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La idea del proyecto surge a raíz de que en la Ciudad de Mariano Roque Alonso comprendidas entre el
limite de Asunción y dicha ciudad, actualmente no existen locales que presten servicios de diversión, y
entretenimientos en la modalidad de pub, para personas que residen en el lugar sin limites de edad, que
busque un lugar donde compartir, tragos, picadas, buena atención, rapidez, higiene y un salón bailable
donde se reúnan familiares, amigos, o parejas, a compartir momentos inolvidables.
Esto hace que las personas no tengan que trasladarse en otras ciudades o sitios más lejanos incurriendo
estos en mayor costo del servicio como ser, mayor desembolso tiempo, e inseguridad, siendo este factor
determinante en los jóvenes a la hora de ir a un lugar de diversión.
Otros de los factores que impulsaron la realización de este proyecto son la responsabilidad profesional,
social y, sobre todo, emprendedor moral de actividades comerciales que a la vez
ofrezca fuentes de trabajo a jóvenes; ya que la desocupación tiene un índice con mayor porcentaje a nivel
regional.
El local donde la empresa operara geográficamente esta conformado en su mayoría por jóvenes
comprendidas entre 18 en adelante, y que gustan de lugares de diversión, con estos no están excluidas las
personas de mayor edad ya que ofreceremos dos ambientes (Ambiente Pub, lugar tranquilo de tragos,
picadas y música funcional al aire libre con terraza, y entradas independientes al segundo ambiente;
(Ambiente disco lugar bailables donde el horario de acceso será a partir de las 24:00 Hs, horario de cierre
06:00hs. La música será de todo tipo y contará con mozos, eso hará que se faciliten lascompras.
El objetivo de este proyecto es posible ya que existen todas las condiciones exigibles para la apertura del
local, previsible y viable en sus aspectos técnicos, jurídicos, financieros y comerciales, y de seguridad.
El local de la empresa se encuentra sobre las calles Ruta Transchaco c/ Tte. Villalba, punto estratégico y
principal acceso norte a la capital. Otro aspecto importante es que la ciudad esta situado sobre una doble
avenida y estar en el punto limite entre Asunción y dicha ciudad. Cercano a locales
comerciales, universidades, colegios, y la Asociación Rural del Paraguay que anualmente concurren gran
cantidad de personas.
CAPÍTULO II
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
HISTORIA
Las investigaciones de mercados surgieron a partir que las personas comenzaron a comercializar
sus productos y trataron de penetrar en otros mercados teniendo informaciones precisas sobre
el desarrollo de otros productos y el mercado.
SCH-GUI, 91:78
MERCADOTECNIA: actividades de individuo u organización que buscan satisfacer los requerimientos
humanos al facilitar relaciones de intercambio.
SCH-GUI.91:78
Para la realización de un estudio cabal del mercado en el que se pretende competir para conseguir las
informaciones necesarias, para llevar adelante una mercadotecnia eficaz, se estructura el siguiente
proceso de investigación de mercados.
PROBLEMA:
Analizar el potencial de mercado de la ciudad de Mariano Roque Alonso para la apertura de un local de
entretenimiento, y diversión donde los jóvenes y adultos encuentren un ambiente
Confortable donde divertirse y distraerse, en la modalidad de disco pub, donde se pueda competir con
otros locales de otras ciudades.
OPORTUNIDAD:
La oportunidad que se percibe, para este tipo de negocio es que la mayoría de la población del Paraguay
es joven y son los mayores consumidores de este servicio y por tal motivo surge la necesidad de cubrir
dicha demanda, ya que en la ciudad de Mariano Roque Alonso no existe un lugar de estas características,
y a la vez los consumidores estarían reduciendo sus costos en traslado, tiempo, y los precios que
ofrecemos con relación a otros tipos de locales.
Se podría considerar otra oportunidad el hecho de que el Paraguay esta pasando por una recesión
económica, y es uno de los servicios que va en aumento a pesar de dicha negativa
El objetivo general de la investigación tiene como propósito, describir, explorar y predecir y analizar
las variables económicas, políticas, geográficas, jurídicas, y financieras para el desarrollo de un lugar de
entretenimiento nocturno del mercado llamado Mariano Roque Alonso.
NECESIDADES DE INFORMACIÓN
FUENTE PRIMARIA
OBSERVACION O SEUDOCOMPRAS: consiste en asistir a lugares que prestan los mismos servicios
observar e indagar sobre comportamientos.
POBLACIÓN:
ELEMENTO:
UNIDAD DE MUESTREO:
ALCANCE:
TAMAÑO DE LA MUESTRA:
100 personas
TIPO DE MUESTREO:
No aleatorio
FUENTES SECUNDARIAS:
y barrios/localidades Registrado
No.
BARRIO:
PRIMARIA TÉCNICA
SECUNDARIA UNIVERSITARIA
SI NO
18 - 24 25 - 29
30 - 34 35 - 39
40 - 44 45 - O MÁS
QUINCENALMEN
SEMANALMENTE TE MENSUALMENTE
5) ¿A QUE DISCOTECA HABITUALMENTE VA?
…………………………………………
………. ……………………………………………
……………………………………… ……………………………………………
DOS INDISTINTOS
MENSUALMENT
SEMANALMENTE E
SEMESTRALMEN
QUINCENALMENTE TE O ANUAL
OTROS …………………………
INDISTINTOS ESPECIFICAR ……
PROYECCIONES
KARAOKE DE PELICULAS
OTROS …………………………
POOL ESPECIFICAR ……..
…………………………………………
…
BUENA
1 ATENCIÓN
AMBIENTE
2 CONFORTABLE
3 NIVEL SOCIAL
PRECIO
4 ACCESIBLE
TOTAL 10
Según la investigación realizamos arrojo como resultado que el 60% de las personas que concurren a un
disco pub consumen cerveza. Seguidos por el 10% whisky, el 8% vino, la caipiriha y la gaseosa
comparten un 7%.
El 26% de las personas tienen como música preferida la tropical, seguidos por el 22% la música
alternativa, y un 25% indistinto
El 36% de las personas encuestadas buscan encontrar en un disco pub otros atractivos como
representamos en el gráfico, el 36% buscan encontrar mesas de pool, el 30% proyección de películas, y el
26% karaoke, y el 8% otros atractivos.
El 35% de las personas prefieren que un disco pub tenga 2 dos ambientes, el 28% un solo ambiente, el
23% indistinto, y el 14 tres o más.
El 46% de las personas encuestas respondieron que estarían dispuesto a pagar Gs. 10.000 por el ingreso a
un disco pub, mientras que 32% pagaría Gs. 5000, y el 22% Gs.15.000 por su entrada.
El 54% de las personas encuestadas respondieron que siempre asisten al mismo lugar, mientras que al
43% a veces frecuentan el mismo pub o disco.
El 49% de las personas van con amigos, el 18% asiste con personas indistintas, el 14% con sus parejas,
novio/a esposo/a, el 9% solo, el 8% con familiares, y el 25 eligieron otros para asistir a un disco pub.
El 43% de las personas corresponden en la edad comprendidas entre 25 y 29 años, mientras que el 36%
corresponden en la edad comprendidas entre 18 y 24 años. Y el 16% están las personas 30 y 34 años, el
4% las personas entre 35 y 39 años. Y el 1% de los encuestados respondieron que pertenecen a más de 45
años.
Concluido el trabajo de investigación campo de fuente primaria obtuvimos datos útiles que nos
proporciona informaciones sobre datos de nuestros potenciales clientes, competencia, y atractivo del
mercado existente y que nos sirven para poder estructurar nuestra empresa, y tomar las decisiones
acertadas.
Un dato que demuestra la potencialidad de este tipo de negocio, es el referente al porcentaje de personas
que frecuentan un disco pub, se constato por medio de las encuestas que el 98,8 de las personas asisten o
asistieron un disco pub.
Tomando como referencia el tipo de bebidas que habitualmente consume , se verifica que el 60%
consume cerveza, mientras que el 10% prefiere whisky, el 8% consume vino, el 7% comparte el
porcentaje gaseosa y caipiriha, el 4% vodka el 3% tequila, y el 1% otros.
Otro datos recabado refiere el tipo de música preferido por personas que frecuentan una disco pub,
muestran que el 26% prefieren música tropical, el 25% indistinto o la música que proporcione la disco
estaría dispuesto a escuchar, el 22% eligieron la música alternativa, el 12% la salsa, el rock un 9%, un 3%
la música rock, el 2% románticos.
En cuanto al atractivo que las personas le gustaría encontrar en un disco pub, el 36% prefiere mesas de
pool, un 26% karaoke, el 30% proyecciones de película, y el 8% restante otros atractivos anexos al
ambiente del pub.
Otro dato importante para analizar es el nivel económico de los posible consumidores, obtuvimos que el
46% estaría dispuesto a pagar 10.000 por su ingreso al local, el 32% 5.000, el 22% restante gs. 15.000 por
su ingreso al local .
En cuanto a los hábitos de las personas que frecuentan en una disco pub se constato que el 49% van con
amigos, el 18% van en forma indistinta o varían, el 14% en compañía de su novio/a esposo/a, mientras
que el 9% va solo, y el 8% con familiares, y tan solo el 2% va acompañado con otros tipos de personas.
Se obtuvieron los rangos de edad de las personas que habitualmente asisten a disco pub, de que 43%
pertenecen de los 25 a los 29 años, mientras que el 36% están entre los 18 y 24 años, el 16% ente los 30 a
34 años de edad, y el 4% entre los 35 a 39 años, y el 15 entre los 40 a 44 años de edad.
CAPÍTULO 3
MARKETING
La rivalidad se presenta cuando uno o varios competidores ven la oportunidad de mejorar su posición.
Los movimientos de una de ellas afectan a las demás, y éstas, a su vez emprenderán acciones para la
contrarrestarlos.
Algunas formas de competir en especial la competencia de precios, son sumamente inestables. Las
rebajas de precios son rápidas y fácilmente igualadas por los rivales. Sin embargo, la competencia en base
a esfuerzos comerciales bien puede ampliar la demanda o incrementar el nivel de diferenciación del
producto, para beneficio de nuestra empresa. Esto a su vez se clasifican en factores que son: crecimiento
de mercado, números de competidores diferenciación del producto, barreras de salidas.
Con relación a la rivalidad de competidores es casi nula la presencia de empresas en el rubro diversión y
esparcimiento en la zona de Mariano Roque Alonso.
Por tanto es importante analizar cuales son las barreras de entradas de su sector para obviarlas.
Las barreras de entradas son bajas, esto nos facilitara la poca inversión en el plan de publicidad.
