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ar la C C I du Mo
rbihan

prév
information
uide d’
Votre g 56
005 0
vert 0
800
n°
Edition
2010
édito
Fortement attachée à l’équilibre social
et au développement économique du
territoire morbihannais, la CCI du
Morbihan a pour ambition d’être à
l’écoute de ses clients.
Elle a conçu cette « feuille de route »
le sommaire
pour vous, pour vous aider à traverser
les turbulences économiques que les
chefs d’entreprises sont parfois amenés
à rencontrer.
1 La Cellule de prévention des
difficultés de la CCI du Morbihan p. 4
Elle sera présente à vos côtés concrè-
tement, efficacement et vous aidera à 2 Comment mesurer le degré de gravité
des difficultés de votre entreprise ? p. 6
franchir les différentes étapes de votre
parcours de « sortie de crise ». Quelques chiffres p. 7
Tout au long de votre démarche vous
serez accompagné(e)s par l’un des 3 L’autodiagnostic FLASH p. 8
7 conseillers dédiés mis à votre disposition
- en toute confidentialité - par la CCI 4 La méthode d’intervention EVAL DIFF p. 9
du Morbihan (écoute, information,
orientation …). 5 Les outils d’intervention
Financiers p. 10
L’outil est disponible dès à présent, Sociaux p. 12
alors… n’attendez pas, réagissez dès Procédures amiables et collectives p. 13
aujourd’hui pour œuvrer demain à Synthèse p. 14
la viabilité et à la pérennité de votre
activité. 6 Les partenaires de la prévention p. 15
Jean-François Le Tallec Accès p. 18
Président de la CCI du Morbihan
 puie
prévention s’ap

1
La Cellule de is étapes :
dologie en tro
sur une métho

La Cellule de prévention 1.écoute

2.analyse ations
3.préconis
des difficultés de la CCI du Morbihan agissez tôt,
plus vous réyens d’action
plus les moces
sont effica

Des outils
pour anticiper

La méthode Eval Diff :

Appui aux entreprises c’est l’évaluation de la gravité des difficultés
en difficulté et l’analyse des pistes d’actions.

0 800 005 056 Le Diagnostic 3D :

La Cellule mise en place depuis 2005 a donné l’occasion
à 850 chefs d’entreprises de trouver auprès des
conseillers entreprises de la CCI du Morbihan, une
écoute et un conseil pour envisager les solutions à
mettre en œuvre afin de résoudre une situation difficile.
7 conseillers d’entreprises, spécialisés par secteurs
d’activités sont à votre écoute : industrie, commerce,
tourisme, logistique, services, hôtellerie-restauration.
Ils assurent une présence sur l’ensemble du département :
Lorient, Vannes, Auray, Pontivy, Ploërmel.
Quelles sont les garanties apportées par la
Cellule ?
• une prise en charge immédiate (garantie dans les 48h)
• la confidentialité et la neutralité
• la gratuité des interventions
• la pertinence des conseils
le Diagnostic de Détection des Difficultés, c’est une
analyse préalable de la viabilité de l’entreprise.
Le Plan de Trésorerie Fonctionnel :
c’est un instrument de pilotage de l’activité à court
terme et une mesure de la capacité à honorer ses dettes.
Le Diagnostic MARS :
Méthode d’Analyse et de Rentabilité par Segment,
c’est un outil de démonstration de la pérennité de
l’entreprise à travers une exploitation prévisionnelle
segmentée du rendement de l’entreprise.
La Cellule interagit avec ses partenaires, organismes
sociaux, fiscaux et bancaires…
Elle vous accompagne dans les demandes d’éche-
lonnement, de « re »-négociation des prêts, de mise
en place de prêts de restructuration, de montage de
dossiers de médiation (du crédit ou autres)…

