A IMPORTÂNCIA DA MISSÃO E VISÃO DENTRO

DA ORGANIZAÇÃO

Carlos Eduardo da Costa - 383914

Prof. Carlos Fabiano Fistarol
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Tecnologia em Processos Gerenciais (EMD1641) – Planejamento Estratégico
29/02/08

RESUMO

O presente trabalho vem mostrar a importância do estabelecimento da missão e visão da

organização. Explica como essas metas podem ajudar os funcionários a seguir o melhor caminho
dentro da organização. Demonstra a melhor forma de criar a missão e a visão. Cita e analisa o
caso da empresa Vale, uma das maiores empresas do mundo.

Palavra-chave: Missão; Visão, Planejamento.

1 INTRODUÇÃO

A maioria da empresas nacionais, principalmente micro e pequenas, não possuem qualquer

estabelecimento de metas e objetivos. Alem de não implementar tais objetivos e metas, muitas não
compreendem sua importância para a organização. Seus colaboradores e os próprios proprietários
não sabem para onde e como a organização está indo. Estabelecer a missão e a visão de uma
organização é estabelecer um caminho a seguir e um sonho a alcançar. Este artigo não pretende
ensinar a elaborar tais metas, mas sim ajudar a compreender a importância que elas representam
para o sucesso de qualquer organização.

2 CONCEITOS

Para Porto (2008), as maiorias das organizações ainda tratam de missão e visão como
palavras sinônimas. Ao longo desde artigo esclarecerei suas diferenças, impactos e importância para
as organizações.

2.1 MISSÃO
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Para Andrade (2002), a missão de uma organização dever definida para satisfazer alguma
necessidade do ambiente externo e não simplesmente em oferecer um serviço ou produto. Portanto
para definir a missão de uma organização algumas perguntas devem ser respondidas como: Qual o
nosso negocio? Quem é o nosso cliente? Que satisfação ele quer ao comprar nosso produto?

Já Porto (2008), define que a missão representa a razão de existência de uma organização.
Para isso a missão deve abranger o propósito básico da organização e a transmitir seus valores a
funcionários, clientes, fornecedores e a sociedade.

Jesus (2008) ainda completa, que a missão de uma empresa está intimamente ligada não
somente ao lucro, mas ao seu objetivo social. Toda missão dever nortear os objetivos financeiros,
humanos e sociais da organização.

2.2 VISÃO

Andrade (2002), também define que visão de uma organização dever ser a situação futura
desejada a longo prazo, dever ser uma meta ambiciosa, e servir como um guia para a definição dos
objetivos e a realização da missão.

Para Zacharias (2008), simplesmente descreve que visão é o sonho da organização, é o

futuro do negocio e onde a organização espera estar nesse futuro.

Para Jesus (2008), a visão dever ser um conjunto de convicções e compreensões para onde
dever seguir a organização, e como serão tratados os recursos materiais e humanos nessa trajetória.
É a visão que determina os objetivos de investimento, desenvolvimento, trabalho, estratégias para
alcançar o sucesso da organização.

3 IDENTIFICAÇÃO DA MISSÃO

Para Andrade (2002), antes de definir a missão da empresa é necessário analisar as

necessidades dos consumidores, seus desejos, e os produtos que serão oferecidos para satisfazer
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essas necessidades. A missão dever estar orientada para o exterior da organização, nas necessidades
da sociedade e dos seus indivíduos.

Andrade (2008) ainda conclui que a missão dever ser voltada para um futuro a longo prazo,
dever ter credibilidade, e todos os que trabalham na organização devem conhecê-la, compreende-la,
vivê-la e sentir-se atraídos e comprometidos com seus objetivos. A missão dever ser simples, clara
e direta, não podem de forma alguma confundir o individuo e causar-lhe duvidas.

4 DEFINIÇÃO DA VISÃO

Para Porto (2008), visão deve estar alinhada como os valores centrais da organização. Ou
seja, são os princípios essenciais e duradouros da organização. A organização precisa voltar seus
olhos para dentro da própria organização para definir a visão, portanto um observador externo não
pode considerar como certo ou errado a visão desta organização. A visão tem que ser inspiradora e
impulsionadora, ela dever gerar uma energia positiva para seus colaboradores. Visões com foco
financeiros não costumam trazer estimulo e criatividade para a organização, o mesmo vale para a
liderança e participações de mercados onde a organização atua. A visão será bem definida quando a
resposta, “o que queremos criar?” for respondida.

