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APRODAZ
CONTROLO E ARMAZENAGEM DE
MERCADORIAS
REFLEXÃO
produção ser irregular, fazer face às irregularidades das entregas dos fornecedores) e
inconvenientes (existem produtos cuja fragilidade não permite a sua conservação
durante muito tempo, o capital estagnado e o próprio custo de constituição do stock);
por último falou-se no just –in –time (política de abastecimento que permite à empresa
dispor dos bens necessários, produtos ou matérias primas no momento certo da sua
utilização), sendo um tema já desenvolvido noutra unidade de formação, tal como os
stocks.
A gestão dos armazéns foi o tema seguinte. Depreendi que quanto menor forem os
custos dos armazéns e dos equipamentos, menor será o preço de venda, tornando a
empresa mais competitiva em relação à concorrência, conseguindo assim uma maior
quota de mercado. Ter pessoal qualificado na gestão de armazéns possibilita uma gestão
eficiente e eficaz, permite um alto nível de rendibilidade e produtividade, reduz os erros
dos processos e reduz os encargos suportados com o aprovisionamento. A formação dos
responsáveis pelo armazém inclui a classificação, a distribuição, as técnicas de
armazenagem, a manutenção, a contabilidade das existências, o reaprovisionamento, a
documentação e as novas tecnologias. A recepção e conferência, a arrumação e a
entrega são as áreas da gestão de armazéns. Nesse sentido fiquei com a noção de quais
são os documentos associados à recepção (nota de encomenda, guia de remessa, factura,
guia de entrada) e à arrumação (etiquetas, plano de armazenagem).
Gostei muito de ter esta UFCD/UC e posso mesmo dizer que foi uma das minhas
preferidas neste curso, tanto pela matéria que achei muito interessante, como pelo
formador que leccionou-a de uma forma leve, mas muito eficiente e eficaz. Foi um
enorme prazer trabalhar com o formador Rogério Nicolau, pelo qual nutro uma grande
admiração. Para aplicar os meus conhecimentos, para além de fazer exercícios práticos,
realizei duas fichas de avaliação.
um armazém contribui para uma boa relação entre as redes sociais das empresas
(colaboradores, fornecedores, clientes).
Eduarda Carreiro