PROYECTO IMPLEMENTACIÓN ITIL

HAROL ANDRÉ PARAMO DÍAZ

INSTRUCTOR:

ISABEL CRISTINA YEPES OCAMPO

ADMINISTRACIÓN DE REDES
38832

SENA
MEDELLÍN – ANTIOQUIA
2010

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 TABLA DE CONTENIDO

Justificación……………………………………………………………………………………………………3
Introducción……………………………………………………………………………………………………4
1. Etapas del ciclo de servicio en la empresa. …………………………………………………………..5
1. 1. Servicios que ya presta empresa. ……………………………………………………………………5
1.1.1. Mesa de ayuda………………………………………………………………………………………..5
1.1.1.1. Etapa itil – operación del servicio………………………………………………………….……5
1.1.1.2. Etapa itil – mejora continua del servicio. ………………………………………………………..5
1.1.2. Mantenimiento de hardware……………………………………………………………………...….6
1.1.2.1. Etapa itil – operación del servicio…………………………………………………………………6
1.1.2.2. Etapa itil – mejora continua del servicio. …………………………………………………….…..7
1.1.3. Administración de servidores…………………………………………………………………….…..8
1.1.3.1. Etapa itil – operación del servicio………………………………………………………………....8
1.1.3.2. Etapa itil - mejora continua del servicio…………………………………………………….….....8
1.1.4. Entrenamiento de TI……………………………………………………………………………..…….9
1.1.4.1. Etapa itil – operación del servicio…………………………………………………………..……..9
1.1.4.2. Etapa itil - mejora continua del servicio………………………………………………………….10
1.2. Implementación de itil en el soporte a infraestructura de red. ……………………………………11
1.2.1. Etapa itil – estrategia del servicio……………………………………………………………………11
1.2.2. Etapa itil - diseño del servicio…………………………………………………….…………………11
1.2.3. Etapa itil - transición del servicio…………………………………………….……………………..12
1.2.4. Etapa itil - operación del servicio………………………………………………….………………..12
1.2.5. Etapa itil - mejora continua del servicio…………………………………………….………………13
2. Principales procesos que se llevan a cabo en los servicios de la empresa……….……………….14
3. Esquema de implementación de itil para la empresa……………………………….………………...15
4. Ventajas de implantar itil………………………………………………………………….………………16
5. Documentación mínima requerida para el control de la gestión de la empresa…….….………….17
6. Herramientas de software que puedan ser útiles para la implementación de itil………..…………17

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 JUSTIFICACIÓN

En el proceso de constitución de una empresa y sobre todo en lo que se refiere al desarrollo y

prestación del servicio, encontramos muchos procesos los cuales sin una dirección, sin un
planteamiento o esquema, bajo lo cual se pueda regir, puede resultar en un verdadero fracaso para
la empresa.

ITIL es un marco de referencia de mejores prácticas para gestionar operaciones y servicios de TI.
No son complicados mapas de proceso, es sencillamente sentido común documentado tras años de
aprendizaje de gestores de mesa de ayuda de todas partes del mundo. El objetivo fundamental de
ITIL es alinear negocio y Tecnologías de la Información, permitiendo a las organizaciones
implementar lo que es relevante para sus negocios, permitiendo de esta manera que las empresas
puedan prestar un mejor servicio, puedan resultar altamente competitivas, y puedan mantenerse
rentables.

Si bien hay mucha documentación de itil, la mayoría de ella se encuentra en inglés, y toda ella se
encuentra dispersa en la red o en libros muy largo. También encontramos capacitaciones pero estas
pueden llegar a ser costosas. Además no hay muchos ejemplos en los se vea con claridad cómo se
implementa ITIL a un negocio en específico.

El caso que presentamos en este pequeño manual, es un pequeño esfuerzo, para que alguien que
esté interesado en implementar itil, en un negocio, pueda hacerse a una idea de cómo puede
aplicarlo. Además si alguien está pensando en montar un negocio, esto puede ser una buena guía
que a planear mejor todos los procesos y servicios que le pueden representar. Si alguien desea una
ayuda más completa y más detallada, siempre podrá recurrir a un profesional en ITIL.

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 INTRODUCCIÓN

En el siguiente manual a lo largo de 6 puntos desarrollaremos de diferente manera los procesos de

itil para una empresa que presta varios servicios a varias empresas de diferentes sectores
económicos. Esos servicios son: Mesa de ayuda, mantenimiento de hardware, administración de
servidores, entrenamiento en TI para usuario, y por ultimo un nuevo servicio relacionado con el
soporte a infraestructura de red.

