Plan de negocios

Chos
Bebo
Rocio
Sandra
Contenido
Resumen ejecutivo.......................................................................................................................1
Análisis FODA...............................................................................................................................2
Descripción de la empresa...........................................................................................................5
Análisis del Mercado....................................................................................................................7
Operaciones...............................................................................................................................10
Organización y dirección............................................................................................................12
Análisis Financiero......................................................................................................................14
ANEXOS......................................................................................................................................18

1
Resumen ejecutivo
El proyecto que se pretende realizar, es crear una empresa de mantenimiento de equipos de
cómputo. Lo que se pretende alcanzar es que la empresa se ubique entre las más importantes

de San Luis Potosí. Hoy en día muchas personas tienen computadoras, pero de igual manera
muchas no tienen los conocimientos necesarios para saber solucionar problemas que se les
presenta en dicha tecnología y se auxilian de técnicos que les cobran una gran cantidad de
dinero por simples consultas que en algunas veces no les dan las soluciones correctas , uno de
nuestros objetivos es darle al cliente las mejor atención posible, darles una solución correcta
con la cual el cliente quede satisfecho con el trabajo realizado de igual manera se trata de
darles el mejor precio y mejor calidad de trabajo, los cual abrirá un gran camino para el inicio
de este negocio.

Si se trabaja en base a lo planeado en poco tiempo se verán grandes resultados ya que hemos
visto que la competencia no tienen una buena organización la cual les permita llegar a los
objetivos que ellos quieren, lo cual realizar un buen plan de negocios y en base a una buena
organización podremos logran nuestros objetivos propuestos y nos da una gran ventaja sobre
ellos.

El proyecto se encuentra listo para el inicio de este negocio ya que en base a estudios hemos
encontrado un porcentaje de fallas que son más comunes en dicha tecnología lo cual nos da
una idea de qué tipo de trabajo se realizará y como se solucionara dicho problema.

Las necesidades del proyecto es tener una buena organización y planificación para que el
proyecto del negocio de los frutos que se esperan dentro de esta invitar a las personas
adecuadas para el que negocio sea fructífero.

En base a la organización y objetivos ya mencionada pensamos que en poco tiempo se verán

reflejados los resultados ya que tendremos una gran cantidad de clientes lo cual nos permitirá
cubrir todos lo gastos de la empresa.

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Análisis FODA
La siguiente tabla muestra los recursos que ofrece la competencia, en esta nos comparamos y
nos damos una idea de que fortalezas y debilidades tenemos y en que posición estamos
situados en base a los demás resultados de las empresas en competencia

Perfil de desempeño -- - N + ++
Gente X
Productivos X
Financieros X
Infraestructura X
Mística X
Tiempo X
Información X
Tecnología X
Estabilidad X
Organización X
Maniobras X

Las 5 columnas sirven para compararnos contra la competencia en cada uno de los 11
recursos, evaluando si estamos en una situación competitiva muy superior, superior, neutra,
inferior, o muy inferior que los competidores. 

Todo los que se evalúa de Neutro hacia la derecha son nuestras FORTALEZAS. Todo lo que se
evalúa de Neutro hacia la izquierda son DEBILIDADES (de este producto o servicio, HOY, contra
ESTOS competidores). Así, la consigna es evaluar, variable por variable, cuál es nuestra
situación contra el enemigo.

El enemigo son todos aquellos negocios o empresas que ofrecen mantenimiento a tecnología,
ofrecen calidad y buenos precios.

Nuestras iniciativas de innovación son un mejor trabajo a los clientes (calidad), un mejor precio
y una gran efectividad, ya que como somos un nuevo proyecto somos personas que queremos
trabajar y poner todo de nuestra parte para que el proyecto realmente alcance los objetivos
propuestos.

Gente.- Las personas involucradas en el proyecto son las necesarias para que realmente se
alcancen los objetivos ya que todos tienen el mismo perfil y conocimientos de la materia.

Productos.- Se cuenta con lo necesario para arrancar el negocio pero no para mantenerlo, es
por esto que las inversiones son un papel importante para que el proyecto realmente alcance
sus objetivos.

Financieros.- Se iniciara con pocos recursos en comparación a la competencia aunque por otra
parte vamos a empezar a pagar menos recursos que la competencia ya que gracias a la buena
organización sabemos que tenemos una gran ventaja sobre ellos en todos estos aspectos.

