Comportamiento

Organizacional

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 Nombre Asignatura

Comportamiento Organizacional.

Nombre Alumno

Manuel Alfredo Mallea Gómez

Institución

Instituto Profesional IACC

Fecha Entrega

Lunes 10 de diciembre del 2018

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 Desarrollo

1- Haga un esquema resaltando los mayores aportes que han hecho los teóricos de la motivación y sus

grandes diferencias. Para ello puede ayudarse del programa de microsftOfice, pawer point u otros más

dinámicos como prezi (Se realiza respuesta en pawer point).

ESQUEMA

Teóricos de la Motivación y sus

Aportes

Teoría de las jerarquías de Teoría de Mcgregor. Teoría de las Necesidades

Abraham Maslow. de McClelland.

El aporte es mediante la Teoría El aporte es desde su teoría

Su aporte es a la psicología
X y la Teoría Y. de las 3 necesidades.
mediante la pirámide de
Afiliación: Las persona con
necesidades.
Teoría X: Asume que la
una elevada motivación de
mayoría de la gente es
afiliación tienen fuertes
Autorrealización: Moralidad,
básicamente inmadura,
deseos de pertenecer a
creatividad, Espontaneidad,
necesita dirección y control, y
grupos sociales.
Resolución de problemas, etc.
son incapaces de asumir
Reconocimiento: Logro: Quienes poseen un

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Autorrreconocimiento, responsabilidades. (Son vistos alto nivel de necesidades de

confianza, respeto, éxito. como flojos, y no afectos al logro, sienten impulsos

Afiliación: Amistad, afecto, trabajo.) intensos de alcanzar metas

intimidad sexual. Teoría Y: Es todo lo contrario a que comportan un elevado

Seguridad: Física, De la teoría X, La gente quiere nivel de desafío, y no se

empleo, de recursos, moral, autorrealizarse, buscan el oponen en tomar riesgos por

familiar, etc. autorrespeto, el autodesarrollo tal de conseguirlos, siempre

Fisiología: respiración, y la autorrealización en el que sea de forma calculada.

alimentación, descanso, sexo, trabajo como en la vida en Poder: Son personas que

homeostasis. general. disfrutan compitiendo con

otras, con tal de ganar por su

puesto.

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 Diferencias entre las Teorías

Teoría de las Necesidades

Teoría de las jerarquías Teoría X y Teoría Y de
de McClelland
de Abraham Maslow. Mcgregor

Esta teoría estudia las

Toma dos extremos
Se basa en función de 5 necesidades de individuo,
antagónicos basados en las
necesidades psicológicas siendo estas; pertenencia,
actitudes y desempeños de los
básicas, fisiológicas, poder, competencia y logro.
trabajadores. Otorgándoles
seguridad, amor,
clasificaciones para así saber
reconocimiento.
cómo proceder a motivarlos.

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2- Relacione al menos dos teorías de la motivación que se podrían aplicar al caso planteado.

Según los casos mencionados de pedro, marta y laura quienes son los postulantes para el cargo, considero

que la teoría de Abraham Maslow se relaciona entre las 3.

 Pedro: Considero que pedro no contaría con mucho entusiasmo ni motivación para quedarse con el

cargo, debido que por sus características, se vería afectada la necesidad en lo que respecta a sus ingresos,

el cual no constituiría un motivo para aceptar el cargo, además en lo que respecta al tema familiar, el trabajo

al no contar con horarios establecidos y fijos, con respecto a la jornada diaria, le jugaría en contra para estar

con sus 3 hijos y cumplir con la función de padre.

 Marta: Considero que es la persona correcta y que debería quedarse con el cargo, porque posee las

ganas de desarrollarse y crecer como persona, tanto en lo profesional, como en lo laboral, además los años

que con esfuerzo estudio, se verían gratificados, también el incremento mensual en su remuneración, aunque

no sea mucho, esto constituiría una motivación para seguir adelante, con el alcance de sus objetivos

propuestos, en palabras simples seguir creciendo, también la imagen como profesional se vería favorecida,

mediante las relaciones humanas que se pueden generar y por supuesto la expertiz que puede adquirir. Marta

logrado ascender gracias a su esfuerzo y capacidad, así que todo cambiara y la insta a seguir creciendo, y

porque no lograr un puesto a nivel directivo o gerencial.

 Laura: En este caso existe una familia, así que veo muy difícil el tiempo que ésta le pudiese dedicar al

trabajo en el caso que fuera la seleccionada, ya que hay que tener presente que tiene horario de entrada y a

veces no tiene horario de salida, si existe hijo le dejaría bastante poco tiempo. También debemos considerar

que está casada con un médico, quien percibe una buena remuneración mensual quien es su soporte.

además hay la solicitud de traslado pedido y aceptado por la empresa, así que creo que la opción que

aceptara el cargo seria mínima. Esta persona no posee una motivación que la mueva para aceptar el cargo.

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3- Proponga un cuarto candidato que presente las condiciones óptimas de motivación para acceder al

cargo. Explique y Justifique su propuesta desde algunas de las teorías analizadas en el contenido de la

semana.

