FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS

Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

ASIGNATURA:

CONTABILIDAD GERENCIAL

DOCENTE:

GUEVARA TUME RAUL

CICLO:

IX “B”

ALUMNA:

FLORES CABELLO TANIA LUCERO

CHIMBOTE – PERU
2018
PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA PLANEACIÓN DE UTILIDADES

Hoy en día es fundamental que las empresas posean herramientas de control y gestión
de sus negocios. Un instrumento considerado primordial es el cálculo del punto de
equilibrio, que representa el mínimo de facturación necesario para cubrir todos los
costos fijos y variables sin que exista perjuicio.

“El punto de equilibrio se produce cuando las ventas se igualan al valor de los costos
más las expensas. Es decir, el lucro de la empresa es cero. Sólo a partir de este
momento, al alcanzar el equilibrio, la empresa pasa a tener ganancia”. Rosani (2015).

Según, Rivero (2015). Refiere que también se le conoce como análisis costo-volumen
utilidad y es porque estudia el comportamiento y la relación entre los siguientes
elementos:
Ingresos totales. Costos totales (fijos y variables). Gastos totales (fijos y variables).
Al empresario o gerente le interesa tener un punto de equilibrio lo más bajo posible (es
decir, cubrir todos sus costos con el menor número de unidades posibles) y para ello
puede actuar sobre cualquiera de estos datos; de forma interna intentando disminuir sus
costos fijos o sus costos variables y de forma externa elevando el precio de venta de sus
productos lo cual puede provocar problemas por descensos en las ventas.
Los beneficios de esta herramienta de gestión son:

-Proporciona pautas a la gerencia para la toma de decisiones

-Es la base para la introducción de nuevos productos
-Ayuda a la selección de mejores procesos de producción
-Sirve para el análisis del modelo de costo-volumen-utilidad
-Es una herramienta para la determinación de precios
-Indica el nivel de ventas mínimo requerido para cubrir todos los costos

De la determinación del punto de equilibrio se extrae importante información de apoyo

a la toma de decisiones. Planteamientos tales como cierre o ampliación de una planta,
rentabilidad de un producto o eliminación del mismo, variaciones en la mezcla de
productos, etc., son algunas de las decisiones que pueden adoptarse. Ramírez (2016)
En una situación económica empresarial el punto de equilibrio es nuestro indicador
financiero que debemos tener en cuenta para que nuestra inversión regrese, o en otras
palabras que la utilidad sea igual a cero, si nos quedamos en el punto de equilibrio
solamente lograremos recuperar el dinero invertido, pero no obtendremos una ganancia,
por lo tanto el punto de equilibrio nos permitirá saber cuántos productos debemos
realizar y vender para recuperar esa inversión y así sobrepasar ese punto de equilibrio
produciendo y vendiendo más para lograr obtener ganancias.
Referencias Bibliográficas:

 Rivero, Z. J. P. (2015). Costos y presupuestos: reto de todos los días.

Recuperado el 28 de noviembre del 2017, de: https://ebookcentral.proquest.com

 Rosani, C. (2015). El punto de equilibrio. Recuperado el 28 de noviembre del

2017, de: http://destinonegocio.com/pe/economia-pe/punto-de-equilibrio-
economico-calcularlo-esuna-importante-herramienta-de-gestion/

 Ramírez, N. (2016) Los costos fijos, el punto de equilibrio y el riesgo

empresarial. Recuperado el 28 de noviembre del 2017,
de:http://www.elnuevodiario.com.ni/economia/409736-costos-fijos-punto-
equilibrioriesgo-empresarial/