Infraestructura.- Se tienen muy pocos recursos pero los necesarios para empezar.

3
Mística.- Todos los integrantes tienen la misma mentalidad, y esta es alcanzar los objetivos
propuestos.

Tiempo.- Se tiene una gran ventaja sobre los demás ya que todos estamos preparados para
asumir dicho compromiso, y trabajando en equipo estaremos un paso adelante de la
competencia.

Información.- Se tienen los conocimientos adecuados en todos los aspectos tecnológicos, y

estamos actualizándonos día con día.

Tecnología.- Se sabe que día a día van saliendo nuevas tecnologías lo cual nos preparamos
adecuadamente para poder competir con los demás y no quedarnos atrás.

Estabilidad.- Todos los integrantes trabajan de la misma manera aunque sabemos que
tenemos poca experiencia en este negocio lo cual nos da una desventaja sobre la competencia,
pero sabemos que con el tiempo esto ira disminuyendo.

Organización.- Gracias a que todos los integrantes tienen una buena cantidad de
conocimientos nos ayuda a trabajar en equipo y llegar a una solución correcta y de manera
rápida, de igual manera cada persona del equipo se puede encargar de diferentes tareas para
agilizar e trabajo.

Maniobras.- Todos los integrantes tienen una gran cantidad de estrategias para atacar este
mercado con tanta competencia lo cual en poco tiempo aplicando todas las estrategias que
conozcamos e innovaciones que saquemos nos dará una gran ventaja sobre los demás.

Oportunidades y amenazas

Atractivo del mercado -- - N + ++

Impacto Externo X
Envergadura y crecimiento X
Nivel de Rivalidad X
Presión de sustitutos X
Barreras de Entrada X
Barrera de Salida X
Poder de Negociación- Prov X
Poder de Negociación-Canal X
Poder de Negociación –Cliente X
Compatibilidad Cultural X
Compatibilidad Tecnológica X
Tamaño de la Apuesta X
Sinergia X

Impacto externo.- El proyecto tiene un impacto hacia los demás negocios o empresas ya que
en poco tiempo pensamos tener una gran posibilidad de crecer de manera considerable.

Envergadura y tasa de crecimiento.- El tamaño de la empresa será pequeña pero con el paso
del tiempo crecerá todo depende de la forma en que se trabaje.  

4
Nivel de rivalidad.- En base a la investigación que hemos hecho sobre el estudio de mercado
los resultados nos indican que hay una gran cantidad de competencia la cual su forma de
trabajar es diferente cada una, tenemos oportunidad de competir con ellas si si la empresa se
apega a los objetivos y a la forma de trabajar.

Presión de sustitutos.-  No hay hoy en día una presión que no sea más que los competidores
directos.

Barreras de entrada.- Una vez iniciado este proyecto se irá abriendo camino no se piensa
esperar el trabajo sino ir a buscarlo ya que se tiene que ir atrayendo gente por cuenta propia.

Barreras de salida.- Pensar en salir del mercado no se tiene contemplado, pero en caso de que
se no funcionara el negocio de la manera planeada no afectara el negocio ya que se tiene muy
poca reputación por lo cual se tiene la opción de volver al mercado en algún otro momento.

Poder de negociación del proveedor.- Hoy en día hay tanta tecnología que no se batallara con
los proveedores el que mejor se acomode a las necesidades y capacidades será la mejor opción
para las negociaciones con ellos.  

Poder de negociación del canal.- Depende solo de un buen equipo de trabajo si realmente se
quiere ganar a los clientes ya que si se realiza un buen trabajo tendremos la confianza de los
clientes se obtendrá de manera inmediata.

Poder de negociación del cliente final.- Se tendrá el poder de la negociación si y solo si se

realiza y convence con un buen trabajo ya que depende de esto si realmente se quiere
sobrevivir en este negocio se debe de ser de los mejor en todos los aspectos.

Compatibilidad cultural.- Se tiene una gran cantidad de ideas lo cual permitirá escoger la que
mejor se acomode a las necesidades, pero sin cerrarse a las guías o ayudas que otras empresas
utilizan para su negocio.

Compatibilidad tecnológica.- Se tienen las herramientas necesarias para comenzar de la

mejor manera y se cuenta con los conocimientos de muchas otras lo cual dará una ventaja
sobre otras empresas.

