En esta edición, un informe elaborado por el Instituto de Empresa, Madrid, España Año 4 12

• La economía peruana, ¿entró en recesión?

• Carranza: Perú será uno de los países más ricos
• La era de la televisión digital viene al Perú

El referente en gestión y negocios

Crisis energética
lo que está pasando en el Perú y el mundo

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 En esta edición, un informe elaborado por el Instituto de Empresa, Madrid, España

• La economía peruana, ¿entró en recesión?

• Carranza: Perú será uno de los países más ricos
Año 4 12
CONTENIDO
• La era de la televisión digital viene al Perú

06 INFORME ESPECIAL
El mundo busca que no se apague la luz.
El referente en gestión y negocios Cómo evitar los cortes de energía en tiempos
de crisis, las energías limpias, seguridad,
inversiones en centrales hidroeléctricas y las
tarifas eléctricas.

11 LAS POLÍTICAS ENERGÉTICAS DE

OBAMA
Estados Unidos a la vanguardia de la
tecnología energética.
Crisis energética 38 FMI: LA RECUPERACIÓN DE
lo que está pasando en el Perú y el mundo
ECONÓMICA SERÁ LENTA Y DÉBIL
Economías de América Latina se contraerían
en 1.5%, de caer los precios de las materias
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primas y disminuir el flujo de capitales.

50 CONFIEP: LOS EMPRESARIOS

PERUANOS SOMOS OPTIMISTAS
EN PORTADA Gobierno debe acelerar los proyectos de
inversión.
06 CRISIS ENERGÉTICA 60 TLC CON CHINA
En todos los países del planeta Oportunidades en el mercado asiático. El
este tema se ha convertido en una acuerdo es muy positivo para el Perú.
amenaza para el desarrollo de sus
economías y del mundo en general. 62 LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
Se recogen comentarios, análisis ¿Cuánto ha sido el avance del Estado en el
ámbito facilitador?
y entrevistas a los especialistas del
sector energía. 64 LA GRIPE PORCINA ENFERMÓ A
ECONOMÍA MUNDIAL
En México cierran puertos, aeropuertos y
33 La economía carreteras.
peruana, ¿entró en
recesión? 86 EL BOOM HOTELERO EN EL PERÚ
Con una inversión de US$ 600 millones
Desarrollamos un amplio informe
tendremos los más destacados hoteles de la
sobre las perspectivas de la región.
economía, frente a la cual, el
gobierno y los empresarios son 90 EL RETO DE LAS MUJERES
optimistas. EMPRENDEDORAS
Su desarrollo personal y profesional, y su
participación en el ámbito empresarial y
56 Carranza: Perú será académico.
uno de los países 92 PROBLEMA & SOLUCIÓN
más ricos El Mercado de la larga distancia
Para el titular del MEF, después
de la crisis, el Perú será uno de 100 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
los países más ricos de la región. EMPRESARIAL
¿Una moda más?
Este año la inversión pública se También los efectos en el cambio climático.
incrementará en 52%.
126 MUNDO IMPACTO
V Cumbre de las Américas
78 La era de la
televisión digital 134 LA ZONA
viene al Perú Tecnología, salud, publicaciones, agenda
cultural
Gobierno peruano eligió el estándar
japonés y brasileño. 141 RESUMEN EJECUTIVO

strategia :: 3
 EDITORIAL

el referente en gestión y negocios

Año 4 - NÚMERO 12

Una publicación de
CENTRUM Católica
COMITÉ EDITORIAL
Fernando D’Alessio
Beatrice Avolio
Ricardo Pino
Actuemos con
rapidez y confianza
Bruno Giuffra
Igor Galo
Clara Rosselló
EDITORA EJECUTIVA
Clara Rosselló

A
COORDINACIÓN GENERAL
Carlos Becerra nte el crecimiento del PBI del mes de febrero (0.19%), es
COLABORACIÓN importante que el gobierno central acelere las medidas
Instituto de Empresa
Madrid, España anunciadas en el Plan de Estímulo Económico, que los gobiernos
Igor Galo
Director of Communications for regionales y locales promuevan las inversiones en sus localidades, y que
Latin America
los empresarios sigan invirtiendo para enfrentar así los efectos de la crisis
CIEEM PUCP
Centro de Investigación y Estudios económica mundial, que hoy, con la gripe porcina está afectando a las
Económicos de Mercado economías emergentes del mundo, como es el caso de México.
Luis Del Carpio
Benjamin Vila
Denisse Diaz
Marcos Abad STRATEGIA 12 presenta a ustedes un amplio informe sobre las causas
CORRECCIÓN y efectos de la crisis económica mundial, las repercusiones en los países
DE ESTILO
María Graciela Gutiérrez de la región y el Perú. También se incluye el anuncio de la ejecución de
Norma Barúa
Gabriela Torres grandes obras de infraestructura que generará nuevos puestos de trabajo e
EDICIÓN Y DIAGRAMACIÓN ingresos a los miles de hogares del país; así como un debate sobre la crisis
Imagen Publicidad y
Comunicaciones en el sector energético.
CENTRUM Publishing
PUBLICIDAD El análisis macroeconómico del consumo en el Perú, la era de la
PAZOS PUBLICIDAD
CORPORATIVA E.I.R.L. televisión digital, el boom de la industria hotelera, el optimismo de los
Ana Pazos Pastor grandes operadores comerciales, las mujeres emprendedoras, la logística
Gerente General
Mariela Flores – Guerra y la sucesión en la empresa familiar, la V Cumbre de las Américas, y
Astrid Terkes
Erika Delgado
(T): 421-1852 / 421 – 5654
el optimismo de los empresarios peruanos y del ejecutivo, son también
(C): 9-9789-7272 analizados en esta edición.
Nextel: 9-9405*7920
ana@pazospublicidad.com
PREPRENSA E IMPRESIÓN Hoy no debemos bajar la guardia; actuemos con rapidez, audacia y mucha
CIMAGRAF
confianza para que las medidas y acciones que se están aplicando en todos
Se autoriza su reproducción total
y parcial siempre y cuando se cite los sectores productivos del país, nos permitan salir airosos de esta crisis
la fuente. Envíe sus comentarios y
sugerencias a: económica y de salud que vive el planeta.
strategia@pucp.edu.pe
Telf.313-3400 anexo 7134

Dr. Fernando D’Alessio Ipinza

Director General, CENTRUM-Católica
CENTRUM Católica
Pontificia Universidad Católica del Perú
Centro de Negocios de la
Pontificia Universidad
Católica del Perú
Jr. Alomía Robles 125-129
Urb. Los Álamos de
Monterrico, Santiago, Lima, Perú
Proyecto editorial
N° 31501400600437
Hecho en el depósito legal
N° 2006-5825 en la
Biblioteca Nacional del Perú.
Srategia no se solidariza
necesariamente con el contenido y
opiniones de los articulos firmados.

strategia :: 4
strategia :: 5
El mundo busca
que no se
apague la luz
La crisis energética es un tema que se aborda con más
frecuencia en casi todos los países y se ha convertido
en una amenaza para la economía global.

strategia :: 6

E
l uso de la energía en el planeta,
medido en toneladas métricas
de barriles de petróleo, ha
crecido 16 veces en el siglo pasado.
La energía utilizada en el siglo XX ha
sido mayor que la usada a lo largo de
toda la historia de la especie humana,
y 10 veces mayor a la consumida en
los mil años previos. Comparando
estos datos con el uso del agua, ésta
se elevó 9 veces, mientras que el
incremento del bióxido de carbono
(CO2), el principal contaminante
atmosférico, fue de 13 veces, y las
emisiones industriales de 40 veces.
Ningún país se ha podido desarrollar
sin un aumento masivo en el uso de
energía, y los países con ingresos más
altos y mayores índices de desarrollo
humano tienden a ser aquellos
con un consumo más elevado de
energía.
Sin embargo, el explosivo crecimiento
de su consumo está haciendo que la
energía sea cada vez más escasa. Según
la CEPAL, el petróleo, gas natural y
sus derivados representan el 55% del
consumo mundial de energía. Éstos
son los combustibles que permiten
la existencia de los medios de
transportes rápidos y eficientes que
tenemos, así como gran parte de las
actividades industriales.
Para los hogares del mundo, los
servicios básicos de energía son
vitales para cocinar, calentar,
Demanda mundial de energía al 2030
China y la India serán responsables del más del 40% del aumento del uso de energía
INFORME ESPECIAL
iluminar, comunicarse, bombear
agua y procesar alimentos. Si no
tenemos electricidad, nuestras
actividades se ven alteradas porque,
entre otras cosas, no podríamos usar
el Internet o el ascensor.
Si bien los combustibles fósiles
(petróleo, gas y carbón) continúan
siendo la fuente predominante de la
matriz energética a nivel mundial, sus
reservas son finitas y no van a durar
más que algunas décadas. Además,
su uso es la principal fuente de los
gases que están provocando cambios
climáticos y el calentamiento global.
Ante este panorama, el interés
global ha crecido para buscar fuentes
alternativas de energía, como los
alimentos (biocombustibles), el sol
(solar), y el viento (eólica), entre
otros. Hay muchos proyectos en
Latinoamérica que buscan resolver
la escasez de energía en la región
tratando de no afectar el medio
ambiente. Muchas de estas iniciativas
se inspiran en el éxito de Brasil como
productor de etanol a partir de la caña
de azúcar y el de Argentina como un
gran proveedor de biodiésel gracias a
la soja. En Argentina, Chile, Brasil
y Perú también avanzan distintos
proyectos para instalar turbinas
eólicas y generar una gran cantidad
de megavatios (MW), y así cubrir el
déficit de energía existente en esos
países.
strategia :: 7
Hay muchas industrias
intensivas en energía a
las que no se les exige
la puesta en marcha de
procesos productivos
más eficientes
TEMA ESTRATÉGICO
La crisis energética es un tema que
se aborda con más frecuencia en casi
todos los países y se ha convertido
en una amenaza para la economía
global.
Cada vez hay más noticias de apagones
y racionamientos de electricidad en
varios países de la región. En algunos
de ellos, la prensa ironiza señalando
que han visto a algunos funcionarios
gubernamentales ensayando la
danza de la lluvia para que las aguas
llenen las represas y las centrales
hidroeléctricas vuelvan a producir
con toda su capacidad, mientras que
otros sectores critican a los gobiernos
por la falta de previsión en materia
energética.
Para muchos expertos, el crecimiento
económico de los últimos años ha
elevado la demanda de energía; sin
embargo, la oferta, principalmente
generada por combustibles fósiles,
no ha seguido el mismo ritmo.
En tanto, las fuentes alternativas
de energía todavía no alcanzan la
madurez necesaria para imponerse
masivamente.
En este sentido, la seguridad
energética, en cuanto a su acceso y a
la calidad de las mismas, en términos
de emisión de CO2, es considerada
un tema estratégico y de defensa
nacional en los países desarrollados.
En la mayoría de estos países, la
demanda energética es superior
a su oferta, lo que supone que los
países en desarrollo los seguirán
abasteciendo. Para tener una idea,
los países industrializados tienen un
consumo per cápita cinco veces más
elevado que los países de América
Latina.
La solución a la crisis energética y
la reducción de la emisión del CO2
crearán nuevos retos ambientales,
económicos y estratégicos y podrían
alterar las relaciones geopolíticas. La
creación de un nuevo orden energético
mundial necesitará del consenso
internacional para el desarrollo de
energías renovables y limpias.
Resolver el problema pasará tam-
bién por un realineamiento de
los incentivos que actualmente
conducen a un sistemático derroche
de energía. En muchos países, se
subsidia el consumo de energía,
y los precios artificialmente bajos
destruyen incentivos al ahorro, por
ejemplo, a través de la instalación de
lámparas de bajo consumo.
Hay muchas industrias intensivas
en energía a las que no se les exige
la puesta en marcha de procesos
productivos más eficientes y de
menor consumo de energía. En
definitiva, la crisis energética es
una realidad palpable y tratar de
resolverla dependerá de la voluntad
política de los gobiernos para
implementar mecanismos que lle-
ven a un uso más racional de los
recursos y lograr preservar nuestro
planeta.

En Sudamérica, el gas
hace de las suyas
En varios países sudamericanos, se
han dado cortes de energía eléctrica
en forma intempestiva en los últimos
meses. En algunos casos, la causa
de estos apagones ha sido la falta
de abastecimiento de gas para las
generadoras térmicas.
Países como Chile, Argentina, Brasil
y Perú, en los últimos tiempos, se
volcaron al uso del gas, como una
alternativa “barata”, sustituyendo al
petróleo y sus derivados como fuente
de energía, ya que el precio del oro
verde cada vez era más caro.
En el caso argentino, el problema
es que su gas se está acabando y
ello le obliga a incrementar sus
importaciones de Bolivia, Brasil
y Venezuela. Los inversionistas
extranjeros no ven con entusiasmo
este sector, porque el gobierno
mantiene congeladas las tarifas desde
hace años para evitar la protesta
popular.
En tanto, Brasil quiere acabar su
dependencia con el gas boliviano
que le provee casi el 70% de la
energía que consume Sao Paulo, su
principal polo industrial. Para ello,
está ampliando su red energética que
incluye retomar la construcción de
una tercera planta nuclear, impulsar
el consumo de biocombustibles
como el etanol e impulsar la compra
de energía eólica.
El caso de Chile es más preocupante,
porque debe mantener una
economía desarrollada pero tiene
escaso o nulo potencial energético.
Su poderosa industria cuprífera y
su sector agroindustrial requieren
gas urgentemente para seguir
expandiéndose.
Según publicaciones de Gener@
cción, Chile importa de Argentina
el 90% del gas que consume. Esta
dependencia se acentuó en los
últimos cinco años, debido a las
prolongadas sequías que generaron
problemas en las pocas centrales
hidroeléctricas con que dispone el
país de sur.
El gobierno de Michelle Bachelet
baraja algunas alternativas para evitar
la dependencia del gas argentino.
Entre estas, contempla impulsar
fuentes alternativas como la energía
eólica, la geotérmica y nuclear.
Bolivia posee reservas de gas natural,
entre probables y probadas, de
unos 48.7 trillones de pies cúbicos
(TCF), las segundas más grandes
de Sudamérica después de los 151
trillones de Venezuela. Sin embargo,
las constantes crisis políticas y
sociales de los últimos años han
espantado a los inversionistas
extranjeros para seguir impulsando
esta actividad.
Chile espera la posibilidad de comprar
gas boliviano para sus empresas, pero
la exigencia de La Paz de una salida
soberana al Océano Pacífico frustra
el negocio. Por otro lado, Perú tiene
gas natural en grandes cantidades,
pero el problema es que el grosor del
ducto que transporta el combustible
de Camisea a Lima es insuficiente y
está llegando a su tope.
Como se observa, será difícil el
camino que tendrán que recorrer los
países de la región para encontrar
una salida adecuada a sus problemas
energéticos.

strategia :: 8
 INFORME ESPECIAL

Las energías alternativas

buscan ganar espacio
H
ay fuentes de energía
alternativas al uso de
combustibles fósiles que
siguen siendo una promesa, y en
algunos países ya son una realidad
porque los números empiezan a
cuadrar y el negocio se está vol-
viendo rentable. Las inversiones
en investigaciones y los incentivos
fiscales aplicados en varios países, en
las últimas décadas, están llevando al
desarrollo de tecnologías limpias y al
uso de energías renovables.

Así, el desarrollo de los biocom-

bustibles, la energía nuclear, el uso
del hidrógeno y otras formas de
energía como la solar, la eólica y
la geotermia han obtenido buenos
resultados en algunas latitudes del
planeta. La inversión global en
estas energías pasó de US$ 80,000
millones en el 2005 a más de US$
100,000 millones en el 2007, con la
energía eólica a la vanguardia, según
la CEPAL.

BIOCOMBUSTIBLES
La producción de biocombustibles,
tanto en sus formas de etanol
como biodiésel, ha adquirido una
importancia creciente en el mundo
y se ha visto impulsada por el alto
precio del petróleo.

En Brasil, el etanol producido de

caña de azúcar ya sustituye la mitad de
la gasolina y su costo es competitivo
sin los subsidios que viabilizaron el
programa inicialmente. Eso se logró
en cerca de 30 años a partir de la
creación del Proálcool, programa
lanzado en el país a mediados de la
década de los setenta para reducir la justificaciones son la eliminación de tienen un gran apoyo gubernamental
dependencia de la importación de aditivos en la gasolina y la reducción con subsidios.
petróleo. de las emisiones de gases que
provocan el calentamiento global. ENERGÍA EÓLICA Y SOLAR
En los Estados Unidos, gran produc- En los países de Europa Occidental, La energía del viento es una de las
tor mundial de etanol a base de maíz, también se usa etanol producido del energías renovables más ampliamente
el programa es más reciente y sus trigo y de la remolacha (beterraga) y usada y de rápido crecimiento en el

strategia :: 9
mundo. En los países en los que se
ha desarrollado esta energía, el sector
privado ha tenido una importante
participación.
Recientemente la empresa irlandesa
de energías renovables Mainstream
Renewable Power anunció que
invertirá más de US$ 1,000 millones
en parques eólicos en Chile hasta el
2014. El proyecto, que generará más
de 400 megavatios de energía que
abastecerán a 300,000 hogares, se
enmarca en una alianza estratégica que
la compañía irlandesa suscribió con la
empresa chilena Andes Energy.
El litio está en vías
de convertirse en el
principal material
para las baterías
y vital para el
transporte eléctrico
Desde el año 2000, la capacidad
de generación de electricidad de
instalaciones de turbinas eólicas en
Estados Unidos se ha incrementado
más del doble. Por otro lado,
la energía solar, si bien es muy
abundante, es cara en los momentos
iniciales de su desarrollo.
porcentaje pequeño del costo total
de la generación de electricidad
nuclear; y este recurso es abundante
y se encuentra repartido por varias
partes del mundo. Sin embargo, la
construcción de plantas nucleares
es intensiva en capital y requiere
inversiones iniciales de US$ 2,000
millones a US$ 3,500 millones por
reactor.
EL HIDRÓGENO Y EL LITIO
Dado que el hidrógeno no es una
fuente de energía, sino un portador
de la misma, se puede producir a
partir de todas las fuentes primarias
de energía inclusive del gas natural,
del carbón, la energía nuclear y la
energía renovable.
El hidrógeno puede alimentar
motores de combustión interna
que pueden contribuir a reducir la
emisión de CO2 de los vehículos.
Algunos especialistas consideran que,
cuando se use el hidrógeno en los
vehículos con pilas de combustible,
funcionará con una eficiencia dos
veces mayor a los motores a gasolina
de hoy y sin ninguna de las emisiones
nocivas para el aire.
Japón no solo está desarrollando
tecnologías de hidrógeno, sino
que también es un país líder en la
producción de pilas de combustible.
Los fabricantes de automóviles
de Japón han desarrollado un
prototipo de vehículos de pilas de
combustible de hidrógeno que se
están probando.
En tanto, el litio está en vías de
convertirse en el principal material
para las baterías y vital para el
transporte eléctrico. Por ejemplo,
General Motors y Chrysler están
intentando utilizar más tecnologías
sustentables y el litio es más liviano,
más duradero y sirve para las
baterías de larga duración, según los
especialistas.
En definitiva, la energía renovable
es un campo muy prometedor tanto
desde el punto de vista ecológico como
desde el económico. Con precios del
petróleo que superan los 60 dólares
el barril, las nuevas energías se
vuelven más atractivas. Para alcanzar
un desarrollo sustentable, solo falta
que los gobiernos se embarquen al
proyecto de la energía verde.

ENERGÍA NUCLEAR
Los elevados precios de los
combustibles y las emisiones de CO2
han dado lugar a un intenso debate
sobre el rol que tiene el desarrollo
de la energía nuclear. La energía
atómica es una tecnología probada
para la generación eléctrica en gran
escala y que puede reducir tanto la
dependencia del gas y las emisiones
del CO2.

Según algunas estimaciones, la

capacidad de generación de energía
atómica podría elevar desde un
nivel de 368 de GW en el 2005 a
416 GW en el 2030. Las nuevas
plantas nucleares pueden producir
electricidad a costos que oscilan
entre 4.9 y los 5.7 centavos de dólar
kWh. El uranio representa un

strategia :: 10

Las políticas
energéticas
de OBAMA
Estados Unidos a la vanguardia de
la tecnología energética
E
n los EE. UU., el presidente
Obama pretende poner a
su país en la vanguardia de
la tecnología energética mundial.
EE. UU. puede pasar de ser el
líder mundial en la importación de
petróleo a ser el líder mundial en la
exportación de energía renovable.
Para ello, el gobierno norteamericano
planea hacer la más importante
inversión en ciencia y tecnología
desde el programa Apolo que puso
al hombre en la luna en la década
del los 60’.
El plan de la administración
Obama, New Energy for America,
pretende eliminar las importaciones
de petróleo del Medio Oriente y
Venezuela, en el término de diez años,
crear millones de nuevos puestos de
trabajo “verdes”, y reducir en 80%
las emisiones de gas invernadero al
año 2050.
Para lograr estos objetivos, se
adoptarán acciones como las
siguientes: ayudar a crear cinco
millones de nuevos puestos de
trabajo invirtiendo estratégicamente
US$150 billones en los próximos
diez años para catalizar el esfuerzo
del sector privado en la construcción
de un futuro con energía limpia;
poner en circulación un millón de
vehículos híbridos “Plug-in”, autos
que rindan hasta 150 millas por
galón, vehículos que serán fabricados
en los EE. UU.; asegurar que el 10
por ciento de la electricidad sea
INFORME ESPECIAL
China es el país
que más fondos
está dedicando al
desarrollo de la
energía renovable
generada de fuentes renovables para
el año 2012 y el 25 por ciento para
el año 2025. Climatizar un millón
de hogares anualmente; y hacer
de los EE. UU. un líder mundial
en el tema del cambio climático.
Consecuente con esos objetivos, el
presupuesto remitido al Congreso
por el Presidente Obama, para el año
fiscal 2010 destina US$ 26.3 billones
para el Departamento de Energía.
De acuerdo con estimaciones efec-
tuadas por expertos, por cada
dólar invertido por el gobierno en
investigación y desarrollo en energía,
se produce un retorno de 40 dólares
en eficiencia energética, ahorros en
energía y nuevas tecnologías.
Apollo Light Pipe, tecnología del futuro, ahora.
strategia :: 11
Como lo señaló el presidente Obama,
empresas como Orion Energy están
desarrollando tecnologías como
“Apollo Light Pipe” que recolecta y
redirecciona la luz solar llevando luz
natural al interior de los edificios,
sin el consumo de electricidad,
remplazando así, por gran parte del
día, a la luz tradicional. Empresas
como Sysco y Coca Cola están usando
estas tecnologías generando ahorros
de energía que pueden iluminar más
de 500 viviendas al año. Igualmente,
empresas como Deepika, están
desarrollando nuevas formas para
fabricar microchips para sistemas de
energía inteligente que pueden hacer
más eficientes los autos híbridos,
así como mejorar la eficiencia de
la iluminación de viviendas. Estos
son algunos ejemplos de las nuevas
tecnologías que revolucionarán el
sector energético y que se estima
permitirán a los EE. UU., liderará las
exportaciones mundiales de nueva
tecnología energética.
De igual forma, la Unión Europea
se ha fijado como objetivo, para el
año 2020, que el 20% del consumo
energético final provenga de fuentes
de energía renovables. Dadas las
tendencias actuales en Europa y en el
resto del mundo, se prevé un futuro
alentador de las fuentes de energía
renovables en la UE. La cuota de
energía renovable en el consumo total
de energía primaria ha aumentado de
7.1% en el 2006 a 7.5% en el 2007
y la cuota de energía renovable en el
consumo total de electricidad se ha
incrementado de 14.3 % en el 2006
a 14.9 % en el 2007 (5)
Perú trata de evitar
nuevos cortes
El gobierno está tomando medidas para asegurar el
abastecimiento energético
D
esde hace algunos
meses, el sector eléctrico
peruano viene generando
preocupación debido a los cortes de
energía y porque sigue el potencial
problema del racionamiento, lo que
afectaría las actividades del ciudadano
común y el desenvolvimiento de la
actividad económica. Luego de los
cortes de energía ocurridos el año
pasado, este verano la situación
se repitió, y el usuario común se
pregunta qué está pasando con el
servicio de electricidad.
Los cortes que se dieron el año
pasado se debieron principalmente al
fuerte crecimiento de la demanda de
electricidad, que registró tasas mayores
al 10%; a la reducción estacional de
la producción hidroeléctrica, debido
a un estiaje más severo que en años
anteriores; y a las limitaciones de
la capacidad de transporte de gas
natural. Las interrupciones que se
dieron en febrero de este año se
debieron a dificultades de la planta
de Ventanilla, de la empresa Edegel;
y, por problemas en la hidroeléctrica
del Mantaro en marzo.
Si bien la desaceleración del
crecimiento económico por efecto
de la crisis internacional reduce el
strategia :: 12
riesgo de racionamiento de luz (se
estima que la demanda eléctrica
solo crecería en 4% este año), aún
existe el riesgo de interrupciones del
fluido eléctrico en caso falle alguna
unidad de generación, porque la
reserva energética sigue baja; o si las
condiciones hidrológicas no logran
el agua necesaria para la generación
de las hidroeléctricas.
Sin embargo, el riesgo de falla de las
generadoras térmicas se reduciría a
partir de octubre de este año, porque
está programada la ampliación de la
capacidad del ducto que trae el gas
de Camisea de 293 a 450 millones de
 INFORME ESPECIAL

pies cúbicos diarios (MMPCD) que
permitiría el ingreso en operación
de dos centrales a gas natural,
Kallpa TG2 y Chilca I-TG3, que
incrementarían la oferta eléctrica en
385 megavatios (MW) este año.
MEDIDAS
También como respuesta a la actual
congestión en infraestructura y la
restricción temporal de suministro
en la industria del gas natural, el
Gobierno emitió en febrero un
Decreto de Urgencia que establece
la prioridad para la asignación del
volumen de gas. Esta es una medida
temporal que finaliza a fines de 2011
y dispone que, para la celebración de
los nuevos contratos de venta de gas
natural, la asignación de volúmenes
seguirá un orden de prioridad. Los
primeros beneficiarios serán los
concesionarios de distribución de
gas natural destinado a servicio
público, seguido por las centrales
térmicas duales de ciclo combinado,
luego las centrales con ciclo simple, y
finalmente los demás clientes.
Entre otras medidas de corto plazo
tomadas, se encuentra el empleo
de unidades térmicas por 75 MW
alquiladas por Electroperú, así como
manteniendo un adecuado balance de algunos insumos usados por las
entre generación hidroeléctrica y generadoras.
térmica.
Recientemente, el regulador tam-
bién fijó las tarifas en barra (de
Nuestro país no generación) para el periodo de mayo
muestra un problema del 2009 a mayo del próximo año,
estructural en su disponiendo una alza hasta de 2.8%
matriz energética o para la industria. El gremio industrial
calificó estas alzas como un “tarifazo”
en su capacidad de y pidió que los mayores costos de las
generación generadoras sean compartidos por el
Estado, las empresas eléctricas y los
La mayoría de analistas coinciden que usuarios: El pedido no fue aceptado
las medidas orientadas a garantizar un por el ministro de Energía y Minas,
adecuado abastecimiento del servicio señalando que las tarifas necesitan
eléctrico deberían tener como ejes incentivar las inversiones para au-
centrales la aplicación de precios de mentar nuestra oferta eléctrica.
mercado que incentive la inversión
en generación; la promoción de Podemos concluir señalando que
la inversión hidroeléctrica; y dar nuestro país no muestra un problema
medidas complementarias para estructural en su matriz energética
garantizar la transmisión eléctrica o en su capacidad de generación.
ya que siguen los problemas de Los problemas presentados son
congestión principalmente en el sur coyunturales y podrán ser subsanados
del país. en los próximos meses, en la medida
que se incorporen nuevas centrales
En el caso de los precios, Osinergmin de generación y se amplíe el ducto
ha incrementado las tarifas eléctricas de Camisea. En el mediano plazo,
en los últimos meses usando su también será importante impulsar
(*): Cifra estimada
fórmula polinómica, que incorpora la incorporación de las fuentes
PERÚ:CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA
las variaciones
1200
del tipo de cambio,
PERCÁPITA renovables como la energía hidráulica
la inflación
1100 externa, y los precios o eólica. 1 010

la negociación con la empresa Perú 1000

kW.h / habitante

(*): Cifra estimada

LNG (que tiene la concesión para 900 938

800 PERÚ:CONSUMO
PERÚ:CONSUMO DE ENERGÍA
DE ENERGÍA ELÉCTRICA
ELÉCTRICA PER CÁPITA
872
la exportación del gas) para destinar 700
823
PERCÁPITA 794
755
al consumo interno 150 MMPCD 1200
600
584
645 656 680 711 737
603 625
1100
de la capacidad del ducto para la 500 1 010
1000
exportación. 400
kW.h / habitante

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008*
900 938

800 872
También el Gobierno está impul- 794
823
700 755
sando las subastas para la compra 584
680 711 737
600 645 656
de energía a largo plazo y dar más 603 625
500
estabilidad a las inversiones en el 400
sector; así como la ejecución de 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008*

políticas de eficiencia energética,

como la sustitución masiva de PERÚ: INVERSIONES EJECUTADAS POR LAS EMPRESAS EN EL SECTOR ELÉCTRICO
PERÚ:CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA PER CÁPITA
lámparas incandescentes por focos
800
ahorradores que podrían lograr un 700

ahorro máximo de 100 MW. 600

millones US $

500
400
PRECIOS 300

Para ir solucionando el problema 200

energético, se requiere seguir 100

0 PERÚ: INVERSIONES EJECUTADAS POR LAS EMPRESAS EN EL SECTOR ELÉCTRICO
dando medidas que incentiven el 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008*
Total Estatal Privada
crecimiento de la oferta eléctrica, 800
700
600
strategia :: 13
millones US $

500
400
300
Generación eléctrica
en tiempos de crisis
Jorge Cárdenas Bustíos
Magíster en Administración de
Negocios y Vocal de la Junta de
Apelaciones de Usuarios, JARU,
de OSINERGMIN
D
espués de muchos años,
Lima, según el diario El
Comercio, soportó el 7 de
marzo de 2009 un apagón que afectó
a cerca de 260,000 hogares en Lima
y otro tanto entre Arequipa y Tacna.
Este apagón que duró casi cuatro
horas fue el tercer apagón en siete
días, el más extenso en tiempo y en
usuarios afectados, pero felizmente
en horas diurnas.
Esta vez no fue el terrorismo de
antaño que volaba torres de alta
tensión. Este se debió a una falla
en el Complejo Hidroeléctrico de
Mantaro que provee alrededor del
20% de la energía eléctrica al sistema
nacional interconectado, el cual
cuenta con apenas un 6 u 8 % de
reserva, por lo que cualquier falla
en la central de Mantaro significa
racionamiento para el país.
¿Por qué se ha dado esto? ¿Desde
cuándo hay riesgo de crisis?
Sucede que la Ley de Concesiones
Eléctricas fue concebida como un
mecanismo que motiva la inversión
en electricidad en cualquiera de
sus tres funciones: generación,
transmisión o distribución, garan-
tizando un ingreso del orden del
12% a la inversión en caso de
una operación eficiente. Para el
caso de generación, se estableció
un mercado libre con despachos
coordinados por el COES -Comité
de Operación Económica del
Sistema- y de monopolios naturales
para la transmisión y distribución.
La manera de incentivar la
generación se basaba en que las
demandas de potencia mayores de 1
MW no tendrían precios regulados,
sino que serían “clientes libres” con
capacidad de negociar sus tarifas
con generadores o distribuidores
por lo que se esperaba que sean
“inversores” del sistema para
asegurarse su provisión de energía y
a un precio razonable. Sucedió que,
hasta el año 2000, el sector privado
estuvo invirtiendo en generación
por encima del sector público, pero
a partir de allí se retrajo y con los
incentivos al gas natural sólo se
invirtió en centrales térmicas de
menor inversión, pero que han
contribuido a saturar la capacidad
de transporte del ducto de Camisea
con lo que se ha reducido la holgura
en la oferta - reserva de generación-
de cerca de 40% a sólo un 6%. Esto
es una campanada de alarma de las
posibilidades de racionamiento.
Ahora, según el diario El Comercio,
se anuncia un incremento del
300% en el costo de distribución
de gas natural para las generadoras
eléctricas que usan este combustible
para la producción eléctrica, con lo
cual la tarifa de electricidad se estima
subiría en un 4% a partir del mes
de junio como resultado del nuevo
precio de 16.43 dólares americanos
por millón de metros cúbicos en lugar
de los 5.17 actuales. Un alza de esta
strategia :: 14
magnitud afecta fundamentalmente
al sector industrial, sobre todo a los
usuarios libres por el monto que
puede significar en su estructura
de costos que en algunos casos
llega fácilmente al 25% del total de
costos y un alza de cuatro por ciento
en ese 25% representa un uno por
ciento que puede ser la diferencia
entre ganar o perder en esta época
de crisis donde la recesión obliga al
ahorro.
El sector industrial habla ahora
de “tarifazo eléctrico” en un aviso
pagado aparecido el 14 de abril
en el diario El Comercio de Lima,
donde demanda que el alza en la
tarifa de transmisión dispuesta en
la Resolución 039 – 2009 – OS/CD
se comparta entre los generadores,
el Estado y los consumidores por la
mala planificación del Estado.
En la tarifa, está la
madre del cordero.
Tarifa baja, escasez;
tarifa alta, abundancia
Se obvia, en este caso, el rol que debe
jugar en una economía de mercado el
sector privado. Ese sector que puede
generar energía empleando centrales
térmicas como hidráulicas.
¿Pero, por qué el sector privado no
invierte en generación eléctrica?
Es obvio que el sector privado espera
una retribución por su inversión
y, si esta no reditúa lo adecuado,
no invierte. El rendimiento está
vinculado a los costos de producción
y de inversión, pero también a las
tarifas y la solución de elevar la tarifa
-piden 20% de alza- es una solución

fácil que estaría a contramano con el
bienestar colectivo, ya que la tarifa
debería ser “lo más baja posible que
garantice que el servicio se preste
en el futuro”. Entonces, como falta
energía hay que subir la tarifa sólo
que se ve el problema desde un lado,
ya que habría que analizar el otro: el
de los costos.
En primer lugar, están los sobrecostos
que se agregan a los combustibles
vía impositiva; estos son: arancel,
selectivo al consumo, rodaje, etc. y
que influyen en la determinación de
la tarifa, porque las plantas térmicas
son las que marginan y precisamente
son ellas las que determinan el precio
de generación.
En segundo lugar, figuran como
costos para las empresas el costo del
capital, en el que el componente deuda
podría abaratarse considerablemente
al emitir bonos con tasas de interés
de 12% que es lo garantizado por
Ley para el sector eléctrico, pero que,
si es deuda, por el efecto impositivo,
se reduce para la empresa que
emite los bonos. Este mecanismo
sería una alternativa sumamente
interesante tanto para las AFP que
podrían mejorar el rendimiento
de los fondos de pensiones como
para cualquier ahorrista que, como
antaño, adquiría los bonos de Lima
Light and Power que desaparecieron
a raíz de la estatización de la
electricidad y ocasionó la conversión
en Electrolima que posteriormente
INFORME ESPECIAL
con la privatización dio origen a Luz
del Sur y Edelnor.
El problema de la tarifa justa es que
ésta debe cubrir los costos de prestar
el servicio de forma eficiente. Esto
aludiría a no de cubrir los “costos
reales” de la empresa prestadora,
sino los que debería incurrir si fuera
una empresa eficiente. Es un “costo
estándar” que incluye una retribución
a la inversión que sería necesario
realizar hoy día para prestar el servicio
de manera eficiente con la tecnología
que se dispone en la fecha.
Es decir, es preciso usar criterios técnico
-económicos para asegurar que el
servicio se preste de manera sostenida
en el tiempo. Las tarifas inferiores
provocan que el servicio se deje de
prestar y no hay ningún servicio más
caro que el que no se brinda. Esto se
debe a que los sustitutos son de inferior
calidad y adicionalmente cuestan más.
Basta con observar qué pasa con el
agua en un asentamiento humano que
no cuenta con el servicio de Sedapal.
¿Cuánto pagan por el cilindro de agua
comprado a los camiones aguateros y
de qué calidad es el agua que reciben
los que no cuentan con el servicio en
su domicilio?
En la tarifa, está la madre del cordero.
Tarifa baja, escasez; tarifa alta,
abundancia. Lo curioso es que cuando
se hace un análisis beneficio – costo
se omite considerar al que realmente
paga los platos rotos, en este caso, el
strategia :: 15
usuario, ya que por protegerlo con
tarifa baja la escasez hace que pague
más en realidad y por un servicio
malo. Claro que no faltarán voces que
reclamen la participación del Estado,
con el objetivo de imponer que se
dé el servicio y se le subvensione sin
analizar qué es lo más ventajoso para
el bien común.
Un caso notable fue, por ejemplo, el
Fondo de Compensación para que
no suba el precio del combustible.
Este retribuía a las refinerías después
de cobrar impuestos indirectos al
petróleo cuando hubiera sido más
simple, transparente y honesto haber
reducido el arancel o el selectivo al
consumo cuando el precio del barril
estaba encima de los 100 dólares
y haberlos elevado cuando bajó a
menos de 50 por barril.
¿Qué alternativas existen?
Una alternativa importante es actuar
como hiciera hace muchos años
aquellos agricultores norteños que
afectados por la reforma agraria
cambiaron inmediatamente sus bonos
en efectivo, porque conforme a la ley
invirtieron en el sector industrial y allí
volvieron a prosperar. En este caso,
conforme a las reglas planteadas en la
legislación vigente, los “clientes libres”
deberían tratar de invertir en generación
eléctrica para su autoabastecimiento
como hace Shougang con su división
eléctrica que le garantiza la provisión
del insumo a precios razonables.
Principales problemas
en la planeación del
sector energético
Germán Alarco Tosoni
Maestría en Economía,
Centro de Investigación y
Docencia Económica, A.C.
(CIDE) México y ex Asesor del
Secretario de Energía de México
E
s difícil señalar cuál es el
origen de los problemas en
el sector energético nacional,
pero es claro que en la raíz de
los mismos se ubicarían factores
ideológicos, intereses particulares
y algo de falta de visión. Llama
la atención el contraste entre el
excelente desarrollo acelerado de
la actividad de exploración del gas
natural y de los hidrocarburos en
general, con los grandes problemas
asociados a la falta de capacidad de
los gasoductos, a la insuficiencia de
la oferta nacional de gas respecto de
la demanda nacional y externa en el
largo plazo, los ajustes discretos (sin
suavización) de las tarifas de la energía
eléctrica, los reducidos márgenes de
maniobra en la generación eléctrica,
precios al consumidor final de la
energía eléctrica elevados (respecto
de los estándares internacionales) con
precios en boca de pozo para el gas
natural por debajo de las referencias
internacionales, señales de precios
incongruentes que coexisten todavía
strategia :: 16
con una insuficiente cobertura
eléctrica, entre otros problemas.
El denominador común de estas
fallas es que no existiría una real
planificación del sector energético
nacional que establezca la visión,
misión, estrategias para el conjunto
de actividades y actores que participan
en la actividad. La exploración del gas
natural, la producción, el transporte,
En la operación del
sector energético se
producen muchas
“fallas de mercado”
que justifican
la planeación y
regulación

la distribución, la generación
eléctrica caminan a velocidades mar-
cadamente diferentes. La necesidad
de implementar un proceso estra-
tégico contrastaría con un sector
público que no desarrolla las
funciones usuales, de acuerdo a las
tendencias internacionales para
la actividad, y un sector privado
fraccionado, por no decir atomizado,
como resultado de las políticas
“neoliberales” implementadas en la
década de los noventas que suponían
la existencia de muchos mercados
que “deben ser”, pero en la realidad
no son competitivos.
Nadie propone la estatización del
sector energético nacional,
pero esta actividad, en la
mayoría de los países, es
estratégica, vinculada a
la seguridad nacional y al
respecto no hay más que
examinar la hoja web del
Departamento de Energía
de los Estados Unidos.
(www.energy.gov), donde es
claro que esta dependencia
surgió a propósito del
programa nuclear en la
Segunda Guerra Mundial.
Hasta para G. W. Bush,
“America must have an energy
policy that plans for the future,
but meets the needs of today.
I believe we can develop our
natural resources and protect
our environment”. Estas
preocupaciones se observan
no sólo en los países
desarrollados. En Brasil,
por ejemplo, es evidente la
planeación sectorial, donde
coexisten estrategias claras
vinculadas a la intensificación de
la energía nuclear, la exploración
petrolera en aguas profundas,
la ampliación de la capacidad
hidroeléctrica y el programa tra-
dicional de biocombustibles, entre
otros.
En la operación del sector
energético se producen muchas
“fallas de mercado” que justifican
INFORME ESPECIAL
la planeación y regulación. La
instalación de plantas generadoras
implica un horizonte de largo
plazo más aún cuando hablamos
de la hidroeléctrica, se producen
economías a escala, indivisibilidades,
problemas de concentración, exter-
nalidades positivas y negativas,
bastante cercanas a la que se presenta
con la infraestructura de transporte
(puertos, aeropuertos, carreteras y
ferrocarriles) sujetas a abundante
regulación y supervisión.
La Agencia Internacional de Energía
(www.iea.org) emite anualmente
el World Energy Outlook que ahora
incluye proyecciones al 2030. La
Energy Information Agency del
Departamento de Energía de los
Estados Unidas. (www.eia.doe.gov)
acaba de emitir tanto el Annual Energy
Outlook como el International Energy
Outlook con horizontes similares.
Un caso interesante, pero aún
con problemas de procedimientos
y metodologías, es el mexicano
donde se obliga a la realización
de prospectivas anuales del sector
strategia :: 17
energético (energía eléctrica, gas
natural, petróleo y productos
petrolíferos) con un horizonte de
diez años hacia adelante (www.sener.
gob.mx).
La planeación de la plataforma
de producción y exportación de
hidrocarburos (petróleo y gas
natural) para el mediano y largo
plazos requiere el cálculo y análisis
detallado de las reservas probadas,
probables y posibles. El Ministerio
de Energía y Minas (MEM) publica
un Informe Anual de Reservas; sin
embargo, a diferencia de las prácticas
internacionales, las reservas no
son auditadas por otra instancia
reconocida como la U.S.
Securities and Exchange
Commission (SEC) de los
Estados Unidos, el Instituto
Francés del Petróleo (IFP),
la Oficina de Geología de
los Estados Unidos (USGS),
entre otras.
El Plan Estratégico Institucio-
nal 2007-2011 del MEM,
publicado en octubre del
2007, no hace mención a la
problemática de la seguridad
energética ni a los niveles
de reserva mínimos para
las plantas generadoras de
energía eléctrica. Si bien
en el análisis se reseñan
las debilidades relativas a
la necesidad de reforzar
la cultura de planeación,
entre otras, no habría
propuestas concretas para
superarlas. Es necesario
presentar el denominado
Plan Referencial reseñado
por el MEM, aterrizar los planes en
indicadores y metas específicas, más
allá de los relativos a la cobertura
eléctrica, inversión y contribución
al PBI. Hay que desarrollar más
indicadores, realizar un balanced
scorecard (sistema priorizado de
indicadores) y llevar a cabo análisis
de benchmarking (comparaciones
continuas y sistemáticas) a nivel
internacional.
Apagones, velitas y
crecimiento
del caso para que crezca la oferta de
energía más allá del año 2011 (y si se
hicieron, ¿por qué hay apagones?). Lo
curioso es que para entonces la crisis
internacional habrá pasado. Esto es,
la demanda mundial, a diferencia
de este año, empujará nuestro PBI
hacia arriba y cuando esto ocurra,
la enfrentaremos, a este paso, como
Carlos Urrunaga en los años ochenta: “con velitas”.
Economista de la Universidad La luz es, por lo tanto, un indicador
de Lima de que el Ministerio trabaja para que
las empresas hagan dinero, mientras
En el camino, ¿qué más podría
ocurrir? Si la oferta de energía no
se expande y la demanda no cae, el
precio de la energía debería subir.
¿Cuándo? Por ahora la crisis nos
salva (si el país creciera a la tasa del
año pasado “el refrigerador estaría
descongelado”). Sin embargo,
con la recuperación económica
debería llegar una subida en los
precios (por el mayor consumo,
naturalmente). Salvo que para
entonces las inversiones –en

S
i por darle mantenimiento a que la “velita”, en el otro extremo, energía renovable, por ejemplo–
la central hidroeléctrica del es un indicador de que el Ministerio hayan llegado al sector (inundado
Mantaro, se le apaga la luz a “trabaja” para que las empresas de “hidrofanáticos”). En todo
Lima, que concentra nada más y pierdan dinero (la intención, en caso, queda claro que en el corto
nada menos que el 44.5% del PBI finanzas, no cuenta ni vale). plazo, la crisis evita más apagones,
total, es evidente que no existen las mientras que en el largo plazo,
reservas de energía en las cantidades la recuperación los multiplicará.
requeridas. De lo contrario, ¿cómo En el corto plazo, Entonces ya sabe: si escucha que el
entender que se ponga en riesgo la país crece, en una radio a pilas, en
mitad de la producción nacional?
la crisis evita más medio de apagones, el Ministerio
Saben las autoridades, ¿cuánto apagones, mientras no hizo nada. En cambio, si
cuesta un día de producción en que en el largo plazo, escucha que el país crece, en su TV
Lima? Alrededor de 131 millones de la recuperación los pantalla plasma, el Ministerio hizo
dólares. ¿Y una hora de producción lo que tenía que hacer: promover la
en la capital? 5.5 millones de dólares.
multiplicará inversión privada en el sector.
¿Y un minuto de PBI en la ciudad de
los reyes? Unos 91 mil dólares. Ahora
bien, si trasladamos estos cálculos al
Perú, un día de producción en el país
representa alrededor de 295 millones
de dólares, una hora de producción
cerca de 12.3 millones de dólares y
un minuto de PBI un poco menos
de 205 mil dólares. Por lo tanto, a
más apagones, menos PBI, lo cual
es inaudito en un año de fuerte
desaceleración económica.

¿Qué es lo que podría estar pasando?

Un país que crece 7.7% en el 2006,
8.9% en el 2007 y 9.8% en el 2008,
consume –como es natural– más
energía. Lo que no es normal, es
que frente a esta mayor demanda,
no se hayan hecho las previsiones

strategia :: 18
 INFORME ESPECIAL

La crisis energética
no se agudizará
Este año se invertirán unos US$
500 millones, de los cuales US$ 12
millones son aporte del Gobierno
Central y el resto del sector pri-
vado.
CONSUMO
El Perú necesita producir unos 300
megavatios adicionales cada año
para abastecer de energía en forma
adecuada a los requerimientos de la
César Butrón actividad productiva. Actualmente,
Presidente del Comité de la gente no percibe que hay restric-
Operación Económica del ciones eléctricas.
Sistema Interconectado El precio del uso de la electricidad lo
Nacional. (COES) señala la oferta y el mercado, y con las
licitaciones para la compra de energía
cuales serán pagados en un plazo de
4 años por los propios usuarios y en
sus respectivos recibos de luz.
ENERGÍAS RENOVABLES
Se debe tener presente que, si bien
las energías renovables, como la
energía solar, eólica (con un mayor
desarrollo en Estados Unidos y
Europa) o geotérmica, pueden ayu-
dar a incrementar la oferta, no son
la solución a la escasez de energía
eléctrica.
Por ejemplo, para el uso de la
energía eólica la inversión por cada
kilovatio es más cara, y su capacidad
de producción de energía es solo de

S
i bien en el país existe una
escasez de reservas energéticas,
en este año y en el 2010 no
habrá racionamiento. Sin embargo,
puede haber restricciones cada
vez que existan fallas en algunos
equipos. Como no hay lluvias en
las zonas altas, el volumen de las
lagunas que abastecen a las centrales
hidroeléctricas (represas) es muy
bajo.
Si bien la crisis de energía eléctrica
que atraviesa el país no es similar a
la de Chile o Argentina, en el Perú,
hemos adoptado las previsiones del
caso, promoviendo las inversiones
del sector privado.
Debido a que las tarifas eléctricas
fueron muy bajas, entre el año
2001 y 2008, las inversiones en el
sector energético se estancaron.
Sin embargo, esta situación se
está resolviendo poco a poco para
promover más inversión.
TARIFAS ELÉCTRICAS DE
LOS PAÍSES DE LA REGIÓN.
Chile $80.00 megavatios/hr
Brasil $60.00 megavatios/hr
Perú $42.00 megavatios/hr
Colombia $40.00 megavatios/hr
a largo plazo se podrá atraer nuevas 30% o 40%. Los equipos que utilizan
inversiones. La oferta de energía energía eólica tienen un costo mucho
eléctrica se podría incrementar con más alto y requieren entre 120 a 150
pequeñas centrales de una o dos dólares por megavatio hora. También
turbinas de 170 megavatios cada una. el uso de la energía eólica podría
hacer que se incrementen las tarifas.
Esta inversión la puede realizar el Además, este tipo de energía no es
sector privado, el que se encuentra confiable, porque si no hay vientos
protegido según la Ley Nro. 28832 se deja de generar en cualquier
que permite que el precio de las momento.
tarifas que ellos planteen se respete.
El precio es garantizado con una Nuestro país no está atravesando
fórmula de reajuste, pero en algunos por una crisis energética, tenemos
procesos el organismo regulador los recursos para garantizar el
(Osinergmin) fija una tarifa que es abastecimiento de la electricidad.
inferior a la oferta.
Se debe seguir promoviendo la
construcción de nuevas centrales
hidroeléctricas. Las zonas adecuadas
para desarrollar proyectos hidro-
eléctricos están ubicadas en todo el
país como Ayacucho, Huancavelica,
Cuzco, Arequipa, Ancash, entre
otros.
Otra de las medidas que se debe
impulsar y ya el Gobierno lo viene
desarrollando es el ahorro de energía.
Con una inversión de US$ 11.2
millones, el Estado proveerá a todos
los pueblos del país, a excepción
de Lima e Ica, de 1 millón 600 mil
focos ahorradores. El costo de cada
foco ahorrador será de 7 dólares, los

strategia :: 19
Historia reciente y futuro inmediato en el Perú
Mercado eléctrico
Carlos Herrera Descalzi
Ex ministro de Energía y Minas
L
a crisis implica pérdida de
control. Desde el 2004 el
mercado eléctrico peruano
está en crisis. Ese año se perdió el
control sobre los precios regulados:
las generadoras se negaron a vender
energía a esos precios y el Estado
permitió el retiro de energía sin
contrato para poder atender la
demanda regulada. En el año
2006, empezaron las congestiones
(insuficiencia en capacidad de
transporte) en la transmisión
eléctrica, pasando de una crisis de
precios a otra de falta de capacidad.
En mayo del 2008 se presentó
la congestión en el sistema de
transporte de gas (parque generador
limitado por falta de combustible)
y un apagón desnudo nos mostro
la falta de reservas de generación
de energía. En los años 2009,
La demanda eléctrica
crecía en el norte y
sur del país, pero la
insuficiente nueva
generación eléctrica se
concentraba en Lima,
porque sólo eran
rentables los proyectos
que usaban el gas de
Camisea, destinados al
mercado libre
2010, 2011 y siguientes se avizoran
situaciones muy críticas.
Los problemas se remiten al ingreso
de Camisea, porque el sector energía
no supo aprovechar racional y
planificadamente sus recursos:
los despilfarró. Se limitó a ofrecer
precios bajos para la electricidad en el
mercado interno, concentrando sus
esfuerzos en exportar el gas. Mientras
internacionalmente el precio del
petróleo crecía desmesuradamente,
en el Perú, las tarifas eléctricas
disminuían, retrayendo la inversión
en generación y transmisión. La
demanda eléctrica crecía en el norte
y sur del país, pero la insuficiente
nueva generación eléctrica se
concentraba en Lima, porque sólo
eran rentables los proyectos que
usaban el gas de Camisea, destinados
al mercado libre. Así, se acrecentó la
necesidad de transmisión entre Lima
y el sur y norte del país.
En setiembre del 2008 estalló la
crisis económica internacional. Los
precios de las materias primas se
desplomaron. El petróleo, en cuatro
meses, cayó de US$ 147 a US$ 40 por
barril. Ante las nuevas circunstancias
económicas - diametralmente opuestas
a sus predecesoras- mundialmente
bajaban los precios de la energía
strategia :: 20
para mantener la competitividad de
los productos, las tarifas eléctricas
comenzaron a subir en el Perú. El
último incremento (en marzo) no
satisfizo ni a los consumidores indus-
triales, quienes consideran excesivo
el incremento acumulado, ni a los
productores, para quienes todavía es
insuficiente.
Al comparar las opciones a futuro se
encuentra lo siguiente: (a) las tarifas
actuales sólo son posibles con el gas
de Camisea; (b) al año 2011, sólo
son opciones el gas de Camisea y el
diésel; (c) las hidroeléctricas y el nuevo
gas requieren plazos de 4 a 8 años y
precios 50% mayores a los actuales; (d)
el petróleo, carbón o gas importado
fácilmente duplicarían los costos
actuales y representan dependencia
externa; y (e) la opción nuclear recién
es materializable en los años veinte.
El gas de Camisea remanente está
totalmente comprometido. Ya no se
toman nuevos compromisos de venta
de gas, aunque los compradores
hacen cola.
En conclusión: no existe salida
fácil a la situación actual; la única
opción es una tregua durante la
crisis internacional, reduciendo la
exportación de Camisea.