En nuestro sector vemos que existe escasos impedimentos que nos impida la realización de nuestro
proyecto, ya que no existen lugares de diversión en la modalidad de disco pub.
Los requisitos exigidos para la apertura son tolerables desde el punto de vista gubernamental.
Que esté dominado por pocas empresas y más concentrado que el sector al que vende.
Que el sector no sea un cliente importante del grupo proveedor. Por el contra, si el sector es un cliente de
importancia, la suerte de los proveedores estarán fuertemente ligada al mismo, que les llevará a
protegerlos mediante precios racionables, ayuda para I+D a apoyo técnicos.
El poder de los proveedores en este sector es bajo, y esto hace que el atractivo para nuestro negocio sea
importante, ya que existe pocas empresas que tiene el control de los proveedores del tipo de negocio que
ofrecemos.
Con el tiempo lograremos la importancia y la confianza para poder negociar con los proveedores ya que
vean que somos un cliente importante en la zona por el volumen de ventas que obtendremos.
Los compradores hacen que las empresas de un sector compitan entre ellas, forzando reducción entre sus
precios, una calidad superior o más de servicios. El poder del comprador depende de varias
circunstancias.
Como señalamos la filosofía en la misión y visión de nuestro proyecto que el poder del cliente es el
objetivo a lograr, ofreciendo calidad en todos nuestros productos, ambiente confortable, buena atención,
hará que el cliente tenga la opción de elegir entre buen precio y baja calidad con relación a nuestros
competidores.
Según la investigación de mercado que realizamos obtuvimos que el 36% de los encuestados son
personas estudios terciarios con poder adquisitivos importante, con nivel social medio alto que concurren
a locales de diversión en otras ciudades y que pagan altos costes por el mismo servicio pero que residen
en Mariano Roque Alonso.
Son productos sustitutivos aquello que puede desempeñar la misma función en el sector objeto de estudio.
Todas las compañías compiten con otras que producen bienes o servicios sustitutivos que limitan su
rentabilidad potencial. Cuando más atractivos sean los precios de estos, mayor será el declive de las
utilidades.
Las posiciones firmes, intensas, colectivas y sostenidas con relación a la publicidad de una empresa bien
puede mejorar la posición del sector de dicha empresa. Lo mismo podría decirse de una respuesta para
mejorar la calidad del producto.
El producto sustitutivo de nuestro servicio es escasa o casi nula, existen pocas discotecas en ciudades
vecinas como ser Limpio, Villa Hayes, o Asunción, pero con baja calidad en el servicio que ofrecen como
ser un ambiente tropical con poca seguridad interna o externamente, con un solo ambiente, sin servicio de
gastronomía.
Nuestra empresa mantendrá su firmeza en la buena calidad, buenos precios, buena atención, grupos
musicales, y alquiler del local para eventos sociales, seguridad y tres ambientes confortables y un nivel de
publicidad moderada.
Según la investigación de mercado arrojado en la segmentación elegida por los futuros clientes es el del
nivel social, ya que la mayoría le dio un nivel de importancia superior a este tipo de segmento.
PODER DE PROVEEDORES
FACTOR DESCRIPCIÓN ATRACTIVO VALORACIÓN
PODER DE CLIENTES
PRODUCTOS SUSTITTIVOS
Sustitutivos en la zona
TOTAL 4/1: 4
OBS: Del análisis observamos que los aspectos positivos son el de productos sustitutivos, y
Rivalidad de las empresas ya que exciten un atractivo importante en el sector, y una
Presente en el mercado.
FORTALEZA
Buena localización
Capital necesario
Infraestructura adecuada
OPORTUNIDAD
Cantidad de proveedores
Pocos competidores
DEBILIDAD
AMENAZA
Posibles edictos
Aumento desocupación
3.3.1.1 MACROSEGMENTACIÓN
SERVICIO:
• Buena atención
• Calidad en servicio y producto
• Seguridad alrededor y dentro del local
• Estacionamiento para 200 vehículos
• Seis mozos
• Responsable atención cliente
• Picadas
• Bebidas
• Otros atractivos, pool, karaoke, proyección películas
CLIENTES:
• Satisfechos
• Con mucha fidelidad al local
• Con ganas de pasar buenos momentos
• Que se sientan cómodos en el lugar.
AMBIENTE:
• Limpieza permanente
• Buena decoración
• Higiénico
• Confortable
• Nivel de música de acuerdo ambiente
CRECIMIENTO
El servicio de disco pub con el atractivo de nuestro proyecto es inexistente, ya que existen en ciudades
aledañas discotecas con ambientes monótonos con un solo ambiente sin atractivos para el cliente, esto
hace que el cliente busque o elija un ambiente distintos.
Nuestro servicio será distinto al encontrados en otros lugares, cada semana cambiaremos los métodos de
promoción, grupos musicales en vivo, tres ambientes uno tropical, otro alternativo dance, y el tercero la
terraza pub. Esto hará que el cliente tenga la opción de cambiar entre un ambiente tranquilo como un
ambiente tropical o alternativo, y no tendrá la obligación de trasladarse en otros locales e incurrir en altos
costes de traslado.
En este tipo de negocios existen estrategias a corto y mediano plazo para conocer nuestra cuota de
mercado.
A CORTO PLAZO:
MEDIANO PLAZO:
• Aumentar la cantidad de clientes.
• Aumentar las ventas.
• Ampliación del local.
• Apertura de nuevas sucursales en el interior.
• Cambios y renovaciones constantes.
Las ventajas derivan de la competencia externa, es la cualidad distinta de la que el cliente encuentra en
otro comercio, estas ventajas pueden ser diversas:
• Característica diferencial: alquiler del local para eventos, grupos musicales en vivo,
promociones, servicio pool, karaoke, proyección películas.
• Estilo del local: buena decoración, ambiente juvenil, ameno, confortable.
• El precio sugerido: 20% menos según el promedio de otros locales.
• La seguridad: garantizada dentro y fuera del local, con personal capacitados, sistemas de
circuitos cerrados, extinguidores de incendios.
• La atención ofrecida: constante, excelente y atendida en el menor tiempo posible.
• La calidad en los servicios: bebidas frescas, buena calidad en la preparación de los alimentos,
higiene y control permanente de fecha de vencimientos.
Estas características o diferencias con otros locales harán que ganemos la fidelidad del cliente y en
consecuencia aumentar la cantidad de cliente y las ventas.
Por ello la empresa "pirámide" tendrá una selección rigurosa para la selección del personal, y una vez
contratado realizara planes de capacitación constante para ser una ventaja competitiva con la demás
empresas.
Este tipo de servicio va dirigido a personas de 18 años de edad con ganas de pasar buenos momentos en
un lugar tranquilo con seguridad permanente. Donde el costo de los productos son promediados 20%
menos de los ofrecidos en otros locales, pero manteniendo el nivel medio alto de los gastos per cápita de
los clientes.
"PIRAMIDE DISCO PUB" nos ofrece la oportunidad de desarrollar este tipo de servicio en esta zona por
ser una ciudad en expansión con un crecimiento demográfico de jóvenes entre 15 a 30 años, centros
educativos como ser la Universidad Técnica de Comercialización y Desarrollo, Universidad Nacional de
Villa Hayes, Colegios, Escuelas Técnicas, Puertos Privados, Cuarteles, Centros Comerciales, Bancos,
Financieras, Cooperativas, Asociación Rural del Paraguay, y la principal Ruta de Acceso norte a la
Capital. La investigación de mercado donde el 46% esta dispuesto a pagar 10.000 y 15.000 guaraníes solo
en entradas, esto refleja el poder adquisitivo de las personas que residen en la zonas y que en la actualidad
tienen la obligación de tener que trasladarse a otras ciudades
Estos son las oportunidades que nos ofrece la Ciudad de Mariano Roque Alonso para el desarrollo del
servicio en este mercado.
OBJETIVO DE MARKETING
El objetivo será de atender el primer mes a 4000 personas ya que el proyecto se encontrara en fase
de conocimiento por parte de las personas.
La apertura del local será los días jueves viernes y sábado. El día jueves será exclusivo para karaoke y
pub, y los viernes y sábados se habilitará la pistade baile.
A CORTO PLAZO: Es que las personas conozcan el local y se sientan cómodas que sirva
de publicidad gratuita, y así ganar la fidelidad de otras personas. Esto hará que aumente tanto
los clientes como las ganancias. Los primeros tres meses los ingresos serán para cubrir la inversión.
A MEDIANO PLAZO: aumentar las ventas y la cantidad de clientes, con mayor publicidad y
promociones y premios.
A LARGO PLAZO: aumentar la cuota de mercado, expansión del negocio, apertura de nuevos ambientes,
mayor cantidad de empleados, apertura de ladisco pub pirámide en otras ciudades.
Describe el servicio ofrecido desde la perspectiva de la empresa, del vendedor, a partir de las siguientes
características: precio, producto, plaza,promoción.
PRODUCTO O SERVICIO:
PRECIO: contiene lista de precios de los productos que ofrecemos en el local pirámide
LISTA DE PRECIO PRODUCTOS
BEBIDAS
PICADAS
PLAZA: Será el mismo mercado de referencia situado en la Ciudad de Mariano Roque Alonso, ya que
hay facilidad de acceso y transporte tanto deproveedores como de clientes.
PROMOCIÓN:
Publicidad 1 año antes de la apertura por periódicos los días domingo y dos meses antes por canales
de televisión, radios A.M y F.M, también por la radio comunitaria de Loma Pyta, Zeballos Cue, Mariano
Roque Alonso, Limpio, Trinidad.
Dos semanas antes promoción by pass, obsequios de llaveros, manijas, picadas, tragos gratis.
Concursos varios.
Describe la perspectiva desde el punto de vista del cliente al observar analizar y utilizar el producto o
servicio ofrecido.
CUALIDAD
Tal como se realizo la investigación de mercado y por ventajas buscadas el local pirámide responde a las
necesidades del cliente, donde el cliente encuentra un lugar ameno, amigable con varios ambientes y
diferentes tipos de música, y a la vez show en vivo de grupos, buenos precios en los productos y sobre
todo calidad.
CONVENIENCIA
COSTO
El costo en los productos y en el precio de la entrada que el cliente abonaría se realizo en base al costo
adquirido, y el costo de la entrada en base a laencuesta esto resulto que la mayoría de las personas están
dispuestos a pagar hasta diez mil guaraníes, donde en la mayoría de los locales se abonan dicha suma, eso
hará que la decisión de concurrir a ciertos lugares quedara a cargo del cliente, y por todas las ventajas
buscadas por el cliente lo encuentra en la disco pub pirámide.
