Curso: Aplicación del PMBoK ®

a la Dirección de Proyectos (40 hrs.)

Introducción:
El Project Management Institute (PMI ®)
detectó en 1969 grandes falencias en la
Dirección de Proyectos a nivel mundial.
Como una guía para satisfacer las nece-
sidades de homologar lenguaje y dar un
marco teórico a la disciplina de la Direc- CURSO
ción, de Proyectos editó el libro PMBoK®.
En Chile esta disciplina se aplica general- APLICACIÓN DEL PMBoK A
mente en forma intuitiva por cada indivi-
duo. El presente curso apunta a la aplica- LA DIRECCIÓN DE
ción de estos conocimientos, habilidades, PROYECTOS
herramientas y actitudes gerenciales para
resolver con éxito los requerimientos de
un proyecto (alcance, plazo, costos, cali- Código Sence: 12378445-81
dad, seguridad, etc.). Además describe y
profundiza los conocimientos expresados
en el libro PMBoK ®, de manera de ase-
gurar el éxito del proyecto, aplicando
parámetros a medir en cada fase.

Objetivos del Curso:

• Aplicar las mejores prácticas de la dis-

ciplina de Dirección de Proyectos descri-
tas en el libro PMBoK ® del PMI ®.

• Dirigir eficaz y eficientemente sus pro-

yectos.

• Reconocerá y asignará apropiada-

mente los roles y responsabilidades del Tel.: (562) 946 19 09
equipo del proyecto.
www.PmaChile.cl
 Curso: Aplicación del PMBoK a la Dirección de Proyectos
Al finalizar el Curso, el participante podrá:
Crear un documento de trabajo con los aspectos más
importantes de un proyecto, que se desean monitore-
ar posteriormente.. Además aprenderá los conceptos
del entorno de un proyecto y los tipos de organiza-
ción.
Reconocer cuáles son las variables básicas de un pro-
yecto y las acciones que se deben realizar antes de
realizar una la planificación y la ejecución. Además,
reconocerá cuales son los entregables en cada etapa y
los riesgos asociados a cada etapa.
Usar las variables básicas de un proyecto, describir las
métricas que utilizará en el proceso de control y cons-
truir una carta Gantt con las actividades del proyecto y
su distribución en el tiempo. Utilizará MS-Project ® y
mallas Pert para conseguir ese objetivo.
Reconocer cuáles de las variables básicas de un pro-
yecto no se están cumpliendo y las acciones que se
deben realizar para corregir las desviaciones.
Cerrar un proyecto, realizar la entrega a operaciones o
producción y los documentos necesarios para ello.
Identificar las posibles fallas en la dirección y corregir-
las, así como utilizar eficientemente los componentes
del software MS Project® y darle el mejor uso para ob-
tener información real y de calidad de sus proyectos.
Resolver los problemas de seguimiento y control y re-
solver problemas en forma colaborativa de cierta com-
plejidad que se presenten en el taller práctico.
Postular a la rendición del examen PMP®, ya que PMI®
exige un curso de 35 hrs..
Posterior a este curso intermedio se sugiere asistir al
Taller de Dirección de Proyectos (PMP ®).
Requisitos:
Conocimientos básicos de Dirección de Proyectos,
Experiencia en Dirección de Proyectos:
Trabajar en alguna área en donde se aplique la
Dirección de Proyectos, o alguna fase de ella.
Metodología:
Durante el curso el programa se desarrolla me-
diante:
Exposiciones generales teóricas hechas por el
Instructor.
Las exposiciones serán complementadas por ma-
terial apoyo escrito.
Se desarrollarán ejercicios y ejemplos durante to-
da la exposición.
Se desarrollará un Taller en cada sesión con algún
ejercicio de la especialidad más frecuente entre el
grupo de alumnos. El instructor actuará como faci-
litador.
Se utilizarán para ello, guías con problemas ejem-
plo, tratando de abarcar todas las situaciones que
se presentan a Jefes de Proyecto en sus activida-
des cotidianas.
Se realizará autoevaluación y observación
como método de aprendizaje.
Programa del Curso
Módulo 1
Marco de Referencia de la Dirección de Proyec-
tos: Descripción, Operaciones v/s Proyectos,
Causas de Falla y Éxito en Proyectos, La agrega-
ción de valor de la Dirección de Proyectos, Cono-
cer los Roles y Responsabilidades de un PM, el
Factor Humano y su administración.
Módulo 2
Fase de Inicio: Descripción y elementos claves,
Rol de Director del Proyecto, La Ficha del Pro-
yecto, Metas del proyecto, Objetivos, Entrega-
bles, Requerimientos, Riesgos, Stakeholders,
Equipo del proyecto, Expectativas del Proyecto,
Kicking off del proyecto
Módulo 3
Fase de Planificación: Descripción de la planifica-
ción, procesos y actividades: Rol y actividades
comunes del Director, Definición del Alcance y
Planificación, Plan de la Dirección de Proyectos.
Se dictarán 2 sesiones de aplicación a la Direc-
ción de Proyectos con el Software MS Project ®.
Módulo 4
Fase de Ejecución y Control: Descripción; Proce-
sos y Actividades, Roles y actividades, El Plan de
ejecución, Supervisar el proyecto e interpretar los
resultados, Aseguramiento de la calidad y verifi-
cación del alcance, Compras y Contratos
Módulo 5
Fase de Cierre: Descripción, Verificación y acep-
tación documentada y firmada, Puesta en marcha
y entrega a Operaciones, Reportes finales y cie-
rre administrativo, Lecciones aprendidas
Módulo 6
Áreas del Conocimiento: Descripción y cruce con
los grupos de proceso.