La crisis está afectando el crecimiento de la demanda
¿Qué pasa en el
sector eléctrico?
Javier García Burgos
Gerente General Inkia Energy
M
ucho se escucha sobre lo que
sucede en el sector eléctrico,
aunque generalmente se
trata de información limitada y hasta
a veces parcializada sobre la realidad
de una industria tan importante para
el desarrollo de nuestro país. En este
corto artículo, trataré de resumir la
situación del sector.
EL ORIGEN DEL PROBLEMA
Las dificultades del sector eléctrico
aparecen en el 2008 por la
combinación de: (a) un crecimiento
explosivo de la demanda, (b) un
ducto de Camisea de capacidad
limitada, (c) un año seco, y (d) la
falta de centrales de reserva.
Las nuevas plantas,
actualmente en
construcción,
deberían ser capaces
de abastecer el
crecimiento de
demanda hasta el
2013
A pesar de que hoy en día muchos
expertos argumentan una falta de
previsión del gobierno, hace tres años
nadie proyectaba un crecimiento
tan alto de la demanda eléctrica.
INFORME ESPECIAL
Paralelamente, el gasoducto de
Camisea llegó a su tope en mayo
del 2008, mucho antes del estimado
inicial del 2014. Todo esto, sumado a
un año seco, desencadenó una escasez
de oferta en el corto plazo. Para estos
casos, se necesitan plantas de reserva,
que son unidades de bajo costo de
inversión y alto costo de operación
que sólo operan en situaciones
extraordinarias. Lamentablemente, la
reserva del sistema es casi inexistente
debido a una política de constante
reducción de la remuneración por
potencia y a la contracción del margen
de reserva fijado por el gobierno;
lo anterior con el objetivo final de
reducir tarifas.
¿SEGUIRÁN LAS
DIFICULTADES?
En el corto plazo, probablemente
sí. A pesar de que hay nuevas
plantas térmicas en construcción, la
ampliación del gasoducto de Camisea
recién estará lista hacia fines de año.
Esto significa que durante junio, julio
y agosto, en los cuales la generación
hidroeléctrica se reduce, no habrá
más gas para las nuevas plantas de
generación; sin embargo, la demanda
seguirá creciendo. Hacia finales de
año, con la ampliación del tubo ya
operativa, y con las nuevas plantas
termoeléctricas e hidroeléctricas en
funcionamiento, no debería haber
problemas.
Lo anterior se debe a que, entre junio
del 2009 y mayo del 2010, están
ingresando cerca de 1,300 MW de
nuevas centrales de generación, más
de lo que jamás haya sido invertido
en el Perú en un periodo similar.
Por otro lado, considerando que la
crisis ha reducido sustancialmente el
crecimiento de la demanda eléctrica
de 10% a menos de 3% (alrededor de
150 MW por año), las nuevas plantas
actualmente en construcción deberían
ser capaces de abastecer el crecimiento
de demanda hasta el 2013, incluso
strategia :: 21
asumiendo una recuperación de la
economía en el 2010.
¿QUÉ SE DEBE HACER A
FUTURO?
Principalmente promover la
inversión y eliminar distorsiones,
lo cual se puede sintetizar en los
siguientes cinco puntos:
1. Respetar el sistema regulatorio
actual. El sistema marginalista
ha demostrado ser exitoso en
toda la región. Es comprensible
buscar perfeccionamientos en el
tiempo, pero sin desnaturalizar
su base conceptual, y sin realizar
cambios que afecten a empresas
que han invertido cientos de
millones de dólares basados en
una estabilidad regulatoria y una
recuperación de la inversión en
el largo plazo.
2. Llevar adelante las licitaciones de
energía de largo plazo por parte
de las distribuidoras, pero con
sus dos problemas principales
resueltos: el precio tope fijado por
Osinergmin, y los efectos nocivos
de los precios diferenciados en
las diferentes barras del Perú.
3. Promover la instalación de
plantas de reserva, fijando
adecuadamente el precio y
la distribución del pago de
potencia.
4. Promover esquemas de com-
bustible alternativo para las
centrales a gas (utilizando LNG,
GLP o diésel), resolviendo
las carencias logísticas que
actualmente existen en todas
ellas.
5. Concentrar los esfuerzos
en energías limpias, pero
competitivas. No tiene sentido
que los peruanos subsidiemos
energías como la eólica, que
cuesta tres veces la hidroeléctrica,
cuando esta última es mucho más
confiable que la primera, además
de ser abundante en el Perú.
Las energías limpias
Adolfo Chiri Fernández
Ph.D. in International Economy,
University of Miami, USA.
emisión de gases como dióxido de
carbono (CO2) que ocurre con el uso
de combustibles de origen fósil, tales
como el petróleo, el carbón, el gas
natural, entre otros. Actualmente,
el empleo de energía en el mundo
proviene principalmente de fuentes
de origen fósil y se distribuye de la
siguiente forma: petróleo (34.4%),
carbón (26.0%), y gas natural
(20.5%). Otras formas de energía
constituyen el 19.1%.
tecnologías de secuestro del carbono
y estrategias de desarrollo sostenible.
Se estima que la transición a la
economía basada sobre energía
limpia ofrece grandes posibilidades
para el crecimiento económico,
la generación del empleo, la
innovación y la prosperidad de la
sociedad. La energía limpia está
basada fundamentalmente en el uso
y desarrollo de la energía renovable,
tales como la eólica, la solar, la
geotérmica y los biocombustibles,

L
a naturaleza de la sociedad LA ENERGÍA LIMPIA COMO entre otros. Si bien la energía nuclear
futura estará determinada en ALTERNATIVA es no contaminante, hay sectores
gran parte por la manera cómo Para prevenir los efectos catastróficos que argumentan que el destino de
se resuelva la tensión que existe entre del cambio climático y garantizar la los desechos nucleares puede dañar
el uso de energía, la preservación del viabilidad de la sociedad, se requiere de el medio ambiente, por lo que
medio ambiente y el crecimiento una acción inmediata y determinada. no están considerados dentro del
económico. Esta tensión se produce, Líderes de la comunidad científica portafolio de la energía limpia. La
principalmente, por el uso de los han recomendado que, para mitigar energía eólica es la forma de energía
combustibles fósiles como fuente de el cambio climático y sus efectos, es renovable de más rápido crecimiento
energía contribuyendo al deterioro necesario construir una economía en el mundo. De acuerdo con la
del medio ambiente. La producción basada en energía limpia. Estas American Wind Energy Association,
de energía limpia, renovable, segura y recomendaciones incluyen acciones el uso de energía eólica en la
económicamente accesible pareciera en el corto plazo como el uso generación de electricidad crece
ser parte de la solución. eficiente de los recursos existentes y 40% anualmente en el mundo.
el mayor uso de recursos renovables;
Actualmente, las principales eco- y en el largo plazo, inversiones en La energía solar incluye la tecnología
nomías del mundo, se encuentran el desarrollo de tecnologías limpias, fotovoltaica que convierte los rayos
empeñadas en reem-
plazar el uso de
recursos fósiles por
recursos limpios y
renovables como
fuentes de energía.
Esta situación sugiere
que, en los próximos
años, podemos estar
asistiendo a una
revolución tecnológica
en el campo de la
energía, con tremendas
implicancias para los
países, negocios y los
consumidores.

El denominado efecto
invernadero se produce Emisiones de dióxido de carbono a nivel mundial por regiones, 1990-2030
principalmente como (Millones de tm de CO2)
consecuencia de la Nota. De IEA, International Energy Outlook, 2008.

strategia :: 22

del sol directamente en electricidad
y los sistemas de agua calentada
por el sol que recolectan energía
térmica y luego transfiere el calor
para un surtidor de agua caliente. El
desarrollo de la industria de energía
solar tiene un gran potencial para la
creación de empleos y generación de
ingresos.
En el futuro mediato,
una alternativa viable
será el uso de recursos
renovables y no
contaminantes como
la energía eólica,
la energía solar, la
energía geotérmica y
la bioenergía
La energía geotérmica se genera
por el calor de la tierra y se usa
actualmente en una variedad de
aplicaciones. Si bien el uso de esta
forma de energía no está extendido,
ofrece gran potencial en ciertas áreas
geográficas en las que se localizan
reservorios geotérmicos.
Los biocombustibles, las tecnológicas
bioenergéticas que han sido objeto de
atención internacional en la reciente
crisis del petróleo, usan materiales
renovables de origen animal o
vegetal para crear principalmente
combustibles líquidos como etanol
y el biodiésel. Brasil es uno de los
líderes mundiales en la producción
de etanol. La bioenergía, después de
la energía hidráulica, es el recurso
renovable más usado en los Estados
Unidos.
NUEVAS FUENTES DE
ENERGÍA
En la reunión cumbre del Grupo
de los Veinte (G20) en Londres el
02 de abril último, los líderes de las
veinte economías más grandes del
mundo reafirmaron su compromiso
para responder al reto que presenta
el irreversible cambio climático.
Además, se comprometieron,
INFORME ESPECIAL
entre otros aspectos, a restaurar la
confianza en el sistema financiero
internacional, a estimular la eco-
nomía, y a construir una recuperación
inclusiva, “verde” y sostenible.
En efecto, se estima que estas
economías están desarrollando
programas concertados de expansión
fiscal, que, para fines del próximo
año alcanzarán el monto de US$
5 trillones, con lo que se espera
aumentar el producto mundial en 4%
y acelerar la transición a la economía
verde. Esta transición consiste en
orientar a la economía mundial al
uso eficiente de recursos, mejorar
la infraestructura, y promover el
uso de tecnología limpia y el uso de
recursos energéticos que tengan baja
intensidad en la emisión de dióxido
de carbono.
A MANERA DE CONCLUSIÓN
El crecimiento de la economía
mundial ha encontrado su mayor
obstáculo en el uso de energía
proveniente de recursos fósiles,
como el petróleo, el carbón y
el gas. El mayor uso de estos
recursos enfrenta problemas
de agotamiento, volatilidad de
precios y, fundamentalmente, de
deterioro del medio ambiente. En
el futuro mediato, una alternativa
viable puede ser el uso de recursos
renovables y no contaminantes
como son la energía eólica, la
energía solar, la energía geotérmica
y la bioenergía. Sin embargo,
esto está sujeto al desarrollo de
tecnologías que los hagan viables
desde el punto de vista técnico
y económico. Actualmente, las
economías más grandes y de rápido
crecimiento económico son las
más interesadas en el desarrollo de
nuevas tecnologías que les permitan
construir una nueva economía
basada en energía renovable y limpia.
Dado la insostenibilidad del patrón
energético actual, es razonable
afirmar que, en los próximos años,
asistiremos a una revolución en el
área energética que repercutirá en
todos los ámbitos de la sociedad.
strategia :: 23
La ciudad
renovable
A
varios miles de kilómetros
de América Latina se está
construyendo Masdar, la
primera ciudad que sólo podrá
funcionar gracias a energías
renovables, todo un reto para la
tecnología y una prueba de que
es posible combinar el desarrollo
económico con el desarrollo
sustentable.
El presidente de GE Chile, Alex
Bottan, explicó que “el centro
Ecomagination que estará ubicado
en la ciudad apoyará el desarrollo de
la eficiencia energética en la región
y promoverá la conciencia sobre la
conservación de la energía entre la
comunidad de la ciudad”.
Además, precisó que en él se
contará con las tecnologías GE,
principalmente, “productos de
energía eólica, solar y otras fuentes de
energías renovables que alimenten
la red eléctrica ‘inteligente’ de la
próxima generación y tecnologías de
purificación de agua y dispositivos
de eficiencia energética”.
La ciudad, que está dirigida por Abu
Dhabi Future Energy Company
(ADFEC), fue diseñada por la
oficina de arquitectos de Norman
Foster y Asociados, y podrán vivir
hasta 50.000 personas, quienes se
trasladarán a través de modernos
vehículos que funcionan con
energía solar. Todo esto en medio
del desierto.
Masdar será la primera ciudad del mundo
en la que todo funcionará con energías
renovables
La energía eólica
es más sostenible
Pedro Gamio Aita
Ex-viceministro de Energía
E
n el Perú, la necesidad
estratégica de impulsar las
energías renovables apunta
a reducir la dependencia de los
combustibles fósiles que son recursos
agotables y que la mayoría de los
países del mundo (y el Perú no es la
excepción) tienen que importar.
Se debe diversificar la matriz
energética, elevando con ello el nivel
de seguridad del suministro oportuno
de energía y dando sostenibilidad al
crecimiento económico. El aprovechar
las energías renovables posibilita
reducir el nivel de vulnerabilidad del
sistema eléctrico peruano ante los
riesgos de no indisponibilidad del gas
natural o el previsible encarecimiento
del diésel.
Asi mismo, es necesario generar
un efecto positivo en el medio
ambiente, con impacto concreto
en las grandes ciudades, al reducir
la polución y la emisión de gases
contaminantes a la atmósfera, con
los consecuentes beneficios que ello
conlleva en la salud de la población.
No debemos olvidar que se están
afectando severamente los nevados
de la Cordillera de los Andes.
La competitividad de la economía
nacional se debe asegurar frente al
mundo globalizado, con costos de la
energía económicos y menores que
los que resultan de la generación
térmica con petróleo, con diésel o
residual.
En síntesis, se debe afianzar un Plan
de Adaptación al cambio Climático,
que asegure sostenibilidad y viabilidad
de nuestro desarrollo, al menor riesgo
posible.
El mercado energético en el Perú
experimentó, en los últimos 2 años,
una elevación notable en el ritmo de
inversiones en el sector, marcadamente
diferente a la retracción de las
inversiones en el sector eléctrico que
arrastrábamos desde comienzos de la
década. Ello, pese a que el mismo 2008
nos representó un difícil escenario
internacional, donde se llegó a la
convergencia de tres tipos de crisis de
gran amplitud -financiera, energética,
alimentaria-, al que se sumaron
circunstancias como mayor demanda
de gas – por encima de lo previsto
en los documentos oficiales el 2005
y un stress hídrico -efecto del cambio
climático-. Esto llevó a situaciones
internas de abastecimiento crítico y
vulnerabilidad que todavía no se han
superado.
Tenemos microclimas
que permiten
complementar los
parques de generación
eólicos
En este escenario, ¿cuál es el
futuro que vemos para las energías
renovables? ¿Por qué Chile y Brasil
se lanzan en una agresiva promoción
de las energías renovables? Al
respecto, hace poco un alto directivo
de un importante gremio empresarial
peruano expresaba cómo es que en
el Perú cambiamos las reglas a cada
strategia :: 24
rato. Afirmando como “nuestro
país es muy cambiante y eso termina
haciendo que se invierta menos en el
sector eléctrico”.
Comparto lo expresado por el
senegalés Youba Sokona, para quien
“la energía es uno de los campos
críticos en que la tecnología, la
economía y la política se cruzan. Su
centralidad para los asuntos sociales y
ambientales es indiscutible, así como
lo es su rol clave en cualquier sistema
de planeamiento o desarrollo de la
sociedad. Como el recurso del cual
se derivan otros recursos más, es tan
fundamental como cualquier intento
de luchar contra la pobreza y un
criterio para el desarrollo económico
y social”. Repensar la energía sigue
siendo un reto y un compromiso
de primer orden para un futuro
ambiental y socialmente sostenible.
En síntesis, se requiere continuidad
en las políticas, seguir impulsando
de forma efectiva y eficaz las energías
renovables, agua, viento, geotermia,
biomasa, solar, etc. No se puede
decir medias verdades, que suenan a
mentiras. Es cierto que generar con
viento es más caro que con agua,
pero es más económico y sostenible el
viento que el petróleo, sea como diésel
o residual. Los avances tecnológicos
permiten operar los parques eólicos,
sin afectar a la red. Tenemos
microclimas diferenciados, que
permiten complementar los parques de
generación eólicos. El país tiene 22,000
MW de potencial y vientos sostenidos.
En hidroenergía, son 60,000 MW, de
los cuales solo se utiliza el 5%. Por qué
limitar la primera convocatoria para
hidroeléctricas a solo 500 MW, que
solo son dos años de crecimiento de
la demanda. En verdad, se requiere un
debate serio y sincero. Está en juego
nuestro futuro.
strategia :: 25
Seguridad energética
de abastecimiento al mercado
nacional debe tener un horizonte
permanente de 20 años”, lo que
quiere decir, por ejemplo, que en el
año 7 las reservas deben garantizar
el abastecimiento 20 años más. Y así
hasta el término del contrato, que
dura 40 años. Conclusión: el gas del
Lote 88 no se puede exportar porque
es para el mercado interno.
Humberto Campodónico
Economista de DESCO 4) Pero, como el consorcio del Lote
56 quería exportar de todas maneras,
tenía que “prestarse” las reservas
de las ventas de gas de Argentina
a Chile, cuando el primero se dio
cuenta de que no le alcanzaba gas
para satisfacer su consumo interno
y, a la vez, exportar a Chile. Esto no
nos puede pasar.
9) Si al consorcio del Lote 56 le faltan
reservas para exportar, entonces
que busque un seguro de mercado
con reservas de otros países. Como
están totalmente convencidos de
que se va a encontrar más gas en
la zona, probablemente ni siquiera

E
n reciente comunicado, el
Colegio de Ingenieros del Perú
se opone a la exportación del
gas de Camisea pues se desabastece
el mercado interno, lo que pone en
peligro la seguridad energética. El
CIP tiene razón. Veamos por qué.
1) Las reservas probadas de gas de
los Lotes 88 y 56 de Camisea, según
el Anuario 2005 de la Dirección
General de Hidrocarburos (DGH),
ascienden a 11,2 billones de pies
cúbicos (bpc). En julio del 2005, el
consorcio Pluspetrol envió a la DGH
un informe señalando que dichas
reservas llegaban a 13,58 bpc). Pero
la DGH lo desestimó y las reservas se
quedaron en 11,2 bpc.
del Lote 88, para lo cual había que tengan que usarlo. En todo caso,
cambiar las leyes. Eso fue lo que se es su problema, no el nuestro. Eso
hizo, bajo Toledo, lo que concluyó es lo que el gobierno debe decirle
en la Ley 28552 de junio del 2005, al consorcio, pues su primera
que ya no habla de horizonte obligación es con el país.
permanente, sino solo de 20 años.
Hay otros problemas que merecen
6) En diciembre del 2005 se aprobó ser tratados, como el mercado de
el DS-050-2005-EM que autoriza a destino del gas, las regalías y la
Perupetro a modificar el Contrato vinculación de algunos socios del
del Lote 88 “para asegurar el Lote 56 con los socios de Perú LNG,
abastecimiento del mercado interno lo que queda pendiente.
por 20 años”, lo que se efectúa en
enero del 2006, haciendo mención
específica a la Ley 28552. Ya no rige
la Ley de 1999, sino la del 2005. Ya se
puede exportar el gas del Lote 88. El
Estado ha sido privatizado y ahora “la
ley” está del lado de los exportadores.

2) La DGH ha estimado la demanda 7) Para poder exportar gas, el

interna para los próximos 20 años en
4,0 bpc. El proyecto de exportación
a México (o a Chile) se estima en
4,2 bpc. En total, 8,2 bpc. Pero
este cálculo no tiene en cuenta la
demanda del Perú del 2025 al 2045,
que sería, por lo menos, igual a los
primeros 20 años, es decir, 4,0 bpc.
Al sumar esta cantidad a los 8,2 bpc,
tenemos 12,2 bpc, lo que quiere decir
que las reservas no son suficientes.
3) Cuando se firmó el contrato por el
Lote 88 a fines del 2000, regía la Ley
27133 (Ley de Promoción del Gas
Natural) y su reglamento (DS- 040
EM 99). Allí se decía que “la garantía
consorcio del Lote 56 debe encontrar
sus propias reservas y no usar las
del Lote 88. El consorcio dice que
en la zona hay más reservas que
las actuales, “lo que se verá en los
próximos años”. Puede ser. Ojalá.
Pero mientras éstas no se encuentren,
no se debe comprometer el gas del
Lote 88, como diversos especialistas
lo sostienen desde hace varios años.
8) Imaginemos que no hay más
reservas: ¿habríamos cambiado buena
parte de nuestra matriz energética,
con inversiones millonarias, para
que solo dure 20 años? Además, está
fresco el ejemplo de la suspensión
strategia :: 26
strategia :: 27
Las inversiones en
proyectos energéticos
En junio adjudicarán centrales hidroeléctricas por 500 MW
L
as inversiones estimadas para los
años 2009 y 2010 en proyectos
de generación, transmisión y
distribución eléctrica sumarían los
US$ 2,000 millones, por parte del
sector privado y público.
Así lo informó el ministro de
Energía y Minas, Pedro Sánchez,
quién detalló que las inversiones
en generación, distribución y
transmisión proyectadas para el año
2009 suman aproximadamente US$
898.3 millones, mientras que en el
año 2010 se calcula aproximadamente
en US$ 1,106.9 millones.
Hay que indicar que las inversiones
en el sector eléctrico fueron de US$
696 millones en el 2008, y de US$
629 millones en el 2007.
Según el MEM, solamente las
inversiones para el 2009 de las
empresas de generación públicas
suman US$ 83 millones, mientras
que las empresas de generación
privada suman aproximadamente
US$ 448.5 millones.
Foto: ANDINA
Ing. Pedro Sánchez, titular del MEM: más de
3 mil pueblos han sido electrificados y tres
mil más tendrá luz eléctrica.
Entre las empresas de generación
que planean invertir durante estos
dos años se encuentran: Empresa
de Generación Eléctrica Cheves,
Empresa de Generación Eléctrica
Machupicchu (Egemsa), Shougang
Generación Eléctrica (Shougesa),
Kallpa Generación, Empresa de
Generación Eléctrica de Arequipa
(Egasa), Compañía Eléctrica El
Platanal, Peruana de Energía, Duke
Energy International Egenor y Edegel.
El ministro indicó que la política
energética actual se traduce en
garantizar el abastecimiento
energético y darles seguridad a todos
los peruanos en esta materia, además
de impulsar el uso productivo y
eficiente de la energía.
Dijo que su despacho ha tomado
medidas para ampliar la cobertura
energética, así como diversificar
la matriz y promover el uso de las
fuentes renovables.
La finalidad de la aplicación de estas
políticas es contribuir al crecimiento
económico sostenible minimizando
el impacto ambiental.
LICITACIONES
De otro lado, el ministro Sánchez
Gamarra informó que en el mes de
junio se adjudicará una licitación
de centrales hidroeléctricas por 500
megavatios que actualmente está
en proceso. “Esperamos que sea
exitosa, y estas centrales empezarían
a producir energía a partir del año
2013”, indicó.
Adicionalmente, anotó que dentro del
esquema de subastas que permite la
ley, todas las empresas distribuidoras
strategia :: 28
acaban de lanzar licitaciones de largo
plazo, lo que dará al sistema una
estabilidad de 10 a 15 años.
El titular del MEM dijo que las
distribuidoras públicas se están
uniendo a la subasta de Edelnor y
“estamos haciendo todo lo posible
para que ella sea exitosa”, añadió.
SEÑALES
El ministro también resaltó que son más
de 3 mil pueblos los que ya han sido
electrificados y que otros tres mil más
serán electrificados hasta el año 2,011.
Sobre las demandas de planificación,
dijo que es una condición necesaria
pero no suficiente. Recordó que a fines
del año 77 y por muchos años de los
80, Electroperú tenía la obligación de
hacer el Plan Maestro de Desarrollo
Eléctrico cada cinco años, y muchos
de los proyectos de ese plan todavía se
encuentran sin ejecutarse. “Creo que lo
que tenemos que hacer efectivamente,
y ya lo tenemos, es un plan de
transformación de la matriz energética,
que nos está llevando a cambiar parte
de la generación que se hace ahora con
combustibles fósiles, a combustibles
renovables, principalmente
hidroelectricidad porque el Perú
tiene recursos suficientes de energía
hidroeléctrica”, señaló.
El titular de Energía y Minas consideró
que en esa línea, a largo plazo, se
tienen que dar señales claras de
precios porque si éstos no responden
a los costos económicos de desarrollo
de los proyectos, obviamente se estará
en lo mismo. “Tenemos que aceptar
que hay un cierto nivel de precios
o costos de oportunidad que se
necesitan cubrir”, aseguró.

Panorama
energético mundial
Por el Centro de Investigación de Estudios y Mercados (CIEEM)
L
a agudización de la crisis
financiera mundial ha puesto
en relieve, entre otros temas,
la necesidad de realizar cambios
trascendentales en el mercado
energético mundial, orientados
principalmente a reducir la
dependencia del petróleo y combatir
las dificultades ambientales, puesto
que serían factores claves para el
desenvolvimiento de la economía
mundial una vez que se reingrese
nuevamente a una fase expansiva.
INFORME ESPECIAL
PETRÓLEO
En el último bienio, la economía
mundial se ha enfrentado a un shock
petrolífero, debido a, entre otros
factores, la fortaleza del crecimiento
de la demanda y la política de
desarrollo de los biocombustibles.
Sin embargo, la actual desaceleración
económica ha amortiguado la
tendencia alcista del precio (sólo
hasta abril de 2008 la cotización
internacional del petróleo WTI cayó
56%), dando un respiro coyuntural
strategia :: 29
a la demanda, la cual según la OPEP
decrecería 1.18% en 2009, versus la
caída de 0.32% de 2008.
Lejos de consolidarse el estado de
calma del mercado petrolífero, en
el mediano y largo plazo, existen
mayores posibilidades de ocurrencia
de un nuevo shock, considerando
las características de la oferta: rígida
(puesto que su crecimiento implica
el desarrollo de proyectos de largo
plazo y cada vez más costosos) y
 La energía eólica es
una de las que ha
despertado mayor
interés
concentrada en pocos países además
de políticamente inestables.
Las proyecciones para la oferta
por parte de la Organización de
Países Exportadores de Petróleo
(OPEP), para el período de 2006
– 2030, apuntan a un crecimiento
promedio de sólo 1.22%; mientras
que la International Energy Agency
apunta a la necesidad de acelerar las
inversiones, puesto que dentro de 40
años las reservas habrían descendido
sustantivamente.
asiático. Por otro lado, en América
Latina, el anillo energético no se
consolidó en parte por el virage
político y diversidad de intereses.
EÓLICA
La búsqueda de alternativas
energéticas, especialmente de
carácter renovable, se ha hecho
sumamente importante; la
energía eólica es una de las que ha
despertado mayor interés. Sólo en
2008, se reportó un aumento de
29% en la capacidad instalada de
energía eólica a nivel mundial, según
la World Wind Energy Association
(WWEA) sumando 121,188 MW. La
tendencia continuaría entre 2009 y
2010 con un crecimiento de 25%;
pese a dicho dinamismo, las fuentes
eólicas sólo contribuyen cerca de
1.5% de la energía eléctrica mundial,
produciendo 260 TWh.
BIOCOMBUSTIBLES
El desarrollo de otras energías
renovables (principalmente
biocombustibles) no estuvo exento
de críticas, pues se consideró su
impacto indirecto sobre el precio de
algunos alimentos a nivel mundial
y los probables efectos negativos
sobre la política de lucha contra la
pobreza. Esta visión se profundiza
si se considera su exiguo aporte a la
producción mundial de combustible
líquidos (de sólo 1.2%).
Sin embargo, la necesidad de
diversificar la matriz energética y
avanzar en la política medioambiental
continuaría inyectando mayor fuerza

GAS
Al igual que en el caso del petróleo,
los recursos gasíferos a nivel
mundial se encuentran ampliamente
concentrados en pocos países,
comercializándose sólo cerca del
25% del total; y teniéndose como
medio de transporte principal a
los gasoductos (cerca del 70%) y en
barcos metaneros en forma de gas
licuado (30% del total).

La tendencia a incrementar la
utilización del gas en el largo
plazo sería sostenida: según la
International Energy Agency (AEI),
la demanda mundial de gas natural
se incrementaría en cerca de 2.5% en
promedio hasta el 2015, empujada
por los requerimientos de países
como China (6.7%) e India (5%).
Para el 2015, el gas representaría
cerca del 21% del total de fuentes de
energía a nivel mundial.

Sin embargo, al igual que en el

caso del petróleo, los principales
mercados regionales gasíferos se
han caracterizado en los últimos
años por mostrar mayores signos
de inestabilidad como es el caso
del mercado ruso y sus continuos
recortes al mercado europeo y
redireccionamiento al mercado

strategia :: 30
 INFORME ESPECIAL

a dicha industria. Ello considerando

los esfuerzos desplegados por los
principales bloques económicos:
EE. UU., según el Banco Mundial,
realiza inversiones en etanol por
cerca de US$ 7,300 millones
anuales, aportando el 46% de la
producción mundial. Por su parte,
la Unión Europea, ha contemplado
para el año 2020 que el biodiesel y
el bioetanol representen el 10% del
total del carburante utilizado (versus
el 1.8% de 2008).

PANORAMA ENERGÉTICO
LOCAL: EL MERCADO DE LA
ELECTRICIDAD
El panorama que afrontaría el
mercado eléctrico peruano en el
bienio 2009-2010, estaría marcado
por el desenvolvimiento de varias
aristas. Por un lado, la marcada
desaceleración de la actividad
económica (principalmente en los
sectores intensivos en el uso de energía
como la manufactura y minería),
disminuiría coyunturalmente la
presión de la demanda sobre el
parque generador de energía. De
otro lado, la política sectorial tendrá
el reto de atraer y hacer efectiva las
mayores inversiones (principalmente
en el segmento generación y
transmisión) en el contexto de Se requerirán US$ energía a través de diversos frentes
incertidumbre financiera, mientras como la creación de una cultura de
que se mantendría la variabilidad e 3,000 millones en uso eficiente, desarrollo de programas
incertidumbre climática. inversiones eléctricas y proyectos, promoción de empresas
para abastecer el de servicios energéticos y la asistencia
Cabe destacar que, la producción crecimiento de 7% de técnica. Destaca los esfuerzos
de energía eléctrica, en 2008, como la campaña de sustitución de
ascendió a 30,574 GW.h traducido la demanda energética lámparas incandescentes por “focos
en un crecimiento de 8.4%, siendo hasta el 2015 ahorradores”. Dicha campaña, en
abastecido, según parque generador, una primera etapa, involucraría
principalmente por generadoras cuya Por el lado del consumo de energía la sustitución de cerca de 800 mil
fuente de producción fue hidráulica eléctrica, en 2008, este fue de unidades que podrían impactar en
(59.3% del total), mientras que 28,967 Gw.h, creciendo cerca de una reducción de la demanda en 20
el 40.7% restante correspondió 9.5% con respecto año al previo. MW.
a las termoeléctricas (gas natural, La concentración del consumo
carbón, residual y diesel). Destacó en ventas al cliente final estuvo INVERSIONES Y MECANISMOS
el crecimiento del parque generador orientada principalmente hacia la DE REGULACIÓN
con base a gas natural que avanzó industria (57.4% del total), mientras Uno de los puntos centrales dentro
29% en 2008, aunque a nivel de que el sector residencial concentró el del debate del sector de energía
participación aún es preponderante 23.6%. eléctrica es la cobertura del servicio,
el predominio de las hidroeléctricas. la cual, a su vez, está condicionada
Al primer bimestre, la producción En este sentido se ha venido al flujo de inversiones. En 2008, las
apenas creció 0.93%. promoviendo el uso eficiente de la inversiones eléctricas sumaron US$

strategia :: 31
762 millones, correspondiendo al
segmento de generación el 56% del
total, seguida de las de distribución
con 27% y transmisión con el 5%. Si
bien ha habido una ampliación de las
redes de transmisión y distribución
es de destacar que, parte de las
inversiones respondieron a factores
de demanda, relacionados con la
dinámica de la actividad económica
en las industrias, más que para
ampliar la cobertura a clientes
residenciales.
La expansión del mercado actual,
con miras a recortar la brecha de
acceso, dependerá de la ampliación
de incentivos, considerando que se
requerirán US$ 3,000 millones en
inversiones eléctricas para abastecer
el crecimiento de 7% de la demanda
energética hasta el 2015. Factores
como el incremento del uso de gas
natural han posibilitado aumentar
las inversiones en centrales térmicas,
las cuales además se han hecho
atractivas por implicar costos de
instalación 50% menores a los de
centrales hidroeléctricas.
En la última línea de acceso, se
encuentran aquellas inversiones en
ampliación de cobertura para zonas
o segmentos poco atractivas para el
mercado. Este caso está caracterizado
por la electrificación rural, la cual
está subsidiada por el Eestado, y ha
sumado US$ 99.5 millones en 2008,
intensificándose en los últimos dos
años con un crecimiento de 139%
en el periodo 2007 – 2008, con
respecto al periodo 2005 – 2006;
con ello, ha crecido, en promedio
31% en el periodo 2004 – 2008.
Ante la falta de incentivos para la
inversión en generación, y tomando
en cuenta la creciente demanda
proyectada para los próximos
años, a mediados de 2006, el
gobierno promulgó la ley Nº 28832,
estableciendo un mecanismo de
subasta pública de la demanda
esperada de los distribuidores,
cuyos contratos serían adquiridos
por las generadoras a un precio
firme y autorizado por Osinergmin
por un plazo de hasta diez años.
De esta forma, las generadoras se
cubrirían de las fluctuaciones de
precios, asegurándoles un horizonte
de estabilidad mayor para realizar
inversiones en infraestructura.
Sin embargo, este mecanismo, que
además busca minimizar el papel
de Osinergmin en la determinación
de precios, ha encontrado una serie
de dificultades ya que, en algunos
strategia :: 32
casos, el precio determinado por
las distribuidoras no cubre las
expectativas de las generadoras,
declarándose desiertos los procesos
de licitación. Según datos del ente
regulador, el 80% de la energía
direccionada al mercado regulado
(consumidores residenciales) se
encuentra en el marco de contratos
de licitación firmados desde 2006
hasta enero de 2009. En lo que va
del año, se han presentado ocho
procesos de licitación, de los cuales
cinco corresponden a contratos con
una duración mayor a ocho años.
Por el lado de las tarifas promedio para
consumidores finales, para el primer
trimestre de 2009, crecieron 3.39%,
siendo las del sector industrial las de
mayor avance, apuntando un 3.47%.
La profundización de este panorama
estaría reforzada, por un lado, por la
menor demanda, dado el escenario
de ralentización económica; y,
por otro, por factores de oferta,
relacionados con el incremento de
los costos de generación, los cuales
incluyen los gastos en los que se
incurrió en 2008 debido al elevado
precio de los combustibles.
A mediano plazo, la ampliación
del ducto de Camisea, el cual,
acompañado por mayores inversiones
en generación, disminuirá la presión
sobre los costos de generación,
permitiendo eliminar el inminente
traspaso a los consumidores finales,
aunque aún está pendiente la
mayor expansión de la capacidad de
transmisión.
 ACTUALIDAD ECONÓMICA

Pese al freno de la
economía, el gobierno
es optimista
El ministro de Economía confía que las acciones del Plan de Estímulo
Económico tendrán resultados desde el segundo trimestre del año

C
ada día más voces advierten
que la economía peruana
está sintiendo con más
fuerza los impactos de la crisis
internacional, mientras que las
autoridades gubernamentales
sostienen que el crecimiento de solo
0.19%, registrado en febrero, es un
“bache”, y la actividad continuará su
expansión, aunque a menor ritmo.
Cuando aparecieron las alarmantes
noticias en setiembre del 2008
respecto a que la crisis financiera
internacional se profundizaba, los
peruanos todavía tomamos cierta
distancia y muchos decían que el
mundo estaba mal, pero nosotros
estábamos creciendo a tasas elevadas,
acumulando reservas y mejorando en
casi todos nuestros indicadores. Han
transcurrido varios meses desde esa
fecha y cada vez nos cuesta mantener
el entusiasmo.

strategia :: 33
La cifra de crecimiento de febrero, la
más baja desde junio del 2001, denota
un freno brusco de los principales
sectores productivos del país, aunque
algunos analistas sostienen que sería
el piso de una desaceleración que
comenzó en octubre del 2008.
Para el ministro de Economía, Luis
Carranza, febrero es un mes atípico,
es parte de un bache, y cree que en el
primer trimestre habríamos crecido
alrededor del 3%.
Es más, el ministro afirmó que los
efectos de la crisis económica mundial
ya tocaron piso en el Perú, y que se
recuperará la senda de crecimiento
desde el segundo trimestre de este
año, debido al impacto positivo
del Plan de Estímulo Económico.
Por su parte, el presidente Alan
García indicó que mientras otros
países del mundo “están en rojo”,
el Perú continúa “en azul” gracias a
las medidas adoptadas y que nunca
“bajó la guardia” sino que mantuvo
su inversión, su capacidad de
crecimiento y su estabilidad.
La cifra de febrero (que para algunos
analistas estaría distorsionada,
porque se ha comparado con el
mismo mes del año anterior que
tuvo un día mas por ser un año
bisiesto), también confirma el
patrón de crecimiento que se ha
venido observando en nuestro país
desde el inicio de la crisis financiera
internacional.
Por un lado, continúa el dinamismo
moderado en la producción orien-
tada a la demanda interna (como en
la construcción y la agricultura), y
por otro, se registra una fuerte caída
en la producción para los mercados
externos (minería, industria y
pesca).
Hay que considerar que la crisis
internacional cogió a muchas
empresas con altos inventarios de
producción, que las obligó a reducir su
ritmo y, en algunos casos, a paralizar
su producción ante la perspectiva
de la caída de la demanda. Este fue
el caso de las industrias de hierro y
acero y de aceites y grasas.
RECLAMOS
Pero a pesar del debate metodológico
con respecto a las cifras del INEI de
febrero, son evidentes los efectos
que dicha cifra está teniendo. Por un
lado, el optimismo de las autoridades
del Gobierno y, en particular, del
Presidente Alan García, se ha visto
afectado, ya que ellos sostenían que
el país estaba al margen de la crisis
internacional.
Si bien se ha moderando el optimismo
gubernamental, las criticas de varios
sectores, desde el Congreso y algunos
gremios empresariales, no se han
dejado esperar, y han reclamado más
celeridad en la ejecución del Plan de
Estimulo Económico, señalando que
no se conocen los avances logrados.
Ante ello, el viceministro de
Hacienda, José Arista, salió al frente
y dijo que ya se ha desembolsado S/.
1,200 millones, es decir, el 12% de
los recursos del plan anticrisis. Sin
embargo, reconoció que hay cierta
lentitud en algunas inversiones
públicas.

“Comenzará nuevamente el
mundo, poco a poco, a comprar
más productos; nosotros podremos
vender más y podremos generar
muchos más empleos”, puntualizó el
mandatario.

Para el FMI, el Perú

crecerá 3.5 %, con
la tasa más alta de la
región
Pero lo cierto es que las proyecciones
de crecimiento se han ido desinflando
y, aunque se sigue insistiendo en una
tasa más cercana al 3% para este año,
cada vez son más los analistas que
sugieren que no estaría mal crecer
solo en 1%, y otros advierten que
el crecimiento será nulo o incluso
Foto: ANDINA/ Rubén Grández

negativo. Recientemente el FMI ha

vuelto a reducir sus proyecciones,
pero para el Perú sigue optimista en
un crecimiento de 3.5%, la tasa más
alta de la región.

strategia :: 34

Más de un empresario
señaló que ellos
apuestan por el
país y pidieron
resolver las trabas
burocráticas que no
dejan incrementar las
inversiones
Para el ministro de Economía
las acciones del plan de estímulo
económico lanzado por el Gobierno
recién comenzó a implementarse a fines
de enero y comienzos de febrero y que
sus resultados comenzarán a notarse
desde el segundo trimestre del año.
Hay que tener en cuenta que las
perspectivas en el mundo han
cambiado; en enero, por ejemplo,
se estimaba que el crecimiento del
mundo iba a ser positivo pero muy
pequeño, ahora las estimaciones
para este año son de una caída entre
1% y 2%, justifica el ministro.
Por su parte el presidente García
dirigiéndose a los empresarios, les
recordó que su Gobierno les ofreció
estabilidad para sus negocios y ahora
les pide que ellos protejan el país
frente a la crisis incrementando sus
inversiones. Más de un empresario le
respondió al mandatario, señalando
que ellos se la siguen jugando por el
país y pidieron resolver de una vez
las trabas burocráticas que no dejan
incrementar las inversiones.
CONFIANZA
Si bien los primeros efectos de la
crisis global se han registrado en
las menores exportaciones y una
caída de la recaudación tributaria,
producto de las bajas cotizaciones
de los commodities, ahora empieza a
notarse un efecto más preocupante,
que se relaciona con la confianza de
los agentes económicos.
En la actual coyuntura en que las
noticias negativas son mayores, la
incertidumbre aumenta y empieza
a filtrarse una desconfianza en el
ACTUALIDAD ECONÓMICA
Omar Arias
Jefe sectorial de Desarrollo Humano
del Banco Mundial para Bolivia,
Ecuador, Perú y Venezuela
Perú está mejor posicionado
para enfrentar la crisis
A nivel internacional, la crisis sin duda ha superado todas las previsiones
iniciales en cuanto a intensidad. En varios países, incluido China, ya se
ha desacelerado el crecimiento y lo que se está viendo es que tampoco
va a ser algo que se va a solucionar este año, sino que probablemente el
próximo año se van a ver impactos. Recientemente, hay algunas señales
positivas, pero faltan los fundamentos principales.
Perú es uno de los países de la región que está mejor posicionado para
transitar la crisis. Sin embargo, las cifras muestran que, durante el mes
de febrero, ya se notaron impactos importantes en el crecimiento. En
ese mes, el crecimiento ha sido casi nulo, pero todavía para este año
esperaríamos que el Perú crezca algo. Probablemente será uno de los
pocos países de América Latina que va a crecer.
Ante un tsunami de la magnitud que se está viendo, lo que pueden
hacer los gobiernos es restablecer la confianza del sector privado
que es el problema fundamental. En el Perú y la región, lo que están
tratando de hacer es lo que se llama una política contracíclica; es decir,
contrarrestar la caída de la demanda externa y la desaceleración de la
inversión privada, con el impulso fiscal de la inversión pública.
El consumo interno también se está desacelerando, porque se pierden
remesas, hay menos empleos, y el estímulo tiene que venir por el lado de
la inversión pública en un primer momento. Sobre el plan de estímulo
peruano, la gran pregunta es ¿con qué agilidad se puede implementar?
El paquete tiene una concentración importante en el tema de
infraestructura, como debe ser, porque se ha demostrado que eso tiene un
impacto multiplicador importante. Pero también la parte de protección
social es importante; es decir, se debe compensar a los que pierden el
empleo, mantener el nivel de consumo mínimo de las familias.
No se puede predecir cuándo acabará la crisis. Las previsiones más
optimistas están hablando de una recuperación de la economía
norteamericana para mediados del año próximo. Todavía hay algunos
que creen que será a inicios del próximo año, pero es difícil. También
hay de los que son más pesimistas y creen que será dentro de unos tres
o cuatro años. Creo que hasta ahora estamos un poco más del lado
relativamente optimista de que para finales del próximo año comience
la recuperación.
strategia :: 35
consumidor y el empresariado, lo
que puede llevar a un escenario
pesimista. Esta actitud se aprecia en
las decisiones de paralizar o postergar
algunos proyectos de inversión, y en
la disminución del consumo.
El actual contexto que se tiene
no deja a nadie indiferente, y una
reciente encuesta realizada por
Trabajando.com señala que el
62% de los peruanos tiene temor
de perder su empleo con la crisis
que vive el mundo. Los mexicanos
fueron los más temerosos con un
72% de afirmación, seguido por los
argentinos con un 68% y los chilenos
con un 67%.
Beneficio temporal para
trabajadores
El Poder Ejecutivo promulgó
la ley que autoriza la libre
disponibilidad del 100% de
los depósitos por CTS que se
efectúen en los meses de mayo
y noviembre de este año, así
como la norma que exonera
a las gratificaciones de julio
y diciembre de los aportes a
Essalud y pensiones.
Con esta ley las gratificaciones
por Fiestas Patrias y Navidad en
los sectores público y privado
no se encuentran afectas a
aportaciones, contribuciones
ni descuentos de índole alguna;
excepto aquellos otros descuentos
establecidos por ley o autorizados
por el trabajador.
Según un estudio elaborado por
Ernst & Young en el Perú, el 66%
de los gerentes financieros de las
500 principales empresas peruanas,
espera que sus riesgos en el 2009
aumentarán, no obstante mantienen
una actitud positiva y consideran
que la crisis tendrá un impacto
moderado en sus empresas. Para la
mayoría de directivos, la crisis global
y la disminución de sus ventas son
las principales preocupaciones en
el 2009. En el 2008, las principales
preocupaciones fueron el tipo de
cambio y la inflación.
Es cierto, que en el caso peruano
existe un margen fiscal para enfrentar
Además, el monto que abonan
los empleadores por concepto
de aportaciones a EsSalud con
relación a las gratificaciones de
julio y diciembre de cada año
serán abonados a los trabajadores
bajo la modalidad de bonificación
extraordinaria de carácter temporal
no remunerativo ni pensionable.
Estas medidas que serán hasta
el año 2010 permitirá inyectar a
la economía nacional S/. 3,000
millones, de los cuales 1,200
millones de soles ingresará por
la CTS en mayo y otra cantidad
similar en noviembre; mientras
que los 600 millones restantes
corresponden a la exoneración
de gratificaciones.
strategia :: 36
La mayor
inversión debe
ser permanente
José Luis Guasch
Consejero Regional Senior en
Regulación y Competitividad
de América Latina y el Caribe
del Banco Mundial
La crisis actual ya empieza a tener
las primeras repercusiones en los
países de la región. Los planes que
se están aplicando están tratando
de paliar en cierta medida la
difícil coyuntura externa. En
el caso de Perú, el Gobierno
ha aumentado su presupuesto
pero está invirtiendo poco. Para
mantener el crecimiento, debe
avanzar de forma sistémica con
un nivel de inversión del 5% del
Producto Bruto Interno (PBI) .
Los países asiáticos invierten
mucho más; en cambio, en Perú,
la inversión solo llega al 2%
del PBI. Además, un aumento
de la inversión pública no sólo
debe ser temporal, en el marco
de la crisis, sino que debe ser
permanente porque es clave para
el incremento del empleo. Si se
invierte por ejemplo unos US$
500 millones se pueden obtener
40 mil empleos.
La mayor inversión debe
mantenerse, no emplearse sólo
en momentos de crisis, porque
esa es la clave para el desarrollo de
los países, siguiendo el ejemplo
de potencias como China.
En Perú se está haciendo una
labor notable, la cual no sólo
debe quedar en este año y lograr
un 5% de crecimiento, sino
se debe seguir aumentando la
inversión porque cuando la
crisis desaparezca los resultados
de la mayor inversión quedarán
para la posteridad.

la turbulencia mundial, pero es
necesario que no haya más demoras
en la ejecución de los proyectos de
inversión pública priorizados por
el Gobierno, y se pueda superar el
problema de la maraña de reglas
y procedimientos que retrasa la
ejecución y matan el entusiasmo y las
buenas intenciones para la inversión
del sector privado.
También es importante que junto
a la política fiscal expansiva, las
medidas monetarias adoptadas por
el BCR lleven a la fijación de tasas de
interés de referencia que incentiven
el dinamismo del crédito y logren
recuperar la demanda interna.
Perspectivas
Sin embrago, las perspectivas para
los próximos meses no asoman tan
negras. Algunos analistas coinciden
en que a partir de mayo reaparecerá
el crecimiento. Para el economista
de Macroconsult, Elmer Cuba, los
meses que vienen no serán tan malos
como febrero. En marzo se espera
un crecimiento del 2% a 3%, por
el mejor desempeño de los sectores
pesca y minería, estima.
No hay que olvidar que el presidente
Alan García, admitió que los efectos
de la crisis se sentirán con mayor
fuerza en Perú en mayo y junio, en
el que la minería ya está perdiendo
cerca a 200,000 puestos.
Otras analistas estiman que
en abril se espera un resultado
similar al de febrero, por efecto de
la Semana Santa, ya que en este
mes hay dos días laborables menos
comparados con similar mes del
año anterior.
Y ante la pregunta del millón de
¿qué tan cerca está el final de la crisis
global?, la respuesta lamentablemente
no precisa de una fecha, sin embargo
para algunos especialistas la luz
al final del túnel está muy cerca,
mientras otros lo ven mucho más
lejos.
ACTUALIDAD ECONÓMICA
René Villarreal
Presidente del Instituto de
Competitividad Sistémica y Desarrollo
de México
Los TLC funcionan con
planes de competitividad
Creo que en las crisis se presentan hasta tres escenarios. El primero
es el de una “W”, es decir, la economía baja y sube rápido, pero
este escenario no se está dando. El otro escenario es el de una “U”,
en el que este y el próximo año nos afecta la crisis y la recuperación
dependerá de cuan profunda y larga sea la debacle. Finalmente,
el tercer escenario es el de la “L”, en el que la economía baja y se
queda estancada, como sucedió en Japón en los años 90.
Creo que podremos ubicarnos en el segundo escenario porque en
el 2010 se puede empezar a observar una recuperación, aunque
algunos dicen que será recién en el 2011 o incluso el FMI estima
que sería dentro de tres años.
Las medidas que se están aplicando en la región son las adecuadas.
En el caso de Perú, es una grata sorpresa ver que el Gobierno está
empeñado a llegar a tasas significativas. Invade una sana envidia,
ya que en México la economía no crece. Mientras que Perú estima
para este año un crecimiento de 3%, en México la proyección es
negativa en -3%. Creo que en América Latina se ha reaccionado
rápido en medidas de política económica frente a la crisis.
Una herramienta importante para Perú son los acuerdos
comerciales. Creo que el Tratado de Libre Comercio con China
es una gran oportunidad, porque una estrategia de Perú debe
ser el crecimiento balanceado impulsando la demanda interna y
la externa. Este tipo de acuerdos, tanto con la potencia asiática,
como con Estados Unidos, se convierten en una plataforma para
el país.
Sin embargo, estos acuerdos no son bien aprovechados si no
se cuenta con una buena estrategia para ser más competitivo.
Si bien están a punto de suscribir un acuerdo con China, la
experiencia de México les puede servir, ya que nosotros tenemos
acuerdos comerciales con 42 países, pero nuestra competitividad
ha disminuido. Para aprovechar al máximo estas herramientas,
hace falta trazarse un plan en el que se defina lo que se debe
hacer para mejorar la competitividad de las empresas y desarrollar
las oportunidades que existen y poder aumentar la oferta
exportable.
strategia :: 37
Recuperación económica
será lenta y débil
Para el FMI, las recesiones típicas se prolongan en promedio casi cuatro
trimestres, mientras que para las de carácter financiero y las sincronizadas
tienen una duración mucho mayor.

