UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO - “Prof.

José de Souza Herdy”

UNIGRANRIO - ESCOLA DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Análise Empresarial

Autores: Camila Temistocles 5801040

Danuza Duarte 5800704
Diogo Fraga 5800900
Jeferson Verdan 5800881
Jéssica Henrique 5800990
João Lucas 5800980
Welington Moreira 5800215

Duque de Caxias – RJ
2011
Planejamento Estratégico

Trabalho da disciplina Análise Empresarial

apresentado à Universidade do Grande Rio –
“Prof. José de Souza Herdy” como parte dos
requisitos necessários para avaliação.

Professora: Cristina Alves Cristiano.

Duque de Caxias – RJ
2011

2
A nossa querida professora – Cristina
Alves Cristiano.

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 RESUMO

O planejamento estratégico é um método de trabalho composto por todos os

recursos de uma empresa, podendo ser de curto, médio e longo prazo, que constituem um
plano visando atingir objetivos definidos previamente, é um método gerencial eu estabelece
o caminho a ser seguido, por intermédio de sua optidão de perceber, identificar e medir
oportunidades e ameaças ambientais.

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LISTA DE TABELAS

TABELA 1 – Elemento do planejamento estratégico ........................................................10

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO............................................................................................................................. 7

1.1 OBJETIVO....................................................................................................................................... 7
1.2 JUSTIFICATIVA................................................................................ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO.
1.3 METODOLOGIA...............................................................................ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO.
1.4 ESTRUTURA DO TRABALHO.............................................................ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO.

2 DESENVOLVIMENTO.......................................................ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO.

2.1 TÍTULO 2.......................................................................................ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO.

2.1.1 Título 3..................................................................Erro! Indicador não definido.

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................................... 11

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................................................... 12

APÊNDICE A – TÍTULO DO APÊNCIDE.....................................ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO.

ANEXO A – TÍTULO DO ANEXO................................................ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO.

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1 INTRODUÇÃO

O planejamento estratégico volta-se a cada dia mais para o foco de atenção

das grandes empresas, com o intuito de se adquirir medidas positivas que uma
empresa poderá se beneficiar para enfrentar ameaçar e aproveitar as oportunidades
no ambiente em que convive.
Empresas de pequenas, médias, grandes, distribuidores, fabricantes, estão
concluindo que está é uma estratégia muito proveitosa.
Os motivos pelo qual se deve a esta grande atenção são muitos, uns
porem mais evidente que os outros. Dentre as causas mais importantes do
crescimento recente do Planejamento Estratégico, pode-se citar que os ambientes de
praticamente todas as empresas mudam com surpreendente rapidez. Essas
mudanças ocorrem nos ambientes econômico, social, tecnológico e político. A
empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se à conjuntura, e o
Planejamento Estratégico é uma técnica comprovada para que tais ajustes sejam
feitos com inteligência.

1.1 Objetivo

Os objetivos estão na busca por algo de valor, de resultados, progressos,

lucros, vantagens, melhorias, Onde no futuro a situação institucional será melhor que a
do presente momento.
È um propósito de a empresa visar uma situação melhor. Os objetivos
surgem da missão e da visão da organização com intentos de caráter mais
específicos, posto que orientem as ações com maior precisão.
Os objetivos conforme a sua temporalidade, assumem duas perspectivas:
• Objetivos permanentes: propósitos a serem perseguidos contínua e
ininterruptamente na busca das realizações;
• Objetivos situacionais: propósitos impostos por mudanças na ambiência resultantes
de novas conjunturas de fatores internos ou externos.
Os Objetivos das empresas devem ser: flexíveis, atingíveis, específicos,
mensuráveis, consistentes, a longo e curto prazo. Uma empresa deverá planejar
vários objetivos ao mesmo tempo. Algumas áreas devem ser abordadas pelos
objetivos da empresa, como: Posição do mercado, inovação, produtividade, Níveis de
recursos, lucratividade, desempenho e desenvolvimento do administrador,
desempenho e atitude do empregado, responsabilidade social.

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1.2 PRINCIPIOS DE PLANEJAMENTO

O planejamento nas empresas deverá respeitar alguns princípios com a

finalidade de que os resultados esperados sejam alcançados.
 Principio da precedência: Este corresponde a função administrativa que
vem antes das outras funções de organização, direção e controle.
 Planejamento participativo: O planejamento estratégico deverá ter uma visão
de conjunto, pois o mesmo está ligado a toda organização. Todos os setores
da empresa devem ser ligados ao planejamento estratégico.
 Principio da maior penetração e abrangência: O planejamento estratégico só
terá o fim esperado de todos os integrantes da empresa participar,
independente de sua posição ou função desenvolvida na mesma. Com isto
poderá ocorrer modificações na empresa, nas pessoas, na tecnologia e nos
materiais.
 Princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade: È recomendado para o
planejamento estratégico monitoramento no processo com perfeição nos
resultados e mínimas deficiências, que é preciso ser feito há todo momento,
por todos os integrantes da empresa.