COMUNICACIÓN
Los clientes del local y las personas que nunca asistieron al local estarán permanentemente informados
sobre las novedades, actividades, promociones y grupos musicales que actuarán en el mes o en la semana,
y el medio de información serán las siguientes:
• Pasacalles
• Publicidad radial
• Autos con altos parlantes
• Invitaciones enviados por correo a los clientes
• Invitaciones entregadas a colegios y universidades y locales comerciales ubicados en la zona.
PROMOCION DE VENTAS:
Incentivo de corto plazo para alentar las compras o ventas de un producto. La promoción de ventas cubre
una amplia variedad de incentivos a corto plazo, cuyo fin es estimular a los consumidores, al comercio y a
los vendedores de la propia
Los gastos de promoción de ventas han aumentado rápidamente que el de la publicidad en los últimos
años.
El plan de ventas realizaremos promediando los gastos de las mujeres y hombres durante los siguientes 5
años con aumentos del 5% por cada periodo anual.
LOS MÉTODOS PROMOCIÓN SERÁ DE:
Es una filosofía gerencial que se traduce en una serie de acciones de comunicación normalmente
de carácter informativo, que se utiliza para difundir una serie de productos o servicios para
la planificación total de la empresa.
CAPÍTULO 4
ADMINISTRACIÓN
4.1.1 MISIÓN
Somos una empresa dedicada al rubro de diversión y esparcimiento nocturno ubicado en la Ciudad de
Mariano Roque Alonso. Nuestro servicio se basa en brindar un lugar divertido, amigable, y sobre todo
confortable, compuesto por personas bien capacitadas con infraestructura y equipamientos modernos.
Nuestra filosofía es mantener buena atención, y calidad en todo el servicio, en donde el cliente se sienta
interesado a visitar nuevamente el local.
4.1.2 VISIÓN
Nuestro objetivo es el llegar a ser una empresa líder en el mercado en el rubro de diversión nocturna y ser
reconocidos como empresa capaz de organizar eventos, con sucursales en todo el país, buscando la
excelencia del servicio mediante el trabajo perseverante de todos los integrantes de estaorganización.
4.1.3 OBJETIVOS
Ventas: 4.747.920.000.-
Rentabilidad: 30%
SEGUNDO AÑO:
Ventas: 4.985.316.000.-
Rentabilidad: 31%
TERCER AÑO:
Ventas: 5.234.581.800.-
Rentabilidad: 31%
4.2 ORGANIZACIÓN
4 Piedras Angulares
JERARQUIA: muestra los estratos que conforman en la superestructura, de la empresa los superiores y
subordinados; todos responden al gerentegeneral, donde los empleados tienen una fluida relación con los
subordinados o empleados y estos reportan al gerente general, mediante una comunicación lateral
implementados para el efecto.
COORDINACIÓN: es la integración de las diferentes actividades que han sido divididas, y que tienen
relación rutinaria. Estas actividades están graficadas en el fluxograma.
Ejemplos: mozo, barman, barman mozo, mozo cliente, mozo caja, cliente seguridad.
4.2.1 ORGANIGRAMA
4.2.2 MANUAL DE FUNCIONES
FUNCIONES:
DEPARTAMENTO: Operaciones
FUNCIONES:
DEPARTAMENTO: administrativo
FUNCIONES:
• Recibir y documenta los pedidos de insumos del jefe operaciones, este a su vez recibe de los
demás departamentos.
• Presentar los presupuestos de compras al jefe administrativo y este remite al gerente general.
• Retirar y efectiviza el cheque entregado por el gerente general.
• Realizar las compras.
• Realiza los pagos de facturas contados y créditos.
• Distribuir las mercaderías según departamento que corresponda.
• Presentar las facturas compras al jefe administrativo.
• Realiza los depósitos bancarios y demás trámites de gestaría.
• Maneja el archivo del Dpto. Administrativo
DEPARTAMENTO: MARKETING
DEPARTAMENTO: ADMIINISTRATIVO
FUNCIONES:
DEPARTAMENTO: MUSICALIZACIÓN
FUNCIONES:
• Encargado de la planificación diaria sobre temas a digitalizar.
• Verifica, controla y aprueba, sonido, luces, y decoración del local tres horas antes de la apertura.
• Solicita la compra de nuevos equipos al Gte Gral., previa entrega de tres presupuestos, como
mínimo.
• Maneja el archivo e inventario de todo el equipamiento de luces y sonidos del local.
• Selecciona, contrata D.J y ayudantes para sus departamentos según sea necesario.
DEPARTAMENTO: OPERACIONES
FUNCIONES:
DEPARTAMENTO: OPERACIONES
FUNCIONES:
DEPARTAMENTO: OPERACIONES
DEPARTAMENTO: ADMINISTRATIVO
FUNCIONES:
DEPARTAMENTO: ADMINISTRATIVO
FUNCIONES:
DEPARTAMENTO: ADMINISTRATIVO
FUNCIONES:
ENCARGADOS:
• Seguridad
• Mozos
• Barman
• Cajeros
4.2.4 FLUXOGRAMAS
ENCARGADOS:
• Gerente general
• Jefe administrative
• Auxiliar administrativo
FLUXOGRAMAS
ENCARGADO:
• Seguridad
• Mozos
• Cocineros
• Caja
• El guardia entrega al cliente la tarjeta de entrada que al dorso es tarjeta de consumo.
• El cliente realiza el pedido al mozo.
• El mozo registra en una planilla de consumición.
• El mozo presenta a la cocinera el pedido
• La asistente cocina controla el pedido, y entrega al mozo el pedido.
• El mozo entrega al cliente el pedido y registra el consumo.
• El cliente luego pasa por la caja a abonar el consumo
• El cajero entrega la tarjeta de salida una vez abonado el consumo.
• El cliente presenta la tarjeta de salida al guardia.
FLUXOGRAMAS
Es necesario para la organización en el presente y futuro, tomando los factores internos como del entorno
de la organización.
4.2.5.1 RECLUTAMIENTO
Los anuncios y avisos de reclutamientos serán por el método externo y estarán publicados en los
siguientes sitios:
• Diarios, revistas.
• Cooperativas.
• A través de otras discos.
• Agencias de empleos.
• Contactos con otros discos.
• Portal de Internet.
Para la presentación de los anuncios aplicaremos la técnica de ( a.i.d.a ) atención, interés, deseo, acción.
ATENCIÓN
Nuestra búsqueda esta orientada a jóvenes con ganas de progresar y predisposición al trabajo para cubrir
los siguientes cargos:
Ref 1 ) Cajero
Ref 2 ) Mozo
Ref 3 ) Barman
Ref 5 ) Seguridad
Requisitos
Buena presencia
Contactar antes 15 agosto del 2007 al TEL.184750 para entrevista o enviar curriculum vitae al email
hdr[arroba]hotmail.com indicando referencia.
4.2.5.2 SELECCIÓN
Consiste en escoger entre los individuos reclutados, a los más adecuados para el cargo de la empresa, y
así aumentar la eficiencia y el rendimiento personal.
4.2.5.3 CONTRATACIÓN
La capacitación estará a cargo del gerente general y este a su vez contratará agencias especializadas en
capacitar a todos los empleados y supervisores.
• Responsabilidad social
• Cultura general
• Compromiso empresarial dirigidos a Gerentes y Jefes
• Cocina internacional
• Relaciones Públicas para los mozos
Es el resultado de la eficiencia o deficiencia de los empleados respecto a las actividades que desarrollan
en sus respectivos cargos.
Dicha evaluación se realiza mediante la elaboración de preguntas a ser respondidas por el supervisor o
jefe directo respecto a desempeño del empleado como así también sus fortalezas y debilidades. El
resultado de la evaluación servirá para mejorar el desempeño, para realizar aumentos salariales, o la
posibilidad de ascender en el escalafón de la empresa.
FORMULARIO DE EVALUACIÓN
NOMBRE EVALUADOR :
CARGO EVALUADOR :
NOMBRE EVALUADO :
FECHA DE EVALUACIÓN :
RESPOSABILIDAD PERSONAL
DEMUESTRA INICIATIVAS ( )
TRABAJO EN EQUIPO
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
- verbal
- escrito
- despido
Los requisitos y el perfil para cada uno de los puestos que ocuparan las personas será el más apto e idóneo
para el cargo.
PERFIL CONTADOR
Licenciado o contador público
EDAD 28 A 40 AÑOS.
Licenciatura en marketing
Fluidez verbal
Capacidad de convencimiento
Curso de oratoria
Sexo masculino
Edad 25 a 40 años
Buenas referencias
Sexo masculino
EDAD 30 Y 40 AÑOS.
Responsable detallista.
Sexo masculino
Edad 30 a 40 años
PERFIL CAJEROS
Estudiantes universitarios
Sexo masculino
Edad 20 a 25 años
Sexo masculino
Edad 30 a 40 años.
Sexo masculino
Edad 22 y 35 años.
Sexo masculino
Edad 30 a 50 años
PERFIL DE LIMPIADORAS
Iniciativa propia
Sexo femenino
Edad 20 a 50 años
PERFIL COCINERA
Sexo femenino
Edad 30 a 45 años
Edad 18 y 25 años
Sexo femenino
PERFIL MOZOS
Buena presencia
Iniciativa propia
Sexo masculino
Edad 25 y 35 años.
PERFIL BARMAN
Ágil, preciso.
Sexo masculino
4.3 DIRECCIÓN
La dirección tiene como fin fomentar la calidad en los productos, la atención personalizada al cliente, la
rapidez en las entregas de los pedidos a fin de que el servicio ofrecido logre y busque constantemente la
excelencia.
El gerente general es el responsable de direccionar, ordenar, y establecer las políticas y hacer conocer la
misión y visión de la empresa, y encargado de la evaluación personal de cada uno.
4.3.1 LIDERAZGO
El líder debe contar o debe nacer por si mismo con iniciativa, mucha autoestima, comprensión,
optimismo, ganas de progreso, firmeza, responsabilidad con si mismo, ética, capacidad de dirigir persona,
que le vean como ejemplo.
Hay diferentes tipos de liderazgo, el liderazgo que aplicaremos será el de liderazgo legítimo, dicho
liderazgo surge del puesto o de la posición que ocupa dentro de la estructura, y que deriva de
nuestro sistema cultural de derecho, obligaciones, y responsabilidades propias, siempre que sea
considerado como legítimo.
4.3.2 MOTIVACIÓN
Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada forma. Este impulso proviene
del ambiente externo que una persona percibe lograrlo mediante su esfuerzo.
