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1.1 Introducción.
1.2 La administración de la tecnología.
1.2.1 Conceptos básicos.
1.2.2 Diferenciación en innovación.
1.2.2.1 Radical.
1.2.2.2 Incremental.
1.2.2.3 De sistema-administrativos.
1.3 La empresa y sus sistemas: producto, proceso, equipo, recursos humanos, distribución,
comunicación, etc.
1.4 El ciclo del producto.
1.5 El gestor y sus roles.
1.5.1 Perfil.
1.5.2 Misiones.
1.5.3 Alcances.
1.5.4 Estrategias.


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2.1 El pensamiento clásico:

Adam Smith y David Ricardo.
Carlos Marx.
2.1.1 El pensamiento neoclásico.
2.2 La función de la producción.
2.2.1 El modelo lineal de cambio tecnológico.
2.2.2 La innovación como variable inducida.
2.2.3 La demanda como causal de innovaciones.
2.2.4 La empresa, la estructura del mercado y la innovación.
2.2.5 Fordistas-Tayloristas.
2.3 Teoría evolucionista (Schumpeteriana):
- Aprendizaje y rutina.
- Ambiente y selección.
- Competencia central entre micro, pequeña y gran empresa.


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3.1 Antecedentes.
3.2 Programa Nacional de Ciencia y Modernización Tecnológica 1990.
3.2.1 Programa de Ciencia y Tecnología 1995-2000.
3.2.2 Ley para Coordinar el Desarrollo Científico y Tecnológico.
3.3 El Tratado de Libre Comercio y la Ley de Fomento a la Propiedad Industrial.
3.4 El Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI).
3.5 Organización para Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE).
3.6 Parámetros para gestión de la innovación tecnológica.

TRABAJO PRIMER DEPARTAMENTAL:

PENSAMIENTO CLASICO Y PENSAMIENTO NEOCLASICO
AUTOR: CORONA TREVIÑO LEONEL; ³TEORIAS ECONOMICAS DE LA TECNOLOGIA´



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Ed. IUS SA IPN CIENCIAS
FECHA DE ENTREGA: 24 FEBRERO 2011

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El desarrollo de sistemas de información y sus aplicaciones ha propiciado ambientes con
tecnologías abiertas y con distintos paradigmas de administración, lo anterior conlleva una alta
complejidad y una serie de tareas desgastantes para solucionar los problemas técnicos y de
gestión de servicios. Es difícil unificar criterios y políticas de administración importantes para
conservar la seguridad e integridad de la información, así también se complica los esquemas de
operación entre las distintas áreas de la empresa; por lo tanto es importante cuando se habla de
administración de la tecnología mantener servicios de archivos, impresión, bases de datos y red,
de manera confiable y con una alta disponibilidad.
Este conjunto de necesidades ha llevado a buscar herramientas de administración útiles para
resolver y prever problemas, facilitar parámetros de rendimiento, analizar el desempeño de
nuestros sistemas, administrar usuarios, definir accesos a recursos y servicios y muchas tareas
más mediante una adecuada administración.

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Entre los servicios y procesos de administración de tecnología está principalmente:
‰ Monitoreo de sistemas y aplicaciones.
‰ Negociar y transferir tecnología mediante selección y análisis de propiedad intelectual y
licenciamiento.
‰ Asimilar adaptar y optimizar tecnología con técnicas como:
ð Administración Total de la Calidad.
ð Benchmarking.
ð Tecnologías de información.
ð Reingeniería, etc.
‰ Organizar y efectuar la planeación tecnológica en las organizaciones acorde a la misión y
visión, de los planes estratégicos de la organización y adquisición de soluciones
tecnológicas.
‰ Definición de políticas y procedimientos a realizar con base tecnológica.
‰ Definición de ambientes de producción y desarrollo.
‰ Afinación de procesos.
‰ Generación, distribución y almacenamiento de información.
‰ Definición de planes de contingencia.
‰ Análisis de rendimiento (perfomance).
‰ Solución integral de seguridad.
‰ Aseguramiento de recursos de cómputo.
‰ Respaldo y recuperación de información.
‰ Detectar y promover oportunidades de desarrollo industrial y de negocios a través del
aprovechamiento de recursos existentes.