A
lgunos especialistas han
señalado que el fin de la
recesión está próximo, pero el
momento exacto de la recuperación y
su intensidad dan lugar a pronósticos
muy diversos. Sin embargo, otros
no son tan optimistas, y creen que
la economía mundial todavía no ha
tocado fondo y la recuperación será
lenta.

Para el Presidente Barack Obama y

el Presidente de la Reserva Federal
de Estados Unidos (FED), Ben
Bernanke, ya se están percibiendo
los primeros signos positivos de
recuperación de la economía, que
entró en recesión desde diciembre
del 2007.

Según el pronóstico de una

investigación de coyuntura mensual
realizada por el diario The Wall
Street Journal, entre 54 economistas,
la recesión finalizará en menos de
seis meses. Los economistas prevén
que la recesión acabará a finales
de septiembre, aunque la mayoría
de ellos dicen que la economía no
se recuperará lo bastante para que
disminuya el desempleo antes de
mediados de 2010.
Para el FMI la
recesión económica
es excepcionalmente
larga y profunda.
Su recuperación será
“lenta” y “débil”
Sin embargo, para la unidad
de análisis del semanario “The
Economist”, el fin de la crisis
económica y la vuelta a la senda
del crecimiento están aún lejos
de hacerse realidad, y predice una
contracción de la economía global
del 1.8% en el 2009. El semanario
muestra su “escepticismo” respecto
a aquellas voces que han indicado
que la crisis ya ha tocado fondo y
que la economía global se dispone a
comenzar su recuperación de modo
inmediato.
Considera que las perspectivas de
mejora económica son “a largo
plazo”, debido a la gran cantidad de
pérdidas empresariales que deben
ser aún asimiladas.
INFORME
El Fondo Monetario Internacional
(FMI) también ve el panorama un
poco oscuro y hace poco emitió
un informe demoledor en el que
estima probable que la recesión
actual sea “excepcionalmente larga y
profunda”, mientras la recuperación
tenderá a ser “lenta” y “débil”.
El pronóstico del FMI, que
contradice las versiones optimistas de
Obama y Bernanke, no está basado

strategia :: 38

en los indicadores económicos
actuales. Sus conclusiones se derivan
del análisis de los episodios de
recesión y de recuperación de la
economía registrados en los países
más desarrollados del mundo desde
1960. Según el estudio, las recesiones
vinculadas a crisis financieras, como
es el caso del actual, “suelen ser
más graves” de lo normal y generan
recuperaciones lentas.
Pero además, el FMI subraya la
circunstancia de que la recesión es
“sincronizada”, es decir, que afecta
al menos a diez economías avanzadas
en el mundo, lo cual constituye un
factor adicionalmente negativo,
tanto para la duración de la crisis
como para la recuperación.
Para el Fondo, una recesión típica
se prolonga en promedio casi
cuatro trimestres mientras que
para las de carácter financiero y las
sincronizadas la duración es de seis y
cinco trimestres, respectivamente. Lo
que tarda la economía en recuperar
la actividad es también bastante
más en el caso de las crisis de origen
financiero y generalizadas.
El informe del FMI también da
alguna pincelada de optimismo, ya
que considera que las tendencias
implícitas en la crisis actual pueden
suavizarse si se aplican las medidas
adecuadas de política económica.
PROYECCIONES
De acuerdo con la última revisión
de las proyecciones del FMI, las
expectativas de crecimiento global
son más pesimistas para 2009.
No obstante, se avizora una ligera
recuperación en 2010.
Debido al deterioro de las
condiciones financieras y reales,
estima que el mundo decrezca en
1.3% en el 2009 (En su penúltimo
pronóstico, de hace apenas dos
meses, decía que sería un -0,5%, y
el antepenúltimo, de noviembre,
que habría crecimiento). Mientras
que en 2010 se prevé una tasa de
ACTUALIDAD ECONÓMICA
Este año, las
economías de
América Latina se
contraerían en 1.5%
al caer los precios de
las materias primas y
disminuir el flujo de
capitales
crecimiento de 1.9%, generado
por las reformas y los paquetes de
estímulo económico, tanto fiscales
como monetarios, emprendidos por
el mayor número de economías.
Los indicadores de la economía
real de Estados Unidos todavía
no reflejan haber tocado fondo y
siguen deteriorándose. Según las
proyecciones del FMI, la economía
estadounidense registraría una
contracción de 2.8% para 2009;
sin embargo, se espera que quede
estancada para 2010 y presente una
tasa de crecimiento nula.
Las autoridades estadounidenses
hace poco anunciaron el cierre de
cuatro nuevos bancos regionales, en
California, Idaho, Georgia y Michigan,
elevando a 29 el número de quiebras
bancarias desde principios de año en
Estados Unidos. Las compañías de
servicios financieros han anunciado
más de 400,000 despidos en Estados
Unidos en los últimos dos años.
strategia :: 39
En tanto, la recesión en la Zona Euro
seguirá fuerte y el FMI estima una
contracción de 4.2% en el 2009. En
Asia, Japón es una de las economías
más afectadas por la actual crisis, y se
proyecta una caída de 6.2%, y para
China el crecimiento sería solo de
6.5%. En tanto que las economías
de América Latina se contraerían en
1.5% este año al caer los precios de
las materias primas y disminuir el
flujo de capitales.
Para el ministro Luis Carranza Europa
va a salir con mucho más problema
de la crisis, y va a permanecer durante
mucho más tiempo en una situación
de bajo crecimiento, mientras que
Asia va a poder recuperarse más
rápido y Estados Unidos va a estar
en el medio.
Se teme que las secuelas de la crisis,
que comenzó en las economías
desarrolladas pero que ahora
está golpeando a los países más
vulnerables, empuje a 90 millones
de personas pasar a la extrema
pobreza.
Por eso, los esfuerzos por emprender
políticas contracíclicas en las
principales economías del mundo
mediante paquetes de estímulo fiscal
siguen en aumento, a pesar de la
ausencia de un consenso sobre el
impacto de dichos paquetes en la
economía.
Para el FMI el paquete fiscal óptimo
para afrontar la actual crisis tiene
que ser oportuno (implementación
inmediata), amplio (dada la magnitud
de la crisis), duradero (porque la crisis
se prolongará por varios trimestres),
diversificado (debido a la incierta
efectividad de las medidas), colectivo
(porque se necesita la contribución
de varios países) y sostenible (para
no generar posteriores problemas). Si
bien los fondos destinados al paquete
de estímulo fiscal de Estados Unidos
son los mayores (US$ 787 miles de
millones), el paquete chino es el
más alto como porcentaje de su PBI,
alrededor de 12%. El éxito de estos
paquetes y lograr que la confianza
vuelva a los mercados financieros
será crucial para la recuperación de la
economía mundial.

EE.UU.: medidas para

enfrentar la crisis
activos ilíquidos por hasta US$ 1 billón.
b) El sector privado (coinversionista) determinará los
precios de los activos ilíquidos.
c) La FDIC garantizaría el valor de los activos tóxicos
para limitar las pérdidas de los inversionistas.

MEDIDAS PARA RESTAURAR EL MERCADO DE

CRÉDITOS Y DERIVADOS

1. Mortgage-backed Security (MBS). La FED compraría

MEDIDAS PARA ASEGURAR LA SOLVENCIA DE
LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS
1. Nuevas inyecciones de capital a las entidades del
sistema financiero:
a) Creación del “Financial Stability Trust”, entidad
que operaría a través de una nueva modalidad de
préstamos del Tesoro con los fondos originarios del
Troubled Asset Relief Program (TARP). Con ello se
busca impulsar a las instituciones financieras abuscar
fuentes de financiamiento privadas. Las inversiones ya
realizadas por el Tesoro en la banca serán transferidas
a esta nueva entidad.
b) Aplicación del “comprehensive stress tests”, para
reconocer las vulnerabilidades de los activos de la banca
y para proveer fondos necesarios a las instituciones. El
testsería obligatorio para bancos con activos mayores a
los US$ 100 mil millones (19 bancos afectos).
2. Retiro de los activos tóxicos del balance de las
instituciones financieras
a) Creación, con la ayuda de la FED, Federal Deposit
Insurance Corporation (FDIC) y el sector privado,
de un Fondo de Inversión Privado-Público para los
títulos hipotecarios y sus derivados hasta por un valor de
US$ 600 mil millones.
2. Mercado de derivados de crédito: Expansión de la
facilidad de crédito de la FED para financiar las nuevas
emisiones de títulos garantizados con activos de crédito
de US$ 200 mil millones (monto asignado en noviembre)
a US$ 1 billón (en febrero). El objetivo de esta facilidad
es restaurar el mercado de titulización, vital para los
préstamos de consumo y negocios.
3. Nuevos poderes a la Small Business Administration
para extender préstamos a las pequeñas empresas.
MEDIDAS PARA DETENER LAS EJECUCIONES
HIPOTECARIAS
1. Programa que potencialmente favorecería hasta a 9
millones de propietarios, entre la refinanciación de las
hipotecas tradicionales (creadas por las Government
Sponsored Enterprises (GSEs)) y la modificación de
los contratos de hipotecas no tradicionales (como las
subprime) creadas por otras entidades financieras.
2. El fin es la reducción de los pagos del servicio de
hipotecas (para los deudores con problemas) y prevenir
un ajuste drástico de los precios de los inmuebles
que signifique una acentuación mayor de la crisis
financiera.
3. Este programa significaría recursos por US$ 75 mil
millones (para la modificación de los contratos) y por US$
200 mil millones para la recapitalización de las GSEs.

strategia :: 40
 ACTUALIDAD ECONÓMICA

Ahora los países Más

latinoamericanos recursos
para Obama
vuelven al FMI
E
l congreso norteamericano
aprobó $3.4 trillones en el

D
ebido a la crisis internacional, los países de Latinoamérica y el Caribe plan de gastos, fijando la
se han visto afectados por menores flujos de capital, mayores costos etapa del presidente Obama como
de endeudamiento para algunos, por la caída en los precios de los y el primer reacondicionamiento
la mala situación de Estados Unidos, que es el mayor socio comercial de la principal del sistema del cuidado
región, por lo que habrá menores exportaciones, menos turismo y remesas. médico de la nación después de
Esta situación ha llevado a que cinco países latinoamericanos han pedido una generación, junto con otras
ayuda en los últimos meses al Fondo Monetario Internacional (FMI) para iniciativas de gran envergadura.
afrontar la crisis económica, aunque buena parte de ellos lo ha hecho de
forma cautelar y en mejores condiciones que en el pasado. A pesar de una recesión
persistente y déficits
Luego de casi una década en la que el papel del FMI como prestamista fue presupuestarios altísimos, los
duramente cuestionado, poco a poco la región vuelve a sentarse a la mesa demócratas aprobaron el pedido
para negociar con la entidad, como sucedió en los años 80 y 90. del presidente de cientos de
millones de dólares en el nuevo
El último en suscribir una línea de crédito fue Guatemala, que recibirá gasto durante la próxima década
US$ 935 millones de un préstamo “standy-by” a 18 meses. Como en el para préstamos universitarios,
caso de Costa Rica, El Salvador, México y Colombia, el organismo dice programas de estimulación
que Guatemala no tiene “necesidad inmediata en su balanza de pagos y temprana, beneficios para
este programa es parte de una estrategia preventiva integral para reforzar el militares veteranos e inversión
colchón de liquidez del país. en la energía renovable dirigida
a reducir la dependencia de la
El Salvador nación del petróleo foráneo.
pidió US$ 800
millones y Costa Los congresistas también
Rica US$ 735 acordaron utilizar una
millones. México herramienta procesal de
y Colombia se gran alcance conocida como
acogieron a la reconciliación para apoyar la
nueva Línea de solicitud del presidente para
Crédito Flexible ampliar la cobertura de salud a
(LCF), creada los ciudadanos sin seguro, dando
después de que a la nueva administración una
el Fondo reco- victoria enorme en sus 100 días
nociera al inicio en la oficina oval.
de la crisis que tenía que suavizar sus condiciones de crédito. México obtuvo
un LCF por valor de US$ 47.000 millones y Colombia lo solicitó por un
valor de US$ 10.400 millones.

Cada uno de los presidentes de los países de la región han tomado medidas
para pelear cuerpo a cuerpo con las consecuencias del crack financiero global,
pero no todos han tenido la misma efectividad.

Las recetas que han adoptado los países de América Latina van desde rebajas
de impuestos hasta pedir dinero fresco al FMI. Hay algunos, como Chile y
Perú que ahorraron en los años de billetera gorda para gastarlo en épocas de
vacas flacas. Otros, como Brasil y Uruguay han bajado impuestos, mientras Uno de los sectores beneficiados son los
que la mayoría ha anunciado ambiciosos planes de obras públicas. estudiantes universitarios

strategia :: 41
¿Cómo ganar en época de
crisis?
Paulo Pantigoso
Socio de Ernst & Young
L
a crisis financiera nos ubica en
un escenario de incertidumbre
sin precedentes, tanto en su
impacto como en su duración y se
convierte en un gran desafío para
el logro de un negocio rentable.
Lo que sí está claro, dentro de
la incertidumbre, es que las
organizaciones deben concentrarse
en sus fortalezas y apostar por ellas
para establecer y mejorar su posición
en el mercado. Aquellas que no
puedan responder a las condiciones
cambiantes del mercado, pueden
verse rezagadas por sus competidores
y/o volverse vulnerables ante la
volatilidad de la economía. Por
ello, en épocas de crisis es de
gran importancia contar con un
Programa de Cuidado y Mejora
de la Rentabilidad. Hablamos de
Programa porque, éste a diferencia
de un proyecto, debe tener una
aplicación sin límite en el tiempo.
Un Programa de Mejora de
Rentabilidad incluye tres frentes de
acción: un sistema de Aseguramiento
de Ingresos, la gestión efectiva
de Reducción de Costos y una
clara estrategia de protección del
Capital de Trabajo. Estas son bases
fundamentales para ordenar la
ejecución de acciones concretas
que traigan dinero, utilidades y
sostenimiento a las organizaciones.
El Aseguramiento de Ingresos se
focaliza en el proceso Order to Cash
(Orden de pedido a Efectivo) que
considera los flujos de información,
controles y sistemas para optimizar
la línea de ingresos de la compañía.
Se orienta a crear valor desde que
recibimos la orden del cliente hasta
que cobramos la cuenta, es decir en
el ciclo de ingresos, identificando
las posibles pérdidas, estableciendo
estrategias de bloqueo de las mismas
y reconociendo oportunidades de
generación de ingresos. En nuestra
experiencia, el porcentaje promedio
de potenciales pérdidas de ingresos
fluctúa en un rango de 2% hasta 6%
de las ventas anuales, dependiendo
de la industria o sector; produciendo
strategia :: 42
un efecto no deseado en la última
línea de los estados financieros.
Un efectivo modelo de Aseguramiento
de Ingresos apunta justamente a
reducir pérdidas y mejorar utilidades
mediante una profunda revisión de
todos los procesos involucrados en
el ciclo de ingresos, no limitándose a
aisladas rutinas de control realizadas
esporádicamente.
Otro de los pilares en los cuales la
empresa debe enfocarse es en la
Reducción de Costos y Gastos. Lo
principal para lograr una efectiva
reducción de costos es identificar en
dónde debemos enfocarnos y cómo
diseñar un programa que garantice
resultados sostenibles; la dificultad se
centra específicamente en saber qué
hacer. La mayoría de las empresas se
concentran en lograr operaciones y
procesos más eficientes; pero existen
muchos caminos para lograr un
resultado efectivo.
En tiempos de incertidumbre, la
Protección del Capital de Trabajo
adquiere gran relevancia, ya que
uno de los problemas que nos trae
la crisis es la escasez de fondos en la
empresa. Identificar mejoras en las
funciones y diversas áreas del negocio
nos permitirá mejorar el flujo de
caja y lograr eficiencia operativa.
Como se menciona comúnmente,
“Cash is King” y cada vez existen
más problemas para administrar
eficientemente el capital y “”hacer
caja”. Otro medidas son revisar las
condiciones del financiamiento con
proveedores y clientes. Así, realizar
cambios en los niveles de inventarios
y las políticas de cobranzas y pagos son
medidas inteligentes para proteger
nuestro Capital de Trabajo.
Por primera vez, EFMD y CENTRUM Católica organizarán conjuntamente la
Conferencia Europa-Latino América

“Retos Gerenciales para Latino América:

Desarrollando Líderes Innovadores, Responsables, Capaces y Globales”

5-7 de Julio de 2009

CENTRUM Católica
Lima, Perú

Eminentes oradores de las especialidades de

mercado, de la academia y líderes de empresas
globales de Europa y de las Américas discutirán
temas centrales relacionados con el desarrollo en
liderazgo y responsabilidad social para identificar
el proceso de formación de líderes en América
Latina.

¿Qué es lo que las economías de Latino América

deben hacer para alcanzar mayor crecimiento a
mediano plazo? ¿Qué es lo que Latino América
debe realizar para incrementar y estabilizar
el desarrollo mientras se reduce la pobreza y
la desigualdad? ¿Cuál es la preparación que las
escuelas de negocios deben impartir para que los
futuros líderes gerenciales asuman estos retos?

Informes e inscripciones:
http://www.centrum.pucp.edu.pe/es/conferenciaefmdcentrumcatlicajulio2009/

Lima y Machu Picchu

te esperan

strategia :: 43
Dilemas de la política
monetaria anticíclica
alcanzando el nivel de 1.25%,
mientras que a la fecha la tasa del
Banco Central de Inglaterra (BOE)
registra 0.5%, las más baja en su
historia.
una adecuada intervención del ente
emisor. Ello generaría volatilidades
de los mercados financieros con
la consiguiente incertidumbre por
parte de los empresarios.

Jorge Guillén
Ph.D. in Economics, West
Virginia University, USA.
Esta medida podría ser un poco
apresurada para nuestro país debido
a que las presiones inflacionarias
no han sido eliminadas; el plazo
es muy corto como para avizorar el
cumplimiento de la meta de inflación
objetivo luego de 24 meses sin que
se haya cumplido. Es posible que el
BCRP, al igual que sus pares del resto
Por otro lado, el MEF ha iniciado
con mucha decisión el plan anticrisis
que contempla el aumento del gasto
en determinados sectores claves de la
economía. Todo parece indicar que
el gobierno está dando señales para
evitar una brusca desaceleración del
nivel de actividad. Es necesario que
el MEF y el BCRP actúen de manera

E
l primer jueves del presente
mes, el Banco Central
de Reserva del Perú tuvo
su cuarta reunión de Política
Monetaria en el año. Por tercera
vez en lo que va del presente, se
ha bajado la tasa de referencia;
sin embargo en esta ocasión en
100 puntos básicos. Esta medida
contrasta con las continuas subidas
de tasa de referencia que se dieron
durante todo el año pasado.
del mundo, haya dejado de lado sus
prioridades sobre la inflación para
combatir el desempleo, problema
de mayor magnitud. Por otro lado,
hemos notado últimamente presiones
al alza en la divisa extranjera, de
manera que la medida del Banco
Central podría presionar aún más
el dólar y bloquear la posibilidad de
coordinada, pero sin apresuramientos
en sus medidas: podría ser que la
desaceleración sea inminente a lo
que se suma una devaluación del sol
que presionaría los precios al alza.
Esto significaría una estanflación,
escenario económico que no se da
en nuestro país desde hace mucho
tiempo.

La decisión se sustentaría, según

el BCRP, en las menores presiones
inflacionarias debido a la caída
de los precios internacionales de
alimentos y combustibles, en un
contexto de menor crecimiento
económico mundial. La baja
inflación de enero y febrero podrían
avizorar, según el BCRP, que la
inflación anual se ubique por fin
dentro del rango meta. Recordemos
que desde el 2007, la inflación no
ha podido bajar de 3%, superando
el rango meta superior del ente
emisor.

La medida va de la mano con las

decisiones de los bancos centrales
del resto del mundo. En Europa,
el Banco Central Europeo (BCE)
bajó su tasa en 25 puntos básicos,

strategia :: 44
 ACTUALIDAD ECONÓMICA
Problemas económicos...
¿tenemos para rato?
Dr. Kurt Burneo
Ex director del BCR
Economista de la USIL
L
a crisis económica internacional de acuerdo a
las mas reciente proyecciones del FMI tiende a
agravarse. En enero el World Economic Outlook
señalaba que la economía mundial en promedio crecería
0.5%, sin embargo en abril proyecta una contracción de
-1.3%. En el caso de la economía norteamericana pasa
de un -1.6 a -2.8%. y ello a pesar del reciente conjunto
de medidas aplicadas por la administración de Barack
Obama. Qué está pasando y qué efectos tendrá esta
extensión en el tiempo de esta crisis en el Perú?
El conjunto de medidas implica US$ 787,000
millones las que pueden ser agrupadas en aquellas
dedicadas a resolver la insolvencia actual de los bancos
principalmente vía préstamos de recursos al sistema
financiero, y el retiro de actividades tóxicos del sistema
financiero. El segundo grupo busca reactivar el crédito
vía el financiamiento de títulos hipotecarios y emisiones
de títulos garantizados, en tanto el tercer grupo busca
mitigar la crisis hipotecaria vía la refinanciación de
créditos hipotecarios en problemas.
Pero porqué hasta el momento no hay luz al final del
túnel? Un primer problema se refiere a la imposibilidad
de haberse fijado un precio para los activos tóxicos, con
lo cual se constituyen en un verdadero estorbo para la
restitución del flujo de crédito dadas las dificultades de
los bancos de captar capitales; así un 2do problema es
que a marzo de este año el flujo de pérdidas de los bancos
norteamericanos fue de US$ 878,000 millones frente
a US$ 678,000 millones de capital. En un contexto
macro con malas nuevas (las producción industrial
cayó recientemente en 20%, o un deprimido índice de
confianza del consumidor, por ejemplo) sumado al efecto
obstructivo de los activos tóxicos, el resultado es mayor
incertidumbre sobre la situación de los bancos privados.
En tal sentido, si es un aspecto crítico la estabilización
del sistema financiero para que el crédito se dinamice y
de allí lo haga el consumo (que explica el 78% del PBI
strategia :: 45
norteamericano) es indispensable que los activos tóxicos
salgan del balance de los bancos mas una necesaria
reestructuración y recapitalización de estos.
La extensión y agudización en el tiempo de la recesión
norteamericana implicará en el Perú, que la actual salida
de capitales, el deterioro de los términos de intercambio,
la contracción de la demanda externa y de la producción
en los sectores productivos transables, con efectos
adversos sobre el empleo, tenderían a intensificarse y
alargarse en su duración, indicios recientes al respecto
son varios: Retracción de exportaciones e importaciones,
desaceleración y/o caída en casi todos los sectores,
inflación descendente y una drástica reducción en
100 puntos básicos por parte del directorio actual del
BCR en la 1ª. Semana de abril. Incluso en marzo es
probable que aún la tasa de crecimiento sea aún positiva
(en febrero fue sólo de 0.19% siguiendo una tendencia
descendente desde noviembre de 2008) pero eso solo
por efecto calendario al contar con 3 dias útiles mas que
similar mes del año pasado, (dado que los 3 dias feriados
por semana santa se produjeron este año en abril y no
en marzo como el año pasado).
Al final, creo que es irrealizable el 4% de crecimiento
anunciado ahora por las autoridades económicas, luego
de varias correcciones a la baja en relación a anuncios
que pocos meses atrás referían proyecciones oficiales
(irreales) de mas del 6% para este año, hecho que al
contrario de sus promotores generó mas incertidumbre
en los agentes económicos.
Si optimistamente en el último trimestre se termina de
ejecutar el plan de estímulo fiscal y además continua
la política expansiva del BCR no empeorándose más
la economía internacional, en el mejor de los casos la
economía peruana crecería no mas del 2%; por supuesto
si se hubiese aplicado con mas anticipación la política
fiscal y monetaria contracíclicas los resultados hubiesen
sido de lejos mejores, pero en fin el pasado no puede ser
cambiado.
¿Qué piensan los expertos?
Walter Bayly
Gerente General del Banco de
Crédito del Perú (BCP)
La crisis también generará
oportunidades
Dentro del proceso de desaceleración mundial, el
Perú se encuentra preparado y significativamente
mejor dentro de la región.
Estamos fortalecidos, las finanzas públicas están
sanas, no tenemos problemas de deuda externa,
tenemos un buen caudal de reservas, una inflación
relativamente baja; además el sector financiero
está sólido y los balances de las empresas están
sanos.
Entonces, no creo que el Perú llegue a una recesión
ni a una crisis generalizada, lo que va a ocurrir es
una desaceleración en nuestro crecimiento.
Estimamos que aquí se va a poder responder
adecuadamente a la crisis mundial, pero el
impacto en otros países, sobre todo en el llamado
“primer mundo”, ya es muy fuerte, la gente allá
está genuinamente golpeada y desmoralizada y los
economistas dicen que va a durar hasta finales
del 2010, pero acá aún no sentimos el impacto
“en el estómago”.
La crisis también va a generar oportunidades.
Los precios estaban caros, absolutamente
distorsionados y ahora las empresas sólidas van
a poder tomar esas oportunidades, dentro de un
proceso que va a continuar siendo favorable a la
internacionalización dentro de la región.
En cuanto a la posibilidad de que haya un
desplazamiento industrial significativo hacia
el Perú, por su buena posición económica,
creo que la fortaleza se va a sentir más por el
lado de la actividad exportadora; que podamos
posicionarnos como un lugar bueno para
establecer una base para exportar.
strategia :: 46
Guillermo Arbe
Gerente de Estudios
Económicos
del Scotiabank
Perú debe continuar con las
medidas que ahora aplica
El Perú es uno de los pocos países que va a crecer en el
2009. Esto se debe, en gran medida, a que la crisis ha
encontrado al país con balances macroeconómicos muy
sólidos y con un margen amplio para aplicar políticas
monetarias y fiscales expansivas. Nuestra solidez
macroeconómica, es algo que nos ha distinguido como
país en medio de la crisis mundial. Es algo que el país
haría bien en tratar de no perder.
Nuestra solidez macroeconómica nos contrasta, en
particular, con EE.UU., que desde hace tiempo viene
aplicando políticas económicas cuestionables. Éstas
políticas preceden a la crisis (de hecho, ayudaron a
generarla), pero se han exacerbado con la misma. La
emisión monetaria de EE.UU. viene aumentando en la
magnitud más grande de su historia. La tasa de interés
de referencia de la Reserva Federal es 0 en términos
nominales y un ominoso -1.5% en términos reales.
Es decir, con el objetivo de atenuar la recesión en marcha
y resolver la crisis financiera, EE.UU. y gran parte del
mundo desarrollado está implementando el mayor
experimento de expansión monetaria mundial en la
historia. Es un experimento que no está funcionando
tan bien como se esperaba. A pesar de la magnitud de la
expansión, la política monetaria no ha resuelto la crisis
financiera (la puede haber atenuado), ni ha evitado lo
que promete ser la peor recesión en 70 años.
¿Es éste un buen modelo para el Perú? Hasta ahora,
el BCR ha sido mucho más cauto que muchos de sus
contrapartes en implementar una política de estímulo
monetario. El ente emisor ha anunciado que tiene tres
objetivos básicos en estos tiempos difíciles: 1. llevar
la inflación a niveles de su rango meta (1% a 3%);
2. asegurar niveles adecuados de liquidez al sistema
financiero; 3. Asegurar que el crédito bancario siga
fluyendo a las personas y empresas.
 ACTUALIDAD ECONÓMICA
Hugo Perea
Gerente de Estudios
Económicos del BBVA
Continental
Perú sigue posicionado gracias a
sus aspectos macroeconómicos
El fuerte deterioro de la actividad real en las
principales economías del mundo ha elevado
los temores acerca de la magnitud del impacto
de la crisis sobre las economías emergentes
como la peruana. No obstante, ahora el Perú se
encuentra mejor posicionado; con solidez fiscal,
elevado nivel de reservas internacionales y un
sistema financiero bien capitalizado y con baja
morosidad.
En tanto, el superávit fiscal, las reser vas
internacionales y los certificados de depósitos
bancarios actúan como barreras de contención
frente a la crisis norteamericana. Pero en el
caso de que la desaceleración de la economía
empiece a ser algo más complicada, el Fisco
tiene en el Fondo de Estabilización Fiscal unos
mil 800 millones de dólares, que equivale al
1.5% del PBI, que podría ser utilizado para
hacer políticas contracíclicas.
El otro punto favorable en este contexto es que el
BCR tiene espacio para reducir, por ejemplo, los
requerimientos de encaje, y liberar recursos en
dólares hacia la banca en caso sea necesario.
Con respecto al PBI para el 2009 éste crecerá entre
4% y 5%. Asimismo, sí la crisis no es prolongada,
los recursos del fisco permitirán implementar
políticas contracíclicas sin perjudicar la solvencia
de las finanzas públicas, durante este y el próximo
año.
Otro punto favorable es que el Banco Central de
Reserva (BCR) tiene espacio para reducir, por
ejemplo, los requerimientos de encaje, y liberar
recursos en dólares hacia la banca en caso sea
necesario.
strategia :: 47
César Napoleón Hidalgo
Montoya
Gerente de Ahorros y Finanzas
de la Caja de Ahorro y Crédito
de Huancayo
Existe riesgo en el
sector microfinanciero
La crisis para las empresas microfinancieras y el
sistema financiero en general tendrá su impacto en
varios frentes: (1) La desaceleración del crecimiento
de las carteras de créditos, por la prudencia en las
empresas y clientes (2) Incremento de la morosidad,
que afecta el retorno del capital y presiona a la
liquidez (3) Ajustes importantes en los niveles de
liquidez por el fondeo escaro y caro del exterior y
posible reducción de los depósitos.
A nivel macroeconómico ya estamos sintiendo el
impacto de la crisis financiera internacional, en especial
en aquellos sectores mas expuestos al mercado global
como la minería por la reducción significativa de los
precios, el sector de textiles y confecciones, agroindustrias
exportadoras. De acuerdo a cifras oficiales, al cierre
de febrero 2009, solamente la economía ha crecido
0.19%. Este escenario sumado al de confianza hace que
muchos proyectos e iniciativas se posterguen afectando
la demanda de créditos.
En el caso de la Caja Huancayo tenemos alguna cartera de
consumo expuesta a la crisis, en especial la minería que, por
obvias razones, ha reducido personal y que tiene un impacto
en los niveles de retraso en los pagos de estas operaciones,
pero que en los 3 últimos meses ya hemos absorbido en
nuestros indicadores de morosidad. Dicho sea de paso, la
cartera de consumo no es significativa dentro de nuestro
portafolio es por eso que el impacto no es relevante.
En este contexto, las medidas adoptadas desde el
punto de vista fiscal por el Gobierno son importantes
para buscar un aterrizaje más suave de la economía,
pero por los resultados no se estarían dando. El estado
con su “telaraña” legal y burocrática no facilita la
aplicación rápida de las medidas. Seguramente, con
los ajustes que se están implementando, los resultados
se verán hacia el segundo semestre de este año.
 Peter Anders
Presidente de la Cámara de
Comercio de Lima (CCL)
Se debe insistir en algunas medidas
impositivas
Las cifras para febrero son bastante bajas y era
un escenario que se veía a venir. Venimos de un
crecimiento de 10% el año pasado y llegar a 3% al
2009, sería ya una cifra muy alentadora, pero para
ello requerimos que se active en gran medida el Plan
de Estímulo Económico (PEE), que se sigan dictando
medidas. Obviamente el rubro textil y el agroindustrial
han sido los más afectados con las caídas más fuertes
pero también puede ser algo estacionalidad. En el
sector textil hubo sobre stock debido a la baja del
consumo americano, esperemos que ahora se reactive.
Las propuestas que ha dado el gobierno son las
adecuadas con un cifra de 10 mil millones que es una
cifra alta para el Perú, equivalente al 2% del PBI. Lo
que falta es que el Plan de Estímulo Económico (PEE)
se ejecuta pero existen muchas barreras burocráticas
que están impidiendo que se acelere el proceso. El
primer trimestre ha sido muy baja la aplicación del
PEE pero esperamos que en los próximos meses,
el plan se cumpla porque necesitamos inyectar ese
dinero a la economía.
Como gremio empresarial, hemos aportado con un
gran grupo de medidas. En algunas de ellas, se debe
de insistir. La devolución más rápida de impuestos, la
compensación automática, son medidas importantes.
Una reducción impositiva es importante aplicarla,
sólo basta con revisar los planes de estímulo planes
en Europa y EE.UU, donde se le ha dado papel
prioritario a este tipo de políticas.
Pese a todo ello, se vislumbra una luz al final del
túnel. Ya se dan los primeros signos de recuperación
en EE.UU.
strategia :: 48
José Luis Silva
Presidente de la Asociación de
Exportadores (ADEX)
Debemos plantear medidas frente
a la ola de proteccionismo
El sector exportador es el más afectado con la crisis, por
suerte, la crisis es fuera del Perú pero donde al mismo
tiempo, el epicentro de este gran problema es nuestro
mercado de destino. Tenemos que tomar decisiones
para que la crisis no nos siga afectando. Se han tomado
medidas como el draw back, el tema de la línea de
crédito a las empresas exportadoras, el aseguramiento al
sector exportador. Pero son medidas que se han tomado
arriba, pero nos las han implementado abajo. Y eso es
necesario.
Pero debemos plantear otras medidas ante la ola de
proteccionismo que se está empezando a generar.
Así como Ecuador nos ha impuesto salvaguardas,
ahora Venezuela que es un importante mercado de
destino en este proceso de crisis anuncia que sólo
va a importar los productos que no se producen en
su país. Eso es perjudicial porque ayudará a que se
agrave más la crisis.
Por ello, es necesario, una mayor coordinación del
Gobierno, un mayor involucramiento del MEF.
Existe un Comité de Monitoreo del PEE, en donde
el principal actor es el titular del MEF.
Otro gran problema es que en los niveles medios es
donde se centra el estancamiento para sacar adelante
las medidas, pues allí se toma mucho tiempo.
En el caso del empresariado nacional, creo que las
medidas que hemos propuesto han sido tomadas
en cuenta, en cierta parte. Incluso una de ellas,
aún sigue en debate, que es la de exonerar de cargas
impositivas y otro tipo de pago a las gratificaciones de
julio y diciembre.
 ACTUALIDAD ECONÓMICA
Eduardo Farah Hays
Presidente de la Sociedad
Nacional de Industrias (SNI)
La crisis nos está afectando
seriamente
Los efectos de la crisis financiera ya nos están
afectando seriamente. La Sociedad Nacional de
Industrias (SNI) lo advirtió hace seis meses. En mi
calidad de presidente del gremio industrial advertí
hace cuatro meses que habían pérdidas de empleo,
pero no se tomó en cuenta, incluso, calificaron
mis palabras de terrorismo financiero. Pero no
mentimos. Ahora ya se ven las consecuencias.
En el contexto en el que vivimos, el Plan de Estímulo
Económico (PEE) que lanzó el Gobierno es bueno,
pero va muy lento. Ello se debe a la lentitud con la
cual el Estado maneja sus procesos y eso provoca
que el tiempo nos gane. El plan se debió aplicar de
manera inmediata.
Para el caso de nuestro gremio, las medidas que nos
involucran han sido buenas. El Gobienro planteo lo
de las compras públicas de calzado, polos y carpetas
y ha dado resultado. El otro planteamiento con
relación a la Corporación Financiera de Desarrollo
(COFIDE) también camina pero para ciertas
empresas. Es un tema que se debe analizar.
Considera que los empresarios nacionales deben
unirse y entre todos sacar el tema adelante. Los
gremios como ADEX, CCL y el nuestro tiene
intereses comunes como la productividad, las
caída de las cifras del empleo, entre otros por
lo que debemos ir juntos para trabajar con
el Gobierno, que hasta ahora ha mostrado
disponibilidad para escucharnos.
strategia :: 49
Hans Flury
Presidente de la Sociedad
Nacional de Minería,
Petróleo y Energía (SNMPE)
Seguiremos apoyando con más
inversión privada
En el contexto actual, la Sociedad Nacional de Minería,
Petróleo y Energía (SNMPE), apoyará los esfuerzos del
Estado para evitar que la crisis financiera internacional
paralice el crecimiento sostenido del país.
El continuar con el fomento de la inversión privada
en las actividades productivas, especialmente en el
sector mineroenergético, es fundamental en la actual
coyuntura porque no debemos permitir que la crisis
financiera internacional paralice el crecimiento
sostenido por lo que se ha distinguido el país en
meses pasados.
Si bien el sector mineroenergético se ha visto
perturbado por la crisis financiera internacional,
los empresarios tienen hoy el desafío de enfrentar
las amenazas y convertirlas en oportunidades de
desarrollo para las actividades productivas y el país.
Es preciso que los distintos niveles de gobierno
(central, regional y local), así como a los Poderes
Legislativo y Judicial para que continúen
contribuyendo al fortalecimiento de la estabilidad
económica, jurídica y política; la vigencia de reglas
claras, estables y predecibles en el tiempo; y afianzar
la paz social.
La plena vigencia de estos principios permitirá atraer
hacia el sector mineroenergético peruano más de US$
33 mil millones en inversiones para los próximos
años, a fin de hacer realidad proyectos en minería,
hidrocarburos y electricidad.
Ricardo Briceño:

Los empresarios
peruanos somos
optimistas
El presidente de la CONFIEP, en diálogo con Strategia, consideró que se
deben seguir dando medidas para acelerar los proyectos de inversión.
Foto: ANDINA/Stephanie Zollner

strategia :: 50
 ACTUALIDAD ECONÓMICA

A
nte la actual crisis económica
que vienen atravesando
todos los países, incluido el
Perú ¿cuál es la visión y posición de
los empresarios peruanos?

Contrario a lo que sucede en otros

lados del mundo, los empresarios
peruanos somos optimistas, por
lo que seguimos invirtiendo y
trabajando, ya que los momentos
de crisis son también momentos de
oportunidad y esa es la única manera
de superar los efectos de la crisis
mundial.

En la medida en que se mantenga una

actitud positiva, seremos capaces de
remontar las actuales circunstancias,
aprovechar la coyuntura para mirar
hacia adentro, trabajar en nuestra
competitividad, y de esta forma estar
mejor preparados para competir en
la próxima fase expansiva del ciclo.

¿Existe seguridad y garantías para

seguir invirtiendo en el Perú?
Por supuesto que sí. Nuestro país
ha cumplido más de 90 meses de
crecimiento sin interrupciones y,
pese a la crisis internacional, se
prevé lograr un crecimiento este
año. Crecer en estas circunstancias
nos coloca en un grupo muy
reducido de países en el mundo,
lo que convierte al Perú en un país
propicio para seguir invirtiendo, sin
dejar de lado la necesidad de seguir
contando con reglas de juego claras
y una posición definida en favor de
la inversión e iniciativa privada, lo
que da estabilidad y confianza a los
inversionistas.
Es importante también mencionar
que el Foro Económico Mundial
ubica al Perú en el primer lugar de
la región, superando incluso a Chile,
en la buena disposición del gobierno
para promover la inversión privada
en infraestructura.
¿El plan anticrisis y la ejecución de
grandes proyectos de infraestructura
anunciado por el Ejecutivo, el apoyo
a los gobiernos regionales y locales,
así como el aumento de sueldos a
los maestros permitirá enfrentar
esta difícil situación económica?
Esos proyectos de infraestructura son
fundamentales. Debemos trabajar
para que sean posibles y descartar
todo aquello que los obstaculice. A
esta iniciativa del Gobierno Central,
deben sumarse los gobiernos
regionales y locales, para lo cual
deben mejorar sus capacidades.
Sin embargo, desarrollar proyectos
nuevos toma tiempo, por lo que
consideramos que deben tomarse
medidas adicionales que se puedan
implementar en el corto plazo; por
ejemplo, agilizar los mecanismos de
inversión para aquellos proyectos
que ya se encuentran en marcha.
A la fecha se han despedido a más de
250 mil trabajadores de los diferentes
sectores productivos, especialmente
el sector minero, textil, servicios,
entre otros. ¿Para ustedes qué es lo
que se debe hacer para generar más
puestos de trabajo?
Desconozco el número exacto
de trabajadores despedidos; sin
embargo, las empresas, así como
la sociedad en general, se deben
adaptar a las nuevas circunstancias
que el entorno externo les plantea.
Los empresarios reconocemos al
trabajador como un activo esencial
del negocio, pero no se puede exigir
a las empresas que mantengan
trabajadores cuando la situación no se
los permite, o que sigan produciendo
cuando no hay quien les compre. De
esta forma, estaríamos forzando a las
empresas a la quiebra, con lo cual no
reduciríamos, sino eliminaríamos
puestos de trabajo.
Los gobiernos
regionales y locales
deben entender que
su rol es el promover
las inversiones en sus
localidades
Lo que hay que buscar es que
estas reducciones de personal se

strategia :: 51

den cuando sean necesarias para
el correcto desenvolvimiento del
negocio y tomen lugar de manera
ordenada y de acuerdo con la ley.
Además, se deben dar oportunidades
para la reconversión, de forma
que aquellos trabajadores que
han tenido que dejar sus empleos
puedan reubicarse. Por lo dicho,
desde la CONFIEP, acompañaremos
todas las acciones del Gobierno
para facilitar el acceso al trabajo
formal, que debería contemplar la
existencia de regímenes laborales
discriminados.
El titular del MEF señaló que este
año la economía peruana crecería
entre 3% y 4%, pero algunos
analistas señalan que el PBI llegará
al 1%, más aún en febrero que
solo creció 0.19%, ¿usted cree que
las proyecciones del Gobierno se
cumplirán considerando que la
inversión pública está muy lenta?
Hacer proyecciones en estos
tiempos es sumamente difícil, se
vive incertidumbre y algunas veces
los mercados y las situaciones no
responden como uno espera. Por
eso, creo que no es constructivo
discutir acerca de proyecciones y
más bien lo que debemos hacer es
trabajar para manejar de la mejor
manera los efectos de la crisis en
nuestro país, y; nuevamente, hacer
propicio el momento para trabajar
en nuestra competitividad, en la
mejora de la infraestructura, en
la creación de las regiones y así
impulsar polos de desarrollo en
todo el país.
Se prevé que este año las inversiones
del sector privado solo llegarán al
9%. ¿Qué pasa con el empresariado
nacional?, ¿aún no hay confianza?
El Perú no es una isla, y de hecho la
crisis ha impactado y está impactando
en nuestro país, e igualmente
nuestra recuperación dependerá de
la recuperación de las principales
economías.
Los empresarios peruanos tenemos
ganas y decisión de invertir; sin
embargo, lo hacemos de acuerdo
con una rentabilidad mínima, y no
podemos olvidar además que debido
a la crisis internacional las opciones
de financiamiento se han reducido.
Creo que si la inversión privada va
a crecer en 9% sigue siendo una
cifra muy importante, porque, a
pesar de la incertidumbre y de lo
que pasa afuera, la reducción de la
liquidez y los efectos de la crisis, la
inversión continúa en ascenso y los
empresarios siguen creyendo en el
país. Si comparamos ese escenario
con lo que se vive en el resto de la
región, notaremos que tenemos
motivos para tener confianza en el
futuro de la economía nacional.
Se dice que el sistema financiero
está sólido y tiene la liquidez
suficiente para financiar los grandes
proyectos que tienen en agenda
strategia :: 52
los empresarios, ¿por qué no se
aprovecha esta situación?
La posición del sistema financiero
es una de las grandes ventajas de
la economía local. Se dispone de
liquidez, y eso debe ser aprovechado
para poner en marcha los proyectos
más importantes que quedan
pendientes, siempre siendo
cautelosos de no desbalancear
el sistema. Somos partidarios de
impulsar las asociaciones públicas
privadas, ya que son una herramienta
fundamental para desarrollar las
obras de infraestructura que nuestro
país requiere y de esa manera hacer
posible el desarrollo descentralizado.
Todos son consientes de que la
crisis ya llegó al país. ¿Qué medidas
efectivas debe aplicar el Gobierno
para atenuar sus impactos y que el
empleo no disminuya?
Definitivamente, la crisis nos está
golpeando y no existe lugar donde
podamos escondernos para evitarlo.
La única receta que podemos
aplicar es la de seguir invirtiendo
para mantener nuestros negocios y
además mejorar nuestras capacidades
y nuestra competitividad.
Es necesario que los gobiernos
regionales y locales entiendan que su
rol es el promover las inversiones en
sus localidades, para lo cual deben
además mejorar sus capacidades de
gestión, ya que esto hará posible la
mejora en la infraestructura a nivel
nacional que es el primer paso para
traer bienestar y oportunidades a los
lugares más alejados de nuestro país.
Es importante estar convencidos
de las posibilidades que tenemos
y seguir trabajando por mantener
nuestro crecimiento que sólo
lograremos si estamos unidos,
trabajando conjuntamente todos
los sectores, a lo cual debe sumarse
el Gobierno preservando el manejo
responsable de la economía y un
adecuado equilibrio fiscal.

Mejora de la infraestructura es prioridad de países
latinoamericanos
Inversión en carreteras,
aeropuertos y puertos
M
ejorar el estado actual
de la infraestructura es
un objetivo prioritario
en América Latina. Luego de un
prolongado período de expansión
económica originalmente impulsado
por los sectores exportadores
y atribuible, posteriormente,
al dinamismo de la demanda
interna, la región muestra señales
de agotamiento de algunas de sus
infraestructuras, que comienzan
a generar cuellos de botella en
los procesos de crecimiento de
las economías y del intercambio
Foto: Joaquín E. Vargas
INFRAESTRUCTURA
comercial entre ellas y con el resto
del mundo.
Por ejemplo, en nuestro país se ha
visto un aumento acelerado de la
demanda de energía por encima
de la capacidad de generación y la
consecuente congestión de las líneas
de transmisión eléctrica y de las redes
de transporte de gas natural.
Otro ejemplo vinculado al comercio
internacional, se encuentra en
el puerto de Buenaventura en
Colombia. En este puerto, la carga
strategia :: 53
internacional se ha multiplicado por
cuatro en la última década, lo cual ha
ocasionado numerosas dificultades,
entre las que se encuentran obstáculos
de movilización de mercancías por el
colapso de las carreteras, problemas
para atender el mayor número de
barcos que llegan al puerto, además
de la imposibilidad de recibir barcos
de última generación debido a la
poca profundidad del canal de
acceso.
La CAF en su reciente estudio sobre
la infraestructura en América Latina,
 COMPARACIÓN
¿Pero cómo vamos en cuento al estado
de los servicios de infraestructura en
la región?. El estudio de la CAF hace
una comparación de los indicadores
básicos de acceso para agua,
electricidad, gas directo, telefonía
fija, telefonía celular e Internet,
entre 16 ciudades de la región.

