山達基

使世界更美好
由 L. 羅恩 賀伯特 （L. Ron Hubbard）發明及創立的 「山達基」，是一
種應用性的宗教哲學。它提供了一條明確的道路，讓任何人都可經由它重新
獲得精神上的真理及單純。
山達基由一些特定的原理組成，這些原理解釋了 「存在」的基本原因及
原則，以及對人類廣大生活領域所觀察到的種種現象，這是個適用於整個生
命的哲學體系。
這個豐富的知識體系在這個主題上有兩個應用的結果：第一、它成為一
種技術，可使人類增進精神上的覺醒，並獲得許多偉大哲學經典所追求的自
由。第二、它使人類得到大量可以改善生活的基本原則。事實上，在第二點，
山達基提供了讓我們生活 各 方面都更加美好的實用法則。也就是說，它創造
了生活的新方式。你即將要閱讀的內容便來自於此。
從 L. 羅恩 賀伯特作品中收集並呈現在此的資料，只不過是在 《 山達基
手冊 》 （The Scientology Handbook）中眾多資料的其中一種。這本小冊子
具有全面性的指導原則，並且包含了山達基的眾多應用，它們能使我們生活
中的許多方面得到改善。
在這本小冊子中，除了原始資料外，編輯者增添了簡短介紹、實際練習
及數個成功應用的案例。
在離你最近的教會或中心，都提供課程讓你增進對山達基的認識，以及
進階教材來增廣你的知識。這些教會及中心都列在本書後面。
在山達基中描述了許多關於人及生命的新現象，所以你可能在書中發現
你不熟悉的術語，當它們第一次出現時會有註解，而你也可以在本書最後面
的字彙表中查到它們。
山達基是供人們應用的，它是實用的哲學，要 付諸實行 的。若你運用書
中的資料，你就 可以 改變你的整個狀況。
數以百萬想要改變他們在周遭所見到的狀況的人，已經開始應用這門學
問。他們知道生活可藉此獲得改善，而他們也知道山達基的確有效。
使用你在本書中所讀到的來幫助你自己和別人吧！
國際山達基教會
 人類長久以來一直認為 「品格」是個令人困惑的主題，最近幾
年尤甚。一個人如何知道自己的所作所為是對還是錯？當他看見
不正直的人卻手握大權，有罪的人卻被釋放，傳統價值被拋到九
霄雲外時，他覺得他也該隨波逐流。「別人都在逃漏稅，為什麼我
不行？」「別人的孩子順手牽羊，有何不可？」但是，撇開這些不
談，一個人應該過屬於自己的人生。然而一個人承受許多壓力時，
他如何確定他的選擇對自己、對家人和對他未來人生各方面來說
都是最好的呢？

L. 羅恩 賀伯特在 「品格」這個領域得到了顯著的成功，他不僅
將這個議題簡化整理，還發展出了能應用在日常生活中的可行技術，
它們將帶來更多的快樂、成功和生存契機。

這些擷取自賀伯特先生作品中的基本法則，即使與先前小冊子
「人格的完整與誠實」結合而提供更多的資料，但並不能代表山達基
中的全部品格。然而，它們提供一個人逐漸提升品格水平的確實方法，
並提高他生活中任何層面的生存潛能，進而讓他幫助別人達到相同目
標。因此你若想全盤成功，品格技術是致勝關鍵。

2
品格的基礎知識
久以來，人類一直在對與錯、品格與司法的主題上爭鬥不休。

長 字典定義品格 （ethics）為：「學習道德的本質，以及學
習個人在與他人相處時所做的特定道德抉擇」。

同樣的，字典定義司法 （justice）為：「服從道德要求，
或遵循道理、真理、事實」，或 「法律的執行與管理」。

你可以看出來，這些字眼已經變得有些混亂了。

自古以來，所有的哲學都有深入研究這些主題。但是它們從來沒有被解
決過這些東西。

這些主題在戴尼提與山達基中被解決，實在是一項極大的突破。而解決
的方法，首先在於區分它們。從這裡開始，它們個別就可以進展為一項有效
的技術。

品格很單純地包含個人對自己所從事的行為。它是一種個人的行為。當
一個人是有品格時，或有 「把它的品格放進來」時，他是根據他自己的決定
而由他執行的。

司法是指當一個人他沒有對自己採取上述行動時，團體就會對他採取的
行動。

歷史
這些主題實際上是所有哲學的基礎。然而所有對哲學歷史的研究均顯示，
這些主題已困擾哲學家們很久了。
早期希臘哲學家畢達哥拉斯 （西元前六世紀的希臘哲學家）的追隨者，
曾試著把他們的數學理論運用到人類行為與品格的主題上。後來，蘇格拉底
（西元前 470？到 399 年的希臘哲學家與導師）也嘗試解決這個主題。他曾經
表示，那些所有聲稱並說明人應該如何生活的人們，實際上無法保衛他們的

3
 觀點，或對他們所使用的字彙下定義。他爭辯說，我們必須先知道什麼是勇
氣、司法、法律以及政府，才能成為勇敢或善良的人民，或者是公正又好的
統治者。這是很好的意見，但是接下來他拒絕提供定義。他說所有的罪惡都
是無知，但他沒有採取必要的行動來去除人們的無知。

蘇格拉底的學生，柏拉圖 （西元前 427？到 347 年的希臘哲學家），遵

循他老師的理論，但卻堅持這些定義只能在完全的理性下被定義出來。這樣
表示一個人，必須在某個象牙塔裡把自己從生活中抽離出來，然後去理解它，
這對普通人來說不太有用。

亞理斯多德 （西元前 384 到 322 年的希臘哲學家）也觸及品格問題。他

解釋非品格的行為，乃是因為人的理智被他的慾望所征服。

這一系列探討一直在不同的年代裡持續。哲學家一個接著一個嘗試解決
品格與司法這兩個主題。

不幸的是直到現在，仍然沒有可行的答案。這個品格水準不斷下降的社
會就是證明。

所以你可以看到，我們在這個主題上所做的突破真是不小。我們定義了
那些蘇格拉底沒有定義的字彙，而且我們有一套，任何人可以用來幫助自己
從泥濘中走出來的有效技術。這個主題背後的自然定律已被找出，而且已公
諸給全部的人來使用。

品格
品格是一個人與生俱有的，所以當它偏離軌道時，他總是會想辦法克服
他自己缺乏品格的情況。

當它顯露出來的時候，他會知道他有一個品格的盲點。在這個時刻，他
開始試著讓自己有品格。即使他缺乏真正的品格技術，但只要他能洞察並了
解到長期生存的概念，他是可以成功的。

然而，常常可見到的是一個人涉入一個沒品格的情況，如果這個人沒有
技術來分析式地處理此事，他的 「處理方式」是去相信或假裝某事已發生在
他的身上，這促使他去作或加以辯解他的非品格行為，就在這時他便開始往
下墮落，且當他發生時，沒有人比他自己更用力地將他往下推。

4
 並不是他試圖使自己有品格而害了他，而是印痕庫的自動性在他身上運
作，以及他在這個時候運用印痕庫的一個機制，才使得他往下墮落的。當它
發生時，沒有人比他自己更用力地將他住下推。

一旦往下掉，在沒有品格的基礎技術之下，他是沒有方法往上爬升的——
他只是會直接且有意地使自己崩潰。即使他的生命中有許多錯綜複雜的事，
還有其他的人在將他往下推，但是這一切還是由於他缺乏品格技術的知識而
來的。

基本上，這個是他把自己從泥濘中挖出來並往上爬升的一項首要技術。

人的基本天性
不論一個人犯了多少罪，他還是會試著用各種方法使自己有品格。

這解釋了為何希特勒招引全世界來毀滅德國。在 1939 年 9 月，亦即在他

宣布戰爭之前，他其實就已經贏了整場戰爭。同盟國當時給了他所有他想要
的，他有一個有史以來最好的情報組織。當他正使得德國有能力把殖民地要
回來時，這個笨蛋居然宣布戰爭！於是他把他自己以及德國都弄垮了。他的
聰明才智正以瘋狂的速度朝一個方向進行，而他天生的品格本能則使他朝另
一個方向急速的崩潰。

一個缺乏任何品格技術的人，是無法讓自己有品格以約束自己而不做出
違反生存的行為，所以他會讓自己崩潰。除非他掌握一份品格的基礎技術，
而且運用在自己與他人身上，否則他活不起來。一開始他可能會覺得它有點
不合口的 （難吃的），但是當你得了瘧疾而快死掉時，你通常不會抱怨奎寧
的味道，你可能不會喜歡它，但你一定會吃它。

司法
當一個人沒有讓自己有做到有品格時，團體就會對他採取行動，這就是
司法。

我發現人類無法被信任會善用司法制度。事實是：人類無法真正被信任
他會善用 「懲罰」。人類不是真的要用它來尋求紀律；他造成不公義。他藉
由企圖使別人把他們的品格落實，來印痕複演 （dramatizes）他無法把他自己
的品格落實：檢視一下當今社會中，那些可笑的所謂 「司法」。有很多政府，
對於他們在司法事務的神聖權利是如此地敏感，以致於在你剛開始講話之前，