En una primera parte identificaremos las diferentes etapas ITIL del ciclo de servicio en la empresa.
Respecto a los servicios que ya ofrece la empresa, solo implementaremos las dos últimas etapas del
proceso ITIL, mientras que al nuevo servicio lo analizaremos a través de las distintas etapas de ITIL.
En segundo lugar identificaremos los principales procesos que se llevan a cabo en los servicios de la
empresa, luego en tercer lugar desarrollaremos un esquema con la implementación itil para la
empresa. En cuarto Lugar tenemos las ventajas de implementar ITIL en cada una de sus etapas.
En quinto lugar definiremos cual sería la documentación requerida para la gestión de la empresa,
sobre todo para los procesos definidos en el segundo punto. Y por último recomendaremos algún
software útil para la implementación ITIL.

En el tercer punto nos parece de especial referencia para comprender rápidamente en que consiste
itil y cuáles son sus etapas. Si usted ha llegado a este manual y no tiene idea de que es itil y como
se implementa, entonces le recomendamos, leer el inicio de la introducción y luego ir directamente al
tercer punto.

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1. ETAPAS DEL CICLO DE SERVICIO EN LA EMPRESA.

1. 1. SERVICIOS QUE YA PRESTA LA EMPRESA

1.1.1. MESA DE AYUDA

1.1.1.1. ETAPA ITIL – OPERACIÓN DEL SERVICIO

EQUILIBRIO.
- Tiempo vs atención
Para establecer un equilibrio entre lo que se puede demorar con el cliente, y el número de clientes
que puede atender un asesor, se procurara por resolver todas las dudas que tiene el cliente, pero en
ningún momento se le debe inducir a generar nuevas dudas.

COMUNICACIÓN
- Toda la comunicación asesor- cliente será grabada.
- El asesor deberá tomar nota de toda duda y sugerencias del servicio y este la debe enviar al área
correspondiente.

COMO SE EJECUTA LA MESA DE AYUDA – PROCESOS DE OPERACIÓN

- El asesor debe seguir el guion respecto a cómo debe hablar con el cliente.
- El asesor debe responder a todas las inquietudes de los clientes.
- El asesor deberá evitar hacer la pregunta “¿Le puedo colaborar en algo más?
- Los Asesores en la mesa de ayuda, trabajaran en 2 turnos 6-2, y 2-10

1.1.1.2. ETAPA ITIL – MEJORA CONTINUA DEL SERVICIO.

PROPIEDAD
Todas las mesas de ayuda contaran como responsable a un líder que es el mismo encargado de
capacitar el personal para mesa de ayuda, y además de monitorearlos, acerca de cómo prestan el
servicio. Además es el jefe inmediato de ellos.

CONTROLADORES INTERNOS Y EXTERNOS

INTERNOS:
- En la empresa hay un buzón de sugerencias donde los asesores pueden anotar todos las
inquietudes.
- También se puede acercar al jefe inmediato para sugerir posibles mejoras.
EXTERNOS
- Siempre se le da la opción al cliente, que una vez finalizada la asesoría por teléfono, el podrá
calificar de 1 a 5 como le pareció el servicio prestado.
- El cliente también tiene la opción de sugerir a través del asesor que se hagan mejoras, que se
denuncie algún error o irregularidad. Todo esto deberá ser anotado y enviado al área
correspondiente, ya sea su superior, u a otras personas relacionada con el servicio.

CSI
- Toda falla deberá ser analizada por la persona afectada en un tiempo máximo de 3 días en lo cual
se decide si aplica ejecutarlo o no.

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- Si aplica ejecutarlo, deberá generar los pasos para implementarlos, y luego publicarlos, en el
intranet, para que todos queden enterados acerca de que cambios ha habido, y como se aplicara de
ahora en adelante.

1. Áreas a medir.
Tiempo de respuesta ante inquietudes del cliente, seguimiento del guión sobre el trato al cliente.
2. Que se puede medir.
El tiempo que transcurre entre llamada y llamada, cuánto tiempo se demora con cada cliente.
3. Hacer mediciones de los datos.
Todos los datos serán registrados a través de un software, que generará los informes
4. Procesos.
Se genera una medía que muestre las mediciones para el día y luego a la semana, y de aquí se
establece patrones, como las horas picos, tipos de cliente, etc. Y se genera informe que será
analizada por el área de calidad.
5. Analizar datos
- Se suelen presentar problemas al tratar un cliente muy preguntón, o empieza contar historias.
- También hay problemas con usuario intolerantes, que quieren todo de una.
6. Presentar información.
Se generará un documento en el que se plantee el problema y los paso sobre como deberá ser
solucionado, esto será realizado por el área de calidad y transmitido a las áreas responsables.
7. Que se puede corregir.
- La solución a las inquietudes de los clientes, será enviada por correo en los 3 días de presentada la
queja.