Por ejemplo, la cifra de acceso a

agua por acueducto que se obtiene
de la encuesta para la ciudad de
Lima es de 86,3%, nivel mayor a lo
obtenido solo por dos ciudades, la
de Maracaibo (Venezuela) y Buenos
Aires (Argentina). En el resto de
ciudades sus pobladores tienen
mejor acceso que el de los limeños.

En el caso de la conexión a gas directo,

en Lima sólo el 0.8% de la población
tiene gas directo, mientras que en
señala que en base a la experiencia asalariado, opciones que pueden Colombia lo disfruta el 72% de los
de muchos países, las diferentes mejorar la capacidad de generación hogares. También hay diferencias
medidas de calidad y cantidad de de ingresos de su hogar. importantes entre ciudades de un
infraestructura (carreteras, ferrocarriles, mismo país, por ejemplo, en Caracas
telecomunicaciones y energía) tienen En este sentido, cada aspecto el 45,5% de los hogares tiene gas
un vínculo con la distribución del de la vida humana material por tubería en comparación con
ingreso. Es decir, que la calidad como depende, en alguna medida, de la 88,5% en Maracaibo. Asimismo,
la cantidad de infraestructura están infraestructura que la hace viable, y, la cobertura del transporte público
asociadas con una reducción en la en consecuencia, la ausencia de tal es extendida para la mayoría de
desigualdad del ingreso. infraestructura puede hacer que las ciudades estudiadas, aunque para
condiciones de vida de la población alrededor del 10% de la población
Por ejemplo, para una familia que sean sustancialmente peores de lo considerada urbana, estos servicios
vive en un sector rural, una vía éticamente aceptable. aún están ubicados relativamente
asfaltada que reduzca
el tiempo de traslado,
desde su hogar hasta
el centro poblado más
cercano, de dos horas a
20 minutos mejora, de
manera sustancial, las
posibilidades de que los
niños del hogar asistan a
la escuela, ya que en vez
de tardar cuatro horas
diarias en trasladarse, se
tardarían 40 minutos.
Lo mismo ocurriría para
el acceso del resto de los
miembros del hogar a
mercados donde colocar
productos agrícolas o
para participar en el
mercado de trabajo Nota: CAF (2008a)

strategia :: 54

lejos de su hogar. Los limeños se
ubican entre los últimos para el
acceso a este servicio.
En telecomunicaciones es
interesante ver cómo la telefonía
móvil (70,5%, en promedio en la
región) tiene, en muchos países,
una cobertura de hogares mayor
que la telefonía fija (cuyo promedio
es de 68,1%). Ello está vinculado
al abaratamiento de los servicios
de telefonía móvil y a los costos
MEF: Tenemos recursos suficientes
para mejorar la infraestructura
El ministro de Economía, Luis
Carranza, señaló que la brecha
en infraestructura en nuestro
país se calcula por encima de los
US$ 30 mil millones. “Esa cifra
exorbitante implica que hay cientos
de pueblos que tienen problemas
de saneamiento, tienen problemas
de electrificación rural, tienen
necesidad de caminos vecinales y
ese es el enorme esfuerzo que está
haciendo el Gobierno, porque
su meta fundamental es reducir
la pobreza, y ese objetivo de largo
plazo no puede ser ahora olvidado
por una coyuntura especial como
la crisis internacional”, subrayó el
ministro.
Dijo que la disponibilidad
de recursos para gastar en
infraestructura contemplado en
el plan de estimulo es enorme, el
plan en su conjunto representa
3 puntos del PBI, es de los más
grandes de la región, y lo podemos
hacer porque tenemos las espaldas
financieras para hacerlo, otros
países no pueden darse ese lujo.
Comentó que su sector ha
identificado un número reducido
de proyectos de inversión que
explican más de S/. 5 mil millones,
INFRAESTRUCTURA
de instalación de cableado para la
telefonía fija en los hogares.
La conectividad urbana a Internet es
reducida (25,7%, en promedio) pero
representa una mejora importante
con respecto al año 2005, en el
que se ubicó en 15,33%, señala
el estudio. Las diferencias entre
ciudades con respecto a la conexión
a Internet son significativas: en un
extremo, Caracas tiene el 41,4% de
los hogares conectados a Internet;
concentrados fundamentalmente
en transporte, y se está trabajando
codo a codo para ir resolviendo los
problemas que se encuentran en la
etapa de preinversión, en la etapa
de licitación. “La meta operativa del
Gobierno es incrementar la inversión
pública este año en 50% respecto a lo
que se ejecutó el 2008”.
Según el Ranking de Infraestructura
de América Latina, elaborado
por la consultora norteamericana
CG-LA Infraestructura, de 23
países evaluados, solamente Perú y
República Dominicana muestran
una evolución favorable en su
Nota. BCR
strategia :: 55
mientras que, en el otro extremo,
se encuentra Guayaquil, con apenas
5,3% de conexión.
El estudio concluye que más allá de
las percepciones convencionales sobre
las bondades de la infraestructura
para el desarrollo económico y para el
bienestar, es necesario construir una
base de conocimiento amplia sobre los
impactos de la infraestructura, y sobre
las demandas y necesidades prioritarias
para la población de la región.
puntaje, a diferencia del retroceso
mostrado por los demás países de
la región.
A modo de ejemplo, el informe
resalta que el Perú ha logrado
conectar el combustible de Camisea
a la matriz energética, así como
desarrollar importantes proyectos
hidroeléctricos. Adicionalmente,
entre los 10 principales proyectos
de infraestructura de América
Latina figuran el Puerto de Paita
(con una in versión de US$ 127
millones) y la planta de tratamiento
de aguas servidas La Chira (US$
384 millones).
Carranza: Perú será
uno de los países más
ricos de la región
El ministro de Economía estima que este año la inversión pública se
incrementará en 52%.
Foto:ANDINA/Rocío Farfán

strategia :: 56

S
eñor Ministro, frente a la crisis
internacional, todos los países
están tomando una serie de
medidas para evitar sus efectos ¿En
qué tiempo cree que se saldrá de
esta difícil situación?
Este es un tema muy complicado. Se
estima que la salida de la crisis debe
empezar a fines de este año o en el
2010. Salir de esta crisis económica
va a ser lenta, todavía los mercados
financieros siguen bastante nerviosos,
la incertidumbre sigue rondando en
los mercados y hasta que estos no se
tranquilicen va a ser difícil ver la luz
al final del túnel.
Frente a esta coyuntura externa
complicada, ¿cuál es la situación
económica del Perú?, ¿seguiremos
creciendo este año?
La situación de la economía peruana
es buena. En los años anteriores, se
hizo un buen ahorro, y estamos en
condiciones de crecer entre el 3%
ó 4% este año. Así el mundo no
crezca, nuestro país es el que mejor
proyección de crecimiento tiene
en la región 4.4% y con un nivel
inflacionario de solo 3%.
Considerando el actual contexto de
la economía mundial, tendremos
que modificar nuestra proyección de
crecimiento del 5% consignada para
este año en el Marco Macroeconómico
Multianual (MMM) y se reduciría a
un crecimiento entre 4% y 3%.
Si bien la proyección de importaciones
y exportaciones tiende a la baja, nos
respalda la apreciación del sol con
respecto a las demás monedas, y
ENTREVISTA
Encontramos el nivel
de pobreza en cerca
del 49%, aunque
estaba en descenso, el
2006 se bajó a 44%
y el 2007 se redujo
hasta 39.2%.
las Reservas Internacionales Netas
siguen aumentando y ya llegan a
US$ 33,576 millones.
¿Qué proyecciones tiene de la
inversión pública y privada para
este año, y que sectores serán los
más beneficiados?
Uno de los grandes esfuerzos
del gobierno es que este año la
inversión pública aumente en
52% y nos permita crear 215 mil
puestos de trabajo. Por su parte, la
inversión privada apenas crecería
en 9%, tasa por debajo de lo
registrado en el 2007 (23.4%) y el
2008 (25.5%).
Uno de los grandes retos del
Gobierno es dar confianza a la
ciudadanía y a los inversionistas,
generando más empleo y ejecutando
obras de impacto social en el
sector infraestructura, con puertos,
carreteras y canales de riego. También
llevamos a cabo una reforma del
sector educativo; y, por lo pronto,
estamos duplicando el sueldo de los
maestros.
Sin embargo, desde el Congreso se
señala que en el primer trimestre
de este año la ejecución del gasto en
inversión pública solo llegó al 8.8%.
strategia :: 57
¿Hay lentitud en la ejecución de la
inversión pública?
No hay lentitud en el gasto público;
estas cifras reflejan el nivel de
ejecución normal en un primer
trimestre. En los primeros meses
del año, la ejecución de obras es
muy baja, y obedece a aspectos
burocráticos y periodo de estación
de lluvias.
En enero, se actualizan firmas en
tesorería, se abren cuentas y se
modifican directivas, y recién, en
febrero, se incorporaron los recursos
del Plan de Estímulo Económico (todo
el plan involucra unos S/.10,000
millones) en los presupuestos de los
sectores correspondientes. Pero, si
comparamos el nivel de ejecución
del primer trimestre del 2009 con el
mismo periodo del 2008, se observa
un crecimiento cercano al 50%.
Nuestra meta es que la inversión
pública crezca este año en 52% y
estamos bastante bien encaminados.
El tercer y cuarto trimestre de este
año vamos a llegar a cubrir nuestras
metas de ejecución de obras de
impacto social.
La Cámara de Comercio de Lima
(CCL) le alcanzó sus propuestas para
mejorar el desempeño del Plan de
Estímulo Económico (PEE), y uno
de sus planteamientos es reducir
el IGV de 19% a 18%. ¿Cuál es su
posición?
Rebajar el IGV a 18% es inviable. Si lo
hacemos estaríamos generando una
pérdida al fisco de aproximadamente
S/.1,300 millones y no operaría como
una medida temporal. La reducción
de un punto porcentual no llevaría
a que bajen los precios de los
alimentos, salvo algunas cosas muy
concretas, como los pagos a través de
cuentas bancarias. La gran mayoría
de operaciones se mantendría igual y
sería muy complicado que se vuelva a
elevar la tasa después de un tiempo.
Algunas medidas de las CCL se
pueden implementar, pero, en un
contexto en el que la recaudación
está cayendo, las medidas referentes
a menores impuestos serán difíciles
de aplicar en el corto plazo.
¿Cuáles son las medidas temporales
de impacto fiscal que está
implementando el Gobierno?
Entre las medidas temporales de
impacto fiscal, tenemos los beneficios
tributarios para la depreciación
acelerada de edificaciones y el
aumento de 5% a 8% del drawback
para los exportadores.
Organismos internacionales como
el FMI han ofrecido su apoyo a los
países en la actual coyuntura ¿Por
qué el Perú no solicita préstamos
a este organismo si existen grandes
proyectos por ejecutar?
No lo necesitamos. Si bien es mejor
tenerlo que no tenerlo, lo importante
es no necesitarlo. Lo bueno es
tener ahí la chequera, y si, en algún
momento hay necesidad, uno va
y toca la puerta. No hay ninguna
condicionalidad para acceder a esta
línea de crédito. Sin embargo, lo
que todos nosotros debemos saber
es qué va a pasar con los países
cuando la crisis económica termine.
Si estos países no tienen suficiente
fuerza económica, van a quedar muy
endeudados y ello se va a traducir en
inflación, mientras que el Perú será
unos de los mejores y más ricos países
de la región después de la crisis.
Generalmente las crisis económicas
golpean más a los pobres ¿Qué se
está haciendo por ellos?
La reducción de la pobreza continúa
siendo el objetivo principal del
Gobierno. Nosotros encontramos el
nivel de pobreza en cerca del 49%,
aunque venía en descenso, el 2006
strategia :: 58
se bajó a 44% y el 2007 se redujo
hasta 39.2%. Los resultados para este
año, los cuales conoceremos muy
pronto, deben marcar una reducción
sustancial de la pobreza.
Lo importante es estar tranquilos
y tener la seguridad de que en el
Gobierno estamos haciendo todo lo
que está a nuestro alcance. La meta
fundamental ha sido mencionada
por el Presidente en reiteradas veces,
y toda nuestra política está basada
en ella, que es la reducción de la
pobreza al 30% en el 2011.
Los gobiernos regionales no han
invertido ni el 20% de su presupuesto
en obras y programas el 2008, ni
qué decir de los años anteriores.
Los fideicomisos regionales son
una alternativa para atender las
demandas de las regiones, ¿cuál es su
opinión sobre este mecanismo?
Cada Gobierno Regional tiene
asignado sus recursos. Como
Ejecutivo nos comprometemos a
transferirles en forma constante y
durante 10 años los recursos, de tal
manera que nos permita palanquear
 ENTREVISTA

S/. 2,600 millones, y el gasto de estos Avance de Ejecución de Gastos de Inversión de los Gobiernos
Regionales: Al Primer Trimestre del 2009
recursos se realizarán rápidamente
este año y el 2010. La idea es
asignar un monto a cada Gobierno
Regional en función del número
de pobres que tenga, considerando
evidentemente los recursos de canon
que le toque, y una vez asignado este
monto ver cuáles son los proyectos
con expediente técnico listos para
su licitación. En función de eso, se
le asignará el dinero; es decir, no
vamos a desperdiciar recursos. La
idea es que se ejecute ya.

¿Qué tan sólido está el sistema

financiero nacional?
Nota: Elaborado en base a cifras del SIAF - MEF.
A diferencia de la crisis financiera
de 1998 que afectó a los grandes
bancos en el Perú, en esta difícil
coyuntura económica, las entidades
financieras están más sólidas y
líquidas para afrontar la crisis
internacional; sin embargo, hay
preocupación por el lado de las
entidades microfinancieras. Los
grandes bancos explican el 84%
del sistema, sus activos líquidos
están en un 37% y tienen una
estructura bastante diversificada de
sus depósitos. Donde podríamos
tener algún tipo de problemas es en
instituciones de microfinanzas, y son
las cajas municipales las que tienen
cerca del 75% de todo lo que es el
segmento de las microfinanzas.

Por ello, el Ejecutivo está interesado en

solucionar el problema de liquidez que
puedan tener esas entidades, por lo
que se envió al Congreso un proyecto
de ley para permitir que los municipios
puedan capitalizar a sus cajas
municipales, y así tengan una línea de
crédito del Banco de la Nación.

Con estas medidas, estamos

vacunando a nuestras instituciones
de microfinanzas para que puedan
resistir cualquier problema futuro.
Luego de que usted reclamara al
BCR tener una política monetaria
más agresiva, el Instituto Emisor
bajó su tasa de interés de referencia
de 6% a 5%, ¿esta es la línea que debe
seguir la autoridad monetaria?
Yo señalé que existía la posibilidad
de tener una política monetaria
muy agresiva, ya que hay un
gran espacio para ello porque
la inflación está cediendo. Por
ejemplo, Chile, a febrero, tuvo
una inflación anualizada de 5.5%,
empezó con una tasa de interés de
referencia de 8.25% y actualmente
esta tasa ya está en 2.25%. Tenemos
que tener una política monetaria
que luche contra la desaceleración
económica.

strategia :: 59
Oportunidades en el
mercado asiático
Arnoldo Rozenberg
Ph.D. in Economics, University
of Colorado, USA.
E
l 28 de abril de 2009, se firmó
en China el Tratado de Libre
Comercio (TLC) entre los
Gobiernos del Perú y la República
Popular China, la economía más
grande por población (1,328 millones
de habitantes), y la tercera por tamaño
de PBI en US$ dólares corrientes.
China ha tenido las más altas tasas de
crecimiento mundial en las últimas
dos décadas. Esta es una de las pocas
economías que estaría teniendo tasas
de crecimiento positivas durante la
actual crisis financiera y económica
mundial. Para compensar sus
menores exportaciones, su Gobierno
aprobó en noviembre pasado un
programa de estímulo económico por
4 billones de yuanes (585 mil millones
de dólares), para incrementar su tasa
de crecimiento hasta el 8% anual en
2009.
En 2006, China firmó un TLC
con Chile; el Acuerdo con el Perú
es su segundo en América Latina
e incluye, además del comercio de
bienes, los capítulos de servicios
y las inversiones. Después de EE.
UU., nuestra Región es el segundo
socio comercial de China, con la
que ha incrementado sus flujos de
comercio, y ha invertido y efectuado
negocios recientes con Venezuela,
Ecuador, Argentina y Brasil, para
asegurarse un mayor acceso a fuentes
de hidrocarburos, minerales y
granos necesarios para las crecientes
necesidades del incremento y
desarrollo de su demanda interna.
En tal sentido, la firma de este TLC
nos permitirá potenciar más una
mayor oferta exportable diversificada
de nuestros productos de exportación,
incrementar el comercio de servicios
y la mayor inversión. El 2008 el
comercio bilateral con China se
incrementó en 40.8%, de $ 5,292
millones a $ 7,452 millones. Pero,
nuestro superávit comercial con
China bajó de $ 788 millones a sólo
$ 22 millones, así como nuestras
importaciones crecieron en 65%
contra 22.9% de las exportaciones.
El mayor salto de nuestras compras
de China se debió a la alta tasa de
crecimiento del PBI y de la demanda
interna (mayor consumo e inversión)
en nuestra economía.
En la figura, se muestra la composición
de nuestras exportaciones a
China, principalmente productos
tradicionales (minerales y metales
de cobre, plomo, cinc, molibdeno,
hierro y harina, y aceite de
pescado). Nuestras exportaciones
no tradicionales (pesqueras,
strategia :: 60
agropecuarios, maderas y papel,
manufactureros) son aún pequeñas,
pero es aquí en donde reside el
potencial de una mayor oferta
de estas por el amplio y creciente
mercado interno chino (500 a 600
millones de las zonas urbanas donde
los patrones de consumo de sus
habitantes se han occidentalizado).
Creemos que se ha logrado un
acuerdo positivo; la negociación
no fue fácil, pero se consiguió las
mismas condiciones negociadas
con partidas similares entre
China y Chile en el primer TLC.
También, se han excluido de la
rebaja arancelaria las partidas más
sensibles a la competencia china:
sector textil y confecciones, calzado
y metalmecánica. Para evitar la
subvaluación en las importaciones de
estos productos sensibles, junto con
el TLC, se ha firmado un Acuerdo de
Cooperación Aduanera para evitar
la subvaluación de las importaciones
de mercancías chinas que compitan
deslealmente con nuestros productos
sensibles excluidos de la oferta
peruana a China. En este sentido,
las aduanas chinas están obligadas a
proporcionar información de origen
y valores de productos chinos a
solicitud de nuestras aduanas.

¿Y ahora?
El TLC con China
Carlos Adrianzén
Decano la Facultad de Economía
de la UPSMP
E
n medio de la actual recesión
global, Perú y China firmaron
en Beijing un acuerdo
comercial que algunos llaman
Tratado de Libre Comercio (TLC),
tras un proceso de negociación
relativamente corto.
Se dice que se trataría del primer
acuerdo de este tipo entre China y un
país latinoamericano; y se presenta
como un punto de inflexión para los
vínculos bilaterales. Estructuralmente,
se declara –el autor de estas líneas
no ha revisado sus detalles- que
sería un acuerdo muy flexible que
cubriría diferentes ámbitos y que
contendría aranceles escalonados y
libres (léase rentabilidades dirigidas
incluidas) para más del 90 por ciento
de artículos. Dentro del arreglo se
promete mayor apertura en sectores
de servicios, un tratamiento favorable
a los inversores y estructura ciertos
criterios en ámbitos complicados
–particularmente con China- tales
como la propiedad intelectual, la
defensa comercial, los procedimientos
aduaneros y otros asuntos.
De hecho algunos detalles se
conocerán después. En todo caso
aquí buscaremos ubicar las cosas en
perspectiva. Si bien este puede ser
COMERCIO EXTERIOR
un acuerdo que facilita el comercio
con China, notemos bien que no se
trata de un TLC similar al firmado
con otras naciones democráticas.
China es una dictadura. Tiene claros
objetivos geopolíticos y es muy
consistente. Ellos saben bien que
su vulnerabilidad frente a una crisis
global prolongada puede afectarlos
severamente. Más allá de alguna
prédica hiper optimista (que nos
vende que China va a recomponer
con políticas monetarias y fiscales
simultáneamente expansivas), la
previsible y drástica caída de la
demanda e influjos de inversión
globales hacia su economía los
golpea. Sus mejores analistas saben
bien que el impacto del actual
colapso mundial en China puede ser
de difícil pronóstico.
De prolongarse éste la cosa no va a ser
simplona para nadie. Particularmente
para China (y para el Perú). Devaluar
continuamente, relajar la política
monetaria y aspirar a convertir su
moneda en dinero de reserva global no
solo es algo muy difícil. Simplemente, es
algo que no cuadra. Agreguemos a esto
que para un sistema económico como
el Chino –con definidos objetivos
nacionales, significativas distorsiones
y peculiaridades institucionales- el
enfrentarse a un cuadro de stress
sostenido descubrirá muchas
Foto: ANDINA/Difusión
strategia :: 61
interrogantes y los comportamientos
–concretos, no retóricos-solo serán
conocidos solo ex post.
Por ejemplo, China devaluará y
moverá reglas y variables claves lo
que le resulte necesario. Empujará
a que quienes comercian con
ella tomen su moneda (todo lo
que resulte necesario). Quienes
hagamos negocios con ella debemos
tener todas las responsabilidades y
cuidados pertinentes. Si bien el libre
comercio nos beneficia a los dos, al
Perú –puntualmente- le conviene
transitar pronto hacia un esquema
cambiario menos distorsionador, más
competitivo. Reducir agresivamente
déficit de infraestructura y capital
humano. Nos corresponde tam-
bién usar el acuerdo cerrado
diligentemente y tomar como mone-
da de intercambio aquella que nos
parezca. No necesariamente la que
nuestro nuevo socio sugiere.
Cuidado con los entusiasmos
infundados. Algunos podrían
resultar non-sanctos. Nada de reglas
especiales o poco transparentes
para el comercio y las inversiones
con China. Démosle con aprecio
las mismas condiciones que le
aplicamos al resto de pueblos con
los que hacemos negocios. No
olvidemos nunca que en la China
actual piensan y actúan distinto.
La estrategia
logística del Perú
Alberto Ruibal Handabaka
Ph.D. Doctor en gestión de la
logistica comercial internacional
E
n su acepción más simple,
se puede definir la logística
como la “gestión sistemática
de cualquier actividad humana”
que aplicada a las transacciones
comerciales internacionales hace
surgir en la década del 1985-1995
el área especializada de la “logística
comercial internacional”.
Con el proceso creciente de
globalización y liberalización comercial
de la década del 1995-2005, se presenta
un enfoque ampliado de la logística
como un área altamente especializada:
la “logística comercial global (LCG)”.
El carácter plurisectorial y de la promoción turística y de
transdisciplinario /multidisciplinario
de la LCG conlleva que participen
en un país el estado-empresariado-
academia. El estado, en su rol
facilitador y promotor, participa a
través de las entidades vinculadas
al quehacer logístico (ministerios,
aduanas, etc.). El empresariado, en
su rol de actor, tanto asociativo como
individual (productores, exportadores,
e importadores). La academia, en
su rol capacitador, formador y promoción de la infraestructura
asesor, en la preparación de recursos
humanos especializados (institutos,
universidades).
En el mundo globalizado, la
empresa usuaria o proveedora de
servicios logísticos toma decisiones
estratégicas sobre las cuales tiene
influencia directa y constituyen su
microentorno y ámbito. Atiende a
ello la denominada micrologística,
que constituye una internalidad de
la empresa. Pero, la empresa está
afectada por externalidades sobre las
cuales no tiene ninguna influencia
y pueden ser determinantes de su
supervivencia.
ESTADO FACILITADOR
Persisten márgenes de mejora
en el rol del Estado y numerosas
asignaturas pendientes, pero hay que
reconocer avances en varios aspectos
de su rol facilitador-promotor. Sin
embargo, queda todavía un enorme
camino por recorrer, ahora que
el proceso de integración física
(IIRSA) e integración económica
(CAN-MERCOSUR, COFESUNA
y UNASUR) adquieren un curso
dinámico de avance.
¿Cuánto ha sido el avance del Estado
en el ámbito facilitador? Recién
se implementa el funcionamiento
de la ventanilla única y la fusión
exportaciones en un solo ente
PROMPERÚ, no ha dado los frutos
que se esperaba.
Por lo tanto, la promoción de cada
sector debe ser individualizada
con los recursos presupuestales del
Estado, proporcionales a los montos
que genere cada uno de ellos.
¿Y cuánto ha sido el avance en la
vial, portuaria marítima y fluvial
y aeroportuaria? Están en curso la
pavimentación de los tramos en los
strategia :: 62
corredores interoceánicos Brasil-
Perú. Pero, un paradigma logístico
dice que la distancia entre origen y
destino se mide en tiempo (horas
o días). Desafortunadamente, en
ambos casos; los tiempos de tránsito
entre puertos del Atlántico y
Pacífico, por las alternativas elegidas,
son mayores.
Otro aspecto preocupante es la
casi inexistente mención de la
competencia que representará a la
interoceánica del sur, el corredor
Brasil-Bolivia-Chile, entre Santos-
Arica y a la interoceánica del
Amazonas, los corredores Brasil-
Perú-Ecuador y Brasil-Perú /
Colombia-Ecuador /Colombia),
entre los puertos de Belém do Pará
y Puerto Bolívar, Manta, Esmeraldas
y San Lorenzo en Ecuador y Tumaco
en Colombia, por los ríos Amazonas-
Napo, Amazonas-Marañón-Morona
y Amazonas-Putumayo. ¿Qué se ha
hecho para concertar en el primer
caso con Chile y en el segundo caso
con Ecuador y Colombia?
La concesión del muelle sur del
puerto del Callao y la reciente
instalación de las grúas pórtico por
fin equiparán a este puerto que
pretende ser la plataforma logística
del Pacífico suramericano.
EMPRESARIADO ACTOR
Cuán cerca o lejos estamos de
concertar alianzas Público Privada
en una sinergia estado-empresariado
y eliminar los sobrecostos que
representa la centralización en el
puerto del Callao de sobre el 87%
del comercio exterior total del Perú
y con los almacenes extra portuarios
que acotan hasta US$ 60 /TEU para
el traslado y manipuleo de no más de
8 km desde el recinto portuario?

Los puertos fluviales de Iquitos,
Yurimaguas, Pucallpa y Puerto
Maldonado muestran poca eficiencia.
Igualmente, el dragado y balizamiento
de las hidrovías ejes (Amazonas,
Marañón, Ucayali, Urubamba, Napo,
Morona, Madre de Dios) para que
puedan ser operativas las 24 horas. El
MTC, dentro de los proyectos de la
IIRSA para el Perú, avanza lentamente
en esta dirección.
ACADEMIA FORMADOR
La naturaleza y carácter de la
logística en su estadio de desarrollo
actual, como LCG requiere de un
profesional polivalente. En el campo
operacional a todos los niveles
tecnológicos de mandos medios, el
SENATI podría ser el interlocutor
privilegiado, emulando y replicando
el brillante ejemplo de su homólogo
el Servicio Nacional de Aprendizaje-
SENA en Colombia que cuenta
con un sustancial presupuesto
LOGÍSTICA
aportado por el 2 % de las planillas
empresariales.
ADEX con sus CEADEX
(ISTECEX y ECE), realiza una
meritoria labor y llena parte del
enorme vacío existente. Se debe
tener muy claro y no confundir,
que estos cuadros humanos son
preponderantemente especialistas
en el “cómo”.
Pero, y dónde se preparan los
especialistas en el “por qué”. El mercado
institucional de la oferta para formar el
profesional con el perfil requerido para
el gerenciamiento logístico, sigue siendo
el ilustre ausente. El ámbito decisional
está sustancialmente fraccionado y
el especialista logístico polivalente
con preparación y conocimiento de
amplio espectro geo-socioeconómico y
geo-sociopolítico todavía no existe en
la oferta de postgrado en el mercado
peruano.
strategia :: 63
Las universidades ofrecen
diplomados y especialidades en
logística y operaciones, en logística
y comercio, así como asignaturas y
materias en las carreras de ingeniería
y comercio internacional, pero
mayoritariamente enfocan la logística
desde el ángulo de la micrologística
como internalidad de la empresa,
tratando las externalidades referentes
a la meso, macro y megalogística de
la empresa de manera marginal o
tangencial.
Es el gran desafío y reto para el
mundo universitarios de postgrado
que proactiva, proyectiva y
prospectivamente deba implementar
y ofrecer una maestría y ulteriormente
un doctorado en LCG con cargas
lectivas de 500 y 700 horas. A ver
quién inicia esta nueva era para
alcanzar los máximos niveles de
excelencia competitiva en el mundo
globalizado.
Gripe porcina
enfermó a la
economía mundial
Acciones de las empresas se desploman
y la venta de carne de cerdo se contrae
Lorena Prieto
Ph.D. in Economics, Boston
University, USA
E
l Banco Mundial en un
estudio de la influenza aviar
proyectó que una pandemia
severa, asociada a una influenza con
características “normales”, podría
causar la muerte a 71 millones de
personas y una pronunciada recesión
con una caída del producto interno
bruto mundial de 4,8%. Estas cifras
son impresionantes. Sin embargo,
este es el peor escenario posible
del impacto de una pandemia a
nivel mundial. La última pandemia
de esta dimensión fue en 1918 y
corresponde a la influenza española
(las proyecciones se basan en esos
números). El escenario de una
pandemia mucho menos severa,
basado en la experiencia de Hong
Kong entre 1968-1969, proyecta la
muerte de 1,4 millones de personas y
una caída del PIB mundial de 0,7%.
La Organización Mundial de la
Salud acaba de elevar el nivel de
alerta de pandemia de gripe a fase 5.
Entre la fase 1 a la 3 las infecciones
son principalmente en animales
y solo unas pocas entre humanos.
La fase 4 indica transmisión entre
humanos. El paso a la fase 4 indica
que la probabilidad de que se declare
una pandemia ha aumentado, sin
que esto signifique que la pandemia
sea inevitable. La fase 5 indica que la
propagación del virus de persona a
persona ya ha ocurrido en al menos
dos países de una región. Según la
OMS, aunque la mayoría de los
países no están afectados en esta
fase, la declaración de la fase 5 es
un indicio claro de la inminencia
de una pandemia. Es por esto que la
directora de la OMS hace el llamado
a que todos los países den inicio a
todas las medidas de mitigación que
tengan disponibles. La gran mayoría
de los países ya están en estado de
alerta alto. Asimismo, el Banco
Mundial anunció el 29 de abril un
paquete de apoyo a México para
luchar contra la gripe porcina.
Los casos que se han reportado y
comprobado de gripe porcina siguen
siendo en su mayoría en México (97
casos y 7 defunciones confirmados),
strategia :: 64
le sigue Estados Unidos (91 casos
confirmados y 1 defunción), Canadá
(19 casos confirmados) y la Unión
Europea (27 casos confirmados). A su
vez, todos los países en América Latina
y el Caribe ya están en alerta elevada
y tomando medidas de prevención.
Hasta el momento no hay información
suficiente para determinar la
mortalidad asociada a este virus.
La Cámara de Comercio mexicana
estima que le está costando al
menos 57 millones de dólares
diarios el brote de esta gripe.
EE.UU. ya enfrenta una caída en sus
exportaciones de carne de cerdo. El
impacto económico en la región ya
se ve en los efectos indirectos de este
brote asociados a caídas en el sector
turismo y en los sectores asociados
al turismo, como el transporte y
consumo. De concretarse una llegada
más masiva de casos de gripe porcina
en la región, ello implicaría un
aumento inminente en la demanda
por servicios de salud y una caída
en la productividad laboral. Sin
 SALUD

embargo, hasta ahora son pocos los
casos confirmados en la región fuera
de México -país donde se concentra
el mayor número de casos, si bien
existen varios casos presuntos en
países de América Latina y el Caribe.
Resulta importante mencionar que
todos estos países ya contaban con
planes de contingencia que fueron
preparados para combatir la gripe
aviar.
Dada la dificultad en poder predecir
la naturaleza de la pandemia con
los costos por muerte y económicos
asociados, las estimaciones del Banco
Mundial deben considerarse solo de
carácter ilustrativo. Sin embargo, estas
si dejan de manifiesto la importancia
de tener estrategias efectivas y planes de
contingencia adecuados para hacerle
frente a un escenario potencialmente
tan severo a nivel mundial. Asimismo,
la experiencia con la gripe aviar permitió
que el mundo haya estado preparado
como nunca antes para la amenaza de
una nueva pandemia de influenza.

Efectos de la crisis porcina

Según la Cámara de Comercio mexicana, la gripe
porcina, generó el cierre de cines, clubes nocturnos,
museos y otros establecimientos. “El impacto
de la gripe sobre el sector turístico mexicano es
terriblemente devastador”.
Por su parte el Perú, Estados Unidos, la Unión
Europea (UE) y Argentina, entre otros países,
han recomendado no viajar a México. Además,
TUI Travel, el mayor operador de viajes europeo
suspendió todos los viajes a la Ciudad de México
hasta mayo y la mayor operadora de viajes de Japón,
JTB, hasta junio.
EE.UU.”, lo que no ha disuadido a sus socios
comerciales.
Estados Unidos produce alrededor de 10.400 millones
de kilos de carne porcina cada año y exportó el año
pasado el 25% de su producción.
Por su parte el gobierno peruano redoblo la vigilancia
sanitaria a toda persona que llega del extranjero para
contener la llegada del virus al país, mientras que el
presidente Alan García instó a la población a lavarse las
manos y evitar el saludo con contacto físico y besos, como
prevención contra la enfermedad que amenaza al mundo.

El comercio global también se vio afectado. Ecuador,
Rusia, Croacia, Serbia, Montenegro, China y Líbano
han vetado las importaciones de carne de cerdo de
Estados Unidos y México.
Washington insistió en que la enfermedad no
se transmite por comer carne de puerco y dijo
que es “totalmente seguro consumir cerdo de
Las autoridades sanitarias peruanas no sólo vigilan a las
personas que ingresan al país por los aeropuertos, sino
también por las fronteras terrestres y los puertos.
Al menos 5.400 personas que llegaron en vuelos
provenientes del extranjero en los últimos días han
sido sometidas a inspección médica en el aeropuerto
internacional de Lima.

BROTE DE LA ENFERMEDAD
La gripe o influenza porcina es una infección aguda de Proceso de infección
las vías respiratorias de origen viral. La enfermedad,
surgida en México, se contagia rápidamente.

Se transmite de persona
1 El virus ingresa
a las vías
respiratorias.
2 Ataca las células
epiteliales y libera
su información
a persona a través de las
genética.
gotas de saliva que viajan
por el aire cuando una
persona tose, estornuda

3
o escupe.
El contagio se
habría producido El virus se multiplica
por una persona y las vías
en contacto con respiratorias se
un cerdo inflaman.
enfermo.
5 El virus se
contagia
Gráfico: El Comercio.com.pe

mediante la
saliva

4 El virus ingresa a
la corriente
sanguínea y
comienza los
sintomas

strategia :: 65
La sucesión en la
empresa familiar
Alejandro Indacochea
Magíster en Administración
y Presidente de Indacochea
Asociados
S
i bien no es posible tener
cifras comparativas exactas a
nivel internacional, sí existen
tendencias claras que indican que las
empresas familiares tiene una vida
corta. Según Neubauer, F., Lank, A
(2003), entre dos tercios y tres cuartos
de estas empresas quiebran o son
vendidas por la familia fundadora
durante la primera generación; y
sólo entre el 5% y el 15% siguen
hasta la tercera generación en manos
de los descendientes del fundador.
El porcentaje restante de empresas,
cierran o son vendidas por falta de
competitividad en el negocio, cifras
que en el caso latinoamericano
deben ser muy similares.
Por cierto, la problemática de la
empresa familiar es compleja y son
diversos factores los que contribuyen
a estos resultados; uno de ellos es el
problema de la sucesión de negocio.
PLANIFICACIÓN
A diferencia de una empresa no
familiar, en la que la continuidad de
la misma depende únicamente de
la competitividad del negocio, en la
empresa familiar es necesario, además
de la competitividad, la planificación
de la sucesión del negocio para que
la empresa continúe en el futuro. La
sucesión no ocurre naturalmente,
ni es resultado de una decisión
espontánea, sino de un trabajo
estructurado y planificado.
J. Lea (1993) afirma que las empresas
familiares, durante la sucesión,
pueden seguir cuatro modelos de
traspaso:
• El del “rey”, que muere con
las botas puestas; es decir, la
sucesión se produce sólo cuando
fallece el fundador o ante la
rebelión de los hijos.
• El del “general”, que planifica
su sucesión, pero siempre está la
semilla del retorno para volver
victorioso a salvar la empresa.
• El del “gobernante”, que cuando
acaba su mandato se retira por
completo de la dirección y
se dedica usualmente a otra
actividad.
• El del “embajador”, que logra
mantener un nexo con la
empresa, dejando la gestión
directiva para ocuparse de
algunos temas que le encarguen.
LAS VARIANTES
El método más adecuado, pero a la
vez más difícil de llevar a cabo en la
práctica, es el modelo de embajador,
que requiere una cuidadosa elabo-
ración de toda la estrategia de
sucesión del negocio.
El cuadro adjunto nos ilustra las
distintas opciones existentes en la
sucesión de una empresa familiar;
la más frecuente es no hacer
nada, lo cual, a la vez, es lo menos
recomendable.
strategia :: 66
La designación de un miembro de la
familia como sucesor es la preferida
por los fundadores del negocio y
requiere de una precisa selección,
así como de un cuidadoso proceso
de preparación. Ello implica
que comprender los negocios
de la empresa y el desarrollo de
cualidades para liderarla. Esto va
más allá de acumular títulos, poner
a los herederos a trabajar desde
abajo o de una asistencia pasiva en
el negocio.
Muchas familias se deciden por un
administrador externo (que venga
de afuera del negocio), que tenga la
oportunidad de desarrollar su estilo
individual y propio liderazgo, más
que designar a un gerente interno,
que a la larga continúa siendo un
empleado del negocio.
OTRAS OPCIONES
Ante la ausencia de sucesores dentro
de la familia, la venta de la empresa
es una alternativa que requiere de
un conveniente manejo y cuidadosa
planificación, dejando de lado la
parte emotiva, para poder llevar a
cabo una eficaz operación.
La opción de fragmentar la empresa
no es la más apropiada, pero en
determinadas circunstancias los
sucesores optan por cambios
diferentes y no existe otra
alternativa. Esta opción requiere
de un adecuado trabajo técnico
para definir y delimitar las distintas
unidades de negocio con los
herederos. Liquidar el negocio
implica vender los activos, pagar a
 EMPRESA FAMILIAR

“No habrá problema

cuando yo ya no esté
en la empresa; los tres
hermanos van a ser,
por turnos, el director
general”.
Don Jorge, empresario

los trabajadores y cancelar deudas,

valor que es mucho menor al que
se obtiene como cuando un negocio
está en marcha o funcionando.

ALGUNAS PRECISIONES
La decisión final depende de las
decisiones propias de cada empresa;
la existencia de sucesores capacitados;
la situación de la familia y sus
necesidades financieras; la forma
de distribución de la propiedad; la
organización de la empresa y el estilo
personal del dueño y sus sucesores,
entre otros aspectos.
Asimismo, es importante
preparar al fundador del negocio
emocionalmente para que su
vida futura no continúe girando
alrededor del negocio de la familia,
tarea por cierto nada fácil ya que
normalmente hay resistencia a la
sucesión. Además, en la mayoría de
los casos, el tema se complica por el
temor natural a la pérdida de control
a la ascendencia familiar.
LA DECISIÓN MÁS
IMPORTANTE
Así como las empresas requieren
de la elaboración y el desarrollo
de un plan estratégico para poder
competir a futuro, las empresas
familiares necesitan elaborar
el plan y estrategia de sucesión
que les permita continuar con el
negocio, lo cual no es una decisión
unilateral. Tal vez se trata de la
decisión más importante y de
mayor trascendencia que debe
tomar el fundador de la empresa
en un momento dado.
Finalmente, es importante tener
en cuenta que cuando no se dan
las condiciones para una adecuada
sucesión, la venta de la empresa resulta
la mejor opción que el fundador debe
contemplar. Esta tarea es un trabajo
profesional y especializado que
necesita una cuidadosa planificación
y manejo, además de una adecuada
negociación.

strategia :: 67
Análisis del
consumo en el Perú
strategia :: 68
 ENFOQUE CIEEM

A
pesar de los magros
resultados mundiales de los
últimos meses, el consumo
privado en el Perú (que explica cerca
del 67% de la demanda agregada)
creció 8.8% en el 2008, con un
aumento sostenido durante los
últimos nueve años. Factores como
el mayor empleo (8.3% en el ámbito
urbano en empresas privadas de 10 a
más trabajadores) y el mayor acceso
a créditos de consumo (21.1%)
incidieron positivamente en dicho
resultado.

Sin embargo, en el bienio 2009-

2010, el consumo mostraría una
desaceleración en línea con la
actual fase del ciclo económico. Sin
embargo, este continuaría como
el principal pilar del crecimiento
económico en el Perú, aumentando
su participación dentro del PBI
(actualmente cercana al 70%), en
detrimento de las exportaciones
netas.
Diversos indicadores claves ya
evidenciaron la desaceleración del
consumo y posiblemente en mayor
grado al esperado inicialmente: las
importaciones de bienes de consumo
(de aumentar 41.9% en 2008)
cayeron al primer trimestre del 2009
en 3.9%, debido a la reducción en las
importaciones de bienes no duraderos
(8-3.5%) y bienes duraderos (-4.5%).
No obstante, se debe indicar que el
desempeño a nivel de productos ha
sido heterogéneo, se reportaron las
mayores adquisiciones en productos
tales como motocicletas y televisores,
entre otros.
Otro de los impulsores del crecimiento
del consumo en el mercado peruano
ha sido, sin duda, el mayor acceso al
financiamiento, tanto en Lima como
en provincias. Esta situación también
continuaría durante el 2009, aunque
muestra una leve desaceleración, con
respecto del 21.1% reportado en el
año 2008 y 37.7% del año 2007.
Cabe destacar que el elevado ritmo
de crecimiento de los créditos de
consumo sacó a relucir la mayor
preocupación con respecto de
los posibles efectos que tendría
una crisis macroeconómica severa
sobre el sistema financiero. Aquí se
considera la experiencia de la crisis
del 90´, cuando no sólo se dio un
racionamiento crediticio sino que,
además, desencadenó la quiebra de
varias entidades bancarias.
La situación actual, no obstante
el escenario macroeconómico
más intenso, encuentra al sistema
financiero nacional en una
mejor posición, tanto en el plano
empresarial como dentro del marco
regulatorio, por lo que existe una
baja probabilidad de una ruptura en
la cadena de pagos.

Por otro lado, la evolución de

espacio para grafico la confianza del consumidor
(considerando Lima Metropolitana)
aún no reportaría claramente un
deterioro. El índice de Confianza
del Consumidor de APOYO
(INDICCA), a febrero de 2008,
decreció, situándose en 44 puntos.
De esta manera se interrumpió

strategia :: 69
la recuperación de la confianza
reportada en los últimos 4 meses La producción de
consecutivos. Sin embargo, se tuvo
efectos diferenciados según niveles
vinos y espumantes ha
socioeconómicos (NSE), con mejoras mostrado un avance
en el NSE A y disminución en los del 25% en 2008 que
demás. representa cerca del
Por su parte, el Índice de Confianza
54.7% de la oferta
Empresarial del Banco Central de industrializada
Reserva del Perú (BCRP) arrojó una
leve recuperación de la confianza de
los empresarios en enero del 2009
con respecto de la economía en
general, aunque se mantiene en el
tramo negativo. Entre los principales
resultados, están los siguientes:

• El 68% de las empresas encuestadas

esperaba una demanda por sus
productos similar o mayor para
los próximos meses, entre los
que destacan los sectores de
transporte, telecomunicaciones y
construcción.

• El 65% señaló que el nivel de

demanda por sus productos está
en niveles iguales o mayores a
los esperados. Para el 34%, se
encontraba por debajo de lo
esperado.

• El 96% calificó su situación en el próximo trimestre. El 31%

financiera como muy buena o
normal, porcentaje similar al de
meses anteriores.
• El 93% sostuvo no tener problemas
con el acceso al crédito, porcentaje
similar al de encuestas anteriores.
• El 61% esperaba que el número de
personal empleado se mantenga
esperaba reducir dicho número.
El entorno y problemática en los
principales rubros de consumo es
heterogéneo y presenta rendimientos
diversos.
MERCADO DE ALIMENTOS Y
BEBIDAS
Tras haberse incrementado los

strategia :: 70
 ENFOQUE CIEEM

precios de los alimentos a nivel
mundial en el 2008 (cerca de 23.9%),
al primer bimestre del año reportó un
claro retroceso (-29.4%), favorecido
en parte por las mejores cosechas
de productos como los cereales.
Sin embargo, el debilitamiento de
la demanda mundial y la menor
presión por el lado del mercado
energético también influenciaron
en dicho resultado, inyectando a los
mercados (como el peruano) una
menor presión por el lado de los
costos de insumos.
El menor dinamismo económico
también se hizo sentir en la industria
alimenticia. En el 2008 se reportó un
mayor procesamiento de productos
alimenticios y bebidas (creció
8.4%). Empero, durante el primer
trimestre del presente año se tuvo
un crecimiento de sólo 4.3%, tasa
menor aunque positiva, favorecida
por la mayor demanda prevista en
productos que estacionalmente se
ofrecen en la temporada veraniega, la
cual habría tenido buen desempeño.
La desaceleración del consumo
prevista para el 2009 impactaría
con diversa intensidad en cada rama
productiva, acorde con su demanda
y también del mercado geográfico
en el que están inmersos. Cabe
destacar que la industria procesadora
de alimentos se concentra en

Pese a ello, los beneficios de la caída

de precios ha sido menguada por
la irrupción de la crisis económica
mundial puesto que, según la FAO,
aquella amenaza con ahondar los
efectos negativos derivados de la
reciente crisis de alimentos. En este
sentido, la crisis económica no sólo
reduce los ingresos e incrementa
el desempleo, sino que deteriora
el poder de compra, reduce los
ingresos, incrementa el desempleo,
deteriora el poder de compra (ya
afectados por el alza de los precios de
alimentos) y aumenta las restricciones
al financiamiento de empresas.

Con todo, el mercado peruano

continuó operando normalmente
(bajo el sistema de bandas para
algunos productos alimenticios), no
exento del proceso inflacionario,
el cual fue más evidente en los
productos de consumo final e
intermedios, en los que aún se
mantiene una elevada dependencia
externa. Tal es el caso del trigo, el
aceite y el maíz amarillo duro, en los
que el nivel de dependencia externa,
en el 2008, se ubicó en 88%, 62% y
53% respectivamente.

Los productos alimenticios impor-

tados aumentaron su precio promedio
en cerca del 43%, impactando en
una balanza deficitaria de cerca de
US$ 1,294 millones. El resultado
que sería distinto en el 2009 como
consecuencia de la reversión hacia
la baja de la mayoría de productos y
mejores condiciones de oferta.

strategia :: 71
Lima y Callao (50% del total de
establecimientos), seguida por
Arequipa (5.5%) y Piura (4.6%). Casi
el 90% del total de establecimientos
corresponden a empresas catalogadas
como micro y pequeñas empresas,
mientras sólo el 11.8% son grandes
empresas.

En cuanto a los costos, las industrias

previsiblemente habrían afrontado
una menor presión puesto que
los precios de las principales
materias primas importadas y
de los combustibles han bajado,
impactando favorablemente en el
consumo. Productos como el maíz
amarillo duro, soya y trigo cayeron
en un promedio del 31% en su
cotización internacional para el
primer bimestre del 2009. Dicho
efecto fue importante considerando
la alta dependencia externa que
mantiene la industria de alimentos
en el Perú.