5
 他們就突然爆發出失控的暴力。在許多地方，落入警察的手中，這本身就是
一個大災難，在即使一個人只是原告都是如此，就更別提是被告了。所以在
這樣的地方，社會上有極度的動亂情形。
當大家不知道品格的技術時，司法本身就變成了最終的解決方法。這樣
會使得大家墮落到虐待狂。一些不懂品格的政府設立有 「品格委員會」，但
是骨子裡這些都是司法的制度。他們甚至違反了品格這個字的來源。他們持
續地用司法來取代品格，如醫療品格委員會、心理學品格委員會、國會的委
員會等等。這些委員會在司法的基礎上運作，因為他們並沒有真的知道品格
是什麼。他們把這東西叫作品格，但是卻採取司法的行動，他們處罰人們，
進而使得這些人更難以將他們的品格放進來。
明確的司法是需要的，它有一定的用途。當一個有紀律的狀態無法存在
時，整個團體就會崩潰。我們不斷地注意到，一個團體的失敗始於缺乏或是
失去紀律。沒有了紀律，這個團體以及它的成員將滅亡。無論如何，你一定
要了解品格和司法。
運用品格，個人可以被信任。當他已被教導如何讓自己有品格時，司法
就不再被認為是最重要的主題了。

突破
山達基的突破就是我們確實擁有了品格的基本技術。有史以來，人類第
一次可以學習如何把自己的品格放進來，然後自墮落的通道中爬出來。
這是一個全新的發現。在山達基之前，它從未在任何地方被發掘出來過。
在哲學的歷史上，這是一個轉捩點。一個人可以學習這套技術，學習去應用
在他的生活中，然後可以把他自己的品格放進來，改變他的狀況，開始用他
自己的力量朝向生存。
為了你自己，為了那些在你身邊的人，還有為了這整個文化的未來，我
希望你好好學會使用這套技術。

6
狀況 :
運作的狀態
一個組織、組織的部分或是個人，任何事物都會經過各種不同的存在狀
態。這些事物假如沒有被正確地處理，最後會導致萎縮、窮困、煩惱以及死
亡。如果被正確地處理，就會穩定、擴展、有影響力及幸福。

這些狀況由最高至最低的排列為：

權勢 （Power）

權勢轉移 （Power Change）

豐盛 （Affluence）

正常運作 （Normal Operation）

緊急 （Emergency）

危險 （Danger）

不存在 （Non-Existence）

不利 （Liability）

懷疑 （Doubt）

敵人 （Enemy）

背叛 （Treason）

困惑 （Confusion）

這些狀況公式很顯然地是 livingness （生活的狀態）之操控公式。

7
 首先需要瞭解的是，公式中的每一步驟都是依照精確的順序而且要按照
那順序來執行。如果將其中兩個或更多的步驟調換次序，那將會造成完全致
命的失敗，例如：在緊急狀況中，在你宣傳之前就先節約。如果次序錯誤，
最後的結果就會是一個更小的機構或是一個更沒有影響力的人。
一個關鍵資料是，如果不知道這些公式或是沒有正確地應用公式，一個
機構每次在經歷危機後就會變得更小。

一個人能夠在不
同狀況下生存。
品格則是幫助他
往更高的狀況邁
進，並增加他的
生存的方法。

個人收入

個人收入

個人收入

8
生存的衡量：
統計曲線
其次一個人要知道對一個狀況應用正確的公式，只有藉由嚴密及持續地
檢視統計值 （statistics）他才能知道。統計值就是與時間相對應的事物數目、
數量的測量值。一個統計值若沒有和同類事物較早的統計值比較的話，是無
法預測任何未來的統計值的。單一的統計值是無意義的。統計值總是會比先
前的統計值較差、一樣或是較好。要監控一個機構、一個部門或是個人，並
且對它應用狀況公式時，繪製曲線圖與判讀曲線圖是至為必要的。

這動作比它看起來的要容易多了。假如你去年賺了 2 萬元，而今年只賺
1 萬 5 千元，你很明顯地在下滑；假如你今年賺了 3 萬元，那麼你的狀況是
相當穩定的；假如你今年賺了 5 萬元，那你就是在豐盛狀況──所有這些狀
況都是和你去年賺的 2 萬元來作比較的。

在這些狀況下，你應該應用什麼樣的行為守則來維持健全呢？它們就是
狀況公式。

第三件要知道的事，就是一個人若運用了錯誤的狀況公式，可以摧毀掉
一個機構、部門或個人。一個人在緊急狀況，但卻應用豐盛或權勢或任何其
他狀況公式，而不是緊急狀況公式的話，這個人將會破產。這個宇宙就是這
樣安排的，一定要應用正確的狀況。

9
 統計曲線──它們是什麼
什麼是統計值？統計值是一個數目或量，用來與先前同一事物的數目或
量作比較。統計曲線指的是所作的工作量或其在金錢方面的價值。
下降的統計值意指目前的數目較先前的少。
上升的統計值意指目前的數目較先前的多。
我們依統計曲線來運作。這些統計曲線顯現出一個職員或一個團體有沒
有在工作，因為工作會產生統計值。如果他沒有很有效率地工作，統計值無
可避免地會往下掉。假如他工作的很有效率，統計值就會往上升。
負統計值──某些事在不好的情況時，其統計值反而會往上升 （例如車
禍意外）。然而，我們並不使用負統計曲線。我們只使用那些往上代表好的、
往下代表壞的統計值。

統計值曲線圖
定義：曲線圖 （graph）是一條線或是圖表，顯示一個數量與另一個相互
依賴、比較或改變的情形。它是指任何以圖表來展示數字關係的工具。
假如圖表上的垂直刻度而造成其曲線圖線條變化太小時，此圖就無法提
供訊息。假如線條的改變太大，那也不可能畫出曲線圖。
如果曲線圖的上下變化無法明顯可見，那些解讀曲線圖者就會犯錯。看
起來低平的線實際上卻應該是如山脈般起伏。
刻度指的是圖表縱向上的每一小單位所代表的數目。
定刻度的方法如下：
每一個圖表定的刻度皆不同。
1. 定出某特定統計值預期會掉到的最低值──這不一定都是由零開始。
2. 定出在往後三個月內你相信統計值可達到的最高數值。
3. 用 （2）減 （1）。
4. 將 （3）的數值等分在縱軸的分格上。
這樣你的刻度將會相當實際，且能顯示出它的上升與下滑。
以下是一個錯誤示範。

10
100,000 12,000
一單位 =1,000 一單位 =100
90,000 11,000

80,000 10,000

70,000 9,000

60,000 8,000

50,000 7,000

40,000 6,000

30,000 5,000

20,000 4,000

10,000 3,000

0 2,000
1 8 15 22 29 5 12 19 26 5 12 19 26 1 8 15 22 29 5 12 19 26 5 12 19 26

1月 2月 3月 1月 2月 3月

不正確定刻度的圖表無法顯示精準的數據 證確定刻度的圖表清楚顯示曲線變化，讓我
變化，因此使得這張圖表不那麼有用。 們更輕易決定該應用哪種狀況公式。

我們假設一個機構每個禮拜賺約 500 元，我們將有 100 個垂直格的方格

紙依比例分配，使每一格代表 100 元。這樣在畫曲線圖時，無論機構的收入
多少，都是顯現出一條很低的線，相當平坦，因此當曲線上升或向下時，都
無法引起行政主管的注意。
對於平均一個禮拜的總收入為 500 元的機構，以下是正確的畫曲線圖方
法。
1. 檢視過去 6 個月的舊曲線圖，我們發現它從來沒有低於 240 元。所以
我們定 200 元為方格紙的最低點。
2. 我們估計在未來 3 個月內這個機構應該有機會達到 1,200 元，所以我
們定 1200 元為方格紙的最高點。
3. 我們將 1,200 元減掉 200 元，結果是 1,000 元。
4. 我們將縱軸分成 100 格，每一格 10 元，以 200 點當作最低點。

11
 現在我們用每 10 元為一單位來標繪總收入。
這看來就會是正確的，會清楚地顯現下降和上升，對於行政主管在解讀
曲線圖時是很有用的。
儘量用很容易計算的單位，譬如 5、10、25、50、100，並在圖表上把刻
度表示出來 （1 格＝ 25）。
曲線圖可能會有太多的希望成分。你不必一次就為超過一張以上的圖表
定出刻度。如果你進行到一張新的方格紙時，就重新計算出刻度；當機構事
業增加時，可以一張一張地調整刻度。舉例來說，你以 18 個月讓機構的各統
計值上升五倍 （收入提高 5 倍等等），這會用到很多張方格紙，所以不要讓
刻度超過目前的期望。
在橫軸方面，刻度儘量不要定超過三個月，因為會太密集了，也不要間
隔定得太寬鬆，如此圖形看起來又會像是一條扁平線，會提供錯誤的訊息。
正確地定刻度是畫好曲線圖的要素。

