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(15) 3321-1174 | consultoria@helett.com.br | www.helett.com.br Atendemos em todo o Estado de So Paulo Relatrio Helett abril de 2011

A situao de Pleno Emprego em Sorocaba

cada vez mais difcil conseguir preencher as vagas existentes nas empresas da cidade de Sorocaba. Este fenmeno, interessante do ponto de vista do trabalhador, tornou-se um grande problema para as empresas da cidade. Como consultor de recursos humanos de vrias empresas, tenho vivido esta realidade bem de perto. H uma demanda enorme por mo de obra qualificada, mas a quantidade de trabalhadores disponvel est cada vez mais escassa. Este no um fenmeno restrito a alguma rea especfica do mercado de trabalho; uma situao generalizada. Vejam os dados coletados sobre Sorocaba atravs do CAGED (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados) do Ministrio do Trabalho e Emprego: Perodo: Fev de 2009 a Jan de 2010 Perodo: Fev de 2010 a Jan de 2011 Municpio Municpio Variao Movimentao Movimentao Qtde Qtde (%) Admisses Admisses
1 Emprego Reemprego Contr. Trabalho Prazo Determ. + Reintegrao 9.024 64.619 694+122 1 Emprego Reemprego Contr. Trabalho Prazo Determ. + Reintegrao 12.338 83.116 528+82 36,72% 28,62%

Total Desligamentos
Dispensados sem Justa Causa Dispensados com Justa Causa A Pedido Trmino de Contrato Aposentadoria + Morte + Trmino Contrato Prazo Determ. + Transferncia

74.459
43.423 614 16.267 11.319 39+189+ 922+0

Total Desligamentos
Dispensados sem Justa Causa Dispensados com Justa Causa A Pedido Trmino de Contrato Aposentadoria + Morte + Trmino Contrato Prazo Determ. + Transferncia

96.064
42.921 745 24.726 13.673 41+204+ 441+0

29,02%
-1,16% 21,34% 52,00% 20,80%

Total Variao Absoluta Variao Relativa

72.773 1.686 1,09 %

Total Variao Absoluta Variao Relativa

82.751 13.313 8,68 %

13,71% 689,62%

A tabela diz tudo

De fevereiro de 2009 a janeiro de 2010, houve cerca de 74.500 contrataes, das quais cerca de 9.000 (12%) foram de primeiro emprego e 64.600 (86%) foram de reemprego.
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(15) 3321-1174 | consultoria@helett.com.br | www.helett.com.br Atendemos em todo o Estado de So Paulo Nesse mesmo perodo, houve 72.700 desligamentos, gerando um saldo positivo de 1,09% ou seja, 1.686 novos empregos foram gerados. De fevereiro de 2010 a janeiro de 2011, houve mais de 96.000 contrataes, um aumento de quase 30% comparado ao perodo anterior. Proporcionalmente, a relao de primeiro emprego e de reemprego permaneceu praticamente igual: foram 12.338 primeiros empregos (12,8% das contrataes) e 83.116 reempregos (86,5% das contrataes) no perodo. Por outro lado, nesse perodo o total de desligamentos foi 82.751, gerando um saldo de 13.313 empregos gerados, 690% a mais do que o perodo anterior! Os nmeros que mais me impressionaram, entretanto, foram os de desligamentos a pedido do trabalhador. No perodo de fev/09 a jan/10, 16.200 trabalhadores pediram para serem desligados, perfazendo 22% do total dos desligamentos. Entre fev/10 e jan/11, esse nmero subiu para 24.726 pedidos de desligamento, um aumento de 52% com relao ao perodo anterior e cerca de 30% do total de desligamentos do perodo. Isso deve significar alguma coisa...

A questo dos salrios

Usando os mesmos parmetros de pesquisa de volumes de contrataes e desligamentos, pesquisei quais foram as 20 funes que mais contrataram pessoas nos perodos utilizados acima. Entre fev/09 e jan/10, considerando-se as 20 funes que mais geraram contrataes em Sorocaba, o salrio mdio para primeiro emprego foi de R$ 658,14, enquanto que o salrio mdio para reemprego nessas mesmas funes foi de R$ 716,97 em nmeros absolutos, o salrio de reemprego no perodo 8,9% maior do que o salrio de primeiro emprego. No perodo pesquisado seguinte (fev/10 a jan/11), as 20 funes mais contratadas tiveram as seguintes mdias salariais: para o primeiro emprego, R$ 724,43 (10,1% acima do perodo anterior) e para reemprego R$ 801,47 (11,8% acima do perodo anterior). A diferena entre a mdia de salrio de reemprego e de primeiro emprego no perodo foi de 10,6%. Considerando-se os reajustes das convenes coletivas durante a totalidade dos perodos, estes nmeros fazem sentido.

Concluso: o papel da rea de Recursos Humanos

Os colaboradores hoje tm conscincia de que h posies disponveis no mercado de trabalho. Em todos os encontros sociais a questo do emprego mencionada. Todos temos
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(15) 3321-1174 | consultoria@helett.com.br | www.helett.com.br Atendemos em todo o Estado de So Paulo parmetros de comparao e intuitivamente fazemos benchmarking dos nossos empregos e salrios. Evidentemente, se eu sei que meu vizinho trabalha tanto quanto eu, mas recebe mais do que eu, minha atitude natural procurar uma nova posio para mim neste mercado aquecido. Esta uma deciso que os trabalhadores tomam silenciosamente e que s comunicam quando no h volta. Promessas de oportunidades futuras no esto fazendo efeito. O custo disso para as empresas gigantesco: gera necessidades de contratao (com custos de hora/homem, agncias de emprego, exames demissionais e admissionais, testes psicolgicos, novos treinamentos e integraes, etc.), gera tambm perda de Capital Intelectual, impacta no Clima Organizacional, entre muitas outras consequncias. Ainda que no haja uma estratgia nica para solucionar este problema j que uma questo conjuntural uma rea de Recursos Humanos preparada e amparada pela diretoria pode evitar grande parte desses transtornos. amplamente divulgado e sabido que empresas que tm processos de Avaliao de Desempenho eficientes e ancorados em slidas estruturas de cargos e polticas salariais claras geram perspectivas positivas para seus colaboradores. Se eu sei que meus colaboradores-chave, cujas performances igualam ou excedem as minhas expectativas, podem silenciosamente estar em busca de um novo emprego, e se eu sei que a mdia de acrscimo salarial no reemprego dentro de uma mesma funo de cerca de 8% a 10%, no deveria haver motivo para minha empresa perder esse colaborador. Os RHs buscam proatividade nas contrataes. Nada mais justo do que praticar a proatividade e se adiantar aos anseios dos colaboradores de alta performance (devidamente explicitados atravs de um bom processo de Avaliao de Desempenho) e permitir que eles tenham seus reajustes. Obviamente isso s pode se realizar se tenho uma estrutura de Cargos e Salrios que preveja esta situao, devidamente amparada na legislao e de preferncia com o apoio do sindicato dos trabalhadores da categoria em que minha empresa se enquadra. Outras ferramentas de RH, como a Pesquisa de Cultura e Clima Organizacional, podem amparar o processo decisrio nessa estrutura. Parece complicado, mas no deveria ser. O RH deve ser mais analtico, mais prximo do que praticamos, por exemplo, nas engenharias.

Maurcio Micheletti Diretor Executivo da Helett Consultoria mauricio@helett.com.br +55 15 3321-1174

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