Sin embargo, los efectos derivados

de la caída de precios no se han
reflejado del todo en el mercado
local, debido a diversos factores
como la continuidad de la expansión
del consumo, problemas de
abastecimiento en algunos mercados
geográficos y la especulación en
la venta de algunos productos. Al
primer bimestre, los precios de los
alimentos y bebidas aumentaron
1.2%, versus el 2.4% reportado en
igual período de 2008.
MERCADO DE BEBIDAS
El mercado peruano de bebidas
ha experimentado un crecimiento
importante en los últimos años:
11.9% en promedio anual durante
2006-2008. Se caracterizó por
la constante proliferación de
productos, marcas y precios
accesibles, en el despliegue
de estrategias masivas con la
finalidad de quebrar la marcada
estacionalidad del mercado,
tanto en el segmento de bebidas
alcohólicas como no alcohólicas,
así como para disminuir la
informalidad existente.
Sólo en el 2008, la producción creció de establecimientos; le siguen La
15%, destacando tanto la expansión Libertad (16.7%) y Puno (8.3%).
de bebidas alcohólicas (15.1%) como
no alcohólicas (14.9%), reportándose Sin embargo, dentro de la
una utilización promedio de la categoría de bebidas alcohólicas,
capacidad instalada del 61.5%. la industria vitivinícola merece un
Por su parte, las importaciones de
bebidas alcanzaron los 38 millones La industria
de litros, 17% de incremento en
términos monetarios.
de bebidas no
alcohólicas ha tenido
BEBIDAS ALCOHÓLICAS un desempeño
El crecimiento del segmento favorable en los
cervecero se reflejó en un aumento
del consumo per cápita de la bebida
últimos años,
hasta los 41 litros en el 2008, caracterizándose
tendencia que continuaría en el por el crecimiento
2009, tras una campaña veraniega sostenido de
positiva. La industria cervecera
se concentra geográficamente en
la demanda,
Lima y Arequipa, que agrupan de lanzamiento y
forma conjunta el 50% del total renovación continua
strategia :: 72

punto aparte. La producción de
vinos y espumantes creció 25% en
el 2008, que representa cerca del
54.7% de la oferta industrializada,
con cerca de 337 establecimientos
productivos distribuidos geográ-
ficamente en 15 de los 24
departamentos del Perú. Tacna,
Ica y Lima son los principales
departamentos productores, en
conjunto suman casi el 80% de
establecimientos productores. La
oferta importada, proveniente de
Argentina y Chile, también ha
calado de forma importante.
Las bebidas
rehidratantes, han
triplicado su cuota
de consumo sólo en
los 2 últimos años,
y han reportado un
crecimiento del 32%
en el 2008
La expansión de la oferta
importada en el 2008, que
totalizó nominalmente los US$ 21
millones, reflejó principalmente la
recuperación de la cuota de mercado
por parte de los vinos procedentes
de Chile y la continuidad de la senda
expansiva de la oferta argentina, que
siguió liderando el segmento de
importados. Los principales vinos
importados desde Europa (España,
Italia y Francia) aumentaron en más
del 20%, reflejando el crecimiento
de un segmento más selectivo. En el
2008, de cada 10 vinos importados,
4 fueron argentinos, 4 chilenos y el
20% restante provino de otros 16
países.
Durante el 2008, más de 370 bodegas
extranjeras abastecieron el mercado
nacional con aproximadamente
850 marcas, (versus las 600 marcas
de hace sólo 3 años). Los vinos de
la bodega Viña Concha y Toro se
mantuvieron como los de mayor
valor importado, seguida de Navarro
y Correas y Viña San Pedro.
ENFOQUE CIEEM
En cuanto al liderazgo de marcas,
el mayor volumen fue de Clos de
Pirque y Gato Negro (Chile), Navarro
Correas y Zumuva (Argentina), y
Marqués de Riscal (España), entre
las principales. El escenario de
menor desaceleración relativa del
mercado peruano frente a otras
plazas de la región podría propiciar
un mayor interés entre las bodegas
internacionales por incursionar y
fortalecer su posición en el mercado
peruano.
En el mediano plazo, la competencia
en el mercado del vino sería intensa.
Los productores locales no sólo
están expandiendo su frontera
de producción, sino que están
invirtiendo en mejoras tecnológicas
a fin de hacer frente al mayor ingreso
de importados. De otro lado, si bien
la oferta de los Estados Unidos
no es mayoritaria, es probable
un crecimiento paulatino por el
proceso de desgravación arancelaria
contemplado en el TLC con dicho
país se consolidaría en 5 años.
En el 2008, fueron 47 empresas
las que importaron espumantes de
10 países. El consumidor tuvo una
importante variedad de productos
si se tiene en cuenta que ingresaron
cerca de 84 marcas. Asti Riccadonna,
Veuve Aubin y Castillo Perelada son
las marcas líderes en la categoría de
importados por volumen.
BEBIDAS NO ALCOHÓLICAS
La industria de bebidas no
alcohólicas ha tenido un desempeño
favorable en los últimos años, con un
crecimiento sostenido de la demanda,
lanzamiento y renovación continua
de portafolios de productos e ingreso
strategia :: 73
de nuevos competidores. Aunque
la oferta aún se ha mantenido
altamente concentrada en pocas
empresas, algunas categorías sí han
reportado un descenso sustancial en
sus precios al consumidor.
Destaca el crecimiento del segmento
de consumo saludable, reflejado
en la mayor producción de bebidas
como los energizantes, que en el
2008 aumentaron 59%, aguas de
mesa (29.3%) y aguas en botellones
(1.2%). Así también, categorías más
maduras como las bebidas gaseosas
continuaron aumentando su oferta,
de la mano de un mayor despliegue
publicitario.
La industria de bebidas no alcohólicas
está conformada por cerca de 170
empresas, de las cuales el 21.2% se
ubica en Lima; 14.1%, en Loreto;
y el 10%, en San Martín. Entre la
diversidad de empresas, el 82.9%
del total son microempresas; 15.3%,
pequeñas; y sólo el 1.8%, grandes y
medianas.
A pesar del dominio del mercado
por parte de productos como las
bebidas gasificadas con dulce, otras
categorías, como los jugos y refrescos,
han experimentado un crecimiento
importante en los últimos años:
68.9% entre el 2006 y el 2008, que
refleja el cambio en el consumo
hacia productos percibidos como
más saludables, que impulsaría el
crecimiento de la oferta en cerca del
15% para 2009.
Por su parte, las bebidas isotónicas,
caracterizadas por sus propiedades
rehidratantes, han triplicado su
cuota de consumo sólo en los 2
últimos años, y han reportado un
crecimiento de 32% en el 2008. El
mayor consumo, concentrado en el
segmento poblacional de entre 17 y 25
años, ha sido impulsado por el factor
precio y la proliferación de marcas
y presentaciones orientadas hacia
diversos niveles socioeconómicos.

MERCADO AUTOMOTRIZ
La crisis financiera mundial agravó la
débil situación por la que atravesaban
varias de las principales empresas de
la industria automotriz, que las llevó
a estar inmersas en intensos procesos
de reestructuración, financiamiento,
y a una ola de fusiones que podrían
reconfigurar la actual estructura
oligopólica. El panorama es sombrío
si se toma en cuenta los últimos
indicadores de ventas, que apuntan
a reducciones no vistas, en algunos
casos desde hace 30 años.
Cabe destacar que, aunque la crisis
financiera y energética reciente puso
en relieve la fragilidad de la industria,
los problemas que la agobia son
de más larga data, con mercados
saturados en países desarrollados,
exceso de capacidad instalada,
alto grado de segmentación y
proliferación de productos, creciente
competencia en precios, y reducción
de márgenes de utilidad.
En este complejo escenario, en
el 2008, el mercado mundial fue
liderado por Toyota con 8.9 millones
de vehículos vendidos, desplazando
a la General Motors (8.3 millones)
luego de 77 años de reinado.
Toyota y Suzuki
fueron las empresas
líderes, aunque, según
cilindrada, el liderazgo
fue heterogéneo
De las 92.5 mil unidades vendidas,
el 59.7% correspondió a vehículos
ligeros; 23.8%, a vehículos
comerciales livianos; 14.6%, a
camiones o remolcadoras; y 1.7%,
a ómnibus. Diversos factores
incidieron en las mayores ventas
destacando la dinámica de sectores
como construcción y minería
(reflejándose en el incremento
en las ventas de transporte de
carga en 107%), mientras que los
vehículos ligeros experimentaron
una expansión del 95%, derivados
del aumento del consumo y acceso
al financiamiento (las colocaciones
en venta y reparación de vehículos
ascendieron a US$ 278 millones).
Fueron 59 marcas plenamente
identificadas las que abastecieron
el parque automotor con vehículos
nuevos en todos los segmentos.
Toyota fue la empresa líder en
ventas abasteciendo la cuarta parte
del mercado. Le siguen Hyundai,
Nissan y Suzuki, que aportaron
de forma conjunta casi el 30%. El
crecimiento del mercado peruano
no sólo propició el mayor despliegue
de ventas y promociones por parte
de las empresas establecidas, sino
que también originó la incursión de
cerca de 9 marcas, principalmente
chinas, enfocadas a un mercado de
precio.
En el 2008, las marcas del top 10
que mayor incremento de ventas
reportaron fueron las siguientes:
Chevrolet:139%
Kía: 138%
Hyundai: 106%
Honda: 104%
Suzuki: 82%

El año 2008, a diferencia de lo

ocurrido en la mayoría de economías
del orbe, fue favorable para el
mercado automotriz peruano, que
reportó un crecimiento del 81%
en las ventas de vehículos nuevos,
acercándose al umbral de las 100
mil unidades. La renovación del
parque automotor es destacable si
se toma en cuenta el escenario de
crisis energética reinante, que, sin
embargo, no frenó la incursión de
nuevas marcas y modelos.

strategia :: 74

Por su parte, según segmentos de
mercado, el liderazgo fue el siguiente
(según unidades vendidas):
- Vehículos ligeros: Toyota (26.5%),
Suzuki (13.6%) y Nissan (8.4%).
- Vehículos comerciales: Toyota
(38.2%), Nissan (17.8%) y
Hyundai (15.4%).
- Vehículos pesados: Mercedez
Benz (44.6%), Scania (19.9%) y
Volkswagen (15.3%).
- Camiones y remolcadoras:
Mitsubishi (10.2%), Hino (10.1%)
y Hyundai (10%).
El segmento de vehículos ligeros,
definidos como aquellos vehículos
de hasta 9 asientos, representó
el 59.7% del total de ventas de
vehículos nuevos, sumando las
55,312 unidades. Toyota y Suzuki
fueron las empresas líderes, aunque
según cilindrada, el liderazgo fue
heterogéneo. Así, Suzuki encabezó
el segmento de vehículos ligeros con
cilindrada menor a los 1,000 cc.,
cuyas ventas fueron dinámicas en
línea con la búsqueda de unidades
de mayor rendimiento, factor precio
y gama de servicios ofrecidos. El
segmento de cilindrada de entre
1,000 y 2,000 cc. continuó como el
de mayor participación.
La demanda se mantuvo al alza
durante el 2008, y se reportó una
venta promedio mensual de 4,600
de unidades nuevas. Además, el
segmento de vehículos ligeros reportó
el ingreso de 7 marcas nuevas.
El nicho de autos de lujo, definidos
como aquellos cuyo precio de lista
fue igual o superior a US$ 40,000,
ENFOQUE CIEEM
10% del total de
hogares en el ámbito
urbano no poseía
artefacto alguno,
situación que se
agrava si se considera
el ámbito rural donde
dicho indicador fue
del 29.6%
representó cerca del 6% del total de
unidades vendidas en la categoría de
ligeros, evidenciando un crecimiento
en marcas tradicionalmente enfocadas
en dicho segmento. Ejemplo de ello
lo constituye BMW, que aumentó sus
ventas en 41.8%; Audi lo lo hizo en
44.8%; Mercedes Benz, en 28.5%;
Alfa Romeo, en 77.8%; y Porsche,
en 34%, entre otras. Éstas fueron
favorecidas por el entorno de continua
expansión de la economía peruana
y principalmente de los segmentos
socioeconómicos más altos.
Por otro lado, el exclusivo segmento
de unidades con un precio
superior a los US$ 80,000 facturó
aproximadamente los US$ 28.2
millones (263 unidades), destacando
las ventas de vehículos de marcas
deportivas exclusivas como Ferrari,
Masserati y Porsche. BMW y
Mercedes Benz fueron las líderes
de unidades vendidas; entre ambas
sumaron más del 50% de unidades
vendidas.
El segmento de autos de lujo en
el mercado peruano no estaría
strategia :: 75
exento del impacto por los efectos
generados por la crisis internacional,
previéndose menores ventas. La
caída, sin embargo, sería menor con
respecto de otras plazas de la región.
MERCADO
ELECTRODOMÉSTICOS
El mercado de electrodomésticos fue
uno de los que mayor crecimiento
reportó durante el 2008, lo que
refleja la dinámica del consumo local
y la creciente renovación de equipos.
Las importaciones sumaron US$
633 millones aproximadamente, con
un un crecimiento del 27% dentro
de un contexto en el que la demanda
interna aumentó 12.3%, así como
de incremento en los créditos de
consumo del sistema financiero,
21.1%.
El panorama para el bienio 2009 y
2010 podría ser de crecimiento en el
mercado, aunque por debajo del año
previo, si se considera la continuidad
en la construcción de viviendas
(sector directamente relacionado
con el grado de equipamiento de los
hogares), la ampliación de los canales
de retail y el acompañamiento del
sector financiero en un mercado
cuyas ventas ascienden alrededor de
US$ 850 millones.
De los US$ 633 millones importados
en electrodomésticos en el 2008, el
62.5% del total correspondió a la
categoría de línea marrón; 28.9% a la
línea blanca; y el 8.7% restante a los
enseres menores. Éstos han mostrado
una importante dinámica acorde
con el crecimiento de la demanda,
configurándose un entorno de
mayor competencia entre marcas.
Las empresas del sector no sólo han
desplegado mayores estrategias con la
finalidad de atender los cambiantes
hábitos de consumo, sino que han
aumentado las prestaciones de
servicio y consolidado los sistemas de
financiamiento.
En el mercado peruano, no sólo se
habría acentuado la demanda de
nuevas adquisiciones o de primera
compra, sino la de reposición
(sustitución) y la demanda por
diversión (referida a productos de
última generación y de elevado
componente tecnológico y calidad),
aunque de forma heterogénea, según
nivel socioeconómico.
Las importaciones
de televisores
aumentaron 36%,
destacando las
adquisiciones de
televisores con
pantallas de LCD que
aumentaron en más
del 700%
Cabe destacar que, aunque el mercado
se ha expandido. Sin embargo aún
existe una elevada brecha por atender
si tomamos en cuenta que, según el
último censo del INEI, un 10% del
total de hogares en el ámbito urbano
no poseía artefacto alguno. Esta
situación se agrava si se considera el
ámbito rural donde dicho indicador
se sitúa en 29.6%, reflejando no sólo
el nivel de exclusión en el que aún
están inmersos mucho hogares, sino
la heterogeneidad del crecimiento
del mercado.
Las importaciones de elec-
trodomésticos pertenecientes a la
línea blanca, caracterizados por
poseer un período de sustitución
mayor con respecto de productos
de la línea marrón y pequeños
electrodomésticos, aumentaron
28.23% hasta los US$ 183
millones al cierre del 2008. Los
electrodomésticos de refrigeración
representaron cerca del 40% del total
importado. Aunque usualmente la
oferta se concentra en productos
tecnológicos de uso sencillo,
aumentó la presencia de equipos de
alta gama.
China fue el principal abastecedor
del mercado (de un total de 38
países), participando con el 21.45%
7 de cada 10 enseres
menores provinieron
de China y el resto de
un total de 50 países,
entre los que destacó
Venezuela y México,
del total. Además, LG, Mabe y
Samsung fueron los principales
importadores, concentrando casi el
60% del total de adquisiciones en
un mercado en el que se reportó 492
empresas importadoras. Finalmente,
la producción peruana de artículos
de uso doméstico en general creció
en un 28.4% en 2008.
La demanda por electrodomésticos,
catalogados dentro de la
línea marrón (conformados
principalmente por artículos
de audio y video), continuó
aumentando, reflejados en el
30.8% de tasa de crecimiento de
sus importaciones (hasta los US$
406 millones). Ésta categoría,
strategia :: 76
caracterizada por mostrar una alta
velocidad de innovación, aumentó
su penetración en el mercado.
La razón es que muchos de los
productos han dejado de ser un
lujo y han masificado su consumo.
Las importaciones de televisores
aumentaron 36%, destacando las
adquisiciones de televisores con
pantallas de LCD (con un aumento
de más de 700%), así como la entrada
del sistema digital. Por su parte, las
importaciones de productos como
los Home Theater aumentaron
55%.
China fue el principal país
proveedor de la categoría (con el
58% del total de importaciones),
seguido de México (22% del total).
Dentro de los importadores, las
sucursales de las principales marcas
fueron los líderes, participando con
más del 70% de las importaciones.
Mientras tanto, las tiendas por
departamento y especializadas
en el segmento aportaron
aproximadamente el 7%.
Las importaciones de enseres
menores (caracterizados por tener un
período de sustitución relativamente
corto con respecto de las demás
categorías) aumentaron 48%
sobrepasando los US$ 47 millones.
Las licuadoras fueron los principales
enseres importados (25.6% del
total importado), seguido de las
ollas arroceras (14.7%) y planchas
eléctricas (10.2%).
Siete de cada 10 enseres menores
provinieron de China y el resto
de un total de 50 países, entre
los que destacó Venezuela y
México, que abastecieron de forma
conjunta con el 12.3% del total
importado. Cabe destacar que el
mayor monto importado también
reflejó el alza de precios, que, en
algunos casos, superó el 44%. De
otro lado, se reportó 547 empresas
importadoras, de las cuales tres
empresas concentraron el 50% del
total.
strategia :: 77
Se viene la era de la
televisión digital
El Gobierno eligió el estándar japonés y brasileño para su sistema de
televisión digital terrestre, dando un paso a la modernidad del país.

E
l cambio hacia la televisión
digital en el Perú, que
empezará a operar desde el
2011, reduciría la importación de
televisores antiguos y analógicos,
pues con el nuevo sistema el Estado
fomentaría el ingreso al país de más
aparatos modernos que se adecuen
mejor a la señal de televisión
digital.

Foto: ANDINA / Sepres

El Gobierno peruano eligió el
estándar japonés y brasileño para su
sistema de televisión digital terrestre,
y espera que sea “un paso a la
modernidad” del país.
Tras dos años de análisis, la Comisión
Multisectorial encargada de elegir
el sistema a utilizar por el país, se
inclinó por el SBTVD de Japón y
Brasil. También había evaluado el
ATSC de Estados Unidos, el DVB-T
de Europa y el DTMB de China.
La TDT es un nuevo concepto
en televisión con alta definición
de imagen y sonido, similar a la
calidad del DVD, que permite la
transmisión de programaciones de
manera simultánea con contenidos
interactivos en un mismo canal.
Esta tecnología posibilita comprimir,
almacenar y transportar la señal de
televisión de manera más barata que
la análoga, con mejor calidad de
imagen.
CRITERIOS
La elección del estándar japonés-
brasileño se basó en tres criterios
esenciales: tecnológico, económico y
de cooperación.
Ministro de Transportes y Comunicaciones, Enrique Cornejo; y el enviado especial del primer
ministro de Japón, Shunichi Yamaguchi
“Dada la complejidad de la geografía
peruana, la tecnología a elegir debía
adecuarse a fin de asegurar una
correcta transmisión”, comentó
el ministro de Transportes y
Comunicaciones, Enrique Cornejo.
En el caso del factor económico,
se consideraron las inversiones
que deben realizar las empresas de
televisión para la adecuación de
sus equipos; así como el impacto
económico en las familias una vez
que migren de la televisión analógica
al sistema digital.
Un tercer punto decisivo para
la elección fue la cooperación
económica que ha ofrecido Japón
para la implementación del sistema
digital y para el desarrollo del país,
manifestó el ministro.
“Con base en estos criterios, tomamos
una decisión que nos satisface y nos
pone, con el apoyo del gobierno de
Japón, en una posición adecuada
para desarrollar otros servicios para
educación, salud y prevención de
desastres”, subrayó el ministro.
Se estima que en el país existen más
de 6 millones de televisores en Perú,
parque que tendrá que ir renovando
cuando se implemente el sistema
TDT.
ASISTENCIA
El enviado especial del primer
ministro japonés, Shunichi
Yamaguchi, expresó su satisfacción
por esta elección, que permitirá a la
población peruana acceder a la TV
digital no sólo desde sus hogares,
sino también desde sus teléfonos
celulares, equipos portátiles como
laptops, reproductores mp4, entre
otros.
“Con el estándar japonés, el
televidente podrá participar en
debates interactivos desde su teléfono

strategia :: 78
 TECNOLOGÍA

móvil”, comentó el funcionario.

Japón pondrá en marcha varios
programas de asistencia para el
proceso de transferencia a la televisión
digital, así como de cooperación
económica. “Colaboraremos en
todo lo posible para que Perú pueda
gozar plenamente de los beneficios
de adoptar el estándar japonés-
brasileño”, aseveró Yamaguchi.

El proceso de transición de la
televisión analógica vigente a la
digital tomará unos diez años en
Perú, según las estimaciones de los
expertos. También se proyecta que
los canales de TV invertirán por
lo menos US$ 15 millones para
implementar la TDT.
OTRAS EXPERIENCIAS
En América Latina, Brasil adoptó el
esquema japonés en junio del 2006,
mientras que Colombia se decidió
el año pasado por la tecnología
europea.
“El estándar japonés-brasileño
tiene la ventaja de ser resistente a
interferencias y ruidos, por lo cual
el pueblo peruano podrá disfrutar
de una buena transmisión televisiva
en cualquier lugar”, dijo el enviado
japonés Yamaguchi.
A fines de febrero, el Gobierno de
Brasil ofreció a Perú una cooperación
científica en televisión digital con
una inversión de US$ 500 millones.
El presidente brasileño, Luiz Inácio
Lula da Silva, ofreció a su homólogo
peruano, Alan García, los beneficios
del sistema desarrollado por su país
y Japón, con el objeto de exportarlo
a toda Suramérica.
VENTAS
Se espera que el cambio al nuevo
sistema digital motive a la gente a
adquirir progresivamente nuevos
y más modernos televisores, como
son los plasma o los de Pantalla
de Cristal Líquido (LCD) y no
alargar más la vida de sus receptores
analógicos.
Implementación del sistema
Si bien la elección del estándar es un primer paso, lo más difícil es la
etapa de implementación y para ello se ha creado una comisión que se
encargará de coordinar con los agentes involucrados en el tema
Así, el Poder Ejecutivo creó la Comisión Multisectorial Temporal
encargada de formular recomendaciones al MTC para la elaboración
del Plan Maestro de Implementación de la Televisión Digital Terrestre
(TDT) en el Perú.
Dicha comisión estará integrada por representantes del MTC, del IRTP,
del Indecopi y del Ministerio de la Producción.
Asimismo, de la Asociación Peruana de Consumidores y Usuarios, del
Colegio de Ingenieros del Perú (CIP) y también un representante de
las principales instituciones que agrupan a los titulares del servicio de
radiodifusión por televisión en el Perú.
La comisión presentará al MTC un informe conteniendo sus
recomendaciones respecto a los temas señalados en un plazo de 60 días
útiles a partir de su instalación.
Oportunidades de negocios
La llegada de la televisión digital a Perú creará nuevas oportunidades
de negocio en materia de desarrollo de softwares, ya que este nuevo
estándar televisivo actuará en armonía con otros dispositivos digitales
como el teléfono celular, la computadora, el DVD e internet.
Así lo consideró Filiberto Revilla, presidente del capítulo de ingeniería
electrónica del Colegio de Ingenieros de Perú, quien dijo que la televisión
digital terrestre podrá integrarse con otros dispositivos que permitan,
por ejemplo, hacer transacciones virtuales usando el televisor.
“La televisión era el único dispositivo que faltaba digitalizarse. Al
conseguirse eso, podrá integrarse todo. A través de distintas aplicaciones,
la televisión será interactiva. Nos permitirá dejar de ser pasivos. Es toda
una revolución importante”, refirió.

strategia :: 79
Samsung L
a tecnología LED (o “Light
Emitting Diode”, de acuerdo
con sus siglas en inglés) se

reinventa la
constituye como la mayor innovación
en iluminación que permite hacer
brillar el cristal, transformando la

televisión y
energía en luz con mayor potencia,
ahorrando además un importante
porcentaje de consumo eléctrico, lo
cual contribuye al uso eficiente de

crea LED TV los recursos y, por consiguiente, a la

preservación del ecosistema.

La nueva tecnología LED TV, que

Una revolución total en calidad de imagen, diseño
minimalista y protección al medio ambiente llega
con Samsung a nuestro país: la nueva generación
de televisores LED TV.
ingresará a nuestro país en el mes
de mayo, marcará definitivamente
un hito en la historia del diseño, por
poseer entre sus múltiples atributos,
una estructura ultra delgada, de tan
sólo una pulgada de espesor.

strategia :: 80

El elegante y sofisticado diseño con
inyección de resinas de color en
matices rojos, transparentes como
el agua – que fue patentado por
Samsung en el 2008 - hacen del LED
el primer televisor en el mundo con
un exclusivo diseño, consolidándose
como la mejor opción a la hora de
elegir el televisor ideal.
Los televisores LED de Samsung
prometen, además, una increíble
calidad de imagen. La tecnología de
punta aplicada en ellos ofrece un
gran contraste, colores más intensos,
negros más profundos e imágenes
mucho más nítidas.
Otro de los atributos más
importantes es que son amigables
con el medio ambiente, gracias
al 40% de ahorro de energía que
genera su uso. Asimismo, no utiliza
en su fabricación pintura en spray
que contiene componentes volátiles
orgánicos - grandes contaminantes
del ecosistema - sino que se aplica
una inyección de resina de color,
evitando así que estos peligrosos
elementos contaminen el medio
ambiente.
Los televisores LED pueden
convertirse en verdaderos centros de
entretenimiento en casa, al permitir
que el usuario pueda ver el contenido
de la PC en la pantalla, pues sólo
bastará la conexión inalámbrica
(DNLA) incluida en este equipo
para ingresar a Internet y disfrutar
de música, MP3, videos y películas
contenidas en la PC.
Además de ofrecer diversión y
entretenimiento, el LED TV
mantiene al usuario informado.
La función de acceso a Internet
permite agregar servicios de noticias,
información bursátil, climatológica,
entre muchos otros temas.
Esta revolucionaria tecnología
marcará una nueva era en el
desarrollo de la imagen, el diseño,
la protección al medio ambiente
y la múltiple funcionalidad,
PUBLIRREPORTAJE / TECNOLOGÍA
atributos diferenciadores que
convierten definitivamente a los
televisores LED de Samsung en el
Premios a la innovación y al
respeto por el Medio Ambiente
Como reconocimiento a esta
revolucionaria tecnología, la
nueva generación de televisores
LED de Samsung ha recibido
dos importantes reconocimientos
mundiales durante el último
CES 2009 (Consumer Electronic
Show) realizado en las Vegas a
inicios de este año. Uno de los
galardones le fue entregado a
los LED TV de Samsung por
su innovación, mientras que el
otro, premio fue el “Eco Design
Award”, concedido por su respeto
al medio ambiente.
El primero de los premios es
el Innovations Honorees que
alcanzó a tres televisores con
tecnología LED TV, con lo que
se buscó reconocer las bondades
y características presentes en
dichas series de televisores, entre
las cuales destaca la tecnología
Samsung Motion Plus, capaz de
interpolar nuevos cuadros de
imagen y mejorar la calidad en sí.
Además, esta nueva categoría
de televisores incorpora la
tecnología llamada Internet@TV-
Content Service, que utiliza la
conexión WiFi y permite mostrar
strategia :: 81
equipo más completo y eficiente
que se haya creado hasta el mo-
mento.
información proveniente de
Internet. Ello se suma a la ventaja
de poseer el sintonizador TDT
(Televisión Digital Terrestre) y la
Televisión Digital por Cable.
Los televisores reconocidos
con el prestigioso Innovations
Honorees son los modelos
LN46B7000 de la serie 7-7000
Luxia, el LN46B8000 de la serie
8-8000 Luxia y el LN55B9000 de
la serie 9-9000 Luxia.
Por otro lado, el LED TV Samsung
de la serie 6 de 46”, denominado
Eco Friendly Full HD LED TV,
obtuvo el premio “Eco Design
Award” por su respeto al Medio
Ambiente, al excluir en su
fabricación sustancias nocivas
como el plomo y el mercurio; así
como por el bajo consumo de
energía que genera su uso.
Los premios obtenidos por los
LED TV de Samsung en el CES
ratifican una vez más el prestigio
alcanzado por Samsung como
líder en tecnología mundial y
demuestran una vez más por qué
es considerado como la gigante
surcoreana.
Los operadores comerciales están muy optimistas

Para el mercado de
retail las crisis son
pasajeras
una distribuidora a una empresa
operadora con 18 tiendas, a 70
puntos de venta y distribución en
unos 1.000 puntos atendidos por
sus 75 marcas exclusivas. Hoy, Mirko
Urljevic anuncia que su empresa
que el 2004 tenía 50 tiendas, en
los próximos años abrirán nuevas
boutiques de las marcas que
manejan y también incursionarán
en provincias.

Por su parte la Curacao, que

también incursiono en el negocio
de los supermercados, a través de
Maxibodega y la adquisición de
Costto, en Piura, ganó el 2008 en sus
70 tiendas, de los cuales 52 están en
provincias, unos S/. 27,3 millones,

P
ara los ejecutivos de tres
importantes cadenas de tienda,
gerenciar al detalle, tener
cuidado con la caja, los inventarios
y las cuentas por cobrar, son el éxito
de una empresa emprendedora y que
quiere desarrollarse, aprovechando
las oportunidades que el mercado
les ofrece. Para ellos “Las crisis son
estacionales y estas van a pasar”.
China Wok cuenta en el Perú con 21
locales, 10 en Chile, 6 en Ecuador,
11 en El Salvador, 4 en Costa Rica, 6
en Guatemala y 4 en Panamá.
Para Perfumerías Unidas, superar
la inercia y aprovechar las épocas
de auge, les permitió pasar de
casi el doble del 2007. Al respecto,
Juan José Freire, de La Curacao,
señala que el crecimiento de este
año se mantendrá, aunque “no será
el de los últimos años”, Trabajar
en provincias no es complicado, es
perder el miedo y afinar la logística,
comentó.

Para el consultor el consultor Roberto Expectativas por el Día de la Madre

Persivale, socio de Asesorandes, el
secreto del éxito de la cadena de comida
rápida China Wok, se sustenta en dos
D: diferenciación y diversificación.
Con 4,5 millones de clientes al año y
un crecimiento anual del 33% en los
últimos 3 años, China Wok opera en
siete países de Latinoamérica en 62
locales. Hoy la cadena espera cerrar
el 2009 con 74 locales y abrir más
locales para cerrar el 2010 con 100
locales comerciales.
Las ventas de los centros comerciales durante la campaña del Día de la
Madre registró un crecimiento de 5%, siguiendo la tendencia positiva
registrada en el primer trimestre del año, estimó la Asociación de
Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (ACCEP).
El presidente de ACCEP, Juan José Calle, indicó que entre enero y marzo
del 2009 las ventas de los centros comerciales se incrementaron en 4%,
y para el período abril- junio se proyecta un crecimiento similar.
Las categorías de ropa y calzado concentraran probablemente el 50% de
las ventas totales, seguidas por electrodomésticos y entretenimiento.

strategia :: 82
 EMPRENDIMIENTOS

Megaplaza definirá
en junio nuevas obras
E
l Centro Comercial Mega
Plaza, ubicado en el Cono
Norte de Lima, definirá en
junio próximo la posibilidad de
ejecutar nuevas obras de ampliación
en su local actual, con el objetivo de
atender la fuerte demanda de los
consumidores, informó su gerente
general, Percy Vigil.

“La expectativa es positiva para los

próximos meses ya que abril se está
comportando mejor que marzo en
cuanto a ventas, y ello significa que se
está respondiendo a la incorporación
de la nueva oferta que tiene el centro
comercial”, subrayó.

Comentó que hay más proyectos

por realizar en esta zona porque, de
acuerdo con las últimas evaluaciones,
existe demanda en algunos rubros
que requieren ser perfeccionados.
“Por ejemplo uno de ellos es el tema
de entretenimiento en general, el
cual lo venimos evaluando con
nuevos operadores”, adelantó.
Comentó que en los próximos dos
meses la empresa anunciará lo que se
viene en el aspecto de ampliaciones.
Vigil también recordó que, en el
2007, Megaplaza inició los trabajos
para la construcción de su segundo
nivel, inaugurándose en febrero del
año pasado la primera fase de esta
entrega.
“El monto de inversión total
asciende a seis millones de dólares
y corresponde a la apertura de 21
locales de formato menor, además
de otros dos de formato intermedio”,
puntualizó, tras participar en el VI
Congreso Internacional del Retail.
Adelantó que los 21 locales serán
inaugurados oficialmente durante la
primera semana de mayo próximo,
mientras que los otros dos serán
abiertos en junio y julio. metros cuadrados, mientras que
la otra es de Casas & Ideas y
“Una de las tiendas de formato posee 1,200 metros cuadrados”,
intermedio pertenece a Edelnor detalló.
y cuenta con un área de 1,400
Real Plaza
El Sexto Congreso Internacional de Retail, que acaba de llevarse a cabo,
sirvió esta vez de espacio para que los operadores de centros comerciales
locales mostraran también lo suyo. El año pasado, Mall Plaza agregó
novedad con un stand y una carpeta que reseñaba la construcción de
sus proyectos e inversiones que llegarían a los US$400 millones en cinco
años, según anunciaron.
Esta vez, el turno fue de Real Plaza, la operadora de centros comerciales
del grupo Interbank que, a través de un “brochure”, anunció sus
inversiones para los próximos años por un monto de US$ 142 millones,
en los proyectos Centro Cívico (US$30 mlls.), Salaverry (US$50 mlls.),
Puruchuco (US$55 mlls.) y Santa Clara (US$7 mlls.).
El más próximo es el Centro Cívico, para el cual estiman US$250
millones en ventas para el 2010 y unos 35 millones de visitantes al año.
Los directivos esperan que el Centro de Lima también tenga un centro
comercial de primer nivel, como lo tienen varios distritos de la ciudad.

strategia :: 83
Más de 140 años de liderazgo

Rosselló: Tradición en
el sector construcción
E
l desenvolvimiento del sector
construcción siempre se
ha comportado como uno
de los mejores indicadores para
medir el ritmo de crecimiento de la
economía.

En tiempo de crisis, cuando el

crecimiento económico de un país se
detiene, la construcción es lo primero
que se paraliza hasta esperar mejores
tiempos. Las crisis, sin embargo,
pueden ser la mejor lección para
encontrar oportunidades y lograr el
éxito esperado, siempre y cuando exista
constancia en el logro de los objetivos.

Por eso, es meritorio que una empresa

peruana como la Casa Rosselló haya
logrado una vigencia tan larga que le
ha permitido acumular 140 años de
experiencia en el mercado.

La Casa Rosselló fue establecida en

el Perú el 29 de junio de 1870, como
sucursal de Marmolería Lorenzo
Rosselló & Cía. en Palma de Mallorca.
Sin embargo, hoy es el resultado del
esfuerzo de una familia peruana que
apostó por el país y que ha continuado,
a través de varias generaciones, en la
comercialización de materiales para
acabados de construcción.

Hace siglo y medio, Pedro Rosselló

Roig decidió iniciar el negocio en el
Jirón de la Unión, en el centro de
Lima. En un principio no abrió una
tienda convencional, sino un taller
de escultura y almacén de mármoles,
que luego se convertiría en la tienda
de la Casa Rosselló.

En la actualidad, la Casa Rosselló

se encuentra ubicada en el jirón
Zorritos 617, distrito de Breña,

strategia :: 84
 PUBLIRREPORTAJE / EMPRENDIMIENTO

donde el público puede encontrar El terrazo viene listo para ser aplicado
todo lo necesario para hacer de su y sólo es necesario agregarle agua para
vivienda el sueño que siempre tuvo. obtener una mezcla adecuada. Es un
producto que puede ser utilizado en
“Mantenemos el liderazgo, exteriores e interiores.
basándonos en el buen servicio
y respeto al cliente. Somos Mosaicos
innovadores y nos preocupamos Los mosaicos hidráulicos Rosselló
por ofrecer una gran diversidad son pequeñas obras de arte
de productos. Complementamos que han recorrido los estilos y
nuestras líneas con productos corrientes artísticas del siglo XX en
importados, los mismos que el Perú. Es un producto de primera
mantienen nuestros estándares de calidad y su excelente formulación
calidad. Adicionalmente, brindamos, permite obtener un piso durable,
como valor agregado, servicios de resistente a la abrasión y de fácil
instalación y mantenimiento, trabajo mantenimiento.
que es supervisado por nuestro
personal técnico calificado”, sostuvo Gress industrial
el gerente de la empresa. El gress industrial está formado por
silicato de alúmina con un alto grado
Los productos que ofrece la Casa de fusión fabricado con materias
Rosselló pueden ser apreciados en su primas naturales de primera calidad.
salón de exhibición que se encuentra Viene en diversos colores y formatos
en su tienda en Breña. Por otro lado, y puede ser utilizado en restaurantes,
el público puede visitar su página cocinas industriales, hospitales,
web: www.rossello.com.pe, a través plantas pesqueras, embotelladoras,
de la cual se ofrece muchas ideas y empresas lácteas, centros comerciales,
proyectos que ayudarán al cliente a casas particulares y garajes.
realizar la selección más adecuada a
sus necesidades. Pepelmas
Este año, la Casa Rosselló trae desde
LÍNEAS DE LOS PRODUCTOS el Viejo Continente al Perú, las
ROSSELLÓ exclusivas líneas 2009 de pepelmas
de vidrio ónix, texturizadas, con
Mármoles y travertinos diversos colores, formas y tamaños.
Los mármoles y travertinos son Es un producto con muchas
piedras ligadas al agua, naturales, posibilidades de diseño y aplicación.
frescas, luminosas y vivas. Su delicada Es muy adecuado para los proyectos
superficie y su porosidad comunican más exigentes y creativos.
el sentido de la vida, el sentido de
materiales auténticos. Porcelanato
Es un producto de alta dureza y
Son productos versátiles para ser resistencia a la abrasión profunda.
aplicados en pisos, paredes, lavatorios Tiene un bajísimo índice de
para baño, balaustres, escaleras, absorción de agua y por ende,
bordes de ventana, bordes de piscina una muy alta resistencia al
y cocinas. congelamiento. El porcelanato
ofrece un acabado de altísima
Terrazzo premezclado calidad, ideal para pisos y
El terrazzo premezclado Comacsa es revestimientos en interiores y
un revestimiento ideal para pisos y exteriores. En el uso industrial,
paredes que puede ser pulido o rústico. un porcelanato de acabado natural
Es indicado para zonas de alto tránsito garantiza, además, seguridad
por su gran resistencia a la abrasión. Es en el trabajo por su superficie
económico y de larga duración. antideslizante.

strategia :: 85
El boom hotelero
Una inversión de 600 millones de dólares permitiría que en dos años el Perú tenga uno de los
servicios hoteleros más destacados de la región. Hay sesenta proyectos de construcción y de
remodelaciones en Lima y el interior del país.
Claudio Chaparro

E
l negocio hotelero en el Perú
ha iniciado un despegue
realmente arrollador. En los
dos próximos años en ese sector
se registrará una inversión de 600
millones de dólares, repartidos entre
la construcción de unos modernos
locales y la remodelación integral de
otros.

Para los inversionistas hoteleros, el

momento económico que vive el
país es oportuno. Dicen que el Perú
está en vitrina. Que las próximas
cumbres internacionales y los TLC
significarán la visita de miles de
empresarios y financistas de todo el
mundo.

Ellos no solamente buscarán hacer

negocios aquí, también se convertirán
en los principales propagandistas
en el exterior de las bondades y
atractivos de nuestro país. Pensando
en lo que se viene es que se proyecta
la construcción de hoteles de las
categorías cinco y cuatro estrellas.

PROYECTOS
La mayoría de estos hoteles estarán
diseñados para hombres de
negocios. De todas formas, según
Tibisay Monsalve, gerenta general
de la Sociedad Hoteles del Perú
(SHP), “no se dejará de lado el tema
turístico. Por supuesto que también
se apunta a ello”. Pero es ahí en
donde Monsalve encuentra que el
Estado no corre a la misma velocidad
que los empresarios hoteleros.

“Es que –afirma Monsalve– el mayor

problema para traer turistas es la
conectividad aérea internacional. Imponente. Así será el Westin Libertador Lima, que se ubicará en San Isidro. Con
118 metros de altura, será el edificio más elevado de la capital. Su inversión sería unos
No existen vuelos directos de Europa 50 millones de dólares.

strategia :: 86

o Asia hacia Perú. Se habla de traer
turistas chinos, pero ¿por dónde? Es
una conexión muy larga, más de 24
horas entre aviones y esperas. Eso
desalienta. Es un tema que se debe
resolver cuanto antes. Los hoteleros
estamos arriesgando y esperamos
que el gobierno priorice en verdad el
factor turismo”.
Aun así, la inversión hotelera
no se detiene. Según cifras del
Mincetur, el país cuenta con 9 mil
600 hoteles y 143 mil habitaciones.
De esa cantidad, veintitrés hoteles
llevan el rótulo de ‘cinco estrellas’
y treinta son de ‘cuatro estrellas’.
La idea es aumentar de manera
considerable los recintos de lujo.
Para el 2010 se proyecta que
estarán operando en el Perú 63
hoteles ‘cinco estrellas’ –de ellos,
32 estarán ubicados en Lima– y 50
de ‘cuatro estrellas’.
“Hay sesenta proyectos por
desarrollar”, refiere Monsalve y
añade que capitales peruanos se han
asociado a las marcas de grandes
cadenas internacionales, entre
ellas Starwood, Intercontinental,
Radisson y Hyatt. El 70% de las
inversiones estarán concentradas en
Lima, Cusco y Paracas, ciudades que
mayor cantidad de turistas reciben al
año.
EN CUSCO
Monsalve asegura que diez cadenas
hoteleras de Estados Unidos y
Europa quieren impulsar el turismo
de lujo en el Cusco.
“Antes era el turismo mochilero.
Pero desde el ingreso de las cadenas
Orient Express y Libertador al
Cusco, el turismo de lujo ya
tiene cabida en la región. En esos
hoteles el costo de una habitación
no baja de 600 dólares”, sostiene
Monsalve.
Se sabe que varias cadenas
hoteleras internacionales abrirán
establecimientos en el Cusco durante
este año, lo cual convertirá a esta
EMPRENDIMIENTOS
ciudad en una de las más lujosas del
país, que le permitirá atraer a turistas
de gran poder económico.
Las cadenas Marriott,
Hilton, Acqua, San
Agustín y Libertador
figuran entre las
que a lo largo del
año abrirán hoteles
o dejarán todo listo
para abrirlos
El hotel de “siete estrellas”
de la cadena estadounidense
Revolutions pretende superar
de lejos a los hoteles de cinco
estrellas para atraer al público con
mayor capacidad económica. Tal
segmento tendrá dos años después
una segunda opción, pues la
cadena Casa Andina trabaja en un
proyecto similar, según comenta
un despacho noticioso.
Casa Andina Private Collection Miraflores
strategia :: 87
Las cadenas Marriott, Hilton, Acqua,
San Agustín y Libertador figuran
entre las que a largo del año abrirán
hoteles o dejarán todo listo para
abrirlos, de acuerdo con el informe.
Varios de los nuevos locales serán
de cinco estrellas, pero también los
habrá de cuatro y tres.
El interés de las cadenas
internacionales se deriva del más
de un millón de turistas que visitó
durante este año Cusco, principal
sede de lo que fue el imperio Inca
y en donde está la ciudadela de
Machu Picchu, considerada uno de
los grandes atractivos turísticos del
mundo.
Sin embargo, las inversiones
también se harán en otros lugares
que emergen en el panorama
turístico nacional, como Chiclayo,
Trujillo y Piura, en donde cadenas
como Accor y Costa del Sol han
manifestado su deseo de mejorar la
infraestructura hotelera.
EN LIMA
Ya en Lima se inició la construcción
de lo que será el Westin Libertador,
un hotel cinco estrellas ubicado en
San Isidro y cuyo edificio alcanzará
118 metros de altura, el más alto del
país. El grupo Brescia invertirá 100
millones de dólares en la edificación
y será inaugurado a mediados del
2010.
También la cadena peruana de
hoteles Casa Andina inauguró
el 27 de febrero su primer hotel
cinco estrellas (Casa Andina
Private Collection Miraflores), con
una inversión de 15 millones de
dólares. Ocupa las instalaciones
del desaparecido Miraflores Cesar’s
Hotel y en sus 18 pisos cuenta con
148 habitaciones.
Para la funcionaria de la SHP, con la
mejora en la infraestructura y en el
servicio profesional, en el año 2010
el Perú tendrá uno de los servicios
hoteleros más destacados de la
región.
Para los inversionistas
hoteleros, el
momento económico
que vive el país es
oportuno. Dicen que
el Perú está en vitrina
¿Y EL TURISTA?
Pero en medio de los proyectos
millonarios, Monsalve vuelve a
sentirse preocupada ya que desde
Lima hay solo cuatro líneas aéreas
que van a Europa: Airplus, Lan,
Iberia y KLM. “Pero todos sus vuelos
siempre están llenos –señala–. Ir por
Estados Unidos implica tener la visa,
alargar el recorrido. Eso molesta a
los turistas. Se debe ampliar la gama
de vuelos y establecer conexiones
directas de Asia o Europa a Lima.
Se debe motivar a las líneas aéreas,
darles facilidades. De lo contrario,
cómo van a llegar más turistas y
cómo vamos a llenar hoteles.
Otro punto es el servicio al turista.
“En Egipto o en la Muralla China
existen servicios higiénicos a la
Foto: Álvaro Bendezú
DE MODA
No todo es sombrío, sin embargo. En el extranjero nos ven como un
país que está de moda. En Chile, uno de los principales diarios de
Santiago nos dedicó varias de sus páginas con un informe especial,
para destacar que somos un país donde “todo es un boom”.
No sólo es en el campo de las inversiones financieras, lo es también
en la música, en el que la cumbia se expande y el Grupo 5 se torna
emblemático, y en lo cultural, en el que se advierte un ‘boom’ literario,
tal como lo señalan importantes medios como el londinense The
Guardian o The New York Times.
Y qué decir de nuestro ‘boom’ gastronómico, el cual ha sido destacado
en Estados Unidos, Europa y Latinoamérica, y donde los chefs
peruanos tienen fama internacional y la comida peruana ya es una
marca mundial.
mano. Aquí, en Sacsayhuamán, región que menos turistas reciben
por ejemplo, no hay un solo y Machu Picchu sólo tiene el 1%
baño, no hay agua para el turista. en recepción de turismo dentro
Eso es algo básico. No basta con del grupo de las Siete Maravillas.
tener los atractivos, hay que Tenemos el recurso debajo de
crear el producto”, comenta. Y la manga y no lo utilizamos”, se
agrega: “Colombia, con todos lamenta Monsalve.
sus problemas y con menos
atractivos, genera más turismo. El ‘boom’ de los hoteles lujosos es
El Perú está entre los países de la indetenible.
strategia :: 88
strategia :: 89
 L
as mujeres en el Perú de hoy
representan el 50% de la
población, concentrándose en
Lima y Callao el 34% de la población
femenina nacional. La distribución
por grupos de edad indica que de
cada 100 mujeres, 31 son niñas
menores de 15 años, 20 son mujeres
jóvenes de 15 a 24 años, 43 son
adultas y 6 tienen 65 años o más.
Durante los últimos años, la evolución
de la situación de la mujer en el Perú
se ha caracterizado principalmente
por un proceso de feminización de la
Población Económicamente Activa,
y por el incremento de la actividad
económica de la mujer en todos los
grupos de edad y principalmente
en la categoría de trabajadores
independientes. Actualmente,
tenemos mujeres que contribuyen
en diferentes actividades económicas
y políticas y también mujeres, que
son la mayoría, que anónimamente
contribuyen al desarrollo de
la sociedad ya sea dirigiendo y
administrando sus propios negocios,
creando empresa o haciéndose
cargo de otras personas en asilos,

Los retos de
escuelas, parroquias, instituciones
asistenciales donde se da la exigencia
de un trabajo formativo de otros

las mujeres
seres humanos y se puede constatar
la inmensa disponibilidad de las
mujeres a dedicarse a las relaciones

emprendedoras
humanas, especialmente en favor de
los más débiles e indefensos.

La participación de las mujeres en

la actividad económica nacional es
cada vez mayor: en 1981, del grupo de
mujeres peruanas en edad de trabajar,
solo 26 de cada 100 trabajaban,
representando el 25% de la Población
Económicamente Activa (PEA).
En el 2004, este número aumentó
Por Beatrice Avolio
a 61 de cada 100, incrementando
Ph.D. en Administración Estratégica de Empresas y
a 44% la participación de la mujer
Directora Académica de CENTRUM Católica
en la actividad económica del país.
El crecimiento de la actividad
Hablar de las mujeres hoy en día es pensar en económica de las mujeres se hace
retos, desarrollo personal, generación de empresas, evidente también a través de su
participación en ámbitos empresariales, académicos, participación en la base tributaria:
el número de mujeres registradas
profesionales, y, a su vez, es también pensar en la como contribuyentes se duplicó
protección de la familia. en el periodo 2002–2007, en

strategia :: 90

que pasaron de representar 37%
de la base tributaria de personas
naturales a representar 40% del total
(Vejarano, 2007). En la actualidad
la mujer desarrolla innumerables
facetas en el mundo de la industria,
del comercio, de la educación y otras
facetas de la vida diaria tan iguales
como las actividades que realizan los
hombres. Podemos ver a las mujeres
como recicladoras, en los puestos
ejecutivos de grandes empresas, en el
silencio del hogar o en el bullicio de
un parlamento.
Hay muchas cosas que
llenan el alma de una
mujer, pero ninguna
actividad profesional
ni económica podrá
llenarle tanto el alma
como el abrazo y el
amor de sus hijos
La magnitud de la participación
económica de las mujeres se observa
también, en la proporción de hogares
encabezados por mujeres cuyo aporte
constituye el único ingreso del hogar:
los hogares bajo la responsabilidad
de mujeres representan el 25% de los
hogares de Lima. Se estima que hay
más de 1.3 millones de hogares en el
Perú con jefa mujer. Considerando
un promedio de cinco personas por
hogar, la población comprendida
a cargo de mujeres asciende a unos
6.5 millones de personas. Esto no
toma en cuenta los casos en los que
el aporte económico de la mujer
es igual o superior al del hombre
cuando ambos miembros de la pareja
tienen trabajo remunerado.
Es importante reconocer que el
mayor aporte de la mujer en el ámbito
económico tiene relación con la
mejora notable en su nivel educativo.
En 1981, el perfil educacional indicaba
que 23% de las mujeres mayores de 15
años en el Perú no tenía ningún tipo
de instrucción, 41% solo contaba con
instrucción primaria, 28% contaba
con educación secundaria y solo 8%
EMPRENDIMIENTOS
había tenido acceso a algún tipo de
educación superior. En el 2005, en
cambio, 11% de las mujeres mayores
de 15 años no tenía ningún tipo de
instrucción, 26% solo contaban con
instrucción primaria, 39% contaba
con educación secundaria y 24%
había tenido acceso a algún tipo de
educación superior. Sin embargo, las
mujeres constituyen todavía el 61%
de los analfabetos en el Perú, aunque
las tasas de analfabetismo femenino
han ido disminuyendo: de 26% en
1981 a 18% en 1993 y a 16% en el
2005.
Este mayor acceso a la educación en
los últimos años ha contribuido a
recortar la brecha salarial y profesional
que tan notoria era en décadas pasadas
entre hombres y mujeres; las supuestas
“desventajas” frente a los varones que
poseen las mujeres, y el ser detallistas
y analíticas ahora se han convertido
en ventajas y características necesarias
de su personal para las organizaciones
modernas.
Sin duda, estamos experimentando
cambios positivos en el país y
en especial para las mujeres. En
aquellos países donde todavía existen
desigualdades, abusos y prohibiciones,
donde la mujer es dotada de menos
derechos que los hombres, no
se hace más que crear retraso en
aquellas sociedades que no brindan
oportunidad de superación a sus
habitantes, y son sociedades menos
strategia :: 91
desarrolladas en lo que concierne a
educación, salud y economía.
Pero estos cambios traen retos para
las mujeres. Posiblemente uno de
los principales para la mujer de
hoy es desarrollar la capacidad de
administrar simultáneamente los
roles de generación económica para el
sustento del hogar, cuidado del hogar,
y madre/esposa/pareja/hija, lo cual
puede generar tensiones o conflictos
respecto a la administración de sus
prioridades y de su tiempo. La mujer
que trabaja y es madre a la vez tiene
una doble tarea que cumplir, porque
ser mamá es una tarea que exige
dedicación total, más aun cuando se
debe complementar dicha labor con
la jornada de trabajo lo que se traduce
en una jornada extensa y agotadora
para cualquier madre.
Mi reconocimiento a todas las
mujeres en el Día de la Madre,
por ser seres que hoy en día tienen
la oportunidad de realizarse
en muchos ámbitos de su vida,
pero que, sin duda, tenemos que
reconocer que ninguna realización
profesional y económica puede
compararse a la realización que se
puede experimentar, cuando con
empuje, dedicación, esfuerzo y un
infinito amor, se ejerce la función de
mamá, forjando la personalidad de
sus hijos y creando ciudadanos que
sean capaces de aportar a la sociedad
y de ser mejores personas.
El mercado de larga
distancia en el Perú
Gibby Gambarini Aguirre
Iván Córdova Camones

“
¡…Tienes que mejorar los
ingresos para el próximo año…!”,
era la frase que José Chinen,
subgerente de Marketing del negocio
de larga distancia de Telefónica del
Perú, escuchaba repetidamente en los
últimos meses de 2004. La gerencia
central de la compañía le recordaba
así la disminución de ingresos que
estaba afectando este negocio.

