ADMINISTRACION MODERNA

LINA JOHHANA RODRIGUEZ B.

DIEGO FERNEY ROJAS G.

PREGUNTAS TALLER

1. Cual es la idea principal de los artículos?.

2. Existió el proceso Información – conocimiento – innovación en los casos

analizados.

3. En que otra empresa Colombiana se podrían aplicar las enseñanzas de

esos artículos?

4. Que enseñanzas dejan los artículos para un C.E.O?

1) Dar a conocer, que las decisiones tomadas en cada compañía muestran una
ventana al éxito, desde el punto de vista estratégico, como también
moldear cada proceso, no solo centralizándose en el producto y/o servicio
sino también en las necesidades de los clientes y comodidades de los
empleados.

También hay relación en que por el fracaso se vieron obligados a buscar

estrategias de mejoramiento y de no haber sido así, hubieran seguido con
el mismo pensamiento que podría haber sido ganado por la competencia.

2) Realmente el proceso fue decisivo, teniendo en cuenta que la información

fue fundamental, para dar paso en la consecución de estrategias
convertidas en conocimiento, esta información se toma a partir de
experiencias vividas en cada compañía, pruebas, investigaciones y análisis
probatorios que llevan a una recopilación detallada de información real
fidedigna. Esto conlleva a la representación real del proyecto en el cual los
casos expuestos muestran un desarrollo continuo.

3) Coltejer, una empresa colombiana con más de un siglo en el sector textil

en Colombia, líder en tejidos de varias modalidades, estaba perdiendo su
batalla a comienzos de los 90´s. Una de las estrategias significativas para
la empresa y la región, fue la conciliación con los empleados para que
permitieran realizar la restructuración que traería mayores beneficios e
 inversión extranjera. La otra jugada fue vender la mayoría de sus acciones a
la multinacional Mexicana KALTEX, y seguir pagando la pensión a los
trabajadores, en vez de evitar costosos litigios para la organización, esto
llevo a representar sus títulos a la bolsa nuevamente.

4) Deja como enseñanza, buscar oportunidades de negocio, donde las

empresas no solamente desarrollen sus estrategias centralizándose en el
producto, sino, que retomen las enseñanzas de otras empresas para
obtener información mas detallada en cuanto al servicio al cliente,
tendencias en el campo de la tecnología, y calidad, no hay que esperar que
la empresa entre al fracaso para buscar técnicas de mejoramiento, sino
vincular todos los elementos a mano, para hallar una alternativa posible.

En común los 3 articulos por el fracaso se vieron obligados a buscar estrategias

de mejoramiento y que no hubiera sido asi, hubieron seguido con el mismo
pensamiento que podría haber sido arrebatado por la competencia