TAREA INDIVIDUAL

FECHA MAXIMA DE ENTREGA 11 DE JULIO 2019

Usted deberá en cada caso seguir los siguientes pasos:

 Leer con detenimiento el caso.
 Elegir una herramienta vista en los módulos del segundo parcial para
darle solución a los problemas planteados. Deberá hacer mención
porque eligió esa herramienta para resolver la problemática
 Tomar una decisión sobre la problemática presentada
 Recuerde que sus respuestas deben ser detalladas.

1. CASO 1: EL PROBLEMA

Una explosión agujeró una chimenea de ladrillos. La chimenea parece ser muy
segura, pero una parte de la escalera de acceso fue arrancada y el resto quedó
suelto. Sus ingenieros necesitan inspeccionar el daño inmediatamente para
determinar si la chimenea puede colapsarse. ¿Cómo haría que uno de sus
ingenieros subiera a inspeccionar el agujero con seguridad y eficiencia?

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La chimenea tiene 140 pies de altura. La estructura junto a la chimenea es una
torre de agua. Su solución debe utilizar sólo los materiales del cuadro 1,
incluyendo los que usted asumiría que están en el camión y en la tienda de
artículos deportivos.

2
 2. CASO 2: REACCIÓN ANTE LA IGUALDAD LABORAL

Pleasantville, una ciudad del sureste de Estados Unidos con 100,000 habitantes, obtuvo
el codiciado titulo de “ All-American City” el año pasado como una municipalidad
progresista. Entre otros logros sobresalientes, la ciudad ha establecido consejos de
derechos humanos y ha apoyado una acción afirmativa y programas de igualdad de
oportunidad laboral. De hecho, la primera bombera que termino su capacitación en la
ciudad, fue asignada a un puesto en la estación de bomberos Num. 5 en fecha reciente.
El jefe de bomberos Dunmore le dio la bienvenida a la bombera novata. Nancy Willians, a
su puesto como bombera de combate plenamente calificada.
El programa de trabajo de los bomberos es de turnos de 24 horas, seguidos por 48
horas de descanso, que les exige comer y dormir en la estación. Las instalaciones,
diseñadas solo para hombres, incluían un salón abierto con camas individuales muy
próximas, un excusado, un gran baño de regaderas sin compartimientos y una cocina
común para cocinar y comer. La única recamara privada había sido asignada al teniente
en turno y el la ocupaba. Para acomodarse a la presencia de Williams, se arreglo un
programa de baño que le permitía bañarse sola; la mayoría de los hombres comenzó
voluntariamente a usar batas de baños sobre la ropa interior con que solían dormir.
Este sistema funciono bien y parecía satisfactorio, pero las esposas de los bomberos
comenzaron a quejarse de que no deseaban que otras mujeres vivieran con sus maridos
en las condiciones en que se encontraban la estación de bomberos. Num. 5. Alegaban
que solo era cuestión de tiempo para que floreciera algún romance. Además, insistían
que en esas condiciones intimas de vida, la presencia de Williams violaba el derecho de
privacía de sus maridos. Estas quejas y otras parecidas aparecieron en primera plana en
el periódico local. Ni los esposos ni Williams comentaron el asunto en publico. En rápida
sucesión, las esposas se unieron y contrataron un abogado prominente, lo que indicaba
que se estaba pensando en una acción legal; el gerente de servicios urbanos de la
Ciudad (véase el organigrama, figura 11.10) declaro en publico que el jefe de bomberos

3
manejaba el departamento de bomberos por lo que era el único responsable de resolver
la crisis; los comisionados de la ciudad declararon que el problema estaba fuera de su
jurisdicción, de acuerdo con la forma de organización de gerente de servicios urbanos de
la ciudad.
Al comprender que le tocaba correr con la bola pero sin saber que hacer con ella, el jefe
sopeso la vías a su disposición, que incluían, entre otras, el reacomodo de Williams a la
unidad de administración y prevención de incendios del departamento, donde tendría que
trabajar solo durante el día; sacar al teniente de turno de su recamara privada y
asignársela a la bombera novata; reunirse con las esposas y asegurarles que sus
carecían de fundamento; suspender con sueldo a Williams hasta que pasara el furor;
buscar una solución por conducto del sindicato de bomberos locales; no hacer nada, o
hacer aquello que protegiera su puesto como jefe de bomberos.
Cuando varias esposas comenzaron a organizar turnos de vigilancia frente a la estación
de bomberos, el jefe Dunmore se sintió mas presionado para tomar una decisión y acción
inmediatas. ¿Qué decisión tomaría usted?

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 Comisión de la ciudad
(elegida)

Gerente de servicios
urbanos de la ciudad

Jefes del departamento

de bomberos

Subjefe de Subjefe de combate

Administración y de incendios
Prevención de incendios

Jefe de batallón

Capitán de la estación
de bomberos Núm. 5

Teniente de guardia

Chóferes
y bomberos

5
 Comisión de la ciudad
(elegida)

Gerente de servicios
urbanos de la ciudad

Jefes del departamento

de bomberos

Subjefe de Subjefe de combate

Administración y de incendios
Prevención de incendios

Jefe de batallón

Capitán de la estación
de bomberos Núm. 5

Teniente de guardia

Choferes
y bomberos
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