Idea de Negocio

PROYECTO EMPRESARIAL
Proyecto empresarial
Idea
de
negocio
Mª del Pilar Díaz Alicia García Julio Alberto Ortega 1

1. IDEA DE NEGOCIO ..................................................................... 6
1.1. FASE CREATIVA ..................................................................... 6
1.1.1. GENERACION DE IDEAS. .................................................... 6
1.1.1.1. Balneario – Spa: ....................................................... 6

1.1.1.2. Planta de reciclaje de aceites: ..................................... 6
1.1.1.3. Servicios turísticos para fomentar el turismo de la zona: ...... 6
1.1.1.4. Reparador doméstico................................................. 7
1.1.1.5. Bar – Restaurante ..................................................... 7
1.1.1.6. Tienda de informática................................................ 7
1.1.1.7. Alimentos biológicos.................................................. 7
1.1.1.10. Publicidad y venta de artículos .................................. 7
1.1.1.11. Entrega rápida de alimentos...................................... 7
1.1.1.12. Restaurante de comida natural .................................. 7
1.1.1.13. Producción y exportación de dulce de leche................... 7
1.1.1.14. Centro de actividades para acoger a grupos de empleados,
personas en proceso de desintoxicación, etc.: ................................ 7
1.1.1.15. Publicidad online ................................................... 8
1.1.1.16. Restaurantes para personas a dietas ............................ 8
1.1.1.17. Mobiliario urbano para obtener energía solar.................. 8
1.1.1.18. Gestión de cadena de favores: ................................... 8
1.1.1.19. Agencia de enoturismo y turismo ecológico enfocado a
productos típicos de la zona: ..................................................... 8
1.1.1.20. Centro de bricolaje para el coche: .............................. 8
1.1.1.21. Lavadero de coches ................................................ 8
1.1.1.22. Web de compra y venta de productos de segunda mano:.... 8
1.1.1.23. Tratamientos y recuperación de aguas: ........................ 9
1.1.1.24. Servicios de entretenimiento infantil: .......................... 9
1.1.1.25. Excrementos de perros para iluminar parques................. 9
1.1.1.26. Comida dietética a domicilio ..................................... 9
1.1.1.27. Empresa de recolocación.......................................... 9
1.1.2. FILTRAJE PREVIO ..........................................................10
Balneario-Spa: ................................................................11
Planta de reciclaje de aceites .............................................11
Reparador doméstico ........................................................11
Bar-restaurante ..............................................................11
Tienda de informática.......................................................11
Alimentos biológicos.........................................................11
Catering .......................................................................11
Gestoría .......................................................................11
Venta de artículos online ...................................................12
Entrega rápida de alimentos ...............................................12
Restaurante de comida natural ............................................12
Producción dulce de leche..................................................12
Publicidad online.............................................................12
Agencia de turismo ..........................................................12
Lavadero.......................................................................12

Web de compra de productos de segunda mano ........................12

Tratamiento de aguas .......................................................12
Entretenimiento infantil ....................................................12
Comida dietética .............................................................12
1.1.3. MADURACION DE IDEAS ...................................................13
1.1.3.1. Chispa del parque ......................................................13

1.1.3.2. Centro de bricolaje de coches........................................15
1.1.3.3. Mobiliario con energía solar...........................................16
1.1.3.4. Turismo en la zona .....................................................17
1.1.3.5. Empresa de recolocación ..............................................18
1.1.3.6. Cadena de favores......................................................19
1.1.3.7. Centro rehabilitación ..................................................20
1.1.3.8. Restaurante para personas a dieta...................................21
1.2. VENTAJAS E INCONVENIENTES ................................................22
Chispa de parque ...............................................................22

Centro de bricolaje de coches ................................................22
Mobiliario con energía solar ...................................................22
Turismo en la zona .............................................................23
Empresa de recolocación ......................................................23
Cadena de favores ..............................................................23
Centro de rehabilitación.......................................................24
Restaurante para personas a dieta...........................................24
1.3. MATRIZ DE MADURACION DE IDEAS ...........................................25
1.4. ELECCION DE LA IDEA. JUSTIFICACION.......................................26
2. PROMOTORES.......................................................................28
2.1. PRESENTACION ...............................................................28
2.2 CARACTERISTICAS................................................................29
PROMOTOR 1..................................................................29
PROMOTOR 2..................................................................32
PROMOTOR 3..................................................................35
PROMOTOR 4..................................................................38
3. FORMA JURIDICA ...................................................................42
Introducción .....................................................................42
3.1. Elección. Justificación. Características...................................43
Forma jurídica..................................................................47
Estudio comparativo del irpf impuesto de sociedades. ................48

3.2. Trámites de constitución ...................................................53
Coste de constitución................................................................61
Certificación de denominación social ...................................61

Apertura de cuenta bancaria .............................................62
Redacción e inscripción de la escritura de constitución ............62
Liquidación del IPT y AJD .................................................62
Inscripción en el registro mercantil .....................................62
Legalización y sellado de libros en registro mercantil...............62
Tramites obligatorios para la creación de la empresa.

Documentación aportar obligatoriamente......................................63
4. IMAGEN DE LA EMPRESA ..........................................................67
Introducción ....................................................................68
4.1. Generación de nombres, logotipos y dominios Web.......................69
Brainstorming logotipo........................................................69
Elección-Justificación:........................................................71
Brainstorming Denominación. ...............................................72
Elección-Justificación:........................................................73
Registro de logotipo y denominación social. .............................74
Coste del registro. .............................................................76
4.2. Dominio Web de la empresa ..................................................77
Registro del dominio. .........................................................78

Coste del registro de dominio. ..............................................79
5. LOCALIZACION DE LA EMPRESA ..................................................81
Introducción ....................................................................81
5.1. Generación de zonas y espacios ..............................................82
Terreno 1........................................................................83
Terreno 2........................................................................85
Terreno 3........................................................................87
Terreno 4........................................................................89
Terreno 5........................................................................91
5.2. Evaluación de los espacios. ...................................................93
5.3. Evaluación de los espacios. ...................................................96
5.4. Distribución de espacios. ......................................................97

Fase
creativa

1. IDEA DE NEGOCIO
1.1. FASE CREATIVA

1.1.1. GENERACION DE IDEAS.
En el momento en el que se decide crear una empresa, en concreto una

PYME, se tiene cierto grado de incertidumbre, tanto por la rapidez de los
cambios que se pueden producir en el entorno económico como por la
competencia que existe en el mercado. El proyecto empresarial lo que intenta
es eliminar dicha incertidumbre, asegurando la viabilidad y su permanencia en
el mercado.
Todo proyecto es desarrollado en torno a una idea que surge por la
detección de un hueco en el mercado. Es necesario descubrir algún producto o
servicio que sea novedoso para así poder conseguir el éxito. En muchos casos
es difícil ofrecer productos o servicios innovadores, por lo que se compite en
un mismo mercado, de ahí, que se tenga que diferenciar el producto o
servicio de los demás, para así captar la atención de sus clientes, con
diferentes estrategias, como ofrecer mayores garantías, mejor trato al cliente
etc. En otros casos la idea empresarial surge de las distintas ideas obtenidas
de nuestros distintos trabajos, hábitos de consumo, hobbies, aficiones y las
carencias de nuestro entorno, sin olvidarnos de las fuentes de información,
como puede ser Internet o artículos de periódicos.
En definitiva se trata de tener una actitud emprendedora y que el
promotor o promotores crean en su idea y estén decididos a ponerla en
marcha.
Por ello, empezamos testando las posibilidades de nuestras ideas,
reflexionando de sus posibilidades y características, además de contrastar
nuestras opiniones.
Una vez consultadas las diferentes ideas, vamos a describir aquellas

que hemos considerado más oportunas:
1.1.1.1. Balneario – Spa: Se trataría de un innovador centro de

salud y belleza, situado en un enclave natural privilegiado en el cual el
cliente podría disfrutar de unas vacaciones inolvidables. Dicho recinto
constaría de las más innovadoras instalaciones y tratamientos, con los
mejores profesionales.
1.1.1.2. Planta de reciclaje de aceites: El reciclaje de aceites

usados y otras materias de desecho, adquieren cada vez mayor
importancia en todo el mundo, la idea es innovadora y por lo que podría
ser interesante.
1.1.1.3. Servicios turísticos para fomentar el turismo de la

zona: Trataría de atraer a turistas de los municipios de Madridejos,
Consuegra, Urda, Camuñas…, ya que a través del gancho que tiene el
castillo de Consuegra y el Cristo de Urda, se podría fomentar el turismo
de otros enclaves de la zona.

1.1.1.4. Reparador doméstico: Para instalar un enchufe,

desatascar un lavabo, etc., la gente por falta de tiempo o que no son
poco mañosos necesitarán la ayuda de un profesional, que se preocuparía
de realizar pequeños trabajos de casas particulares.
1.1.1.5. Bar – Restaurante: Con este negocio pretendemos

innovar en la zona y en la hostelería, principalmente porque es un
negocio muy explotado.
1.1.1.6. Tienda de informática: El auge de las nuevas

tecnologías y su utilización generalizada hace que sea un negocio factible
en cualquier sitio.
1.1.1.7. Alimentos biológicos: Trataría de cultivas nuestras

propias frutas y hortalizas de forma que no contengan ningún tipo de
pesticida ni añadidos, y luego venderlos en una tienda especializada para
la causa.
1.1.1.8. Catering. Con este negocio nos encargaríamos de servir

menús a colegios, residencias de ancianos, etc.
1.1.1.9. Gestoría. Este negocio estaría enfocado a llevar los

diferentes trámites de las pequeñas empresas de la zona.
1.1.1.10. Publicidad y venta de artículos: Consistiría en

gestionar a través de una Web la venta y la publicidad de artículos de las
tiendas de la zona.
1.1.1.11. Entrega rápida de alimentos: Tendríamos un pequeño

local en el cual se preparará comida para llevar al domicilio, tales como
pollos asados, patatas fritas, hamburguesas, pizzas, etc.
1.1.1.12. Restaurante de comida natural: Se servirían productos

que serian 100% naturales, sin contener conservantes ni aditivos.
1.1.1.13. Producción y exportación de dulce de leche:

Produciríamos dulce de leche y a la vez lo exportaríamos parte de la
producción fuera de España, ya que este tipo de dulce es muy utilizado
para la elaboración de helados.
1.1.1.14. Centro de actividades para acoger a grupos de

empleados, personas en proceso de desintoxicación, etc.: Consistiría
en crear un centro alejado de la ciudad, donde se puedan desarrollar
actividades con los empleados de las empresas, para que estos puedan
conseguir los diferentes objetivos marcados por el departamento de
Recursos Humanos. Además de esto, también se acogería a personas con
otros problemas, como puede ser depresión, estrés, alcoholismo, drogas,
etc., donde serían atendidos por personal cualificado.

1.1.1.15. Publicidad online: Esta empresa trataría de captar

diferentes empresas de la zona y de introducir publicidad de estas en
Internet.
1.1.1.16. Restaurantes para personas a dietas: Este tipo de

negocio trataría en servir comida baja en calorías, todo pensado para
que alguien que esta a dieta pueda comer / cenar en un restaurante,
teniendo toda la carta para elegir y no tener que seleccionar apenas una
ensalada o un filete a la plancha. El menú podría ser de lo más variado y
todo bajo en calorías, y por ejemplo no incluir postres dulces, solo fruta.
1.1.1.17. Mobiliario urbano para obtener energía solar: España

es un país donde podríamos utilizar mucho más la gran cantidad de luz
solar que tenemos durante casi todo el año. Una forma de aprovecharla
podría ser diseñar elementos de mobiliario urbano para convertirlos en
placas solares sin que afecten demasiado a la estética de la zona en la
que se coloque y sin embargo provean de energía al entorno más
cercano.
1.1.1.18. Gestión de cadena de favores: Se crearía un portan en

el que pondríamos en contacto a personas que saben hacer diferentes
oficios para que intercambien un trabajo por otro, sin ningún coste (tipo
trueque).
1.1.1.19. Agencia de enoturismo y turismo ecológico enfocado

a productos típicos de la zona: Consistirá en promover el turismo de
otra forma diferente, visitando las diferentes bodegas de la zona,
además de otras empresas dedicadas a la producción de los productos
típicos de la zona, como puede ser quesos, dulces, etc.
1.1.1.20. Centro de bricolaje para el coche: El taller estaría

formado por boxes donde facilitaríamos las herramientas y, para quien lo
precise, asesoramiento totalmente gratuito. El propio conductor es el
que se encarga de hacer sus propias reparaciones.
1.1.1.21. Lavadero de coches: Estaríamos hablando de un local

en el cual se harían lavados manuales de vehículos, tanto por el exterior
como el interior, dando un servicio personalizado a cada cliente.
1.1.1.22. Web de compra y venta de productos de segunda

mano: Daríamos el servicio Web para que clientes pudieran publicitar los
productos que ya no necesiten y los quieran vender para sacarse algo de
dinero. Por el contrario, también daríamos dicho servicio para clientes
que quieran comprar algo en particular.

1.1.1.23. Tratamientos y recuperación de aguas: Trataríamos

de alargar el ciclo del agua mediante distintos tratamientos, ya que el
agua es un factor importante en el desarrollo sostenible de nuestras
sociedades.
1.1.1.24. Servicios de entretenimiento infantil: Estaría dirigido

al entretenimiento infantil mediante fiestas, donde se contratarían
castillos inflables, show de magia, catering, soveneirs, etc., todo
enfocado a los niños para celebraciones de cumpleaños o cualquier otro
evento.
1.1.1.25. Excrementos de perros para iluminar parques:

Constaría de instalar tanque en los parques que convirtiesen las heces de
perro en metano para luego utilizarlo como energía iluminando las
farolas de los parques.
1.1.1.26. Comida dietética a domicilio: Elaboración de comidas

con envío a domicilio para personas que hacen dietas y regímenes
especiales, ya sea para adelgazar, para hipertensos, diabéticos, celíacos,
desnutrición, raquitismo, etc. Este emprendimiento es un excelente
complemento para tiendas de productos dietéticos y herboristerías.
1.1.1.27. Empresa de recolocación: Estaría dedicada a efectuar

despidos de trabajadores de nuestros clientes, para así ayudarles a
enfocar su carrera profesional y no sea tan dramática la situación.

