Teoría de Sistemas ICI-346

Teoría de Sistemas ICI-346
Prof. Rodrigo Alfaro A.

2 semestre de 2008
Ingeniería Civil Informática
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso
Teoría de Sistemas
Introducción a la Teoría de Sistemas
Historia y evolución
Definiciones
Naturaleza de Sistemas
Conceptos (Causalidad)
Enfoques de Teorías de Sistemas
Jerarquía de complejidad
Sistemas vivos
Sistemas viables
Tipología de sistemas
Taxonomía de sistemas
Teoría de Control
Otros
Estudio de aplicaciones de la visión sistémica
Sistemas ecológicos y sociales
Sistemas organizacionales
Sistemas informáticos
2
Jerarquía de Complejidad de Boulding
Teoría General de Sistemas Vivos de Miller
Modelo de Sistemas Viables de Beer
Checkland y la tipología de Sistemas
Taxonomía de Sistemas de Jordan
Teoría de Control de Powers
3
4
Complejidad:
La podemos definir en relación a dos
componentes:
por la interrelación entre los elementos y los
subsistemas del sistema,
y por el número de estados que puede alcanzar
el sistema.
Un sistema tiende a ser más complejo cuando
tanto sus interrelaciones como sus estados
aumentan.
5
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Kenneth Boulding (“General System
Theory - The Skeleton of science”, 1956),
es uno de los padres fundadores del
Movimiento de Sistemas.
Siguiendo la idea de complejidad
creciente, formula los nueve niveles
jerárquicos de complejidad, partiendo
desde los más simples hasta llegar a los
más complejos.
6
9 Niveles
Trascendental
Organización/Social
Humano
Animal
Genético Social
Sistemas Abiertos
Cibernéticos
Mecánicos
Marcos de Trabajo
7
Nivel 1: Frameworks
Nivel de estructuras y relaciones estáticas. Se
le denomina además “marco de referencia”.
Ejemplos:
El ordenamiento de átomos en un cristal,
la anatomía de los genes,
las células,
las plantas,
los animales,
el ordenamiento astronómico del universo.
8
Nivel 2: Clockworks
Aquí pertenecen los sistemas dinámicos
simples, con movimientos predeterminados y
mecánicos.
Ejemplos: Un motor de automóvil, un dínamo,
Sistema solar.
Gran parte de la estructura teórica de la física,
química e incluso la economía son parte de
esta categoría, todas ellos, enfocándose por
alguna clase de equilibrio.
9
Nivel 3: Cibernéticos
También entendido como “mecanismos de
control”
Se hace alusión a termostatos, y a la
homeostasis como mecanismos de regulación.
Este nivel se caracteriza por los mecanismos
de retroalimentación y capacidad de
interpretación de información.
10
Nivel 4: Sistemas Abiertos
También conocido como nivel de células, pues
aquí la vida comienza a diferenciarse de las
materias inertes.
Se separa del nivel anterior, debido a que ya
no solo se enfoca en las estructuras y el
mantenimiento de ellas, sino que también en
la habilidad de reproducción.
11
Nivel 5: Genético – Social
Se encuentra tipificado por las plantas, sus
características más importantes son:
La división del trabajo entre las células
formando sociedad de células con partes
diferenciadas y dependientes.
La diferenciación entre el fenotipo y
genotipo, asociada con un fenómeno de
equifinalidad.
Los receptores de información aún son difusos
y poco especializados, pero sí distinguen
cambios generales en su entorno, a los que
reaccionan. 12
Nivel 6: Animal
Nivel caracterizado por varios niveles de
conciencia, comportamiento teleológico (con
propósito) e incremento de movilidad.
Aquí un gran número de sensores
especializados perciben y comunican mucha
información al cerebro, donde ésta puede ser
almacenada y estructurada.
Las reacciones a los cambios en el entorno,
son más rápidas.
13
Nivel 7: Humano
El individuo reconocido como un sistema. La
conciencia es más compleja que la del nivel
animal, no solo sabe, sino que reconoce que
sabe.
Características donde notamos la diferencia
entre el animal y el ser humano.
capacidad de uso de lenguajes sofisticados,
reconocimiento interno de símbolos,
traspaso de conocimiento de cerebro en cerebro,
traspaso de conocimiento de generación en

