EnfoqueMarcoLogico EML

FORMULACION DE UN PROYECTO MEDIANTE EL ENFOQUE DEL MARCO LOGICO Los agricultores de Vallegrande
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EL ENFOQUE DEL MARCO LOGICO

ES EL ENFOQUE METODOLOGICO DE MAYOR USO EN DISEO, EJECUCION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE DESARROLLO ANTECEDENTES: LA EXPERIENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL (ULTIMOS 50 AOS) HA DEMOSTRADO SU VALIDEZ Y UTILIDAD EN TODO EL CICLO DEL PROYECTO IMPORTANTE HERRAMIENTA GERENCIAL DE PROYECTOS SOCIALES
EL CICLO DELPROYECTO
PERSPECTIVA GRAL DEL MODULO

Escriba aqu el nombre Escriba aqu el cargo Escriba aqu el nombre Escriba aqu el nombre Escriba aqu el cargo Escriba aqu el cargo
Escriba aqu el nombre Escriba aqu el cargo Escriba aqu el nombre Escriba aqu el nombre Escriba aqu el cargo Escriba aqu el cargo
UTILIDAD DEL EML EN EL CICLO DE PROYECTOS

IDENTIFICACION FORMULACION PLANIFICACION OPERATIVA MONITOREO Y EVALUACION EVALUACION ANALISIS DEL IMPACTO SOCIAL DEBE ACLARARSE LA DIFERENCIA ENTRE LA MATRIZ (4X4) Y EL ENFOQUE PARA LA GESTION DEL CICLO DE PROYECTOS
ENFOQUE DEL MARCO LOGICO

ORIGEN: DISEO DE PRACTICAL CONCEPTS INC. 1969, BAJO CONTRATO CON USAID. INTENCION: MEJORAR LA CALIDAD DE LAS INVERSIONES SOCIALES, SUPERANDO: 1. Planificacin demasiado imprecisa 2. Responsabilidad gerencial ambigua 3. Evaluacin excesivamente controversial

EL EML PERMITE SATISFACER EN UN DISEO: 1. COHERENCIA 2. VIABILIDAD 3. EVALUABILIDAD SU POPULARIDAD SE DEBE : PRICIPAL TECNICA NO CUANTITATIVA DE ANALISIS CIENTIFICO EN LA FORMULACION DE PROYECTOS SOCIALES (RIGOR CIENTIFICO)

CON EL XITO DE USAID: MEJORAMIENTO CARTERA DE PROYECTOS CON EL USO ML GTZ ADOPTO Y MEJOR EL EML : PLANIFICACION DE PROYECTOS ORIENTADA POR OBJETIVOS (ZOPP) 1. ANALISIS DE PARTICIPANTES, 2. ANALISIS DE PROBLEMAS 3. ANALISIS DE OBJETIVOS 4. ANALISIS DE ALTERNATIVAS METODOLOGIA PARTICIPATIVA DE DISEO
DIFUSION MUNDIAL DEL EML

TODAS LAS AGENCIAS DE NACIONES UNIDAS: OIT, PNUD, OPS, FAO...) UNION EUROPEA BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO BANCO MUNDIAL AECI COOPERACION CANADIENSE COOPERACION REINO UNIDO COOPERACION ASIATICA
METODOLOGIA DE DISEO DE PROYECTOS SEGN EL EML

PROYECTO: INTERVENCION INNOVADORA EN EL CAMPO DEL DESARROLLO: - CON UN OBJETIVO DEFINIDO, - LOGRADO EN CIERTO TIEMPO - EN UN AMBITO GEOGRAFICO - A FAVOR DE UNA DETERMINADA POBLACION BENEFICIARIA UN PROYECTO SE DISEA EN VARIOS PASOS
METODOLOGIA DE DISEO DE PROYECTOS EML

1. ANALISIS DE INVOLUCRADOS 2. ANALISIS DE PROBLEMAS 3. ANALISIS DE OBJETIVOS 4. ANALISIS DE ALTERNATIVAS 5. MATRIZ DEL MARCO LOGICO - RESUMEN NARRATIVO - INDICADORES - MEDIOS DE VERIFICACION - SUPUESTOS
Lo que se hace para mi, sin contar conmigo, est en mi contra.