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INNOVAR: Acción y efecto de crear, introducir novedades, lo que es nuevo; creación y
transformación.
TECNOLOGIA: Estudio de los medios, de las técnicas y los procesos empleados en las diferentes
ramas de la industria. Conjunto de técnicas y procedimientos industriales que se aplican a un
producto
TECNOLOGIAS AVANZADAS: Medios materiales y organizacionales que sirven para aplicar los
más recientes avances y descubrimientos científicos
ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA: Contempla el manejo efectivo del recurso tecnológico
mediante actividades gerenciales y la toma de decisiones tecnológicas dentro de la estrategia
competitiva empresarial.

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DIFERENCIACION EN INNOVACION RADICAL E INCREMENTAL:
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RADICAL: Se produce cuando se incorpora al mercado (por primera vez) un producto o servicio.
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INCREMENTAL: Se produce cuando se agrega o quita, o combina o resta o suplanta una parte a
un producto o servicio.
Suele ser que las empresas consolidadas son más renuentes a las acciones innovadoras
radicales, porque hay un ³prestigio´ que sostener, quedando en emprendedores la parición de las
innovaciones radicales o destructivas. Sin embargo suele suceder que a grandes empresas
consolidadas se les adelantan en la oportunidad de negocios, emprendedores o empresas que
jugaban por fuera del negocio, por ejemplo: Apple se le adelanto a Sony respecto del
posicionamiento de reproductores mp3 con su Ipod y quien fuera inventor del walkman se
encuentra realizando esfuerzos permanentes por acortar la distancia del innovador Ipod.
De las innovaciones radicales dependerá mucho el futuro competitivo de las empresas, mejor dicho
el presente.m
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La noción de innovación como sistema, coloca el acento en la forma en cómo se percibe y
produce, las diferentes etapas a que da a lugar (concepción, creación, investigación, desarrollo,
producción y comercialización), y en la forma en que esta se articula.
La administración en la innovación y tecnología (AIT), es para mejorar todo tipo de organización,
apoyándose en el invento de las maquinas que han facilitado el trabajo del hombre, innovación no
solo se refiere a computadoras también a productos y servicios, por ejemplo: una nueva imagen de
algo ya existente, con la finalidad de ahorrar espacio y dinero siendo necesario siempre aplicar los
pasos del proceso de administración para facilitar las cosas.



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La innovación de un producto es una de las estrategias encaminadas a ganar competitividad en el
mercado, a través del ahorro de costos de producción y distribución, generando éxitos comerciales
como puede ser el aumento de las ventas o el aumento de cuota en el mercado.
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Al analizar las empresas se comprueba que en su unidad de proceso participan varios insumos: la
materia prima o insumo a transformar; la energía humana que hace posible la transformación; la
información proveniente del medio ambiente que de acuerdo con los procedimientos y tecnología
dicta la manera de hacer las cosas, controles que mantiene un nivel de producción y una calidad
del resultado; producto o servicio propio de la empresa.
En cualquier empresa la unidad de dirección juega un papel importante ya que no solo corrige al
sistema, sino que lo organiza y planea en relación a su desarrollo a corto, mediano y largo plazo.
De acuerdo con la teoría de sistemas, en una empresa las partes de ella existen gracias al todo y
por lo cual contribuyen al resultado de ese todo, el cual funciona gracias a la función e interacción
de sus subsistemas.
Como se menciona cada parte de un sistema es un subsistema que a su vez puede considerarse
como un sistema, que cumple su función o proceso particular mediante insumos recibidos de las
otras partes.
Recordemos que un sistema está estructurado por insumo, proceso, producto y retroalimentación.
La unidad de proceso o transformación cuenta con tecnología, procedimientos y con una unidad de
control para regular el proceso e informar a través de mecanismos específicos sobre el desempeño
de las fases del proceso.
De acuerdo con lo anterior se puede comprender que un organismo social público o privado es un
sistema con dos elementos relacionados para obtener un fin predeterminado: su misión y su visión;
además por las características de su interacción con el medio ambiente se dice que las
organizaciones sociales son sistemas abiertos.