Algunos métodos que aplicaremos para el reconocimiento de la organización hacia los empleados será:
4.3.3 COMUNICACIÓN
Es unos de los procesos mas importantes dentro de la organización, porque sirve al gerente
como medición de confianza, acercamiento, y explicar inquietudes, y solución de problemas que la
organización el personal o los clientes están percibiendo y no así el gerente general o la línea de mando.
Dentro de nuestra organización utilizaremos el método de comunicación lateral por el tipo de servicio que
ofrecemos al cliente y donde la comunicación será un factor importante para satisfacer las necesidades del
cliente.
El mecanismo de coordinación será el de supervisión directa donde el gerente general coordina las
actividades a nivel staff de las distintas secciones, siguiendo las cadenas de mandos, en donde tiene el rol
de delegar a los distintos jefes de áreas las funciones, obligaciones y cronogramas de trabajo como así
también los objetivos de la empresa.
El contador coordina las actividades con el jefe administrativo, para la presentación de semanal de los
documentos administrativos. El jefe administrativo coordina las actividades con los supervisores para dar
las instrucciones diarias a los encargados de seguridad y estacionamiento.
El director musical coordina las actividades con el D.J y los ayudantes para estar actualizados en los
temas musicales, como también poner en condiciones los equipos e iluminación 6 horas antes de la
apertura del local.
4.4 CONTROL
Es el proceso administrativo que permite garantizar que las actividades programadas se realicen de
acuerdo a lo estipulado. De hecho el control es generalizado que la planificación, el control sirve para
mantener la eficacia de los empleados y de las actividades.
Las áreas claves de control es la sección administrativa, contable, y de servicio, que están directamente
controlados por jefes, supervisores. Estos supervisores establecen conjuntamente con el gerente general
planes, políticas a fin de analizar y evaluar los resultados que reflejan las evaluaciones de desempeño de
los empleados.
Unas de las áreas claves de control interno, consiste en un seguimiento constante de los cajeros, y el
control de calidad y tiempo de entrega de la picadas y preparación de tragos.
ASPECTO TÉCNICO
Los recursos necesarios utilizados son diversos como el capital a invertir, en la construcción los
edificios, iluminación, equipos de oficina, equipos deinformática, decoración, publicidad, utensilios,
y productos de consumo.
Los equipos y materiales utilizados necesarios, y la cantidad utilizada para el efecto se detallan a
continuación:
EQUIPOS DE INFORMATICA.
( 6 ) Computadora pentium 4, placa Asus 3000 Mhz, disco duro de 40 GB, 256 memorias, disquetera,
lector grabador de CD, Mouse, zapatilla.
EQUIPOS MOBILIARIOS
( 30 ) Mesas Cuadradas.
EQUIPOS DE COCINA
( 100 ) Champañieras.
( 50 ) Ceniceros.
( 1 ) Horno pizzero.
( 1 ) Freidora eléctrica.
( 5 ) Congeladoras cónsul.
( 2 ) Heladeras bramstem.
( 2 ) Licuadoras arno.
DIMENSIÓN: 30 X 50 Mtrs.
DESCRIPCIÓN FÍSICA
El edificio esta dividido en cuatro áreas, dos ambientes en la planta baja que corresponde a la discoteca,
un ambiente en la planta alta que corresponde al pub, y el fondo corresponde al estacionamiento.
ÁREA DE DISCOTECA
Esta dividida por una puerta intermedia que divide a los dos ambientes. Dentro de cada ambiente habrá
una barra donde el barman preparara y entregará los tragos.
A 5 metros de cada barra estará los baños, seguidos por las puertas de emergencias.
Se colocaran aislamientos acústicos que impidan que el sonido se exteriorice en el área de cocina,
oficinas, y pub.
ÁREA PUB
Estará ubicada en la parte superior del edificio, con vista panorámica y techo cerrado en caso de lluvia, la
barra y el baño estarán cerca y ubicado en la parte izquierda del pub. En la parte derecha estarán las sillas,
mesas.
En la parte fondo del pub estará ubicado 2 mesas de pool con amplio espacio para la movilidad de los
jugadores.
La iluminación será tenue con luces de diferentes tonos. La musicalización será variada y elegida por
los clientes para el karaoke. El nivel de sonido será medio bajo para mantener una conversación sin
interferencias.
El local tendrá un sistema especial de aislante acústico, para no interferir en los otros ambientes.
El pub contará con sistemas de seguridad tanto de incendios como una escalera de emergencias colocado
en la parte lateral derecha.
El objetivo es lograr un ambiente más cómodo y tranquilo pero no aburrido, donde se pueda conversar
entre amigos, compañeros, y familiares a diferencia de la discoteca.
5.1.3 Personal
En este tipo de servicio la capacidad de producción se mide en la cantidad de personas que asisten
mensualmente y realizando el calculo anual.
La Capacidad del Pub: Venta con 12 mesas y 4 sillas cada uno, con esto se obtiene 48 personas con
rotación individual de cada mesa de una vez por día, que da una capacidad máxima de 100 personas.
Calculados que la apertura del pub es de jueves a sábado de 18:00 hs a 00:00 hs. Total de días trabajados
es de 120.
La Capacidad Discoteca: El área de discoteca cuenta con dos ambientes, en cada ambiente la capacidad
máxima es de 250 personas que da un total de 500 personas.
Capacidad Total: Sumados el pub y la discoteca nos da una capacidad máxima de 600 personas por día x
120 días trabajados al año nos da una capacidad de 72.000 personas.
Expresamos nuestro aumento de capacidad de producción estimando el 10% durante los siguientes cinco
años.
La ubicación esta en el kilómetro 13,5 Ruta Transchaco casi Tte. Villalba en el límite de Asunción y la
ciudad de Mariano Roque Alonso.
CROQUIS
VENTAJAS DE LOCALIZACIÓN
• Facilidad de acceso.
• Movimiento automovilísticos las 24 horas.
• Calles asfaltadas
• Ruta de seis carriles.
• Medios de trasporte las 24 horas.
• Paradas de taxi.
• La Ruta Transchaco corresponde al acceso norte a la capital
• Existencias de variados comercios.
• Existencias de universidades y colegios.
• La existencia del local esta ubicado en la intersección de Asunción y la Ciudad de Mariano
Roque Alonso y a 10 kilómetros de la Ciudad de Limpio.
• Estará cerca de algunos proveedores.
• El transito de personas es permanente debido a la cantidad de bares y parrilladas, y no así en la
modalidad de disco pub.
• El local estará ubicado a 3 cuadras de la Asociación Rural del Paraguay, importantísima ventaja
durante el periodo que dure la exposición.
• La elaboración de picadas.
• Preparación de tragos.
• La elección de las pistas musicales.
• Atención al cliente
• Elaboración de picadas y tragos.
• Reproducción de pistas musicales
• Cobro de las consumiciones
• Mantener la seguridad
• Mantener el orden en el estacionamiento
La misión es el compromiso continuo que mantendrá la empresa hacia los clientes, como ser en
la eficiencia y eficacia en la rapidez y calidad de los productos ofrecidos.
La cocinera previa capacitación sobre control de calidad, la importancia de la higiene estará a cargo de:
CERVEPAR S.A
Proveedor de cervezas
PARESA S.A
SUPERMERCADO EL PORTAL
Compras generales
GONZALEZ GIMENEZ
Compra de electrodomésticos
LUISITO COMERCIAL
AISLAM
MECAL S.A
SARAVIA ELECTRONICA
Evaluación
ETAPA DE PROYECTO
Estudio de factibilidad:
Socialmente aceptable:
EVALUACIÓN AMBIENTAL
Construcción
El local será construido con una dimensión de 1500 metros cuadrados, esta previsto todos los sistemas de
seguridad de los obreros y de los transeúntes para evitar accidentes por motivos de la construcción, se
respetara las líneas obligadas para el efecto.
El establecimiento cuenta con algunos árboles en el patio trasero del establecimiento, estos serán
derribados, debido a que el espacio que ocupan, será utilizado como estacionamiento para los clientes,
pero a la vez se compensara plantando nuevamente arbolitos y se implementara un pequeño jardincito y
de esta manera subsanar los árboles cortados.
ANÁLISIS SOCIAL
El trabajo de construcción y de remodelación será temporal, ya que el trabajo se realizara ágilmente para
evitar cualquier situación que provoque algún desagrado o inquietud para la comunidad.
Los ruidos ocasionados serán mínimos evadiendo posibles molestias, a los vecinos, y a las personas que
trabajan en los diversos comercios de la zona.
ANÁLISIS PAISAJÍSTICO
OPERACIÓN
SUELO
La operación de la disco pub, no hace uso ni causa alteraciones sobre el suelo, por lo tanto la actividad no
atenta contra la geología del terreno en sus aspectos estratigráfico, estructural y de recursos minerales.
AGUA
POZO CIEGO
El pozo ciego estará colocado en la parte trasera, específicamente en la parte del estacionamiento.
ELIMINACIÓN DE RESIDUOS
Para tener limpieza y proteger la salud debemos eliminar sanitariamente las basuras existen tachos
de basura en los siguientes lugares: salón, cocina, y otras áreas exteriores.
Los baños y los tachos de basuras serán lavados al menos una tres veces por semana con agua, jabón y
desinfectante, luego deben secarse al sol y al airelibre.
SISTEMA DE MITIGACION
Los residuos serán divididos en orgánicos, inorgánicos, plásticos, vidrios para usuarios terciarios ya que
estos residuos pueden ser reutilizados paramateria prima y cumplir otras funciones.
CAPÍTULO 6
ASPECTO CONTABLE
Registrable la Cuenta
1. ACTIVO 1 NO D
1.1.1 Disponibles 3 NO D
1.1.1.1. Caja 4 SI D
1.1.2. Créditos 3 NO D
1.1.2.1. Clientes 4 SI D
Registrable la Cuenta
2 PASIVO 1 No A
2.1.1.2 Proveedores 4 Si A
2.1.2 Deudas Bancarias 3 No A
2.2.1 Provisiones 3 No A
Registrable la Cuenta
3 PATRIMONIO NETO 1 No A
3.1 Capital 2 No A
3.2 Reservas 2 No A
3.3 Resultados 2 No A
Registrable la Cuenta
4 GANANCIAS 1 No A
4.1 Ingresos 2 No A
4.1.1 Ventas 3 No A
Registrable la Cuenta
5 PERDIDAS 1 No D
5.1 Egresos 2 No D
5.1.3.3 Aguinaldo 4 Si D
5.1.3.4 Indemnizaciones 4 Si D
Código : 1
Capítulo : Activo
Grupo de Cuentas :
Sub. Cuentas :
Función : Comprende las cuentas que registran los bienes y derechos de que es titular la sociedad, así
como las erogaciones en que haya incurrido y que serán imputadas a periodos futuros.
