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UNIVERSIDAD SIMN BOLVAR

DEPARTAMENTO DE PROCESOS Y SISTEMAS

SISTEMAS DE INFORMACIN II TEORA


CONTENIDO: DISEO DE SISTEMAS Y ESTRATEGIAS DE DISEO DISEO TRAZABILIDAD DE MODELOS INTERFACES ALTERNATIVAS DE ESTRATEGIAS DE DISEO

Material diseado y elaborado por: Prof. Mara A. Prez de Ovalles Prof. Luis Eduardo Mendoza M.

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DISEO DE SISTEMAS Y ESTRATEGIAS DE DISEO


El DISEO DE SISTEMAS toma los requerimientos de las funcionalidades de un SI (entrada, procesamiento, salida, almacenamiento y control) identificadas en la fase de anlisis y los sintetiza en un nuevo proyecto de sistema. Se cuenta con una especificacin preliminar de lo que el nuevo sistema de informacin debe hacer y se tiene claro que es necesario realizar un nuevo sistema: para arreglar los problemas del sistema actual y responder a las nuevas necesidades y a las oportunidades para usar la informacin. Existe mucha incertidumbre debido a que se concilian diferentes ideas de lo que los usuarios consideran debera hacer el sistema, con las alternativas existentes acerca del ambiente de aplicacin del nuevo sistema.
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ANLISIS

DISEO

QU

CMO

PROBLEMA
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SOLUCIN
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ANLISIS
Ingreso Orden Seguimiento Orden Empleado Cliente Mantenimiento Clientes

DISEO

Catalogo

Inventario

Transportista

Mantenimiento Catalogo

Empleado Embarque

OrdenItem ItemProc Embarque

Orden

OrdenEntrega

Sistema de Soporte al Cliente

Cliente

Web

Telefono

Co rreo

Modelo de Casos de Uso Modelo de Casos de Uso


Catalogo Inventario Transportista
Cliente

Catlogo

Item

Inventario

SeleccionaItem(IdCatalog,IdProduc,Size)

getDescripcin(IdProduc)

GetCant(IdProduc,Size)

Return(Precio,Desc,Cantidad)

OrdenItem ItemProc Embarque

Orden Cliente

OrdenEntrega
1: SeleccionaItem(IdCatalog,IdProduc,Size)

Catlogo
4: Return(Precio,Desc,Cantidad)

Web

Telefono

Correo
2:getDescripcin(IdProduc) 3: getDescripcin(IdProduc)

Diagrama Conceptual de Clases


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Item

Inventario

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DISEO El Diseo del sistema es el proceso de describir, organizar y estructurar los componentes del sistema. Tanto a nivel arquitectnico como a nivel detallado, con la intencin de construir el sistema propuesto. El diseo de ms alto nivel tambin es llamado: diseo general, arquitectnico o conceptual. Tambin es una actividad de modelaje. La informacin modelada en la identificacin de los requerimientos se convierte en modelos que representan la solucin.
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PC Workstation Servidor de Aplicaciones

Servidor de Datos Interfaces Hombre Mquina Interfaces con otros sistemas Hardware Estructura de la Aplicacin Estructura Base de Datos Topologa de Red
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Otro Sistema
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TRAZABILIDAD ENTRE MODELOS


Modelo de Casos de Uso Diagrama de Clases Ingreso Orden Orden

Cliente

Mantenimiento Clientes Cliente

Diagrama de Secuencia Orden Cliente Diagramas de Estado

ValidarCliente

Orden en Proceso

Orden Embarcada
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INTERFACES
Bases de Datos Externas
n ci rta s po ato Im D
Input Sofisticadas

Sistema Sistema externo externo


n ci rta po atos Ex D

Bases de Datos Externas

Sistema Sistema
put Out ces rfa Inte M H

ut Outp dos tica Sofis

Reporte, Facturas Notas

Int Inpu erf t a HM ces

Sistema Sistema Externo Externo

ajes ens M

sa en M jes

Sistema Sistema Externo Externo

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ALTERNATIVAS DE ESTRATEGIA DE DISEO