12
閱讀統計曲線
一個人可藉由圖表上曲線的傾斜度來決定狀況。

陡峭
幾乎呈
垂直下滑

不存在狀況

下降

危險狀況

輕微地
往下或水平

緊急狀況

輕微地
往上

正常狀況

陡峭地
往上

豐盛狀況

權勢不是僅僅以一個星期的基礎來判斷，也不是藉由圖表上單獨一條線
來判斷。權勢是一個維持在很高、很高範圍的正常趨勢。趨勢是指曲線在幾
個星期或是幾個月內平均是往上、水平或往下。因此，一個權勢狀況必須是
藉由圖表上一條以上的線條來決定。
注意這些經由豐盛變成不存在的斜線是被用來決定當週的曲線狀況。

13
 統計曲線趨勢
及其解讀
一個人越接近曲線發生的現場，曲線可以越快地被調整 , 並且每張曲線
圖只須較少的時間就可解讀它。

一個人可以解讀每個小時自己個人的曲線。

一個處的主管可以逐日的解讀曲線。

一個秘書長須要幾天的曲線值。

一個執行長將使用一個星期的曲線值。

一個遠方的管理單位將使用一個處的曲線趨勢 （那將是幾個星期的趨
勢）來解讀。

簡而言之，一個人愈接近曲線圖，則愈容易去解讀它，並且愈容易去改
變它。

一個人知道他在星期一沒有曲線值──他沒有去工作。所以星期二他試
著去將它補足。

在遠方的一端，洲際主管會議則必須使用幾星期的趨勢去了解事情進行
怎樣了。

趨勢是朝向整體的行徑或方向的一個傾向。

趨勢可以是從危險到豐盛的任何一種狀況，這視其傾斜及坡度而定。它
也有可能是一個不存在的趨勢。

14
 以星期來劃分：
一個不存在趨勢可能像這樣：
120

100

80

60

40

20

0
1 8 15 22 29 5 12 19
1月 2月

這也是一個不存在的趨勢：
120

100

80

60

40

20

0
1 8 15 22 29 5 12 19
1月 2月

15
 這是一個危險趨勢：
120

100

80

60

40

20

0
1 8 15 22 29 5 12 19
1月 2月

這是一個緊急趨勢：
120

100

80

60

40

20

0
1 8 15 22 29 5 12 19
1月 2月

16
 這是一個正常趨勢：
120

100

80

60

40

20

0
1 8 15 22 29 5 12 19
1月 2月

任何高於水平線上輕微的上升就是正常。
這是一個豐盛趨勢：
120

100

80

60

40

20

0
1 8 15 22 29 5 12 19
1月 2月

17
 由於權勢是一個趨勢，它不是藉由圖表上單獨一條線來決定。權勢是一
個維持在很高、很高範圍的正常趨勢。因此，一個權勢狀況必須依據一個星
期以上的曲線決定。

權勢
豐盛 （是一個新高範圍的正常趨勢）

200

180

160

140

120

100

80

60

40

20

0
1 8 15 22 29 5 12 19 26 5 12 19 26 2
1月 2月 3月 4月

18
狀況公式
以下是以由低至高順序排列的狀況及其公式：

不存在狀況公式
（新職位公式）
每一個新到職位的人，不論是獲得一個新的委派、升職或降級，都從不
存在狀況開始。

一個新上任的人通常都會有他現在是 「________」（新職位頭銜）的錯
覺。他一開始就想以權勢狀況運作，因為他自己通常都很清楚了解自己的新
職位或甚至以前的職位。但是實際上他自己是唯一知道這件事的人。可能除
了人事室主管之外，其他所有的人完全不知道他擁有了新職位。

因此，他是從不存在狀況開始。假如他一開始就沒有從不存在狀況公式
做為他的指引方向，他將會用錯狀況並會陷入各種麻煩。

不存在狀況的公式是：

1. 找出溝通管道。

2. 讓人認識你。

3. 去發現什麼是被需要或是想要的。

4. 去做、去製造並且 （或）者將它呈現出來。

一個剛被委派接任一個成功機構的人，通常會認為他最好藉由改變所有
的事來讓大家認識自己，然而 （a）別人還不太認識他，以至於不足以去改
變，（b）他還完全不知道什麼是被需要或是想要的。因此，他搞亂了這個事業。

有時他會假定自己已知道了什麼是被需要或想要的，但其實那只是他的
成見而已，而且只是他自己一人的想法，根本不是真的，因此他搞砸了新工作。

19
 一個開始
新工作或
活動的人員
是處在不存在
狀況。

有時他根本不想找出什麼是被需要或要求的，而只是去假設，或是以為
他知道，而其實他並不知道，他很快就會變成 「不成功」。

有時一個新上任者會處於 「職位興奮」狀態，或有很強的不安全感或是
非常害羞畏縮，以至於當他的老闆或員工來告訴他什麼是被需要或想要時，
他竟然不能或甚至沒有接受，而真的一直處在不存在狀況。

有時他會發現他所被告知什麼是被需要或想要的，需要再重新評估或更
進一步審查。所以最保險的方法，就是親自去調查，當自己很確定什麼是被
需要或想要時，再依此去運作。

如 果 此 公 式 被 靈 活 地 運 用，此 人 可 以 預 料 將 近 入 一 個 自 己 被 跳 過
（bypass）的區域，此區域人們仍在做他的工作，以填補前任者留下的遺缺工
作。這是一個危險狀況──但是，在程度上這是高於不存在狀況的下一個狀
況。如果他保衛他的工作，做他的工作並應用危險狀況公式，他將渡過難關。

20
 然後他預料他自己將處在緊急狀況中，在此狀況中他必須在他的工作上
採用緊急狀況公式，並且他將成功渡過它。

現在他可以期待在正常運作，並且如果他採用正常狀況公式，他將進入
豐盛狀況，而且如果他採用該公式，將提升到權勢的狀況。如果他應用權勢
狀況公式，他將維持在那裡。

所以，從一個人剛開始他的新職位，到權勢狀況是一條漫長的路。並且
如果這個人沒有在一開始從他真正的狀況中提升狀況，他必然會失敗。

這可以適用於團體、機構、國家及個人。

它也適用於當一個人在工作上失敗時，他必須再次開始不存在狀況，並
且同樣地一個狀況接著一個狀況向上提升。

大多數工作上的失敗是由於失敗的應用狀況公式。無法辨識去應用正確
的狀況公式，並且在進入另外一個狀況時，停止繼續應用它。

這是保有一個職位以及在工作或生活上成功的秘訣。

擴充的不存在狀況公式 :

許多人錯誤應用不存在狀況公式，然後對他們為何似乎一直有麻煩感到
奇怪。

管理者有時候不明白為什麼某些職員似乎從未做對過任何事情，然後氣
沖沖地落到最後由他們自己來處理整個區域的問題。

原因是錯誤使用，及沒有真正在他們的工作上執行不存在狀況公式。

經驗已經顯示，甚至有經驗的主管及職員，事實上他們沒有從不存在狀
況中跳脫出來。而且，即使機構一直在運作，只是由於背後有一、兩個主要
的主管撐著而已。

這句 「找出溝通管道」被省略太多而變成去找出某人標示 「入」的溝通
籃，並丟一個「被需要和想要」的請求在裡頭，這不是真正地找一個溝通線。

21
 為了處理任何職務上的事，你必須要有資訊及提供資訊。當沒有做到這
樣時，此人會發現他自己正在做未被接受的計畫，這項計畫必須再重做一次，
他自己的行為受到限制，並發現他自己狀況往下掉，他和主管關係惡化是因
為他沒有獲得且沒有提供關於發生了什麼事的非常重要的資訊。

不論新上任與否，去匯整與他職位相關的溝通管道，發現誰需要從他的
職務上獲得重要資訊，使得那些溝通線進來、進來、進來，當作是一個持續
性的活動是任何一個職員的職責。

當一個人未能做到那樣時，他就絕對不能從不存在狀況中脫離出來。他
甚至不能往上提升至危險狀況，因為沒有人知道他們，進而跳過他。換句話
說，當一個職員不那樣做時，在一個組織的心目中，他什麼都不是。

因為命令不實在，所以當某位上司發現這個人所發出的命令時，這些命
令最後總是被取消。喬已經在處理了，比爾的行程計畫因為這個命令而被弄
亂。財務處的人大喊：「這些浪費掉的錢，到底是怎麼一回事？」

很快的，當職員聽到如此這般的命令，他們就會忽視它。

通常像這樣的職員最大的希望是他能被調職，而且越快越好。每個人都
反對他。

但到底真正發生了什麼事呢？

他從來沒有真正地去運用不存在狀況公式，所以他停留在不存在。他的
行動無法與人協調，因為他沒有傳送或接收訊息的管道。

這是真實地。由別人替他收集溝通線，就像由別人替他呼吸。一個機構
的吸入與呼出就如同重要資訊和粒子的獲得與給予。

任何人發現他自己明顯地處在不存在或更糟的狀況時，他應該火速地到
處去找適用在他的活動和職務上的溝通管道，且堅持他要被放在這些溝通線
上。

22
 像這樣的人、職員或主管，必須要寫下那些他必須要擁有以處理他的職
務的資訊，以及其他人必須從他那裡得到以處理他們工作的資訊。

然後安排溝通線，以使他成為那些溝通線上的一個資訊收件人。

上級主管，例如各處的主管或機構領導人，有責任事先對職員做詳細介
紹及指示。但他們通常會面臨安全上的問題以及一切看起來都好的希望，他
們的資料一般是給整個處或機構的。它包含具體的細節，像 「柴克太太將在
下午 2 點到達」或「電話公司代表說帳單一定要在今天中午 12 點之前付清，
否則我們將會沒有電話使用。」

