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(Plantel Ecatepec)
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
(0504)
ENSAYO
Administración por Valores
(APV)
PROF.
Alumno:
I
ndice.
Introducción………………………………………………………………………………………………….3
El proceso……………………………………………………………………………………………………..5
Conclusiones………………………………………………………………………………………………….8
Bibliografía…………………………………………………………………………………………………10
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INTRODUCCION.
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Una vez que una organización tiene una clara visión de su misión y sus
valores, cuenta con una base sólida para evaluar sus prácticas
administrativas y alinearlas de acuerdo a esa misión y esos valores
expresados. Cabe mencionar que se tendrán que resolver en caso de existir
las incongruencias existentes entre los valores individuales, los de grupos de
trabajo y los corporativos; buscando en todo momento la unificación de los
mismos, que aunada a la identificación de decisiones estratégicas y a
prácticas administrativas impecables traerán como consecuencia una
orientación a resultados más poderosa, aquí es donde verdaderamente
radica la importancia de la administración por valores como factor decisivo
para la administración, pues en organizaciones en las que se ha establecido
este proceso y se ha comunicado a todo el mundo esos valores, la
consecuencia ha sido una transformación profunda en todos los niveles de la
empresa, beneficiados no sólo han sido los clientes a los que se sirve, si no
también los accionistas que la conforman y la vida misma del personal que
la integra, emprendiendo todos juntos un camino sin regreso hacia el tan
buscado éxito.
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Administración por valores.
C
omenzaré por tomar la definición de valores según la PNL, para la
PNL: ”un valor es una palabra que designa un modelo elevado en la
jerarquía de nuestras motivaciones. Los utilizamos
permanentemente y a menudo sin ser conscientes de ello, para juzgar lo
que esta bien, mal, bueno, dulce, fuerte…; por tanto, para dirigir nuestra
vida. Los valores designan lo que es importante para nosotros, lo que
queremos que haya en nuestra vida, en consecuencia tienen una influencia
determinante sobre nuestras capacidades, por que nos sugieren que son lo
único que vale la pena alcanzar, son nuestras motivaciones más profundas”.
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I. Inspirar continuamente a los miembros de nuestra organización
para que den lo mejor de sí, este y todos los días, en todo
momento, para lo que se requerimos:
El proceso.
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“Conseguirás la grandeza, cuando se prescinda de
la dignidad de los que
están por encima de ti y hagas que los que están
por debajo prescindan de tu dignidad. Cuando no
seas arrogante con el humilde, ni humilde con el
arrogante”.
A
dministración por valores significa que hay que tomar decisiones
difíciles para escoger lo que realmente es correcto. Primero en
uno mismo y simultáneamente para la empresa, armonizando
con los valores guías, tanto en las decisiones estratégicas como en el
papel que desempeña uno día con día, para ello es necesario:
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El proceso de APV se divide en tres fases:
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Resto de la organización
Dirección General
Valores de la empresa
Valores de la empresa
Dirección General
Resto de la organización
El proceso mediante el cual se deben aclarar los valores bajo los cuales
toda compañía debe estar alineada se detallan a continuación:
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Se obtiene la aprobación de la Dirección General, para el proceso
de APV
El gerente o los Mandos estratégicos aportan sus propias ideas
sobre los valores.
Los colaboradores del equipo administrativo aportan ideas sin la
presencia del gerente
Gerente y colaboradores del equipo administrativo comparten y
comparan sus ideas sobre los valores
Se establecen grupos de enfoque, que aportaran retroalimentación
sobre los valores
Se sintetizan todos los aportes y se presentan los valores acordes a
la misión como una recomendación para que la junta directiva de la
empresa de su aprobación final
Y finalmente se comunican a todos los interesados significativos
como son: colaboradores, clientes y proveedores.
CONCLUSIONES.
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posible que si no existe ese compromiso en lo que se hace se este
caminando directamente hacia la quiebra.
En una compañía que se administra por sus valores no hay más que
un jefe, los valores de la compañía y estos al compartirlos se convierten
en la base para la toma de decisiones. La idea principal es que si cada
uno de nosotros decide puede darse a si mismo la oportunidad de
cambiar y si todos nos comprometemos y cambiamos vamos a provocar
el cambio en nuestra organización.
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B
ibliografía
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