar mayor de 15 años, que
deseen contratar servicios deportivos en el gimnasio en mi barrio.

2.7 Proyección de la demanda

Para proyectar la demanda de los servicios deportivos en gimnasio en mi barrio
la ciudad de Chillán, se considerará como parámetros, la población existente y nuestra
capacidad instalada.
. Tabla 1: proyección de la demanda

DISTRIBUCION DE LA DEMANDA / por dias de la semana y servicio deportivo /

considerando capacidad instalada

horario 2 cantidad
horario 1 19 capacidad
dia servicio deportivo 21 a clientes x
a 20hrs isntalada
22hrs semana
lunes aerobicos 1 1 30 60
martes maquinas 1 1 30 60
miercoles aerobicos 1 1 30
jueves maquinas 1 1 30
aerobicos -
viernes maquinas 1 1 30 60
total
mensual 180

cuota
mensual 6.000
servicio
deportivo 2019 2020 2021 2022 2023
aerobico 1080 1080 1080 1080 1080

20
maquinas 1080 1080 1080 1080 1080

Fuente: elaboración propia

2.8 Estrategia de Mercado

Una empresa posee ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los
actuales y potenciales rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas
competitivas.

2.8.1 Servicios ofrecidos

La empresa ofrece los servicios deportivos en su gimnasio, como aeróbicos y ejercicios

dirigidos en las maquinas.

El servicio que se ofrece, es un proceso que va desde el cliente cuando entra al local
hasta cuando se retira del mismo. Es muy importante destacarse en ambos aspectos,
debido a que de esa forma se podrá satisfacer al cliente, así mismo, es necesario observar
las debilidades que puedan existir en la empresa, para poder de esa forma implementar
estrategias correctivas.

La estrategia diferenciadora de la empresa, será la integridad de los servicios, amabilidad

en la atención otorgada y su eficiencia. Así como también la disponibilidad del personal
para atender las inquietudes y necesidades de los potenciales clientes.

21
2.8.2 Estrategia de Precio

El precio ha sido una de las variables clave en la estrategia de marketing; fijar el mejor
precio no debe interpretarse como el precio mas bajo posible, se debe tener en cuenta
otros aspectos, los costos de prestar un servicio, utilidades esperadas, otros.

Con base al criterio de creación de nuestro proyecto es que hemos puesto un valor que
pueda ser accesible para nuestros clientes, el cual tiene un valor mensual de $6.000, (seis
mil pesos), por 2 sesiones a la semana de 1 hora al día, solo se diferenciara el servicio
contratado, aeróbico o servicio de maquinas..

La empresa manejara precios justos, manteniendo el mejor nivel, además se debe tener
en cuenta la ubicación geográfica del mismo. Estos valores se reajustarán de acuerdo a
las decisiones que tome el Dueño según los siguientes criterios:
 La cantidad demandada de los servicios, la cual considerara nuestra capacidad
instalada.
 Los costos del servicio, la cual considera suministros, mano de obra entre otros.

Frente a la potencial competencia, la ventaja se encontrará en el valor agregado, es decir,

las personas serán atendidas y guiadas en todas sus actividades personalmente.los que
recibirán servicios personalizados, de esta manera se manejara una estrategia de precios
justa y competitiva, por lo que se debe mantener la calidad y variedad de los servicios
con el objeto de captar cada día más clientes.

2.8.3 Estrategia de Venta

A parte del servicio, el ambiente del lugar también juega un papel importante para
conquistar los sentidos y exigencias de los clientes y hacer que estos se sientan realmente
cómodos. Es por ello que el local tendrá un ambiente tranquilo, acogedor con los

22
implementos necesarios para que las personas puedan realizar sus actividades sin
contratiempos, todo enmarcado en la convivencia del barrio.

