Curso de Especializao em

Operacionalizao:

Administrao Industrial (CEAI)

Psgraduao lato sensu da Universidade de So Paulo (USP)

O Curso de Especializao em Administrao Industrial (CEAI) oferecido pela Fundao Vanzolini foi desenvolvido em 1978 pelo Departamento de Engenharia de Produo da Escola Politcnica da Universidade de So Paulo (Poli-USP). Desde ento, j preparou mais de 12.000 profissionais que ocupam, hoje, posies de destaque em grandes empresas nacionais e multinacionais. O objetivo do CEAI possibilitar aos participantes ampla viso do processo de gesto das empresas, preparando-os para funes gerenciais, complementando sua formao tcnica na rea de gesto de operaes. A Fundao Vanzolini quem operacionaliza este curso, mediante convnio com a Universidade de So Paulo, como ocorre com os demais programas de ps-graduao (lato sensu) atualmente oferecidos por esta instituio. Certificado emitido pela USP PBLICO-ALVO O curso voltado a profissionais graduados em ensino superior que procuram se atualizar sobre o processo de gesto das empresas e de operaes. CARGA HORRIA 396 horas de durao e mais 40 horas de Trabalho de Concluso de Curso (TCC). O curso composto por 11 disciplinas (no mnimo 6 fundamentais e no mximo 5 complementares), distribudas desta forma: - 1 ano: 2 mdulos com 4 disciplinas e mais 1 mdulo com 3 disciplinas e TCC; - 2 anos: 5 mdulos com 2 disciplinas, mais 1 mdulo com 1 disciplina e TCC. HORRIO As aulas so ministradas de segunda a quinta-feira, das 19h30 s 22h30. COORDENADOR Prof. Dr. Reinaldo Pacheco da Costa VICE-COORDENADOR Prof. Dr. Joo Amato Neto

Inscries At 22/8/2011
Incio previsto das aulas: 12/9/2011

Divulgao dos aprovados At 25/8/2011

Matrcula At 26/8/2011

INVESTIMENTO* - matrcula = R$ 681,00 at o dia 27/7/2011 aps essa data R$ 703,00; - mensalidade = 24 x R$ 740,00 (para o curso realizado em dois anos) ou 12 x 1.480,00 (para o curso realizado em um ano). - O valor total do curso de R$ 18.441,00. Incluso: material didtico. Financiamento Estudantil: possibilidade de financiamento total ou parcial do investimento, em at 36 vezes. A Fundao Vanzolini conceder 10% de desconto para o financiamento de 100% do valor do curso. ETAPAS DO PROCESSO SELETIVO** - Preenchimento de ficha de inscrio (disponvel no site do curso); - Anlise curricular; - Redao com o tema: por que cursar o CEAI? Posteriormente ao preenchimento da ficha de inscrio, voc dever providenciar cpias simples do documento de identidade (RG), CPF e comprovante de residncia, cpia autenticada do certificado de concluso de nvel superior e uma foto recente (3x4). EFETIVAO DA MATRCULA Assinatura do contrato de prestao de servios educacionais e retirada do regulamento interno e boleto para pagamento no banco. Local do Curso: Secretaria do Convnio USP Av. Prof. Almeida Prado, 531 Cidade Universitria - SP (*) Valores sujeitos a alteraes (**) No h taxa de inscrio para participar do processo seletivo

Informaes
Fundao Carlos Alberto Vanzolini - Avenida Paulista, 967, 5 andar, CEP 01311-100 - Bela Vista - So Paulo-SP tels. 0800 770 06 08 (Estado de So Paulo) e (11) 3145-3717 (outras localidades) Site: www.vanzolini.org.br e-mail: cursos@vanzolini.org.br