Tamaño de la apuesta.- La apuesta es pequeña ya que el proyecte no es de mucha demanda

económica ya que muchas herramientas se pueden utilizar en diferentes tecnologías y no hay
mucho que perder. 

Sinergia.- Todo nuevo proyecto beneficia a la competencia ya que nos permite mejorar para
poder competir en el mercado, nuestro proyecto presentado no es la excepción ya que hay
bastante tecnología y hay un gran mercado para todos.

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Descripción de la empresa
Acerca de la empresa

Misión

Proporcionar servicios de calidad que satisfagan las necesidades de los clientes con
respecto a los sistemas computacionales, para así incrementar su productividad y por lo tanto
su competitividad en el mercado a través de soluciones integrales implementando la
tecnología.

Visión

Ser la empresa líder en soluciones computacionales en el estado, trabajando a través

del buen entendimiento de las necesidades de los clientes, brindando un trato amable,
responsable y de calidad en cada uno de los servicios ofrecidos.

Objetivos

1. Aumentar las ventas a más de $1 millón de pesos en 3 años a partir de la fecha.

2. Elevar el margen bruto de ganancias por encima del 25% y mantener el nivel.
3. Vender $2 millones en servicio para 2013.
4. Acaparar a más empresas formales para posicionarnos como la empresa líder en
servicios de mantenimiento.

Acerca del servicio

Mantenimiento S.A. de C.V. vende servicios técnicos a clientes que necesiten este tipo de
servicio, no importando el giro que tenga la empresa y/o cliente particular.

La empresa sirve a sus clientes como un aliado confiable, brindándoles la lealtad de un socio
comercial y la economía de un vendedor externo. Nos aseguramos que nuestros clientes
tengan lo que necesitan para hacer funcionar sus negocios lo mejor posible, con el máximo de
eficiencia y confiabilidad. Debido a que muchos de nuestros servicios son de suma importancia
para el buen funcionamiento de las empresas (clientes potenciales) o de vital importancia para
aquellos clientes individuales (normales), les damos la confianza de que estaremos ahí cuando
ellos nos necesiten.

Descripción del servicio

Consta de visitas a los centros de trabajo de los clientes, ya sea en alguna empresa, algún
domicilio particular o en nuestro centro de trabajo, para hacer un diagnóstico completo de los
problemas que presentan.

El equipo de trabajo (integrantes de Mantenimiento S.A. de C.V.) es capaz de

diagnosticar hasta los problemas más pequeños que se presenten en los equipos de cómputo
con los que trabajan los clientes, evaluando las posibles causas y brindando una solución
integral al equipo.

6
Los costos de este servicio varían según el grado de complejidad, pero se han establecido
precios que van desde los $500.00 hasta los $15,000.00 por equipo.

Además, se brinda mantenimiento preventivo a los equipos de manera regular

establecido en dos periodos o más según sean las necesidades que presenten los clientes. Este
servicio opera de la misma manera que el mantenimiento correctivo descrito anteriormente,
con la única diferencia de que trata de anticiparse a algún problema que pueda ocurrir para así
evitar dificultades posteriores.

Al igual que lo descrito anteriormente, los precios varían según sean los casos, pero se estima
que van desde los $300.00 hasta los $5,000.00 por equipo.

Todos los servicios son manejados con extrema cautela, ya que estamos enterados de
la importancia que representa la información que los clientes manejan, por lo que
garantizamos un servicio serio, responsable y con la calidad que merecen.

Comparación de Competitividad

Es bien sabido que no se es la única empresa dedicada a brindar servicios de mantenimiento.

La única forma en la que podemos esperar diferenciarnos bien es definir la visión de la

compañía para ser un aliado de la tecnología informática para nuestros clientes. Necesitamos
ofrecer una verdadera alianza.

Entre los beneficios que nuestros servicios ofrecen se incluyen muchos aspectos intangibles:
seguridad, confiabilidad, saber que alguien estará ahí para responder cualquier pregunta y
ayudar en los momentos importantes.

Si queremos establecer un lazo de confianza debemos demostrar a nuestros clientes que los
servicios que ofrecemos son de calidad y de confianza, por que en verdad lo son.

7
Análisis del Mercado
Perfil de mercado

Mantenimiento S.A. de C.V. está dirigido a cualquier tipo de cliente que lo necesite, ya sean
empresas formales o clientes normales.