2.8.4 Estrategia de Promoción

Las estrategias de promoción son muy importantes, ya que a través de esta, se conoce la
empresa y los servicios que se prestarán. La estrategia que se utilizará es la de atracción,
para realizarla se necesita invertir en publicidad y lograr estimular la demanda. Se
colocará un letrero en la parte superior del local, se imprimirán volantes con toda la
información los que serán repartidos al los potenciales clientes, se implementara una
pagina Web y correo electrónico, tarjetas de presentación, además se desarrollaran
visitas casa por casa en mi barrio, dando a conocer los servicios e inscribiendo a
nuestros potenciales clientes. Con el objetivo de lograr una identidad y posicionamiento
en nuestro mercado objetivo.

2.8.4.1 Logo

23
2.8.5 Estrategia de Servicio

La estrategia que se utilizará en la empresa mi gimnasio en mi barrio, es una integración

de servicios deportivos, para lo cual los clientes cuenten con todo lo necesario para que
puedan desarrollar sus actividades deportivas en un marco de convivencia en el barrio y
a un precio accesible para todos.

Ya que con un buen servicio la empresa puede alcanzar una sólida posición en el
mercado y mantenerse en el tiempo.

CAPITULO III: Estudio Técnico.

El estudio técnico comprende con todo lo que tiene que ver tanto en el funcionamiento,

como en la operatividad del plan de negocio, por ello, su objeto es proveer de

información, para identificar y conocer a los proveedores, los procesos de recepción ,

cuantificar el monto de los equipos, muebles y accesorios, por otro lado, establecer la

ubicación geográfica del local.

3.1 Tamaño :

En lo que respecta al tamaño, se ha escogido un lugar en donde se construirá un local, el

cual contará con los requerimientos necesarios para otorgar comodidad y satisfacción a

los clientes.

24
Se consideró que a lo menos debe constar con una sala para los ejercicios aeróbicos y

otra para los de maquinas, así generar ingresos para cumplir con los compromisos

financieros contraídos para el desarrollo e implementación del proyecto.

3.2 Equipamiento:

De acuerdo a lo anterior, el local contará con el siguiente equipamiento para prestar

servicios de óptima calidad:

Tabla 2: Equipamiento

VALOR
CANTIDAD DETALLE NETO IVA TOTAL

1 Equipo de Musica 100.000 19.000 119.000

1 Trotadora 109.235 20.755 129.990

1 Bicicleta 133.613 25.387 159.000

30 colchonetas 7.900 1.501 52.930

60 mancuernas 7.550 1.435 93.620

2 pesas completas 130.000 24.700 179.400

30 bandas elasticas 8.000 1.520 53.600

25 balones medicinales 5.873 1.116 33.770

1 Maquina GIM HOUSE 168.067 31.933 200.000

Total Inversion 670.239 127.345 1.021.310

Fuente: Elaboración Propia

25
CAPITULO IV: Estudio Organizacional y Legal

4.1 Estructura organizacional

De acuerdo con nuestra estrategia se desarrollara una competencia individual y colectiva,

basada en la experiencia laboral, lograda a través del tiempo.

La ejecución del proyecto estará a cargo de su dueño, con estudios vinculados al sector y

con la debida solvencia para financiar la ejecución del proyecto. El gimnasio en mi

barrio será atendido por su propio dueño, el cual es una persona responsable que se hará

cargo de todas las unidades estratégicas de negocio, supervisando todo.

4.2 Organigrama gimnasio en mi barrio

26
Fuente: elaboración propia

4.3 Descripciones de Cargo

Cargo : Administrador – Preparador fisico

Dependencia : Dueño

Supervisa a : ninguno

Función Básica : Responsable de la gestión administrativa y operacional de todas

las actividades del gimnasio.

Deberes normales y recurrentes:

 Analizar y proponer el uso de los recursos financieros destinados para el normal

funcionamiento del local.

 Coordinar la elaboración de programas de trabajo tendientes a la optimización de

los recursos existentes. Así como también la buena asignación de los horarios.
27
  Atención personalizada a los clientes, cubriéndole sus necesidades.

Contactos Externos: Con clientes y otros necesarios para el funcionamiento del local.

Requisitos Educacionales: Preparador físico.