Expresin de un nativo tuareg
Paso 1. Anlisis de Participacin

Todo proyecto que involucre personas es afectado por su comportamiento e intereses por lo cual es de fundamental hacer un Anlisis de Participacin
Este anlisis es un medio para facilitar un visin de conjunto de los grupos, instituciones, individuos, directamente afectados por el proyecto
El xito en los proyectos radica en dos simples principios: objetivos claros y compromisos fuertes
Moses Thompson
Paso 1: Anlisis de Participacin

Este es un mtodo para: Direccionar mas objetivamente los beneficios sociales de polticas, proyectos y programas
Identificar conflictos existente o potenciales y minimizar su efecto en el diseo y ejecucin del proyecto Generar un sentimiento de pertenencia en los involucrados lo cual puede abonar el xito de un proyecto
ANALISIS DE PARTICIPACION
Este anlisis debe responder : De quien es el problema? A quien beneficiar el proyecto?
Identifique a los grupos principales(pueden ser a varios niveles: local,regional, nacional) directa o indirectamente involucrados Investigue sus intereses, estas pueden reflejar soluciones sugeridas Identifique las capacidades respectivas de cooperacin o de conflicto, si pueden apoyar o bloquear la propuesta (recursos) Una vez identificados los participantes se distingue el GRUPO OBJETIVO (principales beneficiarios)
NO SE CONSIDERAN INDIVIDUOS, SOLO GRUPOS Tipologas de grupos (ayuda identificacin) - Grupos de Poblacin (mujeres, nios, 3 edad) - Organismos Sector Publico (Ministerios, Alcal.) - Sector Privado (Cmaras de Comercio) - Org. Sociedad Civil (ong, sindicatos, fundac.) - Org. Religiosos (solo los mas influyentes) - Grupos Polticos (partidos poltico)
LOS RECURSOS: Son aquellos que un grupo puede poner a disposicin para - Contribuir a solucionar un problema - Bloquear una solucin propuesta RECURSOS: - Financieros -No financieros (+importantes) opinin pblica, huelga, influencia en votacin
RECURSOS ORGANIZACIN FORMAL: - R.FINANCIEROS (presupuesto) - R. NO FINANCIEROS (recurso humano) RECURSOS GRUPO POBLACION: - NO TIENE R. FINANCIEROS - SI TIENEN R. NO FINANCIEROS: - Mano de obra - Influencia/ Grupos de presin - Presion poltica: votacin
ANALISIS DE PARTICIPACION (Involucrados)

Beneficiarios directos Beneficiarios indirectos Excluidos/ neutrales Perjudicados/ oponentes potenciales
Pequeos agricultores
Asociacin de pequeos agricultores Delegacion del Ministerio de Agricultura
Proveedores de materiales y maquinaria
Intermediarios mayoristas
RECOMENDACIONES ANALISIS DE PARTICIPACION

1.Es importante en todo el ciclo del proyecto 2. Es vital mantenerlo actualizado 3. Se debe entender el papel que juega cada grupo (quien apoya y quien obstaculiza) 4. Los involucrados aparecen y desaparecen a lo largo del Ciclo del Proyecto - El Anlisis de Alternativas utiliza como herramientas el Anlisis de Participacin - El Anlisis de Participacin es fuente de SUPUESTOS
Un problema no es la
inexistencia de una solucin, sino la evidencia de una situacin deficiente o negativa
Paso 2: Anlisis de Problemas

Es un mtodo para: - Tener un Panorama de la situacin actual - Identificar el PROBLEMA CENTRAL de desarrollo desde el punto de vista de los involucrados. -Visualizar y entender la interrelacin CAUSA y EFECTOS del problema central y de los problemas secundarios en la forma ARBOL DE PROBLEMAS
ANALISIS DE PROBLEMAS
RECOMENDACIONES: 1. FORMULAR LOS PROBLEMAS PRINCIPALES: - Solamente uno por tarjeta a cada participante 2. SELECCIONAR UN PUNTO DE PARTIDA - Seleccionar un PROBLEMA CENTRAL que es de inters general 3. Identifique las CAUSAS de ese problema central (abajo) 4. Identifique los EFECTOS de ese problema central (arriba) 5. Construya un diagrama Saltar a la primera CAUSA POBLEMA CENTRAL - EFECTOS pgina
RECOMENDACIONES
Un problema no es la ausencia de una solucin , sino un estado negativo que incluya la solucin Mal: Inexistencia de sistemas de regado Bien: Escasez de agua Mal: No tenemos taller de mantenimiento Bien: Los vehculos estn mal mantenidos Mal: No hay pesticidas Bien: Cosecha perdida debido a las plagas
EL ARBOL DE PROBLEMAS
Descontento social Desmoralizacin generalizada Emigracin de Campesinos Jvenes a la ciudad
Disminucin de ingresos de los pequeos agricultores
Elevados precios De produccin
Escasas cosechas
Bajos precios de venta
Insumos caros Elevada inflacion Escasez de agua
Plagas
Tecnicas inadecuadas
Sobreoferta estacional
Malas comunicaciones
Nuevos competidores
Paso 3: Analisis de Objetivos