Es bien sabido que conforme avanza la tecnología son más las necesidades que hay que cubrir
para dar mantenimiento a los nuevos equipos, dispositivos, etc. que van surgiendo. Por lo
mismo, el mercado para este tipo de servicio es muy amplio, por lo que representa una opción
viable para desarrollar nuestra empresa Mantenimiento S.A. de C.V.

En la capital de San Luis Potosí se encuentran establecidas múltiples empresas que solicitan
mantenimiento para sus equipos de trabajo, específicamente en el área computacional. No
todas las personas que laboran en las empresas son capaces de dar mantenimiento a los
equipos de manera correcta y oportuna, y en ocasiones optan por desecharlos y adquirir
nuevos, lo que representa una inversión más para las empresas.

Por otro lado, los usuarios comunes también necesitan este tipo de servicios, ya que éstos no
tienen conocimientos acerca de los sistemas computacionales como para implementar un
servicio de reparación y que no tenga un costo.

Además, como se puede apreciar en la siguiente figura, la ubicación del negocio es muy buena,
ya que acapara la atención de los transeúntes que circulan por ahí, y no está demás comentar
que alrededor del lugar se encuentran negocios que pueden necesitar este servicio.

Ubicación física del negocio

Con esto, esperamos capturar por lo menos el 65% total de los negocios circundantes al área, y
en un futuro cerca del 90% o más del total.

8
Competencia

En el área circundante al negocio existen otras opciones que brindan este tipo de servicios, y
un claro ejemplo es la denominada “Plaza de la Tecnología”, que ofrece desde accesorios,
computadoras, hasta el servicio completo de mantenimiento.

Así como éste, hay opciones que tratan de darles a los clientes la solución a sus problemas de
computación, algunos formales, algunos informales, pero que a fin de cuentas tratan de
convencer al cliente que son la mejor opción para hallar una respuesta a sus conflictos.

Sin embrago, nuestra empresa Mantenimiento S.A. de C.V. se distingue de todos ellos porque
ofrece un servicio de calidad, comprometido con la satisfacción del cliente, y capaz de
garantizar que el trabajo realizado cumple con sus expectativas.

Además, la ética que nos rige nos impulsa a hablar con la verdad, a no ocultar información al
cliente y por lo tanto, ser íntegros con respecto al servicio que se está brindando, y aclarando
las dudas que puedan surgir con los clientes acerca del mantenimiento, para así dejar ver que
la prestación de nuestros servicios son transparentes y se cobra solamente por lo que se hizo.

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Plan de Marketing

La estrategia de mercadotecnia es el centro de la estrategia principal:

1. Enfatizar en el servicio y el apoyo.

2. Basar el negocio en relaciones a largo plazo.

3. Enfocarse en los pequeños negocios y en las oficinas caseras con gran carga de trabajo
como los mercados objetivos principales, pero sin dejar atrás a empresas de mayor
grado que también necesiten este servicio.

Para llevar a cabo esto, se han establecido precios de la siguiente manera:

Tipo de cliente Tipo de servicio Costo

Empresas Formales Mantenimiento preventivo $1,500.00 - $5,000.00
Empresas Formales Mantenimiento correctivo $10,000.00 - $15,000.00
Usuario Común Mantenimiento preventivo $ 300.00 - $500.00
Usuario Común Mantenimiento correctivo $ 500.00 - $1,500.00

Como se aprecia, los precios varían según sea la necesidad y tipo de cliente, ya que se toma en
cuenta la capacidad económica que puede tener y la forma de solventar el pago; garantizando
que lo que se cobre sea justo para ambos, tanto clientes como empleados de Mantenimiento
S.A. de C.V.

Como se vio anteriormente, el negocio se implementará sobre la calle Manuel José Othón, que
se encuentra frente a la Alameda Juan Sarabia, que como pudo apreciarse está a la vista de
todos aquellos que pasen por ese rumbo.

Las opciones de expansión del mercado a mediano plazo son:

 Dar asesoría telefónica, en especial a las empresas formales que así lo requieran
 Impartir cursos de capacitación para las empresas formales, en las que enseñemos a
los empleados cursos básicos de operación y cómo evitar y resolver fallas comunes.
 Mantener una relación formal con los clientes ya existentes para que así nos
recomienden con personas cercanas y nuestro mercado vaya creciendo.

