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SUMMARY
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1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
The corporate community quadrant .................................................................................................. 2 Putting "Enterprise 2.0" in perspective .............................................................................................. 2 The World of Work (WoW) is not flat................................................................................................. 2 La communaut est un outil de management .................................................................................... 2 How to turn out the lost generation into an asset ? ....................................................................... 2 Net-Taylorism: new labor cost arbitrages in a world of talent scarcity ................................................... 3 Les crises et les mondes du travail ................................................................................................... 3 La fable de lne et du ROI .............................................................................................................. 3 Communauts vs Rseaux.............................................................................................................. 3 Recrutement 3.0 Par Dominique Turcq ......................................................................................... 4
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DOMINIQUE TURCQS POSTS (DEC 2005-JUL 2009) 1. The corporate community quadrant
There is a lot of confusion about communities within corporations. This confusion blurs the thinking on objectives, on adequate tools etc. The world of communities is divided into 4 quadrants: one barrier is the firewall of the corporation, the second barrier is the specific password required to be allowed access to a specific community. In this article from December 2007 Dominique Turcq proposes a framework for clarification and what it implies to be in or out of the corporation. http://boostzone.typepad.com/boostzone/2007/12/the-corporate-c.html
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DOMINIQUE TURCQS POSTS (DEC 2005-JUL 2009) 6. Net-Taylorism: new labor cost arbitrages in a world of talent scarcity
At the 20th center, Taylor invented the scientific management, improving productivity and reducing cost. Nowadays, the Web 2.0 is creating a new sort of scientific management, driven by the hand of the market. Here is an article (July 2009) from Dominique Turcq, President of Boostzone Institute, which shows how this revolution of Web 2.0 should be looked at through the additional lenses of labor-cost arbitrage, migrations and skill valuation or enhancement. http://dturcq.spaces.live.com/blog/cns!D468D9684F12F0C2!125.entry
9. Communauts vs Rseaux
La diffrence entre communauts et rseaux et parfois mince, mais il y a lieu de distinguer ces notions.. Un rseau est un moyen de contacter des individus qui doivent simplement y tre connects, une communaut est un lieu d'change entre membres qui ont choisi d'y participer ou qui ont t slectionns dans un but prcis ou autour de valeurs dfinies. Cet article (dcembre 2005) de Dominique Turcq, Prsident de Boostzone Institute, dveloppe ces dfinitions. http://boostzone.typepad.com/boostzone/2005/12/communauts_vs_r.html
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DOMINIQUE TURCQS POSTS (DEC 2005-JUL 2009) 10. Recrutement 3.0 Par Dominique Turcq
Le recrutement par CV et lettre de motivation perd peu peu son sens avec laffirmation de la puissance des rseaux sociaux. Certains imaginent mme que le recrutement sera demain uniquement une affaire de screaning du profil du candidat selon sa prsence sur les rseaux sociaux. Cet article de mars 2009, crit par le prsident de lInstitut Boostzone, reste dactualit. En plus dtre drole, il nous plonge dans le futur en imaginant ce que sera le recrutement de demain. http://youontheweb.fr/identite-numerique/recrutement-30-par-dominique-turcq-president-institutboostzone/