Especializao em Administrao Industrial

Disciplinas Fundamentais Administrao da Produtividade Objetivo: Definir produtividade e discutir a importncia do conceito para os sistemas de produo; apresentar alternativas de medida da produtividade; delinear um modelo de anlise de indicadores que permita identificar eventuais problemas de produtividade do sistema de produo; apresentar alguns mtodos para aumentar a produtividade e integrar os conceitos estudados numa estrutura voltada para a administrao da produtividade. Contedo: Produo X produtividade; indicadores de produtividade: globais e parciais; Balanced Scorecard; redesenho de processos; Kaizen; Sistema de Informaes para SIG; administrao, planejamento, medida, anlise e tomada de deciso. Administrao da Qualidade Contedo: Gesto estratgica da qualidade nas organizaes; dimenses da qualidade em produtos e servios; como mapear os macroprocessos; identificao de processos crticos; avaliao da qualidade pelo cliente / indicadores de desempenho; melhoria da qualidade: ferramentas, mtodos; como tomar aes corretivas e preventivas; melhoria da qualidade; qualidade e inovao; qualidade e sustentabilidade; casos de implantao da qualidade em manufatura e servios; exerccios de aplicao e fixao de conceito. Aplicaes da Estatstica na Administrao Industrial Objetivo: Transmitir conceitos e tcnicas de gesto de projetos, relevantes desde a concepo, desenvolvimento e entrega dos resultados de projetos e de empreendimentos; e aumentar a percepo e conhecimento de gestores e membros de equipe de projeto debatendo a experincia brasileira em administrao de projetos e os exemplos e padres internacionais. Contedo: Estatstica descritiva; distribuies de probabilidades: binomial e normal; inferncias sobre mdia, desvio padro e propores; comparao de vrias mdias; ajuste de curvas e tendncias. Economia Brasileira e Internacional Objetivo: A partir da apresentao dos principais conceitos de Economia, reunir elementos que permitam ao aluno melhor compreender a conjuntura da economia brasileira e sua insero no mercado internacional, em um cenrio de economia aberta e globalizao. Contedo: Conceitos bsicos de economia; produto e renda; determinantes do nvel de atividade econmica; poltica econmica: objetivos e instrumentos; moeda e bancos: sistema financeiro e poltica monetria; relaes econmicas internacionais; a "globalizao" das relaes econmicas; regionalizao e integrao comercial (Mercosul, Alca); formao econmica do Brasil e cenrio atual. Economia de Empresas Objetivo: Oferecer aos participantes do curso um referencial bsico sobre os principais aspectos relacionados Teoria Econmica, assim como sobre questes prticas da realidade, abordando, principalmente, tpicos da "microeconomia" (oferta, procura, mercados, produo, custos, formao de preo, etc.), como tambm alguns "aspectos macroeconmicos" (renda, consumo, poupana, investimento, emprego, recesso, inflao, dficit pblico, etc.), que afetam diretamente a vida das empresas, do Estado (governos) e do pblico em geral. Contedo: Introduo Economia; evoluo da teoria e do Pensamento Econmico; microeconomia: oferta, procura e mercado; elasticidades; produo: custos de produo e estruturas de mercado; formao de preos (pricing); introduo Macroeconomia: metas e instrumentos de poltica econmica; determinantes da Renda Nacional; moedas e bancos: o sistema financeiro e o papel do Banco Central; economia brasileira; globalizao e tpicos de Economia Internacional. Engenharia Econmica Objetivo: Familiarizar os participantes com a teoria e prtica da matemtica financeira, juros, capitalizao, sistemas de amortizao e critrios para deciso entre alternativas tipo comprar X alugar, substituir equipamentos semi-automticos por automticos, etc. So apresentados os fundamentos da teoria de deciso para anlise de investimentos, sob risco e na incerteza. Na parte de exerccios os participantes ficaro familiarizados com calculadoras e programas de planilha eletrnica. Contedo: Matemtica financeira, juros, capitalizao e amortizao; depreciao; avaliao e seleo de alternativas de investimentos; influncia de impostos; comprar ou alugar (leasing). Ergonomia no Sistema de Produo Objetivo: Aspectos ligados ao desenvolvimento profissional; capacitao e aquisio de competncias; o trabalho como recurso para projetos. Contedo: Conceitos gerais de ergonomia; metodologia de anlise ergonmica do trabalho; aplicaes da ergonomia em projetos da produo e do trabalho; o espao de trabalho e projeto de postos de trabalho; aspectos fisiolgicos e fsicos da atividade humana antropometria, biomecnica, esforo fsico, ritmos biolgicos, etc; aspectos sensoriais e cognitivos da atividade humana a inteligncia no trabalho; sade e segurana no trabalho.

