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CAPÍTULO IV: DESCRIPCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE ESTUDIOS

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”

PROGRAMA: Ingeniería y Tecnología PROYECTO: Ingeniería de Gas

ASIGNATURA PRELACIONES
CÓDIGO SEMESTRE  PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
IX  INGENIERÍA
ECONÓMICA
CRÉDITOS HS. TEÓR. HS. PR..AULA HS. PR. LAB HS.PR.TALL. HS.PR.PROFES. HS.TOTALES
CARGA ACADÉMICA
4 4 4
OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA
 Analizar, en casos reales, los factores y variables que intervienen en los procesos de planificación y
control de proyectos de Ingeniería, tales como: definición del alcance, la estructura desagregada de
trabajo, la secuencia de las actividades, los costos, el presupuesto y los riegos.
DESCRIPCIÓN SINÓPTICA DEL CONTENIDO BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

UNIDAD I: INTRODUCCIÓN AL MUNDO DE LOS PROYECTOS  CLELAND, D. y W. KING.

(1990). Manual para la
 Conceptos Básicos: proyecto, dueño, cliente, Estado, consultoras, Administración de Proyectos.
Ed. Van Nostrand Reinhold
contratistas, suplidores, financistas, sindicatos, dinero, personal,
Company: México.
materiales, equipos, costo, tiempo, calidad.
 DE HEREDIA, Rafael.
 Definición y origen de un Proyecto. El Proyecto como herramienta de (1995). Dirección Integrada de
planificación estratégica: visión, misión, objetivos, estrategias, metas y Proyectos - DIP. Escuela
programas. Actores que intervienen en un Proyecto: cliente-usuario; Técnica Superior de
competidores, complementadores y proveedores. Ciclo de vida de la Ingenieros de España:
Idea de un Proyecto. Secuencia de decisiones en la vida de una idea. España.
Procesos de optimización o de innovación. Características de Proyectos
exitosos.  PMI (1997). Principles of
Project Management.
PMI:USA.
 Objetivos del proyecto. Tipos de proyectos. Características de un
proyecto. Fases de un Proyecto de Ingeniería: 1) Fase Inicial o de  SENGE, Peter. (1993). La
Formulación de la Idea, 2) Fase Conceptual, 3) Ingeniería Básica, 4) Quinta Disciplina: Gerencia y
Procura, 5) Ingeniería de Detalle y, 6) Construcción. Importancia de las Contexto. Ed. Granica:
fases iniciales de un proyecto. Factores que influencian un Proyecto España.
típico de Ingeniería: Influencia de Variaciones y Presupuesto
Ejecutado, en actividades tales como: Ingeniería, Procura de Equipos  CARTAY, Ivan. (1991).
Mayores, Procura de Material a Granel, Construcción y otras. Estimado Planificación y Control de
de Costo: Clase V (Fase Inicial del Proyecto); Clase IV (al completar la Proyectos. Publicaciones
LUZ: Maracaibo.
Ingeniería Conceptual); Clase III (al completar 60% de la Ingeniería
Básica); Clase II (al completar entre un 85% y 95% de la Ingeniería  MORTON, Geoffrey. (1992).
Básica); Clase I (al completar el 100% de la Ingeniería Básica). Project Planning: Human
Dynamics in Project Plannig.
UNIDAD II: FUNDAMENTOS DE PLANIFICACIÓN Mc Kinsey & Company: UK.

 Tipos de Planificación. Conceptos Básicos: Planificación. Fases de la  BELANGER, Thomas.

Planificación. Control. Elementos de Control. (1995). How to Plan any
Project. Sterling Planning
Group: USA.

Fuente: CIED (1998), UCAB(1999) Corrección Junio 2001.

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CAPÍTULO IV: DESCRIPCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE ESTUDIOS

Continuación ...... Planificación y Control de Proyectos .....

DESCRIPCIÓN SINÓPTICA DEL CONTENIDO BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

 Proceso de Planificación: 1) Delimitación del Alcance, 2) Definición de

Actividades, 3) lógica Secuencial, 4) Planificación de Recursos, 4)
Estructura Organizativa, 5) Estimación de duraciones, 6) Programación de
Actividades, 7) Estimación de Costos, 8) Desarrollo Malla, 9) Perfil de
Desembolsos y, 10) Plan Maestro.

 Diagrama de Barras o de Gantt. Pesos de la Actividades. Curva “S”.

PERT/CPM. Diagramación de Actividades: de flechas y de precedencias.
Numeración de Actividades. Camino Crítico. Holguras: holgura total,
holgura libre, holgura interferente y holgura independiente. Uso práctico
de las holguras. Formas de relacionar las actividades. Asolapamiento. Uso
del Computador. Análisis y resolución de problemas prácticos.

UNIDAD III: ESTIMADO DE COSTO

 Conceptos Básicos: Tiempo-Costo Beneficio (Time-Cost Tradeoff):

Aceleración. Costo Directo: labor, material, equipos, subcontratos. Costo
Indirecto: impuestos, condiciones generales, riesgo (ganancia,
contingencia), gastos generales. Costo Total. Tiempo Crítico. Costo
Crítico. Tiempo Normal. Costo Normal.

 Bases para elaborar estimados de costos. Definiciones reconocidas por la

AACE como estándares: control de costos, planificación de negocios,
ciencia gerencia, análisis de rentabilidad, gerencia de proyectos,
planificación, programación. Componentes de Costo de un Proyecto de
Ingeniería General: 1) costo del proyecto, 2) costo del contrato. Costos
Directos. Costos Indirectos. Guías-Modelos para la preparación de un
Estimado de costo de un Proyecto de Ingeniería.

UNIDAD IV: CONTROL DE PROYECTOS

 Definición de Control. Tipos de Control: 1) control de costos, 2) control

de avance, 3) control de horas-hombre. Niveles de Control. Análisis de
Casos.

 Proceso de control: medición, análisis, comparación del plan y los

pronósticos, desviación, acciones correctivas, pronósticos del próximo
período, problemas potenciales, acciones preventivas, reportes.

 La Gerencia de Riesgos en Proyectos. Percepción del Riesgo.

Identificación del Riesgo: listas de chequeo, diagramas causa-efecto,
opinión de expertos. Cuantificación del riesgo: modelo econométrico de
riesgo financiero. Plan de Respuestas: eliminación del riesgo,
minimización del riesgo, aceptación del riesgo.

Fuente: CIED (1998), UCAB(1999) Corrección Junio 2001.