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« los administradores desean que goce de una larga vida, si bien no esperan que se venda por
siempre, desean obtener utilidades adecuadas para cubrir el esfuerzo y los riesgos a que dio lugar.
La empresa está consciente de que cada artículo tiene un ciclo de vida, sin embargo de antemano
desconocen su duración.
Ciclo del Producto es igual a la trayectoria de las ventas y utilidades de un producto durante su
vida.



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Etapas del ciclo:

‰ Desarrollo del producto (G
GG
): se inicia cuando la empresa encuentra y desarrolla
una idea sobre un nuevo producto (

G
 
G). Durante esta etapa las ventas son
nulas y los costos de inversión se acumulan.
‰ Introducción: es una etapa en que las ventas se incrementan lentamente conforme el
producto se introduce en el mercado. No hay utilidades ya que los costos de introducción
son muy altos.
‰ Crecimiento: implica una rápida aceptación del mercado e incremento de las ventas y
utilidades.
‰ Madurez: es un periodo de desaceleración de las ventas (se estabilizan) porque el
producto ha sido aceptado por la mayoría de los compradores potenciales. Las utilidades
disminuyen por los gastos de mercadotecnia necesarios para defender el producto de la
competencia.
‰ Declive o declinación: corresponde a la disminución de las ventas y de las utilidades.
NOTA: no todos los productos siguen este ciclo en forma de ³S´, algunos son introducidos y
mueren rápidamente, otros permanecen en la madurez durante largo tiempo, otros pasan a la
etapa de declinación y vuelven a la de crecimiento.

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Gestión de la tecnología. La gestión en tecnología, no es absolutamente un asunto tecnológico, es
un proceso de negocios que va más allá de la ciencia y de la ingeniería, que incide en cada uno de
los aspectos de las prácticas de negocios de una empresa.
Es un proceso que integra los diversos aspectos de negocios que se necesitan para desarrollar
ventaja competitiva.
Los gestores: el gestor o directivo posee ciertas cualidades que le permiten aplicar su capacidad y
desempeñar diversos roles de gestión.



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En un estudio realizado por una empresa consultora de Boston se identificaron 10 cualidades
propias del gestor de éxito independientemente de su edad o sexo y el sector industrial, el tamaño
de la empresa y el tiempo de cultura social a la que pertenece:
1. Proporcionar una dirección clara: un gestor eficaz a de establecer objetivos explícitos y
normas precisas para su personal. El gestor a de comprometer la participación de su
personal en la determinación de esos objetivos y no limitarse a dárselos a todos. Tomar
decisiones por consenso.
2. Estimula la comunicación abierta: los gestores han de ser sinceros al tratar con su
personal, ser honestos y directos, los empleados requieren comunicación clara y precisa,
se debe crear un ambiente de franqueza y confianza.
3. Prepara y apoya a su personal: ayuda a los demás, trabaja constructivamente, apoya el
rendimiento del personal, se considera que estos aspectos son importantísimos para un
liderazgo eficaz.
4. Proporciona reconocimiento objetivo: los gestores deben otorgar reconocimiento por el
buen desempeño de sus empleados en lugar de formular críticas por los problemas que
ocasiona, se darán recompensas por la calidad del rendimiento en el trabajo.
5. Establece controles sobre la marcha: esto implica hacer un seguimiento de los asuntos y
acciones importantes y proporcionar retroalimentación a los subordinados.
6. Selecciona al personal más adecuado: atraer y seleccionar a los mejores en términos de
capacidades y aptitudes.
7. Es consciente de las implicaciones financieras de sus decisiones.
8. Estimula la innovación y las nuevas ideas.
9. Toma decisiones claras para sus subordinados cuando son necesarias y buscar el
momento oportuno.
10. Mantiene un alto nivel de integridad, la mayoría de los empleados desean trabajar con un
jefe que merezca su respeto.
CAPACIDADES PROPIAS DE LA GESTION:
1. Técnicas.
2. Analíticas.
3. Para la toma de decisiones.
4. Informáticas.
5. Para tratar con las personas.
6. Conceptuales.