Una mañana de noviembre, Chinen

quiso poner fin a la incertidumbre
y decidir de una vez por todas el
destino del negocio de larga distancia
de la empresa. Se preguntó, entonces:
“¿Qué estrategia debo seguir para
lograr aumentar los ingresos el
próximo año? ¿Es posible crecer en
este mercado?”.

EL ESCENARIO EN EL 2004
En el 2004, José Chinen se
desempeñaba como subgerente de
Marketing de Larga Distancia de
Telefónica del Perú. Llevaba siete
años en la empresa en una carrera
verdaderamente exitosa, pues en
solo cinco años había ascendido de
practicante en las áreas de facturación
y cobranzas a un puesto gerencial.

El último trimestre de ese año, el

mercado de larga distancia se podía
considerar como un mercado de
competencia, que estaba conformado
por 14 empresas que brindaban
el servicio de larga distancia: 12
a través del sistema de “llamada
por llamada”, 10 mediante tarjetas
prepago y prácticamente sólo una
con la opción del discado directo.
Sin embargo, si bien existían varias
empresas, lo que se apreciaba en el
mercado era la presencia de sólo dos
o tres compañías.

strategia :: 92

Eslogan: “Para Ahorrar Marque 1977”
Recurso visual: Chicas Americatel.
Objetivo: Posicionar el código 1977.
Promoción: Pague 7 soles por llamadas de hasta 77 minutos, en
larga distancia internacional
Medios de comunicación: TV, diarios, afiches, página web.
TRES CAMINOS DE LARGA
DISTANCIA
Un cliente podía acceder a
comunicaciones de larga distancia
mediante tres opciones: discado
directo (marcando el “0” o “00”
para las llamadas nacionales e
internacionales respectivamente);
usando tarjetas prepago (digitando
el código y la clave de la tarjeta antes
de marcar el “0” o “00”) y “llamada
por llamada” (marcando “19XX”
antes del “0” o “00”).
La opción de discado directo seguía
siendo la más cómoda para las
llamadas de larga distancia, además
de ser la más antigua. Considerando
que el usuario de larga distancia era
todavía muy tradicional y mayor, este
tipo de acceso era el más usado pero
también el más caro. Sin embargo,
esta opción sólo era aplicable para
clientes con líneas abiertas.
El uso de tarjetas se había incre-
mentado de manera considerable,
debido principalmente al
crecimiento de las líneas control y
prepago (mercado principal). Las
tarjetas representaban la opción más
barata del mercado y se podía usar
en cualquier tipo de línea.
El mecanismo de “llamada por
llamada” era una opción que
brindaba bajo precio y comodidad
al usuario. Es decir, cubría en
cierta medida ambas características
valoradas por el usuario. Sin
embargo, esta forma de acceso, al
igual que el discado directo, sólo era
aplicable para aquellos clientes que
tuviesen líneas abiertas.
El mercado de larga distancia tenía
aproximadamente 380,000 usuarios.
En este mercado, las formas de
PROBLEMA & SOLUCIÓN
acceder al servicio explicaban en
parte los comportamientos de
consumo. Así, la segmentación
sobre la base del comportamiento de
consumo presentaba tres segmentos
de mercado: el de los usuarios, que
buscaban comodidad; el de los
que buscaban precio; y el de los
que buscaban comodidad y precio
(valor).
El segmento de comodidad consumía
mensualmente el 34% de los minutos
conversados en el mercado, mientras
que el segmento de valor consumía
el 16% de los minutos, minutos
empleados tanto en larga distancia
nacional como internacional.
Otra segmentación del mercado
de larga distancia la establecía el
tipo de línea básica que poseía el
cliente. Así, el mercado se dividía
en líneas con límite de consumo
y líneas abiertas. Éstas últimas
representaban el 42% del total de
líneas, con un nivel de penetración
del servicio de larga distancia del
75%. En tanto, las líneas con
límite de consumo a fines del 2004
representaban el 58% del total, con
un nivel de penetración de larga
distancia del 40%.
En cuanto a los ingresos, el mercado
de larga distancia representaba una
facturación mensual de S/. 38.7
millones, de los cuales el discado
directo y “llamada por llamada”
correspondía al 62%. El mercado
de las tarjetas prepago contaba
con un gran número de usuarios.
Sin embargo, debido al esquema
tarifario en el cual se respaldaba,
los ingresos por minuto conversado
(tarifa promedio) eran menores a los
del discado que, con menos usuarios,
facturaba más.
strategia :: 93
Además, el segmento que aportaba
más ingresos era el de Larga
Distancia Nacional (LDN), lo que
se explicaba principalmente por la
competencia que crecía en Larga
Distancia Internacional (LDI),
impulsada por las tarjetas prepago.
Asimismo, otro factor que explicaba
esta situación era el hábito del
usuario peruano que prefería llamar
por discado cuando se trataba de
una comunicación nacional y usar
un medio más económico cuando
se trataba de una llamada de larga
distancia internacional.
MÁS DISTANCIAS A MENOS
PRECIO
El mercado prepago o mercado de
tarjetas era el mercado de mayor
crecimiento que estaba apoyado
principalmente en el crecimiento
de las líneas control y prepago. El
mercado se había convertido en un
mercado de precio. Este mercado
lo conformaban principalmente
los niveles socioeconómicos C, D
y E. Al existir en el mercado una
cantidad innumerable de tarjetas
que ofrecían diferentes promociones
y tarifas, el usuario se guiaba más
por la referencia que podía recibir
del bodeguero que por la publicidad
que aparecía en los diarios.
La estrategia comunicacional en
este segmento era masiva, cuyos
principales medios de comunicación
eran la radio y los diarios
denominados “chicha”, de bajo
precio pero de mucha aceptación en
estos segmentos. La comunicación
masiva se complementaba con
publicidad en los puntos de venta
y con calcomanías pegadas en los
ómnibus de transporte público.
La distribución era otro punto
fundamental en este mercado;
conseguir mayor red de distribución
aseguraba mejores ventas. Para ello,
era necesario fidelizar no sólo a los
distribuidores, sino también a los
bodegueros. Esto se debía a que
muchas veces, el bodeguero era el
referente del consumidor en cuanto
a promociones o recomendaciones
de uso.
En el 2004, el mercado de tarjetas
crecía en desmedro del mercado
postpago o discado. Cuando este
mercado comenzó su propuesta de
precios bajos hizo que poco a poco la
tarifa total del mercado, incluyendo
la tarifa del mercado postpago,
comenzara a bajar lentamente.
GUARDANDO LAS
DISTANCIAS
A finales del 2004, Telefónica del
Perú se había posicionado como el
operador que brindaba el servicio
de discado directo por excelencia
(“0” y “00”) y además pugnaba con
las tarjetas. Los competidores, en
cambio, se habían enfocado en el
sistema de “llamada por llamada” y
en la venta de tarjetas prepago.
La lucha por el mercado de larga
distancia no era similar en tarjetas y
en discado. En el mercado de discado,
la competencia se generaba por el
número de promociones al mes; las
dos principales eran Americatel y
“Habla lo que Quieras“ de Telefónica
del Perú. En tanto, en tarjetas, la
pugna se producía por reducción
de tarifas nominales, promociones,
cobertura de distribución e impulso
del bodeguero.
En el sistema de “llamada por
llamada”, los principales competidores
de Telefónica eran Americatel,
Telmex y Perusat. En tarjetas prepago,
el principal competidor era IDT.
El servicio de larga distancia de Telmex
permitía hacer llamadas nacionales al
interior del Perú e internacionales
a cualquier parte del mundo. Sin
embargo, en el 2004, Telmex no tenía
un posicionamiento definido en el
mercado de larga distancia.
“PARA AHORRAR
MARQUE....”
Americatel era una empresa de
telecomunicaciones que comenzó
a operar en el Perú en el 2002 y dio
inicio a una verdadera revolución
en el mercado de larga distancia
con el lanzamiento del código 19-
77, que logró posicionarlo como
marca.
Su estrategia era: “Marca el 19-77
desde tu teléfono fijo y ahorra en
larga distancia”. Lo que ofrecía eran
planes a la medida, detalle del tráfico
mensual en cada cuenta, tarifas
en soles, atención personalizada,
plataforma telefónica de información
y atención a clientes, así como
Portafolio de las Empresas en el Mercado de Tarjetas
TdP
Telmex
Americatel
Convergia
IDT
strategia :: 94
plataformas de servicios y redes que
garantizaban calidad.
Americatel ofrecía en algunos
días (sábado, domingo, lunes y
martes) su promoción “Habla 77
minutos por 7 soles” que era la
contrapropuesta a la oferta “Habla
lo que Quieras por 10 soles”
de Telefónica. La estrategia de
Americatel para esta promoción
era la de un seguidor, puesto que
sacaba su promoción sólo cuando
Telefónica sacaba la suya.
Hola Perú
Denominaciones: S/.5, S/.10, S/.20 y S/. 40
147
Denominaciones: S/.3, S/.5, S/.10, S/.15 y S/..30
Larga distancia Telmex
Denominaciones: S/. 3, S/.5, S/.10, S/.20 y S/.40
Ultra 77
Denominaciones: S/.5, S/. 10, S/. 20 y S/.40
Habla Sympatico
Denominaciones: S/.3, S/. 5, S/. 10 y S/.20
La Rendidora
Denominaciones: S/.3, S/. 5, S/ 10 y S/.20
Perú Global
Denominaciones: S/.3, S/. 5, S/. 10 y S/.20
La Peruanita
Denominaciones: S/..3, S/. 5, S/. 10 y S/.20
Alegría Perú
Denominaciones: S/.3, S/. 5 y S/ 10
La Nro. 1
Denominaciones: S/. 10, S/ 20 y S/.40

DESCONOCIDA PERO
POPULAR
IDT Corp. era una empresa con
presencia mundial en la prestación
de servicios minoristas y mayoristas
de telecomunicaciones. En el
2004, esta compañía era uno de los
principales operadores en volumen
de larga distancia. Contaba con una
red de alta velocidad que ofrecía
a sus clientes imbatibles tarifas
telefónicas tanto nacionales como
internacionales.
A fines del 2004, IDT representaba
uno de los mayores competidores
de Telefónica del Perú. Su oferta se
había concentrado en el mercado de
larga distancia para segmentos bajos
y populares. Así, mientras IDT crecía
en participación en el mercado de
tarjetas con referencia al tráfico
de llamadas de larga distancia,
Telefónica del Perú decrecía.
La oferta de IDT estaba dirigida
a segmentos de bajos recursos,
“buscadores de precios”
“controladores de gasto”. Su
publicidad reflejaba estas
condiciones, tanto en los nombres
de las tarjetas como en la forma de
PROBLEMA & SOLUCIÓN
promocionarlas o de llegada a los
usuarios. Los canales que más usaban
y explotaban eran las bodegas y la
publicidad en los puntos de venta.
“SIEMPRE CONTIGO….”
Telefónica del Perú competía en el
mercado de larga distancia en dos
frentes: en el mercado del discado
con discado directo y los planes
premium de cargo fijo mensual, así
como en el mercado prepago con las
tarjetas prepago.
La oferta de discado directo (“0”
y “00”) la complementaba con
promociones como “Habla lo que
quieras”, que buscaba capturar
aquellos usuarios que estaban
optando por el sistema llamada por
llamada. La promoción consistía en
que por sólo 10 soles, con el sistema
llamada por llamada, el cliente
podía hablar indefinidamente
al extranjero. Los objetivos de la
promoción eran generar llamadas
incrementales, reducir el impacto de
y la competencia, que ofrecía mejores
precios. Se deseaba motivar hábitos
de consumo en los clientes a los
cuales después se les ofrecía Planes
Premium de Larga Distancia.
strategia :: 95
El Plan Premium, proyecto que
lideró José Chinen, consistía en un
producto de renta fija mensual por el
cual un cliente contrataba un plan de
un monto definido en soles (de S/. 10
a S/. 1500) sea para llamadas a larga
distancia nacional o internacional
o ambas, y mensualmente se le
activaba una cantidad de minutos
para su conversación. Al culminar
estos minutos, el cliente podía seguir
haciendo llamadas de larga distancia,
pero a una tarifa mayor a la incluida
en el plan. La gran desventaja de este
producto era que sólo era aplicable
a líneas abiertas, y, si se tomaba
en cuenta que el público ya estaba
dejando atrás las líneas abiertas para
migrar a líneas control, entonces era
evidente que el producto tenía cada
vez menos mercado.
En cuanto a las tarjetas prepago, a
fines del 2004, Telefónica contaba
con dos productos: Hola Perú y
147 (147 representaba el 42% de
la participación de mercado de
Telefónica, mientras que Hola Perú
tenía el 58%).
El esquema tarifario de Telefónica
era diferente según el producto y

Formas de
Características
acceso
- La forma más antigua y conocida de
Discado hacer llamadas de larga distancia.
directo - Consiste en marcar "0" o "00" antes del
número telefónico.
- Implica marcar un código “19XX”, que
Llamada x
es diferente de acuerdo a cada operador,
Llamada
antes del "0" o "00".
- Consiste en marcar los 8 dígitos de la
tarjeta.
Tarjetas
- Luego digitar una clave secreta.
prepago
- Finalmente, marcar el "0" o "00" y luego
el número de teléfono.
el mercado al cual se dirigía. En el
mercado de tarjetas, las tarifas eran
menores en comparación con los
otros productos que ofertaba. Para
el mercado de discado, la tarifa del
discado directo se presentaba más
elevada que la tarifa de los Planes
Premium. La tarifa en discado
directo se dividía en tarifa para
horario normal y horario reducido,
siendo la tarifa en horario reducido
menor a la de horario normal, con
lo que se buscaba motivar un mayor
consumo en este horario de poco
uso. El esquema tarifario de los
Planes Premium era distinto; estos
planes seguían un esquema de tarifa
por minuto incluido y tarifa por
minuto adicional.
Si bien los reclamos existían, estos al
analizarlos en proporción con el total
de clientes que poseía la empresa,
éstas representaban menos del 5%
al 2004; los niveles socioeconómicos
A y B tuvieron mayor incidencia en
reclamos presentados. José Chinen
era consciente de estos reclamos y, a
pesar de que los ratios los mostraban
poco relevantes, él creía que mirar la
satisfacción del cliente que buscaba
una oferta que no lo complique, era
un punto que se debía considerar.
LA DECISIÓN DE FIN DE AÑO
A fines del 2004, Telefónica del Perú
poseía el 71%, de participación
Formas de acceso
Aspectos competitivos
- Comodidad.
- No hay que salir de casa.
- Facilidad de marcado.
- Disponibilidad las 24 horas del
día.
- No hay que salir de casa.
- Más barato que el discado puro
(0 y 00).
- Bajo precio.
- Control de las llamadas.
- Control de gasto.
en el mercado, 82% correspondía
al discado y 55% al empleo de
tarjetas. Sin embargo, en el mercado
de tarjetas, Telefónica del Perú
presentaba el mayor descenso de
participación.
Los ingresos de Telefónica en larga
distancia constituían otro problema
que estaban disminuyendo a razón
del 2.5% por año. Esta disminución
se debía principalmente a la
reducción de las tarifas de la
competencia y la sustitución de la
telefonía móvil.
Ante esta situación la propuesta
que había planteado José Chinen
para Telefónica, había sido lo que la
empresa denominaba “paquetizar” el
mercado a través de la afiliación a los
“Planes premium”. Esta alternativa
solo aplicaba para líneas abiertas, es
decir, el segmento en el que se tenía
mayor penetración, pero que también
estaba decreciendo.
Además, el segmento “buscador” de
precios estaba aumentando motivado
por la competencia. De igual manera,
los clientes eran cada vez más
controladores de sus gastos, por lo
que recurrían a las tarjetas prepago y
a las líneas control y/o prepago para
sus comunicaciones. Esto complicaba
las expectativas de la gerencia de
Telefónica de seguir “paquetizando”
strategia :: 96
Principales
Aspectos en contra Perfil del usuario
ofertantes
- Sólo aplicable a líneas - Personas adultas.
abiertas. - Amas de casa.
TdP
- Tarifa nominal más cara - Buscan comodidad y
que otras formas de acceso. facilidad.
- Buscan valor.
Americatel,
- Complicaciones al marcar. - Sacrifican parte de la
Telmex, Perusat
comodidad por precio.
- Hay que salir de casa.
- Buscadores de
- No existe disponibilidad
precio. IDT, Perusat,
las 24 horas del día.
- Buscan control. Sitel
- Complicaciones al marcar
- Segmentos bajos.
tantos dígitos.
el mercado, ya que el segmento de
clientes potenciales (esencialmente
con líneas abiertas) no crecía al ritmo
esperado.
Chinen se preguntaba entonces:
“¿Cuál es el siguiente paso?, ¿cómo
se puede crecer?, ¿la empresa debe
mirar hacia otros mercados?, ¿o
buscar nuevos productos?”.
LA SOLUCIÓN FINAL
Después de unos minutos de
reflexión, aquella tarde de noviembre
en su oficina, la incertidumbre de
José Chinen comenzó a despejarse
de su mente y vislumbró la respuesta.
Había meditado mucho acerca de
cuál sería la mejor opción para
enfrentar este complicado panorama
y convertirlo en una oportunidad de
mejora. Tenía una alternativa que
presentaría a la dirección la siguiente
semana.
Aunque las dudas aún no se alejaban
de sus pensamientos en los últimos
días de noviembre de 2004, José
Chinen estaba convencido de que
tenía una muy buena posibilidad de
seguir creciendo en un mercado con
tendencia a decrecer en un futuro
no muy lejano y con una regulación
cada vez más agresiva. Y era esta
propuesta la que iba a plantear al
comité de dirección como estrategia
para el siguiente año.
 PROBLEMA & SOLUCIÓN
La solución
LILIANA RUIZ DE ALONSO
Presidenta de ALTERNA Perú,
consultora especializada en
Telecomunicaciones y Regulación
lilianaruiz@alternaperu.com
Si el objetivo es que crezcan los ingresos de la empresa,
no se puede atacar sólo el segmento de las líneas abiertas
cuando se sabe que viene decreciendo. Al 2008,
las líneas abiertas llegaron a ser aproximadamente
menos del 30% del total de líneas telefónicas de TdP,
bastante menor al 42% aludido por los analistas. Es
decir, efectivamente aquellas decrecieron como se
esperaba. El tráfico de LD continuó creciendo hasta
el 2007, a pesar de la competencia de otros tipos de
comunicaciones como el Internet. Recién el 2008, y
debido al incremento significativo de la teledensidad
móvil (75%), el tráfico LD originado en líneas de
abonado y TUPS se estancó. Considerando que TdP
es un operador, si bien sujeto a regulación tarifaria,
con un gran posicionamiento y ventajas naturales,
de hecho maneja estrategias posibles para amortiguar
o compensar una caída de sus ingresos de LD. Por
ejemplo, existe la inercia natural del cliente que
muchas veces no tiene tiempo ni recursos para conocer
la competencia ni lo que ella ofrece, por lo tanto, se
queda con el más conocido que es TdP. Una anécdota
regulatoria que merece mencionarse es que en el 2008,
por mandato del MTC, OSIPTEL eliminó el discado
directo desde TdP por defecto y obligó a los usuarios
que hasta entonces no habían preseleccionado a su
operador preferido a hacerlo. Pues bien, la mayoría de
usuarios decidió no preseleccionar y ahora recurren
a códigos cortos de cuatro dígitos o a tarjetas para
hacer sus llamadas de LD. Por supuesto, TdP puede
aprovechar esta coyuntura para posicionar sus tarjetas
o su código corto con campañas publicitarias.
El análisis debe ser reforzado tomando en cuenta las
grandes diferencias de la estructura de mercado en
LDN y LDI, sobretodo el reemplazo más agresivo de
las llamadas LDN usando móviles, probablemente
por precio. Debe considerarse que desde el 2004,
el organismo normalizador está aplicando una
regulación específica a las tarifas LDN que no se asigna
a las tarifas LDI de TdP denominada “Imputación
Tarifaria”. En la práctica, esta regulación le impide a
TdP competir por precio ya que le impone precios
“piso” a sus tarifas LDN, es decir se le impide bajar sus
tarifas ilimitadamente por que se presume que con
tarifas demasiado bajas podría depredar el mercado.
strategia :: 97
FATIMA PONCE REGALADO
Docente del Departamento de
Economía de la Universidad del
Pacífico, consultora especializada en
Telecomunicaciones, Regulación y
Econometría.
fponce2008@gmail.com
Las telecomunicaciones es uno de los sectores más
dinámicos de la economía, por ello su desarrollo y
avance en innovaciones afecta no sólo a los mercados
de estos servicios, sino a la economía en general. La
apertura legal de la telefonía fija en el Perú data de
agosto de 1998, pero en la práctica esto se dio en el
mercado de larga distancia en noviembre de 1999,
cuando se inició el Sistema de Preselección o discado
directo como se le llama en el artículo. Sin embargo
alcanzó mayor dinamismo a partir de abril de 2002,
cuando se inició el Sistema de Llamada por Llamada y
se observó una agresiva campaña de Americatel (1977).
Desde ese momento se observó una severa competencia
por el usuario de larga distancia, quien tiene la opción
de realizar sus llamadas mediante Preselección,
Llamada por Llamada o empleando tarjetas de pago,
especialmente de pre-pago. Ésta es una modalidad de
acceso del usuario que no nace con regulación alguna,
sino que se dá en el mercado debido a una innovación
en la modalidad de facturación.
En el caso peruano, el Sistema de Preselección nació con
una restricción: aquellos abonados (líneas telefónicas) que
no preseleccionaban se quedaban con Telefónica. Pero, en el
2007, a fin de generar mayor competencia en este mercado,
el Estado eliminó la preselección por defecto y todos los
usuarios (líneas telefónicas) deberían elegir a su operador
de preferencia; ello redujo en parte el tráfico empleado
por este segmento de mercado. Si bien los abonados que
tienen una línea telefónica de control de consumo (planes
cerrados o pre-pago), de acuerdo con la normativa vigente,
tienen el derecho de acceder a la larga distancia y por ello
pueden preseleccionar o emplear Llamada por Llamada,
en la práctica para que estos usuarios tengan acceso directo
al servicio deben primero solicitar el desbloqueo. Debido
a ello, estos usuarios, por lo general, acceden al servicio de
larga distancia empleando tarjetas de pago 147.
La estrategia de precios que se observó en la competencia
por los usuarios en los primeros años de la liberalización
del servicio de telefonía fija, especialmente en el
servicio de larga distancia, fue muy importante para
consolidar el mercado, pero debe ser reforzada. El
usuario demanda servicios integrados que tengan voz,
datos y especialmente valor agregado (contenido).
Equipo ganador
E
l secreto radica en que ellos
suelen trabajar en equipo.
Se llaman a sí mismos,
“tridente”, en el cual cada uno
tiene una función específica.
Así lograron salir exitosos en los
concursos internacionales en los que
participaron. José Culqui Santillán,
Edgar Velásquez Hernández y
Gustavo Cruz Rivas se presentaron
a tres concursos y en dos de ellos
participaron como representantes de
CENTRUM Católica.
Lograron el primer puesto en
el PBG, cuya tercera edición la
organizó CENTRUM Católica con
el apoyo del diario El Comercio. Allí
participaron 84 equipos. Luego de
muchas amanecidas y después de 12
semanas, se hicieron acreedores al
premio con una beca integral otorgada
por CENTRUM Católica para un
MBA. El simulador de negocios
que utilizaron en esa ocasión fue el
más complejo y real que existe en el
mercado. Cuenta con 256 decisiones
en cuanto a producción, capacidad
de planta, precios, políticas salariales,
creación y lanzamiento de nuevos
productos, marketing, publicidad,
posicionamiento, manejo de canales
de ventas y distribución, exportación
y políticas financieras.
La otra experiencia fue que,
representando a CENTRUM
Católica, participaron en el Global
Marketing Game 2008, organizado
por Business Marketing School
(ESIC) en colaboración con la
European Foundation for Marketing
Development (EFMD) y auspiciado
por PriceWaterhouseCoopers, The
Economist y el Banco Santander.
Fue una experiencia difícil. Este
nuevo reto trataba sobre la industria
automotriz. En los cuatro primeros
períodos mantuvieron el primer
puesto, hasta que en el quinto período
fueron desplazados por el equipo
ganador. La razón de ello fue que al
strategia :: 98
equipo los asaltaron a mano armada,
llevándose dos de sus tres laptops y
con ellos, toda la información lo que
limitó su trabajo.
Por otra parte, L ´Oreal, con el
apoyo de Google y la prestigiosa
revista Business Week organizaron
el Desafío L ´Oreal 2008. Esta
fue la tercera experiencia para el
equipo. Consistió en un simulador
de negocios de la industria de
cosméticos, en el cual se tomaron
150 decisiones estratégicas.
Participaron en esta edición 17
mil grupos a nivel mundial, de las
prestigiosas escuelas de negocio
como Wharton, Oxford, HEC,
Universidad de Barcelona, Moscow
State Universty U. Shangai, entre
otras. En el acumulado quedaron
en el 4to puesto en Sudamérica,
destacando su Plan de Negocios
con el que obtuvieron el 2do lugar
en Sudamérica y el puesto número
22 a nivel mundial.
El Centro de Investigación y Estudios Económicos de Mercados (CIEEM) está diseñado
para satisfacer con información relevante y oportuna la toma de decisiones
empresariales, contando con la experiencia, infraestructura y el capital humano
necesario, que permiten la óptima sintonía entre lo académico y lo empresarial.

El CIEEM cuenta con una cartera de más de 300 clientes corporativos, entre los que se
encuentran las empresas más importantes de los diversos sectores económicos,
atendidos por una plana de especialistas en constante capacitación e investigación
permanente, que otorgan una ventaja diferencial al servicio.

PRODUCTOS Y SERVICIOS
INFORMES ESPECIALES
Comprende la realización de estudios a la medida como pueden ser consultorías de negocios, estudios de
factibilidad económica - financiera, evaluación de negocios, identificación de oportunidades
internacionales, estudios de mercados para adquisiciones corporativas, entre otros. Asimismo, se
desarrollan estudios que juntan la investigación de mercado tradicional (encuestas, focus group, entre
otras) con el análisis económico sectorial y competitivo, con un enfoque amplio de análisis que abarca la
información primaria y secundaria, así como la oferta y la demanda.

INFORMES DE MERCADOS
Comprende el más completo análisis económico de una amplia gama de mercados en el que se
desenvuelven las empresas. Esta no sólo le permite afrontar las amenazas del entorno con relevante
información estratégica, sino también aprovechar las oportunidades que permitirán enfrentarse a la
competencia y asumir eficazmente los crecientes retos empresariales. El CIEEM analiza cerca de 100
mercados de diversos sectores económicos.

INVESTIGACIÓN APLICADA
Desde el 2007, CENTRUM Católica es socio del Institute for Management Development (IMD), ubicado
en Lausanne, Suiza. El IMD, en coordinación con el CIEEM, desarrolla el Ranking Mundial de
Competitividad, publicado anualmente y utilizado como referente en temas de competitividad.

CONTACTO
Ricardo Pino Jordán - Director
Luis Del Carpio Castro – Director Adjunto
BenjamínVila Alarcón - Jefe de Analistas
Denisse Díaz Malpica – Comunicación y Marketing
strategia :: 99 Teléfono: (511) 3133400 (7070 / 7013)
www.centrum.pucp.edu.pe cieem@pucp.edu.pe
Obama hace del
cambio climático una
prioridad nacional
Agencias técnicas de EE.UU. ayudarán a las regiones
a comprender los efectos
E
l cambio climático es un
proceso planetario, pero
sus efectos, como el ascenso
del nivel del mar, la reducción
de los glaciares, los cambios en la
distribución de plantas y animales, los
árboles que florecen prematuramente
y el deshielo de las nieves perpetuas,
son efectos regionales y locales.
Algunos de los efectos ya se sienten, y
la nueva administración Obama, que
lleva en el poder sólo poco más de
un trimestre, procede rápidamente a
colocar a los Estados Unidos en una
posición de liderazgo para trabajar
con las naciones del mundo y hacer
frente a los desafíos del cambio
climático y la seguridad energética.
El 26 de enero el presidente
Obama firmó dos memorandos
presidenciales relacionados. En
lo que llamó “un anticipo de un
esfuerzo más amplio y sostenido para
reducir nuestra dependencia del
petróleo extranjero”, Obama ordenó
al Departamento de Transporte
que establezca estándares más altos
de eficiencia de combustible en los
modelos de 2011 para los fabricantes
de automóviles.
El segundo memorando ordenó a la
Agencia de Protección Ambiental
que reconsidere una solicitud de
California para imponer límites
más estrictos que los que impone
el gobierno federal a las emisiones
de gas de invernadero de vehículos
automotores. (Véase Obama
strategia :: 100
establece principios estrictos para
políticas energéticas y climáticas)
ENVIADO ESPECIAL PARA
CAMBIO CLIMÁTICO
El mismo día, en el Departamento
de Estado de los Estados Unidos, la
secretaria de Estado Hillary Clinton
presentó a Todd Stern como el
nuevo embajador en misión especial
del país para cambio climático.
“Con el nombramiento de un enviado
especial”, dijo Clinton, “enviamos
un mensaje inequívoco de que los
Estados Unidos será enérgico, estará
enfocado, será estratégico y serio en
lo que respecta a abordar el cambio
climático global y el asunto corolario
de la energía limpia”. Stern servirá
 COMUNIDAD / RESPONSABILIDAD SOCIAL
como principal consejero en política
y estrategia climática internacional
y como negociador principal de
la administración para cuestiones
climáticas. Dirigirá los esfuerzos de
los Estados Unidos en negociaciones
de las Naciones Unidas y será un
participante principal en el desarrollo
de políticas climáticas y de energía
limpia.
“Para contener el cambio climático,
se requerirá nada menos que una
transformación de la economía
mundial de una base energética de
altas emisiones de carbono [bióxido]
a una que sea baja en emisiones de
carbono”, dijo Stern, quien en la
década de 1990 coordinó los esfuerzos
de la administración Clinton contra
el cambio climático y fue principal
representante de la Casa Blanca en
negociaciones de la ONU sobre el
clima, en Kioto, Japón, y en Buenos
Aires, Argentina.
“El presidente Obama y la Secretaria
de Estado Clinton no han dejado
duda alguna de que un nuevo
día amanece en el enfoque de los
Estados Unidos respecto del cambio
climático y la energía limpia” indicó
el funcionario.
CONSIDERACIONES A NIVEL
LOCAL
Este pantano seco de la reserva del
Hondo de Elche cerca de Alicante,
España, normalmente está lleno con
agua.El cambio climático a menudo se
describe como un acontecimiento que
causará la catástrofe a los habitantes
de la Tierra en un futuro lejano.
Sin embargo, los agricultores,
habitantes de las costas, planificadores
de emergencia y funcionarios de
gobierno de todos los países ya han
experimentado los primeros efectos
del cambio climático: aumento
de temperaturas del aire y en la
superficie del mar, deshielo en el
ártico, rendimientos menores de las
cosechas, mengua de los bosques,
huracanes intensos y sequías
persistentes.
No hay escasez de pruebas respecto
de que el planeta encara una crisis
climática, pero hay una grave escasez
de información que ayude a aldeas,
pueblos, ciudades y regiones a
protegerse y proteger sus ecosistemas
de los efectos a largo plazo de un
clima en fluctuación.
“Nuestra comprensión [del cambio
climático] ha sido principalmente a
nivel mundial” dijo a America.gov
William Brennan, ex administrador
de la Administración Nacional
de Asuntos Oceanográficos y
Atmosféricos (NOAA, por sus siglas
en inglés). “Ahí es donde podemos
ver la señal de advertencia”, agregó.
“Hay que hacer mucho más trabajo”,
dijo, “para reducirla a nivel regional
y finalmente al nivel local. Ahí es
donde necesitamos los servicios de
algo así como un Servicio Climático
Nacional, no sólo para proporcionar
información, sino también para
recibir los datos y convertirlos en
información”.
strategia :: 101
EL SERVICIO CLIMÁTICO
NACIONAL
El tiempo es el estado diario de la
atmósfera y sus variaciones a corto
plazo (de minutos a semanas),
según lo define el Centro Nacional
de Datos de Nieve y Hielo. El
clima es la información estadística
de las condiciones del tiempo que
describe la variación del tiempo en
un lugar dado, promediada en un
período más largo, generalmente
30 años.
El Servicio Meteorológico Nacional
de NOAA proporciona pronósticos
y advertencias sobre el tiempo,
hidrológicos y del clima para los
Estados Unidos, sus territorios y áreas
oceánicas. Los datos y productos
del Servicio Meteorológico forman
una base de datos e infraestructura
nacional que está disponible para
otras agencias gubernamentales,
el sector privado, el público y la
comunidad mundial.
NOAA tiene también el mandato
operacional de vigilar y pronosticar
el clima, dijo a América.gov Chet
Koblinsky, el director de la Oficina
de Programa del Clima de NOAA.
Con NOAA a la cabeza, la propuesta
asociación de servicio climático
incluiría a agencias federales como
NASA, el Servicio Geológico de
los Estados Unidos, la Agencia de
Protección Ambiental, los Centros
para el Control y Prevención de
Enfermedades, el Servicio Forestal de
los Estados Unidos y muchos otros.
NOAA colaboraría también con
organizaciones académicas y
privadas.
“No tenemos toda la capacidad”,
dijo Koblinsky. “El mejor servicio
climático será el que utilice las plenas
capacidades del país”.
NOAA y sus socios están deliberando
sobre las posibles capacidades y
productos de un servicio nuevo
como ese.
La Responsabilidad Social
Empresarial: ¿Una moda más?
Mis alumnos en el curso de Ética y Responsabilidad Social
Empresarial tienen la tarea de tomar el pulso a la realidad
empresarial en nuestro país y luego discutirla en clase. En una
de estas clases nos encontramos con situaciones como estas:

José Pereyra
Ph.D. en Administración
Estratégica de Empresas

…en algunas PYMES en
Perú se venden productos con
determinados atributos anunciados
por sus productores que mayormente
son inexactos. Por ejemplo, una
mueblería en […] promociona ventas
de juegos de comedor de caoba
100% cuando en realidad solo una
parte del mueble está fabricado con
dicho insumo y el resto es mezcla de
otros”. O, el caso de otro empresario
que manifiesta: “…pienso que dentro
del plan comercial se toman muchas
veces decisiones donde el fin supremo
es una mayor ganancia y rentabilidad
y para ello acuden [los empresarios]
a medidas y planteamientos que en
alguno de los casos no cumplen factores
éticos”. Podemos citar medidas
como la búsqueda de información
confidencial de la competencia,
vender la idea de un producto que
realmente no cumple el 100% de
requisitos ofrecidos, dar información
errónea a sus proveedores con la
finalidad de recibir algún tipo de
descuento.
Esta brevísima e incompleta muestra
de la realidad, al menos en un
sector de la comunidad empresarial,
nos permite reflexionar en las
motivaciones o causas impulsoras
de tales comportamientos y decidir
como abordar el problema.
En este ensayo procuraré explicar por
qué resulta importante revisar en sus
cimientos el concepto y fines de la
Empresa y cómo la Responsabilidad
Social Empresarial es una vía
eficaz para ayudar a reorientar las
estrategias empresariales en busca de
la competitividad y sostenibilidad de
las empresas.

strategia :: 102
 COMUNIDAD / RESPONSABILIDAD SOCIAL
¿DÓNDE ENCONTRAR LOS
FUNDAMENTOS?
Amartya Sen comenta que “las
injusticias que caracterizan al
mundo están estrechamente
vinculadas a varias omisiones que
deben ser abordadas, especialmente
en el ámbito de los arreglos
institucionales”. A no dudarlo, la
responsabilidad mayor radica en
la discusión y puesta en vigor de
políticas globales y cómo ellas se
trasladan al plano nacional. Por
ejemplo, para profundizar la lucha
contra la corrupción, para alcanzar
la legitimidad de las instituciones
y políticas nacionales, para reducir
las injustas brechas de desigualdad
social. Pero, no es menos cierto
que el trabajo y compromiso al
nivel multilateral no es suficiente.
Enfrentar eficazmente estos
problemas requiere de un modelo
integrador en el que se entrelazan
los actores y su acción en seis
niveles: Global, Nacional, Sectorial,
Empresas, Sociedad, e Individuos.
Sólo pensar en la heterogeneidad de
los componentes de este modelo nos
impone ya un serio reto conceptual.
Surgen naturalmente dos preguntas:
¿por dónde empezar?, y ¿en qué ideas
ó principios fundarlo?
Ante una empresa de tal magnitud, la
razón y experiencia nos enseñan que
debemos ir a lo básico y encontrarnos
con los conceptos e ideas que dieron
origen a la actividad económica, al
menos en el mundo occidental. En
esta búsqueda no es difícil encontrar
a Aristóteles (384-322 a. de J.C.), y
su obra Ética a Nicómaco en la que
aparece por primera vez un desarrollo
del concepto economía. Para
Aristóteles, la economía tenía que
ver con la correcta administración
de la casa (oikos, casa y némein,
administración). Una comprensión
ligera del concepto podría inducirnos
-como de hecho ocurrió y aún sigue
ocurriendo- a preguntarnos ¿qué
implica administración y cómo
administrar? Y de esta manera
estamos tamizando lo más relevante
del concepto, “lo correcto”. En
el estudio del pensamiento de
Aristóteles, no hay duda que en
la fuente de su propuesta de la
oikosnomos nos encontramos con
la ética del cuidado y la ética de la
virtud. Ubicados en el contexto
social de la Grecia de Aristóteles,
la correcta administración de la
casa era un camino hacia un valor
terminal y no transicional, es decir el
bien común, el bien de la sociedad.
No es de extrañar, como quizá el
sentido práctico de los primeros
empresarios, procuró el desarrollo
de formas de administrar y así poco
a poco hasta nuestros días este sesgo
ha separado la gestión de empresas
de su idea germinal, de fin ulterior:
el bien común, en definitiva la ética.
Tampoco debe extrañar que el valor
del altruismo quede subordinado
frente a valores como el logro, el
poder y la autorrealización en las
decisiones empresariales.
Pensar en el concepto primigenio
de la economía y, a través de éste,
llegar a conocer y revisar uno de
sus instrumentos para desarrollarla
la empresa, es volver a buscar
las respuestas correctas y reales
para nuestro tiempo a una serie
de preguntas tales como: ¿es la
empresa un elemento al servicio
strategia :: 103
de la economía o un vehículo
para el bien común? ¿Cuál es la
justificación moral de la actividad
empresarial? ¿Qué racionalidad ética
le da sostenibilidad a la actividad
empresarial? ¿Cuáles son los derechos
de las personas frente a los de las
empresas?
Bajo el enfoque de la ética deberemos
ser fundamentadamente críticos con
aquello que sacrifica el bien común
en busca del beneficio individual.
Estos no han comprendido que
administrar correctamente no se
circunscribe a la rentabilidad del
dinero invertido, sino que justifica
este logro al ser legitimada su
actividad por la sociedad.
Cuando Adam Smith (1723-1790)
desarrolla el concepto de la economía
política y lo perenniza en su célebre
obra An Inquiry into the Nature
and Causes of the Wealth of Nations
(1776), no sólo está naturalmente
influenciado por la realidad histórica
y social de la Europa de la Ilustración
sino por una orientación moral
fundada en el bien social: “…En la
medida que todo individuo procura
invertir su capital en la actividad
nacional y orientar esa actividad
para que su producción alcance
el máximo valor, […] .Al perseguir
su propio interés frecuentemente
fomentará el de la sociedad mucho
más eficazmente que si de hecho
intentase fomentarlo” (Alcoberro,
2007). Esa mano invisible de la que
habló Smith está guiada no sólo en
una racionalidad económica, sino
moral y ética. Si olvidamos esto,
estamos ingresando directamente a
la esfera del egoísmo y la búsqueda
del logro individual como razón
para la competitividad empresarial.
Ciertamente un gran riesgo que le
ha costado al mundo llegar a niveles
de desequilibrio social -iniquidad
social- no sostenibles y, para agravar
el panorama, las consecuencias de
la depredación del medio ambiente
manifestadas por el cambio climático,
ya notorio en nuestro entorno.
Es evidente que no hemos llegado a
la realidad social y medio ambiental
actual de un momento a otro. Todo
es el resultado de un continuo y
quizá creciente proceso de desarrollo
que ha estado impregnado por
una concepción poco exacta de
desarrollo económico, bienestar
social y sostenibilidad.
Son innumerables los pensadores
que han tratado de hacernos
reflexionar sobre estos temas y,
principalmente, sobre nuestros
modelos de desarrollo y estilos de
vida. Quizá un hito lo encontremos
en el Informe de la Comisión
Brundtland (1987). Esta comisión
fue formada en 1983 por la Naciones
Unidas para pronunciarse sobre la
problemática del medio ambiente
y Desarrollo, y en sus conclusiones
nos llama la atención que “…la
actividad política y económica en
la década ha sido marcada por un
alejamiento de los asuntos sociales.
Los científicos hacen un llamado
urgente a nuestra atención, pero
problemas complejos subsisten para
sobrevivir: el calentamiento global,
disminución de la capa de ozono,
desiertos reemplazando a tierras
de cultivo. […], la degradación del
medio ambiente, vista primero y
principalmente como un problema
strategia :: 104
de las naciones ricas y como un
efecto colateral de la riqueza
industrial, pasa a ser un asunto de
supervivencia para las naciones en
desarrollo. Esto es parte del espiral
descendente del enlace ecológico y
el deterioro económico, en el cual
muchas de las naciones más pobres
están atrapadas”. La comisión fue
aún más lejos y planteó un concepto
muy concreto sobre el desarrollo
sostenible: “el desarrollo que se junta
con las necesidades del presente
sin comprometer la habilidad de
siguientes generaciones para alcanzar
sus propias necesidades”.
Pero los académicos, y la misma
comunidad empresarial, se
preguntan ¿cómo cambiar el
paradigma que está instalado en
la mente de los empresarios, y los
modelos que usamos para diseñar
y desarrollar a las empresas?
Recordando a M. Friedman: “los
negocios son negocios, los negocios
no son ética” es ésta, probablemente,
la frase que resume este paradigma
y nos enfrenta a un aparente dilema
económico, ético y social.
En el centro del debate hay muchas
ideas e instituciones comprometidas.
Éste es un problema de raíz y alcance
global. Desde una perspectiva,
las Naciones Unidas a través de
la iniciativa del Global Compact
y como parte de ésta del Global
Leadership Responsible Initiative,
lanzó este año a nivel mundial
un manifiesto mediante el cual se
hace un llamado a la acción. En él
se propone que para lograr que los
líderes empresariales alcancen una
visión global de los problemas que
afectan al mundo y sean conductores
transformacionales, emprendedores y
creativos frente a los retos modernos,
se deben seguir tres líneas de acción:
1. Revisar el concepto y la razón de
ser de la empresa,
2. Fundar el liderazgo en sólidos
principios éticos, y
3. Desarrollar las capacidades del
estadista corporativo.
 COMUNIDAD / RESPONSABILIDAD SOCIAL
Las cuatro dimensiones de la RSE. Tomado de Carroll A. (1991). The pyramid of Corporate
Social Responsibility: Toward the Moral Management of Organizational Stakeholders. Business
Horizons.
La discusión y búsqueda de soluciones
en estás líneas de acción surgen de
un cuestionamiento central y que
están perfectamente alineadas con la
necesidad de replantear el rol de las
empresas desde una perspectiva social
y de cuidado del medio ambiente:
“la principal pregunta ética en
nuestro tiempo cómo escoger qué
clase de mundo deseamos construir
todos con los diversos recursos que
tenemos a nuestra disposición”. El
GRLI se propone hacer los esfuerzos
necesarios para logar avanzar en la
formación de líderes globalmente
responsables, a través del fomento
de la responsabilidad en todos los
niveles.
LA ÉTICA EN LA GESTIÓN. LO
QUE NUNCA DEBIÓ DEJAR DE
ESTAR EN EL CENTRO
El breve camino de antecedentes que
hemos andado nos evidencia que uno
de los hechos -sino el más relevante-
que explica la desviación conceptual
y práctica de los fines primigenios
con que fue concebida la institución
empresarial es su alejamiento del
rol social que cumple y que le da
justificación ética. La rentabilidad
económica, que siempre debió ser
un medio para el desarrollo de las
empresas, pasó a ser su fin. Hoy
estamos en el epicentro de una crisis
global que para algunos técnicos es
financiera y por tanto de confianza,
otros, por el contrario, la definimos
como una crisis de falta de valores
y ética. Si los ejecutivos de los
gigantes conglomerados financieros
mundiales hubiesen usado simples
modelos decisionales incorporando
el juicio moral y la evaluación ética
de sus decisiones y sus consecuencias,
seguro que estaríamos enfrentando
las consecuencias del desastre
económico más grande de nuestro
tiempo. Parafraseando a Aristóteles,
la usura es de todos los negocios el
más antinatural.
Pero, ciertamente, el gerente está
acostumbrado a tener herramientas
concretas con qué trabajar y poder
evaluar los resultados; y en muchos
casos no se conoce cómo desarrollar
buenas prácticas de gestión
que se basen a su vez, sobre los
principios éticos. Por cierto, como
usualmente ocurre, los problemas
tienen soluciones simples, aunque
reconocemos que en muchos casos
estas soluciones no son diseñadas
convenientemente y, menos aún,
correctamente puestas en práctica.
El comportamiento ético y sobre el medio ambiente. La
responsable de la empresa debe estar
guiado por los valores y políticas que
resuman el alma de la organización
strategia :: 105
y de sus integrantes. Una empresa
no hará nada que se aparte de estos
valores y por el contrario basará
su diferenciación competitiva en
estos sólidos pilares. La misión,
la visión, los valores y el código de
ética son instrumentos que siempre
han estado a nuestra disposición y,
quizá perdidos en un interminable
conjunto de modelos de gestión que
nos han ofrecido la panacea del éxito
empresarial, hemos ido dejando
de lado aquello que debe ser la
identidad e imagen de la empresa.
Aquí es donde encontramos
el verdadero concepto de la
Responsabilidad Social Empresarial,
muy lejos de los modelos complejos
de gestión y que, en muchos casos,
requieren tecnología y capacidades
distintivas difíciles de alcanzar.
Por el contrario, la RSE representa
tomar conciencia del rol de la
empresa y de los compromisos que
ésta decide adquirir frente a su
comunidad vinculada y el cuidado
del medio ambiente. En esencia,
la RSE es, y espero que siga siendo
así, una postura voluntaria por la
cual la empresa decide hacer más
de lo que está obligada y lo concreta
con acciones y resultados que son
compartidos públicamente. El
modelo de Carroll (1991) sintetiza
ejemplarmente lo que realmente
queremos comunicar como el
concepto básico de la RSE.
Nuestra reflexión final apunta
hacia un mensaje retador a nuestra
comunidad empresarial. En
nuestro país existen dos recursos
invalorables para la competitividad
de alcance global: nuestro capital
social y nuestros recursos naturales.
El Perú y sus empresas pueden ser un
modelo para la que bien podríamos
llamar la real economía, aquella
que sustentará su legitimidad en
la sostenibilidad de sus logros:
económicos, sociales y de cuidado
apuesta es a ganador. La RSE no es
una moda, es la forma natural de
administrar las empresas.
Compromiso social
de las empresas
Dr. José Antonio Espinoza
MBA, Pontificia Universidad
Católica del Perú
E
xisten diversas definiciones de
lo que es la Responsabilidad
Social Empresarial (RSE). La
más sugestiva es que sostiene que
la RSE es simple y llanamente la
respuesta que se da a la pregunta
clave “¿Qué le debe el empresario
a la sociedad?”. Y que la respuesta
que éste dé no debe ser coyuntural
ni opcional, sino más bien constante
y forme parte de su filosofía de
negocios, de su razón de ser. Así
como es necesario buscar el EVA
(Valor Económico Añadido) para
responder a sus accionistas, esta
definición obliga a las empresas
a buscar y lograr el SVA (Valor
Social Añadido) teniendo como
contrapartes a sus trabajadores,
clientes, proveedores y al medio
ambiente físico y social.
Esta definición evidentemente
no es compartida unánimemente.
Todavía hay empresas que
consideran que su respuesta
debe ser: “haremos filantropía,
donaremos”, siguiendo, quizás, con
la opinión de M. Friedman de que
el negocio está obligado solamente
a maximizar sus utilidades dentro
de los límites que la ley y unas pocas
restricciones éticas mínimas puedan
mandar (“la responsabilidad social
de la empresa es incrementar sus
utilidades”). Sin embargo, con
el tiempo la maduración de los
conceptos ha llevado a sustentar
que la filantropía no califica como
una respuesta directa y válida a la
pregunta clave. La ONU, a través
de su iniciativa Global Compact,
nos da más detalles; nos propone
que las empresas deben buscar su
legitimación social adoptando,
apoyando, actuando y viviendo un
conjunto de valores en las áreas
de los derechos humanos, los
estándares laborales, la conservación
ambiental y la anticorrupción.
La respuesta de las empresas a la
crisis financiera internacional, en
términos de la RSE, dependerá
entonces de qué definición
decidieron vivir. Es lógico pensar que
el empresario que ve en ella solamente
filantropía muy probablemente
detendrá sus donaciones, o al menos
las recortará significativamente. Esto
revelará claramente su enfoque, y
posiblemente afectará su imagen.
En cambio, los que adoptaron la
visión de RSE como una premisa
estratégica sacarán provecho de
esta coyuntura. Ello porque la
RSE, basada en la legitimación
social, promueve acciones que
conllevan motivaciones de tres tipos:
motivación económica, motivación
legal y motivación ética. Aquellas
iniciativas movidas por razones
strategia :: 106
preponderantemente económicas
(como por ejemplo, el que una
empresa haya decidido racionalizar,
reducir, su consumo de energía)
disminuirá sus costos y aliviará en
algo el impacto de una reducción de
la demanda. Por consiguiente, la RSE
habrá preparado a esas empresas a
sobrellevar una crisis de ese tipo. Si sus
iniciativas socialmente responsables
fueron motivadas principalmente
por razones éticas, tendrá que
seguir cumpliéndolas porque con
ello mostrará a sus comunidades
vinculadas el compromiso real
y efectivo de la empresa con el
Valor Social Añadido. Al hacerlo,
su imagen se verá reforzada y ello
sustentará tanto la lealtad de sus
clientes como la motivación de sus
trabajadores. Ambas situaciones son
beneficiosas para la empresa. Y, por
último, si sus iniciativas tuvieron su
origen en imperativos legales, estaría
fuera de toda discusión si las seguirán
cumpliendo o no.
En conclusión, esta situación
financiera internacional permitirá
conocer mejor el tipo de compromiso
que las empresas tienen con su
entorno. Y las que entienden la RSE
como una legitimación social y una
filosofía de negocios, capearán mejor
el temporal y saldrán fortalecidas.
 COMUNIDAD / RESPONSABILIDAD SOCIAL

Advierten aumento de CO2, deshielo en el Ártico

y calentamiento de la Antártica

Científicos esperan
peores efectos por cambio
climático

C
ada vez, hay una mayor
preocupación en todo
el planeta por el cambio
climático. En el 2007, los gobiernos
y los científicos que contribuyeron
al Cuarto Informe de Evaluación
del Grupo Intergubernamental
sobre el Cambio Climático (GICC)
coincidieron en que el calentamiento
mundial es inequívoco, que ocurre,
y que casi seguramente se debe a la
actividad humana.

