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EJEMPLO MDIP
PROCEDIMIENTOS PP09-PP10
© MeDIP
MANUAL DE DIRECCIÓN
DE PROYECTO
CAPÍTULO 1. COORDINACIÓN
DISTRIBUCIÓN:
GENERAL DEL PROYECTO.
¾ DIRECTOR DE PROYECTO.
¾ INGENIERO DE PROG. Y CONTROL.
¾ INGENIERO RESIDENTE.
¾ PROPIEDAD.
8.1. DOCUMENTOS. 17
Este manual contiene las herramientas que un Director de Proyecto necesita para la
Coordinación, Planificación y Dirección Previsional.
Además incluye el Sistema de Información, entre las distintas partes, necesario para la
Dirección Integrada de Proyecto.
El objeto de este capítulo es implantar un sistema de Coordinación entre las distintas partes,
que de una correcta solución a las relaciones e interfases que se generan entre ellas.
CÓDIGO: HOSP-001
Todo documento relacionado con este Proyecto deberá incluir el título y el código.
DIRECCIÓN: C/ O´DONNELL, 52
LOCALIDAD: MADRID
DIRECCIÓN: C/ O´DONNELL, 50
LOCALIDAD: MADRID
PROVINCIA: MADRID
CÓDIGO
CONSEJERÍA DE LA COMUNIDAD 28007
CLIENTE/PROPIEDAD: POSTAL:
DE MADRID
TELÉFONO: 91 451 52 63
FAX: 91 451 52 00
PERS.
D José Infantes
CONTACTO:
DIRECCIÓN: C/ ZURBARAN, 56
LOCALIDAD: MADRID
PROVINCIA: MADRID
CÓDIGO
28011
REPRESENTANTE POSTAL:
DEL CLIENTE:
ARPROMA, S.A.
TELÉFONO: 91 632 55 23
FAX: 91 632 55 01
PERS.
D José Cantonado
CONTACTO:
TELÉFONO: 91 632 55 85
PROGRAMACIÓN ASISTENCIA
TÉCNICA EN
Y CONTROL Dª. Isabel Fornells Dª. Nuria Blanco
INST.
COSTES ELÉCTRICAS
ASISTENCIA
INGENIERO TÉCNICA EN
D. Luis Fonseca D. Ignacio Manacor
RESIDENTE INST.
MECÁNICAS
DIRECCIÓN: C/ Orense , 34
FCC – ACS (UTE) LOCALIDAD: MADRID
PROVINCIA: MADRID
Contratado por la CÓDIGO
28021
CONTRATISTA Propiedad para la POSTAL:
GENERAL RELACIÓN: ejecución material de
TELÉFONO: 91 832 54 22
las Obras del
Proyecto. FAX: 91 832 54 00
DIRECTOR DE
D. Mauricio Lopera DIRECTOR
OBRA D Miguel Jaén
REGIONAL :
JEFE DE OBRA Dª. Paloma Pérez
La singularidad del Proyecto hace necesario una nueva ordenación urbana de la manzana
afectada por el Proyecto. La solución propuesta mejorará el entorno, cubriendo las
necesidades ambientales y de funcionalidad que el Proyecto aborda.
Se propone una nueva ordenación de la manzana con demolición del actual Instituto, de la
parte moderna del Hospital Infantil y del edificio de O´Donnell 52; construcción de dos calles
privadas de unión entre O´Donnell y Doctor Castelo, con una nueva construcción de Hospital
Materno-Infantil en la manzana delimitada por O´Donnell, Maíquez, Doctor Castelo y calle
privada; un aparcamiento cubierto que se formaría entre las dos calles privadas, el edificio de la
Consejería y el edificio antiguo del Hospital Infantil y un nuevo edificio de oficinas de la
Administración en el borde Este de la actuación, quedando como están el edificio de residencia
de mayores, convento e Iglesia con fachada a Doctor Esquerdo.