1.1.2. MANTENIMIENTO DE HARDWARE:

1.1.2.1. ETAPA ITIL – OPERACIÓN DEL SERVICIO

EQUILIBRIO:
Proactivo – Reactivo:
Hay que buscar un equilibrio, entre el mantenimiento preventivo y la capacidad de respuesta ante un
daño. Es decir que entre menos fallas se presenten, se lograra una respuesta más rápida ante un
problema, por eso es que se presta especial atención para que los equipos queden funcionando de
la mejor forma.

COMUNICACIÓN
Se debe informar la causa de las fallas al líder del grupo y cuál es el procedimiento que siguió para
su solución.

PROCESOS DE OPERACIÓN

- Se deberá tener un inventario al día de todos los insumos que hay en bodega, esto deberá estar
siempre actualizado en el sistema.
- Asignar tareas: Todos los técnicos deberán estar listados y programados, para saber en que
espacio pueden ser asignados.

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- Los técnicos solo trabajan en horario de oficina, y deberán responder al tiempo asignado en la
mesa de ayuda.
- Los técnicos se desplazaran en un taxi, junto con todo el material que necesiten, para la
reparación del computador.
- Los técnicos deben de reportar que se gastaron y en qué. (tarea)
- Los técnicos deberán registran los materiales que le hagan falta.

1.1.2.2. ETAPA ITIL – MEJORA CONTINUA DEL SERVICIO.

PROPIEDAD
Como responsable del área de mantenimiento, se elegirá a uno de los técnicos que más
experiencias y capacidad tenga.

CONTROLADORES INTERNOS Y EXTERNOS

INTERNOS
Las fallas que puedan ver los asesores respecto a la forma en que se presta el servicio, y también
toda nueva tecnología que se pueda implementar para mejorar la calidad del servicio, debe hacerlos
a través de la plataforma dedicada para ello, en el cual indicara el motivo de queja de los clientes,
como debe mejorarse el servicio y cosas por el estilo.
EXTERNOS.
Dentro de la prestación del servicio, siempre se le da al cliente un registro donde se especifique que
fue lo que se hizo, y además un teléfono de contacto donde puede comunicar sus inquietudes.

CSI
Las fallas que presenten deberán ser documentadas y publicadas en una plataforma para tal
objetivo, en donde se detallara problema y la solución implementada, luego esto deberá ser
estudiado por el área.

1. Áreas que me interesa medir.

Como es el trato que recibe el cliente por parte del técnico, cuánto tiempo se lleva cada proceso en
los que repara.
2. Áreas que se pueden medir.
Cuánto tiempo se demora el técnico reparando un equipo, cuanto tiempo pasa para que un nuevo
cliente pida una reparación.
3. Hacer mediciones de los datos.
Los datos se medirán a través del control que ejerce el líder del grupo, que es el que se encarga de
recopilar y controlar todo.
4. Procesos
De los datos que se recopilen se establecerán unos parámetros para así poder evitar fallas al futuro,
como sacar un promedio de fallas al año, las fallas por cada cliente, cuales son las fallas más
comunes.
5. Analizar datos.
Lo que vamos a analizar con los datos es mirar donde están las fallas, cuales son los procesos que
están demorando mayor tiempo en repararse, cuales son los clientes que más fallas reportan, cuales
son los repuestos que más fallan, cual es el técnico que más se demora.

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6. Presentar información
Todos los datos serán anotados por el líder del grupo y se prepara un informe que se envía al área
de calidad.
7. Que se puede corregir,
Sobre estos datos se puede concluir, si es necesario cambiar de proveedor, si es el técnico el que
está presentando falla entonces hay que reemplazarlo por otro, si hay algo que en la metodología
que pueda estar fallando.

1.1.3. ADMINISTRACIÓN DE SERVIDORES

1.1.3.1. ETAPA ITIL – OPERACIÓN DEL SERVICIO

EQUILIBRIO
Prestación del servicio – configuración por parte del usuario.
Regularmente los usuarios recurren a llamar a los administradores de servidores por fallas que son
muy obvias su solución. Por eso es importante que el usuario este presente en el momento de la
solución para que en una próxima sepa defenderse.

COMUNICACIÓN
Todas las fallas serán reportadas al líder de grupo.

PROCESOS DE OPERACIÓN
- Los técnicos deberán tener programadas todas sus tareas y responder a lo asignado en la mesa
de ayuda.
- Los técnicos deberán estar actualizados y continuamente probando en máquinas virtuales
actualizaciones y configuraciones, en momentos que no tengan asignados tareas.
- Los técnicos deberán asistir inmediatamente reportado el daño, si y solo si en la mesa de ayuda
no lo pudieron solucionar.
- Los técnicos deberán hacer un manual donde detallen cual era el problema y cuales son los
pasos exactos para darle solución. Este manual pasara a formar parte de la mesa de ayuda.