1.1.2. FILTRAJE PREVIO
Una vez que hemos recopilado varias ideas de negocio, pasamos a realizar un
filtraje previo, con el fin de escoger las mejores ideas. Por ello, eliminaremos
aquellas que no sean viables.
Los criterios seleccionados para la matriz de filtrado son viabilidad en

la zona, viabilidad económica, y grado de innovación, ponderándolo a un 30%,
40% y 30% respectivamente. Para seleccionar las ideas que pasarán el filtraje,
vamos a marcar una puntuación mínima que será de 7, siendo todas las ideas
que se valoren por debajo desechadas por escasa viabilidad.
Posteriormente, procederemos a mostrar la matriz utilizada para el

filtraje previo.
TABLA DE ANÁLISIS FACTORES DE ANÁLISIS VALORACIÓN

Viabilidad en
innovación
económica
Viabilidad
Grado de
la zona
2,5
5 Total
7,5
10
Seleccione el filtro X X X
Ponderación 30% 40% 30% 100%
IDEAS
Balneario - Spa 4 5 7 5,3
Planta de reciclaje de aceites 5 5 6 5,3
Servicios turísticos zona 8 7,5 7,5 7,65
Reparador doméstico 3,5 5 4 4,25
Bar-restaurante 3,5 6,5 2,5 4,4
Tienda de informática 3 6,5 5,5 5,15
Alimentos biológicos 3 6 6,5 5,25
Catering 4 6 4 4,8
Gestoría 4 5 3,5 4,25
Venta de artículos online 3 6,5 4 4,7
Entrega rápida de alimentos 4 6 6,5 5,55
Restaurante comida natural 4 6 5 5,1
Producción Dulce de leche 5 5 4 4,7
Centro de rehabilitación 9 7 8 7,9
Publicidad online 5 8 5 6,2
Restaurante personas a dieta 7,5 7 8 7,45
Mobiliario energía solar 8 6,5 7 7,1
Gestión cadena de favores 7 7 8 7,3
Agencia de turismo 5 6 7 6
Centro de bricolaje coche 8 7 7,5 7,45
Lavadero 3,5 6 3 4,35
Web compra productos seg.
Mano 5 6,5 5,5 5,75
Tratamientos de aguas 4 3 5 3,9
Entretenimiento infantil 6 7 6,5 6,55
Excrementos de perros 7 6,5 8 7,1
Comida dietética 4 7 5,5 5,65
Empresa de recolocación 8 7 7 7,3

A continuación, redactaremos los motivos por los cuales no han pasado el

filtraje previo las ideas anteriores:
Balneario-Spa: Como idea esta bien, el problema que podemos

encontrar es el desembolsado económico, que tendríamos que hacer para
que fuese competitivo con otros negocios de este tipo, ya que nosotros no
tenemos un entorno natural del todo privilegiado.
Planta de reciclaje de aceites: En este caso que la inversión

económica que tendríamos que realizar para llevar a cabo esta idea sería
muy costosa.
Reparador doméstico: Esta opción la hemos descartado por la gran

competencia que hay en la zona y al ser una localidad pequeña nuestro
negocio de mercado sería muy limitado. Además como grado de innovación
es más bien escaso.
Bar-restaurante: Destacamos la viabilidad económica ya que en este

tipo de negocio los márgenes en los que se mueve son muy elevados,
siendo por ello rentable. Por el contrario, lo negativo que destacamos es
que hay bastantes empresas en la zona donde estamos y tendríamos que
hacer alguna actividad diferente e innovadora a la competencia, sin saber
si terminaría de gustar y convencer a los clientes. Sería muy arriesgado
apostar por esta idea.
Tienda de informática: Aquí la competencia sería excesiva, ya que

existen muchas tiendas y grandes superficies con unos precios muy
competitivos que se dedican a esta actividad y no podríamos hacerles
competencia.
Alimentos biológicos: No tendrían mucho éxito en pueblos pequeños

como los de esta zona porque muchos poseen huertos y otros quienes les
puedan suministrar ese tipo de alimentos naturales.
Catering: Esta idea la hemos desechado por los mismos inconvenientes

que el bar restaurante, añadiendo además que tendríamos que contar con
unos camiones para trasladar toda la comida y mobiliario necesario para
poder realizar el servicio.
Gestoría: Este negocio no lo hemos elegido debido a la situación

económica actual que estamos atravesando, ya que nos parecía muy difícil
hacernos un hueco en el mercado, puesto que muchos trabajadores se
están dando de baja y se necesitan menos los servicios de este tipo de
negocio.

Venta de artículos online: En este caso, no ha pasado esta idea

por la saturación de este tipo de negocios en la red y tendríamos
que hacer algo muy diferente y creativo.
Entrega rápida de alimentos: Este negocio pensamos que no sería

del todo viable por la zona donde nos encontramos, ya que no es
una gran ciudad donde todos los días se pudiera realizar este
servicio o no los suficientes servicios para que fuese rentable. Los
costes de producción serían mínimos pero por los motivos que hemos
dicho antes, al tener poca actividad no sería un negocio beneficioso.
Restaurante de comida natural: Al igual que los negocios

anteriores, lo hemos desechado porque hemos considerado que la
inversión sería bastante elevada para empezar sin saber cómo
funcionaría en la zona.
Producción dulce de leche: Esta idea ha sido eliminada debido a la

existencia de grandes competidores y tendría falta de innovación.
Publicidad online: En un principio esta idea nos resultaba

interesante por su bajo coste y alta efectividad. Sin embargo la
hemos descartado porque consideramos que en un futuro
encontraremos problemas para poder seguir desarrollando nuestra
actividad.
Agencia de turismo: Este tipo de negocio nos parecía llamativo,

pero debido a la competencia existente, seria difícil hacernos hueco
en el mercado.
Lavadero: Desde nuestro punto de visto no es una idea innovadora,

debido a que por esta zona ya están distribuidos estos servicios.
Web de compra de productos de segunda mano: Debido a la gran

existencia de este tipo de páginas, nos ha parecido.
Tratamiento de aguas: Esta idea nos parecía innovadora, pero la

inversión nos resultaba muy elevada.
Entretenimiento infantil: Esta idea trataría de montar una empresa

dirigida a los mas pequeños. Contaríamos con diferentes atracciones y
realizaríamos actividades con monitores.
Comida dietética: Al igual que en las anteriores ideas este tipo de

negocio no tendría demasiado éxito por la zona y consideramos que seria
difícil atraer clientela.

1.1.3. MADURACION DE IDEAS
Una vez que realizado el filtraje previo de todas nuestras ideas y se han desechado
las que no han pasado la nota de corte, vamos a proceder a explicar con más
detenimiento las que han alcanzado dicha nota (descripción de la actividad,
novedades que incorpora, necesidades que cubre, mercado al que va dirigido,
inversión aproximada y fuentes de información), incluyendo sus ventajas e
inconvenientes que suponga llevar a cabo el proyecto.
A continuación insertamos una tabla sobre el matriz de maduración de ideas:

Procedemos a su explicación:
1.1.3.1. Chispa del parque
Descripción de la actividad:
Se basa en un convertidor que está integrado por dos tanques de acero,

unidos por una tubería diagonal y se conecta a una lámpara, parecida a las de gas
que se usaban en la calle.
En los tanques, las heces se transforman en metano, permitiendo el

encendido. Unos letreros explicativos permiten a los dueños de los perros saber
qué tienen que hacer con los restos de su mascota. Además, se le proporcionan
bolsas biodegradables para que las personas puedan recoger los excrementos y
depositarlos en el tanque.
Una vez depositados en el tanque, los dueños de las mascotas han de dar la
vuelta a una manivela que agita el interior del tanque, donde se almacenan agua
y desperdicios. El metano se obtiene del gas inodoro que liberan los microbios de
las heces y que es enviado desde los tanques a la lámpara para su
combustión.
Novedades que incorpora:
Esta idea es totalmente innovadora, ya que en nuestro país todavía no se ha

instalado en ningún parque ni zona ajardinada.
Necesidades que cubre:
Estaríamos cubriendo la necesidad de autorrealización, ya que estaríamos

colaborando con la sostenibilidad del planeta, cogiendo desechos de nuestra
mascota y transformarlos en energía.

Mercado al que va dirigido:
En un principio, estaría dirigido a los Ayuntamientos, Diputaciones,

Consejerías,… Aunque también se podría dirigir al mercado privado, como fincas,
comunidades de vecinos, urbanizaciones,…
Inversión aproximada:
Necesitaríamos una inversión aproximada de 50.000 €, adquisición del local y

maquinaria.
Fuentes de información:
La idea ha sido sacada de una noticia de televisión, aunque la hemos

complementado con noticias encontradas en Internet sobre este tema.
1.1.3.2.

1.1.3.3. Centro de bricolaje de coches
Esta idea contaría con una nave en la que habría varios boxes equipados con
todo tipo de herramientas para realizar cualquier reparación o puesta a punto de
nuestro propio vehículo.
También habría una serie de especialistas en el centro por si algún cliente

necesitase ayuda. El cliente sólo pagaría el tiempo que estuviese en dicho boxes.
Idea novedosa, ya que en la zona no hay ningún taller de este tipo en el que
uno mismo pueda arreglar su coche.
Aquí estaríamos cubriendo dos necesidades: una primaria, ya que el vehículo

para algunas personas es una herramienta básica de trabajo y por lo tanto una
necesidad de subsistencia, ya que si no tenemos empleo no tendríamos dinero
para vivir; y por otro lado, estaríamos cubriendo una necesidad de
autorrealización, ya que hay personas que se pueden sentir realizadas y
satisfechas por haber realizado la reparación de su propio vehículo.
Sería amplio, ya que va dirigido a toda aquella persona que tenga coche
propio.
Sería de unos 400.000 €. Compra de una nave industrial, herramientas y

maquinaria.
Sacado de un reportaje televisivo y cumplimentado con noticias de Internet.

1.1.3.4. Mobiliario con energía solar
Este tipo de negocio trata sobre la posibilidad de iluminar parques mediante

energía renovable, a través de una pérgola y cuatro instalaciones solares
fotovoltaicas (ISF) que se colocarán sobre las farolas ya existentes.
La idea sería construir un espacio disponible de superficies soleadas con

escasas pérdidas por sombra, con zonas de paso de gran visibilidad que se utilice
como zona de recreo, además de estar urbanísticamente configurada y disponer
de carril bici para crear una zona de entretenimiento y descanso.
Cuando estas instalaciones estén colocadas generarán anualmente una media

de 5.000 Kwh., evitando la emisión a la atmósfera de 4.885 kilogramos de CO2,
un nivel de contaminación que requeriría para depurarse el trabajo de 542
árboles adultos durante un año.
Idea muy innovadora, debido a que esta propuesta no está muy desarrollada
actualmente. Además, tendría la novedad de iluminar gracias a las energías
renovables. Se sumarán las características y funcionamiento de las instalaciones,
y demostrar que este uso racional de la energía se puede rentabilizar
económicamente.
Estaríamos cubriendo una necesidad de autorrealización, ya que

colaboraríamos con el medio ambiente. Además, estaríamos quitando un gran
gasto público. Los objetivos son contribuir a la sensibilización de la ciudadanía.
En un principio, iría dirigido para todos los Ayuntamientos, o bien al mercado

privado, encaminado a urbanizaciones o cualquier comunidad de vecinos que
pudiera estar interesada.
Contamos con un presupuesto de licitación de 70.000 euros, pretendiendo

hacer de los parques un espacio temático sobre energías renovables.

Exclusivamente reportaje en televisión e Internet, ya que la idea no está

muy desarrollada.
1.1.3.5. Turismo en la zona
Dicha idea está basada en potenciar el turismo la zona de Castilla - La

Mancha, principalmente nuestros alrededores, como Urda, Consuegra,
Madridejos, etc.
Esta propuesta no es muy innovadora, debido a que se trata de pueblos

pequeños y que por los alrededores ya es conocido, a la vez que resultaría difícil
conseguir introducir algún pueblo como atractivo turístico.
Estaríamos cubriendo la necesidad de todas aquellas personas que estén

interesadas en conocer la zona, o bien, la visita del Cristo de Urda, facilitando el
viaje a cualquier discapacitado.
Estaría dirigida a personas de la tercera edad y grupos de gente joven,

especialmente el tema religioso como sería la visita al Cristo de Urda, realizando
actividades como excursiones, peregrinaciones, etc.
También dirigido a todo tipo de personas interesadas en el conocimiento de

los alrededores, así como la colaboración de colegios en excursiones
extraescolares.
La inversión aproximada que consideramos sería de 100.000 €, local, vehículos

de transporte y gastos en publicidad y propaganda.
La idea ha surgido de entre nosotros, con el fin de potenciar el ambiente en el

pueblo y la zona. Además, nos hemos servido de ayuda de agencias de turismo de
Internet.

1.1.3.6. Empresa de recolocación
La recolocación permite a las personas afrontar una situación que, de otra

forma podría ser traumática. La empresa se pone a disposición de los candidatos
que buscan una nueva actividad profesional todas aquellas herramientas que le
permitan volver a encontrar un empleo de la forma más rápida posible.
Es una idea innovadora, ya que en la zona no hay ninguna empresa que se

dedique a ello, y en ámbito nacional son escasas.
Aunque originariamente se dirigía solo a los directivos, hoy en día esta

prestación se dirige a todas las categoría de empleados, cubriendo la necesidad
de todas aquellas personas que necesiten de estos servicios para colocarse lo más
rápido posible en otro puesto de trabajo.
Iría dirigido a todo tipo de empresas, pero haciendo hincapié en las

medianas y grandes empresas.
Sería de unos 200.000 €, creando unas oficinas y empleados

cualificados, además de los gastos en publicidad.
Sacada de paginas de Internet y de una idea principal de la película “Up

in the air”.

1.1.3.7. Cadena de favores
Es un grupo de ayuda entre personas de forma gratuita y desinteresada, a

cambio de que cada persona que recibe ayuda, a su vez ayude a otras 3 personas
más, activando así una cadena de favores que hagan la vida algo mejor para
todos, tipo trueque.
Es algo revolucionario e innovador, ya que hasta hace poco no existía nada

igual, y se podría aprovechar el tirón mediático.
Cualquiera que se pueda imaginar, ya que cada persona tendría una necesidad
diferente y única.
En general a todo el mundo que pueda estar interesado y lo necesite.
Sería muy escasa, debido a que estaría empleada en la realización de una

página Web y gastos de publicidad.
Principalmente lo hemos sacado de un reportaje televisivo y noticias de

Internet.

1.1.3.8. Centro rehabilitación
Descripción de la actividad
Es un centro privado dirigido a personas que sufren alcoholismo, dependencia

a drogas, a las relaciones y cualquier otro tipo de adicción, como puede ser el
juego, trabajo, Internet, teléfonos móviles... así como a las personas que sufren
trastornos alimentarios y otros trastornos.
Novedades que incorpora
Tras analizar la zona, hemos descubierto que los centros más cercanos se
encuentran en Madrid, por lo que lo consideramos novedoso por su escasez, ya
que cubriríamos la provincia de Toledo y de Ciudad Real.
Necesidades que cubre
Con este negocio se pretende asegurar, el que las personas que sufran algún
tipo de problema, obtengan los cuidados necesarios y cubrir las diferentes
necesidades, como puede ser la necesidad fisiológica, de seguridad y protección,
de autoestima.
Mercado al que va dirigido
Este negocio se centra en un mercado concreto, en personas que sufren

diferentes trastornos.
Inversión aproximada
Invertiríamos en la compra de un terreno fuera del núcleo urbano,

edificación, adquisición de mobiliario y material preciso para atender a nuestros
clientes. El coste estimado seria de unos 200.000 €.
Fuente de información
Nuestra principal fuente de información ha sido Internet.

1.1.3.9. Restaurante para personas a dieta
Descripción actividad
Esta idea estaría basada en la apertura de un restaurante en el cual sólo se

serviría comida baja en calorías, todo pensado para que alguien que esta a dieta
pueda consumir en un restaurante teniendo toda la carta para elegir.
Novedades que incorpora
Ya que cada vez hay más gente preocupada por el físico, y también que cada
vez comemos cosas con más grasa y calorías (hamburguesas, patatas, batidos,
etc.) en resumen más "insanas", un restaurante con estas características seria
bastante innovador.
Necesidades que cubre
Cubre la necesidad del servicio para el consumidor. El servicio consistiría

meramente en ofrecer alimentos que resultan beneficiosos para la salud.
Mercado al que va dirigido
Este tipo de negocio esta dirigido aquellas personas que sienten

preocupación por su físico y a la vez por su salud.
Inversión aproximada
La inversión se realizaría en la adquisición de un local, junto con el mobiliario

y los alimentos necesarios para comenzar la actividad. Estimamos que nos
supondría un coste de unos 100.000 €.
Fuente de información
Como fuente de información, principalmente, hemos utilizado Internet.