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Especializao em Administrao Industrial

Estratgica Empresarial Contedo: Estilos do negociador; conceitos e tipos de planejamento; metodologia; sistema de informao estratgica; misso; propsito; posio competitiva; cenrios e anlise de matrizes; realizao de um planejamento estratgico; o contexto competitivo na economia globalizada; as 5 foras competitivas e as estratgias competitivas genricas; a anlise estrutural da indstria e da concorrncia; movimentos competitivos e a evoluo da indstria; estratgias para compradores e fornecedores; a tecnologia da informao e a "nova economia". Gesto da Inovao Objetivo: qualificao dos alunos na gesto de esforos por projetos visando inovaes tecnolgicas e de posicionamento estratgico, admitindo-se que a competitividade internacional depende da capacidade de inovar e que a incidncia de fatores inibidores das inovaes no Brasil intensa. Contedo: Gesto de projetos multidisciplinares em estrutura matricial; Posicionamento estratgico e competitividade internacional; O processo da inovao tecnolgica. Sistema Nacional de Cincia e Tecnologia; Fatores inibidores das inovaes no Brasil; Cinco palavras-chave antagnicas aos fatores inibidores; Apresentao e debate de casos pelo professor; Modelo de maturidade em administrao de projetos (PMMM). Escritrio de projetos como deflagrador de mudanas organizacionais. Gerenciamento da Mudana Organizacional Objetivo: Este curso se prope a discutir de modo crtico as diversas abordagens contemporneas de mudana organizacional, possibilitando um posicionamento pessoal do aluno frente s mesmas. Atravs de discusses e estudos de caso, pretende-se capacitar o aluno a melhor compreender a complexidade, as diversas abordagens e as decises envolvidas no processo de mudana organizacional no atual ambiente competitivo brasileiro. Contedo: O problema da mudana organizacional; as novas abordagens da produtividade; estratgias de interveno em organizaes; as abordagens clssica e scio-tcnica; as abordagens da Reengenharia e Gesto por Processos; o modelo da competncia; alternativas de concepo e os problemas de projeto e transio organizacional; as mudanas nos sistemas de gesto de RH, nos processos comunicacionais e de controle de resultados; o novo papel do gerente e da superviso. Gesto de Custos Objetivo: Conceituar o que custos, debatendo cada termo do jargo da rea de maneira a dirimir qualquer dvida a respeito; dar ao aluno condies de selecionar a metodologia mais adequada para gerir custos, incluindo a a sua melhoria e estabelecer na empresa uma gesto estratgica de custos. Contedo: Classificao e mensurao de custos; sistemas de custeio; anlise de custos; gesto de custos; gesto estratgica de custos. Planejamento, Desenvolvimento e Administrao do Produto Contedo: Planejamento e seleo do produto; a viabilidade do projeto: concepo e anlise das solues; o projeto bsico: modelagem, otimizao e ensaios do produto; o projeto executivo: programao, projeto de conjuntos de componentes e peas, construo e testes dos prottipos, certificao do projeto; auditoria e diagnsticos de problemas referentes administrao do produto; aprimoramento do produto; reduo do prazo de lanamento no mercado; desenho para manufatura econmica; anlise de potencial de falhas; documentao industrial; definio estratgica da linha de produtos; distribuio. Planejamento, Programao e Controle da Produo e Estoques Objetivo: Dar uma viso global da rea de PPCP; mostrar uma estrutura lgica para o fluxo de informaes necessrias ao processo decisrio de PPCP e mostrar os principais conceitos e modelos de planejamento e programao. Contedo: Introduo de conceitos bsicos e tipos de produo; informaes bsicas para PPCP; planejamento e programao de produo; controle. Projetos Integrados de Sistemas de Produo Objetivo: Elaborao e anlise econmica de projetos integrados de sistemas de operaes. Utilizao integrada de conhecimentos adquiridos ao longo do curso de Administrao Industrial CEAI Contedo: Projeto integrado de sistema de operaes (estratgia, gesto e operaes); Estudos e anlises setoriais: metodologias e prticas. Fontes de informao; Estudos de mercado para empreendimentos industriais e de servios; Localizao de empreendimentos: aspectos tcnicos, geo-econmicos e fiscais; Seleo de processos e tamanho; Estudo de viabilidade econmica de projetos integrados de sistemas de operaes; O fluxo de caixa de um projeto: Investimento; receitas; custos operacionais; depreciao; Impostos; capital de giro; Cronograma Fsico Financeiro; Fontes de recursos para projetos. (BNDES; "venture capital", "project finance" e outros); Avaliao ex-ante de projetos. Critrios de avaliao de projetos. Avaliao social de projetos;Anlises de risco e de sensibilidade.