La estrategia para llegar a la vista de todos los clientes potenciales son:

 Distribuir folletos con información del negocio

 Darnos a conocer en medios electrónicos y redes sociales
 Anuncios en radio
 Clasificados en periódico
 Por recomendación

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Operaciones
Ubicación.

La ubicación de “Mantenimiento S.A. de C.V.” será en el domicilio Manuel José Othón número
605 apartamento “C”, en Alameda Central de la ciudad capital de San Luis Potosí, México.

Nuestro espacio de trabajo se limita a las exigencias de nuestra empresa, es decir, contamos
con el área adecuada para poder dar un buen y satisfactorio servicio, en cuanto a lo técnico,
limpieza y calidad que nuestro público meta requiera para sus equipos de cómputo.

El área en la que se trabajará será una oficina (como se menciona en lo anterior), ahí se llevará
a cabo todo tipo de trabajo que se nos asigne de parte de nuestros clientes.

Por nuestra ubicación el cliente tiene acceso a varias ventajas, por ejemplo, estamos
localizados en la zona centro de la ciudad capital, es decir, casi todas las líneas de camión
urbano paso por ese sitio (cabe mencionar que enfrente de nuestra dirección esta una
terminal de camión urbano), la mayoría de la población incluyendo nuestro público meta
visitan el centro de la capital para hacer sus compras diarias de oficina o de cualquier negocio
que se tenga, también de una manera de hobbies y necesidades de primer y segundo grado
como, papelería, refacciones (autos, aparatos electrodomésticos, entre otros), ropa, comida,
cultura, accesorios y productos de computo, etc. Aproximadamente a unas cuatro o cinco
cuadras está ubicada la “Plaza de la Tecnología”, son establecimientos en donde se adquiere
todo tipo de herramienta, programas, computadoras, impresoras, accesorios (mouse,
audífonos, bocinas, teclados, etc.); es una buena ubicación para que nuestro negocio sea visto
y tomado en cuenta.

El lugar que es rentado, tiene un costo mensual de $ 2,000.00 pesos, no es un costo alto por la
zona y el espacio que se brinda.

La mano de obra será totalmente accesible, cuando el cliente nos visite se evaluara su
problema sin ningún costo, depende de lo requerido se le cobrará la cantidad justa y se le
darán facilidades de pagos.

Se planea una ampliación al plazo de dos años. Se tiene la facilidad de hacerlo ya que el lugar
en donde se renta cuanta con oficinas divididas por material “tabla roca”, en el momento que
se decida la ampliación se renegociara el costo de renta y se llevará acabo.

Equipamiento.

Será requerido, cuatro computadoras una por cada miembro del personal con las
herramientas necesarias de trabajo, dos impresoras, cinco extensiones, cableado, cinco
reguladores, desarmadores, martillos, aire comprimido, una aspiradora, cinco escritorios, una
mesa de trabajo, siente silla, una línea telefónica con dos teléfonos inalámbricos, papelería
como plumas, hojas tamaño carta, notas de remisión, clips, cinta adhesiva, pegamento en
barra, silicón, disco Cd y DVD, cajas Cd, reglas, cinta de medición, cartuchos de tinta, sobres
tamaño carta, lápiz, hoja pasante, tablas de trabajo (madera), cuatro mouse pad, luz, agua
potable, alarma de seguridad. Todo lo anterior tendrá un costo aproximado de $ 150,000.00
pesos. Nuestra inversión más fuerte será en el producto de cómputo, pues será inmediata su

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compra. Todo nuestro equipo se comprará y cuando se requiera de un equipo muy específico
se rentará por un determinado tiempo en el cual finalizará el trabajo encargado.

Los proveedores del equipo serán tiendas departamentales como, Office Depot, Office Max,
Scribe, Plaza de la Tecnología, en su mayoría.

Personal.

Se requerirá de cuatro personas para el negocio. Se necesitará como perfil de empleado el que
sea Ingeniero en Sistemas Computacionales y/o Técnicos en Mantenimiento. Se les pagará un
salario de $ 1,500.00 por semana, tomando en cuenta las prestaciones y seguro social, además
serán pagos por comisiones del trabajo que realicen teniendo así como sueldo mensual un
aproximado de $ 8,000.00 pesos.

