ESTRATEGIAS GERENCIALES

FORO

TUTOR:
ANGFELA OCHOA

REALIZADO POR:
JOHN WILDER DURANGO DURANGO: 71.376.353

UNIVERSIDAD POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

BOGOTA D.C.
2019
 PALABRAS EN FILA

1. COLUMNA 1, FILA A. Cuál es el Proceso de influencia social mediado por las

tecnologías avanzadas de la información para la producir cambios en las actitudes,
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 sentimientos, comportamientos y desempeño entre individuos, grupos y
A organizaciones.
B 2. COLUMNA 13, FILA B. El análisis de la cultura de una organización exige tanto la
C revisión, tanto de los factores determinantes como de los …
D 3. COLUMNA 13, FILA C. Según (Barney, 1991; Peteraf, 1993; Amit y Shoemarker)
E los elementos que permiten ser considerados como fuentes de ventaja
F competitiva sostenible, deben reunir una serie de condiciones…
G 4. COLUMNA 13, FILA D. Es un patrón de variables creadas para coordinar el trabajo
H de los agentes organizacionales.
I
5. COLUMNA 13, FILA F. Todas las diferencias conceptuales de la cultura, derivan en
J múltiples paradigmas simbólicos independientes construidos a partir del…
K
6. COLUMNA 13, FILA H. De acuerdo a la variabilidad del ambiente que Kreitner y
L Kinicki (1997) plantean los beneficios del desarrollo de lo que denominan
M cultura…
N
7. COLUMNA 4, FILA K. En la lectura de la Naturaleza y Diferencias de las
Ñ Aceptaciones de Cultura. La cultura es concebida como un sistema de
O interrelaciones entre los procesos individuales…
P 8. COLUMNA 2, FILA M. Uno de los factores que provocan que las empresas operen
Q con altos niveles de incertidumbre es…
R
9. COLUMNA 12, FILA O. Las diferencias conceptuales de las culturas contribuyen a
S la construcción de paradigmas científicos sustentados en la representación
T natural de la …
U 10. COLUMNA 12, FILA R. en la lectura del Ambiente Hodge, Anthony y Gales (1998)
consideran que la cultura empresarial se da por naturaleza…

PALABRAS EN COLUMNA

1. COLUMNA 1, FILA A. Uno de los factores que provocan que las empresas operen con altos niveles de incertidumbre es…
2. COLUMNA 2, FILA A. Dentro del tema Ambiente cuál es el principal problema de las organizaciones complejas.
3. COLUMNA 3, FILA M. Dentro del tema Ambiente entender que el entorno se hace cada vez más dinámico, complejo e interrelacionado, conlleva que las empresas
estén obligadas a tener…
4. COLUMNA 4, FILA A. El análisis de los factores determinantes de la cultura se circunscribe en variables de tipos comportamentales, estructurales y…
5. COLUMNA 10, FILA A. En el estilo de liderazgo de los Managers, la forma de trabajo del jefe es un ejemplo positivo que puede influir favorablemente en la _____ del
grupo.
6. COLUMNA 2, FILA M. En las limitaciones identificadas en el liderazgo virtual, un gran reto para los líderes y seguidores en las limitaciones de los procesos de
comunicación digitales que omiten información proveniente de la expresión e interpretación de…
7. COLUMNA 6, FILA A. en las características organizacionales, las organizaciones difieren según sus dimensiones, complejidad y …
8. COLUMNA 13, FILA A. Las diferencias conceptuales de las culturas contribuyen a la construcción de paradigmas científicos sustentados en la representación natural de
la idiosincrasia, valores dialectos y …
9. COLUMNA 11, FILA K. La cultura es la organización , como la personalidad al …
10. COLUMNA 12, FILA K. es considerada la principal habilidad del liderazgo, entendida de manera amplia como las relaciones interpersonales.
 CONCLUSION
A
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
L I D E R A Z G O E L E C T R O N I C O • Considero que las estrategias
B
C
A
B
N
C
S
T
T
R
F
I
R A S G
E S C A
O S V I S I B
S E Z
L E S gerenciales nos llevan a emplear
D O E R I C E S T R U C T U R A el liderazgo empresarial como una
E
F
R
A
R
T
A
T
B
U
A
C
N
C O N O C I M I E N T O
base fundamental en el desarrollo
G
H
L
E
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D
S E
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T
O
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A
I
A D A P T A T I V A
de una empresa, Nos lleva a
I S U I I S S repasar conceptos donde
J
K
M
B
B C
M O N T O G E N I C O S
podemos analizar que las
L R A S N O empresas son mas competitivas
M E C O L O G I C O D M
N M I U con una manera diferente de
Ñ
O
O
C
V N
I I D I O S I N C R A S I A
dirigir los grupos de trabajo,
P I D C donde el líder emplea sus
Q
R
O
N
U A
O C A M B I A N T E
habilidades para el trabajo en
S
T
E
S
I
O
equipo y lograr metas.
U N

• Ahora bien una empresa no solo debe tener buena gerencia, si no también debe
tener estrategias especificas para los departamentos que sean de mejorar o
corregir y llevarlos a cabo al pie de la letra, emplear cambios que le permitan
sustituir y mantenerse dentro de la competencia. Como lo decía Ignacio Arellano
Director de empresa TEA-CEGOS, “ a la hora de descubrir talentos con capacidad
de liderazgo para ocupar puestos de alto nivel, es imprescindible contar con
cualidades como el Gusto por el mando y la dirección de personas, influencia sobre
los demás, autodominio y autocontrol, alta capacidad intelectual, etc.
• Toda estrategia esta orientada a ser una guía útil para la compañía que quiere
mejorar su desempeño en el mercado, así para poder aplicarlas es necesario
conocer habilidades, destrezas y debilidades de la empresa y su personal para
después en base a lo analizado obtener el crecimiento constante tanto interno
como externo de la empresa, logrando con ello establecer un liderazgo total del
mercado.
 BIBLIOGRAFIAS

• D'aguillo, R. E. P. (2012). Formación de equipos de alto desempeño y estrategias gerenciales en proyectos de

empresas publicitarias. Estudios Gerenciales: Journal of Management and Economics for Iberoamerica, 28(122),
69-82.

• MARTÍNEZ, Valente; ROSA, María; SOTO QUINTANA, Antonio José. Estrategias gerenciales de vinculación
entre institutos universitarios de investigación y organismos del sector público regional. Opción, 2005, vol. 21, no
47, p. 115-137.

• Hax, A. C. (2004). Estrategias para el liderazgo competitivo. Ediciones Granica SA.

• Hax, Arnoldo C. Estrategias para el liderazgo competitivo. Ediciones Granica SA, 2004.