1.1.3.2. ETAPA ITIL - MEJORA CONTINUA DEL SERVICIO

PROPIEDAD
Como persona responsable del área se eligirá a uno de los asesores del área con más experiencia y
actitud de líder.

CONTROLADORES INTERNOS Y EXTERNOS

INTERNOS
Los administradores de redes deberán comentar sus sugerencias a su superior y también anotarlas
por escrito dentro de la plataforma. También se realizara un foro donde anoten sus dudas para que
otros usuarios las respondan.
EXTERNOS
Todas las sugerencias de los usuarios siempre las podrán enviar al correo soporte@laempresa.com

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CSI
Las fallas que presenten deberán ser documentadas y publicadas en una plataforma para tal
objetivo, en donde se detallara problema y la solución implementada, luego esto deberá ser
estudiado por el área.
1. Áreas que me interesan medir.
Como es la atención hacia los usuarios, como solucionan los problemas en el servidor, cuanto se
demoran en cada proceso, cuanto tiempo tardan en llegar al lugar, que es lo que le hace generar
fallas al servidor del cliente.
2. Áreas que puedo medir.
Cuantas fallas se presentan por usuario, cuánto tiempo se demora un administrador de redes en
darle solución a una falla, cuantas fallas se presentan en el mes.
3. Hacer mediciones de los datos.
El encargado del área llevará un registro de todos los pormenores en el sistema.
4. Procesos.
El administrador de redes asignado a la solución del problema con el servidor, anotara en una libreta
cual fue el problema encontrado y como fue la solución, luego esto lo ingresará a la plataforma, e
informará a su líder, el cual enviará el informe al área de calidad, el cual se encarga de la
publicación.
5. Analizar datos.
Con los datos se podrá evidenciar cual es el personal que más está fallando en el área, cuales son
los problemas más comunes, cuales son los clientes que suelen reportar más fallas, porque pueden
estar sucediendo los problemas.
6. Presentar informes.
Los datos son anotados por el líder de grupo, el cual lo envía al área de calidad, el cual se encarga
de generar informes generales, mensuales al área administrativa, para así enterarse de cómo
marcha el funcionamiento de determinada área.
7. Que se puede corregir.
En base a los datos recopilados se puede decir si hay que cambiar a alguno del personal, si hay un
cliente al que se le debería dar una inducción quizás gratuita, debido a su continuo reporte de fallos.

1.1.4. ENTRENAMIENTO DE TI

1.1.4.1. ETAPA ITIL – OPERACIÓN DEL SERVICIO

EQUILIBRIO
Se deberá buscar un equilibrio entre lo que se le enseña al usuario y el material de apoyo que se
publique en la red para consulta de los mismos usuarios, todo esto con el fin de evitar que estén
llamando a la línea a preguntar cosas obvias, o que estén reportando daños fácilmente
solucionables. No se puede demorar mucho tiempo en la capacitación, ya que este personal es
normalmente requerido para otras labores. Primeramente se publicará un material en vídeos, y se
les enseñara como funciona, y luego en la capacitación, se les enseñaran cosas más avanzadas.

COMUNICACIÓN
Todos los pormenores que se presenten en las capacitaciones serán reportadas al líder del grupo.

PROCESOS DE OPERACIÓN

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- Los entrenadores deberán estar completamente actualizados en los temas, y mensualmente se
les hará evaluaciones respecto al conocimiento de nuevos temas.
- En un documento deberán estar registrados todos los temas que forman parte del
entrenamiento, y los entrenadores se apegaran a el. Dicho documento deberá contener una lista
de preguntas y respuestas comunes.
- Todo conocimiento nuevo deberá ser compartido, y luego puesto en discusión, y si este es
aprobado como parte del entrenamiento, entonces se hará una documentación.
- Semestralmente se hará una revisión al documento de para ver que artículos van quedando
obsoletos y que nuevos temas se le pueden asesar.

1.1.4.2. ETAPA ITIL - MEJORA CONTINUA DEL SERVICIO

PROPIEDAD
Se elegirá como encargado a la persona de más experiencia, y don de líder.

CONTROLADORES INTERNOS Y EXTERNOS

INTERNOS
Todas las sugerencias por parte de los capacitadores, serán entregadas al líder.
EXTERNOS
Todas las sugerencias por parte de los asistentes a las capacitaciones, pueden hacerse
directamente al instructor, o por medio de la plataforma donde se subirán los vídeos de capacitación.