Débitos :
Créditos :
Saldo : Representa la suma de los saldos de todas las cuentas que componen éste grupo y que tienen el
numero 1 como primer dígito en su código.
Las cuentas regularizadoras del activo tienen saldo acreedor, y están codificadas
Para ajustar el saldo de las cuentas comprendidas en el grupo, a fin de presentar dichos saldos con mayor
precisión y realidad económica.
Código : 1.1
Capítulo : Activo
Grupo de Cuentas :
Sub. Cuentas :
Función : Agrupar los derechos y las obligaciones cuya conversión en efectivo se espera realizar durante
el transcurso del ejercicio.
Débitos :
Créditos :
Saldo : Representa la suma de los saldos de todas las cuentas que componen éste grupo y que tienen el
Número 1.1 como los primeros dos dígitos en su código.
Cuenta : Disponibilidades
Código : 1.1.1
Capítulo : Activo
Por las extracciones, emisión de giros, transferencias de fondos u otros débitos de entidades bancarias.
Saldo : Representa la suma de los saldos de todas las cuentas que componen éste
grupo y que tienen el Número 1.1.1 como los primeros tres dígitos en su código.
Cuenta : Caja
Código : 1.1.1.1
Capítulo : Activo
Por el valor del efectivo que ingresa a caja por el giro de operaciones.
Código : 1.1.1.4
Capítulo : Activo
Cuenta : Créditos
Código : 1.1.2
Capítulo : Activo
prestación de servicios.
Por la cancelación de la deuda por parte del socio, efectivizando su aporte ya sea en disponibilidades u
otro tipo de bienes.
Saldo : Representa la suma de los saldos de todas las cuentas que componen éste
grupo y tienen el numero 1.1.2 como los primeros tres dígitos en su código.
Código : 1.1.1.5
Capítulo : Activo
Se Debita : Por los impuestos pagados por la empresa en concepto compra gastos
Cuenta : Clientes
Código : 1.1.2.1
Capítulo : Activo
Función : Registrar las ventas a créditos de los productos vendidos por la empresa a personas físicas o
jurídicas.
Se Debita : Por saldo inicial a favor de la empresa
Se Acredita : Por el importe de los pagos que efectúa el cliente o en cancelación de su deuda.
Código : 1.1.4
Capítulo : Activo
Función : Agrupar los gastos por servicios que aún no se han recibido a la fecha de cierre de los estados
contables.
Saldo : Representa la suma de los saldos de todas las cuentas que componen este
código.
Código : 1.1.4.1
Capítulo : Activo
Función : Agrupar los gastos pagados en concepto de seguros antes de la fecha devengamiento.
Código : 1.2.1
Capítulo : Activo
Código : 1.1.4
Función : Agrupar los gastos por servicios que aún no se han recibido a la fecha de cierre de los estados
constables
Saldo : Representa la suma de los saldos de todas las cuentas que componen este grupo y que tienen el
Número 1.1.3 como los primeros dígitos en su código.
Código : 1.2
Capítulo : Activo
Grupo de Cuentas :
Función : Agrupar los derechos, bienes y servicios cuya conversión en efectivo o su utilización o
consumición se espera realizar en un plazo mayor a 1 año
Débitos :
Créditos :
Saldo : Representar la suma de los saldos de todas las cuentas que componen este grupo y que tienen el
número 1.2 como los primeros tres dígitos en su código.
Código : 1.2.1
Capítulo : Activo
Función : Agrupar las cuentas que registran los bienes materiales que posee la empresa, los cuales son
necesarios para el desempeño de sus actividades. Los bienes de uso estarán valuados o registrados
al costo de adquisición, dicho costo incluye el precio Pagados más todos los gastos adicionales,
necesarios para poner en uso el bien. Se deben registrar en las cuentas de este grupo solamente aquellos
bienes que por su significación económica y/o prolongada vida útil, no se imputan directamente contra el
resultado del ejercicio correspondiente a su compra. Los bienes de uso, deben ser depreciados a partir de
la respectiva fecha de su incorporación, mediante cargos periódicos a resultado, de acuerdo a la vida útil
del bien.
Créditos : Por el valor del bien en el momento de ser vendido o dado de baja.
Saldo : Representa la suma de los saldos de todas las cuentas que componen este grupo y que el número
1.2.1 como los primeros tres dígitos en su
código.
Código : 1.2.1.1
Capítulo : Activo
Función : Registrar los bienes materiales de muebles y útiles de oficina que posee la empresa.
Código : 1.2.1.3
Capítulo : Activo
Función : Registrar los bienes materiales de equipos de oficina que posee la empresa.
Código: 1.2.1.5
Capítulo : Activo
Función : Registrar los bienes materiales de equipos informáticos que posee la empresa.
Código : 1.2.2
Capítulo : Activo
Saldo : Representa la suma de los saldos de todas las cuentas que componen este grupo y que tienen el
número 1.2.2 como los primeros tres dígitos en su código.
Código :1.2.1.2
Función: Depreciar los muebles y útiles de oficina a partir de la fecha de incorporación, mediante cargos
periódicos a resultado, de acuerdo a la vida útil del bien.
Se Acredita : Por el importe de las depreciaciones anuales de los mueble y útiles de oficina
Código :1.2.1.4
Función: Depreciar los equipos de oficina a partir de la fecha de incorporación, mediante cargos
periódicos a resultado, de acuerdo a la vida útil del bien.
Código : 1.2.1.6
Función: Depreciar los equipos informáticos a partir de la fecha de incorporación, mediante cargos
periódicos a resultado, de acuerdo a la vida útil del bien.
Cuenta : Pasivo
Código : 2
Capítulo :
Grupo de Cuentas:
Función : Comprende las cuentas que registran las obligaciones ciertas que la empresa posee con terceros
Débitos :
Créditos :
Saldo :Representa la suma de los saldos de todas las cuentas que componen este grupo y que tienen el
número 2 como primer digito en su código.
Código : 2.1
Capítulo : Pasivo
Grupo de Cuentas:
Función : Agrupar las obligaciones pagaderas a la vista, además la parte de las obligaciones cuyo pago se
espera realizar dentro del plazo de un año, a partir de la fecha del balance.
Débitos :
Créditos :
Saldo : Representa la suma de los saldos de todas las cuentas que componen este grupo y que tienen 2.1
como los primeros dos dígitos en su código.
Código : 2.1.2
Saldo : Representa la suma de los saldos de todas las cuentas que componen este grupo y que tienen 2.1.2
como los primeros tres dígitos en su código.
Código : 2.1.3
Función : Registrar las provisiones que la empresa efectúa para cubrir oportunamente el impuesto a la
renta neta imponible y el impuesto al valor agregado.
Saldo : Representa la suma de los saldos de todas las cuentas que componen este grupo y que tienen 2.1.3
como los primeros tres dígitos en su código.
Código : 2.2
Saldo normal : Acreedor
Capítulo : Pasivo
Débitos :
Créditos:
Saldo : Representa la suma de los saldos de todas las cuentas que componen este grupo y que tienen 2.2
como los primeros dos dígitos en su código.
Código : 3
Capítulo : Patrimonio
Función : Comprende las cuentas que registran la participación de los socios en el activo de la empresa
siendo esta la diferencia entre activo y pasivo.
Débitos :
Créditos:
Saldo : Representa la suma de los saldos de todas las cuentas que componen este grupo y que tienen 3
como el primer dígitos en su código.
Cuenta : Capital
Código : 3.1
Créditos: Por el valor nominal de las cuotas sociales suscriptas y pagadas por los socios.
Saldo : Representa la suma de los saldos de todas las cuentas que componen este grupo y que tienen 3.1.1
como los primeros tres dígitos en su código.
Cuenta : Reservas
Código : 3.2
Con asignación específica en virtud de disposiciones legales, estatutarias por expresa voluntad de la
Empresa.
Créditos:Por el importe de la utilidad neta de cada ejercicio que se transfiere en concepto legal.
Por el incremento patrimonial que derive de revalúo que se aplican sobre los bienes de uso, debitado
De las respectivas cuentas activas de que se trate por, el importe del revalúo, o sea, por la diferencia entre
valor revaluado y el valor en libros.
Saldo : Representa la suma de los saldos de todas las cuentas que componen este grupo y que tienen 3.2
como los primeros dos dígitos en su código.
Cuenta : Ganancias
Código : 4
Capítulo : Ingresos
Función : Cuando las cuentas que registran los ingresos, ganancias u otros créditos realizados o
devengados por la empresa, correspondientes al ejercicio.
Débitos :
Créditos :
Saldo : Representa la suma de los saldos de todas las cuentas que componen este grupo y que tienen 4.
como el primer dígito de su código.
Cuenta : Ventas
Código : 4.1.1
Función : Agrupar las cuentas que registran las ventas de los productos durante el ejercicio.
Débitos :
Créditos :
Saldo : Representa la suma de los saldos de todas las cuentas que componen este grupo y que tienen 4.1.1.
como los primeros tres dígitos en su código.
Código : 4.2
Cuenta : Perdidas
Código : 5
Función : Comprenden las cuentas que registran los gastos, pérdidas u otros cargos realizados o
devengados por la empresa correspondientes al ejercicio
Débitos :
Créditos :
Saldo : Representa la suma de los saldos de todas las cuentas que componen este grupo y que tienen 5
como el primer dígito en su código.
Código : 5.1.3
Capítulo : Egresos
5.1.3.3 Aguinaldo
Función : Agrupar las cuentas que registran los gastos devengados y otros cargos realizados por la
empresa, relacionados con su desenvolvimiento administrativo.
Créditos : Por los ajustes efectuados al cierre de cada ejercicio, por el saldo deudor que arroje la cuenta.
Saldo : Representa la suma de los saldos de todas las cuentas que componen este grupo y que tienen 5.1.3
como los primeros tres dígitos en su código.
Código : 5.1.4
Capítulo : Egresos
Función : Agrupar bajo el rubro los gastos relacionados a las operaciones con entidades bancarias y/o
financieras efectuadas por la empresa.
Débitos :
Créditos :
Saldo : Representa la suma de los saldos de todas las cuentas que componen este grupo y que tienen 5.1.4
como los primeros tres dígitos en su código.
Pagos Fiscales Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Impuesto a la renta $
Patente Municipal $ $
El área contable de la organización estará compuesto por un contador profesional que presta servicio en
forma independiente.
El contador tendrá a su cargo los registros contables para el control del negocio, y con fines impositivos y
demostrativos en cuadros financieros.