PARCELA A
SUPERFICIE 10.020 M2
EDIFICABILIDAD 41.000 M2
OCUPACIÓN S/R 2/3 – 6.680 M2
ALTURAS /Nº DE PLANTAS MÁXIMA 7 PLANTAS
N.Z.5-2º CON LAS ESPECIFICACIONES DE LA
NORMATIVA
PRESENTE MEMORIA
Características urbanísticas.
Características funcionales.
VESTUARIOS MÉDICOS
VESTUARIOS DE ENFERMERÍA
DESPACHO DE UNIFORMIDAD
LOCALES DE INSTALACIONES
ALMACENES GENERALES
TALLERES
ACCESO CAFETERÍAS
BASURAS / COMPACTADOR
CARGA / DESCARGA
LABORATORIOS
VESTUARIO DE CELADORES
COCINA DE CAFETERÍAS
AULAS
FARMACIA
LOCAL DE SEGURIDAD
SALA DE DUELO
En esta planta se conecta a cota con el aparcamiento central de coches a proyectar y mediante
túnel con el sótano 1º del Hospital Gregorio Marañón.
La denominada planta baja del edificio se proyecta a la cota 601,50 con entrada a nivel desde
la calle O´Donnell y destinada a los siguientes servicios:
ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN
CONSULTAS MATERNIDAD
CAFETERÍA MATERNIDAD
CAPILLA
DOCENCIA (3 AULAS)
Lo que se podría denominar planta primera del edificio es en realidad otra planta baja con
acceso independiente desde la calle Maíquez esquina a Doctor Casteló y destinada
fundamentalmente a:
EXTRACCIONES
CONSULTAS DE PEDIATRÍA
CAFETERÍA PEDIATRÍA
TEATRO INFANTIL
DESPACHOS
SALAS DE ESPERA
La siguiente planta situada en la cota 616,46 se proyecta para hospitalización ginecológica con
las siguientes unidades:
DESPACHOS
SALAS DE ESPERA
En la última planta, en la cota de 624,28, en una pieza longitudinal se proyectan los dormitorios
de médicos de guardia con un total de 25 dormitorios individuales, oficio, sala de estar y local
de instalaciones.
CUADRO DE SUPERFICIES
Las superficies construidas y las edificables del presente proyecto quedan reflejadas en el
siguiente cuadro:
TOTAL 50113,54
En este punto se incluye un Organigrama del Proyecto, que define todas las relaciones entre
todos los intervinientes (Anexo 1 del Capítulo 1); y una Matriz de Responsabilidades, que
define las responsabilidades y el alcance (Anexo 2 del Capitulo 1).
¾ Desarrollo y redacción del Nuevo Plan Puntual de Ordenación Urbana que afecta
al Proyecto.
ALCANCE DE TYPSA.
¾ Fase de contratación.
¾ Fase desactivación.
8.1. DOCUMENTOS.
IDENTIFICACIÓN
DOCUMENTOS TIPOS
HOSP-001-TD-RR-NNOO
Correspondencia SALIDA HOSP-001-CS-RR-NNOO
ENTRADA HOSP-001-CE-RR-NNOO
Proyecto Técnico MEMORIA HOSP-001-MD-RR-NNOO
PLANOS
Especificaciones - HOSP-001-ES-RR-NNOO
Certificaciones - HOSP-001-CE-RR-NNOO
Libro de Obra - -
Libro de Ordenes - -
Libro de Incidencias de
- -
Seguridad y Salud
Los Arquitectos contratados por la Propiedad, y dentro del alcance de su contrato, han
redactado la documentación necesaria para la solicitud de la licencia.
La solicitud tras realizada por al Propiedad y después de los tramites administrativos ha sido
concedida el 21 de Agosto del 2000.
Todos los gastos que en concepto de tasas, derechos, impuestos, etc. se generen, serán
abonados por la Propiedad.
La gestión, el pago de derechos, la contratación, etc, correrán a cargo del Contratista General y
será responsable de las mismas.