CSI
Se medirán todos los posibles factores que produzcan deficiencias en la capacitación. Todo esto
será documentado y formará parte de próximas capacitaciones.
1. Áreas que me interesa medir.
Como se desenvuelve en la capacitación frente a los clientes, cuales son los clientes que asisten a
las capacitaciones, cuales son los temas que no se entienden con facilidad, con qué frecuencia y
quienes entran a la plataforma donde se encuentran los vídeos, la capacidad para resolver
inquietudes de los clientes, si los clientes entiendes el tema que se les explica.
2. Áreas que se pueden medir.
Cuales clientes asisten a la capacitación, cuales presentan más dudas, cuales son los de mejor
desempeño.
3. Hacer mediciones de los datos.
El capacitador tomará nota de los pormenores de la capacitación, y comentara a su líder, los
pormenores más destacados. El líder llevará por su parte las mediciones que haga a sus
capacitadores, anotándolas en un informe que deberá presentar a sus superiores.
4. Procesos.
El capacitador en una hoja que lleve en el computador deberá anotar los pormenores que surjan con
los clientes, esto deberá compartirlo con su superior, y a partir de ahí explicar lo más destacado. Por
su parte el líder habrá ocasiones en el que asista a la capacitación y tome nota de algunos
parámetros, además llevara estadísticas respecto a sus capacitadores y los clientes.
5. Analizar datos.
Con base a los datos recopilados, se analizará cuáles son los capacitadores con más fallas, cuales
clientes asisten menos a las capacitaciones, cuales requieren refuerzos, también nos podemos dar
de cuenta si los vídeo tutoriales necesitan ser renovados.
6. Presentación de informes.

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Con todos los datos recopilados el líder del área presentara un informe legible, de cómo marcha su
sección, que problemas a encontrado y que soluciones propone, esto se envía al área de calidad,
para que tomen medidas futuras.
7. Que se puede corregir.
En esta parte se decide si hay alguna información que deba ser incluida en las capacitaciones, si
hay algún dato obsoleto, si hay clientes que a causa de su inasistencias recurran mucho a la mesa
de ayuda, si hay clientes que necesiten refuerzos, si hay que cambiar de metodología.

1.2. IMPLEMENTACIÓN DE ITIL EN EL SOPORTE A INFRAESTRUCTURA DE RED.

1.2.1. ETAPA ITIL – ESTRATEGÍA DEL SERVICIO

QUIEN ES MI MERCADO Y COMO ES MI SERVICIO PARA EL

Nuestra empresa brinda soluciones en el área de las TI a medianas empresas, que requieren
implementar tecnologías en su empresa para mejorar los procesos. Se les ofrece un cubrimiento
completo respecto a los temas relacionados con la TI. Todo esto es para aprovechar ampliamente
el mercado, ya que por lo regular si una empresa requiere uno de los servicios, también requerirá el
otro.

PLUS
Todo lo que genera plus a la empresa está representado en el conocimiento que tiene la empresa
acerca de la solución en infraestructura de redes.

ACTIVOS
Aquí podremos encontrar todo el personal de la empresa dedicada a la prestación de este servicio,
la metodología, también a todos los equipos que se encuentran en la instalación y todas las
herramientas y software con el que se hace el soporte.

PROVEEDORES
Los router y demás dispositivos de red, se adquirirán a través de otra empresa

ESTRATEGÍA DEL SERVICIO

El mercado al que nuestra empresa concentrara el servicio se encuentra en las medianas empresas
que están implementando tecnologías, que están interesados en instalar servicios de redes para
optimizar la productividad. Normalmente las empresas no están en condiciones de instalar una
infraestructura de red, por lo tanto esto es algo que tiene gran demanda en el mercado.

1.2.2. ETAPA ITIL - DISEÑO DEL SERVICIO

DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO

El servicio que se prestará es el de soporte a infraestructura de red, y sigue los siguientes pasos:
- Ir a la empresa cuando reporte el daño en la infraestructura de la red.
- Verificar en los dispositivos de red, cual puede ser el problema de conectividad.
- Mirar si es problema de configuración o si es problema de cableado.

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- Si es problema de cableado, entonces tirar nuevamente el cable.
- Si alguno de los dispositivos se dañó entonces reemplazarlo, y configurarlo.
- Finalmente se entrega al usuario para que verifique que todo está funcionando bien.

INSUMOS
Ponchadora, cable UTP 5E, alicate, probador de energía, destornilladores, martillo, escalera,
canaletas, tornillos, etc. Todo lo cual se consigue perfectamente en cualquier ferretería.
Se deben tener dispositivos de red para cuando alguno de estos falle.

CICLO DE VIDA
Este servicio se presta y se entrega funcionando correctamente. Toda la infraestructura instalada
estará vigente hasta que se decida implementar una nueva tecnología.