* Es un medio que nos facilita la determinacin de Objetivos
Es un medio que nos permite visualizar las relaciones Medios Objetivo Principal Fines
* Los objetivos son soluciones a los problemas enunciados. Determina cmo quedara la situacin tras nuestra intervencin (enunciados en afirmativo).
EL ARBOL DE OBJETIVOS
FORMULACION: 1. Reformule cada una de las situaciones negativas del rbol de Problemas de manera que expresen una situacin positiva y realista 2. Organcelas exactamente como las estructur en el rbol de problemas 3.- Verifique las relaciones MEDIO FIN para ver si son aceptables. 4.- Puede haber problemas sobre los que no podamos intervenir (en rojo). Saltar a la primera
pgina
5. No todos los problemas se convertirn automticamente en objetivos. 6. Si es necesario modifique las formulaciones, halle nuevos objetivos
EL ARBOL DE OBJETIVOS
Reduccion del Descontento social Recuperada la Autoestima de los Pequeos agricultores
Disminuida la Emigracin de Campesinos Jvenes a la ciudad
Aumentados los ingresos de los pequeos agricultores
Disminuidos costes De produccin
Mejoradas las cosechas
Aumentados los precios de venta Diversificada La oferta estacional
Insumos abaratados
Elevada inflacion
Establecido Reducidas Sistema de las plagas regado
Mejoradas Las Tecnicas productivas
Mejoradas las comunicaciones
Nuevos competidores
Nuevas Variedades de cultivo

No bote corriente sobre objetivos que en verdad nadie quiere ni puede lograr
Paso 4: Anlisis de Alternativas

Este es el paso decisivo para la formulacin del Proyecto porque: 1. Identifica las SOLUCIONES ALTERNATIVAS 2. Selecciona una o varias ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS 3. Determina la ESTRATEGIA DEFINITIVA para la planificacin y realizacin del proyecto
ANALISIS DE ALTERNATIVAS
CMO SE LLEGA A LA FORMULACION DE UNA ESTRATEGIA? 1. DESCARTE los objetivos que por criterios variados no deben ser perseguidos 2. IDENTIFIQUE en el rbol de objetivos las diferentes lneas medio-fin 3. DETERMINE la alternativa que considerando las restricciones del proyecto, indique la mejor estrategia
criterios frecuentemente utilizados para escoger la alternativa idnea

Recursos a disposicin Probabilidad de alcanzar los objetivos Factibilidad poltica Tiempo disponible Prioridades de la poltica de desarrollo Condiciones especficas del pas Riesgos sociales y ecolgicos Impacto Utilizacin de recursos regionales/ locales Prioridades de los grupos meta Anlisis coste-beneficio Concentracin en los grupos beneficiarios
ANALISIS DE ALTERNATIVAS:
ANALISIS DE ALTERNATIVAS:
Criterios Alternativa 1: Disminuidos los costes de produccin Alternativa 2: Mejora de las cosechas Alternativa 3: Incremento de los precios de venta Alternativa 4: Creacin de fuentes alternativas de ingresos Medio/ Alto
Coste
Tiempo
Medio
Medio/ Alto
Alto
Medio
Medio
Largo
Largo
Concentracin sobre los beneficiarios Impacto de gnero Impacto ambiental Riesgos sociales y econmicos Viabilidad
Alta
Alta
Media
Media
Bajo
Medio/ Bajo
Bajo
Alto (Positivo)
Bajo
Alto
Bajo
Bajo
Medio/ Altos
Bajos
Altos
Medios
Media
Media/ Alta
Media/ Baja
Media
Anlisis de Alternativas
RECOMENDACIONES 1.Normalmente, cada causa directa del problema de desarrollo se considera como una alternativa 2. Debe realizarse en colaboracin con el grupo de interesados
Hay siempre mas de una forma de atacar un problema y de alcanzar una solucin. El propsito es encontrar la mejor manera de alcanzarla, teniendo en cuenta los criterios dados
LA MATRIZ DE PROYECTO
Es una herramienta para: - La Conceptualizacin - El Diseo - La Ejecucin - El Seguimiento - La Evaluacin
DEL P.D
Plan de Ejecucin del Proyecto Plan de Seguimiento de Desempeo y Evaluacin
Objetivos: 1. Darle ESTRUCTURA al proceso de planificacin 2. Comunicar la INFORMACION ESCENCIAL sobre el proyecto IMPORTANTE: La matriz debe ser modificada/mejorada durante el diseo y la ejecucin MATRIZ: PIEDRA ANGULAR DEL SIST. SEGUIMIENTO DE CARTERA POR MEDIO DE INFORMES DE SEGUIMIENTO
Paso 1: Defina el Objetivo General