1.2. VENTAJAS E INCONVENIENTES
Chispa de parque
VENTAJAS INCONVENIENTES
• Evitaríamos malos olores. • Implicar a la gente en este

• Limpieza de los parques. proyecto, ya que si no
• Obtendríamos energía hicieran caso no tendría
renovable. éxito.
• Contribuiríamos a la no • Idea demasiado novedosa,
contaminación del medio sin estar muy desarrollada.
ambiente. • Sus costes.
Centro de bricolaje de coches
• La gente ahorraría dinero, • No todo el mundo sabe de

entre un 40 y 50%. mecánica.
• El tiempo de espera sería • Hay gente que no se fía se sí
menor, ya que no dependes mismo.
del mecánico. • Gente que por comodidad
• Se tendría más cuidado a la prefiera llevarlo a un taller
hora de arreglarlo, ya que es mecánico.
tuyo el coche.
• Daría la posibilidad de
aprender un oficio nuevo.
Mobiliario con energía solar
• Energía limpia, solar. • Idea demasiada innovadora, sin

• Menos gasto público. estar muy desarrollada
• Contribución a la no actualmente.
contaminación del medio • Sus costes de instalación.
ambiente.

Turismo en la zona
• Potenciar la zona
turísticamente.
• Implicar a la gente en este
• El pueblo podría aumentar sus
proyecto.
beneficios.
• Idea poco innovadora.
• Productos típicos de los
• Sus costes en publicidad.
alrededores.
Empresa de recolocación
• El jefe se ahorraría un mal • Abarcaría mayoritariamente

trago despidiendo a su solo medianas y grandes
empleado. empresas de las que no hay
• El empleado podría encontrar gran número por la zona.
rápidamente un nuevo trabajo. • Habría que hacer una fuerte
• En época de crisis hay muchos inversión en publicidad para
despidos por lo que no darse a conocer.
gastarían tiempo y esfuerzos
las empresas a la hora de
despedir.
Cadena de favores
• Cubriría todas las necesidades • Beneficios de cuantía sin

que cualquier persona determinar.
necesite.
• Necesario el acceso a Internet.
• Fácil acceso a través del
ordenador. • Desconfianza por parte de la
gente, sobre todo al principio.
• Escasa inversión.

Centro de rehabilitación
• Ayuda a las personas que • No esta al alcance de todas las

sufran algún tipo problema. economías.
• Se potenciaría la zona, ya que • Existencia de centros de la
en un principio, se intentaría sanidad publica.
captar clientela.
• Posibles subvenciones y con
ello que pudiéramos traer
pacientes de la sanidad
publica.
Restaurante para personas a dieta
• Las personas comerían de • Por la situación económica

forma sana. actual, la demanda de estos
• Ofrecer alimentos beneficiosos tipos de servicios ha
para la salud. disminuido considerablemente.
• Hacernos hueco en el sector de
la hostelería.

1.3. MATRIZ DE MADURACION DE IDEAS

IDEAS VALORACIÓN
Servicios turísticos zona 6,80
Centro de rehabilitación 7,10
Restaurante personas a
5,30
dieta
Mobiliario energía solar 6,60

Gestión cadena de favores 5,20
Centro de bricolaje coche 6,40
Excrementos de perros 5,70
Empresa de recolocación 5,00
1.4. ELECCION DE LA IDEA. JUSTIFICACION.

Teniendo en cuenta todos los factores estimados a lo largo de todo el proceso
seguido para escoger la idea, nos hemos decantado por el centro de
rehabilitación.
Esta idea ha sido elegida puesto que ocupa el primer puesto en la tabla de
valoración de ideas, creemos que es una propuesta con futuro, una necesidad
idónea que cubrir aparte de ser innovadora en la zona, idea la cual aún esta poco
explotada.
JUSTIFICACION DE LA IDEA DE NEGOCIO ELEGIDA:
El proyecto elegido es el centro de rehabilitación. El recinto estaría ubicado lejos del

núcleo urbano. Las instalaciones constarían de diferentes salas (sala de formación,
terapia, trabajo, y de las diferentes habitaciones donde los pacientes se instalarían
el tiempo necesario hasta su recuperación). Las habitaciones estarían decoradas de
forma agradable y moderna con un ambiente apacible y tranquilo, lo cual facilita las
terapias.
El equipo de profesionales estaría formado por terapeutas especialistas en los
diferentes trastornos, psicólogos, psiquiatras, médicos y enfermeras.
Este negocio, creemos que es idóneo, ya que en los últimos años se han
incrementado diferentes trastornos derivados de la sociedad que nos rodea, y muchas
de las personas que residen en zonas alejadas de la gran ciudad y tienen estos tipos
de problemas no pueden acceder a tratamientos de este tipo.

Promotores
2.

2. PROMOTORES
2.1.PRESENTACION
Con este informe tratamos de dar a conocer las cualidades que poseemos cada uno
de los promotores que integramos el proyecto. Por ello, comenzaremos exponiendo
el currículo vitae de cada uno de los promotores.
A continuación, abordaremos de forma individual, una serie de características que se

han de tener en cuenta. En primer lugar, trataremos las características personales de
cada uno de los promotores, exponiendo su capacidad para asumir riesgos, capacidad
organizativa, capacidad creativa e innovadora. En segundo lugar, trataremos las
características profesionales, que muestran el conocimiento de la actividad,
experiencia en el trabajo y la evaluación del entorno, puesto que se pueden dar
nuevas oportunidades de mercados o productos.
También se tendrán en cuenta las características económicas de cada uno de los

promotores, donde se tratarán las perspectivas de cada uno de los promotores de
cara a la inversión que pretenda realizar cada uno en el negocio.
A parte de dar a conocer las características que resultan positivas para ser un
promotor óptimo, se expondrán aquellas características que pueden resultar
negativas, las cuales también se han de tener en cuenta.
Una vez conocidas las características de cada uno de los promotores, se realizara una
valoración de competencias, donde trataremos las funciones directivas
(conocimientos y habilidades que posee cada uno de ellos), personalidad y
experiencia.
Por ultimo, pasaremos a analizar el perfil de cada uno de los promotores, incluyendo
una tabla que evalúa las competencias de cada uno de ellos, para reconocer el perfil
que se asemeja más con cada uno de los componentes.

2.2 CARACTERISTICAS
PROMOTOR 1
CURRICULUM VITAE
DATOS PERSONALES:
Nombre y apellidos: Mª DEL PILAR DIAZ DEL ALAMO

Fecha de nacimiento: 19 octubre de 1987
Domicilio: C/ VICENTE ARAGONES, 48 URDA (TOLEDO)
Teléfono de contacto: 617274964 / 925474351
FORMACION ACADEMICA
- Educación secundaria obligatoria

Instituto Consaburum. Consuegra, 2004
- Bachillerato primer curso
Instituto Consaburum. Consuegra, 2005
- Ciclo formativo de Gestión Administrativa
Instituto Universidad Laboral. Toledo 2007/2008
- Ciclo formativo grado superior de Técnico en Administración y Finanzas.
IES Consaburum. Consuegra, 2009/2011
FORMACION COMPLEMENTARIA
Cursos:
- Titulo de mecanografía. (1999)

- Atención especializada a Enfermos de Alzheimer (305 horas). Ambé. Toledo
2006
- Curso de formación Básica en Prevención de Riesgos Laborales (30 horas).
Ambé aula y formación. Toledo 2006.
- Titulo acreditativo de la formación de manipuladores de alimentos (10 horas).
Ambé aula y formación. Toledo 2006.
- Administrativo comercial (839 horas). Realizado en la escuela Santa Clara
Toledo. 2007.
Idiomas:
- Ingles: Buena comprensión de textos escritos, nivel medio de conversación.

Conocimientos informáticos:
- Nivel medio
EXPERIENCIA PROFESIONAL
- A.F.A. (Asociación de familiares de Alzheimer). 2006

- Realización de prácticas de curso administrativo comercial. 2007
La casera S.A. Toledo.
Tratem tempora ETT. S.l.
- Gesper recursos humanos. 2007
- Realización de prácticas de ciclo formativo en la empresa Ancos y Espildora.
Toledo 2008. Departamento laboral y de Seguridad social. (340 horas).
OTROS DATOS DE INTERES:
- Carnet de conducir y coche propio

- Disponibilidad geográfica
Características personales
Teniendo en cuenta las características personales, seria una promotora capaz de

asumir riesgos y afrontarlos junto con la capacidad de organizar todo al más mínimo
detalle. Me considero una persona racional y analítica en todos los aspectos, ya que
suelo analizar hasta los detalles más mínimos obteniendo conclusiones inesperadas,
por lo que enfocado a la empresa, seria un emprendedor que constantemente estaría
analizando el mercado.
Características profesionales
Según las competencias profesionales, tengo experiencia en el trabajo, puesto que he

desarrollo diferentes tareas, en diferentes departamentos, por lo poseo conocimientos
de cómo se lleva a cabo el día a día en una empresa.
Experiencia como empresaria no tengo, pero emprendería un negocio en el cual
pudiese tener algún tipo de conocimiento, y a la vez evaluaría el entorno para realizar
mejoras y así obtener el mayor éxito dentro de las posibilidades de las que disponga.
Características económicas
Estaría dispuesta a aportar económicamente en el proyecto una cantidad

proporcional a los demás promotores.

Valoración de competencias
IMPORTANCIA NIVEL DE
FUNCION
DE LA FUNCION CONOCIMIENTO
1. Crear sistema de control de la
ejecución, identificar problemas y 5 4
desviaciones sobre lo previsto
2. Animar a las personas a superar
las barreras al cambio y a intentar 4 3
nuevas formas de hacer las cosas.
3. Lograr la comprensión, aceptación
e involucración de los colaboradores
5 4
en los planes y estrategias,
fomentando el trabajo en equipo.
4. Crear planes de acción para la
resolución de los problemas que se
5 4
vayan presentando en la ejecución
de tareas.
5. Establecer presupuestos y
distribuir los recursos existentes
5 4
para la consecución de los
resultados.
6. Establecer la estructura
organizativa y/o el contenido de los
5 5
presupuestos de trabajo. Fijar
políticas y procedimientos.
7. Fijar estrategias para producir los
cambios necesarios para conseguir el
4 4
tipo de empresa que se ha
presupuesto.
8. Establecer etapas y plazos
detallados para la consecución de los 4 3
resultados propuestos.
9. Distribuir los trabajos entre los
miembros del equipo, delegar
5 3
responsabilidades y autoridad para
llevar a acabo los planes.
10. Desarrollar una visión de futuro,
4 4
a largo plazo, de la empresa.
11. Motivar y desarrollar al equipo
de colaboradores, crear un ambiente
5 5
de trabajo enriquecedor, mantener
contactos informales con el equipo.
12. Comunicar y difundir la visión de
futuro aquellos de los que sea 5 4
necesaria su cooperación.
MANAGER (1,4,5,6,8,9) 29 23
LÍDER(2,3,7,10,11,12) 27 24

PROMOTOR 2
CURRÍCULUM VITAE
DATOS PERSONALES
Nombre y apellidos: Alicia García Fernández

D.N.I.: 05692668-F
Fecha de nacimiento: 10 de junio de 1989
Domicilio: C/ La Peña, n.º 17, Urda (Toledo)
TELÉFONO: 680 63 40 54
E-MAIL: aliciagf10@gmail.com
FORMACIÓN ACADÉMICA
- Actualmente me encuentro cursando el ciclo superior de administración y

finanzas, segundo año, en el I.E.S. Consaburum, Consuegra - Toledo.
- En el curso 2007/2008 cursé el ciclo de gestión administrativa de ciclo medio.
Aprobado, pero sin FCT. En el anterior centro.
- En 2005/2006 saqué el graduado escolar en Educación Secundario Obligatoria.
En el mismo centro.
IDIOMAS
- Inglés: nivel alto, hablado y escrito.

- Curso de inglés con formación en el extranjero. Realizado en Irlanda, con dos
meses de duración. Aprobado examen del Trinity College.
CONOCIMIENTOS INFORMÁTICOS
Conocimientos altos en Word, Excel, PowerPoint, Access, Corel, diseño de página

Web y programación.
EXPERIENCIA LABORAL:
En este ámbito no he tenido ningún tipo de experiencia laboral.
DATOS COMPLEMENTARIOS:
Título de mecanografía.
Disponibilidad de carné de conducir y de vehículo propio.

CARACTERÍSTICAS PERSONALES
En este aspecto me considero una persona con ideas claras y seguras de mí

misma. Además, tengo buena actitud, real y positiva, aunque no descarto una
pequeña timidez pero lo encuentro algo normal, ya que al principio todos lo
somos. Me describo como una persona trabajadora con habilidad también de
poder trabajar en equipo. Reúno capacidades organizativas, con el fin de
poder motivar y mejorar mis resultados. Por último, me encuentro capacitada
para asumir riesgos y poder afrontarlos sin miedo y sin perder los nervios.
En aspectos negativos, no me considero una persona con falta de motivación,
ya que intento ser lo más activa y estar centrada en mis actividades, y
tampoco soy una persona pesimista, ya que procuro ver todo de la mejor
forma posible y con futuro.
CARACTERÍSTICAS PROFESIONALES
En este tipo de características no tengo ninguna experiencia por el momento,

pero lo considero algo muy importante en el promotor, ya que deberá
competir con otras empresas del mismo sector de la actividad. Para un futuro,
donde ya pueda adquirir conocimientos necesarios enfocados a la profesión
que vaya a desarrollar, una preparación y formación correcta, detectando mis
carencias y poder eliminarlas.
CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS
Al igual que los demás promotores aportaría la misma cantidad.

FUNCION
5 5
4 4
de tareas.
4 4
resultados.
5 4
4 4
presupuesto.
4 4
4 4
5 5
MANAGER 26 24
LÍDER 28 28

PROMOTOR 3
CURRÍCULUM VITAE
Nombre y apellidos: Julio Alberto Ortega Cano

Fecha de Nacimiento: 09/05/1988
Domicilio: C/ La Paz 4, 2º Madridejos (Toledo)
Teléfono de contacto: 609 769 382 / 925 46 24 47
E-mail:Julio_ortegac@hotmail.com
FORMACIÓN ACADEMICA
- Cursando Ciclo formativo de Grado superior en Administración y Finanzas en

el IES Consaburum (Consuegra). (2009 - 2011)
- Ciclo formativo de Grado medio en gestión administrativa en el I.E.S.
Consaburum (Consuegra). (2005 - 2006)
FORMACIÓN COMPLEMENTARIA
- Adjunto a la dirección (120 horas)

- Contabilidad Avanzada informatizada (45 horas).
- Contabilidad informatizada (45 horas).
- Nominas y seguros sociales (45 horas).
- Diseño de páginas Web (45 horas).
- Diseño técnico por ordenador (Autocad) (45 horas).
- Titulo oficial de Mecanografía.
EXPERIENCIA LABORAL
- Aux. Administrativo en el Ayuntamiento de Madridejos. (01/11/09 - 01/05/10)

- Aux. Administrativo en la empresa “A.N. Alani S.L”. (12/12/06 - 08/08/08)
- F.C.T como Aux. Administrativo en la empresa “P.M. Proconsa S.L.”

(01/10/06 - 04/12/06)
INFORMATICA
- Dominio del sistema operativo Windows.

- Gran conocimiento del paquete Office (Word, Excel, Access ...)
- Dominio de Internet Explorer, Mozilla, Correo electrónico.
- Manejo de programas de facturación y de contabilidad (Contaplus).
OTROS DATOS DE INTERÉS
- Carnet de conducir y coche propio.

- Responsable y con muchas ganas de trabajar.
- Disponibilidad geográfica e incorporación inmediata.