LIBROS CONTABLES
LIBROS IMPOSITIVOS
LIBROS LABORALES
CAPÍTULO 7
ASPECTO JURÍDICO
FORMA ACTO CONSTITUTIVO: Según lo establecido por nuestra legislación, en su Art. 4to 1ra parte,
que el acto constitutivo debe contar deescritura pública, otorgado por los contratantes o sus mandatarios
con poderes especiales conforme al Art. 1881 Inc. 13 del Código Civil.
7.1 LOS REQUISITOS EXIGIDOS POR NUESTRA LEGISLACIÓN PARA UNA S.R.L
• Nota redactada por un escribano dirigido al juez firmado por el gerente general.
• Abonar las tasas judiciales
• Publicación del acto constitutivo en periódico de gran difusión por el periodo de 15 días.
• Balance de apertura
• Registro único contribuyente
• Contrato de alquiler
• Boleta de pago del impuesto inmobiliario
• Escritura de Constitución inscripta en el Registro Publico.
• Luego la municipalidad inspeccionara el local controlando los sistemas de seguridad, salubridad,
impacto ambiental y sondeo vecinal.
• Posterior aprobación se abonará el patente. En forma semestral o anual.
INSCRIPCIÓN EN EL INSTITUTO DE PREVISIÓN SOCIAL.
GASTOS DE CONSTITUCIÓN
• Honorarios de escribanos
• Honorarios abogados
• Publicaciones
• Fotocopias
• Autenticaciones
• Tasas judiciales
• Rubrica de los libros
• RUC
• Patente municipal
• Gastos inscripción M.J.T
• Gastos inscripción I.P.S
CAPÍTULO 8
ASPECTO ECONÓMICO
Las estimaciones del crecimiento económico, con datos preliminares al tercer trimestre del año 2006,
presentan un aumento del PIB del 4,0%. Estecomportamiento de la economía es Superior con respecto al
2005, que había crecido en 2,9%.
El crecimiento del 2006 está asociado al dinamismo tanto de la demanda interna, como de la demanda
externa (Exportaciones de la carne). El crecimiento experimentado está fuertemente influenciado por el
comportamiento favorable del sector de la ganadería, el sector de los ervicios y el de
las industrias manufactureras. El crecimiento del 2006 implica también una mejora del PIB por habitante
del 2,1%.
Indicadores del PIB por el lado de la demanda muestran signos favorables consistentes con el actual ciclo
expansivo de la actividad económica
El crecimiento del 2006 está asociado al dinamismo de la demanda interna, derivado de un aumento
del consumo privado (Aumento de las remesas), así como, del consumo público y las inversiones (Fuerte
aumento en las mportaciones de bienes de capital).
Crecimiento por cuarto año consecutivo. La tasa de expansión económica en los últimos cuatro años ha
sido en promedio de 3,7%
Esto se debe al fuerte dinamismo de los sectores ganadero, servicios e industrias manufactureras, y el PIB
no agrícola del 4,8%. Sin embargo, el buen ritmo de crecimiento de estos sectores, fue atenuado por
segundo año consecutivo por la evolución presentada en el sector agrícola.
Rubros importantes (soja, trigo, algodón) fueron nuevamente afectados adversamente por factores
climáticos.
En el año 2006 se produjo un crecimiento del 0,6% en el valor agregado bruto del sector.
14,9% de crecimiento del PIB en el periodo 2003-2006, 4 años consecutivos de crecimiento superan a los
8 anteriores
Los precios de consumo durante el primer trimestre continúan presentando un comportamiento
deflacionario, principalmente como consecuencia de la persistencia de los factores que están explicando
el movimiento de los precios durante el presente año.
En tal sentido, los precios de la carne vacuna, en promedio, continúan presentando bajas de precios en lo
que va de este año. Este comportamiento de los precios de la carne está relacionado principalmente a la
mayor oferta observada durante este período del año. Sin embargo, en opinión de agentes del sector,
esta dinámica de los precios también estaría explicada por la menor venta externa observada,
principalmente al compararlos con los resultados alcanzados en el último año.
Por otro lado, en lo que va de este año se verificaron nuevamente disminuciones de precios de los bienes
y servicios relacionados al petróleo, destacándose la revisión a la baja en el precio del pasaje urbano, tras
la reducción del precio del gasoil verificado en febrero del 2007. Igualmente, y como consecuencia
principalmente de un efecto arrastre, continuaron disminuyendo los precios de los combustibles (nafta,
gasoil, gas licuado), análogamente con la tendencia decreciente observada en los precios del crudo en
los mercados internacionales.
Dentro de los rubros frutihortícolas se registraron movimientos muy dispares aunque en promedio se
observó nuevamente una leve disminución. En general, contribuyeron al comportamiento señalado la
apertura de la cuenta comercial, que evita las fluctuaciones bruscas de precios, así como
unanormalización de los factores climatológicos que posibilitaron una disminución de precios,
principalmente de los vegetales verdes.
Adicionalmente, también se siguen registrando leves reducciones de precios en los bienes duraderos de la
canasta, posiblemente como consecuencia de una paulatina internalización doméstica de la situación del
dólar en el mercado cambiario.
Los servicios, la ganadería y en menor medida las industrias manufactureras fueron los sectores que más
contribuyeron al crecimiento de la economía paraguaya en el año 2006, mientras que el sector de las
construcciones se presentó como el mas débil.
La tasa de evolución correspondiente a la actividad productiva de todos los sectores económicos del año
2006 al mes de diciembre indico una variación acumulada positiva del 4,9% en términos reales y al
comparar los niveles de producción de diciembre respecto al mismo mes del año anterior la tasa aumenta
en 0,6%. Mientras tanto la serie desestacionalizada, registra una variación mensual con una caída del
0,3%.
El sector ganadero con un comportamiento expansivo, observa un crecimiento acumulado del 9,6%
influenciado por la evolución positiva del faenamiento de ganado para la exportación.
Dentro del sector agrícola, a pesar de la disminución en la producción de soja, algodón en rama,
el tabaco y el trigo, el sector en su conjunto registra un comportamiento positivo creciendo a una tasa
acumulada del orden del 1,2% al mes de diciembre respecto al mismo periodo del año anterior.
Este comportamiento se ve sustentado por la evolución positiva de productos importantes como el maíz,
el arroz y la caña de azúcar y, el buen desempeño de las frutas y hortalizas así como el de otros productos
agrícolas en donde se encuentran la yerba mate y el tung o tartago.
El sector manufacturero presenta una disminución en su ritmo de crecimiento al final del periodo
registrando un aumento acumulado del orden del 2,7% al mes de diciembre del 2006 respecto a igual
período del año anterior, este crecimiento esta sustentado en la mayor producción de carne, las bebidas y
la fabricación de maquinarias y equipos que presentan un importante aumento en sus niveles de
producción.
El sector Servicios, con mayor peso como componente en la generación del PIB se incrementa en
términos acumulados en 7,2%. El sub sector que más influye es el comercio, cuyo crecimiento se ve
influenciado en este periodo sobre todo por el gran aumento generado por los márgenes de los productos
importados así como de los industriales y ganaderos.
La inflación del mes de marzo del año 2007, medida por la variación del Índice de Precios al Consumidor
(IPC), fue -1%, menor a la tasa del 1,5% observada en el mismo mes del año anterior. Con este resultado
la inflación acumulada en el año es del -2,3%, por debajo del 4% verificada en igual período durante el
año anterior. Por su parte, la inflación interanual se ubica en 5,6%, por debajo del 8,3% registrado en el
mes de febrero del año 2007 y también menor al 11,6% observado en marzo del año 2006
Con respecto al producto interno bruto tenemos un aumento del 4,0% con repecto al año anterior que es
del 2,9%, esto se debe al aumento del consumo interno y externos, también aumento de las remesas
debido la migración masiva de compatriotas producto de la falta de trabajo en nuestro país. El sector
servicios es unos de los componentes que mayor contribución dan al P.I.B y se ven reflejados 7% en
términos acumulados.
La tasa de inflación registrada a febrero de 2007 es de 5,6% por debajo del 8,3% del año anterior, este
porcentaje favorece positivamente a que no se produzcan aumentos en los productos ofrecidos como ser
las bebidas importadas, y las materias primas para la elaboración de las picadas.
Con respecto al tipo de cambio observados en los dos últimos años tenemos una apreciación promedio del
13,9% del guaraní con respecto a al dólar y a las monedas de países vecinos. Esto hace que las
variaciones de los precios o las deudas contraídas se mantengan estables y ayuden a ofrecer garantías a
corto plazo de endeudamiento en monedas extranjeras ya que el promedio de del tipo de cambio 5.099
G. / USD
Una vez analizando todas la variables económicas y sus incidencias futuras con respecto al desarrollo de
nuestro proyecto concluimos la factibilidad de la realización de este comercio en el rubro de servicio; ya
que obtuvimos promedio de cotizaciones estables con respecto a monedas extrajeras, inflación por debajo
a años anteriores, y aumentos importantes en el rubro de servicios, por ser unos de los mayores
componentes en la generación del P.I.B
INFLACIÓN
La inflación del mes de marzo del año 2007, medida por la variación del Índice de Precios al Consumidor
(IPC), fue -1%, menor a la tasa del 1,5% observada en el mismo mes del año anterior. Con este resultado
la inflación acumulada en el año es del -2,3%, por debajo del 4% verificado en igual período durante el
año anterior. Por su parte, la inflación interanual se ubica en 5,6%, por debajo del 8,3% registrado en el
mes de febrero del año 2007 y también menor al 11,6% observado en marzo del año 2006, cabe señalar
que la inflación afecta positivamente al proyecto
TIPO DE CAMBIO
En el mes de marzo se verificó una apreciación nominal promedio del guaraní con respecto al dólar
americano de 2,2%, mayor a la apreciación de 0,2 %, registrada el mes anterior. El tipo de cambio
promedio fue de 5.099 G. / USD. En términos acumulados e interanuales se han registrado una
apreciación del 4,2 % y 13,5% respectivamente.
Desde el punto de vista del comportamiento interanual del tipo de cambio real, en el mes de marzo se
observó una apreciación del guaraní del 12,2% con respecto al Real Brasilero, mientras que con relación
al Peso Argentino y al Dólar Americano la apreciación fue del 13,9% y 15,5% respectivamente.
El tipo de cambio juega un papel muy importante teniendo en cuenta que los precios en
los mercados internacionales están cotizados en dólares americanos. Estos son los
promedios anuales del dólar americano en los últimos 6 años
COMPR VENTA
No obstante dentro del mercado local sería importante que la moneda extranjera se mantenga equilibrada
teniendo en cuenta el débil poder adquisitivo de la moneda nacional.