4
 CCI du Morbihan - n° vert 0 800 005 056

Cellule de prévention
Cellule de prévention des difficultés

Présentation de la
suivi conseillers
sortie des difficultés
immédiates PPE 56 (Prévention
de l’entreprise Petites Entreprises)

sauvegarde
Cellule prévention redressement
des tribunaux de continuation/cession
Cellule de prévention commerce
des difficultés CCIM liquidation

mandat ad hoc
délais délais conciliation
ou financement

commissions
Cellule publiques
de négociation amiables/CCSF*
bancaire
*Commission des Chefs des Services Financiers

degré de gravité des difficultés dans le temps alerte crise chute

seiller de la Cellule
ur pour nous dir e où nous en étions. Un con Pour en savoir plus :
« Nous avions besoin d’u
n avis extérie bilité, cartes, menus,
t un après -midi, il a tout épluché : compta www.morbihan.cci.fr
prévention des difficultés
a passé tou ils sont précieux….
été imp osé . Ce ne son t que des conseils, mais Rubrique : prévention des difficultés
ne nous a lle. »
communication…. Rien aide efficace et confidentie
nes mé ritent d’ê tre con nues, elles apportent une
Ces person

Restaurant en SARL
5 personnes
CA : 250 K€ ; effectif :
5
2 Comment mesurer le degré
de gravité des difficultés de votre entreprise ?

On distingue dans la méthode EVAL DIFF,

cinq niveaux de gravité des difficultés
dans l’entreprise :

Le niveau normal La structure fonctionne avec un bon volume d’activité, elle

dégage du résultat et la capacité d’autofinancement est
opérationnelle. C’est un niveau 0 pour les difficultés
d’entreprise.

Le niveau d’alerte L’entreprise perd de l’argent, ses résultats fondent et des

pertes sont parfois enregistrées. Deux exercices
déficitaires sans réelle mesure engagée par le chef
d’entreprise entraînent l’entreprise progressivement vers
le 3e niveau.
 
Le niveau de crise L’entreprise ne peut plus continuer son activité sans avoir
à toucher à ses décaissements de trésorerie (report, non
paiement, moratoire…) pour continuer à fonctionner.
 
Le niveau de chute L’entreprise ne peut plus honorer ses engagements
malgré les mesures prises (ou non). C’est l’état de
cessation des paiements.

Le niveau d’échec Aucune possibilité de traitement n’est envisageable.

L’entreprise doit s’arrêter à l’amiable ou par une
liquidation judiciaire.

6 source : www.contreexpert.com
 CCI du Morbihan - n° vert 0 800 005 056

quelques chiffres...

8%
Pontivy
La répartition des entreprises Nombre d’entreprises
17 %
en difficulté par délégation Auray rencontrées

des difficultés de votre entreprise

31 % 400
Vannes 400

mesurer le degré de gravité

350
33 %
Lorient 300

250
11 %
Ploërmel
200 223
150
20 % 100
La répartition des entreprises Service 116 112
par secteur d’activité est stable 30 % 50
CHR
d’une année à l’autre
0
2006 2007 2008 2009

23 %
Industrie
et BTP

27 %
Commerce
7
3 L’autodiagnostic
Flash Si v o u s ré
à au moins u
c te z-
conta 05 056
0 800 0
p

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o

o
n

u
d

s:
ez « OUI » estions
ne de ces qu

Les 6 questions que vous devez vous poser

oui non
1) Votre trésorerie ne vous permet pas de régler
votre prochaine échéance de cotisations sociales
ou une échéance fiscale, votre loyer, vos salariés

2) Vous avez un résultat déficitaire

3) Vous êtes depuis plus de trois mois en situation
de plafond de votre autorisation de découvert,
de suppression du concours autorisé ou du crédit
fournisseur

4) Vous subissez des retards ou incidents de paiement

de vos clients et/ou vous êtes dans l’obligation de
demander un délai à l’un de vos fournisseurs

5) Vous avez perdu votre principal client ou vous

subissez la faillite d’un de vos clients

6) Vous constatez une baisse anormale de l’activité

ou vous ne réalisez pas le chiffre d’affaires prévu
(mauvaise conjoncture économique, blocage des
prix, difficultés commerciales…)