1.2.3. ETAPA ITIL - TRANSICIÓN DEL SERVICIO

POLITICAS PARA LA TRANSICIÓN DEL SERVICIO

- Para la implementación preferiblemente se hará en momentos que no esté en actividad la
empresa. Si la falla es grave y requiere atención inmediata entonces se procederá, pero si no es tan
grave, se puede hacer un domingo, cuando no estén trabajando y se puedan apagar los equipos con
toda tranquilidad.
- Para evitar que todo el servicio sea frenado, se hará por secciones (por almacenes), de tal modo
que se verifica y se organiza un pequeño sector y luego se pasa al otro.
- Las horas en que preferiblemente se hará es en las horas de la mañana, bien madrugado.
- Los servidores ya deben tener su backup, el cual se debe haber hecho antes de ir a hacer
cualquier modificación.
- La empresa debe estar dispuesta a apagar los equipos y la luz cuando así se solicite.

EL SERVICIO
- Al almacén que presente la falla se le solicitara que haya alguien presente que este pendiente para
cuando llegue nuestro personal y le pueda brindar todo lo que necesita.
- El técnico deberá verificar los dispositivos de red, los servidores, y también los cables, para
garantizar que se encuentran en perfecto estado.
- Cuando se haga una modificación deberá estar en la capacidad de volver a un punto de
restauración, en caso de que esto se haya hecho de manera equivocada.
- A medida de que se implementa, se debe verificar que no afecta otros sectores.
- Finalmente se le entrega todo funcionando.

1.2.4. ETAPA ITIL - OPERACIÓN DEL SERVICIO

EQUILIBRIO
Inmediatez – Frenado de operaciones
El soporte a una infraestructura de red, es algo que suele frenar mucho los procesos de una
empresa, pero además es algo que requiere atención inmediata. Por eso hay que encontrar un
equilibrio entre estos aspectos. Para ello hay que hacer esfuerzos en ambas partes. De parte de la
empresa se madrugara a solucionar los servicios que requieran el frenado de las operaciones, y de
parte del cliente deberá sacrificar algo de sus servicios cuando deban ser detenidos. En lo posible,

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si un servicio no está afectando mucho al usuario, entonces para evitar el frenado de las
operaciones se hará los domingos.

COMUNICACIÓN.
Los técnicos deberán hacer un reporte de cuál fue la falla que encontraron, y como la solucionaron, y
todo esto deberá ser informado a su líder de grupo, y este último preparara informes que puedan ser
analizados por instancias superiores.

PROCESOS DE OPERACIÓN DEL SERVICIO

- En la mesa de ayuda se atiende el reporte de los daños, y se le da indicaciones previas al cliente.
- El personal asiste en el horario que se organizó con el cliente.
- El personal asignado se encarga de organizar todo la falla.
- El personal asignado presenta todo funcionando al cliente.
- El personal asignado se reporta ante su jefe inmediato.

1.2.5. ETAPA ITIL - MEJORA CONTINUA DEL SERVICIO

PROPIEDAD
Como persona responsable del área se eligirá a uno de los asesores del área con más experiencia y
actitud de líder.

CONTROLADORES INTERNOS Y EXTERNOS

INTERNOS
Todas las posibles mejoras deben ser sugeridas al jefe inmediato, y también es indispensable, que
todo el personal este continuamente estudiando y actualizándose en nuevas tecnologías, para que
puedan sugerir ideas frescas e innovadoras.
EXTERNOS
Los clientes podrán sugerir mejoras al personal que asista a la empresa o podrá llamar a una línea
018000 235344 la cual lo conecta con la mesa de ayuda, y allí podrá dejar su inquietud.

CSI
Se deberá medir una cantidad de factores en las que se pueda ver que es lo que produce los fallos,
y todas las fallas detectadas deberán ser registradas en una base de datos para que se estudiada,
por el personal asignado a esta área.
1. Las áreas que me interesa medir.
Cuanto se demora el técnico en solucionar la falla, cuales son los pormenores de la falla, medir si la
causa del error es por mal manejo del cliente, o por problemas dejados por aquellos que
implementaron todo.
2. Lo que se puede medir.
Medir cuales son las fallas que más se presentan, cuales son los responsables de las fallas, que
elementos dentro de la red son los que más fallan, medir cuales son los problemas de configuración
que más se presentan.
3. La medición
Los técnicos asignados a la labor deberán anotar cuales son las fallas que se presentaron y cuál fue
la solución que implemento, también deberá indagar con el personal afectado, que fue lo que
produjo la falla y que sectores no funcionan.
4. Procesos.