generación.
14
Nivel 8: Organización Social
La unidad de análisis en los sistemas no es el
individuo como tal, sino la organización a la
cual se le asigna roles importantes.
Se puede definir como un conjunto de roles
interconectados por canales de comunicación.
No solo nos preocupa el lenguaje o los
símbolos sino la calidad de ellos, nos
preocupamos del contenido y significado de los
mensajes, considerando los factores culturales:
sistemas de valores, simbolización a través del
arte y la música, complejas áreas de emoción,
etc. 15
Nivel 9: Trascendental
Nivel de lo “desconocido”, el de la esencia,
inescapable, final, absoluto.
“Será un día triste cuando nadie pueda hacer

una pregunta que no tenga una respuesta”.
Boulding.
16
17
18
Sistemas Vivos de Miller
Un sistema vivo es un fenómeno existente
en espacio y tiempo. Es complejo,
adaptado, abierto y negentrópico. (Miller).
Divide en 5 grandes reinos:
Móneras: Organismos Unicelulares
Protistas o Protoctistas
Fungi: Hongos
Plantas
Animales
19
Mónera Protista
20
Fungi Plantas
21
Animales
22
Características
Realiza cambios de materia y energía con el
medio ambiente, mediante pequeños procesos
termodinámicos a través de la frontera.
Este metabolismo es vital para todas las
actividades esenciales, como son:
reproducción,
producción y
reparación.
La recepción de entradas es selectiva, luego se

procesa dicha información y se producen las
salidas.
23
24
Características
Con el fin de mantenerse constante en el tiempo tiene
habilidades de automantenimiento y autocontrol. Para
dichas habilidades se basa en:
Procesamiento de Información
Procesamiento de Energía
Procesamiento de Materia
Síntesis de partes por procesamiento de materia
Reordenamiento y conexión de partes desarregladas
Almacenamiento de energía para las reservas de

combustible y estructuras necesarias
Eliminación de partes desgastadas
25
Se pueden clasificar en ocho niveles de
jerarquía:
1. Células
2. Órganos
3. Organismos
4. Grupos
5. Organizaciones
6. Comunidades
7. Sociedades
8. Sistema supranacional
26
jerarquía:
Células: Están compuestas por moléculas no
vivas o multimoleculares complejos, y es
representa el sistema más pequeño en
soportar procesos esenciales de vida.
Órganos: Se componen por estructuras
agregadas de células.
27
jerarquía:
Organismos: Se componen de órganos. Éste
nivel incluye plantas multimoleculares y
animales.
Grupos: Se forman con la interacción de dos o
más organismos. La estructura y los procesos
discernibles entre los insectos sociales, tales
como las abejas y las hormigas, son más
similares a los del grupo que los de siguiente
nivel.
28
jerarquía:
Organizaciones: Su principal componente
son los grupos. Existen diversidad de tipos:
sector gubernamental, universidades, iglesias
y empresas de negocio. Tienen más de una
estructura en su función de decisión
Comunidades: Se forma con la interacción de
diferentes tipos de organizaciones.
superiores.
29
jerarquía:
Sociedades: Se componen de varias clases y
funciones. Este nivel es definido por Miller
como totipotential. Lo que indica que dentro
del mismo el sistema, tiene capacidades
esenciales de auto subsistencia. Un ejemplo
típico es una nación que defiende sus
territorios.
Sistema supranacional: Aquí dos o más
sociedades cooperan en cierta medida en la
toma de decisiones y en su presentación al
poder decisivo de sus propios superiores.
30
jerarquía:
1. Células
2. Órganos
3. Organismos
12345678
4. Grupos
5. Organizaciones
6. Comunidades
7. Sociedades
8. Sistema supranacional
31
Ejercicio
¿Dónde clasificaría el sistema que está
investigando con cada uno de estos
enfoques?
Fecha de
Grupo Integrantes Tema Recomendaciones
presentación
Felipe Molina Aplicarlo a la realidad