8
 CCI du Morbihan - n° vert 0 800 005 056

4 La méthode d’analyse du degré

de gravité des difficultés
EVAL DIFF

La méthode d’analyse du degré

de gravité des difficultés
e d’activité
mois entre 20 et 35 % de son volum
«  Mon entreprise perdait depuis 3 teme nt contacté
certaines commandes. J’ai immédia
habituel du fait de l’arrêt brutal de le conseiller
La méthode EVAL DIFF, mise au point par de la CCIM pour envisager avec
la Cellule prévention des difficultés à mes associés
la CCI du Morbihan, est une pratique d’inter- ions que j’ai ensuite présentées
vention auprès des entreprises en difficulté spécialisé les pistes de traitement ; solut acha ts notam-
après restructuration interne sur les
qui s’est formalisée avec le temps. pour décision. Nous avons choisi, caire s. Ils ont
tion auprès de nos partenaires ban
ment, de solliciter un prêt de consolida
tion est stabilisée. »
Cette méthode se structure autour de 4 axes : accepté le plan et aujourd’hui la situa
- SAS
Papiers, emballages et imprimeries
• l’organisation consulaire (qui intervient, comment, quel(s)
livrable(s) ?),
CA : 5.5 M € ; effectif : 33
• les aspects juridiques des difficultés des entreprises
(le cadre de l’intervention consulaire),
• l’analyse économique et financière (dont l’outil Méthode Eval Diff
principal est le DIAG 3D),
• la démonstration de la viabilité de l’entreprise (dont Analyse préalable
l’outil principal est le Diagnostic MARS).
Ecoute et Entretien(s)
EVAL DIFF est une méthode utilisée en France par
une quinzaine de structures économiques d’appui Analyse (viabilité)
Soutien Orientation
aux entreprises.
et Information
Tiers de confiance du médiateur du crédit
Le tiers de confiance a pour principale mission Autres expertises financières
d’accompagner le chef d’entreprise dans la résolution
de leurs difficultés de financement, de les aider en Interventions compétences
fonction du besoin identifié dans leur démarche de juridictionnelles
saisine de médiateur du crédit.
t pris de
rantit que chaque contac Autres expertises réglementaires
La méthode EVAL DIFF ga a traité
Gestion
c la CCI du Morbihan ser
manière confidentielle ave Renforcement de la structure financière.
andes et
l que soit le flux de dem
de manière identique que Allègement de trésorerie
la période concernée EVAL DIFF permet aux conseillers de la Cellule, d’évaluer précisement
la situation des entreprises et d’intervenir efficacement auprès des dirigeants.
9
 5 Les outils d’intervention
Les possibilités d’interventions directes
L’optimisation de sa situation de trésorerie
Le plan de trésorerie est un instrument de pilotage de l’activité à court terme. Il recense l’ensemble des
flux d’encaissements et de décaissements dans l’entreprise généralement au mois le mois.
C’est également un outil de contrôle (rapprochement entre les soldes bancaires et les soldes
mensuels) et de communication avec ses partenaires financiers en phase de développement comme
en phase de baisse d’activité.
Le principal danger pour une entreprise est la rupture de trésorerie
Le renforcement
1) des encaissements :
Le renforcement des fonds propres ou
quasi-fonds propres par les associés ou
actionnaires de l’entreprise est le premier levier
incontournable de renforcement des flux de la
trésorerie de l’entreprise.
Le prêt de consolidation accordé par les partenaires
bancaires est un crédit moyen terme destiné à
consolider le fonds de roulement d’une entreprise
qui doit anticiper des difficultés qui ne sont pas
d’origine structurelle. Ce prêt s’appuie sur le Fonds
Oséo de « Garantie Renforcement de la Trésorerie
des Entreprises ».
10
Le plan de relance de l’économie mis en
place par l’Etat comprend des mesures sur le
plan fiscal (mais aussi social non intégré ici) qui
impacte directement les flux de trésorerie de
l’entreprise qui va connaître des difficultés :
• restitution accélérée du Crédit Impôt Recherche
• restitution accélérée de la créance de report en
arrière de déficit (RAD)
• remboursement accéléré des excédents d’acomptes d’IS
• mensualisation des remboursements de crédit de TVA.
La mobilisation du poste client est un enjeu
important dans l’amélioration de la trésorerie
d’une entreprise. A ce titre, l’affacturage est une
technique de gestion financière par laquelle une
société financière (le factor) gère, dans le cadre
d’un contrat, le poste « clients » d’une entreprise en
achetant ses factures, en recouvrant ses créances
et en garantissant les créances sur ses débiteurs.
Cette technique est censée améliorer la mobilisation
du poste « clients ». Ce service est rémunéré par une
commission sur le montant des factures.
Le lease-back est une opération par laquelle
une entreprise propriétaire de son bien la cède en
général à un crédit bailleur qui lui loue par la suite
le dit-bien (matériel ou immobilier). Cette opération
est générateur de cash immédiatement fongible
dans la trésorerie de l’entreprise.
 CCI du Morbihan - n° vert 0 800 005 056