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La función de la producción es la relación que existe entre el producto obtenido y la combinación
de factores que se utilizan en su obtención.



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Dado el estado de la tecnología en un momento dado del tiempo, la función de producción nos
indica que la cantidad de producto (w), que una empresa puede obtener es función de las
cantidades de capital ( ), trabajo (
), tierra () e iniciativa empresarial (), de modo que :

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Cada tipo de actividad empresarial, industrial, o simplemente cualquier actividad productiva
(aquella que combina los factores de producción con el objetivo de obtener un resultado
materializado en un bien o prestación de un servicio), tendrá una función de producción diferente.
La función de producción en el corto plazo. Debe quedar claro que cualquier cambio en la
tecnología afectará la función de producción y esta por lo general cambia. Desde este punto de
vista se entiende por corto plazo ese momento del tiempo en el cual no es posible modificar la
cantidad disponible de algunos factores, estos factores se denominan ³fijos´; mientras que si es
posible modificar la disponibilidad de otros factores a los que llamamos ³variables´, en síntesis, se
suele suponer que en el corto plazo todos los factores de la función de producción son fijos, menos
el trabajo, único factor variable y de esta manera aumentar la producción solamente es posible
mediante la adición de unidades de trabajo.
La función de producción en el largo plazo está relacionada con la variación que se haga de los
factores fijos, independientemente del factor variable que sería el trabajo.


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Tradicionalmente los estudios relacionados con el cambio técnico así como también muchas de las
recomendaciones generales de política para el progreso tecnológico estaban basados en el
denominado ³Modelo Lineal´.
Este modelo señala que el cambio técnico es el resultado de la existencia de investigación
científica básica, de la cual se deriva la posibilidad de realizar investigación aplicada, la cual a su
vez posibilita la realización de desarrollos experimentales que dan lugar finalmente a la innovación
tecnológica y su difusión.

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De este modelo lineal se deriva la conclusión de que mientras más se invierta en investigación
básica y aplicada, mejores serán los resultados alcanzados en relación con el cambio técnico y su
difusión.
Este modelo ha sido objeto de fuertes críticas, y la conclusión a la que se ha llegado es la
siguiente:
‰ Que para que una innovación sea exitosa debe ser resultado de:
ð Las bases científico-tecnológicas generadas por el lado de la oferta,
ð La identificación de las necesidades del mercado por el lado de la demanda,
ð La capacidad del empresario para combinar estas posibilidades (técnicas y del
mercado). (Freeman).

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En un reciente artículo, Ruttan (1997), revisa las que, en su visión son las dos aproximaciones más
influyentes en relación a los mecanismos de inducción y los patrones de avances de cambio
tecnológico:
1. La del cambio técnico inducido por factores económicos;
2. La evolucionista.



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La primera de hecho abarca dos tradiciones de trabajo diferentes. Por un lado la hipótesis del
empuje de la demanda (demand pull), que postula que la demanda de mercado es la que estimula
la actividad innovativa y determina su ritmo y características.
Por otro lado, Salter, argumenta que cuando los precios de un factor de la producción se elevan, se
adoptan aquellas innovaciones que tiendan a reducir los costos totales.
Las firmas deben poseer ciertos activos complementarios, que les permitan crear, movilizar y
mejorar sus capacidades tecnológicas, por ejemplo: flexibilidad organizacional, capacidad
financiera, recursos humanos calificados, servicios de apoyo, adecuada gestión de la información y
capacidades de coordinación. Así, la implementación exitosa de un cambio técnico depende de la
efectiva integración de disciplinas especializadas funciones y divisiones dentro de la firma y de la
existencia de lazos externos con fuentes de conocimiento y con las necesidades de los clientes.

 


 

 
  
Como ya se menciono anteriormente, la demanda de productos que en un momento dado van a
satisfacer los deseos, necesidades e intereses de los clientes, provocan el impulso y constante
desarrollo de las innovaciones.
Los productos que los clientes están dispuestos a comprar estarán determinados por los siguientes
factores:
‰ Los gustos y preferencias de los clientes, los cuales estarán condicionados por la
costumbre, los hábitos y la cultura.
‰ El número de clientes que demandan el producto.
‰ El precio de los productos sustitutos, que será más notable cuanto más perfectos sean los
productos sustitutos.
‰ Los ingresos de los clientes.
‰ El nivel general de los precios.