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Sustentabilidade e Produo Objetivo: Gesto estratgica baseada em Produo Limpa e Ecoeficincia para formao de custo total de bens e servios; ferramentas e mtodos de gesto da produo focadas em gesto estratgica integrada para o Desenvolvimento Sustentvel; produtos e processos segundo a P+L; apresentao e discusso de casos. Contedo: O contexto da mudana de paradigmas nos sistemas produtivos; conceitos relevantes: Sustentabilidade (econmica, social, ambiental e cultural); desenvolvimento sustentvel: origens, desenvolvimentos recentes e requisitos fundamentais; reorientao estratgica da empresa fundamentada no desenvolvimento sustentvel; redes de relacionamento e gesto da cadeia de fornecimento segundo critrios de sustentabilidade; modelos de gesto e ferramentas de sustentabilidade :Triple Bottom Line; governana corporativa; Responsabilidade Social Corporativa (RSC): o caso da Bolsa de Valores Sociais e Ambientais (BVS&A); Sistema de Indicadores de Sustentabilidade Empresarial: indicadores sociais, ambientais e econmico-financeiros; Balano Social; Produo Mais Limpa (P+L): princpios e aplicaes.

Disciplinas Complementares Contabilidade e Finanas Contedo: Conceito de contabilidade; interesses na informao contbil; balano: ativo, passivo e patrimnio lquido; procedimentos contbeis bsicos; variaes da situao lquida, despesa e receita; regimes de competncia e caixa, receitas e despesas; introduo a Finanas, o ciclo da produo e o ciclo do capital; anlise de ndices; alavancagem; capital de giro; custo de capital; aes e poltica de dividendos; financiamento de longo prazo. Empreendedorismo Objetivo: Conduzir e orientar os participantes na elaborao de um Plano de Negcios. O curso oferece aos participantes uma concepo metodolgica criativa, inovadora e individualizada, enriquecida com os recursos pedaggicos do ambiente de aprendizagem da Fundao Vanzolini. Contedo: Aspectos bsicos de um plano de negcio; um elemento crtico do plano de negcio: desenvolvimento da declarao da misso; deciso sobre uma estrutura legal; linhas mestras para desenvolvimento de estudo de viabilidade: um passo preliminar para projetar o plano de negcio; componentes de um plano de negcio; o negcio; plano de Marketing; equipe de gerenciamento; Produo; Plano Financeiro; o sumrio Executivo; elaborao de um Plano de Negcio. Gesto de Operaes de Servios Objetivo: Apresentar aos alunos um conjunto de conceitos especficos aplicados gesto de Operaes de Servios, alm de uma viso crtica das principais tcnicas, procurando esclarecer as diferenas bsicas existentes entre manufatura e servios e assumindo como pressuposto um conhecimento, ao menos superficial, das mesmas tcnicas aplicadas manufatura. Faz parte do objetivo que os alunos compreendam os princpios bsicos que fundamentam as tcnicas especficas do setor de servios, assim como seu mecanismo operacional (quando for o caso). Contedo: Caractersticas dos servios; avaliao da qualidade pelo cliente; gesto dos RHs; custos e eficincia; gesto da capacidade e dos estoques; as redes de suprimentos; a estratgia de operaes; os servios na nova economia. Gesto de Projetos Objetivo: Transmitir conceitos e tcnicas de gesto de projetos, relevantes desde a concepo, desenvolvimento e entrega dos resultados de projetos e de empreendimentos; e aumentar a percepo e conhecimento de gestores e membros de equipe de projeto debatendo a experincia brasileira em administrao de projetos e os exemplos e padres internacionais. Contedo: Caracterizao de projetos e programas; contextualizao de projetos: RH, riscos e comunicao; concepo, planejamento, execuo, controle e fechamento de projetos; o PMI e o PMBOK; aspectos comportamentais e a administrao dos conflitos; fatores-chave de sucesso em projeto; e entrega de um projeto. Gesto (Administrao de Recursos Humanos) Objetivo: Fornecer ao aluno compreenso sobre a atuao da gesto de pessoas nas o rganizaes e dar conhecimento das prticas, processos e instrumentos para viabilizar esta Gesto. Contedo: Filosofia e objetivo da Gesto de Pessoas; atuao da rea de RH diante do cenrio e ambiente organizacional atuais e futuros; elementos do ambiente organizacional que orientam o comportamento das pessoas: cultura, motivao e liderana; Recrutamento & Seleo, gesto de carreiras, avaliao e compensao; desenvolvimento de RH; aspectos atuais das relaes trabalhistas; e mudana organizacional.