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Los técnicos deben anotar todo, luego depositarlo en una base de datos, donde especifican todos
los apuntes, estos apunten deberán ser clasificados del tal manera que todo el resto de personal los
pueda consultar con facilidad. También el personal de calidad deberá verificar, que todo esto este
bien realizado.
5. Analizar datos.
Con base a todas las mediciones que se hagan se puede mirar que tipo de fallas son más continuas,
mirar si el responsable de estas fallas es alguien del personal del almacén el que las está
produciendo, también mirar si las fallas son producto de una mala implementación, mirar si es
problema de calidad con alguno de los productos.
6. Presentar informes.
El líder de grupo deberá revisar todos estos informes y realizar estadísticas para mensualmente
presentar informes al área superior y así estos estén enterados de cuáles son las fallas, y en que se
puede mejorar o que se ha decidido implementar.
7. Que se puede corregir.
- Con base al análisis de los datos, se puede mirar si es algún personal de la empresa a la que le -
prestamos el servicio, entonces deberá recibir alguna capacitación especial.
- Si son los equipos los que están presentando los fallos, entonces se deberá conseguir una nueva
marca.

2. PRINCIPALES PROCESOS QUE SE LLEVAN A CABO EN LOS SERVICIOS DE LA

EMPRESA.

a- Procesos de la mesa de ayuda:

- Atender la llamada de los clientes según guión preestablecido.

- Alimentar una base de datos que pueda ser consultada por los asesores que presten el servicio.
- Instalar en la base de datos las mejoraras de acuerdo a las sugerencias internas y externas.
- Hacer capacitaciones para que el personal encargado entienda perfectamente los temas.
- Contratación de personal calificado.

b- Procesos de mantenimiento de Hardware:

- Verificación de insumos en la bodega.

- Contratación de personal calificado.
- Preparación del personal respecto a los procesos.
- Asistir al mantenimiento dentro del tiempo establecido.
- Reportar novedades, fallos o insumos que falten a jefe inmediato.

c- Procesos administración de servidores:

- Asistir al cliente en el horario asignado en la mesa de ayuda.

- Asistir a nuevos cursos para informarse de nuevas tecnologías.
- Documentar las fallas y las soluciones.

d- Procesos de entrenamiento de TI:

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- Asistir a una cappacitación, enn donde se preparan acercca de todo lo qque deben saber.
- Leer y aplicar laa guía de capaacitación a ussuarios.
- Doocumentar toddas las sugereencias, dudass que vayan suurgiendo al prrestar el entreenamiento TI.
- Coontinua actualización del tema por parte del personal, y compartirloo a través de plataforma.

3. ESQUEMA DE IMPLEMENTA
I ACIÓN DE IT
TIL PARA LA
A EMPRESA.

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4. VENTAJAS DE IMPLANTAR ITIL

A. Estrategia del servicio.

- Al conocer como es el mercado podrá establecer nuevos servicios a partir de las

tecnologías con las que cuente.
- Al conocer el mercado disminuye los errores entre lo que le ofrezco, y sus verdaderas
necesidades.

B. Diseño del servicio.

- El tener claro que tipo de servicio ofrezco y los insumos que necesito, permite que
siempre tenga provisión y evita que en algún momento, pueda fallar el servicio al cliente.
- También será posible identificar que falencias a largo plazo, se podrán presentar en el
caso de que no cuente con todos los recursos para la prestación de un servicio.
- Se podrá identificar a que es lo que realmente se puede dedicar, que puede hacer sin
fallar.
- Dependiendo de las necesidades del cliente podría conseguir nuevos insumos, para dar
un servicio más integral.

C. Transición del servicio.

- Disminuir las posibles fallas que se pueden presentar al implementar un servicio.

- Disminuir los costos que pueden acarrear las fallas que se presenten por falta de
previsión.
- Garantizar que los datos y procesos importantes de una empresa, no se pierda, si no
que entren en el nuevo ciclo de servicios de la empresa.

D. Operación del servicio

- Tener claridad de los tiempos y los costos de los procesos, puede lograrse una mayor
calidad en las prestación de servicios.
- A la hora de ajustar precios, se podrá ver con precisión, que procesos e implementos
pueden sobrar a la hora de prestar un servicio específico

E. . Mejora del servicio.

- Al tener una medición exacta de los procesos, puede mirar con claridad cuales pueden
quedar obsoletos, cuales me están generando carga.
- Al recibir las sugerencias tanto internas como externas, podrá cada vez mejorar el
servicio hasta llegar a convertirse en una empresa que ofrece calidad.

16
5. DOCUMENTACIÓN MÍNIMA REQUERIDA PARA EL CONTROL DE LA GESTIÓN DE LA
EMPRESA.