Horario: no esta sujeto a horario según inciso 2º del art. 22 del código del trabajo

Sueldo: $625.000.-

Cargo : Contador

Dependencia : Administrador y Dueño

Supervisa a : No tiene

Función Básica : Establecer y mantener actualizados todos los registros y

procedimientos contables, financieros, tributarios, como así todas las que la Ley indique

como obligatorias.

Deberes normales y recurrentes

 Revisión del ingreso y confección de formularios contables.

 Emisión de informes contables periódicamente.

 Generar información hacia la empresa para que sea de apoyo a la toma de

decisiones.

 Supervisar la correcta imputación contable de las facturas que entregan los

proveedores.

 Generar la contabilización contable de boletas, facturas, letras, etc. recibidas por

la empresa.

Contactos Internos: Todos los estamentos de la organización.

28
Contactos Externos: Con personal de las reparticiones públicas y privadas, clientes,

proveedores, bancos comerciales, AFP, isapres, entre otros.

Requisitos Educacionales: Contador público o auditor

Horario: No tiene (es externo)

Honorarios: $60.000.-

4.4 Disposiciones legales

Para las desarrollar esta actividad se debe interactuar con las siguientes reparticiones

publicas, Servicio de Impuestos Internos, Municipalidad, Seremi de salud e inspección

del trabajos.

1.- Iniciación de Actividades en el SII

2.-Solicitud de patente municipal.

3.-Permiso de salud, resolución sanitaria.

4.5 Constitución Legal

La empresa de servicios deportivos será de contribuyente natural, por lo que no

constituye persona jurídica.

29
Para lo cual será necesario solo tener los datos de la persona que será el dueño de la

empresa:

 El nombre completo.

 Rut.

 Domicilio.

CAPITULO V: Análisis Económico Financiero

5.1 Estudios de Costos y Presupuestos

5.1.1. Ingresos

En este presupuesto se detalla lo siguiente:

 Se estima una cantidad anual demandada por los servicio deportivos ofrecidos,

servicios aeróbico 1080 y servicios de maquinas de 1080.

 La cantidad demandada por el tipo de servicio contratado se distribuyó de

acuerdo a la capacidad instalada y distribución de los días de la semana..

 El precio del servicio contratado por el cliente se otorgo de acuerdo al criterio de

ingresos y accesibilidad al gimnasio de nuestros clientes..

30
  El total anual por servicio se calcula multiplicando el precio del servicio por la

cantidad demandada de este.

 Luego se suman los ingresos por tipo de servicio y se obtiene el total anual, en

este caso $12.960.000.-

 El total mensual se calculo dividiendo, el total anual por doce el que resulto

$1.080.000.-

Tabla 3: Ingresos Mensuales y Anuales

Cantidad % Distribución
Valor Total anual
Servicios Demandada Pregunta
Unitario por servicio
Anual servicios

servicios aeróbicos 1.080 50% 6.000 6.480.000

Servicios acondicionamiento físico en
maquinas 1.080 50% 6.000 6.480.000

Total Anual 2.160 100% 12.960.000

Total
Mensual 1.080.000
Fuente: Elaboración Propia

5.1.2 Costos Mensuales y Anuales

En este presupuesto se detalla lo siguiente:

31
  Se detallan los gastos generales que se tendrán que cancelar mensualmente.
(Tabla 4)
 Se detallan las remuneraciones del personal, indicando cantidad y valor mensual
(Tabla 5).
Tabla 4: Gastos generales mensuales y anuales

Cantidad Gastos Generales Total Mensual Total Anual

Materiales de aseo y utensilios
12 baño 5.000 60.000
12 Materiales de oficina 0 0
12 Luz 20.000 240.000
12 Agua 5.000 60.000
12 Gas 0 0
12 Telefono / Internet 25.000 300.000
12 Publicidad 30.000 360.000
12
Total Gastos Generales 85.000 1.020.000
Fuente: Elaboración Propia