TYPSA controlará que las acometidas estén dentro de la seguridad y exigencias del contrato.
ANEXO AL CAPÍTULO 1.
DISTRIBUCIÓN:
COORDINACIÓN GENERAL
¾ DIRECTOR DE PROYECTO. DEL PROYECTO.
¾ INGENIERO DE PROG. Y CONTROL.
¾ INGENIERO RESIDENTE.
¾ PROPIEDAD.
1. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES. 2
ACTIVIDADES UTE
Dirección
Asist. Tec. Asist. Tec. Asist. Tec. Contratista
Propietario Facultativa. Director Programación Ingeniero
en Inst. Inst. General
Arquitectos Proyecto y Control Residente
Edificación Eléctricas Mecánicas
R: RESPONSABLE / FIRMA.
E: EJECUTA / SUMINISTRA / REALIZA.
A: ASESORA.
2. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.
PROPIEDAD
ARPROMA,S.A.
INGENIERO RESIDENTE
D. LUIS FONSECA
RELACIONES
Contractual.
MI.04.00.39.00.00 DP CG RETOQUES
MI.04.00.40.00.00 DP CG PRUEBAS Y ENSAYOS
MI.04.00.41.00.00 DP CG PUESTA A PUNTO
MI.04.00.42.00.00 P TYPSA ACTA DE RECEPCIÓN
PROPIEDAD P
D. I. PROYECTO TYPSA
DIRECTOR PROYECTO DP
ARQUITECTURA CA
CON. GENERAL CG
4. FORMATOS DE LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO.
ASUNTO:
Proyectado:
Fecha: Comprobado:
Aprobado:
Plano: Nº:
Rev.:
NOTAS :
(1) Código de la actividad que aparece en el Contrato (5) Fecha de final de la actividad dentro del período
considerado
(2) Breve descripción de la actividad que aparece en el (6) Fecha posterior al período considerado en la que se
contrato prevé
(3) Avance acumulado real de la actividad en el período (7) Fecha posterior al período considerado en la que se
considerado prevé terminar la actividad
(4) Fecha de inicio de la actividad dentro del período (8) Recursos utilizados para la realización de la actividad.
considerado
ATENCIÓN : CONSIGNAR SOLO LAS ACTIVIDADES EN LAS QUE SE HAN REALIZADO TRABAJOS EN EL PERIODO
NOTAS :
(1) Código de la actividad que aparece en el Contrato (5) Fecha de final de la actividad dentro del período
considerado
(2) Breve descripción de la actividad que aparece en el (6) Fecha posterior al período considerado en la que se
contrato prevé
(3) Avance acumulado real de la actividad en el período (7) Fecha en la que se prevé terminar la actividad
considerado
(4) Fecha prevista de inicio de la actividad dentro del (8) Recursos previstos para la realización de la actividad.
período considerado
ATENCIÓN : CONSIGNAR SOLO LAS ACTIVIDADES EN LAS QUE SE PREVÉ REALIZAR TRABAJOS EN EL SIGUIENTE
PERIODO
9 Orden de Cambio Abierta 9 Orden de Cambio Cerrada Ultima fecha para la decisión(aprobación) por Propiedad:
EFECTOS DEL CAMBIO SOBRE ACTIVIDADES EDP
PLAZO
Ejecutar después de : Ejecutar antes de : Plazo Incremento
Cod. EDP Activ. Afectada COSTE Ejecución. Plazo. CALIDAD
TOTAL
VALORACIÓN DEL TRABAJO: 9 Precios Unitarios y/o Contradictorios 9 A Tanto Alzado 9 Precios por Administración 9 Otros :
Aprobada Por: Propiedad: Heredia : Ejecutor: Dirección Facultativa
(Fecha y firma)
Distribuir a : Observaciones:
4.5. CERTIFICACIONES.
Nombre
Firma
ASISTENTES :
NOMBRE: SIGLAS: ENTIDAD:
DISTRIBUCIÓN :
NOMBRE: ENTIDAD:
6. SISTEMA DE INFORMACIÓN. 5
8. DOCUMENTOS CONTRACTUALES 6
El objeto de este capítulo es definir los Objetivos del Proyecto, sus modificaciones y revisiones.