CARACTERISTICAS PERSONALES
Capacidad organizativa: suelo tomarme muy en serio la organización tanto en el

ámbito personal como en el profesional, ya que es un requisito fundamental en
cualquier trabajo.
Capacidad creativa e innovadora: lo considero una fuente de hacer negocio diferente

y nueva y por ello suele ser una buena inversión el apostar por la creatividad y la
innovación.
Capacidad para asumir riesgos y afrontarlos: en mi opinión los riesgos no deben ser
mas de los necesarios para no tener que afrontar posibles fracasos. Pero no por ello
no se deben tomar riesgos pero siempre y cuando haya detrás un estudio de mercado
y todo lo que se deba saber antes de afrontarlos.
CARACTERISTICAS PROFESIONALES
Experiencia en el trabajo: Tengo experiencia como administrativo, ya que e

trabajado durante cerca de 2 años en una empresa llevando la facturación y
contabilidad y 6 meses en el registro del Ayuntamiento de Madridejos. Por ello me
considera una persona con conocimientos en el ámbito de cómo trabajar en una
empresa pública como privada y de distintas funciones a realizar, pero no por ello me
conformo con lo ya aprendido, y por eso me gustaría realizar funciones con más
responsabilidad.
Experiencia como empresario: no tengo experiencia como empresario propiamente

dicho, pero si e tenido similitudes con este, como el tener al cargo trabajadores y
organizar lo que tienen que hacer en el día a día (recolección de la uva).

FUNCION
3 3
5 4
de tareas.
4 4
resultados.
4 3
3 3
presupuesto.
4 4
3 3
4 3
MANAGER(1,4,5,6,8,9) 25 21
LÍDER(2,3,7,10,11,12) 18 17

PROMOTOR 4
DATOS PERSONALES
- Nombre y apellidos: Álvaro Soto Rey.

- Dirección: C/ Charco nº 9.
- Municipio: Urda
- Provincia: Toledo C.P.: 45480
- Fecha de nacimiento: 14/08/1983
- Estado civil: Soltero.
FORMACIÓN ACADEMICA
- Graduado en “E.S.O.” en el I.E.S. Consaburum.

- Titulado en “Bachillerato L.O.G.S.E.” en el centro anterior.
- Titulado en Ciclo formativo de Grado Superior PREVENCION DE RIESGOS
PROFESIONALES en Ies Azarquiel, (Toledo)
- Cursando actualmente 2º Curso en Ciclo Formativo de Grado Superior
ADMINISTRACION Y FINANZAS.
FORMACION COMPLEMENTARIA
Idiomas:
- Inglés: Nivel medio.
Conocimientos informáticos:
- Nivel medio.
EXPERIENCIA LABORAL
- Desde 1-10-2003 al 31-5-2004 Encargado de Ciber FESOTEX SL en Urda

2004– 2005.
- 2004,2005 Peón de Reten de fuegos TRAGSA en Urda durante periodos
estivales (junio, julio, agosto y septiembre)
- Desde el 1-10-2006 al 31-3-2009 Jefe de equipo en Seguros Ocaso
- Actualmente me encuentro trabajando de colaborador de una entidad
financiera BANESTO, lo complemento trabajando como agente de
Seguros Ocaso, servicios inmobiliarios y viajes.
- Experiencia con los clientes, al tener negocio familiar de venta al por
menor
OTROS DATOS DE INTERES
- Titulo de Mecanografía
- Dispongo de Carnet de Conducir clase B Y A1
- Dispongo de Coche propio

CARACTERISTICAS PERSONALES
Principalmente se me puede considerar como una persona que se fija metas

medibles y alcanzables, y que estas me suponga un reto, sirviéndome para
estar motivado, eso si siempre dichas metas las tienes que combinar con unas
habilidades de organizacionales: administración, planificación y supervisión.
Nunca hay que olvidar que para montar un buen negocio hay que buscar las
oportunidades y no olvidarnos de buscar la mayor rentabilidad.
Para el tema de la reuniones o compromisos, (tanto laborales como
personales) considero que es muy importante la puntualidad, por lo que
también me gusta que me sean puntales conmigo.
Otra de las habilidades que poseo, es que tengo un nivel alto de
autoconfianza para conseguir los objetivos, ya que con este nivel de
autoconfianza se aprende asumir riesgos y a perder el miedo a equivocarse
(muy importante a la hora de montar un negocio).
Una de las características que me pueden diferenciar del resto, es que suelo
ser bastante detallista, presto atención a todo tipo de detalles, esto me
puede servir para ser diferente a los demás y tener todo controlado.
Otras habilidades.
- Lealtad
- Trabajar en equipo
- Facilidad de aprendizaje
- Habilidad de organizacionales: administración, planificación y
supervisión
CARACTERISTICAS PROFESIONALES
Actualmente estoy dado de alta en el régimen general de autónomos,

trabajando por mi cuenta en mi oficina para sectores como: bancario
(colaborador Banesto), seguros (seguros ocaso), inmobiliaria y viajes. Se
puede decir que tengo experiencia en el trato de clientes ya que todos los
trabajos que realizo son de cara al público.
En la rama de seguros he estado como jefe de equipo, teniendo a mi cargo un
equipo de 10 personas de las que tenia que organizar, planificar y supervisar
el trabajo ha realizar. Por razones de tiempo ahora mismo estoy como agente
de seguros.
CARACTERISTICAS ECONOMICAS
Para desarrollar la idea de negocio que tenemos en mente, tendríamos que

aportar una cantidad proporcional cada uno de los promotores.

FUNCION
5 4
5 4
de tareas.
5 4
resultados.
5 5
4 4
presupuesto.
5 3
4 4
5 5
MANAGER 25 21
LÍDER 18 17

Forma
juridica
de la
empresa

3. FORMA JURIDICA
Introducción
Una vez decidida la idea de negocio, pasamos a realizar la constitución de la

empresa. En este trabajo desarrollaremos concretamente la forma jurídica para así
poder decidir cual resulta mas conveniente para la futura la empresa.
En primer lugar analizaremos los distintos tipos de sociedades y las características de

cada una de ellas.
A continuación evaluaremos las características del proyecto y los aspectos que se han
de considerar de la forma jurídica. Igualmente también será objeto de estudio la
fiscalidad de las diferentes formas jurídicas para escoger la más beneficiosa para
nuestra empresa.
Una vez expuesto todo lo anterior, elegiremos la sociedad más oportuna, y

justificaremos su elección, exponiendo las ventajas e inconvenientes para someterlas
a juicio.
Ya escogida el tipo de forma jurídica que consideremos mas idónea, pasamos a

realizar los trámites que son necesarios para su constitución, así como sus costes.
Para finalizar todo el proceso de la forma jurídica, incluiremos todos los documentos
necesarios para llevar a cabo la empresa, así como una breve descripción de cada
uno de ellos, lugar en el que se han de cumplimentar, plazo de solicitud y de
obtención, coste que conllevan, etc.

3.1. Elección. Justificación. Características.
Una vez analizada la actividad económica y financiera del proyecto y su viabilidad,

pasamos a desarrollar la elección de de la forma jurídica que vamos a adoptar para
llevar a cabo nuestro negocio.
Compilada la información necesaria de cada tipo de forma jurídica, lo exponemos en

un cuadro comparativo, en el cual se pueden visualizar la descripción de cada una
ellas, así como la personalidad jurídica, aportación social, normativa legal, entre
otros aspectos.

FORMAS JURIDICAS
Personas físicas
Empresario individual Comunidad de bienes
Persona física que realiza de forma habitual, por

cuenta propia y fuera del ámbito de la dirección y Contrato por el cual la propiedad de
Descripción organización de otra persona, una actividad una cosa o de un derecho pertenece
económica o profesional a título lucrativo, de no pro indiviso a varias personas.
ocupación a trabajadores por cuenta ajena.
Personalidad No tiene personalidad jurídica

Empresario individual
jurídica propia.
Aportación social No tiene limite o mínimo legal No existe mínimo legal
No tiene una regulación legal específica. Ley

Código de comercio (materia
Normativa legal 20/2007, de 11 de julio del Estatuto de los
mercantil).
Trabajadores
Número de socios 1 socio Mínimo de 2 socios
Cada comunero actúa en nombre

propio frente a terceros. Las
Libertad de iniciativa económica, derecho de
obligaciones y derechos serán
Derechos de los propiedad intelectual, derecho al trabajo y a la
proporcionales a sus respectivas
socios libre elección de profesión. (A nombre del titular y
cuotas de participación. Tienen
bajo la responsabilidad individual)
derecho a disponer de las cosas
comunes.
Ilimitada /Realiza la actividad empresarial en

nombre propio, asumiendo los derechos y La responsabilidad frente a terceros
Responsabilidad
obligaciones derivados de la actividad. Responde es es ilimitada.
con todo su patrimonio en caso de contraer deudas.
Ley del IVA/ Impuesto de las

Régimen social Ley del IVA/ Impuesto de las personas físicas (IRPF)
personas físicas (IRPF)
Pertenece al régimen especial de

Seguridad Social Pertenece al régimen especial de autónomos.
autónomos
Órgano rector No tiene órgano rector / El propio empresario Reunión de los comuneros

FORMAS JURÍDICAS
Sociedad limitada Sociedad colectiva S.L.N.E

Sociedad mercantil de
caracteres personalistas
en la que todos los socios,
Sociedad de carácter mercantil
en nombre colectivo y
en la que el capital social, que
bajo una razón social, se
estará dividido en
comprometen a
participaciones sociales, Es una especialidad de la
participar, en la
Descripción indivisibles y acumulables, se sociedad de responsabilidad
proporción que
integrará por las aportaciones limitada.
establezcan, de los
de todos los socios, quienes no
mismos derechos y
responderán personalmente de
obligaciones,
las deudas sociales.
respondiendo subsidiaria,
personal y solidariamente
de las deudas sociales.
Personalidad
Empresario social Empresario social Empresario social
jurídica
El capital social mínimo, que
deberá ser desembolsado
íntegramente mediante
No existe mínimo legal
Aportación social Mínimo de 3005,06 aportaciones dinerarias en el
para el capital social.
momento de constituir la
sociedad, es de 3,012€ y el
máximo de 120,202€
Normativa legal Regulado por la Ley 7/2003. Regulado por la Ley 7/2003
El máximo de socios en el
momento de la constitución se
limita a cinco, que han de ser
personas físicas. Se permite la
Número de socios Mínimo de 1 socio Mínimo de 2 socios Sociedad limitada nueva
empresa unipersonal. El número
de socios puede incrementarse
por la transmisión de
participaciones sociales.
Derecho a participar en
Medidas fiscales para ayudar a
Derechos de los las ganancias y en el Derecho a participar en el
superar los primeros años de
socios patrimonio resultante de beneficio.
actividad,
la liquidación.
Responsabilidad Limitada al capital aportado Limitada al capital aportado
Régimen social Impuesto de sociedades Impuesto sobre sociedades
Seguridad Social Pertenece al Régimen general Pertenece al Régimen general
Junta general de socios y un

Órgano rector Consejo de administración órgano de administración
unipersonal o pluripersonal.

FORMAS JURIDICAS
Sociedad anonima Sociedad laboral Sociedad cooperativa

Pudiendo ser sociedades
Descripción anónimas o de responsabilidad
Asociación autónoma de de
limitada, todas de naturaleza
personas que se han unido
Persona jurídica cuyos mercantil, en las que la
voluntariamente para formar
titulares lo son en función de mayoría del capital social sea
una organización democrática
la participación en el capital propiedad de trabajadores que
cuya administración y gestión
social a través de los títulos o presten en ellas servicios
debe llevarse a cabo de la
acciones. retribuidos en forma personal
forma que acuerden los
y directa, cuya relación
socios.
laboral lo sea por tiempo
indefinido.
Personalidad
Empresario social Empresario social Empresario social
jurídica
El capital social, constituido

por las aportaciones de los
socios, no podrá ser inferior a
60101,21 €. deberá estar
SAL un mínimo de 60101,21.
totalmente suscrito en el
Aportación social SLL un mínimo de 3005,06 Mínimo fijado en los estatutos
momento de la constitución
euros.
de la sociedad y desembolsado
en un 25 % al menos, el valor
nominal de cada una de sus
acciones.
Regulado por el real decreto

legislativo 1564/1989 de 22 de
diciembre, aprobado el texto Ley 27/1999 del 16 de julio,
Normativa legal refundido de la Ley de Ley 4/1997 código de comercio en
Sociedades anónimas. Código materia mercantil.
de Comercio. R.D. 1597/1989.
Ley 19/1989. Ley 2/1995
Número de socios Mínimo de 1 socio Mínimo 3 socios Mínimo de 3 socios
Participar en el reparto de las

ganancias y en el patrimonio
Derechos de los resultante de la liquidación,
Según los estatutos
socios derecho de suscripción
preferente, derecho de
información, derecho al voto.
Responsabilidad Limitada al capital aportado Limitada al capital aportado Limitada al capital aportado
Impuesto sobre sociedades

Régimen social Impuesto de sociedades Impuesto sobre sociedades
(Régimen especial)
Seguridad Social Régimen general o autónomos
Junta General de accionistas,

Junta general, consejo de Asamblea general , consejo
Órgano rector Administrador único o
administración. rector, comité de recursos
Consejo, Rector, Auditores

3.1.1. Elección de la forma jurídica.
Para realizar la elección de la de la forma jurídica se han de tener en cuenta una

serie de aspectos generales. Por ello realizamos un cuadro, en el que mostramos las
características del proyecto y las formas jurídicas existentes.
Forma jurídica
PROYECTO
Uno
Número de promotores
Más de uno
Ilimitada
Responsabilidad de los promotores
Limitada
Personalista
Naturaleza de las relaciones Capitalista
Mixta
Menos de 3,000
Volumen de inversión Entre 3,000 y 60,000
Más de 60,000
FORMA JURÍDICA
Empresario individual
Persona física
Comunidad de bienes
Sociedad limitada
SLNE
Persona jurídica Sociedad anónima
Sociedad laboral
Sociedad cooperativa

Estudio comparativo del irpf impuesto de sociedades.
Una vez expuestos los factores previos a la elección de la forma jurídica,

pasamos a realizar un estudio de la fiscalidad, en el cual compararemos el
impuesto de sociedades con el impuesto de renta por persona física o IRPF.
Por ello hemos realizado un cuadro comparativo, en cual se muestra la

tributación de una empresa en IRPF y en impuesto de sociedades. En este
comenzamos con una base imponible de 5000 € y con un máximo de 400.000
€. A esta base imponible le aplicamos el tipo impositivo correspondiente.
€ %
BI Comunidad de Comunidad
Sociedad Diferencia Sociedad Diferencia
bienes de bienes
5000 1520 12,00 1508 30,40% 24,00% 6,40%
10000 3040 24,00 3016 30,40% 24,00% 6,40%
15000 4560 36,00 4524 30,40% 24,00% 6,40%
20000 6080 48,00 6032 30,40% 24,00% 6,40%
25000 7600 60,00 7540 30,40% 24,00% 6,40%
30000 9120 72,00 9048 30,40% 24,00% 6,40%
35000 10640 84,00 10556 30,40% 24,00% 6,40%
40000 12160 96,00 12064 30,40% 24,00% 6,40%
45000 13680 108,00 13572 30,40% 24,00% 6,40%
50000 15200 120,00 15080 30,40% 24,00% 6,40%
55000 16720 132,00 16588 30,40% 24,00% 6,40%
60000 18240 144,00 18096 30,40% 24,00% 6,40%
65000 19760 156,00 19604 30,40% 24,00% 6,40%
70000 21280 168,00 21112 30,40% 24,00% 6,40%
75000 22800 18166,86 4633,144 30,40% 24,22% 6,18%
80000 24320 19566,86 4753,144 30,40% 24,46% 5,94%
85000 25840 20966,86 4873,144 30,40% 24,67% 5,73%
90000 27360 22366,86 4993,144 30,40% 24,85% 5,55%
95000 28880 23766,86 5113,144 30,40% 25,02% 5,38%
100000 30400 25166,86 5233,144 30,40% 25,17% 5,23%
105000 31920 26566,86 5353,144 30,40% 25,30% 5,10%
110000 33440 27966,86 5473,144 30,40% 25,42% 4,98%
115000 34960 29366,86 5593,144 30,40% 25,54% 4,86%
120000 36480 30766,86 5713,144 30,40% 25,64% 4,76%
125000 43800 32166,86 11633,144 35,04% 25,73% 9,31%
130000 45552 33566,86 11985,144 35,04% 25,82% 9,22%
135000 47304 35234,26 12069,736 35,04% 26,10% 8,94%
140000 49056 37084,26 11971,736 35,04% 26,49% 8,55%
145000 50808 38934,26 11873,736 35,04% 26,85% 8,19%
150000 52560 40784,26 11775,736 35,04% 27,19% 7,85%
155000 54312 42634,26 11677,736 35,04% 27,51% 7,53%
160000 56064 44484,26 11579,736 35,04% 27,80% 7,24%
165000 57816 46334,26 11481,736 35,04% 28,08% 6,96%
170000 59568 48184,26 11383,736 35,04% 28,34% 6,70%
175000 61320 50034,26 11285,736 35,04% 28,59% 6,45%
180000 63072 51884,26 11187,736 35,04% 28,82% 6,22%