Tabla 5: Remuneraciones del personal

Valor a pagar
Obligaciones Total bruto
Cantidad Remuneración del Personal Valor Unitario mensual
Previsionales mensual
liquido
1 Preparador físico 500.000 500.000 125.000 625.000
1 honorarios contador 60.000 60.000 6.667 66.667
Total Remuneraciones 560.000 131.667 691.667
Fuente: Elaboración Propia

5.1.3. Antecedentes del Préstamo:

 El préstamo corresponde al 17% de la inversión necesaria para la construcción de

la empresa de servicios deportivos $ 6.021.610.-
 La tasa anual del préstamo 27.36%

32
  El crédito será pagadero en 24 cuotas mensuales de $ 56.547, lo que da un total
anual de $ 678.564.
 En lo referido al presupuesto, en este se reflejan los pagos que se realizaran
anualmente, por el crédito solicitado a través de una institución financiera.

Tabla 6: Préstamo Financiero

Monto Ptmo 1.000.000
Tasa mensual 2,28% 0 Tasa Anual 27,36% 2,28%
Cuota
mensual 56.547 Cuota anual 678.564

Capital Prima Saldo

Periodo inic. Interes seguro Amortizacion Cuota capital
1 1.000.000 178.564 0 500.000 678.564 500.000
2 500.000 178.564 0 500.000 678.564 0

Fuente: Banco Santander

5.1.4. Depreciación
 Este presupuesto permite evaluar económicamente el grado de deterioro normal
que sufren los muebles, útiles y equipos, cuando estas comienzan a ser utilizadas
en forma periódica. Esto se traduce en una pérdida contable de valor del activo
fijo, lo que necesariamente debe ser registrado para el cálculo del impuesto de
primera categoría.
 La depreciación que se efectúo dice relación con la vida útil, expresada en años
que tiene cada uno de los elementos que conforman la inversión. Esta
depreciación no se registra como un desembolso de caja, sino que debe ser
ingresada en los flujos, para la disminución de la carga impositiva. Es por ello,
que se presenta restando antes de determinar el impuesto correspondiente, y
sumándolo posteriormente.

33
 Tabla 7: Depreciación
Item Inversion Vida util Dep. anual
Artículos deportivos /
670.239 3 223.413
Equipo música

Total 670.239 223.413

Fuente: Elaboración Propia

5.1.5. Presupuesto de Caja

A continuación se muestran los cuadros de flujo de caja para el análisis

económico y financiero.
La diferencia radica en que en el análisis económico el proyecto es financiado
con los recursos propios ; en cambio en el análisis financiero el proyecto es financiado
con recursos de instituciones financieras, en este caso se necesita hacer desembolsos por
el pago de cuotas del préstamo.
El presupuesto de caja, simplemente deja en claro los flujos de ingresos y
desembolsos efectivos mensuales del disponible.

34
 Tabla 8: Presupuesto Caja Económico
Detalle Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ingresos 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000

Egresos
Remuneraciones 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667
Gastos de funcionamiento 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000
Total egresos 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667

Superavit o Deficit -776.667 -776.667 -776.667 303.333 303.333 303.333 303.333 303.333 303.333 303.333 303.333 303.333
Saldo Inicial 0 -776.667 -1.553.333 -2.330.000 -2.026.667 -1.723.333 -1.420.000 -1.116.667 -813.333 -510.000 -206.667 96.667
Saldo Final -776.667 -1.553.333 -2.330.000 -2.026.667 -1.723.333 -1.420.000 -1.116.667 -813.333 -510.000 -206.667 96.667 400.000

Saldo Final -776.667 -1.553.333 -2.330.000 -2.026.667 -1.723.333 -1.420.000 -1.116.667 -813.333 -510.000 -206.667 96.667 400.000
Fuente: Elaboración Propia

35
 Tabla 9: Presupuesto Caja Financiero
Detalle Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ingresos 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000

Egresos
Remuneraciones 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667
Gastos de funcionamiento 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000
Total egresos 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667