- Cristian es un hombre de 43 años de edad, trabaja en la empresa hace 4 años, al ingresar se

desempeñó como asistente administrativo en el departamento de bienestar, dependiente de la dirección de

recursos humanos de la empresa y que actualmente cumple funciones como coordinar en el departamento.

Gracias a su motivación por las ganas de superarse y crecer tanto en lo personal como en lo laboral, lo

llevaron a ir ascendiendo, y para complementar más su desempeño profesional, se encuentra tomando un

curso de capacitación sobre manejo de grupos y liderazgo, siente que así aportar a la empresa con

cocimientos y herramientas sólidas. Los años de antigüedad en la empresa le dan la confianza y motivación

para sumir nuevos desafíos, conociendo de forma íntegra la misión y visión de ésta. Aquí aplica la teoría

jerárquica de maslow y la teoría Y.

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4- Contrario a la pregunta 3, proponga un quinto candidato que presente las condiciones más

desfavorables, motivacionalmente hablando, y que no sería recomendado para el cargo. Explique y justifique

su propuesta desde algunas de las teorías analizadas en el contenido de la semana.

- Sebastián es un hombre de 47 años, y posee título técnico de liceo comercial en administración de

RR.HH, lleva 8 años en la empresa, y se ha desempeñado en distintas áreas (Contabilidad, marketing,

bodega y RR.HH). En la actualidad se encuentra trabajando en contabilidad, es casado y tiene 5 hijos, los

cuales viven con él. Las condiciones desfavorables motivacionalmente corresponden al trato con sus pares,

donde ha demostrado tener serios problemas de índole personal y laboral en la organización y su entorno,

siendo altanero y prepotente. Una persona con estas características, no puede ser candidato a ningún puesto,

por más que lleve 8 años en la empresa y sepa cómo funciona, sus relaciones humanas lo marcan como

conflictivo. Aquí aplica la teoría X.

5- ¿Qué elementos debiesen ser considerados para aumentar el compromiso de los tres profesionales

propuestos, si siguieran en su puesto actual?

 Pedro: Derechamente se le deberían más funciones, tareas y por ende responsabilidades que asuma,

para que se sienta más comprometido con la empresa, pero más aún comprometido con él, porque es de

suma importancia que demuestre sus habilidades, capacidades y destrezas que posee, porque así provocara

un convencimiento interno, y de los demás que lo rodean, dando paso a fijar objetivos y su posterior logro.

 Marta: Entrega de responsabilidades con el fin de que sienta que la empresa está depositando la

confianza en ella, y por ende, es capaz de liderar, coordinar y desarrollar programas de trabajo (La entrega de

responsabilidad juega un papel contrario con el caso de pedro que es para que se sienta comprometido).

 Laura: Le entregaría destreza de las herramientas y habilidades para así motivar más su trabajo, así

podría analizar su desempeño.

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 Referencias Bibliográfica

- Chiavenato, I. (2009): Comportamiento Organizacional: La dinámica del éxito en las

Organizaciones. Segunda edición. Editorial McGraw Hill.

- Davis, K. (1981) Comportamiento humano en el trabajo: Comportamiento Organizacional.

McGraw-Hill.

- Landy, F. y Conte, J. (20013): Work in 21st Century; an introduction to industrial and organizational

psychology. Fourth edition. Wiley. USA.

- Luthans, F. (2002) Comportamiento Organizacional. McGraw-Hill.

- Robbins, S. y Judge T. (2013) Comportamiento Organizacional, decimoquinta edición. México

Pearson.

- Schermerhorn, J. R., Hunt, J. G., y. Osborn, R. N. (1995) Basic Organizational Behavior. Nueva York:

John Wiley and Sons.

- IACC (2015). Introducción al Comportamiento Organizacional. Comportamiento

Organizacional. Semana 1.

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 RETROALIMENTACIÓN

INDICADORES DE EVALUACIÓN PUNTAJE PUNTAJE

OBTENIDO MÁXIMO

Identifica los principales aportes históricos que dan origen al estudio 0,7 1
de la motivación dentro de la organización

Reconoce las diferencias entre el enfoque conductista y las 1 1

dinámicas de grupo a partir de un caso planteado.

Compara las características principales de las distintas teorías de la 0,5 0,5

motivación organizacional abordadas

Determina el Engagement propicio dentro de una organización a 1,5 2

partir de un caso planteado

Formalidad y adecuación al formato establecido en la Pauta. 0,5 0,5

Presenta una buena ortografía, redacción y presentación general del
documento

PUNTAJE TOTAL 4,2 5,0

Manuel, en el presente informe, has entregado un trabajo con buena

redacción, y cumple con las formalidades. En referencia a sus respuestas, ellas

han sido bastante completas, en los cuales se reflejan los tópicos aprendidos

en la semana, las tres primeras respuestas son las más completas, pero la

última pregunta hacía referencia al tema del Enganement, lo cual fue

respondido por usted, al responder sobre lo predictivo de cada candidato en

cuanto a su compromiso por el trabajo. No has entregado la primera respuesta

en Power Point o utilizando otros programas

Saludos

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Verónica

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