Desde ese informe, una gama de

estudios científicos ha actualizado
algunas de las conclusiones del
GICC, al demostrar que la velocidad
con que ocurre el cambio climático,
por lo menos en función de las
crecientes emisiones de bióxido de
carbono, derretimiento del hielo
del ártico y calentamiento en la
Antártica, quizás sea más rápida
de lo que los científicos estimaron
inicialmente.

Un estudio reciente, publicado por un

grupo internacional de científicos en
las Actas de la Academia Nacional de
Ciencias, actualiza las conclusiones
del tercer informe de evaluación
del GICC, publicado en 2001,
sobre cinco áreas de preocupación
mundial. En el informe, los autores
dicen que ahora hay pruebas nuevas
y más convincentes de los impactos
del cambio climático observado
en sistemas únicos y vulnerables --
arrecifes de coral, glaciares tropicales,
especies en peligro de extinción,
ecosistemas especiales y más, y que los
efectos adversos aumentan a medida
que las temperaturas ascienden aún
más.
Los científicos hallan pruebas
nuevas y más convincentes de
la probabilidad y los impactos
probables de acontecimientos
extremos del clima con
consecuencias para las sociedades
y los sistemas naturales. Los
autores del informe dicen que
probablemente haya daños más
graves que lo que anteriormente se
había pensado, debido a aumentos
en la temperatura media mundial,
y que en el transcurso del próximo
siglo es probable que el cambio
climático afecte adversamente a
cientos de millones de personas.
El riesgo de mayores contribuciones
al ascenso del nivel del mar por el
deshielo de Groenlandia y las capas
de hielo antárticas podría ser mayor
que lo que se ha proyectado de los
modelos de capas de hielo evaluados
en el cuarto informe de evaluación y
varios metros adicionales de ascenso
del nivel del mar y podrían ocurrir
en siglos posteriores.

strategia :: 107
Muy cerca de Lima
Caral: la ciudad más
antigua de América
L
a civilización Caral o Caral-
Supe (también conocida
como Norte Chico) fue una
compleja sociedad precolombina
que incluía cerca de 30 grandes
asentamientos humanos en lo que se
conoce como la región Norte Chico,
en la costa nor-central del Perú. Es la
civilización conocida más antigua de
América, que floreció entre los siglos
30 A. C. y 43 A. C., en el período
denominado Precerámico.
El nombre se deriva de Caral, un
gran sitio arqueológico ampliamente
estudiado que se encuentra en el valle
de Supe, al norte de Lima, un lugar
sumamente antiguo cuya existencia
fue anunciada por la arqueóloga
Ruth Shady por primera vez en 1997,
a partir de sus excavaciones en este
asentamiento arqueológico.
En la nomenclatura arqueológica,
Norte Chico es una cultura pre-
cerámica del período precolombino
en el Arcaico Tardío. Presenta
una ausencia total de cerámica
y aparentemente carece de
expresiones artísticas. El logro más
impresionante de la civilización fue
su arquitectura monumental, que
incluía plataformas monticulares
y plazas deprimidas circulares. La
evidencia arqueológica sugiere
el uso de tecnología textil, y
posiblemente adoración de símbolos
representando a dioses, situaciones
que concurren en las culturas
andinas precolombinas del Chillón.
strategia :: 108
VIAJE A CARAL
Existen dos vías de ingreso: una,
ubicada a la altura del distrito de
Mazo a la altura del kilómetro 159
de la Panamericana Norte. La otra
entrada está ubicada en el pueblo
de Supe, un simpático pueblito de
gente amable y servicial. Aquí puede
usted contratar una movilidad que
lo lleve a Caral.
La ciudad sagrada de Caral, ubicada
a 182 kilómetros de Lima, en la
zona Norte, por su extensión y su
complejidad arquitectónica es el
asentamiento más importante de
una de las primeras civilizaciones del
mundo. Esta ciudad es tan antigua
como Mesopotamia, Egipto, India y
China.
 COMUNIDAD / DESTINOS

Caral fue construida a 26 kilómetros

del mar y a 350 metros sobre el nivel
del mar en un paisaje especial donde
armonizan la ciudad y los cerros que
la rodean. Las edificaciones ocupan
un área de 66 hectáreas, distribuidas
en una zona nuclear, con estructuras
monumentales, dos plazas circulares
hundidas, residencias de elite de los
funcionarios y servidores, talleres
y espacios de congregación pública
masiva, y una zona periférica con
unidades domésticas.

Es importante destacar el
sorprendente hallazgo de dos
conjuntos musicales, uno de 37
cornetas elaboradas con huesos de
camélidos y venados, y el otro de 32
flautas traversas hechas de huesos
de pelícanos y cóndores. Ambos
conjuntos dan testimonio de una
elaborada práctica musical y de
la participación de una relevante
expresión artística en las actividades
públicas de la sociedad de Supe.

Los S/. 10.00 (US$. 3.50) que el

visitante paga al ingreso sirven para
financiar los gastos del Proyecto,
pero es insuficiente para cubrir el
costo de este gran proyecto.

strategia :: 109
El otro Machu Picchu
Choquequirao:
energía milenaria
P
ocos hallazgos han despertado
tanto interés en los últimos
años como Choquequirao (en
quechua Chuqui K’iraw, “cuna de
oro”). Estos restos arqueológicos han
sido considerados tan importantes
y extensos como los de Machu
Picchu. Espectacular y distante,
solitaria y olvidada, Choquequirao
se erige en la cima de una montaña
casi inexpugnable de la provincia
de La Convención, departamento
del Cusco, razón que la convirtió
–por más de 40 años– en el último
bastión de resistencia de los hijos del
Sol, quienes buscaron refugio en sus
muros de piedra, tras la derrota de
Manco Inca, el inca rebelde.
Se trata de un extraordinario
complejo que consta de nueve grupos
arquitectónicos de piedra. Posee
cientos de andenes, habitaciones
y sistemas de riego. La primera
mención sobre Choquequirao,
aparece gracias a la investigación
sobre el pueblo de Cachora,
realizada por el historiador Cosme
Bueno en 1768. Recién, en el
siglo XIX, fue dado a conocer por
los franceses Eugene de Santiges
(1834) y Leónce Angrand (1847). El
sitio cayó luego en el olvido hasta
que, en 1911, Hiram Bingham,
acompañado por los pobladores,
visitó el lugar y llamó la atención
sobre su importancia. Los trabajos
strategia :: 110
de limpieza y excavación se iniciaron
en la década del setenta.
EL COMPLEJO
Choquequirao se compone de nueve
sectores, entre los que destacan el
centro político religioso, el sistema
de fuentes y canales con acueductos,
y el grupo de las portadas. Es preciso
recalcar el carácter religioso de
este complejo. La arquitectura se
encuentra distribuida alrededor de
una explanada o plaza principal, y
se complementa por un muy bien
conservado sistema de andenería
agrícola. Los restos arqueológicos se
distribuyen en la parte descendente
del cerro Choquequirao y se agrupan
 COMUNIDAD / DESTINOS

a manera de pequeños barrios, un para llevar la carga. El camino ha UNA MARAVILLA

tanto separados entre sí, siguiendo
un probable criterio de función y
rango social.
La zona residencial se encuentra
en la parte descendente, mientras
que los flancos de las montañas
contienen las andenerías de cultivo.
Algunas de ellas tuvieron canales
de riego y fueron usadas de manera
permanente, mientras otras fueron,
al parecer, temporales.
La zona ceremonial se encuentra en
la parte denominada Plaza Principal,
mientras que en la parte alta destaca
una serie de sofisticados edificios.
UBICACIÓN
Choquequirao fue, al parecer, un
enclave económico conectado con la
selva y con ciudadelas importantes
como Machu Picchu y Písac. Posee
una extraordinaria vista hacia la
vertiente de Río Blanco y del Cañón
del Apurímac. A lo lejos, se divisa el
fabuloso nevado Salcantay.
sido ampliado y arreglado. Transitar
por él, es ahora más cómodo y
seguro. Partiendo de Cachora
(2,900 m.s.n.m.), es necesario
bajar hasta el río Apurímac
(1,530 m.s.n.m.) para acampar. El
segundo día se sube hasta los 3,085
m.s.n.m. de altitud, donde se ubica
el complejo. Para regresar, se utiliza
el mismo camino.
Las jornadas tienen una duración
promedio de cinco a seis horas cada
día. Los fuertes desniveles en la ruta,
así como la dramática variación de
los climas a lo largo del recorrido,
lo convierten en un viaje exigente
pero muy bien recompensado.
Se recomienda llevar abundante
líquido, sales rehidratantes y
pastillas para purificar el agua.
Los impresionantes muros de piedra
que la resguardan, los mantos de
verdor desplegados en sus fabulosos
andenes y ese ambiente cargado
de energía, proveniente tal vez de
lejanas ceremonias de invocación al
Sol, son algunos de los peculiares
matices de Choquequirao, el otro
Machu Picchu.
Por sus palacios y templos de
dos niveles, sus sistemas de
fuentes, canales y acueductos y su
admirable andenería “tapizada” de
profusa vegetación, la maravillosa
Choquequirao fue construida,
presumiblemente, durante el
gobierno del inca Pachacútec (siglo
XV), y es sólo comparable con Machu
Picchu, el monumento arqueológico
más visitado del Perú.

El complejo está situado en una

zona de montaña baja o ceja de
selva, al noroeste del cañón del
Apurímac. Alberga una ecología
particular, que se caracteriza por
la abundante vegetación. El clima
cálido -propio de la zona- se alterna
con temperaturas frías, lo cual
contribuye a la diversidad de flora y
fauna. Estas condiciones geográficas
fueron aprovechadas de manera
prodigiosa por los incas.

CÓMO LLEGAR
El viaje hasta Choquequirao
es largo y extenuante, pero
ciertamente inolvidable. Se parte
del Cusco por la carretera que
va a Abancay. En el kilómetro
154 debe tomarse el desvío hasta
la localidad de Cachora, último
pueblo antes de llegar hasta el
complejo arqueológico. Desde allí
se va a caballo o a pie. En Cachora,
se pueden contratar los servicios
de Seferina y Celestino Peña, guías
locales que disponen de caballos

strategia :: 111
América Latina y
la globalización
económica

Sergio Chión
Ph.D. in Engineering-
Economic Systems, Stanford
University, USA. Investigator de
CENTRUM Católica
E
n una acepción general,
la “Globalización” debe
entenderse como un proceso
totalizador. Esto comprende los
distintos aspectos del quehacer
humano: económicos, políticos,
sociales, culturales, ideológicos
etc., todos ellos fuertemente
interdependientes entre sí. Esta
presentación pondrá el énfasis, casi
exclusivamente, en la globalización
bajo un enfoque económico.
Desde un punto de vista económico,
el principal reto del hombre
es cómo enfrentar la escasez,
entendida ésta como la existencia
de recursos limitados, para satisfacer
necesidades y deseos ilimitados.
Este reto que impone la escasez es
especialmente dramático en los
países subdesarrollados, como los de
América Latina, donde los recursos no
alcanzan para cubrir las necesidades
básicas de supervivencia.

strategia :: 112

A pesar de la crisis actual, a
través de un proceso de prueba
y error, la humanidad ha llegado
a cierto consenso respecto de
la implementación de sistemas
capitalistas de libre mercado como
herramienta básica de organización
para hacer frente a la escasez. El
establecimiento de mercados para la
asignación de los recursos permite la
eficiencia a través de la explotación
de la especialización y las economías
de escala. Cuanto más grande el
tamaño de los mercados, se podrá
lograr mayores niveles de eficiencia.
De esta forma, la globalización debiera
generar importantes beneficios
debido a la especialización y a las
economías de escala; sin embargo,
también impone restricciones a lo
que tradicionalmente se entendía
por soberanía y hace a las economías
altamente interdependientes unas de
otras. Aceptar la globalización implica
superar viejos tabúes y mitos y, en la
presente etapa de transición, algunos
costos importantes y diferenciados
según el país que se trate. Estos costos
están vinculados a la transformación
de una economía orientada al ámbito
doméstico a otra de naturaleza global.
Esto implica cambios en los perfiles
de producción, en los procesos
productivos, en la generación del
ahorro y la asignación de los recursos
de inversión. Estos cambios afectan
intereses actuales y futuros y generan
importantes problemas y tensiones
de tipo político, social, cultural
y antropológico. América Latina
no es ajena a ello. El reto está en
superar los costos presentes, por los
importantes beneficios futuros, reto
complejo, no sólo por las magnitudes
vinculadas, sino también por la
naturaleza intergeneracional de la
problemática.
Esta presentación reflexiona so-
bre la evolución económica de
América Latina en el contexto de la
globalización internacional.
Desde un punto de vista económico,
la globalización puede apreciarse
ENFOQUE CENTRUM
en términos de la integración
comercial, financiera y de capital,
y de los factores de producción. A
través de la integración comercial,
(comercio de bienes y servicios),
la globalización permite acceder a
nuevos productos, a la especialización
a través de la explotación de las
ventas comparativas, a menores
costos de producción a través de
las economías de escala de una
producción más grande y a la
transferencia tecnológica entre
las distintas economías. Como
consecuencia de todos estos factores,
todas y cada una de las economías
involucradas deben obtener grandes
beneficios; sin embargo, de lejos,
las más beneficiadas serían las
economías pequeñas y atrasadas.
La globalización de los
mercados financieros
y de capital permite
una asignación
más eficiente de los
recursos entre los
distintos países del
orbe
La globalización de los mercados
financieros y de capital permite
una asignación más eficiente de los
recursos entre los distintos países del
orbe, lo cual eleva la rentabilidad de
las inversiones, permite una mayor y
mejor diversificación del riesgo y una
mejor canalización de los recursos
de ahorro hacia la inversión. El
capital fluye de economías con
bajo rendimiento hacia economías
de mayor rendimiento. La mayor
strategia :: 113
rentabilidad de las inversiones
y la mayor disponibilidad de
instrumentos financieros producen
un mayor incentivo al ahorro y la
inversión y, por ende, a un mayor
crecimiento de largo plazo.
Respecto a la libre movilidad de
la mano de obra, si bien aún se
ha avanzado poco en este campo,
los avances son crecientes hacia la
globalización de estos mercados. Si
algo tienen en común las economías
emergentes de reciente éxito surgido
o existente en Brasil, Rusia, India,
China, Chile, Perú, etc., es su
creciente proceso de integración con
la economía mundial.
Sin embargo, no debe dejar de
mencionarse distintos efectos
negativos que, paralelamente, se
presentan en el proceso de apertura
hacia la globalización. Estos aspectos
tienen que ver más con costos y
situaciones de corto plazo, debido al
reacomodo de un tipo de economía
hacia otro tipo de economía. En este
contexto, el corto plazo es relativo al
horizonte de tiempo indefinido de
los beneficios de la globalización.
En términos absolutos, este corto
plazo puede comprender más de una
generación.
Si bien los costos coyunturales
son de lejos los más importantes,
no debe dejar de mencionarse los
costos permanentes vinculados a
la interdependencia con el resto
del mundo. Así, fluctuaciones
económicas en el resto del mundo
se reflejarán en la economía
doméstica.
Las crisis de finales de los noventas
de los países subdesarrollados y
las repercusiones de la crisis actual
sobre estos países tienen que ver con
estos costos de interdependencia.
Sin embargo, tradicionalmente,
las grandes crisis de los países
subdesarrollados tenían que ver con
problemas de índole interna, llámese
malos manejos económicos.
Superados estos problemas en muchos
países de Latinoamérica, las crisis
externas como desestabilizadoras
de la economía interna empiezan a
cobrar fuerza.
Estos costos deben de ser afrontados y
hacerse gestión económica activa para
un buen manejo de los mismos; son
costos que se incurren para obtener
beneficios futuros, los cuales pueden
ser exponencialmente mayores. En
la problemática económica, nada es
gratis.
Debe de mencionarse que, con todo
el avance logrado por la humanidad
en términos de una economía
mundial más integrada, aún se
tiene mucho camino por recorrer.
Baste mencionar las distorsiones
en los mercados internacionales de
productos agrícolas, restricciones
a la libre movilidad del trabajo y
los problemas concernientes al
reconocimiento internacional a la
propiedad intelectual. La solución
a estos problemas, bajo un enfoque
que apunte en la dirección de la
globalización, es decir, la generación
de un mercado único, sería de gran
beneficio para todos, especialmente
para las economías más pequeñas.
EL PROCESO DE
GLOBALIZACIÓN EN LOS
TIEMPOS ACTUALES
Desde un punto de vista evolutivo,
puede afirmarse que la humanidad
siempre ha estado en un proceso
de globalización. En los tiempos
modernos, más precisamente del siglo
XX a la fecha, puede considerarse que
las condiciones para el impulso del
proceso de globalización moderna se
producen con la caída del muro de
Berlín y el fin de la llamada Guerra
Fría y, en términos concretos, con
la integración de China e India con
el resto del mundo. El progreso de
innovación tecnológica fue y es un
factor fundamental en el desarrollo
del actual proceso de globalización;
sin embargo, no debe de confundirse
su rol de facilitador del proceso con
las fuerzas fundamentales detrás del
mismo. Con o sin la innovación
tecnológica, el proceso se hubiese
generado.
América Latina, en
general, reorienta su
política económica
hacia una mayor
apertura de sus
economías
El creciente proceso de globalización
ha llevado a una evolución creciente
del comercio de bienes y servicios
y de la inversión externa directa.
El volumen total del comercio
internacional pasa de ser 23% del
PBI mundial a representar el 62%
de 1970 al 2007. La inversión directa
externa se incrementa de 0.41% del
PBI a 3.36% en el mismo período
(ver la Tabla 1).
TABLA 1. Comercio, inversión externa
directa y PBI de la economía mundial
* Datos obtenidos del FMI, World Economic
Outlook, Octubre 2008 y Abril 1999
X: Exportaciones; IM: Importaciones; IDE:
Inversión directa externa.
Nota: UNSTATS, UNCTAD, FMI
Puede concluirse que la apertura
económica ha marchado en forma
paralela con tasas de crecimiento
del PBI por encima de un nivel
moderado, la cual se ha acelerado en
strategia :: 114
los últimos años, como consecuencia
del importante incremento comercial
y de la inversión directa desde 1990 a
la actualidad.
Este importante proceso de
globalización se está dando con mayor
fuerza entre los países desarrollados.
Los países subdesarrollados no son
ajenos a este proceso de integración
económica; sin embargo, el grado de
avance es menor y más heterogéneo.
América Latina no es ajena a esta
situación.
AMÉRICA LATINA
El proceso de globalización moderno
en América Latina ha guardado
correspondencia con el de la economía
mundial. Después del relativamente
corto período de aproximadamente
3 décadas de aislamiento económico
internacional, a partir de los
noventa, América Latina reorienta
su proceso de desarrollo económico
bajo un enfoque de integración con
la economía internacional.
Desde los sesenta hasta los ochenta,
la región siguió políticas económicas
que buscaban la industrialización
a través de la sustitución de
importaciones, lo cual conllevó un
importante aislamiento respecto
del resto del mundo, tanto en
términos comerciales como de
inversión extranjera. Este proceso de
crecimiento basado en la economía
interna agota sus posibilidades en
la denominada década perdida
de los ochenta. En los ochenta,
la región experimenta bajas tasas
de crecimiento, incremento de la
pobreza e importantes desequilibrios
económicos. A partir de los noventa,
América Latina, en general, reorienta
su política económica hacia una
mayor apertura de sus economías,
un mayor celo por la disciplina fiscal
y estabilidad económica, un mayor
rol del mercado y del sector privado
en la asignación de los recursos. La
mayor apertura económica se dio
tanto en términos del intercambio
de bienes y servicios como de la
atracción de capitales.

Se puede observar que Latinoamérica
reduce en forma importante su
integración con la economía
internacional desde 1950 hacia
1990 (ver Tabla 2). Así, durante este
período, el volumen de comercio
internacional de los países de la
región se reduce de casi 40% del PBI
a un nivel inferior al 34%. En ese
período, durante las décadas de los
cincuenta, sesenta y setenta, la región
experimentó un alto crecimiento
real, por encima de 5% de promedio
anual; sin embargo, en los ochenta,
la economía de la región se estanca
y se registra un crecimiento anual
promedio de sólo 1.33%, en términos
reales. Este nivel se encuentra por
debajo del crecimiento poblacional y
de la fuerza laboral, lo que implica un
retroceso de importancia en términos
del combate de la pobreza. Los altos
crecimientos experimentados desde
1950 hasta 1980 se explican por
diversas razones, las cuales escapan
a los alcances de esta presentación;
sin embargo, no debe dejar de
mencionarse que este crecimiento,
en mucho, se financió a través de
políticas económicas que incubaron
grandes desequilibrios económicos,
lo que finalmente desembocó en la
crisis de los ochenta.
A partir de los noventa, los países
de la región reorientan sus políticas
económicas hacia una integración
con el resto del mundo, a la vez que
introducen importantes reformas
estructurales y de disciplina
económica. En este periodo, se
registra un importante crecimiento de
los flujos económicos y de inversión
externa.
A pesar de este proceso de creciente
apertura económica, a la fecha, esta
apertura todavía es bastante limitada.
Así, de la Tabla 1, en el 2007, el flujo
comercial del mundo representaba
más del 62% de su PBI, mientras que
en Latinoamérica aún se estaba por
debajo del 52%.
En la Tabla 3, puede apreciarse cómo,
durante las décadas de crecimiento
ENFOQUE CENTRUM
TABLA 2. Comercio, Inversión externa directa, Remesas y PBI de América Latina
a/ Corresponde a las remesas de los países de Centroamérica, Sudamérica y dos países del
Caribe: Haití y República Dominicana
b/ Dato correspondiente al 2001
X: Exportaciones; IM: Importaciones; IDE: Inversión directa externa.
Nota: Estadísticas del BID, UNCTAD, UNSTATS, CEPAL
económico basado en la economía Esta restringida participación
interna, el volumen de comercio de América Latina en los flujos
internacional de los países de la región internacionales de comercio e inversión
se reduce drásticamente, de un 7.1% del directa se refleja en las bajas posiciones
comercio mundial a un 4.6% de 1970 que ocupan sus países en términos
a 1990. Durante ese mismo período, la de niveles de globalización logrados.
participación de Latinoamérica en los Esto se puede observar a través del
flujos de inversión directa externa cae de Índice de Globalización A.T.Kearney/
casi 12% a 4.31%. Como se mencionó, Foreign Policy. Este índice, para
a partir de la década de los noventas, 2006, considera a los 62 países con
la región vuelve a reorientar su política mayores niveles de globalización.
económica hacia una integración con Estos 62 países representan el 96% y
la economía mundial. Esto se traduce el 85% del PBI y de la población del
en una mayor participación en los mundo, respectivamente. El índice se
flujos económicos internacionales; define sobre la base de cuatro grandes
sin embargo, esta mayor participación dimensiones: económica, contacto
no regresa a los niveles anteriores personal, tecnológica y política.
prevalentes a las políticas de desarrollo
interno. En este ranking de los 62 países
considerados, solo alcanzan a figurar
Por lo tanto, en términos relativos, 8 países latinoamericanos: Panamá,
América Latina muestra niveles Chile, México, Argentina, Perú,
limitados y algo estancados de Brasil, Colombia y Venezuela, en
interacción con la economía orden de mérito. El país que mejor
internacional. Se tiene aún mucho figura, Panamá, sólo alcanza el puesto
camino por recorrer. 21. Los otros países figuran en la
mitad inferior del ranking, con Chile
NIVELES DE GLOBALIZACIÓN en el puesto 34. Debajo de Chile, los
DE LOS PAÍSES DE AMÉRICA otros 6 países aparecen en el último
LATINA tercio de la tabla.
strategia :: 115
TABLA 3. Comercio, Inversión externa directa, Remesas y PBI de América Latina
* Dato correspondiente al año 2006
X: Exportaciones; IM: Importaciones; IDE: Inversión directa externa.
Nota: Estadísticas del BID, UNCTAD, UNSTATS
HETEROGENEIDAD AL
INTERIOR DEL BLOQUE
LATINOAMERICANO
Si bien el Índice de Globalización
permite ver la posición relativa, en
términos de globalización, no muestra
una idea cuantitativa de la diferencia
entre los países. Ahora revisaremos
el grado de apertura económica, y la
evolución de la misma para algunos
de los países más importantes de la
región: Argentina, Bolivia, Brasil,
Chile, Colombia, Ecuador, México,
Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela.
La Tabla 4 tiene como objetivo
efectuar una primera revisión global al
grado de apertura económica de cada
país y su desempeño económico.
Los 11 países latinoamericanos
considerados representaron un nivel
de PBI total de US$ 3.2 trillones. La
tabla muestra una gran diversidad en
los niveles de PBI entre los países de
la región. Por mucho, los países de
mayor tamaño económico son Brasil
y México, los cuales representan casi
el 69% de la producción total de
los países considerados. En un nivel
intermedio de tamaño económico,
muy por debajo de los dos anteriores,
se ubican Argentina, Venezuela,
Colombia, Chile y Perú, con niveles
de PBI en el rango de US$ 0.11
trillones a US$ 0.26 trillones. Los
países de menor tamaño económico
son Ecuador, Uruguay, Bolivia y
Paraguay, los que en conjunto tienen
un PBI de solo US$ 0.09 trillones.
Los países con mayor volumen de
comercio en relación con su PBI
son Paraguay, Chile y Bolivia, con
un comercio total de 135%, 80% y
76% del PBI en forma respectiva. El
bloque intermedio, en términos de
apertura comercial, está conformado
por los países de México, Ecuador,
Uruguay, Venezuela y Perú, los cuales
muestran volúmenes de comercio en
un rango entre 50% y 67% del PBI.
Los países de menor flujo comercial
son Colombia, Argentina y Brasil.
Respecto a la inversión directa
externa, los países con mayor
importancia en relación con PBI,
son los siguientes: Chile, Colombia
y Perú, con niveles de 8.8%, 5.4%
y 4.9% del PBI. Por último, en
términos de remesas internacionales,
los países con mayor flujo son
Bolivia, Ecuador y Paraguay; esto
es, los países más pequeños de la
región.
Al resumir la información tenemos
que los países con mayor apertura
strategia :: 116
económica son Chile, Perú y
Uruguay, mientras que, los de menor
apertura son Brasil y Argentina. Si no
se consideran a los países petroleros
de Venezuela y Ecuador, se puede
observar que los países de mayor
apertura económica muestran las
tasas de crecimiento más elevadas en
el PBI. Los países de menor apertura
exhiben tasas de crecimiento
similares a los niveles promedio.
GLOBALIZACIÓN Y
CONDICIONANTES DE
POLÍTICA ECONÓMICA
Al comienzo, se mencionó las
grandes ventajas en términos de
eficiencia económica que se logran
a través de la creación de mercados
más grandes y, por ende, los
beneficios potenciales del proceso de
globalización. Los mayores beneficios
que las economías pequeñas pueden
obtener en relación con las economías
más grandes, en contrapartida,
implican mayores condicionantes
a las políticas económicas de estos
países en relación con las economías
de mayor tamaño.
Los condicionantes a la política
económica se generan por la misma
naturaleza del tamaño pequeño de
sus economías, lo cual implica que
cualquier fluctuación en los flujos
económicos con el exterior tenga
importantes consecuencias sobre
la economía doméstica, debido a la
pequeña base económica de estas
economías. Esto es fuente de grandes
volatilidades. Así, en el plano del
intercambio de bienes y servicios,
la economía pequeña puede
experimentar grandes fluctuaciones
ante variaciones de demanda externa
y de los términos de intercambio de
magnitud relativamente menores
para la economía internacional.
En lo que respecta a los mercados
de capitales, el desarrollo de estos
en las economías pequeñas es
muy incipiente, cualquier flujo de
ingreso o salida de los mismos puede
producir variaciones importantes
en los precios y disponibilidad de
recursos.

Estas fluctuaciones creadas por
la interrelación de una economía
pequeña con otras mucho más grandes
condiciona la política económica
de ésta en términos de generar
instrumentos de amortiguación,
así como a comportamientos más
prudentes. Específicamente, obliga
a políticas fiscales y monetarias
disciplinadas que dejen margen a su
posible uso con fines de contrarrestar
ciclos externos. Se requiere niveles
prudentes en el déficit fiscal,
la deuda externa, las reservas
internacionales, el nivel de la cuenta
corriente, etc. Estos niveles deben
de ser tales que, en caso necesario,
las autoridades económicas tengan
margen para adoptar políticas
expansivas contracíclicas, sin que el
deterioro consecuente en términos
de estabilidad económica implique
una crisis económica.
Las economías de América Latina
son pequeñas y, por ende, sujetas
a las fluctuaciones mencionadas.
Anteriormente, muchas de estas
fluctuaciones externas no eran de
importancia en tanto las economías
eran menos abiertas y las fluctuaciones
de origen interno, por políticas
económicas desastrosas, eran de mucha
mayor importancia y frecuencia. En la
actualidad, los países de Latinoamérica
son economías mucho más abiertas
y, con políticas económicas más
cuidadosas en términos de mantener
niveles mínimos de estabilidad, aún a
costa de un menor crecimiento. En este
contexto, las fluctuaciones de origen
externo pasan a ser de preocupación
prioritaria, como se observa en la
actual crisis.
El nivel de fortaleza económica, ante
fluctuaciones externas, dependerá de
los tamaños del déficit fiscal del sector
público, de la deuda pública, de la
deuda externa, del saldo en la cuenta
corriente de la balanza de pagos y del
nivel de las reservas internacionales.
Cuanto más reducidas sean las tres
primeras variables, se tendrá una
El autor agradece la asistencia brindada por Rosa Mary Rodríguez
ENFOQUE CENTRUM
TABLA 4. Latinoamérica: Apertura económica y crecimiento (Año 2007)
(1) Como porcentaje del PBI
(2)Tasa anual promedio de crecimiento real para el período 2000 a 2007
Nota: Estadísticas del BID, UNCTAD, UNSTATS
mayor fortaleza. Cuánto más altas
sean las dos últimas variables, mayor
fortaleza.
EL FUTURO PRÓXIMO
El proceso de globalización mundial
es un hecho y seguirá su evolución
hacia una creciente integración en
todas las dimensiones del quehacer
humano. Sin embargo, no está exento
de grandes riesgos y obstáculos que
pueden afectarlo temporalmente.
En el plano económico coyuntural,
como consecuencia de la actual
crisis, se tienen las presiones por
un mayor proteccionismo de la
economía doméstica, en contra del
comercio internacional y los peligros
inherentes al desencadenamiento
de devaluaciones competitivas
de las monedas, lo cual llevaría a
profundizar y prolongar más esta
crisis. En el plano económico
estructural, dos de los temas más
importantes de la agenda pendiente
internacional se refieren al tema
de los subsidios agrícolas y el de
una mayor movilidad laboral
internacional. En ambos temas, el
mundo tiene mucho que ganar con
la liberalización de esos mercados.
En lo que América Latina se refiere,
aún se tiene mucho trabajo por
delante en términos de lograr mayores
niveles de integración al proceso de
globalización mundial. Esto requiere
strategia :: 117
de decisiones políticas en términos
de reorientar la economía del país,
en busca de los grandes beneficios
de la integración con el mundo y
la disposición de afrontar los costos
involucrados con el cambio.
En el plano económico, para alcanzar
una mayor porción de los beneficios
inherentes a la globalización,
América Latina requiere elevar en
forma importante su productividad
y competitividad. Esto siempre se
logra; la diferencia está en el costo
involucrado en el logro de esta
productividad internacional. Si se
actúa en forma pasiva, el mercado
reduce los salarios y remuneraciones
reales hasta que se logre niveles de
productividad internacional, vía un
menor costo laboral. Aminorar este
costo supone una estrategia activa para
elevar la productividad. Para el caso
latinoamericano, esto supone elevar los
niveles de educación de su población,
un conocimiento y capacidad de uso
fluido del idioma inglés, inversión
en extensión y mejoramiento de
la infraestructura física, desarrollo
importante de sus instituciones,
llámese poder judicial, aparato estatal,
etc. Se tiene, por lo tanto, una tarea
importante que realizar para cambiar
las estructuras económicas, políticas
y sociales del país; sin embargo, esto
no debe ser excusa para detener la
integración con el resto del mundo.
Los móviles en Latinoamérica:
hacia la 3ª generación
Mercedes Temboury
Analista asociado
ENTER-IE

Informe elaborado por el IE Business School y Gavin Anderson & Company

strategia :: 118
En el desarrollo de la tercera generación de móviles en Latinoamérica influyen, entre otras,
cuestiones como los despliegues de red, el desarrollo de la banda ancha móvil, el mercado de
terminales y los contenidos.
No obstante, los mercados de telecomunicaciones dependen aún en gran parte de una base de
clientes de prepago y de los servicios básicos. En este entorno, las estrategias de los operadores
se centrarían en el cambio a la modalidad de contrato y en el desarrollo de los servicios
premium.
L
a penetración móvil en
América del Sur y Central (sin
contar el Caribe) alcanzaba en
marzo de 2008 los 359 millones de
personas, un 70% de la población.
El mercado aún tiene posibilidades
de continuar creciendo y, a medida
que sube el nivel de vida medio,
las estrategias de los operadores de
telecomunicaciones móviles en la
región comienzan a centrarse, entre
otras, en el cambio de los usuarios de
la modalidad de prepago a contrato
y en incrementar el uso de servicios
avanzados para maximizar el
ingreso medio por cliente (ARPU).
El impacto del lanzamiento del
iPhone 3G, distribuido tanto por
Movistar como por América Móvil,
va a ser decisivo en el segmento
premium para cambiar los hábitos
y la familiaridad de los clientes con
las nuevas aplicaciones y los usos de
la tecnología. Telefónica venderá el
iPhone en Argentina, Brasil, Chile,
Colombia, Ecuador, El Salvador,
Guatemala, Nicaragua, Panamá,
Perú, Uruguay y Venezuela. América
Móvil y Apple anunciaron que el
iPhone estaría disponible en México
a partir del 11 de julio, fecha cercana
a la entrada de la portabilidad
numérica, y que sería comercializado
por Telcel. A continuación, esta
compañía, lo distribuirá en los
mismos países que Telefónica,
excepto Venezuela, y añadirá
Honduras, Paraguay y República
Dominicana. A pesar de la novedad
que supone el iPhone, en términos
generales perduran dudas sobre
la posibilidad real de incrementar
los ingresos con 3G: así como en
2G la voz y los SMS resultaron ser
las killer applications, en el caso de
3G, en ningún mercado mundial
se han detectado aún. Se habla del
incremento del tráfico de datos y
se proyectan cifras según las cuales
en cuatro o cinco años el tráfico
strategia :: 119
de datos en redes móviles superará
ampliamente el de voz.
Efectivamente, una encuesta entre
usuarios del iPhone revela que
estos se convierten cada vez más en
usuarios intensivos de datos.
Los incrementos en los porcentajes
de ingresos por datos móviles en
Latinoamérica son continuos,
comparados con otras regiones del
mundo1, y es previsible, que, dado
que se encuentra aún en niveles
relativamente bajos, el aumento
del consumo de datos móviles sea
importante en los próximos años.
Las diferencias entre países a día
de hoy son todavía importantes.
Venezuela hace uso intensivo de los
SMS y por eso se sitúa a la cabeza de
la proporción de ingresos de datos
móviles sobre los ingresos totales.
Hay que tener en cuenta que, aunque
el tráfico de datos será muy alto y
comparable al de voz, el aumento
del ancho de banda y las ofertas
con tarifa plana o suscripciones,
permitirán que, aunque el tráfico
aumente exponencialmente, los
ingresos lo hagan linealmente.
Los nuevos servicios pueden servir
para aumentar el ARPU y las tarifas
planas de datos móviles pueden ayudar
a aumentar los ingresos de datos,
sobre todo a aquellos operadores que
no tienen una estrategia específica de
contenidos. Pero el objetivo no debe
ser convertirse en un ISP, por los
riesgos de convertirse en un simple
proveedor de acceso: las ofertas
deben estar integradas con servicios
 enfásis debe ponerse
en los servicios y no
sólo en el acceso.

Además, destaca
la importancia cla-
ve de encontrar
contenidos atractivos
para aumentar la
base de clientes de
datos móviles, sobre
todo en clientes
de contrato. Los
contenidos, al igual
que en la industria
televisiva, llegarán a
ser los causantes del
aumento de la base
de clientes y de los ingresos de los contenidos y aplicaciones concretas
operadores móviles. Es importante que faciliten su trabajo y su ocio. Sin
también segmentar las ‘audiencias’ embargo, aunque aquí se expongan
para diseñar ofertas y paquetes algunas hipótesis sobre servicios ya
distintos para grupos de clientes conocidos, se está en el umbral de toda
diferentes. una gama de posibles nuevos servicios
y aplicaciones que van a difuminar aún
Algunos ejemplos de estos segmentos más las fronteras físicas.
en mercados emergentes asiáticos,
donde algunos operadores móviles Algunos de los contenidos que se
han lanzado ofertas específicas, supone serán de los más importantes
son los jóvenes, los entusiastas en los próximos años son los
deportivos, los inmigrantes, las áreas siguientes: música, juegos, gráficos,
rurales, los oyentes de música pop, vídeo e información.
social networkers
o los usuarios
empresariales.

Mercado latinoame-
ricano de contenidos
móviles
de contenidos e información. Por lo
tanto, los datos no deberían Algunas discusiones
venderse solos, sino integrados en tecnológicas excesiv-
paquetes con terminales, ofertas de amente detalladas,
voz y facilidades de SMS. La sencillez hacen perder de
de uso de los servicios será clave a la vista a veces que
hora de prever si van a tener éxito los clientes no
o no. Lasofertas empaquetadas están interesados
hacen bien en unir planes de tarifas en plataformas o
específicos con terminales, pero el protocolos, sino en

strategia :: 120
El mercado de contenidos de música municaciones. Otro
en el móvil está formado por los tipo de servicios
tonos de llamada (monofónicos, de información
polifónicos y MP3), tonos de espera lo constituyen los
y descargas completas de música en poemas, chistes,
MP3. A medida que se popularicen horóscopos, etc. Se
los terminales que incluyen puede mencionar
reproductores, se espera que las a continuación el
descargas de música crezcan un 80% mercado de juegos,
hasta el 2013. El reto principal para que incluye tanto
este mercado es el respeto a las leyes las descargas como
de la propiedad intelectual y saber los envíos de SMS
qué proporción de las descargas para participar en
será legal y cuál pirata. Se prevén concursos, etc. Tra-
diferencias de crecimiento entre los dicionalmente han
mercados: el colombiano será el que sido servicios que
tenga el mayor CAGR, próximo al estaban orientados a
70% y el argentino el menor con un un público de entre
18%. El volumen de negocio total en 15 y 18 años, pero se van consiguiendo killer application. Los primeros se
los principales países del continente adeptos en edades más tempranas, facturan, en general, por número de
en 2011 será de unos 2.400 millones desde los 12 años. El desarrollo de descargas y el streaming por tráfico
de dólares. este mercado también dependerá (aunque puede ser tarifa plana).
mucho cho de la implantación de
El siguiente mercado de contenidos terminales cada vez más sofisticados Se espera también que aumenten
en importancia sería el de y con mejores interfaces gráficas. mucho las comunidades de
información, entendiendo como tal Telefónica Movistar en Chile ha usuarios que intercambian vídeos.
noticias, finanzas, servicios bancarios, lanzado un concurso para promover Los desarrolladores de contenidos
tiempo, páginas amarillas, servicios el desarrollo de juegos para el móvil. regionales, mexicanos, venezolanos
de localización, etc. La provisión de El premio de la competición no y brasileños están calibrando la
estos servicios es en general fruto de consiste sólo en dinero y algún viaje, oportunidad que se presenta en
colaboraciones entre las empresas sino también en un contrato con la este nuevo medio y desarrollando
de medios y las operadoras de co- compañía para seguir desarrollando contenidos específicos para los
juegos. Se espera que nuevos terminales: noticias,
pase de 179 millones telenovelas, etc.
de dólares en 2007
a 918 en 2011 con Existe otro grupo de servicios, los
un CAGR del 50% llamados contenidos gráficos, pero
durante el período. su crecimiento se estima mucho
menor en los próximos años e
Para terminar, incluso se piensa que puedan
el mercado de desaparecer. Se trata de wallpapers,
vídeo, que incluye salvapantallas e imágenes animadas.
vídeoclips, descargas Se cree que con la masificación de
y streaming de TV, es terminales con cámara estas imágenes
un grupo de servicios personalizables serán sustituidas por
del que se espera un las que generen los usuarios.
fuerte desarrollo
en próximos años, El volumen total del mercado de
para que pueda contenidos para móviles en 2011,
llegar ser la próxima incluyendo los mencionados
strategia :: 121

gráficos, sería de unos 5.300
millones de dólares2, algo menos
del 5% de la cifra de mercado
total de telecomunicaciones
prevista para ese año en los seis
países mencionados, Argentina,
Brasil, Chile, Colombia, México y
Venezuela, que suponen juntos el
90% del mercado hispanoamericano
de comunicaciones.
Banda ancha móvil
En el caso de Brasil, aunque 3G
puede ofrecer gran variedad de
servicios, se ha constatado que el
que más contribuye Telecom y Oi será más precavida a la
a aumentar el hora de suplantar su oferta fija con
ingreso medio por la móvil en sus áreas de concesión.
cliente (ARPU) es el
acceso de Internet: Otro enfoque interesante es la
Banda Ancha paquetización de accesos de banda
Móvil (BAM). En ancha fija con banda ancha móvil,
ese caso pueden posicionando la BAM como una
darse dos tipos de extensión de la fija y de los servicios
ofertas comerciales de IPTV. Ésta es una oportunidad
diferentes: para los operadores de crear
nuevos servicios ‘data céntricos’ y
La complementaria, convergentes y, así, diferenciarse de la
en la que el operador competencia. El empaquetamiento,
cobra un precio alto además disminuye el churn. Servicios
por el acceso a la convergentes, como pasar la llamada
BAM. Entonces del fijo al móvil o el digital vídeo
la penetración del recording (DVR) a través del móvil,
servicio tiende a ya existen en algunos lugares. Algún
limitarse a nichos operador europeo ofrece como
de mercado con- parte de su estrategia de ‘contenido
cretos, como el ubicuo’ el servicio IPTV sobre BAF
corporativo. integrado con el servicio de TV en el
móvil mediante 3G, WiFi y DVB-H.
El sustitutorio, En Argentina, Arnet comercializa un
donde el precio paquete de banda ancha fija + banda
de la BAM es ancha móvil (BAF+BAM).
competitivo con el
de las soluciones Otros servicios innovadores
fijas: ADSL, cable
módem, etc. y que En Venezuela, Digitel ha lanzado
permite acceder a un servicio de ‘Comparte tu vídeo’,
una base de clientes Entel PCS en Chile ha lanzado
más amplia. servicios Napster y Roaming 3G y
en Colombia, Comcel, el servicio de
Los movimientos de los operadores localización ‘Brújula Comcel’.
brasileños son diferentes en función
de la capacidad de oferta: TIM, Los servicios de datos móviles pueden
al no contar con infraestructura convertirse en los facilitadores de
fija, será muy agresivo en su oferta, procesos de negocio para usuarios
para promover la sustitución de la empresariales, como por ejemplo el
banda ancha fija (BAF) por la móvil. email móvil para personal de ventas,
Claro, que tiene cobertura nacional de mantenimiento o de entrega
móvil y fija con Embratel y Net, de productos y servicios. Otras
compite en el mercado nacional de aplicaciones para empresas incluyen
forma balanceada. VIVO, que tiene vídeo conferencia, herramientas de
infraestructura fija en Sao Paulo, colaboración y trabajo en grupo y
será más agresivo en las Regiones I aplicaciones corporativas en línea
y II. La resultante de la fusión Brasil como ERP, CRM o SFA3.
strategia :: 122
De forma general y para incrementar Despliegue de redes
el uso de los SMS y los MMS, los
operadores de la región ofrecen El despliegue de las
acceso a comunidades de interés redes 3G de Améri-
donde los usuarios comparten ca Móvil empezó en
mensajes, fotos, audio y vídeos. Las diciembre de 2007
comunidades surgen como espacios con lanzamientos en
en red de la Internet fija como, Brasil y Argentina. A
por ejemplo, My Space, Facebook, principios de 2008,
o Sonica, que tienen millones inauguró el servicio
de usuarios en Iberoamérica. La en Colombia, Re-
gente joven entra en todo tipo de pública Dominica-
comunidades, de manera que, si na, Centroamérica
los operadores móviles ofrecen la y México. Movistar
posibilidad de conectarse desde el ha desplegado sus
móvil, los usuarios pueden estar redes 3G en Chile,
siempre on line. Muchos operadores Argentina, Uruguay
latinoamericanos tienen una y Brasil entre 2006 y
comunidad móvil específica, que 2007.
usa SMS para dejar comentarios
sobre los contenidos y MMS para Sin embargo, no han
cargar contenido concreto. Como sido los primeros
ejemplos de estas comunidades se en lanzar 3G en la región y otros empezar a usar los nuevos servicios.
pueden citar, en Argentina, Blog les han precedido: en Chile Entel
Claro o Fotolog de Movistar; en PCS en Chile y Telecom Personal en A finales de 2007, el número de
Brasil Claro Cupido, Vivo Cupido Argentina. teléfonos con música vendidos en la
u Oi Flog; en Chile Moblog y Entel región representaba un 10% del total.
Album, en México Mi Album Ideas Mercado de terminales Se espera que en 2011 suponga un
y FotoAlbum Movistar, en Perú 50%, el mayor crecimiento esperado
MMS Murla y Flickr, etc. El mercado de nuevas aplicaciones y para una aplicación. En 2007, los
servicios sólo se desarrollará si existe teléfonos con cámara eran el 50% de
una masa crítica los vendidos, y aumentarán hasta el
de usuarios de 80%.
nuevos terminales
que tienen muchas Se entiende por smartphone el
más funciones que dispositivo dotado del software o
los tradicionales: sistema operativo necesario para
pantallas táctiles con gestionar aplicaciones como el correo
mayor definición que corporativo o el acceso a Internet. En
permiten acceder 2007 fueron el 1,5% y en 2011 serán
a Internet, equipos el 4%. Están sobre todo presentes en
con cámaras, el mercado de las grandes empresas
reproductores de destanidados a sus empleados.
música o correo
electrónico. El El término smartphone sirve para
segmento premium designar aquellos terminales que
de cada uno de los tienen un software que permite
países será el primero gestionar aplicaciones móviles
en comprarlos y en avanzadas como correo corporativo,

strategia :: 123
banda ancha móvil y otros. Como
ejemplo de estos equipos podemos
citar Blackberry, Palm y la serie 60
de Nokia.
Los analistas estiman que en 2011 los
terminales con cámara vendidos en
Latinoamérica serán el 80% del total,
aquéllos con facilidades MP3 para música
el 50% y los smartphones un 4%.
Los llamados terminales 3G incluyen
todas estas facilidades de manera
integrada, además del vídeo. Algunos
institutos prevén que el mercado de
equipos 3G crecerá hasta suponer un
20% del total de equipos vendidos
en 2012. El segmento de negocios
será un impulsor fuerte de este
mercado debido a la necesidad de
BAM, de aplicaciones conectadas a
la red corporativa, de smartphones y
de tarjetas PCMCIA para portátiles.
En el mercado residencial, los
contenidos y las redes sociales para
intercambiar música, vídeo y juegos
serán la clave.
Conclusiones
Hasta la fecha los márgenes de algunas
compañías, sobre todo América
Móvil, se han visto perjudicados
por los costes operativos de los
despliegues de 3G: aumentan los
gastos de marketing y ventas, los de
mantenimiento de red y los subsidios
a los nuevos equipos.
Las tendencias en 3G pueden ser
similares en mercados emergentes,
como estos, y en mercados
desarrollados. Sin embargo las
condiciones actuales se estiman
mejores que las que se dieron en
Europa hace cuatro o cinco años,
debido al mejor rendimiento de la
actual infraestructura HSPA (High
Speed Packet Access), menores costes
unitarios para equipos de red gracias
a un mayor volumen de producción,
además de mejores terminales
para clientes y un ecosistema de
aplicaciones móviles más rico y
maduro.
strategia :: 124
En los mercados emergentes,
la combinación adecuada de
inversiones, despliegues de red,
segmentación de mercado y diseño
de la oferta es mucho más crítica que
en otros entornos: en ellos, la mayoría
de la base de clientes es de prepago.
La estrategia de datos móviles debe
permitir ganar los segmentos de
clientes premium y de empresa, que
supondrán una base sólida, frente al
resto del mercado, mucho más volátil.
En algunos países, la estrategia de
datos móviles puede permitir a los
operadores suplir las carencias de
infraestructuras fijas escasamente
desarrolladas, y convertirse en
operadores integrados dominantes.
Los despliegues deben considerar
el probable ritmo de adopción de
servicios en cada mercado, y el mercado
direccionable. Para minimizar los
costes deben considerar las opciones
técnicas más convenientes en cada
momento, desde GPRS y EDGE, o
3G o WiMAX, con un espíritu de
‘agnosticismo tecnológico’.
strategia :: 125
La cambiante agenda
de las Cumbres de las
Américas
Dr. Farid Kajat
Investigador de la PUCP

V
isto el asunto en perspectiva,
el mayor logro de la Quinta
Cumbre de las Américas es
el de no haberse parecido a la Cuarta
Cumbre, llevada a cabo en Mar del
Plata en 2005. Como se recordará, en
aquella ocasión, el presidente Chávez
pasó la mayor parte de su tiempo
departiendo con Diego Armando
Maradona en concentraciones
públicas convocadas para repudiar
la celebración del evento. A su vez,
durante el transcurso de la Cumbre,
los postreros esfuerzos del presidente
Bush, por salvar la propuesta de crear
un Área de Libre Comercio de las
Américas (ALCA), naufragaban de
manera irremisible.