OBJETIVO GENERAL

Es el de mas alto orden jerrquico, especifica el impacto a largo plazo Al cual el Objetivo Especifico contribuye de forma parcial Usualmente es un objetivo nacional o sectorial Ejemplos: Ingresos Aumentados Produccin aumentada Empresas establecidas Estado Nutricional mejorado Tasa de Criminalidad reducida Escolaridad Aumentada Saltar a la primera
pgina

IMPORTANTE: 1. El proyecto por si solo no ser suficiente para lograr el Objetivo General (Fin) 2. El proyecto debe contribuir significativamente al logro del fin pero no poco despus de su ejecucin sino a mediano/largo plazo
Paso 2: Defina el Objetivo Especifico
OBJETIVO ESPECIFICO (PROPOSITO)

Describe el POR QU va a hacer el proyecto? Es el EFECTO DIRECTO que se espera a partir del periodo de ejecucin Es la razn para ejecutar el proyecto a travs de la produccin de LOS COMPONENTES (resultados tangibles) El titulo del proyecto debe coincidir con este objetivo. Si hay mas de un Objetivo especifico el ejecutor podra seleccionar el que considera mas importante, mas fcil de lograr o el mas barato Saltar a la primera
pgina

EJEMPLOS
Bien: Calidad de la educacin primaria mejorada Mal: Infraestructura a nivel de primaria rehabilitada y expandida Bien: Incidencia de enfermedades derivadas de impure zas en el agua reducidas Mal: Comunidades rurales abastecidas de agua potable
Un buen proyecto tiene un solo objetivo especifico
Paso 3: Los Componentes
COMPONENTES

* Son los Productos o los Resultados Especficos: - Obras - Estudios - Servicios - Capacitacin
que deben ser producidos por el Ejecutor
Son los productos que financia el proyecto QU se va a lograr? * Cada componente debe ser necesario para LOGRAR EL OBJETIVO ESPECIFICO (Propsito)

Es razonable plantear que si todos los componentes son producidos de manera planeada SE LOGRARA EL OBJETIVO ESPECIFICO LA GERENCIA DEL PROYECTO es la responsable de producir los componentes (productos ) del proyecto: - Componentes parte fundamental del contrato de ejecucin - Componentes redactados claramente

EJEMPLOS REDACCION: - Sistemas de agua construidos - Guas sobre manejo desarrollados - funcionarios capacitados - reas de desarrolladas - nios inmunizados
Paso 4: Defina Grupos de Actividades
ACTIVIDADES
Paso 4: Defina Actividades

Definen el CMO?se van a lograr los Componentes. Son las actividades principales que deben ser ejecutadas para lograr cada Componente Tambin deben incluir acciones bsicas de GESTION: - Resumen de reuniones para el establecimientos de metas - Monitoreo - Evaluacin
Paso 4: Defina Actividades

IMPORTANTE: - Se coloca cada grupo de actividades requeridas para producir un componente - Pero si quiere ser mas detallado, desarrolle un Plan de Actividades o Cronograma (Ghant)
Paso 5: Verifique la lgica vertical

El objetivo especfico contribuye al logro del
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECIFICO
Debe producirse el Si se producen los Deben producirse los Si se realizan las