185000 64824 53734,26 11089,736 35,04% 29,05% 5,99%
190000 66576 55584,26 10991,736 35,04% 29,25% 5,79%
195000 68328 57434,26 10893,736 35,04% 29,45% 5,59%
200000 70080 59284,26 10795,736 35,04% 29,64% 5,40%
205000 71832 61134,26 10697,736 35,04% 29,82% 5,22%
210000 73584 62984,26 10599,736 35,04% 29,99% 5,05%
215000 75336 64916,54 10419,464 35,04% 30,19% 4,85%
220000 77088 67066,54 10021,464 35,04% 30,48% 4,56%
225000 78840 69216,54 9623,464 35,04% 30,76% 4,28%
230000 80592 71366,54 9225,464 35,04% 31,03% 4,01%
235000 82344 73516,54 8827,464 35,04% 31,28% 3,76%
240000 84096 75666,54 8429,464 35,04% 31,53% 3,51%
245000 85848 77816,54 8031,464 35,04% 31,76% 3,28%
250000 87600 79966,54 7633,464 35,04% 31,99% 3,05%
255000 89352 82116,54 7235,464 35,04% 32,20% 2,84%
260000 91104 84266,54 6837,464 35,04% 32,41% 2,63%
265000 92856 86416,54 6439,464 35,04% 32,61% 2,43%
270000 94608 88566,54 6041,464 35,04% 32,80% 2,24%
275000 96360 90716,54 5643,464 35,04% 32,99% 2,05%
280000 98112 92866,54 5245,464 35,04% 33,17% 1,87%
285000 99864 95016,54 4847,464 35,04% 33,34% 1,70%
290000 101616 97166,54 4449,464 35,04% 33,51% 1,53%
295000 103368 99316,54 4051,464 35,04% 33,67% 1,37%
300000 105120 101466,54 3653,464 35,04% 33,82% 1,22%
305000 106872 103616,54 3255,464 35,04% 33,97% 1,07%
310000 108624 105766,54 2857,464 35,04% 34,12% 0,92%
315000 110376 107916,54 2459,464 35,04% 34,26% 0,78%
320000 112128 110066,54 2061,464 35,04% 34,40% 0,64%
325000 113880 112216,54 1663,464 35,04% 34,53% 0,51%
330000 115632 114366,54 1265,464 35,04% 34,66% 0,38%
335000 117384 116516,54 867,464 35,04% 34,78% 0,26%
340000 119136 118666,54 469,464 35,04% 34,90% 0,14%
345000 120888 120816,54 71,464 35,04% 35,02% 0,02%
350000 122640 122966,54 -326,536 35,04% 35,13% -0,09%
355000 124392 125116,54 -724,536 35,04% 35,24% -0,20%
360000 126144 127266,54 -1122,536 35,04% 35,35% -0,31%
365000 127896 129416,54 -1520,536 35,04% 35,46% -0,42%
370000 129648 131566,54 -1918,536 35,04% 35,56% -0,52%
375000 131400 133716,54 -2316,536 35,04% 35,66% -0,62%
380000 133152 135866,54 -2714,536 35,04% 35,75% -0,71%
385000 134904 138016,54 -3112,536 35,04% 35,85% -0,81%
390000 136656 140166,54 -3510,536 35,04% 35,94% -0,90%
395000 138408 142316,54 -3908,536 35,04% 36,03% -0,99%
400000 140160 144466,54 -4306,536 35,04% 36,12% -1,08%

A parte del cuadro anterior, hemos realizado un grafico en el cual podemos visualizar
la comparación de ambos impuestos. Los datos que tomamos para el grafico, son las
diferentes bases imponibles, y el porcentaje que se debe de pagar de cada impuesto.
En el grafico se puede observar la existencia de un punto muerto en el que ambos

impuestos poseen la misma rentabilidad. Una vez que termina este punto muerto
resulta más rentable acogerse al impuesto de sociedad. Aunque llegado a otro cierto
punto resulta más rentable acogerse al irpf, puesto que se mantiene constante y no
se aplica un porcentaje mayor.
IRPF
40,00%
35,00%
30,00%
25,00%
20,00%
15,00%
10,00%
5,00%
0,00%
5000
30000
55000
80000
10500
13000
15500
18000
20500
23000
25500
28000
30500
33000
35500
38000
Sociedades
36,00%
35,00%
34,00%
33,00%
32,00%
Serie1
31,00%
30,00%
29,00%
28,00%
5000
35000
65000
95000
12500
15500
18500
21500
24500
27500
30500
33500
36500
39500

3.1.2. Justificación de la elección
Una vez estudiadas todas nuestras posibilidades mercantiles, nos decantamos por la
sociedad limitada y la sociedad limitada nueva empresa.
De ambas, hemos considerado más oportuna la sociedad limitada por lo que hemos
descartado la SLNE por las siguientes razones:
- La SLNE esta dirigida para emprendedores, proyectos empresariales pequeños,

facilita su constitución y puesta en marcha (puesto que es mas rápida), pero
tiene una serie de características que no nos convence del todo.
- Otro de los factores que nos resulta un poco complicado para llevar a cabo
nuestra empresa, es la denominación social, puesto que se realiza con el
nombre y apellidos de cada uno de los socios, mas un código alfa numérico.
Nuestra empresa esta integrado por tres socios, por lo que tendríamos que
denominarlo con nuestros nombres y preferimos denominarla con un nombre
que se asemeje mas a la actividad que desarrollamos.
- El número de socios mínimo es de un socio y como máximo cinco. En un

principio somos tres socios, por lo que esta característica la cumplimos. Pero
de vista al futuro, esto nos podría perjudicar, dado que podríamos realizar
una ampliación de la empresa, por búsqueda de financiación, ampliación de
capital, por lo podríamos incorporar mas de cinco socios. En la SL ese
problema no le tendríamos ya que tiene un mínimo de socios (un socio) y no
existe un límite máximo.
- Otra de las características se podría destacar de la SLNE es que los tramites

son mas rápidos, dado que se pueden presentar telematicamente a través de
un documento único electrónico, mientras que en la SL los tramites son mas
lentos y hay que realizar escritura publica, estatutos, Inscripción del registro
mercantil, liquidar actos jurídicos documentados ITP.
- A la hora de constituir la empresa, la aportación de capital que hay que

realizar en ambas sociedades es mínimo. Sin embargo, en la SLNE nos
encontramos un máximo de aportaciones, lo cual limita el crecimiento futuro
del negocio, mientras que la SL no tiene ningún límite de aportaciones.
- La SL, tiene ventajas fiscales que la SLNE no posee.

Ventajas e inconvenientes de la SL:
Ventajas:
- Los socios no responden personalmente sino que la responsabilidad se

limita a la aportación económica que realicen estos.
- Libre denominación social
- Aportación de capital mínimo es reducido (3005,06, que debera de
estar íntegramente suscrito y desembolsado en el momento de la
constitución) y no existe capital máximo.
- No existe porcentaje mínimo ni máximo de capital por socio.
- Aportación dineraria o no dineraria, es decir el capital lo puede aportar
en bienes o dinero.
- No existe límite máximo de socios.
- Posibilidad de organizar el órgano de administración de diferentes
maneras sin modificación de estatutos.
- No existe un número mínimo de socios trabajadores.
- Ventajas fiscales a partir de un determinado volumen de beneficio.
- Posibilidad de fijar un salario a los socios que trabajen en la empresa,
además la participación en beneficios que le correspondan.
Inconvenientes:
- El proceso de constitución es lento y conlleva unos gastos.

- Impuesto sobre sociedades
- Es obligatorio llevar a cabo una contabilidad formal.
- Realización de escritura publica.
- No hay libertad de transmitir las participaciones.
- La gestión que conlleva es mayor en comparación al empresario
individual o las comunidades de bienes o sociedades civiles.
- Los socios siempre son identificables
- No se puede cotizar en bolsa (lo hacen SA)
- No pueden emitir obligaciones.
- En caso de que transcurran tres años sin actividad, la sociedad se
disolverá.
En conclusión, hemos escogido la sociedad limitada, ya que los socios no

responden personalmente, la denominación social es libre, la aportación de
capital mínimo es de 3005,06, no hay limite de socios en caso de que se
quiera hacer una ampliación de capital, aunque si se tiene en cuenta el
grafico comparativo no nos resulta rentable acogernos a esta modalidad
puesto que tendremos que pagar el impuesto de sociedades

3.2. Trámites de constitución
3.2.1. Trámites generales
Aquí desarrollaremos los diversos trámites que se han de realizar para llevar a cabo
la creación de la empresa.
Para ello hemos realizado unos cuadros, en los cuales exponemos las características
de cada uno de los documentos necesarios:
REGISTRO CENTRAL NOTARIO HACIENDA

3. Impuesto sobre
1. Certificación negativa del 2. Otorgamiento escritura transmisiones patrimoniales y
nombre pública actos jurídicos documentados.
CONCEPTO CONCEPTO CONCEPTO

Consiste en la obtención de
un certificado acreditativo Impuesto que grava las
Acto por el que los socios
de la no existencia de otra transmisiones patrimoniales
fundadores proceden a la firma
sociedad con el mismo onerosas, operaciones
de la escritura de constitución
nombre de la que se societarias y actos jurídicos
de la sociedad.
pretende constituir documentados.
LUGAR LUGAR LUGAR

Se presenta la liquidación y se
Registro mercantil central: realiza el pago de la
C/ Príncipe de Vergara, nº Delegación de Hacienda en el
94 Ministerio de Economía y
Obligatoriamente ante notario.
Teléfono: 91 563 12 52 Hacienda correspondiente a la
28006 Madrid provincia donde se encuentre
domiciliada la sociedad.
DOCUMENTOS DOCUMENTOS DOCUMENTOS

Impreso oficial, normalizado
en el cual se recoge el Certificación negativa de la Modelo 600 facilitado por la
nombre elegido hasta un denominación acreditando la no delegación de Hacienda,
máximo de 3. Indicando a existencia de otra sociedad con primera copia y copia de
continuación el nombre de la misma denominación, escritura de constitución de la
la sociedad de que se trata. estatutos sociales. sociedad, DNI o CIF.
PLAZO DE SOLICITUD PLAZO DE SOLICITUD PLAZO DE SOLICITUD

La reserva de denominación
Se presentará la liquidación
tiene un plazo de 15 meses
antes de los 30 días hábiles a
y la certificación negativa Escritura de constitución de un
partir del otorgamiento de
de dicha denominación plazo máximo de 24 horas.
escritura pública ante
tiene un plazo de 2 meses.
notario.
PLAZO APROX. DE PLAZO APROX. DE
PLAZO APROX. DE OBTENCIÓN
OBTENCIÓN OBTENCIÓN
Dos meses.
15 meses.

COSTE COSTE COSTE
En función del capital social
aportado.
Impreso oficial: < 1 €
Para 6.010’12 se paga 120’2 y
6’97 euros. El importe del impuesto: 1%
entre 6.010’12 y 30.050’61
del capital social.
serán 150’25 euros.
TRÁMITES EN HACIENDA
4. Alta de declaración censal y código de
5. Alta en el Impuesto de Actividades
identificación fiscal.
económicas.
CONCEPTO CONCEPTO
El Impuesto sobre Actividades Económicas
(IAE) es un impuesto que forma parte del
sistema tributario español gestionado por los
Ayuntamientos. Grava de forma directa la
Documento que informa sobre las realización de cualquier tipo de actividad
características de la actividad, del local y de económica, tanto personas físicas como
la modalidad tributaria escogida. jurídicas. A diferencia de otros impuestos, su
importe es constante independientemente del
balance de la actividad. Es un impuesto
directo, obligatorio, proporcional, real y de
gestión compartida.
LUGAR LUGAR
El IAE se tramita ante la administración de
Hacienda que nos corresponda o ante la
Administración tributaria. Oficina de Recaudación Municipal, si están
transferidas las competencias al
Ayuntamiento.
DOCUMENTOS DOCUMENTOS
La documentación necesaria es:
Para solicitar el N.I.F. (número de identificación fiscal) o

C.I.F. (código de identificación fiscal):
Declaración censal (modelo 036-037).

Impreso de declaración censal 036.
Copia de la escritura de constitución o documento de Impreso 840 (Alta y baja de la IAE).
constitución y de los estatutos sociales, en caso de que
no se trate de persona física. Impreso de solicitud a cumplimentar en la
D.N.I. del administrador.
propia unidad tramitadora.
La Administración Tributaria expide una tarjeta de C.I.F. Presentación del DNI o del NIF (fotocopia) del
provisional. Una vez que la escritura esté registrada en titular de la actividad y de quien realiza el
el Registro Mercantil, en caso de que proceda, se trámite en el caso de que el solicitante sea
presenta en la Administración Tributaria la inscripción distinto al titular, además de su DNI, deberá
en el registro y se expide la tarjeta de C.I.F. definitiva.
presentar fotocopia del DNI del titular y
Para comunicar a Hacienda los datos de identificación autorización del titular.
del empresario, profesional o retenedor, la situación
tributaria y las obligaciones tributarias por inicio de la Identificación del local donde se realiza la
actividad:
actividad, por ejemplo con el recibo de
Declaración censal (modelo 036-037) con causa de inicio contribución urbana.
y obligaciones tributarias periódicas.
Fotocopia del alta en el Impuesto de Actividades

Económicas (IAE).

PLAZO PARA LA PRESENTACIÓN DE LA PLAZO PARA LA PRESENTACIÓN DE LA
DOCUMENTACIÓN DOCUMENTACIÓN
Se debe presentar la declaración de alta en el
IAE, junto con la Declaración de inicio de la
Antes del inicio de la actividad. actividad, como máximo 10 días antes del
inicio de la actividad empresarial.
COSTE COSTE
Gratuito.
La cuota del impuesto se gira en dos recibos
(uno en cada semestre), aunque cada uno de
los recibos incluye a cuota de los trimestres
naturales (1 ó 2) en los que ha estado de alta
Gratuito. (prorrateo trimestral9.
Impreso oficial: < 1 € 2 impresos oficiales: < 2 €.
Cuota a pagar, en función de unos baremos,
tales como: actividad a desarrollar, nº de
habitantes de la población, tipo de licencia
(local, provincial o nacional) y volumen de
negocio.