Debemos también a la reunión en

Mar del Plata la desaparición del que,
junto con el ALCA, había sido otro
tema medular en las Cumbres de las
Américas: el de la aplicación de la
Carta Democrática Interamericana
suscrita en nuestro país, el fatídico
Foto: EL PORVENIR.COM

11 de septiembre de 2001. Cuando se

recuerda que la de Trinidad y Tobago
fue una Cumbre en la cual los 34
mandatarios participantes fueron
elegidos democráticamente, se olvida
de manera simultánea que la forma
en la que se ejerce el gobierno en
algunos países de la región dista de
ser la que cabría esperar en un Estado
de derecho (por ejemplo, la toma por
asalto de la alcaldía de Caracas por
parte del oficialismo en Venezuela,
alcaldía que ganó la oposición).
El problema con la Quinta Cumbre
no fue solo la virtual desaparición
de la agenda de los temas antes
mencionados, sino además la inclusión
en ella de temas que, al menos por
ahora, perdieron la vigencia que
tenían al momento de realizarse la
convocatoria: específicamente, el tema
del alza del precio de los alimentos y
el petróleo. A su vez, un problema
que hoy es de relevancia crucial,
no aparecía en la agenda original,
sencillamente porque aún no existía:
nos referimos a la crisis económica
internacional. Y aunque luego fue
incorporado en la agenda, el que la
crisis económica internacional fuese
de relevancia crucial para el hemisferio
no implicaba que la Cumbre pudiera
hacer algo sustantivo respecto a ella.
Por ejemplo, el denominado G-20 (del
que forman parte 5 de los gobiernos
que participaron en la Cumbre) era un
foro más adecuado para ese propósito.
Por ende, en esta materia, la Cumbre

strategia :: 126

de las Américas centró su atención
en temas conexos pero menores que,
a diferencia del tema de fondo, sí se
encontraban dentro de su ámbito de
competencia (como el incremento de
los fondos disponibles para el Banco
Interamericano de Desarrollo).
La Organización
de Estados
Americanos (OEA)
deberá encargarse
del monitorear el
desempeño regional
De cualquier modo, si bien la agenda
oficial define el rango de temas que
pueden ser contemplados en la
Declaración Final, eso no impide que
otros temas cobren prominencia en el
debate entre los mandatarios durante
las plenarias públicas. La palabra
“Cuba”, por ejemplo, no aparece en
la Declaración Final de la Cumbre.
Pese a ello, una alta proporción de
los jefes de Estado participantes se
pronunciaron en contra del embargo
comercial que los Estados Unidos
aplica a ese país desde 1962, y a favor de
reincorporar al Estado cubano dentro
de la comunidad hemisférica (es decir,
la OEA y las Cumbres subsiguientes).
En cambio, la naturaleza del régimen
político en Cuba y su desempeño en
MUNDO IMPACTO
materia de Derechos Humanos no
fueron objeto de mayor escrutinio.
Y esos son precisamente los temas
que la mayoría en el Congreso de los
Estados Unidos (que a fin de cuentas
es quien debería levantar el embargo)
esgrime como razón para oponerse a
esas propuestas.
Pero quienes se oponen al embargo
sostienen que, si su propósito era
propiciar reformas democráticas
en Cuba, el mismo ha sido un
fracaso: tras 47 años de aplicación
ininterrumpida, el pueblo cubano no
es más libre (pero si más pobre) como
consecuencia de él. Lo mismo puede
decirse sobre la pretensión de aislar
a Cuba en el hemisferio: cuando,
como anunció ya el presidente electo
Mauricio Funes, El Salvador reanude
relaciones diplomáticas con ese país,
los Estados Unidos se convertirán en
el único Estado del continente que
no reconoce al gobierno cubano.
Antes de iniciarse la Quinta Cumbre
de las Américas, el presidente del
BID, Luis Alberto Moreno, realizó
una crítica certera al proceso de
las cumbres: según sus cálculos, las
“prioridades” establecidas en las
cuatro cumbres precedentes sumaban
varios centenares. El que virtualmente
todos los temas de la agenda
aparecieran como prioridades, añadía
strategia :: 127
Moreno, era prueba inequívoca
de que no había prioridades claras
y consensuadas. Concientes de la
veracidad de esa crítica, y al igual
que en la Cumbre ALC-UE celebrada
en el Perú el año pasado, los Jefes
de Estado reunidos en Trinidad y
Tobago acordaron metas específicas
y plazos para su cumplimiento.
Además, la Organización de Estados
Americanos (OEA) deberá encargarse
de monitorear el desempeño regional
en la materia.
Aquí, sin embargo, surge un problema:
la instancia que fija las metas (es
decir, la Cumbre), no es la instancia
obligada a implementarlas (es decir,
los Estados miembros). Más aún,
dado que los acuerdos de las Cumbres
no son de naturaleza vinculante
(es decir, exigibles bajo el derecho
internacional), los Estados miembros
no están obligados a responder ante
ellas por su desempeño.
Pero incluso si los Estados miembros
tuviesen la voluntad de implementar
los acuerdos, eso no bastaría para
cumplir con las metas trazadas.
Veamos, por ejemplo, la que
probablemente sea la meta más
ambiciosa establecida en Trinidad
y Tobago: “Disminuir la pobreza
extrema a la mitad para el año 2015”
(objetivo que, en general, coincide
con las “Metas de Desarrollo del
Milenio”, aprobadas en 2005 por
las Naciones Unidas). Había en la
Cumbre tal conciencia de que cumplir
con esa meta era una responsabilidad
de cada Estado ante sus ciudadanos y
no una responsabilidad compartida,
que lo único que añaden los
participantes al objetivo trazado
es que “nos comprometemos a
intercambiar información sobre
políticas, experiencias, programas y
mejores prácticas”. La humildad de
la propuesta deriva de una evaluación
realista de la situación imperante:
en una región en la que compiten
modelos de desarrollo disímiles entre
sí, y que encara las restricciones que
impone el entorno internacional, no
cabía esperar avances sustantivos.
 BN RECIBE
CERTIFICACIÓN ISO
9001:2000
El sistema de gestión de calidad “Administración
de Tarjetas Multired Global Débito del Banco de
la Nación” obtuvo la certificación ISO 9001:2000,
por parte de la empresa certificadora SGS.

Es la primera vez que el Banco de la Nación recibe

este importante reconocimiento, reafirmando así su
compromiso con todos sus clientes a nivel nacional
En la foto: Álvaro López, gerente de Certificación de la SGS; Humberto Meneses, para su calidad y asegurar su competitividad dentro
presidente ejecutivo del BN; y Julio del Castillo, gerente general del BN. del Sistema Bancario Nacional.

SE UNEN DOS UNIVERSIDADES

DE PRESTIGIO MUNDIAL
Recientemente Johns Hopkins University y la Pontificia
Universidad Católica del Perú se unieron como socios
estratégicos para formar una alianza entre La Carey Business
School y CENTRUM Católica. Mediante este convenio
próximamente se desarrollará un MBA de doble grado
académico, considerado el más ambicioso de la región.

Johns Hopkins Carey Business School (USA) está asociada a

la Universidad Johns Hopkins, institución de clase mundial
con más de 130 años de experiencia en el campo educacional
y de investigación. Está ubicada en el puesto No. 13 en el
World University Ranking del 2008 y es la universidad No. 1
en Medicina y Ciencias de la Salud.
En la foto: Pamela Cranston, Vicedecana de Johns Hopkins;
Fernando D´Alessio, Director de CENTRUM Católica; y Yash
Gupta, Decano de Johns Hopkins.

LAN Y PROMPERÚ DIFUNDIRÁN GASTRONOMÍA

PERUANA EN EL MUNDO
LAN y PROMPERU se unen para
promocionar al país resaltando algunos
de sus parajes más relevantes del territorio
nacional, tales como Lima, Cusco, Chiclayo,
Arequipa e Iquitos.

La campaña denominada “Con sabor a

Perú” tiene como objetivo la producción
de videos de distintos platos típicos del
Perú, dependiendo del destino en el que
se encuentren, mostrando así los atractivos
turísticos relevantes de cada lugar, y los
insumos e ingredientes, resaltando dos
ámbitos culturales inherentes al país, el
turismo y la gastronomía.

strategia :: 128
 AGENDA EMPRESARIAL

PROGRAMA DBA DE CENTRUM RECIBE

ACREDITACIÓN AMBA
El Programa DBA de CENTRUM Católica, la Escuela de Negocios de la
Pontificia Universidad Católica del Perú, recibió la acreditación oficial
otorgada por la AMBA (Association’s International Accreditation
Advisory Board), así lo informó el Dr. Robert Owen, Director de
Accreditation and Business School Services, mediante carta oficial
remitida al Dr. Fernando D’Alessio, Director General de Centrum
Católica.

El programa DBA se dicta en Centrum Católica, desde el año 2002, en

conjunto con la Maastricht School of Management de Holanda. Este
programa es el único en el Perú que otorga tres grados académicos:
Doctor en Administración Estratégica de Empresas, Doctor of Business
Administration, y Master of Philosophy. El primero es otorgado por
la Pontificia Universidad Católica del Perú, y los dos últimos por la
Maastricht School of Management.

CONSORCIO CEI Y EMPRESAS MÓVILES FIRMAN

IMPORTANTE CONTRATO
El consorcio español-peruano CEI (Informática El Corte Inglés, Everis
Spain y Consulting Outsourcing Management Com), firmó el contrato
con las empresas operadoras América Móvil, Telefónica Móviles y Nextel
del Perú, con lo cual se da inicio a la implementación de la Base de Datos
Centralizada Principal para la portabilidad en los servicios móviles.

La tarea que tendrá el consorcio será administrar la base de datos de

todos los abonados que soliciten la portabilidad, verificará la solicitud
que presente el abonado y resolverá si procede o se rechaza. También
generará un archivo de información diaria de los números que se acojan
a la portabilidad.

El proceso de selección del consorcio respondió a una rigurosa

evaluación de una comisión presidida por el gerente general del En la foto: Carolina Linares Barrantes, presidenta
(e) del Consejo Directivo de OSIPTEL con Alfredo
OSIPTEL, Alejandro Jiménez, e integrada por representantes de las Rodríguez Bustamente, que representó al consorcio
tres empresas operadoras y del OSIPTEL. CEI.

COMPETENCIA DE PLANES DE NEGOCIOS 2009

El Centro de Emprendimiento e Incubadoras de Negocio de
CENTRUM Católica, organiza la Competencia de Planes de
Negocio 2009 que busca promover el espíritu emprendedor entre
los estudiantes de Escuelas de Negocios de Perú. Esta competencia,
que contribuye a la formación de nuevos negocios, está dirigida a
todos los estudiantes de maestría de escuelas de negocios de Perú,
ya sea de programas a tiempo completo o a tiempo parcial.

La presentación del resumen ejecutivo será del 25 de mayo al 30 de

junio. Para mayores informes visitar la página web: www.centrum.
EL PRIMER PASO PARA HACER pucp.edu.pe/competenciadeplanes o escribir a: complanes@pucp.
REALIDAD TU IDEA DE NEGOCIO
edu.pe

strategia :: 129
 IACBE ELIGIÓ A
DIRECTOR GENERAL DE
CENTRUM COMO LÍDER
EDUCADOR DEL AÑO
2008
Recientemente, el Dr. Fernando D´Alessio, Director
General de CENTRUM Católica, fue elegido
como el Education Leader of the Year 2008 por
la International Assembly for Collegiate Business
Education (IACBE). En la foto: Fernando D´Alessio recibió premio como Líder Educador
del Año 2008

El premio otorgado al Director General de CENTRUM
Católica es un reconocimiento al educador ejemplar
que forma parte de la comunidad IACBE, con lo que se
destaca su contribución a la excelencia empresarial en la
educación, sus experiencias y conocimientos en beneficio
de la Comunidad Educativa, su rol de liderazgo en el éxito
de una institución académica y sus aportes a la comunidad
educativa nacional e internacional.
Con más de 30 años de experiencia en el sector
académico, Fernando D´Alessio es también miembro
del directorio de AACSB International (2006-2012),
miembro del International Advisory Board de
EADA Business School en Barcelona (2008-2010),
miembro del directorio de GRLI (Global Responsible
Leadership Initiative) (2008-2010), y miembro del
directorio del MBA Roundtable (2009-2011).

TETRA PAK TRAJO

En la foto: (Izq. a Der.) Fernando Von Zuben, Director de Medio
Ambiente en América del Sur, Centro América y El Caribe; Tatiana
Liceti, Gerente General; Klaus Plenge, Representante de Tetra Pak.
A EXPERTO
LATINOAMERICANO EN
RECICLAJE
La empresa TETRA PAK trajo al Perú a Fernando
Von Zuben, experto brasilero en el cuidado del medio
ambiente, que participó en el desarrollo de la Tecnología
Plasma para la recuperación de plástico y aluminio de
los envases multilaminados de Tetra Pak.

NUEVOS DBA DE CENTRUM CATÓLICA

Luego de seis años de estudios e investigación
académica, se graduaron dos alumnos de la promoción
DBA II del Doctorado en Administración Estratégica
de Empresas (DBA) de la Pontificia Universidad
Católica del Perú y Maastricht School of Management
de Holanda.
CENTRUM Católica en alianza con Maastricht School
of Management de Holanda (MSM) otorgan los grados
académicos de Master of Philosophy por la MSM, Doctor
of Business Administration también por la MSM y Doctor
en Administración Estratégica de Empresas por la PUCP.

Se trata del doctor Percy Marquina Feldman, quien presentó

la tesis doctoral: “La Influencia de la Responsabilidad
Social Empresarial en el Comportamiento de Compra de
los Consumidores Peruanos” y de la doctora Lucy López
Reyes, quien presentó la tesis doctoral: “Capital Social y
Empoderamiento para la Innovación en la Comunidad
Rural”.

strategia :: 130
 AGENDA EMPRESARIAL

CIENTOS DE ALUMNOS Y EX ALUMNOS DE CENTRUM SE

BENEFICIARON CON PRIMERA FERIA LABORAL
Como parte de los servicios que pone a disposición de
sus alumnos y egresados, Centrum Católica realizó la
primera Feria Laboral donde participaron siete de las
principales empresas del país.

La Feria permitió a los asistentes establecer contacto con

representantes de diferentes empresas, coordinar futuras
entrevistas, dejar su hoja de vida y conocer detalles
importantes de las instituciones.

Diversas empresas participaron de la Primera Feria Laboral,

ente ellas Alicorp, Adecco, Banco Continental, Deloitte,
IBM, Pricewaterhouse Coopers, Química Suiza.

ESTUDIANTES DEL MBA GERENCIAL RECIBIERON EL

PREMIO GALILEO 2009
El 30 de abril pasado se realizó la premiación del Premio
Extraordinario Galileo 2009, donde dos alumnos del
programa MBA Gerencial de CENTRUM Católica
recibieron uno de los galardones. Este premio fue
otorgado por la Escuela de Posgrado de la PUCP a los
mejores trabajos de tesis. Los estudiantes premiados son
Narcisa Arbulú Cervantes y César Burga Mantegazza.
Ambos son graduados del programa MBA Gerencial
XVI, y contaron con la asesoría del profesor Eduardo
Court de CENTRUM Católica.

El Premio Extraordinario Galileo 2009 está dirigido a

alumnos destacados que tengan un proyecto de tesis
avanzado. Esta iniciativa busca impulsar la calidad
En la foto: Alumnos de la PUCP galardonados con el Premio académica en sus programas de estudio y promover la
Extraordinario Galileo 2009 por sus mejores trabajos de Tesis investigación de los estudiantes.

IBM REALIZÓ CHARLA

EMPRESARIAL EN
CENTRUM
Con la participación de más de 180 personas, se realizó
la Charla Empresarial de IBM ofrecida a los estudiantes y
egresados de Centrum Católica

En el evento estuvieron representantes regionales de IBM para

dar alcances de la conformación de la empresa, y la política
En la foto: (Izq. a Der.). Benjamín Sandoval, de CENTRUM, Hugo
laboral. Asimismo durante la presentación se informó cómo Goycochea, de Software Group SSA., Claudia Palacios, de IBM, y
postular a la empresa a través de su página Web. Melissa Vidaurre.

strategia :: 131
 CENTRUM Y EDITORIAL
NORMA PRESENTARON
LIBRO CRISIS
CENTRUM Católica, la primera Escuela de Negocios
del país, acaba de publicar con Grupo Editorial Norma
un libro sobre los impactos y propuestas de la crisis
económica internacional desde una óptica peruana.
Trece profesores e investigadores de CENTRUM
Católica participaron en el proyecto.

El libro se divide en tres grandes bloques. En el primer
bloque se presentan los trabajos comprendidos en el
enfoque teórico, a cargo de los investigadores Esteban
Hnyilicza, Jorge Guillén, Gustavo Ruiz, y Jorge Cárdenas.
La segunda sección comprende el análisis coyuntural y
las perspectivas a cargo de los profesores Jorge Torres-
Zorrilla, Jorge Guillén, Arnoldo Rozenberg, Germán
Alarco, Eduardo Court, Vanina Farber y Lorena Prieto.
El tercer apartado incluye los enfoques metodológicos
e incorpora las propuestas de Ricardo Rodríguez y José
En la foto: Autores del libro Crisis con profesores e investigadores de
CENTRUM Católica
Salinas. El prólogo del libro estuvo a cargo del Director
General de CENTRUM Católica, Fernando D´Alessio.
La presentación del libro CRISIS: Análisis y perspectivas
de la crisis económica mundial desde el Perú, se
presentó el pasado lunes 20 de abril en el Swissotel,
donde se congregaron más de 250 personalidades del
sector empresarial peruano.

SMG NOMBRADA AGENCIA

DE MEDIOS DEL AÑO
Starcom Mediavest Group, ha sido nombrada
recientemente la Agencia de medios del año en el Festival
de premios de medios de Valencia, España según se
anunció en la ceremonia de cierre de los premios.

La red global SMG conquistó seis honores en todos los

concursos: Jury, Campaigns y Media Owners. Además,
SMG tuvo 19 piezas finalistas que ingresaron en la ronda
final de juzgamiento, superando a todas las redes y agencias
que se inscribieron.

PRESENTAN REVISTA DE
LITERATURA Y CULTURA
Los editores de Ínsula Barataria, Revista de Literatura y Cultura
presentaron el octavo número de dicha publicación. La disertación
académica estuvo a cargo de los críticos Dr. Antonio González Montes,
Mg. Esther Espinoza Espinoza y Mg. Mauro Mamani Macedo.

Al evento concurrieron personalidades del mundo intelectual, tales

como Carlos Eduardo Zavaleta, Patricio Ricketts Rey de Castro, Teodoro
Hampe Martinez y Cromwell Jara, entro otros distinguidos invitados.

strategia :: 132
TURISMO Y TRANSPORTE AÉREO
En el primer bimestre de 2009, las llegadas internacionales al
aeropuerto internacional Jorge Chávez aumentaron 7.65%
El turismo de aventura en el Perú crecería entre 5% y 7% en
2009, sumando operaciones por US$ 16 millones
AUTOMOTRIZ
La empresa automotriz Toyota del Perú invertirá S/. 45
millones en la apertura de 12 nuevos locales a nivel nacional
En 2009, las ventas de vehículos ligeros chinos en el Perú
crecerían 15% hasta las 3,500 unidades
ENERGÍA
BPZ Energy construiría, entre 2009 y 2010, una Central
Termoeléctrica de 140 megavatios en el norte del país
HIDROCARBUROS
En 2009, se construirían 20 nuevas estaciones de gas natural
vehicular (GNV) en Lima Metropolitana y el Callao, con una
inversión conjunta de US$ 35 millones
ECONOMÍA, BANCA Y FINANZAS
En enero del 2009, los créditos colocados por las Cajas
Municipales de Ahorro y Crédito (CMAC) crecieron 39.3%
en comparación con igual mes de 2008, sumando S/. 5.68
mil millones
COMERCIO Y RETAIL
En el 2009, las exportaciones de productos naturales
aumentarían 10%, alcanzando los US$ 11 millones
MINERÍA
Perú se ubica en el puesto Nº 11 dentro del ranking de
percepción de potencial minero, habiendo escalado 30
posiciones en dos años
EMPLEO
Empleo adecuado en Lima Metropolitana creció 5.1%, en
el trimestre móvil diciembre 2008 - febrero 2009, debido al
incremento de la demanda por mano de obra especializada
strategia :: 133
En 2009, los ingresos del sector de aerolíneas a nivel mundial
disminuirán en US$ 2,500 millones, debido a la crisis
económica global
Las pérdidas registradas por la industria del transporte aéreo,
en 2008, fueron de US$ 8,000 millones
En febrero, las ventas de vehículos en el mercado
estadounidense retrocedieron a niveles no vistos desde hace
27 años, registrándose caídas récord en las ventas de General
Motors (-52.9%) y Ford (-48.4%)
Durante el año fiscal 2009, las ventas de la industria automotriz
japonesa caerían 8%, reportando el mayor retroceso en más de
30 años
Los precios de petróleo, ya en niveles bajos golpeados por la
recesión, podrían caer más si el brote de fiebre porcina golpea
al turismo y la actividad económica
La demanda mundial de petróleo caería 1.6% en 2009,
traduciéndose en 1.37 millones de barriles por día (mbd)
menos que en 2008
En 2008, las instituciones financieras a nivel mundial
sumaron pérdidas por US$ 50 billones, de los cuales el 19.2%
correspondió a las reportadas por instituciones asiáticas
Exportadores peruanos perdieron US$ 5.8 millones en febrero
por barreras comerciales impuestas por Ecuador
Según el Ministerio de Energía y Minas (MEM), en febrero del
presente año, se reportó retrocesos en la producción de cobre
(-2.5%), oro (-4.6%) y zinc (-4.9%)
El empleo informal a nivel mundial representará el 66% de la
fuerza de trabajo en 2020
la zona
publicaciones
Análisis y perspectivas de
la crisis económica mundial
desde el Perú
C
ENTRUM Católica, la
primera Escuela de Negocios
del país acaba de publicar
con Grupo Editorial Norma un libro
sobre los impactos (y propuestas) de
la crisis económica internacional
desde una óptica peruana.
Los 13 autores de este
primer libro sobre CRISIS
que se edita en el Perú, no
pueden estar al margen
de estos acontecimientos
inéditos. La última caída del
PBI estadounidense fue hace
más de 17 años y la presente
tendrá una magnitud no
antes vista en 60 años.
La crisis afecta
a los mercados
emergentes por dos
canales: el contagio
real y el financiero
La crisis económica mundial
que esta afectando ya a la
economía peruana, se tiene
que entenderla, discutirla,
dimensionar sus probables
impactos, pensar y diseñar
respuestas colectivas y incorpora las propuestas de
extraer enseñanzas. Esta
crisis que comentan 13
investigadores de CENTURM
Católica, discute, analiza y se plantea
propuesta para una solución, pone
en cuestión las formas de entender
el funcionamiento económico de
nuestras sociedades y se requiere de
mucha creatividad para enfrentarla.
Las aristas de esta crisis son numerosas
y el libro pretende responder a las
siguientes interrogantes: ¿Puede la
teoría económica vigente explicar
la crisis?, ¿Cuál es su origen?,
¿Cuáles son los factores sociales y
medio ambientales a considerar
para analizarla?, ¿Cómo la ausencia
de ética explica gran parte de los
problemas?, ¿Cuáles son sus impactos
sobre el sistema financiero local?,
¿Cómo nos impacta en el sector
externo del Perú?, ¿Qué va a ocurrir
con las remesas de los peruanos?,
¿Qué puede ocurrir con el producto
strategia :: 134
bruto interno (PBI) peruano en 2009
y qué se puede hacer?, ¿Qué pueden
hacer las empresas y familias ante la
crisis?, ¿Cuál podría ser el impacto en
las economías emergentes?, ¿Cómo
impactará la crisis sobre la salud de
los peruanos?, ¿Qué nos
enseña la crisis en cuanto
enfoques metodológicos?
Todos los autores son
profesores e investigadores
de CENTRUM Católica.
El libro se divide en tres
grandes bloques. En el
primero se presentan los
trabajos comprendidos en
el enfoque teórico, a cargo
de Esteban Hnyilicza, Jorge
Guillén, Gustavo Ruiz, y
Jorge Cárdenas. El segundo
bloque se refiere al análisis
coyuntural y las perspectivas a
cargo de Jorge Torres-Zorrilla,
Jorge Guillén, Arnoldo
Rozenberg, Germán Alarco,
Eduardo Court, Vanina
Farber y Lorena Prieto. El
tercer bloque, que incluye
los enfoques metodológicos,
Ricardo Rodríguez y José
Salinas. El prólogo del libro
estuvo a cargo del Director General
de CENTRUM Católica, Fernando
D´Alessio.
Este valioso libro se vende a S/. 39.00
nuevos soles. Está disponible en las
principales librerías y autoservicios y
en www.libreríanorma.com.
 LA ZONA

la zona
libros recomendados
ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN. ENFOQUE
ESTRATÉGICO Y DE CALIDAD (2da. Edición)
Fernando D´Alessio
Editorial: Pearson Educación

Este libro incluye los conceptos de administración y la dirección de la producción en

forma clara y concisa. A diferencia de otros textos, su enfoque estratégico y de calidad
presenta las herramientas y las técnicas básicas que le permiten al gerente de operaciones
incrementar la productividad de bienes y servicios. Además, el texto cuenta con una
página web, donde se encontrará casos reales, capítulos adicionales, transparencias con
todos los cuadros y gráficos del libro.

DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL, DESCENTRALIZACIÓN Y CLUSTERS:

TEORÍA, EVIDENCIA Y APLICACIONES
Mario Tello – CIES
Editorial: CENTRUM Publishing

A raíz del renovado auge del proceso de descentralización ocurrido a mediados de los años
ochenta en América Latina, el tema del desarrollo económico local cada vez toma mayor
importancia y urge la necesidad de incorporarlo en las universidades para enfrentar los
retos del desarrollo que se generan en la práctica. Las teorías de desarrollo local, si bien
han tenido como base aquellas a nivel de país o nacional, incorporan cuatro aspectos que
la distinguen o que son adicionados a las nuevas y tradicionales teorías del desarrollo a
nivel nacional. El primer aspecto es el factor geográfico, de espacio o de localización que
diferencian a las áreas geográficas al interior de una economía. El segundo es la existencia
de bienes y servicios públicos locales.

ADMINISTRACIÓN DE CARRERA. EL ÚNICO TRABAJO QUE NUNCA ACABA

Edgardo Loret de Mola
Editorial: CENTRUM Publishing
COLECCIÓN GERENCIA AL DÍA

Al revisar este libro, el lector descubrirá que para llegar a donde desee llegar, en el
momento que quiera llegar, tendrá que esforzarse en alinear sus destrezas con sus
valores y necesidades adecuándose constantemente en un entorno laboral cada vez más
competitivo y caótico. Descubrirá, además, que es el único dueño de su carrera, de sus
habilidades y de la oportunidad de sus iniciativas.

PLANEAMIENTO Y DISEÑO DE UN NUEVO CONCEPTO DE RESTAURANTE

Jorge Benzaquen, Jorge Devoto, Milagros Alfageme, José Fernández, Susan Gamarra
Editorial: Pearson Educación
COLECCIÓN GERENCIA AL DÍA

Lima, identificada por reconocidos chef peruanos como una ciudad que “vive para
comer”, enfrenta retos gastronómicos fascinantes para los próximos años. Este reto de la
gastronomía peruana va más allá de una rica comida, ya que también alude al servicio,
ambiente, eficiencia de recursos, entre otros. La planificación de dichos aspectos, que
transforma el salir a comer en una experiencia satisfactoria para el cliente, es el camino
hacia la profesionalización de este servicio de bienestar.

strategia :: 135
la zona
miscelánea
UNESCO LANZA
BIBLIOTECA
DIGITAL MUNDIAL
Recientemente la Unesco lanzó la
Biblioteca Digital Mundial, portal web
que tiene como objetivo digitalizar
libros, manuscritos, mapas, videos
y otros contenidos de entidades
académicas, culturales y bibliotecas
más relevantes de 190 países. Un
manuscrito japonés considerado
una de las novelas más antiguas que
se han escrito (La Historia de Genji),
las primeras menciones a Cristo en
los textos de los aztecas y grabados
de los clásicos de Confucio, creados
hace más de 1.800 años, son solo tres
de los cientos de ‘tesoros’ que están
disponibles en la Biblioteca Digital
Mundial.
Este sitio en la Red le permite
a cualquier persona consultar
gratis obras que son consideradas
fundamentales en la historia de la
cultura universal. El portal se suma
a otros proyectos, como Wikipedia
y Google Book Search, que pone a
disposición de los usuarios de todo
el mundo, sin costo y en varios
idiomas, las principales fuentes de
conocimiento de la humanidad a
través del internet.
La Biblioteca se inaugura con cerca
de 1.200 archivos, como pergaminos,
libros, investigaciones, mapas, videos,
imágenes y audios, entregados por 32
instituciones, entre ellas la Biblioteca
de Alejandría (Egipto), así como de
Israel, Rusia, Brasil, México, Francia,
Serbia, Suecia y China.
El sitio web de la Biblioteca Digital
Mundial es sencillo y fácil de navegar.
La dirección de la versión en español
es www.wdl.org/es
NUEVO ZUNE HD
Microsoft sigue apostando por la
marca Zune para hacerse un espacio
en el complicado mercado de los
reproductores portátiles, dominado
completamente por Apple. Su
nuevo dispositivo apostará por la
tecnología táctil, los videojuegos y la
reproducción externa en televisores.
Son los primeros datos filtrados de
Zune HD.
El nuevo reproductor de Microsoft
tendrá una gran pantalla panorámica
(16:9) OLED multitáctil para
interactuar con todas las opciones
de su menú. Además, apostará por la
reproducción de contenidos en Alta
Definición con salida para televisión,
previsiblemente HDMI.
strategia :: 136
AUMENTA
HIELO EN MAR
ANTÁRTICO
El aumento del hielo en el Océano
Glaciar Antártico durante los
últimos 30 años es el resultado de
cambios meteorológicos asociados al
agujero en la capa de ozono, según
concluye una nueva investigación,
revisada por científicos del British
Antarctic Survey y de la NASA,
publicada en la revista Geophysical
Research Letters.
El estudio indica que en lugar de
haberse producido una drástica
pérdida de hielo marino, al igual
que en el Ártico, en el mar Antártico
se ha incrementado en un pequeño
grado. El fenómeno es resultado del
retardo que el agujero de la capa de
ozono ha causado en el incremento
de gases de efecto invernadero en el
clima del continente helado.
Los datos del satélite del mar helado
y modelos virtuales han llevado a los
científicos a descubrir que el agujero
de ozono ha reforzado los vientos en
superficie alrededor de la Antártida.
Dichos vientos han hecho más
profundas las tormentas en la región
del Pacífico Sur y en el propio Océano
Glacial Antártico. Esto propicia un
mayor flujo de aire frío sobre el Mar
de Ross, en el Oeste de la Antártida,
que, a su vez, provoca una mayor
producción de hielo en la zona.

LANZAN
NAVEGADOR
PARA NIÑOS CON
AUTISMO
ZAC Browser es el primer navegador
de Internet hecho específicamente
para que niños, y demás personas
que tienen algún grado de autismo,
puedan disfrutar de la Red en un
lenguaje y ambiente gráficos, ideales
para su personalidad.
El creador es John LeSieur, un
programador de software que vive
en Las Vegas, E.U., quien diseñó
el navegador para su nieto cuando
éste fue diagnosticado con un grado
severo de autismo en el año 2005.
El sistema permite al menor jugar
con un acuario, escuchar historias y
aprender otras tareas, todas a través
de dibujos y personajes animados.
El programa, que se puede bajar
gratis de la dirección www.
zacbrowser.com, está traducido al
español.
NECESIDAD DE
CONSTITUIR UN
DIRECTORIO EN
LA EMPRESA
El directorio no es solo el órgano
donde se establecen prácticas y
mecanismos que ayudan a regular
el funcionamiento e interrelación
de los accionistas, el directorio y la
alta administración, sino además,
en la actualidad se ha convertido
en una herramienta estratégica
LA ZONA
potente que contribuye a mejorar
la gestión de las empresas y su
competitividad.
Así señaló Yohana Mendoza
Díaz, Gerente General DVALOR,
quien destacó que la experiencia
ha demostrado que existen una
serie de síntomas que deben
hacer pensar urgentemente en
incorporar al Directorio como
órgano estratégico en el sistema de
gobierno de toda empresa, como
cuando se pierde la objetividad en
el proceso de toma de decisiones,
cuando el día a día de la gestión
hace perder la visión estratégica
de los negocios, cuando se
producen conflictos de intereses
entre accionistas, cuando se
manifiestan pugnas de poder al
interior de la empresa, cuando se
pierde el control de las áreas claves
de la empresa, cuando la alta
administración no está motivada
y actúa de acuerdo a intereses
personales, entre otros.
La función del Directorio va
más allá de lo establecido por
las leyes, ya que no solamente
permite cumplir con estándares
internacionales, sino que además
direcciona, controla e incentiva
a la alta administración de
manera estratégica, haciendo a la
empresa mucho más competitiva y
rentable.
LA GRAN MURALLA
MIDE 2.500
KILÓMETROS MÁS
strategia :: 137
La Gran Muralla China es mucho
más larga de lo que se había creído
hasta ahora, en concreto 2.551,8
kilómetros más, según un estudio
en curso elaborado por el Centro
Nacional para la Protección del
Patrimonio y el Departamento
Estatal de Sondeos y Mapas.
El estudio, cuya elaboración ha
llevado dos años, señala que el tramo
construido durante la dinastía Ming,
que rigió el Imperio chino entre los
siglos XIV y XVII, es más largo de
lo calculado, y se extiende en total
8.851,8 kilómetros, según informa
China View.
Las investigaciones todavía no han
finalizado, ya que aún quedan por
revisar los tramos, más antiguos y
menos preservados, construidos en
las dinastías Qin y Han. Debido a
ello la longitud definitiva de la Gran
Muralla todavía está por verificarse.
VOLVO DISTRIBUIRÁ
JUEGO DE
CARRERAS
La firma automovilística sueca
Volvo y el estudio de juegos SimBin
Development Team han llegado a un
acuerdo para el lanzamiento gratuito
del juego de carreras “Volvo - The
Game” a finales de mayo. Volvo
resaltó que el coche de concepto del
modelo S60 encabeza la formación de
vehículos disponibles en este juego y
estará acompañado de otros famosos
coches de carreras de la marca de
automóviles. El juego permite a los
usuarios competir con esta variedad
de coches en dos pistas detalladas y
“completamente realistas”.
la zona
salud
CEGUERA PODRÁ
TRATARSE A PARTIR
DE CÉLULAS
MADRE
Se trata del primer tratamiento
mundial desarrollado por científicos
británicos contra la causa más
común de esta enfermedad: la
degeneración macular asociada a
la edad. El tratamiento, que podría
empezar a aplicarse en los próximos
años, es obra de oftalmólogos del
University College London (UCL) y
del hospital Moorfields de Londres.
Dicho procedimiento consiste
en reemplazar la capa de células
oculares que han sufrido un proceso
degenerativo a causa de la edad por
células nuevas obtenidas a partir de
la manipulación de células madre
embrionarias.
El tabaquismo, la edad avanzada,
antecedentes familiares, el alto
nivel de colesterol en la sangre y la
hipertensión arterial son los factores
que con mayor frecuencia derivan
en esta enfermedad, un problema
que padecen unas 30 millones de
personas en el mundo. Uno de cada
10 afectados termina con ceguera
absoluta.
Peter Coffey, profesor del Instituto
Oftalmológico de la UCL, manifestó
que un cuarto de la población mayor
de 65 años sufre distintos grados
de degeneración macular asociada
a la edad. Coffey aseguró que las
pruebas de laboratorio hechas hasta
ahora han arrojado un resultado
satisfactorio.
DESCUBREN GENES
QUE FRENARÍAN EL
CÁNCER
Investigadores de la Universidad
de Edimburgo (Escocia) han
descubierto los componentes
genéticos que pueden tener un papel
clave a la hora de retardar o frenar
enfermedades como el cáncer o la
esclerosis múltiple.
Este hallazgo puede derivar en
“nuevos tratamientos médicos contra
las enfermedades relacionadas con
el sistema inmunológico”, destaca
el profesor David Hume, director
del estudio publicado en la revista
Nature Genetics.
Los investigadores confían que la
identificación de los puntos débiles
en la estructura genética de las
personas ayude a crear mecanismos
médicos que detengan el crecimiento
de tumores.
strategia :: 138
LA OBESIDAD
PROVOCA
EMISIONES EXTRAS
DE CO2
Las altas tasas de obesidad de los
países ricos provocan la emisión
de 1.000 millones extra de gases de
efecto invernadero cada año en la
atmósfera, en comparación con los
países con poblaciones con menor
nivel de exceso de peso.
Según un estudio sobre las
necesidades adicionales de comida
y combustible del sobrepeso que
publica International Journal of
Epidemiology, esto se produce
fundamentalmente por un mayor
uso del vehículo privado en personas
con sobrepeso que debido a su
dificultad de movimientos.
El hallazgo, según los científicos,
es particularmente preocupante
porque la obesidad va en aumento
en las naciones ricas. “La gordura
de la población tiene un impacto
medioambiental”, asegura el
investigador del London School of
Hygiene and Tropical Medicine Phil
Edwards, director del estudio. “Nos
instan a mantenernos en forma y
a controlar nuestro peso porque
es bueno para nuestra salud. Lo
importante, además, es que estar
delgado es bueno para su salud y
también para la salud del planeta”,
señaló.
 LA ZONA

la zona
agenda cultural

TEATRO 1
1. AMORES DE UN SIGLO

Dirigida por: Edgar Saba

Fecha: Hasta el 06 de junio
Funciones: jueves – lunes 8pm.
Lugar: Teatro CCPUCP
2
2. V FESTIVAL
INTERNACIONAL DE TEATRO
UNIPERSONAL NI TAN SOLOS

Lima será sede del V Festival

Internacional de Teatro Unipersonal,
donde se presentarán charlas,
funciones, talleres y clases maestras.
Participarán artistas de Argentina,
Cuba, Bosnia, Colombia, Ecuador,
España, Perú y Uruguay. 3. MÓVIL

Fecha: Del 18 al 27 de mayo Dirigida por: Jorge Villanueva

Lugar: Centro Cultural de Fecha: 28 de mayo – 05 de julio
España. Natalio Sánchez 181, Plaza
Washington, Lima y diversas sedes
descentralizadas de Lima
Funciones: jueves – domingo 8pm
Lugar: Teatro Municipalidad de San
Isidro
3
10:00 am. a 10:00 pm.
Lugar: El Centro Cultural de la
PUCP. Av. Camino Real 1075 San
Isidro
El ingreso es libre.

5. EXPOSICIÓN “VISIONES
DEL PERÚ” DE AQUILES

4
RALLI

Muestra de Aquiles Ralli, pintor que

GALERÍA
4. CRISTINA GÁLVEZ “EL
GESTO EN EL VACÍO”
El Centro Cultural de la PUCP, el
Banco Continental BBVA y AFP
Horizonte presentan la exposición
antológica de Cristina Gálvez “El
Gesto en el vacío” (1960-1982), bajo
la curaduría de Jorge Villacorta.
Fecha: Hasta el 28 de junio
Horario: De lunes a domingo de
recibió enseñanza de José Sabogal
y Julia Codesido. Como ellos,
Aquiles Ralli encontró en el Perú, su
geografía y gente, la razón y el motivo
para desarrollar su pintura en la que
con modo único, recogiendo el color
y la luz de cada región, interpreta y
recrea con gran calidad y afecto los
personajes, costumbres, arquitectura

strategia :: 139
y paisajes de nuestro país.
Fecha: Del 7 al 30 de mayo
Horario: De lunes a viernes de 2:00
p.m. a 9:00 p.m., sábados de 10:00
a.m. a 1:00 p.m. y de 2:00 p.m. a
4:00 p.m.
Lugar: Galería de Arte Ryoichi
Jinnai del Centro Cultural Peruano
Japonés. Av. Gregorio Escobedo
803, Jesús María
Ingreso libre
MÚSICA
7. CONCIERTO DE MATSUKO
YOSHITAKE
Concierto de la cantante japonesa
Matsuko Yoshitake en el marco de
las actividades conmemorativas del
110º Aniversario de la Inmigración
Japonesa al Perú.
Fecha: viernes 22 de mayo
Hora: 7:30 p.m.
Lugar: Auditorio Dai Hall, Centro
Cultural Peruano Japonés. Av.
CINE
9. MILK
El elenco de actores reunido para dar
vida a los diferentes protagonistas de
la historia de Harvey Milk durante la
década de los años 70 augura ya de
por si un resultado sobresaliente. El
veterano actor Sean Penn se podrá
6. ROSTROS VENERABLES DE
LA GUERRA 1879 – 1883
La exhibición es producto de
una investigación del historiador
sanmarquino Alejandro Reyes
Flores, quien rastreó en el archivo
del Centro de Estudios Histórico
Militares del Perú unos dos mil
expedientes y ha rescatado de allí
fotografías y testimonios de militares
Gregorio Escobedo 803, Jesús María
Ingreso libre, capacidad limitada
8. LANZAMIENTO DEL CD
MESTIZAJE
El trovador argentino Pablo Fernández
lanzará su trabajo discográfico
Mestizaje en América Latina.
Fecha: jueves 28 de mayo
Hora: 8:00 p.m.
Lugar: Centro Cultural España.
Natalio Sánchez
Washington, Lima
181, Plaza
9 estudiante en la Escuela Nacional de
en la piel de Harvey Milk. Al frente
del proyecto ha estado el laureado
Gus Van Sant.
Fechas: Del 15 al 22 de mayo
Horario: Diversos horarios de 3.45
p.m., 6.00 p.m., 7.45 p.m., y 10.15
p.m.,
Lugar: El Cine CCPUCP. Av.
Camino Real 1075 San Isidro
strategia :: 140
peruanos que lucharon por la
patria.
Fecha: Hasta el 21 de mayo
Horario: De lunes a sábado de 9
a.m. a 7 p.m.
Lugar: Casona de la Universidad
San Marcos. Av. Nicolás de Piérola
1222 - Parque Universitario - Centro
Histórico de Lima
Ingreso es libre.
8
10. X CICLO DE CINE JAPONÉS:
SONATA DE AMOR. LA
HISTORIA DE RENTARO TAKI
La película narra la historia del
gran compositor y músico japonés
Rentaro Taki, desde sus inicios como
Música de Tokio. A pesar de que su
frágil salud fue un obstáculo para
el aprendizaje y su desarrollo como
músico, su nombre como compositor
ha quedado grabado para siempre
en la historia de la música popular
japonesa.
Fecha: Jueves 28
Hora: 7:30 p.m.
Lugar: Auditorio Centro Cultural
Peruano Japonés
Ingreso libre, capacidad limitada
Resumen
ejecutivo
INFORME ESPECIAL

Mientras el gobierno peruano toma las medidas para asegurar el abastecimiento

de la energía eléctrica y así evitar los cortes de luz, la crisis energética se ha
convertido en una amenaza para las economías mundiales.

Hoy, las energías limpias como el viento, los alimentos, el sol y el uranio
buscan ganar espacio al petróleo y gas, para generar nuevas energías y
evitar que se siga contaminando el medio ambiente. Estados Unidos,
China, los países de la Unión Europea y de Sudamérica, anuncian
grandes inversiones en para el uso de nuevas tecnologías energéticas,
renovables y limpias.

En diferentes países del planeta, el uso del litio y la energía eólica son
las nuevas alternativas para seguir generando la electricidad. Para los
próximos 10 años Estados Unidos requiere una inversión de US$ 150
billones, y el Perú para abastecer el 7% de la demanda eléctrica hasta
el 2015 necesita invertir US$ 3,000 millones.

RECUPERACIÓN ECONÓMICA SERÁ LENTA Y DÉBIL

Pese a las grandes inversiones y planes de contingencia para enfrentar

la crisis financiera mundial, y los US$ 3 trillones que el congreso
norteamericano aprobó para que Barak Obama invierta en salud
y educación, el FMI señaló que la recesión económica es larga y
profunda, que su recuperación será lenta y débil, y que las economías
de América Latina se contraerían en 1.5% al caer los precios de las
materias primas y disminuir el flujo de capitales.

En el Perú, el Ministro de Economía y Finanzas, Luis Carranza, señaló

con optimismo que luego de la crisis el Perú será uno de los países más
ricos de la región, que este año la inversión pública en infraestructura
se incrementará en 52%, se creará unos 215 mil puestos de trabajo y
que al 2011 la pobreza en nuestro país se habría reducido al 30%.

Por su parte los empresarios y analistas económicos piden que se aceleren

las inversiones anunciadas por el ejecutivo y que los gobiernos regionales
y locales también promuevan las inversiones en sus localidades.

TLC CON CHINA

El TLC con China es muy positivo para el Perú. El mercado asiático nos
permitirá nuevas oportunidades para vender nuestros productos al igual
que a ellos. Como referencia siete (7) de cada diez (10) productos menores
provienen de China y el resto de un total de 50 países, entre los que destacan
Venezuela y México.

Al igual que el 2008, este año y el 2010 el consumo privado continuará siendo
el principal pilar del crecimiento económico en el Perú, así lo señala un análisis
macroeconómico del consumo en el Perú, elaborado por el Centro de Investigación
y Estudios Económicos de Mercado (CIEEM).

strategia :: 141
GRIPE PORCINA

A la crisis económica mundial se sumó también el caos generado por la “gripe

porcina”, que se reportó primero en México con más de 140 víctimas, y que según
el Banco Mundial se puede convertir en una pandemia severa.

La reacción de los países involucrados no se dejó esperar, incluso en el Perú. Se

suspendieron los vuelos a México, se cerraron los colegios, cines, los centros
de trabajo, la venta de carne de cerdo se paralizó y las Bolsas de Valores del
mundo cayeron. Hoy todos los laboratorios farmacéuticos no se abastecen
para producir la vacuna contra la gripe porcina, se habla que en tres meses
se cubrirá la demanda mundial.

LA TELEVISIÓN DIGITAL Y EL BOOM HOTELERO EN EL

PERÚ

El gobierno eligió el estándar japonés y brasileño para su sistema de

televisión digital terrestre, dando un paso a la modernidad del país. El
cambio de la televisión analógica a la digital demandará unos 10 años.
Los canales de televisión en el Perú invertirán por lo menos un US$
15 millones para implementar la TDT.

De otro lado, una inversión de US$ 600 millones permitirá que en

dos años el Perú tenga uno de los mejores servicios hoteleros de la
región. Hay sesenta proyectos de construcción y remodelación de
hoteles en Lima y el interior del país.

EL RETO DE LAS MUJERES EMPRENDEDORAS

Hablar de las mujeres hoy en día es pensar en retos, desarrollo

personal, generación de empresas, participación en ámbitos
empresariales, académicos, profesionales, y también pensar en la
protecciòn de la familia.

En Lima, el 25% de los hogares está bajo la responsabilidad de las

mujeres. Se estima que en el Perú hay más de 1.3 millones de hogares
con una jefa mujer. La participación de las mujeres en la actividad
económica nacional es cada vez mayor, ellas representan el 50%
de la población peruana. Así lo señala Beatrice Avolio, Directora
Académica de CENTRUM Católica, quien durante más de 6 meses
realizó una investigación sobre las mujeres en el Perú.

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