Superavit o Deficit -776.667 -776.667 -776.667 303.333 303.333 303.333 303.333 303.333 303.333 303.333 303.333 303.333
Saldo Inicial 0 -776.667 -1.553.333 -2.330.000 -2.026.667 -1.723.333 -1.420.000 -1.116.667 -813.333 -510.000 -206.667 96.667
Saldo Final -776.667 -1.553.333 -2.330.000 -2.026.667 -1.723.333 -1.420.000 -1.116.667 -813.333 -510.000 -206.667 96.667 400.000
Cuota prestamo 56.547 56.547 56.547 56.547 56.547 56.547 56.547 56.547 56.547 56.547 56.547 56.547
Saldo Final -833.214 -1.609.880 -2.386.547 -2.083.214 -1.779.880 -1.476.547 -1.173.214 -869.880 -566.547 -263.214 40.120 343.453
Fuente: Elaboración Propia

36
5.1.7. Presupuesto de Capital de trabajo

El presupuesto de capital de trabajo, se realizo por el método del déficit acumulado

máximo. Para lo cual se considera el último flujo negativo acumulado necesario para
poder poner en marcha la empresa.

Este presupuesto muestra los ingresos y egresos acumulados dependiendo del mes, para
lo cual se considera capital de trabajo todo el capital necesario para poder obtener el
primer superávit.

En este análisis se determino un capital de trabajo de $2.330.000.-, debido en que en el

mes de abril se determinó su primer superávit.

37
 Tabla 10: Capital de trabajo
Detalle Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ingresos 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000

Egresos
Remuneraciones 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667 691.667
Gastos de funcionamiento 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000
Total egresos 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667 776.667

-
Superavit o Deficit 776.667 -776.667 -776.667 303.333 303.333 303.333 303.333 303.333 303.333 303.333 303.333 303.333
Saldo Inicial 0 -776.667 -1.553.333 -2.330.000 -2.026.667 -1.723.333 -1.420.000 -1.116.667 -813.333 -510.000 -206.667 96.667
-
Saldo Final 776.667 -1.553.333 -2.330.000 -2.026.667 -1.723.333 -1.420.000 -1.116.667 -813.333 -510.000 -206.667 96.667 400.000

Fuente: Elaboración Propia

El capital de trabajo se determino a traves del máximo déficit que se produjo entre la ocurrencia de los egresos y los ingresos, en
este caso alcanzó a $-2.330.000,

38
5.1.8. Presupuesto de inversión

Este presupuesto presenta los costos de inversión incurridos para la implementación del
local, el cual esta contenido en el estudio técnico.

Además en este presupuesto se debe considerar el aporte del local el cual ya se encuentra
construido y se evaluo en dinero considerandose una inversion de $5.000.000,(cinco
millones).

5.2. Flujos de caja

Antecedentes financieros

Toda la información analizada en los presupuestos y estudio de costos, nos lleva a

“vaciar” esos datos en los flujos de caja. Con ello entonces, se puede efectuar el Estudio
Financiero del proyecto.

El proyecto va a ser estudiado, desde dos puntos de vista: Económico, y como

Inversión, o sea desde el análisis del inversionista es decir, con financiamiento.

En ambos proyectos, se determinan los flujos correspondientes para el VAN, que nos
indicará, la factibilidad del proyecto, ya sea, económico o financiado.

En primer lugar, se mostrará los flujos económicos del proyecto puro, sin intervención
del inversionista a cinco años.

39
Información sobre los flujos

El período de evaluación contemplado es de de cinco años, ya que es un tiempo prudente

a evaluar para tal proyecto.

Tanto el proyecto económico como el financiado, se evalúan a través de los distintos

escenarios, como son la sensibilidad del los ingresos y costos, que tienen directa relación
con el flujo del proyecto.