3) Les possibilités d’allègement

des décaissements
Internes à l’entreprise
Des leviers d’économies potentielles sont
également intéressants à analyser dans le cadre d’une
meilleure maîtrise des flux de trésorerie :
• les achats matières,
Les couvertures de solde
2) Les lignes de crédit court terme (12 à 18 mois)
•
•
les charges externes,
l’organisation de l’entreprise,
accordées par les partenaires bancaires, garantie • l’analyse du poste clients et l’activation du
par le Fonds Oséo « lignes de crédit confirmé », ont recouvrement de créances impayées par la voie
vocation à intervenir pour le financement du cycle amiable ou judiciaire (mise en demeure, requête en
d’exploitation de l’entreprise qui connait ou va injonction de payer, assignation en paiement).
connaître des difficultés qui ne sont pas d’origine
structurelle. Enfin, la réalisation d’actifs de l’entreprise a
Ces ouvertures de crédit peuvent prendre la forme de : une double vocation : l’allègement de charges liées
• découvert, à ces actifs et le renforcement du cash disponible.
• billet de trésorerie,
• dailly (cession de créances), Externes à l’entreprise
• mobilisation de créances nées à l’export, La Commission des Chefs de Services
• facilités de caisse, Financiers (CCSF) a vocation à étudier les
• lignes d’escompte. demandes d’étalement des créances publiques sociales
et fiscales échues des entreprises qui en font la
demande auprès du secrétaire permanent de la
CCSF.
Le report ou l’étalement des loyers de crédits-
nstituées par :
rces de fin an cement sont co baux matériel ou immobilier (en accord avec
Les ressou

les outils d’intervention

propres ses partenaires bancaires) peut permettre de soulager
• les capitaux x.
• les emprunts nismes sociau une trésorerie trop tendue pour assurer ses charges.
eu rs, à l’Etat et aux orga
• les dettes au
x four niss ifs) suivants : Ces actions sont en général complémentaires d’autres
fin an ce r les moyens (act mesures.
permettent de orelles, financi
ères ;
Ces ressources co rp orelles, incorp finis ;
tions : ui ts
• les immobili
sa ières, prod Pour tout approfondissement ou demande
ch an dises, matières prem
mar d’informations complémentaires,
• les stocks : es
éa nces clients. les ressourc 0 800 005 056
• les cr
p o n d au solde entre
e corres
La trésoreri oyens utilis
és.
fin a n ce m ent et les m
d e 11
 5 Les outils d’intervention
Les possibilités d’interventions sociales
n de fleurs
conna is sa it q u
e
elques dif
ntation si
ficultés de
gnificativ
e
m a g a si e a u g m é ta it
« Mon s à un aire
En contexte de crise, les entreprises sont à la e li é e s e ntre autre e d é c o u vert banc ts e t
trésoreri autorisati
on d
naient im
portan
recherche de plusieurs leviers d’optimisation, dont e r. M o n e s d e v e d e s
du loy ncair ention
celui de la masse salariale. e ; le s agios ba d e la C e llule prév d u
dépass é seiller auprè s
Les alternatives qui s’offrent à l’entreprise sont multiples sa n ts ! A vec le con é d ’a rg umenter p o u r
pénali décid
e de 10 0
00 €
et variables en fonction du degré de difficultés auquel lt é s, n o us avons o u rt te rm v e d e
difficu rêt à c pecti
elle est confrontée. ie r l’ o c tr oi d’un p le s a g io s ; la pers ss io n
banqu primer mois, la p
rogre
r le s d e ttes et sup n d a n s 6 t p o u r
apure gasi avan
p a ie m ent du ma u m e nts mis en
Si les difficultés sont ponctuelles et solder le
ont été le s a rg
non durables : d’affaires
du chiffre ce prêt ».
et obtenir
• s uivi rigoureux des indicateurs sociaux (ratio présenter .R.L. es
e en E.U personn
masse salariale/niveau activité), Commerc - e ff ectif : 2
0K €
• réduction de la main d’œuvre intérimaire et épuration C.A. : 13