TIPO DE INTERÉS
El tipo de cambio nominal (TC) es una variable económica importante, debido a sus efectos en
el presupuesto de los agentes económicos y en la actividad económica. Si bien el TC refleja las
variaciones nominales del valor de la moneda extranjera, expresada en términos de la moneda nacional,
cuyos efectos inciden en los niveles de transacciones corrientes y en las expectativas de los agentes, una
variable económica que profundiza lo reflejado por el TC es el tipo de cambio real (TCR).
El TCR considera además de las variaciones del TC, los movimientos de precios de los países. Por lo
tanto, el TCR es visto como un termómetro de la relación de competitividad externa: Una apreciación del
TCR es una pérdida en la competitividad nacional y una depreciación es una mejora en la competitividad
frente al exterior. Este hecho, conectado con la actualidad en donde casi todos los estudios teóricos
demuestran que la orientación hacia afuera es el camino para alcanzar el desarrollo, especialmente para
los países pequeños que tienen limitaciones en cuanto al tamaño de sus mercados, refuerza la importancia
del conocimiento y entendimiento de la variable mencionada.
Aquí es donde hacemos referencia a la tasa activa y pasiva nacional en guaraníes, cabe destacar que
ambas tasas afectarán en forma directa al proyecto de inversión ya que la empresa para su puesta en
marcha deberá acceder a un préstamo financiero o bancario con un correcto pago de la cuenta para llegar
a acceder a nuevos prestamos en el futuro si es necesario.
En el supuesto que la tasa de interés de mercado sufra un aumento, solo podría afectar al negocio en caso
que se incrementen los intereses del préstamo en el que la empresa incurriría para financiación de su
inversión o si debe realizar algún descuento de documentos, para financiar su actividad comercial.
Por lo tanto, ante un aumento de la tasa activa ésta variable incidirá de manera negativa en el proyecto
puesto que implicará que la empresa pague más a la entidad bancaria o financiera por la tasa que cobrarán
en concepto del préstamo otorgado, sin embargo ante un aumento de la tasa pasiva dicha variable será
favorable para el proyecto debido a que implicará que cualquier entidad bancaria o financiera pague más
a la empresa por la colocación de capital en dicha entidad
La oferta será elástica o inelástica según que las variaciones en la cantidad ofrecida sean mayores o
menores proporcionalmente a las variaciones en los precios. Definida con más precisión, la elasticidad de
la oferta es el porcentaje en que varía la cantidad ofrecida cuando el precio varía en un uno por ciento. Lo
que se trata de medir de hecho es la capacidad de reacción de las empresas a las variaciones en los
precios. La elasticidad de la oferta depende por tanto de las peculiaridades tecnológicas
del proceso productivo, de la disponibilidad de factores necesarios para la producción, pero, sobre todo,
del tiempo. Como a corto plazo las instalaciones no pueden variar, la oferta es muy rígida, y grandes
variaciones en los precios no modificarán sensiblemente la cantidad ofrecida. Sin embargo a largo plazo
la oferta resulta muy elástica, no sólo porque las empresas existentes pueden adaptarse a los nuevos
precios sino porque puede que entren nuevas empresas, si el precio ha subido, o que cierren algunas, si el
precio ha bajado.
Esto se demuestra en el siguiente gráfico que presenta dos situaciones de precios distintos, y la oferta
estimativa para cada una de ellas.
ELASTICIDAD INELÁSTICA
Si la cantidad ofrecida de un bien no disminuye cuando se disminuye el precio, se dice que la oferta es
rígida o inelástica.
La elasticidad de la demanda es el grado en que la cantidad demandada (Q), responde a las variaciones de
precios (P) del mercado. En este caso, dados unos precios (P) y unas cantidades (Q) y un (P * Q) =
Ingreso, tenemos que:
• Cuando la reducción del precio (P) hace que la cantidad demandada (Q) aumente tanto que la
multiplicación de (P * Q) sea mayor a la original, se presenta una demanda elástica.
• Cuando la reducción del precio (P) hace que la cantidad demandada (Q) aumente en
proporciones iguales y (P * Q) sea igual, la elasticidad es proporcional o igual a 1.
• Cuando la reducción del precio (P) hace que la cantidad demandada (Q) sea tan pequeña que la
multiplicación de (P * Q) es menor a la original, se afirma que la demanda de un bien es inelástica o
rígida.
Activos fijos: son todas aquellas que se realizan en los bienes tangibles que se utilizarán en el proceso de
transformación de los insumos o que sirven de apoyo a la operación normal del proyecto.
Constituyen activos fijos, entre otros, los terrenos, las obras civiles, el equipamiento de la planta, oficinas
y salas de venta y la infraestructura de servicios. Los activos fijos están sujetos a depreciación,
exceptuando los terrenos, los cuales tienden a aumentar su valor.
Activos intangibles: Las inversiones en activos intangibles son todas aquellas que se realizan sobre
activos constituidos por los servicios o derechosadquiridos necesarios para la puesta en marcha del
proyecto. Gastos de organización, patentes, licencias, gastos de la puesta en marcha, la capacitación,
las bases de datos y los sistemas de información preparativos.
Capital de trabajo: Constituye el conjunto de recursos necesarios en la forma de activos corrientes, para la
operación normal del proyecto durante un ciclo productivo, para una capacidad y tamaño determinados.
La teoría financiera se refiere normalmente al capital de trabajo como activos de corto plazo. Esto es
efectivo desde el punto de vista de la administración, más no así de la inversión. Para los efectos de
la evaluación de proyectos, el capital de trabajo inicial constituirá una parte de las inversiones a
largo plazo, ya que forma parte del monto permanente de los activos corrientes necesarios para asegurar
la operación del proyecto.
El capital de las sociedades esta representado por los recursos que se obtienen por un periodo
de tiempo relativamente largo, principalmente estos recursos son conseguidos por medio de dos fuentes:
Por aportes de los dueños que consiste en todos las erogaciones en dinero, especie o de industria que
realizan a tiempo indefinido las personas que tienen en su poder los derechos primarios de la
empresa para su constitución, en este sentido sus fuentes de aportación están en
las acciones comunes,acciones preferentes y las utilidades retenidas de periodos anteriores.
Por endeudamiento con terceros, el cuál incluye cualquier tipo de recurso obtenido por la entidad por
préstamos o créditos a largo plazo. Una empresapuede utilizar solamente una cantidad dada
de financiamiento por deuda a causa de los pagos fijos relacionados con ella.
9.1.3. Cronograma de inversiones
Un cronograma es una descripción de las actividades en relación con el tiempo en el cual se van a
desarrollar. El cronograma de inversiones es undetalle de las inversiones que realizarán desde que se toma
la decisión de construir el proyecto hasta su puesta en marcha, es decir, todos los costosnecesarios para
dejar el proyecto en funcionamiento.
Los costos de inversión se calculan en base a los precios de mercado de los distintos rubros pero siempre
referidos a un año base común para todos. Elcálculo se hará tomando precios reales sin tener en cuenta
el cambio que ellos experimentan debido a la desvalorización del dinero como efecto de la inflación.
Constituye el conjunto de recursos necesarios en la forma de activos corrientes, para la operación normal
del proyecto durante un ciclo productivo, para una capacidad y tamaño determinados. La teoría financiera
se refiere normalmente al capital de trabajo como activos de corto plazo. Esto es efectivo desde el punto
de vista de la administración, más no así de la inversión. Para los efectos de la evaluación de proyectos, el
capital de trabajo inicial constituirá una parte de las inversiones a largo plazo, ya que forma parte del
monto permanente de los activos corrientes necesarios para asegurar la operación del proyecto
Una forma comúnmente usada para proyectar los requerimientos de capital de trabajo es la de cuantificar
la inversión requerida en cada uno de los rubros del activo corriente, considerando que parte de estos
activos pueden financiarse por pasivos de corto plazo (pero de carácter permanente) como los créditos
de proveedores o los préstamos bancarios. Los rubros del activo corriente que se cuantifican en el cálculo
de esta inversión son el saldo óptimo para mantener en efectivo, el nivel de cuentas por cobrar apropiado
y el volumen de existencias que se de mantener, por un lado y los niveles esperados de deudas promedio
de corto plazo, por otro.
El costo de que se produzcan saldos insuficientes: hará que la empresa deje de cumplir con sus pagos.
El costo de tener saldos excesivos: equivale a la pérdida de utilidad por mantener recursos ociosos por
sobre las necesidades de caja. A mayor saldo, mayor costo.
El costo de administración del efectivo: se compone de los gastos de gestión (remuneraciones al personal)
de los recursos líquidos y de los gastos generales de oficinas. Estos costos, que son fijos, deben tomarse
en cuenta en conjunto con los anteriores para optimizar la inversión en efectivo, que se define como la de
menor costo total.
El costo total se obtiene sumando los costos de administración con los saldos, tanto insuficientes como
excesivos.
Proyección de los gastos de cada año del proyecto. Los gastos a incluir son los siguientes:
INVERSIÓN INICIAL: Si el proyecto contempla compra de bienes tales como: tierra, equipo,
mobiliario, acondicionamiento de instalaciones, etc. Este tipo de gastos generalmente se efectúa en el año
cero, pero podría darse el caso que requiera realizar alguna inversión durante algún año posterior del
período del proyecto, así que coloque el valor en el año que tiene previsto invertir
GASTOS DE PRODUCCIÓN: Incluye de forma clasificada los gastos en que incurra durante el proceso
productivo.
Punto de equilibrio: El volumen de ventas que se requiere para que los ingresos totales y los costos totales
sean iguales. Se puede expresar en unidades o en moneda.
El punto de equilibrio de la empresa se define como el nivel de ventas con el cual se cubren todos los
costos de operación fijos y variables, es decir, el nivel en el cual las Utilidades antes de impuestos son
iguales a cero.
El análisis del punto de equilibrio presenta debilidades debido a que no permite su aplicación
generalizada a todos los productos de una empresa, sino uno por uno; además, se asume solo de forma
lineal en la clasificación de los costos y es aplicable en el corto plazo.
Punto de equilibrio financiero: El es que utiliza para el cálculo del punto de equilibrio los costos fijos más
los gastos financieros.
Punto de equilibrio contable: Utiliza los costos fijos de la empresa para el cálculo del punto de equilibrio.
No incluye los gastos financieros.
La diferencia entre ambos es que el P.E. financiero utiliza los gastos financieros y el P.E. contable no los
utiliza.