ACTIVIDADES
COMPONENTES
LOGICA VERTICAL DE LA MATRIZ

Una vez elegida la alternativa (objetivo especfico), se disea la matriz del proyecto. Las actividades son las actuaciones que se desarrollarn con el proyecto y que deben ser causa de los componentes. Los componentes coinciden con los objetivos del rbol de objetivos. Su consecucin debe dar lugar al logro del objetivo especfico. El objetivo especfico contribuye al logro del objetivo general o de desarrollo (el objetivo central del arbol de objetivos)
LOGICA HORIZONTAL
Si llevamos a cabo las Actividades y ocurren Los Supuestos de este nivel , entonces tendremos las condiciones suficientes y necesarias para producir los Componentes Y as sucesivamente hacia arriba hasta llegar al OBJETIVO GENERAL SI ENTONCES SI ENTONCES
Paso 6: Clarificar Suposiciones

SUPOSICIONES (sostenibilidad) SUPOSICIONES
SUPOSICIONES
SUPOSICIONES

Los proyectos siempre estn sujetos a la influencia de factores externos por fuera del control directo de sus ejecutores Las Suposiciones son factores que pueden describir: Condiciones naturales Si caen 250 mm. De lluvia entre abril y Junio. Factores como si no hay huelgas al inicio del proyecto, o que los productores estn dispuestos a adoptar Situaciones como si hay respaldo institucional Acciones como si los manuales estn listos
Todo riesgo = SUPUESTO

EJEMPLO DE LA SUPOSICIONES EN MI DIA OBJETIVO PERSONAL= LLEGAR AL TRABAJO EN BUS EN 30 MN Meta razonable en un da sin embargo existe varios RIESGOS asociados al logro de este objetivo LOS SUPUESTOS DE MI OBJETIVO PERSONAL SERIAN * Si el bus llega puntual * Si el bus no se avera * Si no hay caminos bloqueados por accidentes * Si no hay demoras por construcciones de obras a lo largo de la va

La MML requiere EQUIPO DE PROYECTO: Identifique en cada fase los riesgos de: - Actividades - Componentes - Objetivo Especfico - Objetivo General NOTA: A nivel de Fin los SUPUESTOS tienen que ver con SOSTENIBILIDAD
Un proyecto bien diseado es aquel cuyos riesgos son manejables
Claves relacionadas con los
sUPUESTOS
1.Especifique bien los Supuestos (riesgos) que son demasiados generales. Mal Que exista apoyo poltico para las estrategias del proyecto Bien: La Asamblea Legislativa aprueba anualmente los recursos que requiere el proyecto 2. Analizar la Importancia y Probabilidad de que ocurra el SUPUESTO 3. Administre y ejerza influencia en los supuestos durante el diseo y Ejecucin del Proyecto para aumentar la probabilidad de que ocurran a travs de programacin de Actividades.
Si un supuesto es crtico y su posibilidad de suceder es baja se debe concluir que este es un supuesto fatal

Supuestos a nivel de Objetivo General tienen que ver son LA SOSTENIBILIDAD del proyecto. Condiciones requeridas para que el Flujo de Beneficios continue despus de la Ejecucin del Proyecto. Ej: Los pequeos Agricultores continan efectuando las inversiones necesarias para garantizar el incremento de las cosechas
Paso 6: Recorderis Supuestos

1.Identificar los supuestos relativos a cada uno de los niveles de la jerarqua de objetivos 2. Empezar por las actividades 3. Algunos supuestos pueden derivarse del rbol de objetivos que no fueron incorporados en el proyecto (o no son parte de la estrategia escogida) 4 . Aclarar o refinar los supuestos que son relativos a riesgos que son demasiado generales.
Paso 6: Verificar Supuestos

1. Sean formulados como condiciones deseables, POSITIVAS 2. Estn relacionados en el nivel correcto de la jerarqua del proyecto 3. No estn incluidos los factores que no son importante 4. No estn incluidos los factores de ocurrencia muy probable 5. Estn definidos de manera concreta
LA MATRIZ DE PROYECTO La lgica horizontal