des compteurs CP, RTT, crédit d’heures,
• report de paiement des charges sociales ,
• recours au dispositif de chômage partiel (fiches
pratiques à disposition), Si les difficultés sont durables :
• aménagement des contrats de travail, • plan de départ volontaire,
• optimisation et adaptation des compétences • licenciement économique individuel,
détenues dans l’entreprise comme gestion curative
• plan de restructuration ou plan social pour réajuster
de la crise :
définitivement la masse salariale au volume d’activité.
- analyse des compétences  : formalisation
des métiers, réflexion sur la polyvalence
comme moyen d’ajuster/adapter les
Des solutions créatives et préventives s’offrent à
savoirs-faire à l’évolution de l’activité l’entreprise, qui nécessitent une mise en œuvre
de l’entreprise, rigoureuse tant sur le plan juridique qu’humain
- actions de formation pour renforcer les pour garantir la pérennité d’activité de l’entreprise.
compétences pour l’évolution de l’activité.

12

Les procédures amiables
et collectives de prise en charge
des difficultés d’entreprise
Lorsque le chef d’entreprise connaît des
difficultés de toute nature qu’il n’est pas en
mesure de surmonter seul, les dispositifs
énoncés par la loi de sauvegarde du 27 juillet
2005 peuvent être des recours adaptés au
règlement de la situation de difficultés de
l’entreprise.
1) Le mandat ad hoc : prévention par la négociation
Dans le cas de difficultés de nature à compromettre
la continuité de l’exploitation, le chef d’entreprise peut
saisir le président du Tribunal de Commerce pour
solliciter la nomination d’un mandataire ad hoc qui
aura pour mission de trouver une solution aux difficultés
de l’entreprise. Cette procédure est confidentielle et le
chef d’entreprise ne doit pas être en état de cessation
des paiements*.
CCI du Morbihan - n° vert 0 800 005 056
2) La conciliation : objectif, anticiper les difficultés
Le chef d’entreprise qui  « éprouve une difficulté juridi-
que, économique ou financière avérée ou prévisible et ne
se trouvant pas en situation de cessation des paiements
depuis plus de 45 jours  » peut demander l’ouverture
d’une procédure de conciliation. La conciliation est
ouverte pour une durée de 4 mois pendant laquelle le
conciliateur essaiera de trouver un accord.
La sauvegarde : procédure collective d’anticipation
3) C’est une procédure collective sans état de cessation
des paiements qui a pour objectif de traiter le plus tôt
possible les difficultés de l’entreprise. L’ouverture de cette
procédure est large : les difficultés rencontrées par le
chef d’entreprise sont susceptibles de l’amener vers
une cessation des paiements. Ce sont donc des difficultés
plus graves que les difficultés avérées ou prévisibles
permettant l’ouverture de la conciliation.
Le redressement judiciaire
4) C’est une procédure collective de paiements consécutive
à un état de cessation des paiements. Cette procédure
produit des effets, notamment celui de donner du répit
à l’entreprise pour lui permettre d’étudier la faisabilité
de mise en place d’un plan de continuation avec
apurement du passif ou la mise en place d’un plan de
cession.
les outils d’intervention
La liquidation judiciaire
5) C’est le traitement judiciaire de l’arrêt de l’activité
de l’entreprise qui n’a pu faire face à ses obligations
malgré les dispositifs mis en place par le législateur.
 st en état de cessation de paiement, l’entreprise qui n’est plus
e
*
en mesure de faire face à son passif exigible avec son actif disponible
13
 5 Les outils d’intervention
Synthèse

anticipation traitement
mandat AD HOC

procédure de conciliation continuation

redressement périodes plan de cession

judiciaire d’observation
procédure
de sauvegarde liquidation
judiciaire liquidation judiciaire
immédiate
signaux difficultés difficultés
d’alerte prévisibles avérées

date de cessation 45 jours temps

des paiements

procédure amiable procédure collective

« La prévention consiste à éviter que les difficultés des entreprises

ne deviennent si graves qu’elles ne permettent plus d’échapper au
traitement judiciaire et à l’ouverture de la procédure collective »
(Vidal n°26) – Droit & pratiques des procédures collectives – Collections – Dalloz 2009 - Pierre Michel LE CORRE
14

