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Miembros:
Franco, Sharon
López, Dylan
Paz, Javier
Piña, Andrea
Rincón, Alejandra
La teoría del liderazgo propuesta por Robert House en 1971 basada en que un
alcanzar los objetivos. Es oportuno cuando las tareas están poco estructuradas y
los subordinados tiene poca capacidad para realizar trabajos. Este tipo de
para situaciones en las que las tareas son rutinarias y los subordinados tienen
• Liderazgo orientado al logro: El líder fija metas difíciles sin dar muchas
directrices sobre cómo elaborar la tarea, con el fin de conseguir de ellos un alto
rendimiento. Este estilo encaja en situaciones en las que los empledos tienen una
A modo de valoración final, esta teoría arroja una idea fundamental, y es entender
Puede ocurrir, también, que el líder consulte el problema individualmente con sus
subordinados y solicite sus ideas, pero no los reúne para el estudio del problema.
subordinados..
persona. Para Vroom y Yetton los líderes no son rígidos, sino que ajustan su estilo
investigadores sostenían que el comportamiento del líder debía ser ajustado para
El modelo supone que cualquiera de los cinco comportamientos podría ser posible
meta es ayudarlos a coincidir en una decisión. Sus ideas no tienen un peso mayor
que las de los demás.
Existen grandes razones para creer que el modelo revisado, proporciona una guía
excelente para ayudar a los gerentes elegir el estilo de liderazgo más apropiado
en diferentes situaciones.
es posible suponer que los subordinados prestarán mayor atención a los objetivos
del grupo que a sus propias preferencias. La investigación sobre el liderazgo debe
Para Vroom y Yetton los líderes no son rígidos, sino que ajustan su estilo a las
TOMA DE DECISIONES
simular la conducta de los decisores en los tipos de problemas a los que se aplica
se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo”. Por grupo debe
TIPOS DE LIDERAZGO:
sus decisiones.
parámetros.
TRABAJO EN EQUIPO.
El trabajo en equipo puede definirse como aquella actividad que para concretarse,
existir una relación de confianza que permita delegar en el compañero parte del
verdadero triunfo social que facilita la superación individual ayudando a los demás
con quienes compartimos nuestra vida diaria nos ven como verdaderamente
3. Competencias complementarias