Los horarios serán de 9:00 a.m. a 2:00 p.m. y de 4:00 p.m. a 7:00 p.m. entre semana y el día
sábado será de 10:00 a.m. a 2:00 p.m. el día domingo es de descanso como lo marca la ley.

Los criterios y políticas para el empleo son:

 Ser Ingeniero o Técnico.

 No se requiere experiencia.
 Una excelente presentación.
 Puntualidad.
 Un vocabulario impecable.
 Trato cordial tanto en el ámbito laboral como hacia el cliente.
 Si es necesario se les brindarán cursos para capacitar en diferentes materias y temas.
 Cada seis meses se le invitará al prestador de servicios a tomar un diplomado o taller
para un integro crecimiento profesional y laboral.
 En caso de falta, se requiere el aviso inmediato. No se descontará el día se llegara a un
acuerdo laboral para beneficio del prestador de servicios.

Procesos y manufactura de servicios.

Todos las materias primas y materiales en general se almacenaran en la oficina en

contenedores y organizadores para que el trabajo sea rápido y el acceso al material sea
ordenado y organizado. La calidad del servicio se mejorara con la capacitación oportuno de
nuestro equipo de trabajo y con la inversión inmediata de material que se requiera y que este
a la vanguardia de la tecnología.

Los productos terminados se almacenaran en cajas diseñadas especificadamente para lo

anterior. Estas cajas se depositaran en lokers dedicados exclusivamente para ese servicio,
ubicados a lado del escritorio de recepción para que a la hora que el cliente vaya sea la entrega
fácil y sin ninguna pérdida de tiempo.

Por el momento se comprara una póliza de seguro a daños menores, es decir, por robo de
primer grado, ya que contaremos también con alarma de seguridad.

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 Organización y dirección.
El negocio será conformado por cuatro miembros los cuales serán capaces de hacerse cargo de
los trabajos, pendientes, responsabilidades y a la atención integra al cliente, siendo así un pilar
fuerte y estable para que el negocio sea fructífero y propicio a prestaciones de servicios
responsables, de calidad y confiables.

Organigrama de Mantenimiento S.A. de C.V.

Mantenimientos S.A. de C.V.

Gerente General

ISC. Chos

Promotor y Técnico Auxiliar Técnico y Encargado Auxiliar Técnico y Jefe de Área

de Área de Mantenimiento de Negocios
ISC. Bebo
ISC. Sandra ISC. Rocio

Gerente General.

Ingeniero en Sistemas Computacionales. Como ingeniero se especializa en dar mantenimiento

preventivo y correctivo a equipos de cómputo.

Promotor y Técnico.

Ingeniero en Sistemas Computacionales. Como ingeniero en sistemas se especializa en la

supervisión del trabajo de mantenimiento a equipos de cómputo y promoción nacional del
mismo servicio.

Auxiliar Técnico y Encargado de Área de Mantenimiento.

13
Ingeniero en Sistemas Computacionales. Como ingeniero en sistemas está especializada en
mantenimiento a equipos computacionales y jefe de área de trabajo base en el negocio.

Auxiliar Técnico y Jefe de Área de Negocios.

Ingeniero en Sistemas Computacionales. Como ingeniero en sistemas está especializado en

mantenimiento a equipos computacionales y jefe de área de negocios.

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Análisis Financiero

No Concepto 1 2 3 4

1 Ventas totales     $60,000.00  

2 Devoluciones s/ventas   $2,000.00    

3 Descuentos s/ventas   $500.00 $2,500.00  

4 Ventas netas       $57,500.00

5 Inventario inicial     $25,000.00  

6 Compras $7,500.00      

7 Gastos de Compra $250.00    

8 Compras totales   $7,750.00    

9 Descuentos s/compras $1,500.00    

10 Devoluciones s/compras $3,000.00 $4,500.00    

11 Compras netas     $3,250.00  

12 Total de Mercancias   $28,250.00  

13 Inventario final   $4,000.00  

14 Costo de lo vendido     $24,250.00

15 Utilidad bruta       $33,250.00

16 otros gastos      

17 comisiones pagadas $1,500.00    

18 perdida de venta $3,500.00 $5,000.00  

19 otros productos   $1,500.00  

20 utilidad neta       $6,500.00

21 utilidad antes del ISR y PTU       $26,750.00

22 ISR 30%   $8,025.00  

23 PTU 10%   $2,675.00 $10,700.00

24 utilidad neta       $16,050.00

           