1 Sistema Político 31 de octubre
Javier Rojas nacional.
Complejidad 2
Francisco Pacheco
Jorge Chavez
Sistema de Mercado
Utilizar los modelos
matemáticos.
31 de octubre
Hacer aplicaciones a
Greoffrey Ponce
Sistemas Vivos 3
Cristian González
Alvaro Contreras
La ciudad
Sistema de
realidades conocidas
(Valparaíso, Viña, etc.)
3 de noviembre
4 Aplicarlo a Valparaíso. 3 de noviembre

Jorge Carvajal Transportes
Ricardo Solar Central Hacer énfasis en los

5 17 de noviembre
Reynaldo Herrera Hidroeléctrica mecanismos de control.
Plantear el mapa
Empresa de
Rodrigo Bertrand estratégico (BSC) y
6 Ingeniería de 17 de noviembre
Rodolfo Inostroza mecanismos para la
Software
gestión del conocimiento.
Describir el sistema
Ismael Barrera Sistema de genérico y algunas
7 21 de noviembre
Marcelo Guajardo Información aplicaciones (EIS, DSS, S.
Experto, etc.)
Ricardo Inchaustegui Base de Datos Hacer énfasis en la
8 21 de noviembre
Sergio Flores Distribuida totalidad del sistema.
Juan Vásquez Hacer énfasis en el sistema

9 El cuerpo humano 24 de noviembre
Daniel Ocaranza nervioso.
Incorporar al análisis el
Rodrigo Cuesta Sistema de suprasistema y el
10 24 de noviembre
Cristian Galleguillos Autómatas Celulares comportamiento
emergente.
Felipe Hernandez Incorporar al análisis los

11 Agentes Inteligentes 1 de diciembre
Victor Bustos Sistemas Multiagentes.
Máquinas de Incorporar al análisis los

Felipe Arancibia
12
Lazkarov Orellana
Aprendizaje (Redes
Neuronales)
Ensemble (o comités) de
Máquinas.
1 de diciembre
32
Todos los sistemas vivos tienen 20 subsistemas que
cumplen funciones esenciales:
Subsistemas que procesan Subsistemas que procesan