3.2.2. Trámites en la seguridad social:
TRÁMITES EN LA SEGURIDAD SOCIAL

6. Inscripción de la empresa en la
Seguridad Social. 7. Alta y afiliación de los trabajadores.
CONCEPTO CONCEPTO
Todo empresario tiene que dar de alta en este
tipo de régimen a las personas que vayan a
Obligatorio para todo empresario que vaya a trabajar en la empresa.
contratar a personal, asignándole un número Todo empresario debe afiliar a las personas
identificativo para la cotización de las que van a ser contratadas y que no han
personas que se tengan contratadas. cotizado nunca en algún régimen de la
Seguridad Social. La persona sólo se afilia a la
Seguridad Social una vez.
LUGAR LUGAR
Administración de la Tesorería de la Seguridad
Dirección Provincial de la Tesorería General
Social.
de la Seguridad Social.
Si es empresario individual:
1. Modelo oficial de solicitud (TA. 6).
2. Original o copia del documento
identificativo del titular de la empresa
(NIF).
3. Documento emitido por el Ministerio de
Economía y Hacienda asignando el NIF en
el que conste la Actividad Económica de la
Empresa.
4. Documento de cobertura de las
contingencias profesionales con el INSS o
de asociación de una mutua. Afiliación: Modelo TA. 1 y fotocopia del DNI
5. Altas en la Seguridad Social de los del trabajador.
trabajadores. Alta: Modelo TA. 2-S, fotocopia del documento
Si es empresario colectivo: de afiliación (TA.1) y fotocopia del DNI.
Además de los documentos indicados en el párrafo
anterior, los que se indican seguidamente:
1. Escritura de Constitución debidamente
registrada o certificado del Registro
correspondiente.
2. Fotocopia del DNI de quien firma la
solicitud de inscripción.
3. Documento que acredite los poderes del
firmante, si no están especificados en la
escritura.
PLAZO PLAZO
30 días siguientes al inicio de la actividad.
Antes de que los trabajadores inicien su
Antes de comenzar la prestación de servicios
actividad en la empresa.
por parte del trabajador.
COSTE COSTE
Gratuito. Gratuito.

Tramites en el ayuntamiento
TRÁMITES EN EL AYUNTAMIENTO
9. Licencia de apertura.
8. Licencia de obras.
CONCEPTO CONCEPTO
Todo empresario que desee iniciar la
actividad deberá estar en posesión de la
Licencia necesaria para la realización de correspondiente licencia municipal de
cualquier tipo de obras locales, naves, apertura. Es la orden de comprobación de
edificios, etc. Dentro de un municipio. que la solicitud del administrado es
conforme a las normas de uso previstas en
los planes de urbanismo.
LUGAR LUGAR
Junta Municipal de Distrito Ayuntamiento.
Junta Municipal de Distrito Ayuntamiento.
IAE, DNI, CIF.
Presupuesto.
Contrato arrendamiento o propiedad.
Planos.
Planos, croquis.
Memoria descriptiva.
Presupuesto.
PLAZO PLAZO
Obras hasta 6 meses después de la La actividad debe comenzar en los 6
licencia. meses siguientes a la concesión.
COSTE COSTE
Gratuito. Gratuito.

Tramites en el trabajo
TRÁMITES EN EL TRABAJO
10. Comunicación de apertura del centro de
trabajo. 11. Obligación y legalización de libros.
CONCEPTO CONCEPTO
La apertura, instalación, traslado y ampliación
de centros de trabajo comporta la obligación
de comunicar a la autoridad laboral
competente, tanto la apertura de un centro Obligación de las empresas es poseer un Libro
de trabajo como la reanudación de la de Visitas a disposición de la Inspección de
actividad después de alteraciones, Trabajo.
ampliaciones o transformaciones importantes. Llevar el Libro de Matrícula, en el que se
Esta obligación corresponde al empresario o inscribirán todos los trabajadores.
empresaria y afecta a todos los centros de
trabajo de la empresa.
LUGAR LUGAR
Se presentará la Comunicación de Apertura de
Centro de Trabajo en impreso oficial
preferentemente en el Registro de la
Dirección General de Trabajo. Se entregará al
interesado en el mismo momento uno de los
cuatro ejemplares debidamente registrado.
Las solicitudes podrán presentarse en

cualquier Registro, ya sea de la comunidad de
Madrid, de la administración General del
Estado, de otras comunidades autónomas, de
ayuntamientos de la comunidad de Madrid.
En caso de tener que presentar

documentación adjunta, ésta deberá
presentarse en cualquier Registro de la
Dirección Provincial de Trabajo y Seguridad
comunidad de Madrid.
Social.
Presentación Telemática:
El trámite de solicitud de inicio de este
procedimiento se halla incluido en le anexo I
del Decreto 175/2002, de 14 de noviembre,
por el que se regula la utilización de las
técnicas electrónicas, informáticas y
telemáticas por la Administración de la
Comunidad de Madrid, como trámite
realizable ante el Registro Telemático.
Junto a las solicitudes y durante la

tramitación del expediente, podrá enviarse la
documentación susceptible de ser anexada o
aportada de forma telemática, mediante la
utilización de la firma electrónica, cuyo
certificado.

En el caso de obras de construcción:
Impreso oficial de comunicación de apretura
de centro de trabajo o reanudación de la
actividad.
Plan de seguridad y salud en el trabajo

referido al centro de trabajo, o bien, de no
aportarse este, evaluación inicial de riesgos
para la seguridad y salud de los trabajadores.
Ficha existente para tal efecto, en la
Para el resto de las actividades: Dirección Provincial de Trabajo y Seguridad
Impreso oficial de comunicación de apertura Social.
de centros de trabajo o reanudación de la
actividad.
Plan de prevención de riesgos laborales.
Las empresas con actividades calificadas de

molestas, insalubres y peligrosas deberán
presentar además un proyecto técnico y
memoria descriptiva de la actividad.
PLAZO PLAZO
La comunicación se debe realizar dentro de
los 30 días siguientes a la apertura de un
centro de trabajo o la reanudación de la
actividad, después de efectuadas las Libro de Visitas: al inicio de la actividad.
alteraciones, ampliaciones o transformaciones
de importancia.
COSTE COSTE
Gratuito
Gratuito.

Tramites en el sepecam
TRÁMITES EN EL SEPECAM
12. Oferta de empleo.
13. Contrato de trabajo. 14. Copia básica.
CONCEPTO CONCEPTO CONCEPTO
De los contratos de trabajo
Se presume que existe
que se formalicen por
contrato de trabajo entre
Es la solicitud de escrito, a excepción de los
todo el que presta un
trabajadores realizada por contratos de relaciones
trabajo por cuenta ajena y
los empresarios a fin de especiales de Alta de
dentro del ámbito de la
cubrir un puesto de trabajo. Dirección, deberá
organización y dirección de
Puede ser nominativa o entregarse una copia básica
otro y el que lo recibe a
genérica. del contrato de los
cambio de una retribución
representantes legales de
de aquel.
los trabajadores.
LUGAR LUGAR LUGAR

Oficina de Empleo del INEM
Oficina de empleo del INEM
correspondiente al centro Oficina de empleo del
donde vaya a registrarse el
de trabajo de la empresa. INEM.
contrato de trabajo.
DOCUMENTACIÓN DOCUMENTACIÓN DOCUMENTACIÓN
El modelo de contrato de
trabajo que se va a
realizar, siempre que en él
se hagan constar las
Nº de inscripción de la
palabras “Copia Básica” y,
empresa en la Seguridad
Tarjeta de empleo. contendrá todos los datos
Social.
Fotocopia del DNI del del contrato a excepción
DNI si el empresario es
trabajador y del del número de DNI,
persona física, o CIF si el
empresario. domicilio, estado civil y,
empresario es persona
Oferta de empleo. cualquier otro que pudiera
jurídica.
Copia Básica. afectar a la intimidad del
Modelo oficial de la oferta
Contrato de trabajo. interesado y estará firmada
de empleo.
por la empresa, el
trabajador y los
representantes legales de
los trabajadores.
PLAZO PLAZO PLAZO

No obligatoria excepto para
la contratación de
10 días desde la
minusválidos al amparo del
formalización del contrato.
R.A. 1451/83
COSTE COSTE COSTE

Gratuito. Gratuito. Gratuito.

Coste de constitución
Ya elegida la forma jurídica que tendrá nuestra empresa y sabiendo los

documentos necesarios y el lugar donde se han de presentar, pasamos a
realizar los cálculos de los costes que nos supondría llevar a cabo la
constitución de la empresa.
Certificación de denominación social
Los procedimientos para solicitar una denominación social por via telemática, a
través de la WEB del Registro Mercantil Central, y la posterior entrega del
certificado, son los siguientes:
A - ENVIO POR CORREO CERTIFICADO. Al solicitar la denominación, se efectuará el

pago -mediante tarjeta- del arancel más los gastos de envio. (Arancel + 2,84 € + IVA).
La certificación se enviará por correo postal certificado. Cada envío contendrá una
sola certificación.
B - ENVIO POR MENSAJERÍA ORDINARIA. (SOLO PENÍNSULA). Al solicitar la

denominación, se efectuará el pago -mediante tarjeta- del arancel más los gastos de
envio. (Arancel + 5,92 € + IVA).
La certificación se enviará por mensajería ordinaria. Cada envío contendrá una sola
certificación.
C - RECOGIDA EN LA SEDE DEL R.M.C. Al solicitar la denominación, se efectuará el

pago del arancel -mediante tarjeta.
Para retirar la certificación en la sede del Registro deberá aportarse:
Número de presentación, que habrá sido notificado por el R.M.C. al presentante por
correo electrónico, si se ha cumplimentado este dato en el formulario de solicitud.
En caso de no aportarse el número de presentación, será necesario indicar el número
de referencia (C-xxxxxxx) asignado a la solicitud por el R.M.C.
La entrega de la certificación sólo se efectuará al presentante de la solicitud,
debidamente acreditado por medio de D.N.I., pasaporte o documento suficiente o
persona debidamente autorizada por éste.
D- ENVIO POR MENSAJERÍA, CONTRA REEMBOLSO. Se solicita, a través de nuestra

página WEB, y la entrega de la certificación se efectuará por mensajería -contra
reembolso- del arancel más los gastos de envío.
(Información extraída del registro mercantil central: http://www.rmc.es/Deno_solicitud.aspx )

Apertura de cuenta bancaria
Una vez tenga el certificado de denominación, debe acudir a una entidad bancaria
para abrir una cuenta a nombre de la "sociedad en constitución", ingresando el
capital mínimo inicial de la sociedad (3.006 Euros para la Sociedad Limitada -
íntegramente desembolsado- y 60.101 Euros para la Sociedad Anónima -desembolsado
al menos el 25%-). El banco entregará un certificado que habrá que presentar al
Notario. Con posterioridad, puede utilizarse el dinero ingresado.
Redacción e inscripción de la escritura de constitución
Tratándose de sociedades limitadas cuyo capital social sea inferior a 30.000 Euros,
siempre que todos sus socios sean personas físicas y el órgano de administración
elegido no sea un Consejo de Administración, se acortan drásticamente los plazos: el
notario debe otorgar la escritura en el plazo máximo de un día hábil contado desde la
recepción de la certificación negativa del Registro mercantil Central, la cual se debe
expedir en el plazo de un día hábil desde la solicitud hecha por el notario. La
remisión de la escritura en forma telemática debe hacerse el mismo día del
otorgamiento y el plazo de la calificación e inscripción por parte del Registrador será
de tres días hábiles. Además la constitución de estas sociedades queda exenta de
impuestos, del pago de las tasas del BORME y los aranceles notariales y registrales no
podrán exceder en conjunto de 250 Euros. En una vuelta de tuerca más, si la
sociedad limitada tiene un capital inferior a 3.100 Euros y se utilizan los Estatutos
que serán objeto de desarrollo reglamentario, el coste conjunto de notario y
registrador se reduce a 100 Euros y el plazo de calificación e inscripción a un día
hábil.
En caso de que se tratase de otro tipo de sociedades el coste seria en función del
capital social y el número de socios.
Liquidación del IPT y AJD
El impuesto de Transmisiones Patrimoniales e Impuesto de Actos Jurídicos, es un

impuesto que grava la constitución, aumento de capital, fusión, transformación o
disolución de una sociedad. Se paga el 1% del capital inicial según la cantidad que
figure en los estatutos. Si se aportan 3006 € el importe a pagar seria de 30.06 €.
Inscripción en el registro mercantil
El coste aproximado seria entre 120 y 130 euros. Esta cantidad variara en función de
las características de la empresa.
Legalización y sellado de libros en registro mercantil
- Registro mercantil: 0.30 €

- Libro de actas y socios: 30 € aproximadamente.
- Legalización de los libros en el registro mercantil: 20 € aproximadamente.

Según todo lo anterior, los costes aproximados para la constitución de nuestra

empresa serian de unos 500 €, teniendo en cuenta de que nuestra aportación seria la
minima establecida legalmente, es decir, 3006 €.
Tramites obligatorios para la creación de la empresa. Documentación

aportar obligatoriamente.
A parte de todo lo anterior incluimos un resumen de los trámites obligatorios para la

constitución de la empresa.
Solicitud de certificación negativa de denominación:
A la hora de crear una empresa, lo primero que hay que decidir es la denominación
social, a parte del nombre comercial. La denominación social, puede coincidir o no
coincidir con otras ya existentes, por lo que para estar seguros antes de realizar la
constitución y su registro en el registro mercantil se ha de comprobar la
denominación social elegida para esta.
La consulta se puede realizar directamente en las oficinas del registro mercantil
central, por correo, mensajería o por medios telemáticos. La solicitud que se ha de
realizar es “Certificación negativa de nombre”. El plazo de reserva de la
denominación escogida es de quince meses, desde la fecha de su expedición.
Deposito bancario:
Una vez obtenido el certificado de denominación, se acude a cualquier entidad

bancaria para abrir una cuenta a nombre de la "sociedad en constitución", ingresando
el capital mínimo inicial de la sociedad (3.006 Euros para la Sociedad Limitada -
íntegramente desembolsado, al menos el 25%). El banco entregará un certificado que
habrá que presentar al Notario. Con posterioridad, puede utilizarse el dinero
ingresado.
Redacción de la escritura pública y otorgamiento de la misma:
Los estatutos son las normas que van a regir la sociedad (nombre, objeto social,
capital social, domicilio social, régimen de participación de cada socio...). Lo mas
lógico es que para redactarlos, lo realice un abogado o bien en la Notaria. A
continuación debe hacerse ante notario la firma de la escritura de constitución de la
sociedad, es tal vez el trámite más caro pero sin el no es posible inscribir la sociedad
en el Registro Mercantil. Es necesario presentar:
- El certificado de denominación del Registro Mercantil Central

- El certificado bancario
- Los Estatutos Sociales, si los llevamos nosotros y no los hace la Notaría
D.N.I de todos los socios
Solicitud del CIF:
Sirve para identificar a la sociedad a efectos fiscales, a diferencia del empresario

individual que se identifica con su NIF. En un principio se otorga un CIF provisional
para empezar a funcionar, debiendo canjearlo por el definitivo en un plazo de 6
meses.