1.3 TIPOS DE PLANEJAMENTO

Há três tipos de planejamento: O estratégico, Tático e operacional.
O estratégico se põe com decisões de planejamentos há longo prazo, atingindo
assim a empresa como um todo. Onde há tomada de decisões parte da direção da
empresa.
O planejamento tático envolve-se com decisões, objetivos e decisões em curto
prazo, envolvendo cada setor, afetando somente uma parte da empresa.
Já o planejamento operacional, envolve cada atividade isoladamente e é projetado
para o imediato; esses planos restringem-se a aspectos específicos da empresa,
situando-se ao redor das seguintes questões: por que, o quê, onde, quando, quem e
como deverá ser feito.

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1.4 VANTAGENS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Uma empresa poderá se beneficiar de amplas vantagens com o planejamento

estratégico aplicado de forma correta, com o objetivo do aumento da lucratividade.
O mesmo auxilia a direção, reduz o impacto da mudança, minimiza o
desperdício e a redundância e estabelece condições para ter um melhor controle.
Os benefícios do planejamento estratégico são inúmeros, como: Definição de
objetivos, metas e indicadores para a organização, com uma metodologia própria de
acompanhamento, controle gerencial, envolvimento de toda a equipe no processo de
formulação do planejamento, comprometendo- os, com o processo de mudança,
através da participação; Criação de uma infra - estrutura para a realização da
mudança organizacional, através da profissionalização, usando técnicas modernas de
gestão.

1.5 DESVANTAGENS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

É correto afirmar que com o planejamento estratégico as empresas se tornam

mais rígidas em torno do mesmo, se tornando mais difícil a mudança em um ambiente
turbulento, os sistemas não podem substituir a criatividade, levando as empresas de
grande porte a preocuparem-se com os métodos e fatores responsáveis pelo seu
sucesso.
A má empregabilidade da administração estratégica, provavelmente levará
a certos problemas, como: baixo entusiasmo dos empregados para atingir as metas
estipuladas e surpresas ambientais que podem mutilar a organização.

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2 NEGÓCIO

Empresa Negócio Visão estratégica

(Produto ou serviço) (Benefício)
Xerox Copiadoras Automação de escritório
Mercedes- Bens Veículos Soluções de transportes
Estrela Brinquedos Alegria
Citibank Serviços financeiros Soluções financeiras
Produtoras de Filmes Diversão e cultura
Hollywood
Randon Veículos e Soluções para o
implementos transporte
IBM Computadores Informação
Arisco Temperos Alimentos
SL.C Máquinas agrícolas Tecnologia para a
agricultura
Avon Cosméticos Beleza
Kopenhagen Chocolate Presentes
Telesp Serviços telefônicos Transporte de
informações
Localiza Aluguel de carros Solução em transporte
Fonte: ( VASCONCELOS; PAGNONCELLI, 1992)

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2 CONSIDERAÇÕES FINAIS

È indiscutível que o planejamento estratégico é formado numa das mais

modernas ferramentas de gestão utilizadas por organizações contemporâneas, No
mundo atual em que vivemos a empresa que queira permanecer, atende os objetivos
institucionais com eficiência e eficácia.
A construção do conjunto de negócio, missão, visão, objetivo, filosofia,
princípios, política, valores e metas, só serão úteis se as mesmas forem praticadas dia
após dia, desde o operário até o presidente, demonstrando assim ser este o conjunto
de regras que regem a conduta pessoal da empresa.

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_da_fae/fae_v3_n2/o_planejamento_estrate
gico.pdf

http://www.curricular.com.br/artigos/empresas/planejamento-estrategico.aspx

http://docs.google.com/viewer?
a=v&q=cache:SHp9isxMsVUJ:www.rotary.org/RIdocuments/pt_pdf/strategic_planning_
guide_pt.pdf+planejamento+estrategico&hl=pt-
BR&gl=br&pid=bl&srcid=ADGEEShQHUjnKbtZPaG6DOPV6puQx55hSutEtQe0aj4iljyfL
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BrYZ6vg0D2hmosK-5g&sig=AHIEtbSvPMQyJbHxjBOe6J1RfHOC4Bl1Mw

http://docs.google.com/viewer?
a=v&q=cache:NzfPUH27OU4J:unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/CLAD
/clad0043644.pdf+vantagens+do+planejamento+estrategico&hl=pt-
BR&gl=br&pid=bl&srcid=ADGEESjhhb4YIiUgmBwhkKnTuB4cnczOkKB20FEHWyYNH
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G8TUIKCha39juzj5K38zfWDfL&sig=AHIEtbQ5Q2t6hIU_-6aQkpokwbrLyib-vQ

http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_estrat%C3%A9gico

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