Respecto al detalle de los flujos:

 Los ingresos se incrementarán en un 5% a contar del segundo año calendario,

puesto que se prevé que exista un aumento de los precios, de acuerdo al existente
proceso inflacionario.
 A partir del segundo año calendario, los costos de los servicios integrales es muy
probable que se incrementen en al menos un 3.5% sobre los del año anterior.
Esto se debe fundamentalmente a las alzas de salarios y gastos administrativos,
esto de acuerdo al proceso inflacionario.
 En cuanto al valor residual se recuperará al final del último año. Este
corresponderá al valor libros del bien de los activos.
 La tasa impositiva correspondiente para el 2019 será de un 25%, y del 2020 en
adelante un 25%, para efectos de la rebaja de impuestos.

40
 5.2.1. FLUJO DE CAJA ECONÓMICO REALISTA

Tabla 11: Flujo de Caja Económico

2019 2020 2021 2022 2023

Ingresos 9.720.000 13.608.000 14.288.400 15.002.820 15.752.961
Costos anuales 9.320.000 9.646.200 9.983.817 10.333.251 10.694.914
Margen de contribucion 400.000 3.961.800 4.304.583 4.669.569 5.058.047
Depreciacion 223.413 223.413 223.413 223.413 223.413
Utilidad bruta 176.587 3.738.387 4.081.170 4.446.156 4.834.634
Impto. Renta 44.147 934.597 1.020.293 1.111.539 1.208.658
Utilidad neta 132.440 2.803.790 3.060.878 3.334.617 3.625.975
Depreciacion 223.413 223.413 223.413 0 0
Sub-total 355.853 3.027.203 3.284.290 3.334.617 3.625.975

Inv. Inicial 6.021.310

Capital de trabajo 2.330.000
Valor residual 0
F.N.F.(flujo neto de
fondos) -8.351.310 355.853 3.027.203 3.284.290 3.334.617 3.625.975

Tasa Descuento 10,77%

Van 1.242.729
Tir 15,48%
Fuente: Elaboración Propia

De acuerdo con el cuadro anterior, se puede interpretar que los ingresos están
proyectados de acuerdo con la demanda del año 2019 al 2023, lo que arroja para el
proyecto puro, un VAN positivo, a un costo de capital de 10,77 %, lo que significa que
el proyecto en si mismo es medianamente atractivo.

Los flujos netos de fondo proyectados durante 5 años, se analizarán para un escenario
realista con un VAN positivo de $ 1.242.729.-

De acuerdo con los resultados obtenidos en el presente estudio se puede deducir que el
proyecto es creador de valor desde el punto de vista en que el escenario realista arroja un
VAN positivo y una inversion atractiva cuando su TIR dio como resultado un 15.48%,
el cual es mayor que la tasa de 7.31% de colocacion en fondo mutuo.

41
 5.2.2. FLUJO DE CAJA FINANCIERO

Tabla 12: Flujo de Caja Financiero

61976000 61976000 61976000 61976000 61976000
2019 2020 2021 2022 2023
Ingresos 9.720.000 13.608.000 14.288.400 15.002.820 15.752.961
Costos anuales 9.320.000 9.646.200 9.983.817 10.333.251 10.694.914
Margen de contribucion 400.000 3.961.800 4.304.583 4.669.569 5.058.047
Depreciacion 223.413 223.413 223.413 0 0
Intereses 178.564 178.564 178.564 0 0
Utilidad bruta -1.977 3.559.823 3.902.606 4.669.569 5.058.047
Impto. Renta -366 605.170 663.443 793.827 859.868
Utilidad neta -1.611 2.954.653 3.239.163 3.875.743 4.198.179
Depreciacion 223.413 223.413 223.413 0 0
Amortizacion 500.000 500.000 0 0 0
Sub-total 721.802 3.678.066 3.462.576 3.875.743 4.198.179

Prestamo bancario 1.000.000

Inv. Inicial 6.021.310
Capital de trabajo 2.330.000
Valor residual 0
-
F.N.F. 9.351.310 721.802 3.678.066 3.462.576 3.875.743 4.198.179

Tasa 12,07%
Van 1.512.887
TIR 17,38%
Fuente: Elaboración Propia

Este considera un préstamo al Banco, solicitado a una tasa de interés del 27.36% anual
incluida la reajustabilidad correspondiente, (ver cuadro y tabla de amortizaciones
respectivas).
Luego de efectuado el análisis del VAN, se puede determinar que el proyecto es factible,
aun considerando las amortizaciones de la deuda contraído con la institución bancaria y
sus correspondientes cargas financieras.