5 SUAS IMPORTÂNCIAS PARA AS ORGANIZAÇÕES

Para Porto (2008), qualquer organização seja publica ou privada, seja grande ou pequena,
necessita compreender sua missão no mercado e a partir disso estabelecer sua visão para dentro de
seus padrões. È importantíssimo respeitar suas características, pois assim poderá encontrar soluções
que ajudam a desenvolver e reforçar a sua qualidade organizacional e de seus produtos. Os produtos
e serviços são os caminhos pelo qual a organização leva para a sociedade a sua missão e a visão
orienta o processo de criação deste caminho, estimulando o rompimento com a situação atual e o
estado futuro desejado.

Porto (2008) ainda define que é de fundamental importância monitorar e compreender as

necessidades de mudanças comportamental da sociedade. Da mesma forma é necessário que a
missão seja respeitada e que a pressão emocional pertinente às visões desafiadoras seja suportada.
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6 ESTUDO DE UM CASO - VALE

De acordo com o site Vale (2008), a missão da empresa é representada da seguinte forma.
“Transformar recursos minerais em riqueza e desenvolvimento sustentável”. Podemos ver que em
momento algum a empresa coloca em sua missão os produtos que produz como ferro, alumínio,
bauxita e outros, mas sim a razão da existência da empresa Vale, que é a mineração. Ela também
não coloca em sua missão que obter lucro é seu principal objetivo, mas que seu principal papel é
transformar em riqueza os seus produtos, para um desenvolvimento continuo e sustentável da
organização.

O mesmo site ainda coloca a visão da empresa, “Ser a maior empresa de mineração do
mundo e superar os padrões consagrados de excelência em pesquisa, desenvolvimento, implantação
de projetos e operação de seus negócios”. Por se tratar de uma empresa multinacional, a Vale
necessita de uma visão globalizada, por isso ser a maior mineradora do mundo pode ser um objetivo
tangível. Mas simplesmente ser a maior do mundo não é o bastante. Com a concorrência de grandes
outras empresas, a Vale precisa investir em novos projetos e desenvolvimento de novas pesquisas,
para não se tornar ultrapassada, perante suas concorrentes. A Vale deixa isso bem claro para seu
colaboradores e acionistas pois nos últimos anos vem investindo maciçamente em aquisições e
desenvolvimento de novas técnicas e modernização de equipamento.

7 CONCLUSÃO

Pode se concluir com esse artigo que a importância do estabelecimento de metas e

objetivos como a missão e a visão de uma organização, vai além de simplesmente escrever algumas
linhas e coloca-las no site ou mural da empresa. A criação da missão e visão da organização tem
que ser definida de forma que todos os envolvidos no processo, funcionários, acionistas,
fornecedores e sociedade, compreendam a sua importância e coloquem em pratica sua filosofia. È
dever do gestor, cobrar para que essas metas e objetivos sejam alcançadas.

8 REFERÊNCIAS
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ANDRADE, Arnaldo Rosa. Planejamento Estratégico: Formulação, Implementação e
Controle. Blumenau, 2002. 30 f. Trabalho de Administração – Curso Administração, Fundação
Universitária de Blumenau (FURB).

JESUS, Sergio Luiz. A importância da missão, visão e valores de uma empresa. Disponível em:
<http://www.skywalker.com.br/artigos/gestao/missao.html>. Acesso em: 20 fev. 2008.

PORTO, Marcelo Antoniazzi. Missão e Visão organizacional: orientação para a sua concepção.
Disponível em: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1997_T4105.PDF>. Acesso em: 22
fev. 2008.

VALE. Missão, Visão e Valores. Disponível em:

<http://www.vale.com/vale/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?sid=526>. Acesso em: 25 fev. 2008.

ZACHARIAS, Vera Lúcia Cama. Caracterização da Instituição. Disponível em:

<http://www.centrorefeducacional.pro.br/carcinst.htm>. Acesso em: 26 fev. 2008.