- Un documento donde detalle los activos, los proveedores

- Un documento donde se describe el guión que deben seguir la persona de mesa de ayuda.
- Documentos para cada área donde están registradas las sugerencias internas y externas.
- Un documento donde describa los tipos de servicio que va a ofrecer.
- Documentos donde describa todos los insumos que necesita la empresa en cada área.
- Documento donde describe las políticas de transición de la empresa.
- Documento donde describe las funciones de cada de los empleados en cada área.
- Un documento donde describa los procesos de operación del servicio.
- Hojas de vida de cada uno de los que laboran en la empresa.
- Documento donde se describe los insumos que faltan en determinada área.
- Documento donde se describan fallas y soluciones.
- Un documento donde se muestran las fallas y soluciones en el área requerida.

6. HERRAMIENTAS DE SOFTWARE QUE PUEDAN SER ÚTILES PARA LA IMPLEMENTACIÓN

DE ITIL

6.1. SysAid Software Help Desk y Gestión de Activo

http://www.ilient.es/

Software sencillo, fácil de implantar y con muchas características

SysAid es un dominio web basado en herramientas de software IT. Se encarga de automatizar los
procesos de ayuda de escritorio, la configuración del hardware, la supervisión de activo, las licencias
de software y demás tareas y proyectos. Mediante un escaneo y un testeo automático en tu red local
SysAid te provee con los detalles necesarios para cada máquina y te permite su control de forma
remota.
Nuestra ayuda de escritorio centraliza mediante una interfaz intuitiva y cómoda los datos de usuario,
el historial de peticiones de servicio y el inventario, tanto de hardware como de software de ayuda de
escritorio.

6.2. ServiceDesk Plus - Help desk The World Loves

http://www.manageengine.com/products/service-desk/spanish/index.html

ServiceDesk Plus es una solución de Service Desk y Gestión de Inventario. Ofrece un paquete
integrado con la gestión de incidencias, inventario automático, gestión de activos, compras, gestión
de contratos, portal de autoservicio para usuarios finales y gestión de conocimientos, todo ello a un
precio muy competitivo. ServiceDesk Plus incluye todo lo que necesita para gestionar sus procesos
de informática interna, lo cual redunda en mayor productividad y mejor servicio para usuarios finales.

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6.3. NUMARA SOFTWARA

http://www.numarasoftware.com/spanish/
Administración de servicios de IT práctica y flexible para el mundo realNuestras prácticas y sencillas
soluciones pueden estar activas y funcionando en pocos días; proporcionan un rápido retorno de la
inversión y un bajo costo total de propiedad con un mínimo de interrupción del negocio.

6.4. SOFTWARE DE CÓDIGO ABIERTO DE ITIL

http://www.wareprise.com/2007/04/14/open-source-itil-software/es/

El software de código abierto de ITIL figuran en esta lista son software común utilizado por las
organizaciones como factor clave para sus procesos de ITIL.Hay cinco principales disciplinas en ITIL
que tiene software de código abierto de ITIL fuente para apoyar los procesos de la disciplina:

6.5 PROCESSWORX

http://www.processworx.com/

ProcessWorx Gestión de Servicios TI (ITSM) de la serie herramientas han sido autorizados por
miles de profesionales de TI y las organizaciones, incluyendo una extensa lista de compañías
Fortune 500. ProcessWorx ITIL basada en herramientas de software ™ y las plantillas son
aprovechadas por los directores técnicos de todo el mundo para implementar más rápidamente las
mejores prácticas de ITSM y establecer una base para la mejora de los servicios de TI y medir las
reducciones de costes.

6.6. ARANDA
http://www.arandasoft.com/

Soluciones para la gestión de sus recursos IT

T Asset Management
Esta suite fue desarrollada para permitir a las empresas determinar y monitorear los recursos
corporativos, sean o no informáticos.

IT Infrastructure Management
Productos que aseguran la estructura informática sólida para un negocio exitoso.

IT Support
Productos que optimizan, aumentan y facilitan los servicios IT alineados directamente con las
necesidades del negocio

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IT Security Management
Este grupo de aplicaciones garantiza la protección efectiva y proactiva de los recursos informáticos
de las organizaciones.

IT Output Management
Conjunto de soluciones que intervienen en la administración y control de tareas propias de impresión
y manejo de documentación.

6.7. OTROS PROGRAMAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE ITIL.

http://www.itilsoftware.net/

http://www.sunrisesoftware.co.uk/

http://www.octopus-itsm.com/home/en/

http://www.axiossystems.com/en/home.php

http://www.pearson.ch/Informatik/IBMSoftwarePress/1471/9780131385658/Implementing-ITIL-
Configuration.aspx

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