materia/energía/información: información:
Reproductor Transductor de entradas
Frontera Transductor interno
Subsistemas que procesan
Canal y red
materia/energía:
Timer
Ingestor
Decodificador
Distribuidor
Convertidor Asociador
Productor Memoria
Almacén Decisor
Extrusor Codificador
Motor Transductor de salidas
Soporte
33
34
Sistemas Viables de Beer
Un sistema viable (Stafford Beer) es un sistema
dinámico que tiene la capacidad de subsistir por
sus propios medios en el entorno en que existe.
Para ello:
se autorepara,
es autoconciente,
utiliza recursividad y
mantiene su identidad.
Acorde con la estructura de trabajo, son
aplicables a todas las clases de organizaciones
para su autoregulación, adaptación, aprendizaje
y desarrollo.
35
Conceptos Claves
Variedad
Atenuación
Ampliación
Transductor
Usando dichos conceptos claves, Beer
formula cuatro principios básicos que toda
organización viable debe obedecer.
36
Primer Principio de Organización
Difundir Variedad a través de un sistema
institucional, tiende a equipararla. Debe
diseñarse considerando con un costo y riesgo
mínimo de personas.
37
Segundo Principio de Organización
Los canales de información entre la unidad
de gestión, la operación y el ambiente, deben
tener (cada uno) una mayor capacidad que la
que la generada por los subsistemas.
38
Tercer Principio de Organización
Siempre que la información sea llevada en
canales a través de la frontera, ésta sufre
transducción. La variedad del transductor debe
ser al menos la variedad del canal.
39
Cuarto Principio de Organización
El funcionamiento de los tres primeros
principios se repite constantemente a través
del tiempo, sin interrupción o retraso.
40
Cinco Niveles
Todos los sistemas viables constan de cinco
niveles:
Operación
Coordinación
Gestión
Analítico
Estratégico decisional
41
SISTEMA UNO:
Unidades Operativas que son controladas:
las actividades divisionales están programadas
y es ahí donde se distribuyen los recursos.
La libertad y autonomía actúan a nivel
operativo, pero cuando estudiamos no una sino
varias unidades operativas dentro de una
organización notamos que la coherencia y la
acción coordinada de todas, solo es posible en
el marco de las limitaciones impuestas por el
metasistema.
42
Organización básica de elementos de una empresa
43
SISTEMA DOS:
Coordina las partes del sistema uno de una
manera armónica. Control integral, para
proporcionar la conexión y asegurar la
estabilidad entre divisiones.
44
SISTEMA TRES:
Es el “aquí y ahora” de la organización. Se
produce homeostasis interna, para asegurar
una política integrada de la organización,
considerada como un todo.
45
SISTEMA CUATRO:
Se fija en el cambio y el futuro. Homeostasis
externa, por la cual la organización se
relaciona y recibe entradas de su medio, de
otras organizaciones, de la economía, etc.
La inquietud en este nivel es fijar las
estrategias de la organización en vista de las
condiciones externas.
46
SISTEMA CINCO:
Finaliza el sistema y completa el modelo.
Este sistema vigila las políticas de los sistemas
tres y cuatro, a partir de ello define estrategias
viables y políticas para afrontar escenarios
futuros posibles.
47
Enfoques :
Sistemas Viables
Modelo Completo:
Sistema Viable
48
Un Modelo de Control
Organizacional basado en el
Enfoque de Sistemas Viables
Determinantes de la génesis de
una Organización
ENTORNO
O
Recursos insumos
R
G
A
N
Agentes I
Económicos inversión Z
y/o Sociales A
C
I
O
N
Necesidades requerimiento
respuesta
50
Viabilidad de la Organización
Obtención de resultados consecuentes con
la respuesta requerida del entorno.
Mantener los componentes estructurales.
Crecer y desarrollarse en un entorno
amenazante.
51
Primera desagregación de la
Organización
ORGANIZACION
requerimiento Nivel
ENTORNO
Estratégico
Nivel
respuesta Gestión
52
Desagregación del Nivel
Estratégico
ORGANIZACION
Nivel Estratégico
Dirección
Superior
requerimiento
ENTORNO Inteligencia
respuesta
Nivel Gestión
53
Regulación y control en el Nivel
Estratégico
NIVEL GESTION
acción correctiva
objetivo(s)
Dirección
Superior
datos/información
Inteligencia
[SIE]
NIVEL ESTRATEGICO
54
Desagregación del Nivel Gestión
ORGANIZACION
Nivel Estratégico
Nivel Gestión
Gestión
Global
insumo(s) Proceso producto(s)

Primario
55
Rol del sub-nivel Gestión Global
datos/información objetivo(s) global(es)

NIVEL ESTRATEGICO
Gestión Global
Toma de Decisiones
Sistema de
Información de Ajuste Activación
Gestión Global
datos
Proceso Primario
NIVEL GESTION
56
Red estructural jerárquica de
una Organización
objetivo(s)
Nivel Estratégico Gestión Global
sub-objetivos
Actividades de Soporte
LE Op LS C&V Se
T1 T2 T2 T2 T2 T1
T1 T1 T4 T3
T3 T1 T3 T3 T3 T2
T1 T2 T3 T1 T2 T3 T1 T2 T3 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3
PROCESO PRIMARIO
57
Transformación vs. Proceso
Operacional
objetivo objetivo insumo(s)
C T
producto(s)
Transformación
insumo(s) producto(s) SI
Proceso Operacional
Transformación Proceso Operacional

como caja negra como caja blanca
58
Estructura de un Proceso
Operacional
objetivo(s) insumo(s)
activación/ajuste producto(s)
Conducción Transformación
eventos
SI
datos
Base de Datos
datos
información Sistema Generador

de Información
Proceso Operacional
59
En resumen…
ORGANIZACION
Nivel Estratégico
Dirección
Superior
requerimiento
Inteligencia
Nivel Gestión
Gestión
Global
insumo(s) Proceso producto(s)