De esta forma, podemos tomar las medidas correctoras necesarias para la consecución de los
Objetivos Iniciales, es decir, ejercer una dirección de forma previsional.
El Alcance del Proyecto está definido en la Estructura de Desagregación del Proyecto incluida
en el anexo 3 del Capítulo 1 de este Manual. Esta información se completa con los proyectos
redactados por los arquitectos D. José Rafael Moneo y D. José María de la Mata, y el proyecto
de ejecución redactado por UTE.
El objetivo calidad del Proyecto, es el prioritario, junto con el coste, y tendrá jerarquía sobre el
objetivo plazo. Esta prelación no resta importancia al objetivo plazo que, también, deberán
cumplirse.
La importancia de la calidad reside en el marcado carácter social que nos encontramos con
este proyecto debiendo dar servicio a un bien demandado por la sociedad.
Las calidades de ejecución del Proyecto serán las descritas en las especificaciones del
contrato. El orden de prelación para establecer la calidad del Proyecto será:
2. El proyecto de ejecución.
3. El proyecto Arquitectónico.
El objetivo coste del proyecto, dado que es uno de los objetivos prioritarios, es importante su
consecución con éxito.
El cuadro siguiente es una desagregación por fases del coste del Proyecto.
El objetivo plazo no es uno de los prioritarios pero su consecución con éxito no deja de ser
importante para la Propiedad.
El objetivo plazo total es de 45 meses contados desde la fecha:17/5/99, luego se prevé su final
en la fecha: 23/1/03.
El cuadro siguiente es una desagregación por fases del plazo del Proyecto.
CONCEPTO PLAZO
Duración Fecha inicio Fecha fin
(meses)
PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL 45 17/05/99 23/01/03
Fase definición Conceptual 9,5 17/05/99 1/03/00
Fase definición técnica 39 1/10/99 10/01/03
Fase contratación y ejecución 33,5 20/03/00 23/12/02
Etapa contratación 5,5 20/03/00 4/09/00
Etapa ejecución 27 3/10/00 23/12/02
Fase desactivación y puesta en marcha 3,5 1/10/02 23/01/03
3. Informes puntuales.
INGENIERO
GENERADOR Y RECEPTOR DE INF.
RESIDENTE
SISTEMA DE INFORMACIÓN
RECEPTOR DE INFORMACIÓN
INFORMES MENSUALES
GENERADOR DE DATOS
ING.
PROGRAMACIÓN Y
CONTROL
INFORMES PUNTUALES
DIRECTOR DE
PROYECTO
PROPIEDAD
INFORME FINAL
3. PREVISIONES.
Las desviaciones que se produzcan en Coste o Plazo serán justificadas por el Director de
Proyecto y comunicadas a la Propiedad para su conocimiento y aprobación. El Director de
Proyecto y su equipo, en la medida que se pueda, aportará medidas correctoras para la
consecución de los Objetivos.
8. DOCUMENTOS CONTRACTUALES
¾ Actas de reunión.
9 Los planos.
9 Las especificaciones .
ANEXO AL CAPÍTULO 2.
DISTRIBUCIÓN: OBJETIVOS DEL PROYECTO.
¾ DIRECTOR DE PROYECTO.
¾ INGENIERO DE PROG. Y CONTROL.
¾ INGENIERO RESIDENTE.
¾ PROPIEDAD.