9.9.10 Origen y aplicación de fondos
Fuente de fondos:
Cualquier incremento (+) en una partida de demanda (una partida de pasivo o capital en acciones
comunes)
Aplicación de fondos:
Cualquier decremento (-) en una partida de demanda (una partida de pasivo o capital en acciones
comunes)
9.9.11 Estados Financieros proyectados
Es un estado financiero a una fecha o periodo futuro, basado en cálculos estimativos de transacciones que
aún no se han realizado es un estado estimado que acompaña frecuentemente a un presupuesto; un estado
proforma.
1. Balance General.
a) Estado de Resultados
Documento contable que muestra el resultado de las operaciones (utilidad, pérdida remanente y
excedente) de una entidad durante un periodo determinado.
Presenta la situación financiera de una empresa a una fecha determinada, tomando como parámetro los
ingresos y gastos efectuados; proporciona la utilidad neta de la empresa. Generalmente acompaña a la
hoja del Balance General.
Estado que muestra la diferencia entre el total de los ingresos en sus diferentes modalidades; venta de
bienes, servicios, cuotas y aportaciones y los egresos representados por costos de ventas, costo de
servicios, prestaciones y otros gastos y productos
b) Balance General
Documento contable que refleja la situación patrimonial de una empresa en un momento del tiempo.
Consta de dos partes, activo y pasivo. El activo muestra los elementos patrimoniales de la empresa,
mientras que el pasivo detalla su origen financiero. La legislación exige que este documento
seaimagen fiel del estado patrimonial de la empresa.
Es un documento contable que refleja la situación financiera de un ente económico, ya sea de una
organización pública o privada, a una fecha determinada y que permite efectuar un análisis comparativo
de la misma; incluye el activo, el pasivo y el capital contable.
Se formula de acuerdo con un formato y un criterio estándar para que la información básica de la empresa
pueda obtenerse uniformemente como por ejemplo: posición financiera, capacidad de lucro y fuentes de
fondeo.
CARACTERISTICAS
Es un estado financiero
Muestra el activo, el pasivo y el capital contable de una empresa, en la cual su propietario puede ser
una persona física o moral.
Este criterio plantea que el proyecto debe aceptarse si su valor actual neto (VAN) es igual o superior a
cero, donde el VAN es la diferencia entre todos sus ingresos y egresos expresados en moneda actual.
Al aplicar este criterio, el VAN puede tener un resultado igual a cero, indicando que el proyecto renta
justo lo que el inversionista exige a la inversión; si el resultado, fuese por ejemplo, 100 positivos,
indicaría que el proyecto proporciona esa cantidad de remanente sobre lo exigido. Si el resultado fuese
100 negativos, debe interpretarse como la cantidad que falta para que el proyecto rente lo exigido por el
inversionista.
El criterio de la tasa interna de retorno (TIR) evalúa el proyecto en función de una única tasa de
rendimiento por período con la cual la totalidad de los beneficios actualizados son exactamente iguales a
los desembolsos expresados en moneda actual. (que es lo mismo que calcular la tasa que hace al VAN del
proyecto igual a cero)
La TIR representa la tasa de interés más alta que el inversionista podría pagar sin perder dinero, si todos
los fondos para el financiamiento de la inversión se tomaran prestados y el préstamo (principal e interés
acumulado) se pagara con las entradas de efectivo de la inversión a medida que se fuesen produciendo.
(esta apreciación no incluye el costo de oportunidad, riesgo ni evaluación del contexto de la empresa en
conjunto)
La consideración de aceptación de un proyecto cuyo TIR es igual a la tasa de descuento se basa en los
mismos aspectos que la tasa de aceptación de un proyecto cuyo VAN es cero.
9.9.13 Ratios Financieros
Ratios financieros / Razones financieras: Es un índice que relaciona dos números contables y se obtiene al
dividir un número sobre otro.
Se utilizan para evaluar la condición y el desempeño financiero de una empresa, en base a la comparación
de variables.
Tipos de razones:
La primera resume algún aspecto de la condición financiera de la empresa en un punto del tiempo
(Razones estáticas) La segunda clase de ratios resume algún aspecto del desempeño de la empresa
durante un periodo, generalmente un año.
Razones de liquidez;: Razones que cuantifican la habilidad de una empresa para hacer frente a
sus obligaciones en el corto plazo
Razón de circulante: Activos circulantes divididos entre pasivos circulantes, Muestra la habilidad de una
empresa para cubrir sus pasivos circulantes con sus activos circulantes.
Razón de la prueba de ácido o liquidez inmediata: Activos circulantes menos inventarios divididos entre
pasivos circulantes. Muestra la habilidad de una empresa para hacer frente a sus pasivos circulantes con
sus activos con mayor liquidez.
Razones de deuda: Ratio que muestra el grado en el que la empresa está endeudada.
Razón pasivo a capital contable: Se calcula dividiendo la deuda total de la empresa entre su capital
contable. Muestra la habilidad de una empresa para cubrir sus pasivos totales con su capital contable.
Razón de deuda a activos totales: Se obtiene al dividir la deuda total de una empresa entre sus activos
totales. Muestra el porcentaje de activos de la empresa que se sustentan mediante el financiamiento de
deuda.
c) Razones de cobertura: Razones que relacionan los cargos financieros de una empresa con su habilidad
de servirlos o cubrirlos.
Razones de cobertura de interés: Utilidades antes de intereses e impuestos divididos entre los cargos por
interés. Indica la habilidad de la empresa para cubrir los cargos por interés.
d) Razones de actividad: Razones que miden que tan efectivamente utiliza la empresa sus activos.
Razón de cambio de las cuentas por cobrar: proporciona información sobre la calidad de las cuentas por
cobrar de la empresa y de que tan exitosamente está la empresa en recaudaciones. Ventas anuales
a crédito / Ventas por cobrar.
Rotación de las cuentas por cobrar: Cuentas por cobrar x días en el año / Ventas anuales a crédito.
e) Razones de rentabilidad: Razones que relacionan las utilidades son las ventas y la inversión.
Rentabilidad con relación a las ventas: Margen de utilidad bruta. Utilidad bruta / Ventas netas. Señala la
utilidad de la empresa en relación con las ventas después de deducir el costo de producir las mercancías
vendidas.
Margen de utilidad neta: Utilidad neta después de impuestos / Ventas netas. Señala la eficiencia relativa
de la empresa después de tomar en cuenta todos los gastos y el impuesto sobre el ingreso.
Rendimiento sobre la inversión: ROI: Utilidad neta después de impuestos / Activos totales.
Rendimiento sobre capital en acciones comunes. ROE. Resume el desempeño global de la empresa.
Utilidad neta después de impuestos / Capital de los accionistas.
1.834.059.356 4,3
422.507.807
Ratio
Prueba Disponibilidades
1.629.671.783,96 3,86
422.507.807
Ratios de
Apalancami
ento Pasivo Total x 100
Activo Total
560.879.777 23 %
2.457.529.031
Ratios de
Actividad
Mide hasta que punto la empresa está utilizando sus recursos con eficiencia.
Rendimient
o sobre Ventas
4.747.920.000 7,62
623.469.676
Rotación del
Activo
Corriente Ventas
Activo Corriente
4.747.920.000 2,59
1.834.059.356
Activo
Corriente Activo Totales
4.747.920.000 1,93
2.457.529.031
Ratios de
Rentabilid
ad
Rendimie
nto sobre
el
Patrimoni
o Utilidad Neta x 100
1.382.278.809 72,88 %
1.896.649.255
Rendimie
nto sobre Utilidad Neta x 100
la
inversión Activo Total
1.382.278.809 56,2 %
2.457.529.031
Margen
Neto
Rentabilid
ad sobre Utilidad Neta x 100
4.747.920.000
La importancia del análisis de sensibilidad se manifiesta en el hecho de que los valores de las variables
que se han utilizado para llevar a cabo la evaluación del proyecto pueden tener desviaciones con efectos
de consideración en la medición de los resultados.
La evaluación del proyecto será sensible a las variaciones de uno o más parámetros si, al incluir las
variables en el criterio de evaluación empleado, la decisión inicial cambia. Este análisis revela el efecto
que tienen las variaciones sobre la rentabilidad en los pronósticos de las variables relevantes.
Dependiendo del número de variables que se sensibilicen en forma simultánea, el análisis puede ser
unidimensional o multidimensional.
El análisis unidimensional de la sensibilización del VAN determina hasta dónde puede modificarse el
valor de una variable para que el proyecto siga siendo rentable.
Con eL análisis de Sensibilidad, disminuyendo un 20% las Ventas y por ende el costo de venta, se
demuestra que de todas formas la empresa igual consigue una rentabilidad del 29%
Al realizar el cálculo con la posibilidad de financiamiento del Valor Actual Neto de la Inversión, con tasa
de corte del 19%, asciende a Gs. 4.911.690.403; obteniéndose de esta manera una Tasa Interna de
Retorno de 219,75% lo cual permite afirmar lo viable y rentable que sería la puesta en marcha de este
proyecto de inversión, considerando los parámetros de diseño utilizados, por lo que se recomienda su
aprobación.
Recomendación
Invertir en la Disco – Pub Pirámide S.R.L es una excelente oportunidad para generar y obtener ganancias
que redituará sobre lo invertido, en vista que son demostrados a través de los resultados expuestos en cada
capítulo de este proyecto.
Las utilidades que arrojará y los dividendos a distribuirse entre los socios son pruebas en que se
demuestra la viabilidad económica y por lo tanto la posibilidad de lograr la ejecución total y su puesta en
marcha.
Otro aspecto muy bueno es que no sólo los inversionistas tendrán utilidades, también el mercado se verá
favorecido con la apertura de la misma dado que indica un aumento del P.I.B y la creación de nuevos
puestos de trabajos. Así mismo como la Disco – Pub Pirámide S.R:L orienta sucomercialización de
servicios de recreación, permitiendo a las personas obtener una diversión al máximo, sin límites de edad",
los prospectos y consumidores tendrán una nueva fuente alternativa de satisfacción de una de sus
necesidades, sabiendo que la recreación es una de las necesidades primordiales del individuo para
combatir el estrés de la vida cotidiana.
Luego de la investigación realizada, se concluye que la inversión es factible, rentable y viable, por lo que
se recomienda su implementación en el lapso de 2 años.
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• GONZALEZ AYALA, MARTHA. PRINCIPIOS DE
LA CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADAS Y NORMAS CONTABLES
PROFESIONALES.
• LEY 125/91 SOBRE REFORMA TRIBUTARIA
• ADECUACIÓN FISCAL
• CÓDIGO CIVIL PARAGUAYO
• LEY 1034 DEL COMERCIANTE
• CÓDIGO LABORAL PARAGUAYO.
• INFORME ECONÓMICO DEL PARAGUAY DEL B.C.P. MARZO, AÑO 2006.
• CENSO DEL PARAGUAY. AÑO 2002.