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Una de las discusiones que más interés ha suscitado en la literatura sobre el cambio tecnológico a
girado acerca de la relación que existe entre tamaño de las firmas, el grado de concentración de
los mercados y las actividades de innovación.
Al respecto prevalece la opinión de Freeman y Soete (1997), quienes ponen en duda que puedan
formularse generalizaciones válidas sobre las relaciones sobre tamaño de firma, niveles de
concentración de mercado y actividad innovativa. Habría en principio dos fuentes de interacción
entre innovación y poder monopólico. La primera se refiere a que el grado de concentración
resultante de las actividades de innovación que desarrollan las firmas depende, entre otros factores
de las oportunidades de innovación y de la facilidad de imitación por parte de las firmas no
innovadoras.
La segunda fuente de interacción es entre innovación y posesión de poder monopólico. Aquí se
supone que una empresa que tiene poder monopólico en los productos existentes puede ser capaz
de extender su poder hacia nuevos productos. Asimismo, puede responder rápidamente a las
innovaciones de los rivales; sin embargo también el monopolio puede tener efectos retardatarios
sobre la innovación, por ejemplo una empresa con poder monopólico puede tener menos
incentivos a innovar que una empresa que gana beneficios normales.



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El término ³
 ´ se refiere al modo de producción en cadena que llevó a la práctica Henry
Ford.
El ³, ´, apareció en el siglo XX promoviendo la especialización, la transformación del
esquema industrial y la reducción de costos. La diferencia que tiene con el ³  , es que
esta innovación, no se logró principalmente a costa del trabajador, sino a través de una estrategia
de expansión del mercado.
La razón es que si hay mayor volumen de unidades de un producto (debido a la tecnología de
ensamble), el costo se reduce.
La idea de sumar la producción en cadena a la producción de mercancías, significó las
transformaciones sociales y culturales que podemos resumir en la idea de cultura de masas.
También hay que advertir que el modelo madura bajo el esquema económico del ³ 

 ´
que lleva al estado de bienestar.
En resumen, podemos contar como modelos centrales del modelo Fordista:
‰ Aumento de la división del trabajo.
‰ Profundización de control de los tiempos productivos del obrero (vinculación
tiempo/ejecución).
‰ Reducción de costos y aumento de la circulación de la mercancía, e interés por el aumento
del poder adquisitivo de los asalariados.
‰ Producción en serie y políticas de acuerdo entre obreros organizados y el capitalista.
³*
 ´: el Taylorismo denominado así por Frederick Taylor corresponde a la división de las
distintas tareas del proceso de producción; este fue un nuevo método de organización industrial,
cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos
de producción. Taylor elaboró un sistema de organización racional del trabajo, intentó eliminar por
completo los movimientos innecesarios del obrero con el deseo de aprovechar al máximo el
potencial productivo de la industria.
El sistema de Taylor, bajo los costos de producción porque se tenía que pagar menos salarios.
La organización del trabajo Taylorista transformó a la industria en los siguientes sentidos:
a) Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento técnico.
b) Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulación de capital.
c) Idea inicial del individualismo técnico.
d) Estudio científico de movimientos y tiempo productivo.
Conclusión: La división del trabajo planteada por Taylor, efectivamente reduce los costos y
reorganiza científicamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente de parte del
proletariado, elemento que sumado a la crisis de expansión estructural de mercado lo llevaría a
una reformulación práctica en el siglo XX y que fue la idea del Fordismo.

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4 
Schumpeter Joseph define el capitalismo como un método de transformación económica, y
destaca su carácter evolutivo y no estacionario.
El término ³destrucción creadora´ lo utiliza para aludir al carácter evolutivo de la economía; la
evolución se manifiesta entre otras cosas por la apertura de nuevos mercados y el desarrollo de la
organización de la producción. Esto genera una ³revolución´ de la estructura económica
destruyendo lo antiguo y creando elementos nuevos. Es un proceso de destrucción por la
introducción de innovaciones, ya que las empresas que no se adaptan a las nuevas condiciones no
van a sobrevivir, y es un proceso creador porque va a difundir los beneficios a toda la economía.