1. CONTROL DE COSTES. 2
2. PROGRAMA DIRECTOR. 3
3. PLAN DE CALIDAD. 4
MI.00.00.00.00.00
PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL 7.615.926.500 0 7.615.926.500
Proyecto: NUEVO HOSPITAL MATERNO INFANTIL TYPSA PROYECTO PROG. INICIAL ETAPA PROG. INICIAL SUBUNIDAD PYTO. PRO. INICIAL PROYECTO ACTUALIZADO Fecha límite
Fecha: 15/8/00 FASE PROG. INICIAL UNIDAD PYTO. PROG. INICIAL COMPONENTE O UD. OBRA PROG. INI. Hito externo
2
PROGRAMA DIRECTOR
EDT EDR EDE DESCRIPCIÓN 1999 2000 2001 2002
tri 2 tri 3 tri 4 tri 1 tri 2 tri 3 tri 4 tri 1 tri 2 tri 3 tri 4 tri 1 tri 2 tri 3 tri 4 tri 1
MI.03.02.37.00.00 DP CG PINTURAS Y REVESTIMIENTOS 29/04 20/11
Proyecto: NUEVO HOSPITAL MATERNO INFANTIL TYPSA PROYECTO PROG. INICIAL ETAPA PROG. INICIAL SUBUNIDAD PYTO. PRO. INICIAL PROYECTO ACTUALIZADO Fecha límite
Fecha: 15/8/00 FASE PROG. INICIAL UNIDAD PYTO. PROG. INICIAL COMPONENTE O UD. OBRA PROG. INI. Hito externo
3. PLAN DE CALIDAD.
CAPÍTULO 3. OBJETIVOS
DISTRIBUCIÓN: INTERNOS DE LA DIP
¾ DIRECTOR DE PROYECTO.
¾ INGENIERO DE PROG. Y CONTROL.
¾ INGENIERO RESIDENTE.
3. CALIDAD EN LA PRESTACIÓN. 4
4. COSTE EN LA PRESTACIÓN. 4
El objeto de este capítulo es definir los Objetivos Internos, de esta forma, todos los integrantes
del equipo de Dirección de Proyecto que pertenezcan a T-G trabajarán en una misma
dirección.
ALCANCE.
¾ Fase de contratación.
¾ Fase desactivación.
3. CALIDAD EN LA PRESTACIÓN.
Dado que la Propiedad es un organismo público, con unas perspectivas de nuevos proyectos
muy alta, se considera de mayor importancia el Objetivo calidad en la prestación frente a los
demás objetivos.
4. COSTE EN LA PRESTACIÓN.
El objetivo coste del proyecto, aún que no es uno de los objetivos prioritarios, es importante su
consecución con éxito.
El cuadro siguiente es una desagregación por fases del coste del Proyecto.
El objetivo plazo no es uno de los prioritarios pero su correcto uso no deja de ser importante
dada su repercusión con el coste.
CONCEPTO PLAZO
Duración % Nivel de Objetivo
(meses) ocupación dedicación
promedio
PROYECTO HOSPITAL MATERNO INFANTIL 43
Fase definición Conceptual 2 54 % 1.08
Fase definición técnica 4 54 % 2.16
Fase contratación y ejecución 33,5 68 % 22.78
Fase desactivación y puesta en marcha 3,5 68 % 2.38
El Director de Proyecto, como responsable del Proyecto, dará conformidad mediante escrito
firmado de todo pago del Proyecto a cargo de la UTE. Pago que tendrá que ser aprobado por el
Director de la División de Dirección de Proyectos.
También será responsable de los ingresos que obtenga del Proyecto. En la reivindicación de
los Ingresos obtendrá ayuda, siempre que lo considere oportuno, del Departamento
Administrativo – Jurídico.
DIRECTOR DE PROYECTO
D. JOSÉ ANTONIO PANTOJA
INGENIERO RESIDENTE
D. LUIS FONSECA
De todas las decisiones que afecten a los objetivos se informará al Director de la División de
Dirección de Proyectos, que dentro de su facultad podrá intervenir. No obstante la intervención,
en un tema concreto, por el Director de la División no exime de responsabilidad al Director de
Proyecto.