INSTITUTO UNIVERSITARIO

DE PUEBLA
Maestría: Dirección de
Empresas
Materia: Dirección Estratégica
Profesor: Sergio Octavio Valle
Mijangos
Tema 3: Estrategia
Alumna: María del Carmen
Pérez Escobar
Fecha: 20 de agosto de 2018
ESTRATEGIA

La estrategia es la decisión que se toma en las organizaciones sobre las metas, objetivos y

acciones y así mejorar la posición respecto a los competidores en el cual se realiza un plan

estratégico.

Pero ¿cómo podemos definir nuestras estrategias? Es importante empezar con análisis para

realizar un diagnóstico de la organización que nos permita conocer la situación actual a

través de las fortalezas, recursos, oportunidades y debilidades. Es necesario así también

conocer el contexto de negocio en el cual se desarrolla nuestra empresa.

Los resultados que obtengamos de dicho análisis se presentan como opciones a los

accionistas o dueños de la organización haciéndoles ver los distintos escenarios

dependiendo de la decisión que tomen enfatizando que la decisión final la toman ellos.

De acuerdos con los hallazgos obtenidos se establecerán estrategias y se hará un plan de

desarrollo que se aplicará a las áreas funcionales. Luego la coordinación consultará a un

panel de expertos que darán su opinión acerca de sus resultados.

Las empresas deben concentrarse en las capacidades clave para el tipo de estrategia

competitiva que persiguen.

Arana comenta en su artículo implementación de la estrategia que existen 5 fases para

implementación de la estrategia y las describe cuidadosamente.

La Fase 1 se refiere a la aplicación de las diferentes herramientas y análisis como el DOFA o

FODA, las Cinco fuerzas de Porter o planteamientos como el de la estrategia del océano

azul, definir la estrategia diferenciadora de la organización, y escoger en que negocios

estamos y en que negocios no y llegar a la formulación de la Visión, Misión y Valores.

La Fase 2. Denominada Traducción de la estrategia, la misma implica, una vez formulada la

estrategia los directivos realicen los objetivos y que las medidas puedan comunicarse

claramente a toda la organización, esto se puede llevar a cabo por medio de junta donde se

establecen las maneras de medir nuestras implementaciones y se analizan todas las

posibilidades.

Fase 3. Planificación de las Operaciones, se aterrizan los planeas en planes operativos de

detalle, seleccionando y priorizando proyectos, según su impacto en la estrategia,

distinguiendo las mejoras de procesos de corto plazo con las prioridades estratégicas de

largo plazo.
La Fase 4 se refiera a el Monitoreo y Aprendizaje y se trata de establecer si la estrategia está

bien encaminada y si su ejecución avanza a la velocidad y “ritmo” esperados, este

monitoreo claramente consta de dos categorías, las operativas y las estratégicas.

La Fase 5 se trata de la Comprobación y Adaptación de la Estrategia, en la cual es

fundamental la validación de la rentabilidad de la estrategia ejecutada, ya que muchas

veces solo nos aplicamos a la implantación de la estrategia sin revisar si ella está arrojando

los resultados financieros presupuestados y/o correcciones a la estrategia o el surgimiento

de nuevas estrategias “emergentes”.

Conclusión

La estrategia debe estar sistematizada con un enfoque basado en el proceso. Dichas

estrategias le permiten a la empresa mantenerse en el mercado y no tan solo eso sino

también crecer. Una vez implementadas las estrategias se verifican para ver que resultados

se obtuvieron, luego se hace un análisis y dependiendo de los resultados del análisis del

contexto, de allí partirán las líneas de acción y de allí surgirá un análisis de los objetivos

planteados.

La implementación de estrategias en la organización es trabajo que debe hacerse como

resultado de un análisis minucioso de la situación de la empresa y dicha implementación

debe dar resultados al final del ejercicio pero hay que darle seguimiento ya que de lo

contrario se corre el riesgo de iniciar un trabajo que consumirá tiempo e insumos d la

organización y si no se logran los objetivos, se habrá desperdiciado tiempo y recursos.

APRENDIZAJE PERSONAL

En mi experiencia personal con la escuela, la implementación de estrategias no estaba

sistematizada debido a la empírica administración que se manejo al principio. Sin embargo

en los últimos dos años se han empezado a hacer análisis mas elaborados que nos han

permitido conocer en un plano mas amplia la situación de nuestra empresa y en base a eso

hemos empezado a hacer planes y a implementar estrategias.

Una de ellas fue la aplicación de encuestas d satisfacción al cliente que nos permitió saber

la opinión de la escuela por parte de los clientes y como resultado se decidió poner un techo

de policarbonato en la entrada que protege a los alumnos de la lluvia al entrar a la escuela.

Después se realizó otro análisis y por medio de este se observaron cuales eran nuestras

ventajas competitivas lo cual sirvió para utilizar dichas ventajas en nuestras campañas de

marketing e informar a posibles compradores que tipo de servicio ofrecemos que no ofrece

la competencia.

En el último análisis que se realizó hubo varios hallazgos, uno de ellos es que el material

tiene deficiencias, entonces la estrategia fue rediseñar el método de enseñanza utilizando

el mismo material pero aplicándolo de una manera mas eficiente. Esta es la ultima

implementación en la que se ha trabajado, últimamente se realizó una junta donde se

explicó a todos los maestros como trabajar con el nuevo método y también se entregaron

los formatos de medición que tienen que utilizar en cada clase y se les informó como se

verificará como se está llevando a cabo el proceso. En la semana siguiente se indagará

acerca de las primeras impresiones d quienes lo utilizan y se dejo abierta la posibilidad a los

maestros a sugerir mejoras en caso de que encuentren otras opciones para mejorar el

método.

Implementar estrategias, darles seguimiento y verificar resultados es sin duda una de las

actividades básicas que debe realizar una empresa para poder asegurar su permanencia y

crecimiento en el mercado.