ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

Información del proyecto

Datos

Empresa / Organización
Proyecto Domo Atrapa niebla
Fecha de preparación
Cliente Agricultores
Patrocinador principal
Gerente de proyecto

Patrocinador / Patrocinadores

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)

Justificación del proyecto

Esta idea de negocios reside en la importancia de cuidar el medio ambiente y

preservarlo para futuras generaciones, pues el consumo de agua cada vez es mayor y
nos vamos quedando sin este recurso.

El crear un invernadero que genere su propio riego, además que capta esa agua de la
niebla del lugar, es una idea bastante sustentable para nuestra ciudad. La forma de
domo no se origina por solo crear una forma no convencional sino que al tener la
forma semi esférica hace que la captación sea mayor a los atrapa nieblas comunes.

Descripción del proyecto

Consiste en la fabricación de un domo cubierto de la malla Raschell que condensara la

niebla con la ayuda del viento y así obtener agua en zonas donde abunda la niebla y
escasea el agua, que puede ser usado principalmente para la agricultura.
Requerimientos de alto nivel
Requerimientos del producto

El producto requiere:
La materia prima es los tubos PVC y unos insumos como: tornillos, malla Raschell,
plástico impermeable.
Para diversos diámetros del domo.

Requerimientos del proyecto

Para el proyecto se va necesitar un espacio amplio y ordenado, donde se van usar

ambientes para el almacenamiento, estacionamiento, áreas de procesos, oficinas,
servicios higiénicos y vestidores.
Tambien se va requerir equipos para la producción o administrativas.

Objetivos

Objetivo Indicador de éxito

Lograr entrar al mercado con gran aceptación de la

población para el tercer semestre

Premisas y restricciones

Riesgos iniciales de alto nivel

Cronograma de hitos principales

Hito Fecha tope

Presupuesto inicial asignado

Lista de Interesados (stakeholders)

Nombre Interno Cargo Poder Influencia Interés Impacto Evaluación

Requisitos de aprobación del proyecto

Criterios de cierre o cancelación

Asignación del gerente de proyecto y nivel de autoridad

Gerente de proyecto

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)

Niveles de autoridad

Área de autoridad Descripción del nivel de autoridad

Decisiones de personal (Staffing)
 Gestión de presupuesto y de sus
variaciones

Decisiones técnicas

Resolución de conflictos

Ruta de escalamiento y limitaciones de

autoridad

Personal y recursos preasignados

Recurso Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)

Aprobaciones

Patrocinador Fecha Firma

 Cristobal Mayta
Gianpool Nicolas
 Guere Contreras
Johan
 Medina Quispe Luis
Giancarlos

 Orcada Vega Fabrizio