大擾亂和主管負荷過重都是因為，大多數的職員忽略了將他們自己放在
重要的溝通管道中，並且維持那些溝通線上的流動。假如你有百分之九十的
職員是在不存在狀況公式或更糟的話，不必去發現為什麼曲線往下掉！很簡
單的原因就是因為他們從沒有真正地找出任何溝通的管道。

所以，擴充的不存在狀況公式就是：

1. 找到並使你自己處在任何你需要的溝通線上，以便於給予並獲得有關
你職位的資訊及資料。
2. 去對每個你將需要資訊的獲得及資料的給予之對象作自我介紹，包括
告訴他們你的職位頭銜及職責是什麼，因而大家都知道你。
3. 從你的主管、其他職員及任何你職位上可能需要接觸的大眾身上找出
什麼是他們所需要和想要的。
4. 遵照政策規章去做，去製造並呈現什麼是需要及想要的。
5. 維持你現有的溝通線並擴充它們，以便獲取在例行公事的常規基礎上
發現你所需的其他資訊。
6. 維持你原來的溝通線，去讓別人知道你真正在做什麼，但是只限於那
些真的需要這些資訊的人。
7. 提高你正在做、製造和呈現的效率，如此它才能更符合什麼是真正被
需要及想要的。
8. 經由對你的產品提供和接收完整的資訊，在你的職位上不斷地去做，
製造和呈現一個大幅改善的產品。
我可以保證如果你這麼做──並且簡單而清楚地寫下你要的資訊，如此
你可以迅速地取得你需要的資料而不會堵塞你的溝通線──你將會真正開始
往上做你的狀況公式，且最後到達權勢狀況。

23
 危險狀況
一個危險狀況通常是在下列這些狀況下被指派：

1. 一個緊急狀況已經持續太久。

2. 一個曲線突然非常陡峭地往下掉。

3. 一個上級主管突然發現他自己戴著那個事務負責人的帽子，因為它正
處於麻煩中。

去跳過某人，意思是 「越過在指揮管道中適當的端點 （人或職位）」。

假如你宣告一個危險狀況，你就必須去做一些必要的事以處理那個危險
的情況。

反過來看也是正確的。意思是假如你開始跳過某人去做另一個職位的工
作時，當然你將不經意地導致一個危險狀況。為什麼呢？因為你正在使那個
應該做這份工作的人變成不存在。

假如你習慣跳過去做其他人的工作，理所當然的你將會接下所有的工作。
這就是為何會有工作過度的主管，因為他跳過某人，就只是這樣而已。假如
一位主管習慣地跳過某人的話，接著他將會工作過度。

同時不存在狀況也會發生。

因此，一位主管越常跳過某人去做事，他工作得就越辛苦。他越辛苦地
跳過去做別人的工作，則越多他正在工作的區域將會消失。

所以不管是蓄意地或是不知情地跳過去做，其結果總是一樣的──一個
危險狀況。

假如你不得不跳過去處理，那你就必須宣告危險狀況並遵循公式。

若是你宣告狀況了，你也就必須去做那些工作。

你一定要藉由指派新進人員、調派或訓練人員，讓工作能被勝任地做好。
當公司或機構的那個部門已明顯地在統計曲線上回復時，危險狀況才算結束。

因此，在宣告危險狀況時是要負起很大責任的。但是，如果當情況變糟
糕時，你沒有對那些為你所管理的下級人員宣告危險狀況的話，你會有更沈
重的負擔，它將會很快地波及到你自己，屆時不管你願不願意、有或沒有宣
告狀況，你自己都將會掉入危險狀況。

24
 當一個人被另一人
跳過，並取代他的
工作或活動時，危
險狀況便出現了。

左邊是煎鍋，右邊是火爐，這可說是兩難的情況。但是對於此情況令人
高興的一點是，只要你運用了公式，你就不只有回升的好機會，而且會變得
比以前更好更強大。

對一位開始朝著漫長滑坡下滑的主管而言，那是從來沒有發生過的，這
是第一次。希望就在那裡！

當處理危險狀況的公式未被完成，一個組織活動或個人就是無法容易超
越那個狀況。

一個持續很久的緊急狀況或對於成長或生存的威脅，或是一個延長的單
獨作業（single-handing），除非確實的危險狀況公式被應用，否則將無法改善。

危險狀況公式

公式如下：

1. 跳過 （忽略通常負責此活動的下屬或下屬們，而親自處理）。
2. 處理這情況以及其中的任何危險。

25
 3. 指派必須要處理的領域為危險狀況。
4. 指派與此危險狀況相關的所有個人為第一動力危險狀況，並且強迫和
確信他們完整地執行它；如果他們不遵循，則採取一個完整的品格調
查和該採取的步驟。
5. 重新規畫你的生活，致使危險情況不再繼續發生。
6. 建議並採用穩固的規章，以偵測並防止以後同樣情況繼續發生。
上級主管是根據以上的公式採取行動。

第一動力危險公式

第一動力危險公式為：

1. 跳過習慣或平常的例行公事。
2. 處理這個情況以及其中的任何危險。
3. 指派自己為危險狀況。
4. 藉由發現你正在做的非品格行為而將你自己個人品格落實，並且運用
自我紀律去導正它，以及變得誠實與正直。
5. 重組你的生活，致使危險情況不再繼績發生。
6. 制定及採取穩固的規章，用來日後偵測及避免相同情況繼續發生。
以下是一個應用第一動力危險狀況公式的範例。

這步驟「跳過習慣或平常的例行公事」意味著跳過所有你一直在做的事。

我們舉個例子，一個傢伙正接受他叔叔的金錢救濟，並告訴他叔叔他正
在用那筆錢買房子，但實際上卻沒有。他把那筆錢花在一個金髮女郎身上。
現在他正處在持續的危險中。他的叔叔隨時都有可能發現這件事，而他又期
望將來能繼承叔叔的財產，因此他現在有點恐慌。即使他沒有在想這件事，
危險仍然是在那裡。

現在，「處理這個情況以及其中的任何危險」也可能被發現是真正的原
因。因為他做了一些不可告人的事，而且在某方面他仍然與其有連繫。這是
非常詭異的。他很容易遇上麻煩。那麼，他必須要停止做這些事 ──跳過一
些習慣或平常固定作法。換句話說，停止接受那些金錢。

26
 而他也必須去處理這個情況以及其中的任何危險。如下面這樣寫的信是
非常危險的：「親愛的喬治叔叔：你過去一年半所給我買房子的錢，我已全
花在一個叫芙洛麗的金髮女郎身上。」他必須想出一個不會有任何危險而又
能處理的方法。這可能要花些腦筋去想。

假若他突然對他叔叔說 「喬治叔叔，我一直都在騙你，我已經花光了你
所有的錢。」那結果喬治叔叔很可能會非常震驚，而決定不把財產繼承給他
或開槍殺他等等 ──那此時這個傢伙真的非常危險了。因此他必須想好如何
去解決這件事。方法可能很簡單，如 「親愛的喬治叔叔：我最近在山達基接
受了一些聽析處理，這使我成為了一個更誠實的人。在過去的生活中我做了
很多不誠實的事。現在我要告訴你其中一件事，你很可能會因此而開槍殺我，
因為這對你是很不公平的，我事實上是將你那些錢都花在生活費用上了
……」

然後，會有 「指派自己為危險狀況」，因為人們常常忘記去指派它。然
後你「要求你自己個人的品格，找出你自己的所作所為中有哪些是非品格的，
並用自我約束的方法糾正它，使自己誠實和正直。」現在，也許有其他的「喬
治叔叔」（而且我們還要去處理那個叫芙洛麗的金髮女郎）。即使這個人已經
處理好這個叔叔，但可能還有一些其他的。

然後，「重組你的生活，致使危險情況不再繼續發生。」──嗯，這個
假設的例子可以很容易地解決。只要停止做那些和芙洛麗胡搞的事情，不再
每天通宵不睡等等，開始好好睡覺，認真工作並且有些成果。這就是重新調
整生活。

然後，「制定及採取穩固的規章，用來日後偵測及避免相同情況繼續發
生」。換句話說，就是 「我不再說謊這樣我才能得到錢，」或像那一類的事，
這都是這個人他必須決定的。就好像新年新決心一樣。但人們之所以無法貫
徹這種決心，是因為他們沒有先做前面五個步驟。而也就是為何新年新決心
沒有辦法維持的原因。這一點實際上是在要求此人改過自新。

27
 下屬危險狀況公式

危險狀況一經指派給下屬，就要要求他或參與整個活動的人，寫下他的
越軌行為及隱瞞行為，以及任何已知的非品格情況，而且在一定的時間內將
它們交出，以此為基礎，則對那些非品格行為的懲罰將被減輕，但假如稍後
發現超過截止時間，那麼懲罰將會加倍。

