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06/08/2011

Teoria Geral da Administrao


Prof. Romeu Mendes

O que Administrao?
A palavra administrao vem do latim ad + minister. o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforos realizados pelos membros da organizao e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcanar os objetivos estabelecidos. (Stoner) As aspiraes, os valores e at a sobrevivncia da sociedade dependero cada vez mais do desempenho, da competncia, da criatividade e dos valores dos administradores (Peter Drucker)

06/08/2011

Conceitos
Organizao uma combinao de esforos individuais que tem por finalidade realizar propsitos coletivos Eficcia: significa atingir objetivos, relaciona-se com os fins e propsitos Eficincia: significa fazer as coisas bem e corretamente.Relaciona-se com os meios

Funes administrativas

Planejamento

Controle

Organizao

Direo

06/08/2011

Teoria Geral da Administrao


rea de estudo das teorias aplicadas Administrao das organizaes Ag. de Mudana X Executor de tarefas

Papel do Administrador
Obteno de resultados por meio de pessoas; Prioridade para os resultados econmicos; Possuir bons conhecimentos gerais. Lembre-se: Administrao requer: bom-senso, equilbrio e criatividade;

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Habilidades Necessrias
Comunicao e expresso Raciocnio lgico e analtico Viso sistmica e estratgica Criatividade e iniciativa Negociao Tomada de deciso Liderana Trabalho em equipe

Necessidade do Administrador
Nveis Administrativos Habilidades Necessrias

Alta Direo

Conceituais

Gerncia Mdia

Humanas

Superviso

Tcnicas

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Desafios da Administrao
Globalizao Tecnologia Intensiva Ecologia e Qualidade de Vida Defesa do Consumidor e foco no Cliente Reduo da Hierarquia (inverso da pirmide) Multidisciplinaridade

Os 10 erros gerenciais mais comuns


Ser centralizador em demasia Usar mal o tempo Ter viso fragmentada do negcio Pensar na empresa olhando s para seu passado Achar que pode ter sucesso sozinho Dedicar muitas horas a tarefas operacionais Misturar interesses familiares com os da firma Desviar ateno, tempo, esforo e dedicao do foco principal do seu negcio Acreditar que j sabe tudo Imaginar que d para construir uma empresa sem paixo
Fonte: Revista Pequenas Empresas Grandes Negcios

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Voc deve fazer acontecer


O teste decisivo da administrao o resultado da empresa. O que interessa a realizao e no o conhecimento. Administrao, em outras palavras, uma prtica, e no uma cincia ou profisso, embora contenha elementos de ambas.
Peter Drucker

O xito est em ter xito e no em ter condies de xito. Fernando Pessoa

Reflexo
Toda manh, na frica, um cervo acorda. Ele sabe que dever correr mais rpido do que o leo, ou morrer. Toda manh, na frica, um leo acorda. Ele sabe que dever correr mais rpido do que o cervo ou morrer de fome. Quando o sol surgir no horizonte no importa se voc cervo ou leo. melhor que voc comece a correr ...

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Teoria Geral da Administrao

As teorias administrativas

Eras da Adm. no Sc. XX

06/08/2011

Teorias Administrativas
nfase
nas tarefas

teorias administrativas
administrao cientfica teoria clssica; teoria neoclssica

principais enfoques

na estrutura

racionalizao do trabalho no nvel operacional Organizao formal. Princpios gerais. Funes do adminstrador organizao formal burocrtica. Racionalidade teoria da burocracia organizacional Mltipla abordagem: organizao formal e informal, teoria estruturalista anlise intra-organizacional e interorganizacional Organizao informal. Motivao, liderana, teoria das relaes humanas comunicaes e dinmica de grupo. teoria do comportamento organizacional teoria do desenvolvimento organizacional Estilos de administrao. Teoria das decises. Integrao dos objetivos organizacionais e individuais Mudana organizacional planejada. Abordagem de sistema aberto. Anlise interorganizacional e ambiental. Abordagem de sistema aberto. Anlise ambiental. Abordagem de sistema aberto. Administrao da tecnologia.

nas pessoas

no ambiente na tecnologia

teoria estruturalista teoria da contingncia teoria da contingncia

TGA Estado atual


TODAS AS TEORIAS SO VLIDAS PROBLEMAS DA POCA SO APLICVEIS S SITUAES ATUAIS DESAFIO DA ADMINISTRAO

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TGA Estado atual (cont.)


A TGA estuda a administrao de empresas e demais tipos de organizao do ponto de vista da interao e interdependncia entre as cinco variveis:
TAREFAS

ESTRUTURA

ORGANIZAO

PESSOAS

AMBIENTE

TECNOLOGIA

Fonte: Chiavaneto, I. Introduo TGA, Makron Books, 1998.

TGA Mundo moderno


Decises dirigidas a objetivos Realizar da melhor forma possvel, com o menor custo e com a maior eficincia. Administrador com formao variada (Engenheiro, Arquiteto, Economista...) O Administrador deixa marcas profundas na vida da pessoas.

06/08/2011

Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao.3.ed. So Paulo: Atlas, 1983. LODI, Joo Bosco. Histria da Administrao. 8.ed. So Paulo: Pioneira, 1984. MAXIMIANO, Antonio Csar Amaru. Teoria geral da administrao: da escola cientfica competitividade na economia globalizada. 2.ed. So Paulo: Atlas, 2000. DRUCKER, Peter Ferdinand. O melhor de Peter Drucker: a administrao. So Paulo:Nobel, 2001. HAMPTON, David r., Administrao Contempornea: teoria, prtica e casos, So Paulo, McGraw-Hill, 1992 DEMING, Willian E., Qualidade: a Revoluo da Administrao, Rio de Janeiro, Editora Marques Saraiva, 1990

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