OBJETIVO GENERAL SUPUESTOS
OBJETIVO ESPECIFICO
SUPUESTOS
COMPONENTES
SUPUESTOS
ACTIVIDADES
SUPUESTOS
LOGICA HORIZONTAL
Si llevamos a cabo las Actividades y ocurren Los Supuestos de este nivel , entonces tendremos las condiciones suficientes y necesarias para producir los Componentes Y as sucesivamente hacia arriba hasta llegar al OBJETIVO GENERAL SI ENTONCES
Si se puede medir se puede manejar
7. Paso: Indicadores
COSTOS
7. Paso: Indicadores
Son mediciones del progreso en el logro de un objetivo. No son condiciones necesaria para el logro de OBJETIVOS (NI HAY RELACION CAUSA EFECTO) Pero definen en forma medible los NIVELES de desempeo requeridos por la primera columna. Especifican la pregunta: Cmo? se si lo que he planeado est sucediendo o sucedi.
Paso 7: Indicadores
Cmo sabemos que mas profesores han sido capacitados este ao? Qu puede decirnos si esa capacitacin ha tenido un impacto en los estudiantes? ATENCION: Entre menos indicadores mejor * En lo posible los indicadores deben establecer trminos de : CALIDAD CANTIDAD- TIEMPO
Paso 7. Indicadores
A nivel de Objetivo General miden el efecto del proyecto a largo plazo A nivel Objetivo Especifico mide el efecto inmediato despus del final de la ejecucin Cmo se construye un Indicador? Para evaluar un Objetivo Especifico Los pequeos agricultores mejoran en cultivos del arroz
Paso 7. Indicadores
1. Identificar el indicador 2. Especificar el grupo beneficiario 3. Establecer la cantidad 4. Establecer la calidad 5. Establecer el tiempo 6. Definir la ubicacin 7. Combinar los pasos anteriores
Indicador para evaluar un Objetivo Especifico Los pequeos agricultores mejoran en cultivos del arroz
1. Establecer metas cualitativas Estableciendo el nmero de pequeos agricultores (1000) 2 . Especificar que es pequeos Aquellos que poseen 1 o 2 hectreas
Paso 7: Indicadores
3. Especificar en cuanto mejora la calidad del arroz: 40% 4. Especificar Calidad: Indicar peso promedio del grano de arroz utilizando el 2002 como ao base 5. Especificar tiempo (X y Y) Entre Octubre de 2003 y Octubre de 2006
Paso 7: Indicadores
Mil pequeos agricultores ( 2 hectreas) en la Provincia de Esmeralda aumentan los rendimientos del arroz en un 40% entre Octubre de 2003 y Octubre de 2006 manteniendo la misma calidad promedio de la cosecha de 2002(peso promedio del grano
Clasificacin de indicadores:
1. Indicadores de Impacto (Objetivo Gral) Medidas de desempeo del proyecto a largo plazo 2. Indicadores de Efecto (Obj. Especifico) Definen la transformacin verificada que el proyecto generar en el comportamiento de los beneficiarios y/ o en el cambio de cmo funcionan las instituciones. 3. Indicadores de Eficiencia (Componentes) Descripciones breves y claras de cada uno de los resultados que tienen lugar durante la ejecucin del proyecto
4. Indicadores de Proceso ( de Actividades) Indican el cumplimiento de las actividades programadas, o sea el PRESUPUESTO requerido para ejecutar cada una de estas
Recomendaciones
En la misma celda debemos establecer indicadores intermedios (no solo indicadores de principio y final del proyecto) COMPONENTES IMPORTANTISIMO: Incluir al menos un indicador cualitativo: OPINIONES DE LOS BENEFICIARIOS CON RESPECTO AL DESEMPEO DEL PROYECTO * Esto fomenta el sentimiento de pertenencia en la poblacin (fuentes primarias de informacin)
Tiempos manejados en el EML

A LARGO PLAZO (5 AOS DESPUES)
UNA VEZ FINALIZA EL PROYECTO
DURANTE LA EJECUCION DEL PROYECTO
DURANTE LA EJECUCION DEL PROYECTO
Paso 8. Medios de Verificacin

Contiene la FUENTE DE DATOS donde la Entidad Ejecutora o el Evaluador pueden obtener informacin sobre la situacin Esto requiere que el equipo de Proyecto: 1. Identifique la Fuentes de Informacin 2. Hagan arreglos especiales para recoger la informacin (incluirlo en las actividades del proyecto pues generan costos) NOTA: No toda la informacin tiene porque ser estadstica

FUENTES PRIMARIAS DE INFORMACION: 1. La verificacin de Componentes (Productos) puede ser verificada por medio de INSPECCIONES VISUALES estructuradas por ESPECIALISTAS 2. Tambin del Presupuesto se verifica normalmente en los LIBROS DE CONTABILIDAD del proyecto.