一個有傷害的行為，或是違反一個團體的道德規範的行為，就叫作越軌
行為。當一個人做了一件違反他之前所同意的道德規範，或是當他沒有做到，
根據這個道德規範他所應該要做到的某事時，他就是犯下了一個越軌行為。
越軌行為違反了原先所同意的事。

一個沒有說出、沒有公開的行為，其違反了此人該遵守的道德規範，這
就叫作隱瞞行為。隱瞞行為是一個人所做但不講出的一個越軌行為。此人認
為如果它被揭發出來，會危及到他自身的安全。任何隱瞞行為都來自越軌行
為之後。

書寫一個人的越軌行為及隱瞞行為的所有步驟在小手冊 「人格的完整與
誠實」中有提及到。

這個書寫完成後，要求那些必須被跳過的下屬或職員，也就是工作必須
由他人完成或持續糾正工作的人，每一個人要針對他自己，來寫下並徹底地
去執行第一動力危險狀況公式，並且交出來。

當產量再度增加，危險狀況應該按規定結束；並且指派一個緊急狀況且
遵行這個公式。

28
緊急狀況
根據實證 （經由觀察與證實）的事實，沒有任何事會永遠保持不變。這
個狀況不是這個宇宙本來就有的，事物不是成長就是減少，它們顯然地無法
保持在相同的均勢 （平衡）或穩定性。

因此，事物不是擴張就是縮減。它們在這宇宙中不會保持水平狀態。再
者，若某事物想要維持水平或不變時，它反而縮減。

所以我們有三個動作，而且只有這三個：一是擴張，二是努力要保持水
平或不變，三是收縮或減少。

因此在這個宇宙中沒有任何事能保持絕對地相同，在無干擾或外力影響
之下，上述的第二種動作 （持平）將會變成第三種動作 （縮減）。因此上述
的第二和第三 （持平和縮減）可能是很類似的而且兩者都將會縮減。

因此，想要確保生存，擴張便成為唯一正面的動作。

成品鞋
一個沒有改變或稍微
鞋子生產數
量 變糟的狀況，需要應
星期三
星期四
星期五 用緊急狀況公式。
星期一 星期二

M T 　　T F
比爾

29
 想要生存，一個人必須擴張以作為唯一安全的操作狀況。

若一個人保持水平不變，他會傾向於縮減。若一個人縮減了，他的生存
機會便會消失。

因此，對一個組織或個人來說，唯一剩下的機會就是擴張。

一個人想要在這種情況下擴張，他需要去應用緊急狀況公式。

當有以下情況時，一個人要應用緊急狀況：

1. 一個機構、課、機構的一部分或個人的統計曲線看來正在下降。

2. 一個機構、機構的一部分或個人的統計曲線沒有變化。

緊急狀況公式為：
1. 推廣宣傳。這適用於一個機構。但對個人而言則你最好解釋為製造生
產。不管其他任何行動或任何事，這是你首先要集中心力的事。你所
該採取的第一個廣泛及大規模的行動就是推廣宣傳。推廣宣傳的真正
意思是什麼？它是製造知名度；將事物展示出去；讓人知道你，將產
品展示出去。

2. 改變你運作的原則。例如：在你進入緊急狀況時，若在推廣宣傳之後
沒有在你運作原則上做任何改變，你將會進入另一個緊急狀況。

因此少不了這個步驟；你最好改變你的運作原則；你最好做某些事來
改變這個運作原則，因為那些運作原則帶你進入緊急狀況。

3. 節約。

4. 準備產品的交付。

5. 部分緊急狀況包含以下──你必須加強紀律或加強品格。對機構而
言，無論什麼原因造成緊急狀況，當緊急狀況被指派後，假如那項工
作仍然沒有脫離緊急狀況，儘管事實上這些人都已被標示了緊急狀

30
況，但就是仍然無法脫離緊急狀況。這些人員都已經被要求去遵循公
式、告訴他們要有效率敏捷地行動並把事情處理好，而結果發現他們
仍然在作些蠢事。統計值正不斷繼續下滑。你該怎麼辦？這時就只有
唯一一件事要做，那就是紀律。如果不執行紀律，那生活本身就將會
訓誡這個人。

所以，這遊戲的規則是，如果緊急狀況是被忽略和沒有成功地使用步
驟，然後在一段時間之後，你接到通知得知此狀況仍持續著，然後如
果狀況持續超過一段特定的期間，那就是了。那就必定涉及到品格的
問題了。

31
 正常狀況
你稱穩定的狀況為正常狀況並且它可能應該被稱為穩定的狀況，除了這
一個小小的因素：這個宇宙不同意靜止狀態，它將不同意一個沒有增加沒有
減少。在這個宇宙中你沒有一個狀況是沒有增減的，這是完全穩定的狀況；
在宇宙中自始自終未曾有過有這樣的事，沒有任何事永遠維持一樣。

因此正常運作狀況不是 「穩定」的一種狀況，因為它不可以是。正常運
作必須是一個常規或逐漸地增加。而且那必須是一個規律、常規的逐漸增加。

亨利服飾中心

夾克製作

規律、穩定的擴張或增加時，表示正常運作狀況存在。

32
你無法有一個完全平穩的存在狀態，且在最後都是一敗塗地的。一旦你在宇
宙中有個平穩的狀況，它馬上開始惡化。所以一個穩定的狀態最終會惡化。

嗯，為了防止惡化你必須要有增加，那並不需要是一個可觀的增加，但
是它必須是某些增加，那裡必須有一些增加。

正常狀況的公式：
1. 當你處於正常運作狀況時，你要維持一個增加狀態的方法就是不要改
變任何事。

2. 品格是非常溫和的，公義是相當溫和的，不用採取特別嚴厲的行為。

3. 若統計值上升，仔細地檢查並找出是什麼因素改進了它，並在不摒棄
你之前做事的原則下，執行那個因素。

4. 每當統計值稍微惡化，迅速找出原因並補救它。

你只要技巧地操縱處理這兩項因素：正在變好的統計值，正在變糟的統
計值；修復惡化的統計值，如此你必然將會發現這更糟的曲線區域已經有些
改變；有些改變已經被做到了，你最好趕快從那狀況中離開。

33
 豐盛狀況
當你的曲線圖上有一條陡峭上升的線段，那就是豐盛。不論是一個禮拜
陡峭上升曲線還是從先前那一點就持續好幾個禮拜的陡峭上升曲線，這是豐
盛狀況。

當你處在豐盛狀況，不管你如何做，都必須應用狀況公式。

你必須應用豐盛狀況公式，否則你會有麻煩。任何一個處理豐盛狀況的
人，應該要意識到下列關於豐盛狀況的特性。

豐盛狀況就是最需要小心處理的狀況。錯認它或沒有用狀況公式來處理
它，它將會使你致命！這是非常奇怪的，它是所有狀況中最危險的，如果你
沒有認出它且應用豐盛狀況公式，你會一敗塗地。正確地辨認且處理它，它
就會像是坐火箭般地豐盛。

豐盛狀況公式：
1. 節約。你在豐盛狀況時所要做的第一件事就是節約，而且要非常、非
常確定你不買任何將來還得繼續支付費用的東西；不要去雇用那些要
求給予任何未來承諾的人員。這都是屬於節約的一部分，嚴格控制這
些行為。

2. 償還每一項帳單。把你所有能在任何地方挖出來的帳單、日月星辰下
任何地方所欠的每一分錢都找出來，然後一一償還。

3. 投資剩餘的部分在服務設施上，使提供服務更有可能。

4. 找出導致豐盛的原因並加強它。

34
 農產品的採收

陡峭上升的進展或豐沛產量表示一個豐盛狀況。

行動豐盛狀況公式：

當豐盛狀況的存在是根據測量對一個人行動量的統計值，而且跟財務狀
況沒有關係，就要應用此公式。

1. 節約所有不必要的或分散的行動，這些對現狀並沒有貢獻。停止所有
浪費及實行財務上的節約。

2. 確認每個動作有效以及不要從事任和沒有用的動作。每個新的動作都
是有貢獻，而且同一種類的動作都是真的有貢獻。

3. 加強所有的利益。任何地方我們可以得到一種利益，並保有它。不要
讓情勢鬆懈下來或下滑或忽高忽低。任何我們擁有的優勢或利益，保
有它，維持它。

4. 自我找出什麼在主導豐盛狀況在最有直接關係的區域，並加強它。

35
 當一個人有豐沛產量時，並且也沒有其他的事可陷
入危險時，他就到達權勢狀況了。

權勢狀況
權勢曲線是處在非常高程度的一種曲線；是在正常趨勢中一個嶄新的程度。

權勢曲線不只是持續的陡峭很長一段時間，也不僅是一個很高的曲線而
已，更不是一週的事情而已，權勢狀況是一種趨勢。

定義：權勢狀況是處於非常高程度的正常統計值，它是如此地高，毫無
疑問是處於完全充裕狀態。
它是一個已經進入一個全新、非常高程度的曲線，然後維持這樣的程度。
在這樣嶄新且高程度上且處在一個正常的趨勢中。
在這個新範圍運作時，你的統計值偶而會稍微下降。但它仍然是權勢狀
況。