quelques chiffres...
6
Retrouvez nos partenaires sur
Nos partenaires
7 conseillers Pôle Emploi
Issu de la fusion de l’ANPE et des Assedic, Pôle
emploi propose des services aux entreprises. Lorsque
l’entreprise a des difficultés à payer ses cotisations
patronales et salariales d’assurance chômage, elle
peut bénéficier d’un report de paiement. L’obtention
de délai de paiement est souvent conditionnée au
paiement du précompte salarial.
Contact : 0 826 06 08 + n° du département
de votre entreprise.
10 contacts URSSAF
semaine en 2009 L’URSSAF peut accorder des délais de paiements
sous réserve de validation. Cette solution implique
nécessairement le dépôt des déclarations et il faut
préalablement s’acquitter du règlement intégral de
la part salariale.
Contact : 02 97 01 54 54
Caisses de retraite
Les caisses de retraite peuvent accorder à titre
exceptionnel des délais de paiement.
Contact : votre référent local
CCI du Morbihan - n° vert 0 800 005 056
RSI
Le RSI peut accorder sous réserve de validation,
des délais de paiement, une remise partielle
ou totale des majorations et également recalculer
les cotisations sur la base des estimations des
revenus de l’année en cours. Cet organisme
dispose également d’un fonds d’action sociale
permettant en cas de difficultés, d’obtenir à
titre exceptionnel, une prise en charge totale
ou partielle des cotisations.
Contact : 0 811 010 807
Trésorerie générale
Si l’entreprise rencontre des difficultés à honorer
une multiplicité de dettes publiques, elle peut saisir
la Commission des Chefs de Services Financiers
(CCSF) qui peut proposer sous réserve de validation,
un étalement des dettes. Seules sont concernées
des dettes échues, c’est-à-dire celles qui ont dépassé
la date de paiement. Pour que la demande soit
recevable, l’entreprise doit obligatoirement avoir
déposé toutes ses déclarations et avoir réglé la part
salariale des dettes sociales.
Contact : 02 97 68 17 00
15

OSEO
OSEO intervient d’une part en garantie, pour
faciliter l’accès des PME au crédit bancaire. OSEO
partage le risque de financement bancaire des
entreprises en garantissant, pour un certain pourcentage
le remboursement du financement. Il dispose d’autre
part d’un fonds spécifique de garantie (appelé
« renforcement de la trésorerie de l’entreprise »)
destiné à consolider le fond de roulement de l’en-
treprise, dans le cadre de la mise en place d’un
crédit par les partenaires bancaires de l’entreprise.
Contact : 02 97 21 25 29
Banque de France – Médiateur du Crédit
Lorsque l’entreprise ne trouve pas de solution avec
sa (ses) banque(s) pour régler ses problèmes de
financement ou de trésorerie, elle peut saisir le mé-
diateur du crédit pour solutionner ses problèmes
d’accès au financement.
Contact : 02 97 54 43 34
Tiers de confiance
Notez que le médiateur du crédit s’appuie sur des
tiers de confiance dont la CCI du Morbihan fait
partie. Le tiers de confiance a pour principale mission
d’accompagner le chef d’entreprise dans la résolu-
tion de ses difficultés de financement, de l’aider, en
fonction du besoin identifié, dans sa démarche de
saisine de médiateur du crédit.
16
UMIH, Médiateur de la République
pour les cafés, hôtels, et restaurants
Son rôle est de tenter une conciliation ou de proposer
un compromis dans le cas d’une entreprise qui doit faire
face à une difficulté particulière (conflit avec une banque,
conflit avec une administration, avec un bailleur…).
Contact : 02 97 02 40 00
La chambre de Métiers et de l’Artisanat
Un conseiller économique, spécifiquement missionné
sur ce thème, est au service des artisans qui doivent
faire face à des difficultés de toute nature : problème
financier, maladie, problèmes familiaux.
Contact : 0 800 800 885
DDTEFP Direction Départementale du
Travail de l’Emploi et de la Formation
Professionnelle
Acteur de la prévention sur le terrain social des
entreprises, cet organisme peut proposer plusieurs
solutions de soutien à l’activité en période difficile.
Contact : 02 97 26 26 26
L’expert-comptable
De l’établissement des comptes annuels au conseil
en matière de gestion, l’expert-comptable est le
conseil permanent du chef d’entreprise. Il apporte
également une réponse ponctuelle et adaptée aux
différents évènements de la vie de l’entreprise.
Contact : 02 99 83 37 37 ou 0 825 826 608