Los documentos a presentar son los siguientes: Impreso modelo 036, original y copia
simple de la escritura de constitución, fotocopia del DNI del solicitante si es un socio
o fotocopia del poder notarial si es un apoderado.
Plazo: 30 días a partir del otorgamiento de la escritura. Luego hay 6 meses para
retirar el CIF definitivo.
Lugar: Administración o Delegación de la Agencia Estatal de la Admón. Tributaria
correspondiente al domicilio fiscal de la sociedad.
Liquidación del impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurídicos

documentados:
Es un impuesto que grava la constitución, aumento de capital, fusión, transformación

o disolución de una sociedad. Se paga el 1% del capital inicial según la cantidad que
figure estatutos. Los documentos a presentar son los siguientes: Impreso modelo 600,
primera copia y copia simple de la escritura de constitución, fotocopia del CIF
provisional (por lo que antes has debido pasarte por hacienda a solicitar el CIF
provisional).
El lugar para presentarlo: Consejería de Hacienda de la Comunidad Autónoma
correspondiente.
Plazo: 30 días hábiles a partir del otorgamiento de la escritura.
Inscripción en el registro mercantil:
La inscripción de la Sociedad Limitada debe presentarse en el plazo de 2 meses,

desde el otorgamiento de la escritura de constitución por el notario. El Registro
Mercantil será el correspondiente al domicilio social el cual se haya fijado en los
Estatutos.
Para realizar la inscripción, hay que presentar: Certificado de denominación del
Registro Mercantil Central, primera copia de la Escritura, ejemplares del modelo 600
(ITP) abonado anteriormente.
Habrá que pagar una provisión de fondos al hacer la entrega, y el resto cuando se
retire. Lo normal es que soliciten un teléfono o fax para comunicar cuando se puede
retirar (dependerá del Registro).
Una vez inscrita, la sociedad adquiere personalidad jurídica.
Alta en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE)
Es un tributo de carácter local, que grava el ejercicio de actividades empresariales,

profesionales o artísticas, se ejerzan o no en local. Es obligatorio para toda sociedad,
empresario o profesional. Se presentan tantas altas como actividades se vayan a
ejercer. A partir del 1 de enero de 2003, están exentos del pago de este impuesto,
las personas físicas, las sociedades civiles y sociedades mercantiles, que tengan un
importe neto de la cifra de negocios inferior a 1.000.000 de euros. La declaración de
alta, modificación y baja del IAE, en caso de sujetos pasivos que estén exentos del
mismo por todas las actividades que desarrollen, se llevará a cabo a través del
modelo 036 (Declaración Censal). En caso de que cualquiera de sus actividades
tribute en el IAE presentará el modelo 840.
Los documentos que se han presentar son los siguientes: Si está exento de pago, se
hará a través del modelo 036 de Declaración Censal. En otro caso, debe presentarse
el Modelo oficial 840 debidamente cumplimentado, DNI para el empresario
individual, CIF para Sociedades, NIF para el apoderado
El plazo de presentación será de 10 días hábiles antes del inicio de la actividad, en la
Administración o Delegación de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria

correspondiente al lugar en que se ejerza la actividad. Los gastos dependen de la

actividad.
Declaración censal (IVA)
Es la declaración de comienzo, modificación o cese de actividad, que han de

presentar a efectos fiscales los empresarios, los profesionales y otros obligados
tributarios
Los documentos a presentar serán los siguientes: Modelo oficial 036, NIF o CIF (para
sociedades) y Alta en el IAE
Se presentara antes del inicio de la actividad, en la Administración de Hacienda o
Delegación correspondiente al domicilio fiscal de la empresa.
Afiliación y alta en el Régimen de Autónomos
Es un régimen especial de la Seguridad Social obligatorio para trabajadores por

cuenta propia y para los socios trabajadores de sociedades civiles y mercantiles, que
dependiendo de los casos deben darse de alta en este régimen o en el General. Los
documentos a presentar: Documento de afiliación, Parte de alta de asistencia
sanitaria, Parte de alta de cotización por cuadriplicado, Fotocopia del alta en el IAE,
Fotocopia del DNI para el empresario individual y del contrato y CIF si se trata de una
sociedad, en el caso de tratarse de un profesional Colegiado, certificado del colegio
correspondiente.
El plazo es de 30 días naturales siguientes al inicio de la actividad. No obstante, el
alta causará efectos a partir del día 1 del mes en que se inicie la actividad (si la
actividad se inicia el 15 de enero y el alta se presenta el 10 de febrero debe pagarse
desde el 1 de enero).
Se presentara en la Tesorería General de la Seguridad Social correspondiente.
Solicitud del Libro de Visita
El libro de Visita es obligatorio para todas las empresas y autónomos, aunque no

tengan trabajadores a su cargo, y debe presentarse ante una posible Inspección de
Trabajo. Debe tenerse uno por cada centro de trabajo. Se efectúa antes de empezar
la actividad.
Se realiza en la Inspección Provincial de Trabajo y Seguridad Social. En la actualidad
puede sustituirse por el alta en el Libro de Visitas electrónico.
Otros trámites:
Alta de trabajadores, Comunicación de Apertura del centro de trabajo, trámites en

ayuntamiento (Licencia de actividades e instalaciones (Apertura), Licencia de obras).

Trámites según la forma jurídica:
FORMAS JURÍDICAS TRAMITES GENERALES
No se requiere ningún trámite

EMPRESARIO INDIVIDUAL
específico
Contrato privado o público de
constitución
SOCIEDAD CIVIL
C.I.F de la comunidad
Liquidación del ITP y AJD
Contrato privado o público de
constitución
COMUNIDAD DE BIENES C.I.F de la comunidad
Contrato privado o público
Certificación negativa del
nombra
Redacción de los Estatutos
Sociales
Depósito de capital social
SOCIEDAD ANÓNIMA Escritura Pública.
Notaría
Solicitud del CIF
Inscripción e el registro Mercantil
del domicilio social
Certificación negativa del
nombra
Redacción de los Estatutos
Sociales
Depósito de capital social
SOCIEDAD LIMITADA Escritura Pública.
Notaría
Solicitud del CIF
Inscripción e el registro Mercantil
del domicilio social
Mismos trámites que el resto de
sociedades mercantiles Además:
Solicitud de calificación
(potestativa) como S.A.L. o
S.L.L. e inscripción en el
SOCIEDADES LABORALES
Registro de Cooperativas y
sociedades Laborales del
domicilio social
Inscripción en el Registro
Mercantil del domicilio social
Mismos trámites que sociedades
mercantiles. Además:
Solicitud de calificación e
SOCIEDAD COOPERATIVA
inscripción en el Registro de
Cooperativas del domicilio
social.

Imagen
de la
empresa

4. IMAGEN DE LA EMPRESA
Introducción
Con este informe tratamos de mostrar la imagen y la localización del negocio.

En primer lugar mostraremos los diferentes logotipos que hemos reunido y que
nos parecen idóneos para nuestra empresa.
Una vez que es evaluado cada uno de los logotipos, por cada uno de los
componentes del grupo, y con su correspondiente justificación, realizaremos
la elección que será definitiva. Una vez que haya sido elegido uno de los
logotipos, realizaremos una justificación del porque lo escogemos.
A continuación, pasaremos con la denominación, siguiendo los mismos pasos

que con el logotipo.
Una vez realizado todo esto, redactaremos los pasos que se requieren para
realizar el registro de la denominación / logotipo.
Para finalizar, abordaremos el coste que conlleva el registro de los diversos
trámites.

4.1. Generación de nombres, logotipos y dominios Web
4.1.1. Brainstorming. Logotipo, denominación.
Brainstorming logotipo.
PUNTUACIÓN
LOGOTIPOS JUSTIFICACIÓN ELECCIÓN
FINAL
Abreviaturas del nombre Julio: 4

social de la empresa, con
unas
Pilar: 6 5,3
letras llamativas para que
destaquen y sea fácil de
recordar. Alicia: 6
Julio: 6
Imagen de una flor que
identifica a la empresa Pilar: 7 6,5
como símbolo de renacer.
Alicia: 6,5
Julio: 2
Siglas del nombre de la
empresa, pero de Pilar: 5 3,6
una forma más simple.
Alicia: 4
Julio: 3
Abreviaturas de la empresa
acompañadas por un sol
Pilar: 5 4,6
que simboliza una nueva
vida.
Alicia: 6
Este logotipo, muy Julio: 3

parecido al anterior. No
tiene mucha puntuación ya Pilar: 6 5,16
que nos recuerda a un
logotipo de un hotel.
Alicia: 6,5

Logotipo que representa a Julio: 7

la empresa, junto con su
nombre completo y Pilar: 7
7,3
acompañado por la imagen
de un sol con la que se
pueda transmitir un Alicia: 8
sentimiento agradable.
Esta imagen simboliza una Julio: 7

casa con la que queremos
transmitir que seremos Pilar: 8 7,3
como un segundo hogar
para los afectados. Alicia: 7
Julio: 3
Siglas de la empresa
expresadas de una forma Pilar: 4 3,6
simple y colorida.
Alicia: 4
Este logotipo es muy Julio: 4

parecido al anterior, donde
no transmitimos nada en
Pilar: 6 5,6
concreto, sólo el nombre
de la empresa de forma
abreviada Alicia: 7
Principales letras del Julio: 5

nombre social,
representadas en
Pilar: 7 5,6
mayúscula para poder
captar la atención de los
clientes. Alicia: 5
Nombre de la empresa
Julio: 7
representado con un toque
de novedad, ya que una
palabra la hemos Pilar: 6 6,5
representado boca abajo,
pero que no dificulta su
Alicia: 6,5
lectura.
Siglas del nombre social Julio: 6

representadas de una
forma un tanto original,
Pilar: 7 6
aunque la segunda letra se
puede confundir con otra
"N" en lugar de una "H". Alicia: 5

Julio: 6
Este logotipo representa a
un hombre acompañado de
Pilar: 5 5,3
un sol, además de las siglas
del nombre comercial.
Alicia: 5
Julio: 6
Con este logotipo queremos
simbolizar un sentimiento Pilar: 6,5 6
de libertad y tranquilidad.
Alicia: 5,5
Nombre de la empresa
completo, aunque hemos Julio: 5
variado algunas letras
jugando a invertir la "N", Pilar: 5 5
"R", "E" y "Z", pero sigue
manteniendo una buena
Alicia: 5
lectura.
Elección-Justificación:
Tras analizar los diferentes logotipos, y someterlos a puntuación, hemos

considerado que el logotipo que mejor se adapta a la imagen de nuestra
empresa es el numero 7 de la tabla, ya que es sencillo, fácil de recordar y se
asemeja a los servicios que prestamos.
Su representación esta formado por la abreviatura de nuevos horizontes, y en
la parte superior tiene un tejado el cual da ha entender que prestamos
servicios de carácter interno, en un centro.

Brainstorming Denominación.
PUNTUACIÓN
NOMBRES COMERCIALES JUSTIFICACIÓN ELECCIÓN
FINAL
Julio: 5
Este nombre tendría
Centro buen camino
relación con el propósito de Pilar: 6 5
(CBC)
la empresa.
Alicia: 4
Julio: 5
Debido a que su
Centro Montes de Toledo localización es en esta Pilar: 6 5,3
zona.
Alicia: 5
Julio: 4
Su nombre también guarda
Esperanza la Calderina relación con esta zona Pilar: 4 4
debido a su localización.
Alicia: 4
Julio: 7
Creemos que es la más
original puesto que el
Nuevos Horizontes, NH Pilar: 9 8
nombre muestra como otro
camino a seguir en la vida.
Alicia: 8
Julio: 6
Hace mención a la
Centro de rehabilitación actividad a desarrollar en la
Pilar: 5 5,3
2010 empresa y el año de su
creación.
Alicia: 5
Julio: 6
Este nombre hace
referencia a los nombres de
Jupial Pilar: 7 6,3
los socios, Julio, Pilar y
Alicia.
Alicia: 6
Centro 2ª oportunidad Es el objetivo que se 5,6

pretende conseguir en los Julio: 5
afectados, haciendo
referencia a su total Pilar: 6
recuperación.
Alicia: 6

Iniciales que hacen Julio: 7

referencia a Anti-
Adicciones. Además tiene
Centro A&A Pilar: 7 7,16
gancho, ya que sus
abreviaturas son simples e
identificativas. Alicia: 7,5
Julio: 4
Se identifica con una
Centro Re-vivir manera de reconducir la Pilar: 3 3,6
vida de los futuros clientes.
Alicia: 4
Julio: 4
El nombre hace relación a
Terapia-mental la función y ayuda que se Pilar: 2 3
les prestará a los clientes.
Alicia: 3
Julio: 4
Señala la ubicación del

Centro-urda Pilar: 5 4
centro.
Alicia: 3
Palabras en inglés que Julio: 7

quieren decir Centro
Hope Center Esperanza, que a la vez se Pilar: 7 7,16
asemeja con la función del
negocio. Alicia: 7,5
Conjunto de palabras, Julio: 7

también en inglés, donde se
StoProblems juega con la intención de la Pilar: 7 7,3
empresa, Stop-Problems,
detener los problemas.
Alicia: 8
Elección-Justificación:
Una vez estudiadas todas las posibilidades, la opción que ha resultado elegida
ha sido Nuevos Horizontes. Este nombre pensamos que ayudara a la empresa
puesto que es un nombre fácil de recordar, y se asimila de cierta forma con
los servicios que préstamos ya que intentamos que las personas que acudan a
nosotros cambien su vida y tomen un nuevo camino, es decir, un nuevo
horizonte.

Registro de logotipo y denominación social.
Una vez que se ha escogido el logotipo y la denominación de la empresa, se

han de realizar una serie de trámites para que quede registrado el logotipo y
la denominación social, y así no puedan ser utilizados por otros.
Pasos a seguir para obtener el registro son los siguientes:
1. Realizar los tramites necesarios, para averiguar si la denominación esta

registrada en España. Para ello, se consulta en diferentes páginas de
Internet donde nos muestra su disponibilidad.
2. Una vez realizada la consulta, y sabiendo con certeza que no es

utilizado por ninguna empresa, se pasa a solicitar el registro:
- Como Marca, para lo que se deben incluir los productos o servicios

en una de las clases de la clasificación de Niza, donde se encuentran
clasificados todos los productos o servicios existentes en el
mercado.
- Nombre comercial: para las actividades que realice la empresa,
incluyéndolas en el cuadro de Niza o clasificación internacional.
3. Se solicita el registro y se realiza un seguimiento durante la tramitación

y el proceso de concesión en España. Una vez que es confirmada la
validez del registro se comienza a utilizar la marca sin tener que
esperar a que sea concedida, que se produce entre los 8 y 10 meses
desde la solicitud.
El registro es concedido tanto para las marcas como para los nombres,
durante 10 años desde la fecha de la solicitud. Se pueden renovar
indefinidamente.
Datos y documentos necesarios para el registro:
• Marcas y logotipos:
- Nombre, dirección y Nif del solicitante/s.
- Reproducción de la marca si incluye grafico.
- Lista de productos o servicios.
- Autorización poder.

• Marcas y logotipos:
- Nombre, dirección y NIF del solicitante/s.
- Reproducción de la marca si incluye gráfico.
- Lista de productos o servicios.
- Autorización de poder.
Derechos y obligaciones que conllevan los logotipos y denominación:
• Derechos:
- El primer derecho que se adquiere es el poder utilizar la marca o el

nombre comercial.
- Solo lo puede utilizar la empresa en territorio nacional, por lo que

terceros no podrán hacer uso de la marca, nombre comercial o
logotipo sin consentimiento, al igual que para los productos o
servicios que estén registrados.
- Se puede impedir que se concedan marcas o nombres comerciales

iguales o similares.
• Derechos:
- Uso del nombre comercial o marca.
- Cada 10 años se ha de renovar el nombre comercial o marca.

Coste del registro.
- Como primer paso se realizara una Investigación previa, la cual

consiste en la búsqueda de iniciales y parecidos para valorar la
viabilidad del registro. No tiene ningún coste.
- Realización de la solicitud de la marca. Se ha de tener en cuenta en

las clases que se va a registrar y según lo que se registre así será el
coste del registro. Tiene un coste de primera clase de 500 euros, y
las siguientes clases de 400 euros.
- Una vez que se ha solicitado el registro, al mes es publicado en el

Boletín Oficial de la Propiedad Industrial y se abre un plazo de dos
meses, para aquellos que crean que tiene algún perjuicio puedan
presentar las reclamaciones correspondientes.
- Si no se a realizado ningún tipo de reclamación hacia la marca o

nombre comercial, esta es concedida y se expide un titulo. En el
caso de que hubiese habido alguna oposición el expediente es
suspendido, y se alegaran las causas que se crean convenientes para
defenderlo ante la oposición.
- Se expide el titulo y su vigencia será de 10 años. El coste

aproximado es de unos 170 euros.