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Schumpeter agrega que el proceso de destrucción creadora es un hecho esencial para el
capitalismo.
Las llamadas hipótesis Schumpetarianas son:
1. Hay una relación positiva entre innovación y poder monopólico.
2. Las grandes empresas son proporcionalmente más innovativas que las pequeñas.
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c: Las empresas diseñan procesos formales innovativos por ejemplo para
el lanzamiento de nuevos productos, pero también están pendientes del aprendizaje de otras
procesos más informales, que en un momento dado pudieran ser utilizados por la misma empresa;
lo verdaderamente importante es que los empresarios estén consientes que el aspecto innovativo
nos es un producto automático de las rutinas diarias de producción o comercialización o
promoción, sino que se requiere de condiciones de organización adecuadas.
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 La existencia de posiciones de monopolio en el ambiente empresarial
cumplen algunas funciones positivas; por una parte los beneficios obtenidos por las empresas
mediante prácticas monopolísticas bien seleccionadas, pueden ser condiciones para incentivar la
innovación y la posibilidad de introducir la innovación.
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c: El autor menciona
que la existencia de posiciones monopolísticas no excluye de hecho la competencia. La lucha
competitiva que resulta relevante es la que se explica mediante la introducción de innovaciones. Es
una competencia creada por las nuevas mercancías, por las nuevas técnicas con el nuevo sistema
organizativo, por nuevas fuentes de aprovechamiento entre otras cosas. Este tipo de competencia
es mucho más eficiente que el otro (QUE SE EXPLICA MEDIANTE REDUCCIONES DE
PRECIOS), debido a que opera no únicamente en un sector del mercado, sino en toda su amplitud.

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El concejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), fue creado por disposición del H.
Congreso de la Unión el 29 de diciembre de 1970.
Es responsable e elaborar políticas de ciencia y tecnología en México.
¿Cuál es la meta? Consolidar un sistema nacional de Ciencia y Tecnología que responda a las
demandas prioritarias del país, que de solución a problemas y necesidades específicas, y que
contribuya a elevar el nivel de vida y el bienestar de la población, para ello se requiere:
a) Contar con una política de estado en la materia.
b) Estimular la vinculación entre los procesos productivos y los académicos.
c) Promover la innovación tecnológica en las empresas.
¿Cuál es la visión? CONACYT contribuirá conjuntamente con otras dependencias del gobierno
federal así como del sector productivo a que México tenga una mayor participación en la
generación, adquisición y difusión del conocimiento a nivel nacional e internacional y a que la
sociedad aumente considerablemente su cultura científica y tecnológica, disfrutando de los
beneficios derivados de esto.
¿Misión? Impulsar y fortalecer el desarrollo científico y la modernización tecnológica mediante la
formación de recursos humanos de alto nivel, la promoción y sostenimiento de proyectos
específicos de investigación y la difusión de la información científica y tecnológica.
Visión al 2025: México invertirá más del 2% de PIB en actividades de investigación y desarrollo y
gracias al esfuerzo de todos, la economía mexicana será una de las 10 más importantes del



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mundo y México se posicionará como uno de los 20 países más desarrollados en ciencia y
tecnología.
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El Plan Nacional de Desarrollo (PND) 1989-1994, concede una alta prioridad al impuso de las
actividades científicas y tecnológicas, en virtud de que estas contribuyen a fortalecer el progreso
económico y social del país.
Se tiene el propósito de alentar el desarrollo científico y apoyar la modernización tecnológica.
La modernización tecnológica y la ampliación de la base científica están indisolublemente ligadas y
se alientan mutuamente. El avance tecnológico estará encausado también además de resolver
problemas industriales, deberá tener aplicaciones en el campo agropecuario, de la comunicación
del medio ambiente de las estructuras sociales y de aspectos específicos de la vida nacional, dado
los retos de México ante la llegada del próximo siglo.