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Logstica Empresarial Objetivo: Apresentar conceitos e tcnicas fundamentais para administrao de operaes logsticas. Contedo: Enfoque sistmico; sistema de transportes; gesto de estoques; distribuio fsica; diagnstico e projeto do sistema logstico; sistemas de informaes e organizaes logsticas. Marketing Objetivo: Desenvolver os alunos com relao s atividades de marketing, apresentando os conceitos fundamentais e as tcnicas mais usadas e treinar os alunos s aplicaes dessas tcnicas de exerccios e estudo de casos. Contedo: Conceito de Marketing; o ambiente; o sistema de informaes; estrutura organizacional nas 5 reas funcionais: gerncia de produto, pesquisa de marketing, administrao de vendas, local de distribuio e comunicao; planejamento; o programa de aes; o controle; marketing e a utilizao da Internet, Extranet e Intranet no atual ambiente de globalizao. Negociao e Comunicao Objetivo: Localizar a contribuio da habilidade na negociao no contexto dos modelos de Gesto organizacional atuais; trabalhar a habilidade de negociao como uma ferramenta de regulao de relaes entre partes (reas e pessoas); potencializar a habilidade de negociar em todos os alunos por meio de metodologia de aprendizagem baseada em exerccios prticos, simulaes e avaliaes 360. Contedo: Princpios da comunicao interpessoal; conceitos e prticas de administrao de conflitos; estilos preferenciais na administrao de conflitos; conceitos e prticas de negociao; ferramentas da negociao eficaz; erros e situaes mais comuns nas negociaes; estilos do negociador. Sistemas de Informao para Produo Objetivo: Apresentar conceitos relativos Tecnologia da Informao (TI) e discutir problemas referentes ao desenvolvimento e implantao de sistemas, com foco nos usurios. A disciplina visa estabelecer um contato do aluno com a Tecnologia da Informao sob diversas ticas, considerando aspectos de planejamento, projeto, implementao e aplicao. Inclui o estudo de adequao da informao e dos Sistemas de Informao da empresa s suas necessidades e anlise do uso dessa tecnologia como estratgia competitiva. Contedo: Identificar as diferentes aplicaes da informao e dos Sistemas de Informao nas empresas; compreender o jargo da rea e saber relacionar-se com os especialistas na rea de software e na rea da administrao; desenvolver especificao de sistemas visando facilitar a melhor compreenso da tecnologia e melhor integrar as atividades com os especialistas; desenvolver viso crtica para uma abordagem mais abrangente dos diferentes Sistemas utilizados nas empresas; saber relacionar-se com especialistas em administrao e planejamento estratgico e dar suporte para a definio de Sistemas de Informao nas empresas; desenvolver viso de alinhamento estratgico entre TI e negcio; e compreender o processo de desenvolvimento de Sistemas de Informao. Teria Geral da Administrao Objetivo: Desenvolver a habilidade conceitual dos alunos atravs da capacidade de pensar, definir situaes organizacionais complexas, diagnosticar e propor solues. Criar capacidade. Contedo: Introduo Administrao; As cinco variveis: tarefas, estruturas, pessoas, ambiente e tecnologia; Abordagem Clssica; Abordagem Humanstica; Administrao por Objetivos; Modelo Burocrtico; Teoria do Desenvolvimento Organizacional; Teoria de Sistemas; Abordagem Contingencial.

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