36
 有另外一個資料顯示，一個人能正確地辨識並了解以下的狀況也是很重
要的：

為什麼我們稱它為 「權勢」？

因為產量是這麼地充裕，以至於短暫的停止或下滑，並不會把狀況往下
拉或危及生存。

這就是權勢狀況。

可以問這樣的問題：「一個人可以做多少工作？」或 「一個人一天可以
砌多少塊磚？」

當然，一個人一天能工作的時數有限，而一天內所能得到的個人產量也
有限，但是他能獲得足夠數量的產品來支持自己。他可以使他的產量達到如
此地充裕，以至於他可以有時間去放假休息。這決定於他的效率與聰明。

在某個高峰豐盛狀況下，他會知道他可以砌多少磚塊。藉由持續的練習
來增進產量和效率，他可以保持這個程度的產品處在正常狀況中。

如果他可以砌了非常多的磚塊根本沒人會想到要開除他，哦，那他就是
處於權勢狀況。這是個人的權勢狀況。

權勢狀況的公式：

1. 權勢狀況的第一原則是不要隔離。你不可拒絕你所擁有的關係；你所
必須做的是擁有你的關係並負起責任來。
2. 你所必須做的第一件事是記錄與職位有關的所有溝通線。這是你以後
唯一可以隔離的方式。因此，在權勢狀況，你必須做的第一件事，就
是寫下你所有的職務。藉由如此，你才有可能讓別人來接替你的權勢
轉移狀態。
如果你不寫下你所有的職務，你將來會永遠地卡在以前的那個工作
上，一年或更久之後，某人會來問你有關你以前工作上的事。
3. 你的責任是詳細寫下所有事物，再交給要來接任此職位的人。
4. 竭盡所能地讓你的職位更容易地被接手。

37
 當你接手
一個成功的職
位時，
權勢轉移狀況
就出現了。

權勢轉移狀況
只有兩種情形需要取代，非常成功或非常失敗。去承接一雙成功的靴子
是多麼簡單而輕鬆的事，你不用作什麼，只要穿上那靴子就好，而你不用費
心地想該怎麼走。如果它本來就是處於正常狀態，而它正常地使用任何在位
者獲得升遷而離開，你就是不要去改變它的任何事物。
所以，有人要你簽署任何你的前任者沒有簽署的文件，不要簽它。張大
你的眼睛，學習工作的訣竅，並且依機構大小，用一段時間來瞭解它是如何
運作，哦，瞭解它如何運作，在正常狀況運作，假如它真的是處於正常狀況
的話。
每天做你前任者固定在做的相同的事。不簽他不會簽的任何文件，不改
變任一命令。看遍那段時期所有曾發佈的文件──那些命令現在仍然有效─
─然後要如猛獸般全力執行這些命令。而你的運作狀況就會越來越往上升了。

38
 現在，某個人要擔起別人留下的爛攤子──這個職務是處在一個緊急狀
況，它的統計曲線已經低到老闆要被炒魷魚的地步──當這個人在緊急狀況
中接下這個職務，他所必須要做的就是應用緊急狀況公式，那就是馬上推廣
宣傳。

一個人接手一個新職務或一個垮敗的職務，那是處在不存在狀況，然而
接手一個興盛繁榮的機構，那就是權勢轉移狀況公式中。

權勢轉移的情況之基本方針是研究組織、規章、模式及活動，並且不發
行不是例行的命令──不要改變任何事。完全地寫下他剛離開的職位的職責。
主要是先觀察剛剛承接的職位。做任何事情之前先學會這新的職位。

權勢轉移狀況公式是：
當你承擔一個新的職位時，不要改變任何一件事一直到你完全熟悉這個
新的權勢區域 （new zone of power）為止。

權勢轉移狀況的違反

一個人若違反了權勢轉移狀況公式，就會造成危險狀況。

因此，那些權勢轉移的人必須要應用權勢轉移狀況的違反的修復公式：

1. 觀察、詢問且列出你控管領域中的先前成功動作。

2. 觀察並列出過去在你的職務上什麼是失敗的。

3. 做成功的動作。

4. 剔除失敗的行動。

5. 不要慌亂地嘗試要處理工作上的需求或防衛你的地位。

6. 理智地回到運轉的工作架構下。

39
 完成狀況公式
品格的狀況公式是按照順序的流程，一個接一個，一個公式的第一項步
驟是直接跟在上一個公式的最後一項步驟而來的。

假如在你還沒完成一個公式之前，你的曲線圖顯示出你已經提升了一個
狀況，你該怎麼做呢？你要停下你正在做的那個公式，而開始做下一個公式
嗎？答案是 「不」。要完成那個已經開始的公式。

這裡有一個例子。有一位機構的領導人在看過他的曲線後，知道它們正
處在緊急狀況。他馬上去確保緊急狀況公式中的推廣宣傳步驟開始執行。一
旦這步驟掌握得很好了，他開始改變他的運作的原則。他讓他的某些重要員
工，接受在職訓練，並雇用一些專業人士。

但是，在他有機會執行緊急公式其餘的幾個步驟之前，他的統計曲線已
經提升到正常運作狀況。

他要怎麼辦呢？嗯，根據統計曲線他現在是處在正常的狀況，但是正常
狀況公式也會使他去完成緊急狀況公式，因為在正常狀況公式裡你要停掉不
成功的動作，並且推動成功的動作，而在這裡成功的動作就是緊急狀況公式。
因此，這位行政主管能夠藉由完成緊急狀況公式而繼續地提升曲線，因為就
是那些緊急狀況公式中的動作，讓他很迅速地進入正常狀況的。所以，他應
該推動它們直到徹底地完成為止。這並非意味著他仍然處於緊急狀況中──
現在曲線已經上升而且是正常狀況。這情況是有點不尋常。

另外一個例子，假設某個人正在做下屬人員危險狀況公式。此人逐步地
做這些步驟，他寫下他的越軌行為和隱瞞行為，還有任何所知的非品格的情
況，並且開始做第一動力危險狀況公式。但是在他完成這個公式之前，他的
統計曲線提升了。若沒有完成危險狀況公式，對此人而言將會是一件極其危
險的事 （例如：完成危險狀況公式中的 「重新調整你的生活，以及明確地陳
述並採用固定的規章步驟」）。

統計曲線在完成公式之前就提升了，這並不表示此人就不能進入如他現
在的曲線所顯現的更高狀況。然而，沒做先前公式的未完成步驟將會是一個
很嚴重的錯誤。所以，在上面的例子中，你必須要完成先前的公式，然後再
完成下一個公式，依照統計曲線所顯示的繼續進行下去。

完成一個公式是非常重要的。所以不能只是指派公式，他必須要做完它。

40
低於不存在的狀況
低於不存在狀況之下也有一些運作狀態。

不利狀況
低於不存在狀況之下的就是不利狀況。對身為團體的一員而言，此人不
僅是不存在，而且已經披上敵人的色彩。

當粗心或惡毒且蓄意的對專案 （project）、機構或活動造成傷害時，不
利狀況就會被指派。由於發佈的許多命令與它對立或因為它與團隊其他人員
的意圖、行動或是與組織、專案的目標相違背，因此它是被判定為惡毒且蓄
意的行為。

沒有留意到這樣的人會造成一個不利狀況，因為此人可能會不斷地進行
一些阻止或妨礙專案、機構進步的事情，因此這種人是不能被信任的。沒有
任何紀律或不利狀況以上的狀況指派是有用的。此人只會持續地弄糟而已。

通常在多次被指派為危險狀況和不存在的狀況之後，或長期不變的行為
模式被察覺時，不利狀況就會被指派。

當其他所有的人在尋找信件遺失的原因時，這樣的人則持續而暗中地將
信件遺失掉。

這個狀況是為了對其他人的利益而指派的，如此他們將不會在任何情況
下再誤信這個人。

41
 當一個人反對團體的命令、意念及活動，且無法被信任時，他就存在不利狀況。

不利狀況公式是：

1. 決定誰是一個人的朋友。

2. 不顧個人危險，對自己一直偽裝是其中一份子之團體的敵人給予有效
的一擊。

3. 用遠超過對團體成員之正常要求的方式，貢獻自己的心力來彌補所造
成的傷害。

4. 申請重新加入，詢問每一位成員是否准許重新加入團體，只有當大多
數的人同意時才可重新加入。如果遭受拒絕，就要重覆（2）及（3）
及 （4）直到獲准再度成為團體的一份子為止。

42
懷疑狀況
當你無法對一個人、一個團體、機構或方案下決定時，就出現了懷疑狀況。

若一個人無法對
一情況做出決定，
就出現了懷疑狀
況。

懷疑狀況公式是：
1. 拋開任何偏見及謠言，誠實地告訴自己有關那個團體、方案或機構的
真實的意圖 （intentions）及活動。
2. 檢視此人、團體、方案或機構的曲線。
3. 基於 「最大多數動力的最大利益」的原則，來決定是否應該對那個
人、團體、方案或機構給予攻擊、傷害或壓抑或幫助。
4. 評估自己或自己所屬的團體、方案或機構的意圖及目標。
5. 評估自己或自己所屬的團體、方案或機構的曲線。
6. 加入或留下來或幫助這個以最大多數動力的最大利益的一方，並將此
一事實公開地告訴雙方。
7. 對於留下來或加入的一方，就要做任何可能的事去改善那個人、團
體、方案或機構的行動及曲線。
8. 如果加入另一方，就要咬緊牙關往上通過在新團體中的各種狀況；如
果因猶豫不決而在所留下的團體中降低了自己的地位，也要咬緊牙關
往上通過各種狀況。