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La SEP y el CONACYT, presentan el programa de ciencia y tecnología 1995-2000, el cual formará
parte del PND, 1995-2000.
El programa sintetiza los resultados de una amplia consulta con ciudadanos, organizaciones e
instituciones vinculadas con actividades científicas y tecnológicas.
El programa destaca la descentralización de la actividad científica y tecnológica como una vía más
para fortalecer el federalismo y contribuir de esta forma a enriquecer la participación democrática
en México.
De igual manera el programa enfatiza el uso de los recursos públicos bajo adecuados criterios de
eficiencia y supone un estricto cumplimiento de la política de finanzas públicas equilibradas,
tratando de impulsar al máximo la actividad científica y tecnológica a nivel nacional.
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Esta ley data del 21 de mayo de 1999.
La presente Ley, regula los apoyos que el gobierno federal está obligado a otorgar para impulsar,
fortalecer y desarrollar la investigación científica y tecnológica en general en el país y tiene por
objeto:
1. Establecer los principios conforme los cuales el gobierno apoyará las actividades de
investigación que realicen personas o instituciones del sector público y privado.
2. Determinar los instrumentos mediante los cuales el gobierno cumplirá con la obligación de
apoyar la investigación.
3. Establecer los mecanismos de coordinación de acciones entre todos los organismos
involucrados a nivel nacional.
4. Vincular la investigación científica y tecnológica con la educación.
5. Regular la aplicación de recursos para la creación de fondos de investigación y desarrollo
tecnológico.



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Objetivos oficiales:
‰ Eliminar barreras arancelarias.
‰ Promoverlas condiciones para una competencia justa.
‰ Incrementar las oportunidades de inversión.
‰ Proporcionar una protección adecuada a los derechos de propiedad intelectual.
‰ Fomentar la cooperación entre países amigos.
‰ Ofrecer una solución a controversias.
‰ Promover el desarrollo del campo.
Independientemente de lo anterior, el TLC se propone modernizar el aparato productivo y mejorar
el bienestar de la población.
Ley de Fomento a la Propiedad Industrial.
Las disposiciones de esta ley son de observancia general en toda la república mexicana sin
perjuicio de lo establecido en los tratados internacionales en los que México participa.
Su aplicación administrativa corresponde a la Secretaria de Economía.
Esta ley tiene por objeto:
1. Establecer las bases para que en las actividades comerciales e industriales del país,
tengan lugar un sistema permanente de perfeccionamiento de sus procesos y productos.
2. Promover y fomentar la actividad inventiva de aplicación industrial, las mejores técnicas y
la difusión de conocimientos tecnológicos dentro de los sectores productivos.
3. Propiciar e impulsar el mejoramiento de la calidad de los bienes y servicios de la industria.
4. Favorecer la creatividad para el diseño y presentación de productos nuevos y útiles.
5. Proteger la propiedad industrial mediante la regulación de patentes de invención, de
registros de modelos de utilidad, diseños industriales, marcas y nombres comerciales

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Organismo público con autoridad legal para administrar el sistema de propiedad industrial en
nuestro país.
Misión: estimular la creatividad en beneficio de la sociedad en su conjunto y proteger jurídicamente
a la propiedad industrial a través del Sistema Nacional de Propiedad Industrial, mediante el
otorgamiento de derechos tales como: patentes, modelos de utilidad y diseños industriales.
Difundir el conocimiento tecnológico mundial protegido por los derechos de propiedad industrial
mediante la promoción y diseminación de su acervo de información.
Visión: Encausar las fortalezas de la institución para que la creatividad intelectual en la actividad
tecnológica e industrial se transforme en beneficios para la sociedad.
Objetivos:
a) Otorgar protección a los derechos de propiedad industrial en forma suficiente y oportuna.
b) Prevenir y combatir los actos que constituyan competencia desleal relacionada con la
propiedad industrial.