42
Podemos concluir que el proyecto financiado si bien es cierto es riesgoso, por lo cual es
conveniente la solicitud de dicho préstamo, al darse un escenario realista este es creador
de valor para el inversionista ya que se obtiene un VAN de $ 1.512.887.-, con una TIR
de 17.38%, la cual es mayor a la tasa de colocación del mercado financiero 7.31% fondo
mutuo, esto incrementa la riqueza del inversionista.
Este escenario es mas favorable que el sin préstamo, por lo tanto se sugiere tomar el
préstamo e invertirlo en el proyecto.

Evaluación del proyecto

La Proyecto de servicios deportivos mi gimnacio en el barrio en la ciudad de Chillán es
factible mirado desde el punto de vista de la creación de valor, en un escenario
financiado realista, debido a que se pueden aprovechar las históricas tasas de mercado,
con financiamientos mas flexibles, lo que permite utilizar mejor los capitales propios
para tener una mejor disposición de ellos en forma mas inmediata en el corto plazo, y
extinguir las obligaciones en el largo plazo, sin incurrir en una alta carga financiera, esto
le permitirá una mejor capacitación de su equipo de trabajo, enfrentando de mejor
manera el exigente mercado y las oportunidades que los actuales clientes darán a nuestro
país y a este sector.

Conclusion de los flujos

A traves del VAN se puede concluir que es un proyecto rentable, por lo que es

recomendable ejecutarlo. Lo ideal es realizarlo con capitales propios y prestados ambos

escenarios son factibles y rentables. VAN con capitales propios $1.242.729.-, mientras

que el financiado $1.512.887, TIR con un 15.48%, mientras que el financiado 17.38%

de retornos.

43
Conclusiones

El mercado de los servicios deportivos va en un aumento importante debido a al

incremento de las personas por realizar alguna actividad fisica, ya sea para fines de salud

y bienestar.

La ejecusion del proyecto mi gimnacio en mi barrio, constituye una grán oportunidad de

negocio innovador el cual se justifica , desde el punto de vista que en la ciudad de

Chillán, especificamente en el sector de Rio Viejo, no existe tal servicio . Lo que hace

factible nuestro objetivo planteado del presente trabajo.

Es importante señalar que se cuenta con los recursos humanos necesarios para la puesta

en marcha del proyecto, según se describieron en las descripciones de cargo. Por otro

lado, están los conocimientos y antecedentes necesarios para llevar a acabo la iniciacion

de actividades, Por último, se debe concluir que através del estudio económico y

financiero del proyecto se determina la creación de valor para el inversionista, através

del la técnica del VAN, ya que se determinaron resultados positivos para ambos casos, y

existe un alto porcentaje de sensibilidad en sus ingresos como en sus costos, Además la

inversión se torna atractiva en ambos casos cuando su TIR es mayor a la tasa de

rentabilidad que otorga el instrumento de colocación del mercado financiero; esto nos

indica claramente que es conveniente realizar el proyecto de inversión en los dos

enscenarios , lo que hace justificable la viabilidad del proyecto.

44
Bibliografía - Webgrafía

https://www.monografias.com/trabajos82/proyecto-actividades-
deportivas/proyecto-actividades-deportivas.shtml

https://journals.openedition.org/polis/10583

https://www.google.com/search?q=definicion+de+servicio+deportivo&rlz=1C1A
OHY_esCL708CL708&oq=definicion+de+servicio+deportivo&aqs=chrom

https://journals.openedition.org/polis/10583#tocto1n2

https://www.fol.cl/Buscador/resultado-simulador-de-fondos-mutuos

45