15
 ESTADO FINANCIERO

INVERSIÓN INICIAL

Proyección del Flujo de Efectivo Financiero en un Año

DESCRIPCIÓN MONTO
Licencia de comercio $ 500.00
Papelería y consumibles $ 1000.00
Publicidad y promoción $ 1,500.00
Teléfono y servicios públicos $ 3,000.00
Mantenimiento y mejoras del negocio $ 10,000.00
Impuestos de pago $ 7,000.00
Herramientas de trabajo $ 10,000.00
Mobiliario y equipo de oficina $ 13,000.00
Inventario $ 25,000.00
Edificio/alquiler $ 24,000.00
Equipo de computo $ 25,000.00
Capital de trabajo $ 30,000.00
COSTO DEL PROYECTO 0 0

FUENTES Y USOS

DESCRIPCIÓN PRESTAMO INYECCIÓN PERSONAL TOTAL

Mobiliario y equipo de $ 15,000.00 $ 15,000.00
oficina
Capital de trabajo $ 30,000.00 $ 30,000.00
Gastos $ 21,000.00 $ 21.000.00
organizacionales
Mantenimiento y $ 10,000.00 $ 10,000.00
Mejoras del negocio
Inventario $ 15,000.00 $ 10,000.00 $ 25,000.00
Edificio/alquiler $ 18,000.00 $ 6,000.00 $ 24,000.00
Equipo de computo $ 18,000.00 $ 7,000.00 $ 25,000.00
Total 0 0 0

Préstamo + Inyección Personal = Costo del Proyecto

LISTA DE EQUIPO DE CAPITAL

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 DESCRIPCIÓN UNIDADES MODEL0 COSTO PROVEEDOR CONDICIONES
EQUIPO DE CAPITAL PRINCIPAL
Computadora portátil 1 Toshiba $ 9,000.00 Toshiba Nueva
PC Escritorio 2 Dell $ 9,000.00 Dell Nueva
Herramienta de 2 kid $ 800.00 Seminuevas
trabajo
SW 1 SW Libre $ 1,500.00 Indistinto Nuevo
EQUIPO DE CAPITAL COMPLEMENTARIO
Anaqueles 1 Aisle 300 $ 900.00 Expert Nueva
Displays
Mobiliario $ 1,000.00 Thrifty Usado
Furniture
Cámara de Seguridad 1 ZZ23456 $ 800.00 Live Eye, Inc. Nuevo
TOTAL DE EQUIPO DE $ 36,500.00
CAPITAL

BALANCE GENERAL

ACTIVOS PASIVO + CAPITAL

$156,860.00 $9,860.00+ $147,000.00

$ 162,500.00

ESTADO DE PERDIDAS Y GANACIAS

17
 $70,000.00

$60,000.00

$50,000.00

$40,000.00

$30,000.00

$20,000.00
UTILIDAD
$10,000.00 COSTO DE LO VENDIDO
$-
les ut
a
sto
s
ne
ta
ota br e
st ad pu ad
nta lid im tilid
e
Ve Uti sd
U
te
an
ad
tilid
U

PUNTO DE EQUILIBRIO

2.5

1.5 GANANCIA
PERDIDA

0.5

0
PUNTO DE EQULIBRIO

18
ANEXOS

ANÁLISIS FINANCIERO A FONDO, DOCUMENTOS MAS ESPECÍFICOS COMO:

Estado de pérdidas y ganancias
Balance general

CONTRATOS DE PERSONAL

En este apartado establecerá información más detallada de los derechos y obligaciones de la

empresa como de trabajador en cuestión con el fin de que estas se cumplan según el contrato
de por medio.

 GERENTE:Chos
 ENCARGADO DE AREA DE MANTENIMIENTO:SANDRA
 ENCARGADO DE AREA ADMINISTRATIVA: Bebo
 ENCARGADO DE AREA FINANCIERA: Rocio

CURRICULUM VITAE

En este apartado encontrara información más específica del personal que labora en esta
empresa, detallando sus principales cualidades en esta rama.

 GERENTE: Chos
 ENCARGADO DE AREA DE MANTENIMIENTO: SANDRA
 ADMINISTRATIVA: Bebo
 ENCARGADO DE AREA FINANCIERA: Rocio

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