43
 敵人狀況
某人是一個人、團體、方案或機構的公開宣稱及被知道的敵人時，就出
現了敵人狀況。

機密

破壞性的行動，代表了一個敵人狀況。

敵人狀況的公式只有一個步驟：
找出真正的你是誰。

44
背叛狀況
背叛可定義為出賣信任。

背叛狀況公式是非常正確且真正地 「知道你的角色」。

當一個人接受了職務或職位，卻沒有使它產生功能，這是非常可怕的，
而且必然會擾亂或破壞部分的機構。

一個受到別人信
任卻背叛對方的
人，是處於背叛
狀況。

因為不知道他是 ________（職位名稱），實際上他正在觸犯背叛的行為。

這種狀況的結果是可以在歷史上找到的。沒有去做一個人所擁有的職務
或職位名稱的角色，這會造成出賣團體的運作及目標。

幾乎所有機構的干擾都來自此一事實：

一個在團體中的人，他接受了一個職位，卻不知道他就是那一個被指派
或被任命的身分，那麼他就是處在不利於團體的背叛狀況中。

背叛狀況公式是：
找出你的角色。

45
 困惑狀況
最低的狀況就是困惑狀況。

在困惑狀況中，人或環境是處在一種漫無目標的情況下，除了一片混亂
或困惑之外，將不會有真正的產品。

為了脫離困惑狀況，一個人必須找出他所在的位置。

你將會看到向上進展的狀況如下：在困惑狀況時，找出你在那裡；在背
叛狀況時，找出你的角色。對於敵人狀況，找出你是誰。
混亂無用的活動
且沒有真正的
? ?
產品代表
困惑狀況。

困惑狀況公式是：
找出你在哪裡。

46
 注意：一個處於困惑狀況的人，要完全瞭解困惑這個詞的定義是一件很
重要的事。這要在開始執行公式之前完成。

定義：
1. 在任何因素或情況下似乎沒有任何立即的答案。

更廣泛的解釋：在這個宇宙中，困惑是漫無目的的移動。如果你站在繁
忙的交通中，由於所有的移動都呼嘯而過，你可能會覺得混亂而困惑。如果
你位於狂風暴雨中，樹葉及紙張飛來飛去，你可能會覺得混亂而困惑。困惑
可以被稱為不受控制的隨意狀態。

只有那些能夠在隨意狀態上施加若干控制的人，能夠處理困惑。那些不
能施加控制的人實際上在引起困惑。

只要所有的物體都在動，這才是困惑。

只要沒有任何因素被清楚的定義或了解時，這才是困惑。

愚蠢的基本原因是困惑。

2. 所有的困惑就是沒有規則的流動 （flow），物體相互碰撞、反彈且滯
留在一個區域中，於是沒有任何產品，因為要有產品必須要有某事物流送出
去。

附加的困惑狀況公式是：

1. 在一個人所處的區域作定位聽析程序。

定位聽析程序是山達基的一項技術，它的目的是要讓一個人定位，並讓
他 與 他 的 環 境 溝 通。作 法 是 指 出 某 特 定 物 體，並 告 訴 此 人：「看 那 個
__________ （物體） 」，並在此人執行動作後，示意他。那些物體可以包括
的是：一顆樹、一棟建築物、一條街道等等。這個要持續進行，直到此人變
得較愉快，且有某種領悟為止。

在小冊子 「疾病與受傷援助法」中，有提供定位聽析的完整理論。

2. 比較現在與過去所處的區域。

3. 重複第 1 個步驟。

47
 狀況的應用
有一件重要的事要了解，那就是狀況公式的存在。它們是在這個宇宙中
任何活動的重要部分，現在它們已為人所知而且必須要被遵循。這個應用在
生意上的運作或個人的經濟上會有百分之九十的勝算。其中的變數僅僅在於，
一個人如何評估情況，以及如何積極地應用這些公式。

正確地應用適當的公式是有效的。不管應用的方式有多愚蠢，僅僅只要
應用對的狀況公式，並採取精確順序的步驟，就會有效。聰明才智只會呈現
在修復或擴張的速度上；非常聰明的應用公式，會從一夜之間充分地擴展中
顯現出來；遲鈍的應用，只要是正確的，也能展現緩慢的擴張。換句話說，
不一定要非常聰明才能應用它們，或在應用時想出必要的點子。一個人只需
要精準地評估狀況，並積極地採取行動來依序應用它的步驟。主意越棒，擴
張就越迅速，就是這麼簡單。擴張或受益是必然結果。然而，若愚蠢地添加
不必要的步驟，他可能會失敗；如果他笨到錯誤地評估狀況，應用錯誤的公
式和錯誤的步驟順序，那麼失敗也是活該！

另一件你該知道的事，這些狀況適用在個人、機構的一部分、機構、文
明，甚至是宇宙。

最後要知道的事，就是你知道有狀況公式，你就有責任去應用它們，否
則你會被控告蓄意自殺！因為這些是狀況公式。它們就像魔術般地真的有效。

如果不知道或沒有使用這些公式，不論一個人的主意有多好，想要擴張
只是聽天由命。■

48
實際練習
以下是有關品格應用的練習。做這些練習將可幫助你更了解這個主題。

1 看看你周圍環境 ﹙你的鄰居、工作場所等等﹚，並找出至少五個某人有
品格的例子，然後再找出另外五個某人非品格的例子。

2 看看你周圍環境，找出符合下列狀況的個人或行動：不存在狀況、危險
狀況、緊急狀況、正常狀況、豐盛狀況、權勢狀況。不斷地做直到你完
全了解每一種狀況。

3 看看你周圍環境，找出符合不存在狀況以下的個人或行動。這個人或活
動是處於哪一種狀況？

4 用一張紙，算出你生活中某領域的統計曲線，然後畫在統計圖上。決定
你應該應用哪種狀況公式。

5 決定你生活中某些方面的狀況，像是工作、社交、婚姻或家庭生活等等。
一旦你決定了正確的狀況，在一張紙上寫下你要如何應用狀況公式中的
每一個步驟，去執行這個狀況。

6 幫助一個你認識的人為他生活的某部分，決定一個正確的狀況。當正確
的狀況確定後，給此人看那個狀況的公式，接著讓他去想出來要怎麼應
用那個公式。

49
 應用的成果
擁有賀伯特先生所發展出來的品格技 中的困難，她發現之前她不願和爸爸
術及品格工具，就能確定擁有繁榮與更 共同解決經濟問題，但現在決定要去
好的生活，而不只是一個機會或運氣。 解決它。一旦他們開始應用品格公

一位阿拉巴馬州格林菲爾少年法庭的
法官應用品格技術，處理更生少年犯的 品格技術的應用
之後 : 之後 :
問題，顯示了可觀的成果。數據顯示幾 增加了 增加了
185% 162 %
乎曾犯罪的少年，都會在它們一生中仍
這張圖顯示
然是個罪犯。然而，他使用山達基的品 一個人應用了
品格技術而
格技術諮詢少年犯後，發現百分之九十 增加存活能力 之前
及生產。 之前
的少年出獄後都不再走回頭路，超過五
百份的感謝函也顯示品格技術的確改變
了這些孩子的人生。

在希臘，一位被控偷車的人接觸了山 存活能力 生產
達基品格技術。他應用其中資料，坦承
過往罪行，並對這社區做了許多的貢獻，
當成是一種過去不良行為的彌補。當他 式，婚姻問題解決了，並且他們比過
的律師證實他已痛改前非並成為良好公
去數十年來更快樂、更成功。」
民時，法官取消了所有的控訴。
一 位南非的社區義工應用品格技術
一位住在加州的年輕女士，拜訪好久 後，能夠在一個因遭竊而混亂的環境中
不見的父母，卻沮喪的發現他們有婚姻
帶來平靜。
問題並考慮離婚。與其坐視不管，她應
用了所知的品格技術。 「我和那個被懷疑是小偷的孩子
溝通。我讓她有一個安全的感覺，她
「我和我爸爸一起討論這些不同
告訴我她所做的一切。我們一起想她
的狀況及其公式，以及有關創造與擴
該為社區做些什麼才能彌補她的錯
展婚姻的基本山達基資料。我們找出
誤，她為此十分開心。因為她的偷竊
他有關此方面的正確狀況，而且他成
帶來太多不愉快，因此我接下來找了
功的應用這些公式。接著我和媽媽共
約七十個孩子，她站在他們面前坦承
同應用品格技術，來幫助她面對婚姻
50
她所做的事。我告訴這些孩子當她說 況，應用其公式，再進入緊急狀況和
完後，就不能再指責她。他們答應原 正常狀況。我們不斷應用書中的狀況
諒她。我有點擔心這女孩的感受，但 公式，在一年內就達到其他公司需要
我後來發現她和他們開心的玩在一 花十五年才能達到的擴張規模，我們
起。我也發現這女孩的雙親多年前都 甚至第一年內就能開分店了！應用
被殺死了，因此她看起來沒人理她， 這些公式讓我們穩定的擴張。」
所以我去協調並確保她之後將會有
一家大型連鎖餐廳的老闆，應用賀伯
更好的照顧。社區中的不愉快解決
特先生的資料來幫助其員工變得正直又
了，這女孩也真正成為團體的一份
有品格。
子。」
「一個員工偷錢，而另一個允許
一個人和家人在洛杉磯開了一間家具 大量的金錢被拿走。兩個都被我降
店，雖然剛開始一無所有，但他們應用
級，並指派他們正確的狀況，並且藉
狀況公式後便迅速擴張。
由應用狀況公式，讓他們再度回到主
「我們學習並應用賀伯特先生的 管的位子。現在他們一個是成功的經
資料後，開始用書中的不存在公式。 銷商，另一個是重要主管。我若沒有
奇蹟發生了，我們開啟了溝通線，並 應用這些狀況公式，可能就失去了兩
在第二個月就有兩家大型公司各貸 個人才。」
款給我們五萬塊。我們進入危險狀