Primario
60
61
Tipología de Sistemas de Checkland
Peter Checkland afirma que el número
mínimo absoluto de sistemas para
describir la realidad son cuatro:
Sistemas naturales
Sistemas de actividad humana
Sistema diseñados físicos
Sistema diseñados abstractos
62
Sistemas Naturales
Son sistema que no pueden ser otro que
los que son, dados por un conjunto de
patrones y leyes no erráticas.
Su origen es el origen del universo y los
procesos de evolución.
63
Sistemas Naturales
Dentro de ellos existe una obvia
jerarquía desde los átomos a las
moléculas.
Sistemas subatómicos
Sistemas atómicos
Sistemas moleculares
64
Sistemas Naturales
Combinaciones de moléculas que van
generando una jerarquía ramificada.
Sistemas no vivos
Sistemas
Cristales inorgánicos
subatómicos
Rocas
Sistemas Minerales
atómicos Sistemas vivos
Sistemas Organismos unicelulares
moleculares Plantas
Animales
Sistemas ecológicos
65
Sistemas Actividad Humana (HAS)
Tienen la tendencia de integrarse de tal forma
que pueden ser vistos como un entero.
Existe un número enorme de sistemas de
actividad humana, por ejemplo:
Agricultura
Defensa
Comercio
Transporte
66
Sistemas Actividad Humana (HAS)
El sistema social es fundamental en este
nivel, el cual se caracteriza fundamentalmente
en la necesidad básica de los miembros de
tener apoyo mutuo en el marco de la
comunidad.
Los sistemas sociales se sitúan en la frontera
de los sistemas naturales y de la actividad
humana.
67
Sistemas Diseñados Físicos
Pueden ser definidos como sistemas equipados
con un propósito, para resolver una necesidad
humana identificada.
A esta categoría pertenecen:
Herramientas individuales
Máquinas individuales
Otros diseñados y fabricantes de material de

entidades
68
Sistemas Diseñados Abstractos
Son varios tipos de teológicos, filosóficos o
sistemas de conocimientos.
Mientras que los sistemas diseñados físicos
pueden ser producidos por animales o
insectos, los sistemas diseñados abstractos son
asociados sólo con seres humanos.
69
70
71
Nehemiah Jordan presenta la taxonomía de
sistemas como una estructura no jerárquica, la
que podría cumplir solamente con una parte de
las condiciones de la teoría general de los
sistemas.
Tienen tres organizaciones de principios básicos
(tasa de cambio, propósito y conectividad) que
permiten observar y definir un sistema como 'una
interacción entre que está fuera y como nos
organizamos dentro de él'.
72
Principios y propiedades
Principio Propiedad
Tasa de Cambio Estructural (Estática)
Funcional (Dinámica)
Propósito Propositivo
No propositivo
Conectividad Mecanismo
Organismico
73
Tasa de cambio: Si algo no cambia
dentro de un lapso de tiempo es
estructural o estático, el que lo hace es
funcional o dinámico.
En lapsus de tiempos cortos, la dinámica
se oculta, la cual da impresiones estáticas,
sin embargo en lapsus de tiempo grande,
nada puede ser estático y la estructura
cambia por entropía.
74
Propósitos: Generalmente tiene dos direcciones:
hacia el sistema en sí, donde el objetivo es mantener la
homeostasis,
hacia el entorno, el objetivo a menudo es modificarlo
para parecerse a un estado deseado o, si esto no es
posible, para evitar o superponer las perturbaciones.
Este concepto se manifiesta en el rendimiento del
sistema, donde cada entrada es procesada
internamente y transformada en salida, así las
salidas son el objetivo deseado: sistema
propositivo.
Un sistema no propositivo está en equilibrio sin
generar cambios.
75
Conectividad: Puede ser asignado a uno de los
dos principios:
no densamente conectado: mecanicista.
densamente conectado: organísmico.
Al hacer una intervención dentro del sistema,
removiendo partes y cortando conexiones; si lo
anterior no produce cambio alguno, es clasificado
como mecanicista. En cambio, es clasificado
organísmico, cuando al producirse el cambio de
una simple conexión, afecta a todos los demás
componentes, y al sistema en sí.
76
Clasificación
De las tres dimensiones dicotómicas, se
generan ocho combinaciones que dan lugar a
la clasificación taxonómica de los sistemas.
77
Clasificación
Celda Ejemplo
1. Estructural, propositivo, mecanicista. Un red de carreteras.
2. Estructural, propositivo, organísmico. Un puente colgante.
3. Estructural, no propositivo, Una montaña.