quelques chiffres...
150 notes de conseils
sur une année pour 2009
100 dossiers
d’entreprise instruits sur 2009
L’avocat
Spécialiste du droit, l’avocat est inscrit à un barreau
établi auprès de chaque Tribunal de Grande Instance.
Il informe ses clients sur leurs droits et obligations,
les démarches et les procédures, les conseille, les assiste
et représente leurs intérêts devant la justice.
Contact :
barreau de Lorient : 02 97 64 67 49
barreau de Vannes : 02 97 54 29 53
Tribunal de commerce
Les Tribunaux de Commerce sont des juridictions
composées de juges élus. Ils statuent notamment
sur les litiges commerciaux qui surgissent entre
commerçants. Ces juridictions connaissent en
particulier les procédures collectives (Mandat ad
hoc, conciliation, loi de sauvegarde, redressement et
liquidation judiciaire) dirigées contre une personne
physique ou morale. Le Tribunal de Commerce
de Lorient et de Vannes dispose également d’une
Cellule de prévention des difficultés (juges de la
prévention).
Contacts :
Lorient : 02 97 21 01 53
Vannes : 02 97 47 22 89
CCI du Morbihan - n° vert 0 800 005 056
L’administrateur judiciaire
Professionnel de la négociation, l’administrateur
judiciaire intervient de manière privilégiée en
matière de prévention des difficultés des entreprises
(conciliation et mandat ad hoc). Il est également
nommé par le juge lors d’une procédure collective de
« sauvegarde » et de redressement judiciaire.
Le mandataire judiciaire
Le mandataire judiciaire représente les créanciers
et défend leurs intérêts. Il les invite à déclarer leur
dû et les consulte sur les propositions de règlement
émises par l’administrateur. C’est également lui
qui procède à la liquidation de l’entreprise, par
l’inventaire et la vente de l’ensemble des biens. Il
récupère les sommes dues par les clients et procède
au licenciement et au paiement des salariés.
PPE 56
Le Programme Prévention Petites Entreprises (PPE 56)
est conçu pour aider les entreprises qui rencontrent des
difficultés de tout ordre.
Il s’agit d’une intervention gratuite et confidentielle
qui repose sur :
• un diagnostic établi en concertation avec le chef
d’entreprise,
• des préconisations communiquées en toute
confidentialité,
• un suivi régulier peut être proposé si le chef d’en-
treprise le juge utile.
Contact : 02 97 68 49 43
17
 accès adresses
AURAY
Espace Océane
Espace Tertiaire de Porte Océane
Rue Danemark -BP 50231
56402 Auray cedex

LORIENT
21 quai des Indes
Pontivy 56323 Lorient cedex

Ploërmel PONTIVY
80 rue Nationale - BP 175
Lorient 56305 Pontivy cedex

Auray PLOËRMEL
Vannes Cometias
Parc d’activités de Ronsouze
56804 Ploërmel cedex

VANNES
rue du Commerce
56038 Vannes cedex

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n° vert 0 800 005 056
télécharger les plans de chaque site :
www.morbihan.cci.fr
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À NOTER

Dans l’optique de renforcer les dispositifs de prévention et de faire connaître les

outils d’anticipation aux dirigeants, la CCI du Morbihan organise plusieurs fois au
cours de l’année des réunions d’information :

« les matinales de l’entreprise ».

À destination des entrepreneurs, ces petits-déjeuners ont pour vocation de donner

les clés d’une bonne gestion d’entreprise en période de crise avec l’intervention
d’un expert sur le thème traité. Ces petits-déjeuners sont limités en nombre de
places (15 maximum).

Renseignements sur :

www.morbihan.cci.fr

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 www.morbihan.cci.fr
21 quai des Indes - 56323 Lorient cedex - Tél. 02 97 02 40 00

« La prévention consiste à éviter que les difficultés des entreprises

ne deviennent si graves qu’elles ne permettent plus d’échapper au
traitement judiciaire et à l’ouverture de la procédure collective »

l’ ncre bleue - 02 97 68 14 35 - RCS Vannes 481 833 531 - 04/10

(Vidal n°26) – Droit & pratiques des procédures collectives – Collections – Dalloz 2009 - Pierre Michel LE CORRE

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Création/réalisation : à