51
 字彙表
示意 （acknowledgment）：告知對方他的言 司法 （justice）：當一個人出現非品格行為
論或行為已被明白或接收的訊息和動作。 時，團體對他採取的行動。

存在身分 （beingness）：狀 況 或 存 在 的 狀 定位法聽析 （Locational Processing）：幫

態；生存。它也指對某種身分的採用或選 助一個人適應新環境並開啟溝通線的一
擇。存在身分可以由個人自己設定，或由 種程序。
別人給予，或由某種方式獲得。存在身分 越軌行為 （overt act）：一種有害的行為，
可以是一個人的姓名、職業、身體特徵， 或者是違反一個團體的道德規範的行為。
或遊戲中的角色扮演，每一項都可以稱為 這種行為不只傷害某人或某事，它也是一
一個人的存在身分。 種省略沒做或不該做而做的行為，此行為
最少數的人或生活領域帶來最少益處，或
跳過 （bypass）：指在一命令管道中跳過適 者對大多數人或生活領域帶來最大的傷
當的人。
害。
溝通 （communication）：指兩個體間意見 聽析 （processing）：個人諮詢的一種獨特
的交流與互換。 方式，在山達基中尤其特別，它幫助一個
人正視自己的存在，並增強能力來面對自
溝通線 （communication line）：指 兩 個 人 己是誰，在何處。聽析是種精確而徹底的
之間溝通的傳播途徑 步驟。
狀況 （condition）：一個人、部分組織或組 真實性 （reality）：對宇宙間觀感和事物的
織全體經歷的存在過程之一。每個狀況都 一致同意。那些我們覺得真實的，必定經
有一連串步驟，稱為公式，我們可應用其 由所有人之同意。同意是真實性的重要因
往更高、更有生存契機的狀況邁進。 素。

決定力 （determinism）：選擇的能力；決定 山達基 （Scientology）：L. 羅恩 賀伯特所創

的能力；選擇與決定一個人的行動方向的
能力。
品格 （ethics）：一個人對自己所採取的行
動，已糾正自己所做出的破壞團體理想與
利益的行為。這是件個人的事，當一個人
有品格或 「品格有落實」時，是出於他
的自由決定，且是自己落實的。
梯度 （gradient）：指一步一步，隨程度慢慢
達成目標的途徑，每個步驟本身都能被輕
易達到，以便讓最後複雜和困難的動作也
能相對的容易被達成。這個詞梯度也可應
用於每個單項步驟。
造的應用性宗教哲學，指研究精神和精神
本體、宇宙和其他生命型態關係的學問。
Scientology 這個字源於拉丁文 scio，表示
「知」，和希臘文 logos，表示 「使內在思
想形於外的文字或外在形式」。因此，山
達基即為知的哲學。
端點 （terminal）：指能接收、轉達或傳遞溝
通的個人、定點或位置。
隱瞞行為 （withhold）：一個人沒說出口的
非品格行為，也就是隱藏的越軌行。隱瞞
行為通常發生在越軌行為之後。

52
L. 羅恩
賀伯特生平
經過了 5 年密集地研究後，羅恩的
於 1911 年 3 月 13 日在內布拉
他 斯加州 （Nebraska）的提爾登
發現以 《戴尼提：現代心靈健康科學》
市（Tilden）出生，他在早年就
（Dianetics: The Modern Science of Mental
開始了他的研究之路和對人類的奉獻。 Health）一書完整地呈現給全世界。這是
「我希望別人快樂，卻不瞭解為什麼他們
第一本為一般大眾在心靈方面所清楚寫
不快樂。」這是他年輕時寫的；這裡就蘊
含了他的觀點，這種觀點指引他終生的腳 下的通俗手冊。《戴尼提》的出版引導人
類邁向充滿希望的新世紀，也將作者帶入
步。在 19 歲時，他已經旅行超過 25 萬英
哩，考察了爪哇、日本、印度和菲律賓文 人生的新境界。然而，羅恩並沒有忘記他
化。 的研究。到了 1951 年的下半年，由於有
羅恩在 1929 年回到美國，繼續接受 越來越多的研究突破性資料整理出來，山
他的正規教育，學習數學、工程學和當時 達基應用宗教哲學因此誕生了。
最新領域的核子物理──這些都提供了 因為山達基解釋了生命的整體，因
他繼續做研究的有利工具。為了湊足研究 此任何人類生存的問題都一一在 L. 羅恩
經費，在 1930 年代初期，羅恩開始了作 賀伯特的後續作品中，沒有任何人類生存
家生涯，很快地就成為最暢銷小說作家之 方面的問題是沒有提到的。羅恩在英美兩
一。擁有廣大的讀者群。但他沒有忘記他 地駐居，而他後續的研究也針對一些社會
的原本目標，他仍然藉由廣泛的旅遊和探 病症提出解決辦法，譬如教育水準的降低
險繼續他的主要研究。 與流行的毒品濫用帶來了解決方法。
隨著第二次世界大戰的到來，羅恩 L. 羅恩 賀伯特在山達基及戴尼提方
進入美國海軍成為一名上尉，並且擔任反 面的演講、書籍和寫作總字數超過 4 千萬
潛艦的指揮官。在戰役中，他因受傷而左 字。這是羅恩一生的遺產。他於 1986 年
眼部分失明且瘸了腿，並在 1945 年被診 1 月 24 日過世。但羅恩的離去絕不是個
斷為終身殘廢。然而，藉由應用他在心靈 句點；因為有他一億本的書在世界流通，
方面的理論，他不但幫助了其他軍中同 還有每天數百萬人在應用他的技術使生
僚，也幫助了他自己重新獲得健康。 活更美好。所以我們可以真正說，這位無
人能出其右的好朋友，仍然和這個世界長
相左右。■

53
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VIII. ker. Leonardo da Vinci u 8
-12,Hungary
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 建立一個更美好的世界
成為一位志願牧師
成為一位志願牧師，幫助人們帶來幸福快樂、目的，以及真理。
成千上萬的志願牧師，使用在這本小手冊中找到的技術，為世界各地的人們帶
來了解脫和理智。然而，還需要更多的幫助，你的幫助。
身為一位志願牧師，你能夠在今天處理好昨天看起來似乎是不可能的事情，而
你也能大幅改善這個世界的明天。
成為一位志願牧師，並照亮這個世界，使它成為一個更好的地方讓你在其中生
活。
這是很容易去做的。要得到有關成為一位志願牧師的協助及資訊，今天就造訪
我們的網站：www.volunteerministers.org。
你也可以打電話或寫信給離你最近的國際志願牧師機構。

國 際 志 願 牧 師 （V O L U N T E E R MINISTERS INTERNATIONAL）
國際賀伯特牧師聯盟部門 （A DEPARTMENT OF THE INTERNATIONAL HUBBARD ECCLESIASTICAL LEAGUE OF PASTORS）

國際辦公室
6331 Hollywood Boulevard, Suite 708
Los Angeles, CA 90028
Tel: （323）960-3560 （800）435-7498

美西 拉丁美洲 澳大利亞 匈牙利

1308 L. Ron Hubbard Way
Los Angeles, California 90027
Tel: （323）953-3357
1-888-443-5760
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美東
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New York, New York 10036
Tel: （212）757-9610
1-888-443-5788
加拿大
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Toronto, Ontario
Canada M4Y 2A7
Tel: （416）968-0070
Federation Mexicana de Dianetics 201 Castlereagh Street
A.C. 3rd Floor, Sydney,
Puebla #31, Colonia Roma, New South Wales
CP 06700, Mexico, D.F. Australia 2000
Tel: 525-511-4452 Tel: 612-9267-6422
歐洲 非洲
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Denmark Johannesburg 2001
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義大利 Tel: 083-331-7170
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Italy East Grinstead, West Sussex
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