mecanicista.
4. Estructural, no propositivo, Un burbuja (o cualquier sistema
organísmico. físico en equilibrio.
5. Funcional, propositivo, mecanicista. Una línea de producción.
6. Funcional, propositivo, organísmico. Organismos vivos.
7. Funcional, no propositivo, mecanicista. El flujo cambiante de agua como

resultado de la corriente de un río.
8. Funcional, no propositivo, El continuo tiempo-espacio.
organísmico.
78
Ejercicio
¿Dónde clasificaría el sistema que está
investigando con cada uno de estos
enfoques?
Fecha de
Grupo Integrantes Tema Recomendaciones
presentación
Felipe Molina Aplicarlo a la realidad

1 Sistema Político 31 de octubre
Javier Rojas nacional.
Tipología Ch. 2
Francisco Pacheco
Jorge Chavez
Sistema de Mercado
Utilizar los modelos
matemáticos.
31 de octubre
Hacer aplicaciones a
Greoffrey Ponce
Taxonomía J. 3
Cristian González
Alvaro Contreras
La ciudad
Sistema de
realidades conocidas
(Valparaíso, Viña, etc.)
3 de noviembre
4 Aplicarlo a Valparaíso. 3 de noviembre

Jorge Carvajal Transportes
Ricardo Solar Central Hacer énfasis en los

5 17 de noviembre
Reynaldo Herrera Hidroeléctrica mecanismos de control.
Plantear el mapa
Empresa de
Rodrigo Bertrand estratégico (BSC) y
6 Ingeniería de 17 de noviembre
Rodolfo Inostroza mecanismos para la
Software
gestión del conocimiento.
Describir el sistema
Ismael Barrera Sistema de genérico y algunas
7 21 de noviembre
Marcelo Guajardo Información aplicaciones (EIS, DSS, S.
Experto, etc.)
Ricardo Inchaustegui Base de Datos Hacer énfasis en la
8 21 de noviembre
Sergio Flores Distribuida totalidad del sistema.
Juan Vásquez Hacer énfasis en el sistema

9 El cuerpo humano 24 de noviembre
Daniel Ocaranza nervioso.
Incorporar al análisis el
Rodrigo Cuesta Sistema de suprasistema y el
10 24 de noviembre
Cristian Galleguillos Autómatas Celulares comportamiento
emergente.
Felipe Hernandez Incorporar al análisis los

11 Agentes Inteligentes 1 de diciembre
Victor Bustos Sistemas Multiagentes.
Máquinas de Incorporar al análisis los

Felipe Arancibia
12
Lazkarov Orellana
Aprendizaje (Redes
Neuronales)
Ensemble (o comités) de
Máquinas.
1 de diciembre
79
80
Powers, psicólogo, se cuestiona "¿por qué
la misma perturbación a veces da
respuestas diferentes?"
Para él, el análisis clásico de estímulo/
respuesta no entregaba una buena
explicación.
El comportamiento humano se basa en los
conceptos de control de la percepción de
las referencias y feedback.
81
Afirma que el comportamiento se rige por
las señales de referencia interno y que
existe una jerarquía de los feedbacks
negativos y los mecanismos de control que
son discernibles en el comportamiento de
la persona.
82
Jerarquía de Control de Powers
Niveles Núcleo de Control Ejemplos