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Polos y redes de desarrollo tecnológico e industrial. México es uno de los países latinoamericanos
con más y mejores investigaciones destinadas al desarrollo de alta tecnología: proyectos sobre
creación de energía, medicina, informática, cibernética, biotecnología, robótica y
telecomunicaciones entre otros campos.
Por ejemplo la UNAM es considerada la institución que ocupa el lugar 25 en cuanto a la generación
de investigaciones científicas y tecnológicas, sin contar con el potencial del resto de las
universidades públicas y privadas y centros de investigación.
El problema es que son muy pocos los proyectos que dan el gran salto y pasan de una idea
interesante a un negocio exitoso donde el conocimiento, desarrollo tecnológico e innovación sean
sus piezas fundamentales. Las cifras muestran lo siguiente:
Del total de empresas formadas bajo un modelo de incubación, solo el 10% son de alta tecnología.
Como respuesta a este problema el ITESM, campus estado de México abrió al público una
incubadora para apoyar el desarrollo de negocios basados en alta tecnología, el ITESM tiene una
alianza con asesores israelitas y mantendrá su apoyo a proyectos de alta complejidad tecnológica.
A nivel nacional existen un total de 311 incubadoras inscritas en el Sistema Nacional de
Incubadoras de Empresas (SNIE), de esta cifra solo 15 son de alta tecnología y están ubicadas en
otros campos de ITESM y del IPN.
10 tips para incubarse:
1. Aterrizar una idea de negocios y elegir la incubadora más adecuada.
2. Entrevistarse con el representante de la incubadora.
3. Aclarar la idea conforme a la entrevista.
4. Elaborar un resumen de los objetivos y características de la empresa.
5. Retroalimentación entre empresario y asesor para delinear el plan de negocios.
6. Evaluar el proyecto ante un comité de selección.
7. El comité debe analizar el proyecto puntualmente.
8. Si el proyecto se aprueba, ingresa a un proceso de incubación.
9. Vigilar que durante el proceso de incubación se reciba asesoría en aspectos
administrativos, legales, contables, financieros, diseño, imagen, estrategias de mercado y
comercialización.
10. Al concluir el plan de negocios comenzar operaciones de inmediato bajo asesoría durante
12 meses.

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OCDE (continuación)«Dirigida actualmente por el mexicano Miguel Ángel Gurría, fue fundada en
1961, agrupa a 33 países miembros, comprometidos con la democracia y una economía de
mercado cuya finalidad es:
1. Apoyar el desarrollo económico sostenible.
2. Incrementar el empleo.
3. Elevar los niveles de vida.
4. Mantener la estabilidad financiera.
5. Apoyar el desarrollo económico de otros países.
6. Contribuir al crecimiento del comercio mundial.
La organización es un foro único en donde los gobiernos pueden comparar sus experiencias,
buscar respuestas a problemas comunes, trabajar para coordinar políticas económicas y sociales



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tanto a nivel nacional como internacional; la OCDE también comparte opiniones e intercambia
puntos de vista con más de 100 países.
Con más de 40 años la OCDE ha sido una de las más grandes y confiables fuentes de información
estadística y de datos económicos y sociales; la OCDE monitorea tendencias, análisis y
proyecciones del desarrollo económico e investiga sobre cambios sociales o patrones de desarrollo
en el comercio, el medio ambiente, la agricultura, la tecnología, los impuestos y mucho más.
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Cada día más la tecnología va siendo el factor clave de la competencia empresarial y por lo tanto
resalta la importancia de una adecuada gestión de la innovación tecnológica. La capacidad de
innovar constituye un recurso más de la empresa al igual que sus capacidades financieras,
comerciales y productivas y debe ser gestionado de una manera rigurosa y eficiente.
Por gestión de la innovación se entiende el proceso orientado a planear, organizar y dirigir los
recursos disponibles, tanto humanos como técnicos y económicos con el objetivo de aumentar la
creación de nuevos conocimientos así como su aplicación a la estructura de la empresa.
Una eficaz gestión de la innovación tecnológica en la empresa necesita el desarrollo de las
siguientes funciones:
a) Optimizar la utilización de los recursos tecnológicos disponibles.
b) Enriquecer el patrimonio de la empresa vía inversión en tecnología propia.
c) Salvaguardar y proteger el patrimonio tecnológico de la empresa.
d) Inventariar los recursos tecnológicos de la empresa.
e) Evaluar la competitividad de los productos tecnológicos de la empresa.
f) Vigilar el comportamiento innovador de los competidores directos.