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¿Cual es el perfil del ejecutivo que sale hacia fuera y si este es estándar?
Estamos hablando de ejecutivos se encuentran en fase de crecimiento, que son
reconocidos como talentos dentro de la organización. Ejecutivos que la
organización quiere seguir desarrollando que sigan creciendo, y son típicamente
ejecutivos, hombres y mujeres que están en un momento medio de su carrera,
entre los 30 y 40 años que son los enviados a asumir posiciones mas importantes
que las que tenían aquí afuera o a tener posiciones similares en subsidiarias
mayores como una manera de desarrollarlos afuera.
Con respecto a la percepción que yo tenía, ¿en qué medida los ejecutivos
peruanos están saliendo?
Perú ha sido tradicionalmente un país exportador de talento. Las empresas
transnacionales formadoras como Procter & Gamble o IBM, todas las empresas
de esa naturaleza, han encontrado en el Perú importantes canteras de personas.
No solo porque el ejecutivo peruano es capaz, dedicado, flexible, trabajador sino
que le interesa salir fuera del país. Sus familias también tienen el interés de
ayudarlo a contribuir en el desarrollo y de salir afuera, es decir, la familia del
ejecutivo peruano tiende a adaptarse bastante bien a donde vaya. El ejecutivo
peruano no tiene problemas de adaptación y tiene perfiles muy competitivos, hay
universidades de muy buena calidad en el Perú y también hay muchos ejecutivos
peruanos que se forman afuera. Por tanto, sus niveles de competitividad son
internacionales. El Perú típicamente ha sido un país cantera que ha exportado
mucho talento. Muchos ejecutivos peruanos han sido designados a puestos fuera
del Perú por las multinacionales donde trabajan. Y eso es conocido.
El reto que hay ahora es cuando estas promociones son asignadas a las mujeres
ejecutivas. Sean posiciones regionales con base en Perú o posiciones de línea con
base en otros países, el reto de la mujer es combinar sus roles profesionales con
sus roles familiares, sobre todo cuando son casadas y tienen hijos.
Uno busca salir afuera con su gente, con la gente con la que trabaja hace tiempo
y que ya tiene internalizado los valores, los productos, los servicios, las
bondades, los retos de la organización. Es mas difícil contratar a alguien que sin
conocer tu empresa lo mandes afuera. Creo que ese es el gran reto de las
compañías multinacionales peruanas. Crear áreas de desarrollo de talentos que
estén avocadas a una visión de largo plazo, a poder generar y crear ambientes
culturales que les permita generar canteras o semilleros de ejecutivos.
¿Son de perfil bajo o los ejecutivos de otros países son mas marketeados?
Creo que de una situación particular ha querido extrapolar una general. Otra vez,
es un tema proporcional. Tenemos 27 millones de peruanos, pero 180 millones
de brasileños y muchos argentinos, debe haber mas de ellos afuera. Pero
proporcionalmente por el numero de lo que es nuestro tamaño del mercado
laboral acá, los peruanos afuera son muchos mas proporcionalmente, y son
exitosos. Perú es reconocido como una cantera. Yo sé que es difícil de creer. Nos
gusta pensar que en el Perú somos malos o no servimos para nada, que la gente
no tiene éxito. Es todo lo contrario, el ejecutivo peruano es muy valorado.
¿Y regresan?
Depende, hay de ambos. Hoy recibo llamadas de ejecutivos peruanos que desean
volver al Perú. Porque en el país nuevamente hay oportunidades de empleo y hay
una escasez de talento importante, y hay muchos que quieren volver. Y a veces el
hecho de salir con una multinacional difícilmente uno regresa con la misma
multinacional a su país, sobre todo cuando uno tiene una carrera grande, porque
el Perú es un mercado chico. Uno regresa con otro empleador o ya como
independiente. Hay un buen porcentaje que está queriendo venir al Perú
nuevamente.
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