Primer orden Intensidad Tensión muscular, reflejos de la
Sensación columna vertebral
Segundo orden
Configuración Percepción kinestésica
Tercer orden
Transiciones Postura, asumir, fonemas
Cuarto orden
Secuencias Moción, tiempo, cambio, calentamiento
Quinto orden Caminar, secuencias de palabras
Relaciones
Sexto orden Programas Causa y efecto, categorización
Séptimo orden Principios Buscar un lápiz con que escribir
Octavo orden Conceptos de Heurísticas para resolver problemas
Noveno orden Sistema Percepción de unidades en la
Fenómeno abstracción
Ordenes
Espiritual?
más altos
83
En todas las jerarquías de control, el nivel
más bajo del sistema debe tener la
respuesta más rápida.
La adaptación de las condiciones de
referencia para los sistemas de nivel
inferior, con el fin de corregir los errores
propios del nivel, debe basarse en el
propio desempeño más lento así como del
rendimiento de la parte inferior del
sistema.
84
Por lo tanto, mayor es el nivel en la
jerarquía, más lento es el ajuste y mayor
la resistencia de una perturbación.
En última instancia, el comportamiento de
un organismo está organizado en torno a
su control de percepciones. Las cuales no
tienen significado fuera del cerebro
humano.
85
Presumiendo que la realidad externa no es
la misma que la experimentada. Aun
cuando reconocemos una realidad, que
rodea el universo, nuestras percepciones
no son ese universo. Ellos están influidos
por ella, pero su naturaleza y su impacto
está determinado por la transformación
del cerebro.
86
Señales referenciales naturales de los
sistemas de control están establecidas en
el interior del organismo y no puede ser
influenciado desde el exterior.
87
Si sucede que la percepción no coincida
con su referencia interior, el resultado es
un error de percepción.
Cuanto más alto es el nivel jerárquico de
este error de percepción, mayor es la
angustia psicológica.
Hay que hacer algo para reducir el error,
algo que se puede llamar comportamiento.
88
Una aplicación práctica del modelo de
Power se encuentra dentro de la zona de
conflicto interpersonal, defensa y control.
Un conflicto es un encuentro entre dos
sistemas de control que tratan de
controlar la misma cantidad, pero de
acuerdo a dos diferentes niveles de
referencia. Sólo es probable que se
produzca entre los pertenecientes a las
mismas órdenes.
89

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Prof. Rodrigo Alfaro A.

el ordenamiento astronómico del universo.

traspaso de conocimiento de cerebro en cerebro,

traspaso de conocimiento de generación en

“Será un día triste cuando nadie pueda hacer

La recepción de entradas es selectiva, luego se

Síntesis de partes por procesamiento de materia

Reordenamiento y conexión de partes desarregladas

Almacenamiento de energía para las reservas de

Felipe Molina Aplicarlo a la realidad

4 Aplicarlo a Valparaíso. 3 de noviembre

Ricardo Solar Central Hacer énfasis en los

Juan Vásquez Hacer énfasis en el sistema

Felipe Hernandez Incorporar al análisis los

Máquinas de Incorporar al análisis los

Subsistemas que procesan Subsistemas que procesan

Organización básica de elementos de una empresa

insumo(s) Proceso producto(s)

datos/información objetivo(s) global(es)

objetivo objetivo insumo(s)

Transformación Proceso Operacional

información Sistema Generador

insumo(s) Proceso producto(s)

Otros diseñados y fabricantes de material de

1. Estructural, propositivo, mecanicista. Un red de carreteras.

2. Estructural, propositivo, organísmico. Un puente colgante.

3. Estructural, no propositivo, Una montaña.

6. Funcional, propositivo, organísmico. Organismos vivos.

7. Funcional, no propositivo, mecanicista. El flujo cambiante de agua como

Felipe Molina Aplicarlo a la realidad

4 Aplicarlo a Valparaíso. 3 de noviembre

Ricardo Solar Central Hacer énfasis en los

Juan Vásquez Hacer énfasis en el sistema

Felipe Hernandez Incorporar al análisis los

Máquinas de Incorporar al análisis los

Niveles Núcleo de Control Ejemplos

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