4.2. Dominio Web de la empresa
Al igual que con los logotipos y los nombres, en este apartado generamos diferentes
nombres para la página Web de nuestra empresa. Por ello, realizamos un cuadro
resumen donde mostramos los diferentes nombres, con su correspondiente
justificación y la puntuación por cada uno de los miembros del grupo. La opción
elegida será aquella que obtenga mayor puntuación final.
PUNTUACIÓN
NOMBRES WEB JUSTIFICACIÓN ELECCIÓN
FINAL
Esta extensión es la más Julio: 8

genérica y creemos que es
NuevosHorizontesNH.com la que más nos puede Pilar: 8 8
ayudar al crecimiento de
nuestra empresa.
Alicia: 8
Este dominio con extensión Julio: 5

.net opinamos que no se
NuevosHorizontesNH.net asemeja a nosotros, ya que Pilar: 4 4,3
va dirigida a un colectivo
específico. Alicia: 4
Sería otra buena opción Julio: 6

para nuestro negocio, pero
NuevosHorizontesNH.es estando disponible la Pilar: 7 6,83
opción de la extensión .com
no nos decidimos por esta. Alicia: 7,5
No hace referencia a Julio: 6

nuestro negocio, ya que
NuevosHorizontesNH.org esta extensión está Pilar: 5 5
relacionada con una
organización.
Alicia: 4
Tampoco cumple los Julio: 3

requisitos con nuestra
NuevosHorizontesNH.info actividad, ya que no damos Pilar: 4 3,3
información, sino que
prestamos servicios.
Alicia: 3
Consideramos que esta Julio: 5

extensión no es tan
NuevosHorizontesNH.mobi habitual, por lo que Pilar: 3 4
también dificultaría su
memorización. Alicia: 4

Registro del dominio.
Para el correcto registro del dominio se han se llevar a cabo una serie de pasos.
• Se generan diferentes nombres, y elegir aquel que sea más idóneo para la
empresa. El nombre es de libre elección, puede ser el nombre de la
empresa, nombre de la marca, combinaciones de letras y números.
• Se ha de tomar la decisión de cual es la extensión que utilizaremos para

registrar los dominios. A continuación mostramos una lista de los
diferentes dominios existentes:
o .com: Se utiliza para empresas comerciales
o .net: Utilizado por proveedores de acceso a Internet y de

hospedajes.
o .org: Utilizado por organizaciones que no tienen ánimo de lucro.
o .edu: Utilizado por instituciones que se dedican a la educación e

investigación.
o .gov: Utilizado por el gobierno.
o .mil: Utilizado por organismos militares.
o .int: Utilizado por organismos internacionales.
o .biz: Utilizado para negocios.
o .coop: Utilizado por cooperativas.
o .pro: Utilizado por profesionales. (ingenieros, abogados, médicos

etc.)
o .info: Utilizado por empresas de servicios de información.
• Una vez decidido el nombre y la extensión del dominio, se pasa a consultar

el dominio junto con el nombre, para saber la disponibilidad del mismo.
Esto se realiza en diferentes páginas Web:
http://www.profesionalhosting.com/.
http://hosting.astalaweb.net/Registradores%20de%20dominios.asp
Una vez realizada la consulta y teniendo en cuenta las diferentes
disponibilidades elegimos la más idónea para nuestra empresa.
• Se pasa a realizar los trámites necesarios, es decir realizar el formulario

de registro para proporcionar los datos solicitados y se realiza el pago. Así
quedan registrados los dominios.

Coste del registro de dominio.
A continuación mostramos el coste que nos supone el registro del dominio de

nuestra empresa.

Localizacion
de la
empresa

5. LOCALIZACION DE LA EMPRESA
Introducción
Con este informe trataremos de encontrar una localización para nuestra

empresa.
Por ello realizamos un estudio de las posibles zonas y espacios disponibles

para implantar nuestro negocio, teniendo en cuenta diversos factores, como
puede ser el mercado, la sociedad, localización, entre otros.
En un principio, sentimos un especial interés por la zona de Urda, Consuegra y

Madridejos. Una vez generadas, y elegida una de ellas, realizaremos la
correspondiente justificación del porque ha sido escogida esa opción.
Tras localizar las diferentes zonas de negocio, nos centramos en Urda donde
manejaremos los diferentes sitios de negocio. Una vez encontrados los
diferentes sitios, pasaremos a realizar un análisis, donde tendremos en cuenta
diferentes características, como superficie, condiciones de habitabilidad,
coste, perspectivas de negocio, etc. Después realizaremos una matriz, donde
someteremos los diferentes sitios a evaluación. Aquel que obtenga más
puntuación en la valoración será el elegido.
Una vez elegido el espacio y la localización, pasaremos a distribuir los

espacios. Por ello, se realizaremos un diseño del local, así como la
distribución del mobiliario y decoración.

5.1. Generación de zonas y espacios
5.1.1. Localización de las zonas de negocio.
Una vez reunida la información necesaria, pasamos a mostrar las diferentes

zonas y espacios generados. Para ello utilizamos Google, la opción de Google
maps. En las imágenes que mostramos a continuación, se pueden observar las
poblaciones cercanas nuestro entorno de negocio, las cuales nos resultan
atractivas, ya que nos podrían ayudar a tener clientes de diferentes zonas.

Justificación de la zona elegida:
Elegimos la zona de Urda, puesto que creemos que nos resulta mas económica
la adquisición del terreno, y se encuentra bien ubicado, esta cerca de las
grandes ciudades y tiene conexión con las diferentes vías, N-401, autovia de
los viñedos, A-4, etc.
5.1.2. Localización de los sitios de negocio.
Una vez escogida la zona (zona de urda), nos hemos centrado en localizar
posibles sitios donde implantar el negocio. Por ello volvemos a utilizar Google
maps, goolzoom, y la página oficial del catastro, donde nos muestra las
características y las imágenes de los diferentes sitios de interés dentro de la
zona que hemos elegido.
Terreno 1.
Características:
Ubicación:


Terreno 2.
Características:
Ubicación:


Terreno 3.
Características:
Ubicación:


Terreno 4.
Características:
Ubicación:


Terreno 5.
Características:
Ubicación:


5.2. Evaluación de los espacios.
Para evaluar los diferentes sitios que hemos ubicado en nuestra zona de
referencia, realizamos una matriz, con lo que realizaremos una síntesis de
toda la información recogida anteriormente.
En el cuadro que mostramos a continuación, incluimos diversos factores que

se someten a puntuación por los diferentes integrantes del grupo, además de
tener en cuenta otros factores a considerar, como los factores internos,
teniendo en cuenta aquellos que nos resultan mas asequibles, la ubicación,
costes, servicios, comunicación. Por otro lado tenemos en cuenta los factores
externos, donde tendremos en cuenta el comportamiento de las personas
ajenas a la empresa, es decir los clientes o pacientes que podríamos tener,
competencia de la zona, posibilidad de crecimiento, etc.
Antes de mostrar la matriz, mostramos un resumen de los datos, para que

resulte más fácil interpretar los diferentes datos:
FACTORES INTERNOS:
Ubicación: Es un factor importante en nuestro negocio, dado que

en esta zona no existen centros de este tipo y forma parte de
nuestra estrategia comercial.
Costes: El coste determina hasta que punto queremos que

nuestro negocio crezca. Y el riesgo dispuesto a asumir.
Espacio: Es importante para realizar correctamente la

distribución de nuestra empresa. Un espacio más amplio nos será
fructuoso, no obstante, este factor esta unido al coste.
Servicios incluidos: Servicios básicos de los cuales dispondríamos

en el terreno elegido. (Luz, agua, calefacción).

FACTORES EXTERNOS:
Competencia: Es un factor que determina el negocio, ya que si

se analiza este factor podremos saber de antemano, si existe
otras empresas que se dediquen a ello, y con ello tengamos que
competir y no podamos prosperar en la forma esperada.
Veracidad de los propietarios: Con este factor pretendemos

conocer al propietario y si realmente nos proporciona
correctamente la información de los terrenos, aparte de tener
en cuenta de si tiene algún tipo de carga, como pueden ser
hipotecas, etc.
Historial comercial de la zona: Analizamos si anteriormente se

emprendieron en la zona negocios de este tipo.
Posibilidad de crecimiento: Con este factor, englobamos otros

factores, como la ubicaron del negocio, los clientes que
podríamos tener, dado que si estos resultan positivos,
lograríamos crecer en un futuro.

FACTORES INTERNOS A CONSIDERAR FACTORES EXTERNOS A CONSIDERAR

TERRENOS
ESTADO VERACIDAD HISTORIAL POSIBILIDAD PUNTUACIÓN
A SERVICIOS COMPETENCIA FINAL
EVALUAR UBICACIÓN COSTES ESPACIO
INCLUIDOS
DEL
CERCANA
DE LOS DEL DE
TERRENO PROPIETARIOS TERRENO CRECIMIENTO
Terreno 1 6 1 8 4 6 9 5 5 6 5,5
Terreno 2 8 8 7 8 8 9 8 8 7 8
Terreno 3 5 6 8 6 8 9 8 8 8 7,25
Terreno 4 4 6 8 6 7 9 8 7 8 6,875
Terreno 5 6 6 8 6 8 9 8 8 8 7,375
Mª del Pilar Díaz Alicia García Julio Alberto Ortega 95 95

5.3. Evaluación de los espacios.
La ubicación que hemos escogido a sido el terreno nº 2, ya que se encuentra

cerca del núcleo urbano, y la vez esta rodeado de naturaleza y tranquilidad.
Aparte de esto, también tenemos en cuenta, que el coste es menos elevado
en comparación con las demás posibilidades de las que manejábamos.
Teniendo en cuenta el espacio, disponemos de unos 3000m2, , espacio con el

cual creemos que en un principio es suficiente para el desarrollo de nuestro
negocio. Otro de los factores que creemos importantes es que dispone de
agua y luz, y la proximidad a diferentes carreteras, como la N401 o la autovia
de los viñedos, lo cual facilita el acceso a nuestras instalaciones desde
cualquier punto de la provincia.

5.4. Distribución de espacios.
A continuación mostramos el diseño de nuestro negocio. Antes de visualizarlo,

realizamos un breve resumen del reparto del espacio, para que pueda resultar
más fácil interpretarlo.
Nuestro local constaría de dos plantas.
La primera planta estaría estructurada de la siguiente forma:
La forma del local es cuadrada. El local esta dividido en once salas; recibidor,
dirección, Dpto. de psicología y medicina, tres salas de terapias y la sala de
reuniones, comedor, aseos, gimnasio.
Justo en la entrada se encuentra el recibidor, donde se atiende a las

diferentes personas que lleguen a nuestro centro. En la izquierda del edificio,
encontramos los aseos, el gimnasio, comedor. Justo en el centro de este, se
encuentran las diferentes salas de terapias. Y por ultimo en la parte derecha
se encuentran los diferentes departamentos y dirección.
Esta distribución, esta pensada con la intención de tener todo lo relativo al
tratamiento de los pacientes agrupado en un mismo sitio del edificio y por
otro lado, todo lo relacionado con la administración y la dirección del centro.
La segunda planta estaría estructurada de la siguiente forma:
En esta planta encontraríamos los diferentes dormitorios, donde se

hospedaran los pacientes que estén bajo internamiento.
Cada una de las habitaciones es individual, es decir, solo la habitara un

paciente, donde dispone de su correspondiente aseo.
Zonas exteriores:
Constara de plantación de vegetación, y si en un futuro el negocio lo permite,

edificaremos una piscina e incorporaremos otros elementos que consideremos
necesarios.

Primera planta:

Segunda planta:

Idea de Negocio

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PROYECTO EMPRESARIAL

Mª del Pilar Díaz Alicia García Julio Alberto Ortega 1

1. IDEA DE NEGOCIO ..................................................................... 6

1.1. FASE CREATIVA ..................................................................... 6

1.1.1. GENERACION DE IDEAS. .................................................... 6

1.1.1.1. Balneario – Spa: ....................................................... 6

1.1.2. FILTRAJE PREVIO ..........................................................10

Mª del Pilar Díaz Alicia García Julio Alberto Ortega 2

Web de compra de productos de segunda mano ........................12

1.1.3. MADURACION DE IDEAS ...................................................13

1.1.3.1. Chispa del parque ......................................................13

1.2. VENTAJAS E INCONVENIENTES ................................................22

Chispa de parque ...............................................................22

1.3. MATRIZ DE MADURACION DE IDEAS ...........................................25

1.4. ELECCION DE LA IDEA. JUSTIFICACION.......................................26

2.1. PRESENTACION ...............................................................28

3. FORMA JURIDICA ...................................................................42

3.1. Elección. Justificación. Características...................................43

Mª del Pilar Díaz Alicia García Julio Alberto Ortega 3

3.2. Trámites de constitución ...................................................53

Certificación de denominación social ...................................61

Tramites obligatorios para la creación de la empresa.

4. IMAGEN DE LA EMPRESA ..........................................................67

4.1. Generación de nombres, logotipos y dominios Web.......................69

4.2. Dominio Web de la empresa ..................................................77

Registro del dominio. .........................................................78

5. LOCALIZACION DE LA EMPRESA ..................................................81

5.1. Generación de zonas y espacios ..............................................82

5.2. Evaluación de los espacios. ...................................................93

5.3. Evaluación de los espacios. ...................................................96

5.4. Distribución de espacios. ......................................................97

Mª del Pilar Díaz Alicia García Julio Alberto Ortega 4

Mª del Pilar Díaz Alicia García Julio Alberto Ortega 5

1.1. FASE CREATIVA

En el momento en el que se decide crear una empresa, en concreto una

Una vez consultadas las diferentes ideas, vamos a describir aquellas

1.1.1.1. Balneario – Spa: Se trataría de un innovador centro de

1.1.1.2. Planta de reciclaje de aceites: El reciclaje de aceites

1.1.1.3. Servicios turísticos para fomentar el turismo de la

Mª del Pilar Díaz Alicia García Julio Alberto Ortega 6

1.1.1.4. Reparador doméstico: Para instalar un enchufe,

1.1.1.5. Bar – Restaurante: Con este negocio pretendemos

1.1.1.6. Tienda de informática: El auge de las nuevas

1.1.1.7. Alimentos biológicos: Trataría de cultivas nuestras

1.1.1.8. Catering. Con este negocio nos encargaríamos de servir

1.1.1.9. Gestoría. Este negocio estaría enfocado a llevar los

1.1.1.10. Publicidad y venta de artículos: Consistiría en

1.1.1.11. Entrega rápida de alimentos: Tendríamos un pequeño

1.1.1.12. Restaurante de comida natural: Se servirían productos

1.1.1.13. Producción y exportación de dulce de leche:

1.1.1.14. Centro de actividades para acoger a grupos de

Mª del Pilar Díaz Alicia García Julio Alberto Ortega 7

1.1.1.15. Publicidad online: Esta empresa trataría de captar

1.1.1.16. Restaurantes para personas a dietas: Este tipo de

1.1.1.17. Mobiliario urbano para obtener energía solar: España

1.1.1.18. Gestión de cadena de favores: Se crearía un portan en

1.1.1.19. Agencia de enoturismo y turismo ecológico enfocado

1.1.1.20. Centro de bricolaje para el coche: El taller estaría

1.1.1.21. Lavadero de coches: Estaríamos hablando de un local

1.1.1.22. Web de compra y venta de productos de segunda

Mª del Pilar Díaz Alicia García Julio Alberto Ortega 8

1.1.1.23. Tratamientos y recuperación de aguas: Trataríamos

1.1.1.24. Servicios de entretenimiento infantil: Estaría dirigido

1.1.1.25. Excrementos de perros para iluminar parques: