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USO DE LOS RECURSOS Y TECNICAS INDUSTRIALES APLICADAS A LA

PARTE PRODUCTIVA Y APROVECHAMIENTO DE LOS METODOS DE
DISTRIBUCIÓN, PLANIFICACION Y TRANSPORTE
EILEEN JULIETH GUANGAS AYALA
Universidad Minuto de Dios
Tecnología en Logística (CRS)
13 Marzo de 2011
Bogotá Colombia

RESUMEN
El artículo resalta temas importantes como la planificación en la recepción de la
mercancía en nuestra empresa tanto en la posterior entrega del producto a cada
cliente, además incluye el buen uso de las técnicas y recursos a las que cada
empresa tiene acceso y posterior uso. La planificación es uno de sus principales
objetivos ya que es un aspecto que hace parte de cada proceso al inicio y al final
de un proceso productivo como de uno administrativo, incluye también el manejo
de los datos y el aprovechamiento de los mismos en empresas pequeñas y
grandes que cuentan con bastante información, pero que su única meta es la de
ser lo más claros posibles en una búsqueda de mercancía como en la de clientes.
El transporte no se queda atrás y la planificación se encargará de contar con
métodos de factibilidad aplicados al costo, mercancías y métodos más óptimos de
transportar la mercancía.
El conocimiento o dominio bien sea en la parte operativa y/o administrativa hace
que sea un trabajo que demande de ambas partes ya que son un pleno
complemento aplicable a la mejor llamada CADENA DE SUMINISTROS que
aplica a nuestra Industria Colombiana.

PALABRAS CLAVES
Planificación, Bases de Datos, Transporte, Mercancías, Organización, Costos,
Clientes, Recursos, Empresa, Información.

ABSTRACT
Article highlights important issues such as planning for the receipt of the goods in
our company both in the subsequent delivery of product to each customer also
includes the proper use of the techniques and resources to which each company
has access and use. Planning is one of its main objectives since it is an aspect that
is part of every process at the beginning and end of a production process as an
administrative, management also includes the data and use them in small and
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large companies that have enough information, but that his only goal is to be as
clear as possible in search of merchandise and in customers.
Transportation is not far behind and will be responsible for planning methods have
applied to the cost feasibility, merchandise and more optimal methods of delivering
the goods.

Or domain knowledge either in the operational and / or administrative work makes

it that claims of both parties as they are applicable to a full complement called the
best supply chain that applies to our industry Colombian.

KEY WORD

Planning, Databases, Transport, Goods, Organization, Costs, Clients, Resources,

Company, Information.

1. INTRODUCCION
Existe una gran relación directa o indirectamente con la planificación en la
Industria Colombiana, pero para nadie es oculto que el ser catalogado como un
país subdesarrollado hace que opaque las pocas características técnicas de
optimización en el manejo de la mercancía y la planificación de la distribución de la
misma tanto en nuestro país como en el exterior. A través de los años y
experiencia que maneja Colombia en la Industria, ha hecho que no solamente sea
práctico el avance visto en las empresas, sino la documentación que menciona
aspectos como la gestión, sistemas de datos, planificación estratégica y
distribución que han sido cómplices en el avance empresarial.
Aunque la logística que se aplica en nuestro país es interesante no se debe olvidar
el objetivo por el cuál es creada; objetivo que aplica para un óptimo
abastecimiento, manejo pleno de bases de datos, diseño de organización, facilitar
la comunicación entre la operación y la administración, y lo más importante es
lograr que el fin de nuestra cadena de suministros LOS CLIENTES; tengan plena
satisfacción con el servicio y los productos adquiridos.
Las múltiples exigencias en el mercado Colombiano hacen que las Empresas de
nuestro país y el mundo, capten la atención en el aspecto económico, aspecto que
siempre tendrá ventajas y desventajas. En nuestro medio la idea más óptima es la
de generar el menor costo posible en recepción de mercancía, materias primas
almacenamiento, inventarios, producción y hasta la nómina se vean un poco
afectada porque ya se reemplaza la mano de obra por la tecnología que a pasos
agigantados se introduce en la Industria Mundial.
El cálculo del tiempo influye bastante en este artículo ya que se idea un Plan de
entrega de mercancía por productos y aún más exhaustiva al querer aplicarlo por
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clientes, se menciona algo que me llama la atención y es un diagrama o mapa

temático en donde se pueden observar algunos ruteos que son favorables para la
distribución de los productos, esto nos da como resultado un rendimiento en el
momento de transportar que no solo genera agilidad sino eficacia y un nivel de
seguridad a cada cliente del tiempo de recepción de su mercancía.

2. EL PRE-PROCESADOR
Un nuevo método de implementar la información necesaria y de un gran nivel ya
que hace que la información se maneje con calidad e integridad, los encargados
del área de mantenimiento son los encargados de la creación de la plataforma, la
revisión y los datos que se incluyen en este tipo de sistema. Este pre-procesador
permite leer archivos, llevar controles en cuánto a errores que se puedan
presentar en los procedimientos, esto trabaja conjuntamente con las Bases de
Datos que a diario se elaboran o que ya se tienen en el sistema.
Una correcta elaboración de Bases de Datos hace que la información suministrada
en el sistema permita una mayor observación tanto de los Pros como los Contras
que puedan existir desde la parte productiva u operativa hasta el punto final, los
clientes.
Estos sistemas de información permiten encontrar cualquier tipo de dato relevante
al solicitar materiales o servicios esto hace que se reduzca la posibilidad de los
mal llamados errores. Hoy en día el uso de los famosos Software requiere de un
excelente manejo operativo y además contar con avances óptimos gracias a la
tecnología.

3. PLANIFICACION
La planificación estratégica y de distribución es de los aspectos que hacen que
una empresa se mueva desde su parte operativa hasta la administrativa, este es
un proceso que se encarga del diseño de la industria y se enfoca en aspectos
como el ordenamiento técnico de la localización o ubicación de la empresa,
capacidad de expansión, capacidad productiva, nivel y análisis de servicio y por
último exigencias de los clientes.
Un ítem importante que no desmerita a los demás; es el control de los inventarios,
la manera en que se debe distribuir la mercancía en bodega y obviamente la
cantidad requerida, ya que sabemos que si hay algo que genere costos en una
empresa son los inventarios, por tal motivo hay que incluir todos los aspectos, con
el fin de funcionar y exigir unas características que sean óptimas para la empresa.
En puntos como el embarque y desembarque de la mercancía se deben aplicar
métodos que sean factibles en áreas de transporte y de economía, además debe
existir un equilibrio entre el costo de distribución y los clientes ya que es aquí
donde vemos la rentabilidad y una consolidación de nuestra política y métodos.
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4. SERVICIO AL CLIENTE
El servicio al cliente es otro aspecto importante en el fin de un procedimiento
empresarial e industrial. Porque es allí donde vemos reflejado un excesivo trabajo
que además de ser impecable es el estado pleno de satisfacción en cada cliente
de obtener su producto en los medios más acondicionados y en la puerta de su
casa.
Ellos son una parte vital del fin de nuestro arduo trabajo en la industria en ellos
están dos aspectos de gran valor como lo son la Oferta y la Demanda, aunque en
el artículo son poco mencionados y se enfocan en el proceso de planificación ellos
juegan un papel importante y de gran valor que hace que las empresas a nivel
mundial dependan de su gusto, necesidad, deseo de comprar y dueños de ideas
innovadoras que rigen el mundo hoy día.

5. CONCLUSIONES

En nuestras empresas y demás industrias los resultados óptimos siempre

dependerán de la organización, planificación y posterior ejecución de los métodos
o alternativas que con responsabilidad y eficacia se apliquen a cada detalle que
por mínimo que sea siempre requerirá de atención.
Esto hace que las empresas e industrias tomen un nivel alto de posicionamiento
en el mercado que a diario mueve masas mundiales y además permite una
fortaleza o resultados favorables en las gestiones tanto operativas como
administrativas. Cabe resaltar las múltiples oportunidades que el mercado da a
cada una de las industrias en aplicar alternativas que satisfagan sus necesidades
primeramente y posterior la de los clientes que a diario nos involucramos en el
mundo de las compras.
Tenemos claro que nuestro medio exige competencia pero al mismo tiempo
calidad en todo lo que se requiera en el mercado, no hay ganancia o utilidad sin
que se cumplan o satisfagan las necesidades de los clientes, es este aspecto el
que hace reflejar utilidades enormes, claro sin olvidar la variabilidad del mercado y
que enfrentarlo a diario es una sensación de pérdida o múltiples ganancias, esto
además de ser un punto de exigencia es algo que debe estar más que planificado
con los demás procesos de una empresa, industria y más adelante una Compañía.
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6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. MANUAL DE LOGÍSTICA INTEGRAL Jordi Pau i Cos, Ricardo De Navascues

y Gasca - 1998 - 846 páginas

2. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Escrito por Stephen N.

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Editorial, 2001 - 495 páginas

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5. GESTION DE APROVISIONAMIENTO María José Escudero Serrano Editorial

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6. NO TLC? : EL IMPACTO DEL TRATADO EN LA ECONOMÍA COLOMBIANA

Jorge Ramírez Ocampo, Marcela Rozo, Juan Manuel Camargo Editorial Norma,
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8. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE OPERACIONES Barry Render 5

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9. CÓMO SE HACE UN PLAN ESTRATÉGICO: modelo de desarrollo en una

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10. GERENCIA Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Jean Paul Sallenave 1 Reseña

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11. ESTRATEGIA GESTION Y HABILIDADES DIRECTIVAS José Pérez Moya 5

Reseñas Ediciones Díaz de Santos, 1996 - 335 páginas

12. LA ORGANIZACIÓN DEL FUTURO Richard Beckhard, Marshall Goldsmith

Deusto, 2006 - 469 página

13. METODOLOGÍAS AVANZADAS PARA LA PLANIFICACIÓN Y MEJORA:

planificación estratégica, autoevaluación un sencillo enfoque integrado para las
PYMES con sentido común Joaquín Membrado Martínez Ediciones Díaz de
Santos, 2007 - 174 páginas
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14. LA EMPRESA Y LA COMPETITIVIDAD Jaume Mussons Sellés Ediciones

UPC, 1997 - 189 páginas

15. LOGÍSTICA DEL TRANSPORTE Francesc Robusté, Francesc Robusté Antón

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