EJEMPLO: Indicador: 3500 viviendas familiares adquiridas para agricultores de bajos ingreso, residentes en barriadas para Julio de 2005 M.V.: * Archivos de ventas de la Oficina de Bienes Races (Numero y fecha de ventas) *Datos sobre el nivel de Ingreso de compradores, presentes en cuestionarios de encuestas completadas al firmar el contrato de venta

DONDE OBTENEMOS LA EVIDENCIA? Fuentes de Informacin Secundaria: O sea datos recogidos regularmente y frecuentemente publicados.
Si no hay fuentes confiables nosotros debemos recolectar y generar datos : FUENTES PRIMARIAS Quin financiar la recoleccin de datos?

LA ENTIDAD EJECUTORA? UNA OFICINA NACIONAL DE ESTADISTICA? Si el proyecto financia estas recolecciones de datos , se deben incluir en actividades e incluir su costo. RECUERDE : Los indicadores se deben cruzar con sus respectivos M.V. * Indicadores muy caros deben ser remplazados por otros mas simples
OBJETIVO GENERAL (FIN) OBJETIVO ESPECIFICO (PROPOSITO)
RESULTADOS (COMPONENTES) INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS (SOSTENIB.)
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACION
SUPUESTOS
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACION
SUPUESTOS
ACTIVIDADES
INDICADORES (PRESUPUESTO)
LIBROS CONTABLES
SUPUESTOS
LA MATRIZ DE PROYECTO: Ejemplo

El 80% de los Aumento de ingresos de agricultores Visitas sobre el terreno Los pequeos Ha realizado obras de Del equipo evaluador agricultores Mejora en sus casas Aumento de la Registros de la bascula Produccion de tomate De la asociacin de En un 20% Pequeos agricultores Los agricultores continan Realizando las inversiones Necesarias para el Mantenimiento de las cosechas La cotizacin del Tomate se mantiene estable
Mejora de las cosechas

1.Reduccion de plagas 2. Mejoradas tecn. Pro Ductivas 3.Recuperada la capac Cidad prod. Tierra 4. Establecido sist. regadio Estudio fitosanitario Campaa sanitaria Mejora del sistema de almacenamiento
1. Disminucin en 60% de gusanos en los tomates
Estudio efectuado Sobre muestra Representativa de La cosecha
La superficie cultivada No disminuye por Causa de la emigracin
PRESUPUESTO
LIBROS CONTABLES
Las precipitaciones Se mantienen en Los niveles normales En la regin

Los 7 pecados capitales del Marco Lgico

1. El proyecto tiene 2 o mas Objetivos Especficos 2. El Objetivo Especifico no describe el efecto directo de la utilizacin de los Componentes 3. Los indicadores no estn cuantificados ni enmarcados en el tiempo 4. Los Supuestos no son especficos (muy generales) 5. Los Supuestos no son externos al ejecutor 6. Los Supuestos no estn en el nivel apropiado

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Lo que se hace para mi, sin contar conmigo, est en mi contra.

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Paso 1. Anlisis de Participacin

Paso 1: Anlisis de Participacin

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ANALISIS DE PARTICIPACION (Involucrados)

Asociacin de pequeos agricultores Delegacion del Ministerio de Agricultura

Proveedores de materiales y maquinaria

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RECOMENDACIONES ANALISIS DE PARTICIPACION

inexistencia de una solucin, sino la evidencia de una situacin deficiente o negativa

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Paso 2: Anlisis de Problemas

Disminucin de ingresos de los pequeos agricultores

Elevados precios De produccin

Bajos precios de venta

Insumos caros Elevada inflacion Escasez de agua

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Paso 3: Analisis de Objetivos

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Disminuida la Emigracin de Campesinos Jvenes a la ciudad

Aumentados los ingresos de los pequeos agricultores

Disminuidos costes De produccin

Mejoradas las cosechas

Aumentados los precios de venta Diversificada La oferta estacional

Establecido Reducidas Sistema de las plagas regado

Mejoradas Las Tecnicas productivas

Mejoradas las comunicaciones

Nuevas Variedades de cultivo

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Paso 4: Anlisis de Alternativas

criterios frecuentemente utilizados para escoger la alternativa idnea

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Plan de Ejecucin del Proyecto Plan de Seguimiento de Desempeo y Evaluacin

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Paso 1: Defina el Objetivo General

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Paso 1: Defina el Objetivo General

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Paso 2: Defina el Objetivo Especifico

OBJETIVO ESPECIFICO (PROPOSITO)

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Paso 2: Defina el Objetivo Especifico

Paso 2: Defina el Objetivo Especifico

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Un buen proyecto tiene un solo objetivo especifico