Para concluir el proceso de anlisis, se debe trabajar en tomar estos requisitos estructurados y transformarlos en varias estrategias de diseo, donde una de ellas ser la que se seguir en la fase de de diseo del ciclo de vida. ESTRATEGIA DE DISEO. Declaracin de alto nivel sobre el enfoque del SI a desarrollar. Incluye la funcionalidad del sistema, el hardware y la plataforma de software del sistema, y el mtodo para su adquisicin o desarrollo. La seleccin de la mejor alternativa del diseo del sistema incluye al menos dos pasos bsicos:
Generacin de un conjunto comprehensivo de alternativas de estrategias de diseo y, Seleccin de la mejor alternativa para el SI deseado, sobre la base de todas las restricciones organizacionales, econmicas y tcnicas, que limitan su desarrollo.
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PROCESO DE SELECCIN DE LA MEJOR ALTERNATIVA DE ESTRATEGIA DE DISEO


La configuracin de alternativas de estrategias de diseo de sistemas abarca los siguientes procesos: 1) Dividir los requerimientos en conjuntos de capacidades, en un rango que vaya de lo ms simple que los usuarios aceptaran (los requerimientos mnimos) hasta lo ms elaborado y avanzado en sistemas que la compaa podra llegar a desarrollar (incluye todas las caractersticas deseadas por todos los usuarios). Alternativamente, combinaciones de diferentes conjuntos de capacidades podran representar la posicin de aquellas unidades organizacionales que tienen conflictos acerca de lo que el sistema debera hacer. 2) Enumerar los diferentes ambientes de implementacin (HW, SW, red) que potencialmente podran ser usados para acometer los diferentes conjuntos de capacidades. 3) Proponer diferentes maneras de acometer y desarrollar varios conjuntos de capacidades con los diferentes ambientes de implementacin.
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PROCESO DE SELECCIN DE LA MEJOR ALTERNATIVA DE ESTRATEGIA DE DISEO


Los analistas pueden recomendar lo que ellos creen es la mejor alternativa, pero el cuerpo gerencial (una combinacin de un comit y de los encargados de hacerle seguimiento al desarrollo del proyecto de sistema) tomarn la ltima decisin sobre cual estrategia de diseo de sistemas seguir. Los documentos que deben surgir como resultado de la generacin de alternativas de diseo de sistemas y, la seleccin de la mejor estrategia, son: 1) Por lo menos tres (3) estrategias de diseo de sistemas sustancialmente diferentes para la construccin del nuevo SI. 2) La mejor estrategia de diseo para alcanzar el SI deseado. 3) La lnea base del Proyecto de planificacin para convertir la mejor estrategia de diseo en un SI en plena operacin
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GENERANDO ALTERNATIVAS DE ESTRATEGIAS DE DISEO


Cmo saber los lmites del posible espacio solucin?. El equipo de analistas ya tiene recolectada la informacin necesaria para identificar el espacio solucin. Pero primero debe organizar sistemticamente la informacin. En este sentido, existen dos (2) consideraciones: La primera se refiere a los requerimientos del nuevo sistema que son mandatorios; si alguno de ellos es olvidado, hace que la estrategia no tenga sentido. Para comparar diferentes estrategias de diseo, los requerimientos del sistema pueden ser divididos en tres categoras: mandatorios, esenciales y deseados. Las segunda se refiere a las restricciones para el desarrollo del sistema, tales como: fechas de entrega del sistema, disponibilidad de recursos humanos y financieros, elementos del sistema actual que deben conservarse, restricciones legales y contractuales y, la importancia o dinmica del problema, ya que puede limitar cmo adquirir el sistema (comprar vs. desarrollar). Tanto los requerimientos como las restricciones deben ser identificados y clasificados en orden de importancia.
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PUNTOS A CONSIDERAR EN LA GENERACIN DE ALTERNATIVAS DE ESTRATEGIAS DE DISEO


SELECCIN DE SOFTWARE OFF-THE-SHELF. Cuando se piensa comprar un software off-the-shelf, hay que comparar el paquete de software y el proceso de desarrollo de la misma aplicacin en casa, segn los siguientes criterios: costo, funcionalidad, soporte del vendedor, viabilidad del vendedor, flexibilidad, documentacin, tiempo de respuesta y facilidad de instalacin. Adems, hay que recurrir a mtodos cuantitativos cuando se comparan distintos paquetes de software. HARDWARE Y SOFTWARE. Es necesario determinar si la plataforma de HW y SW existente en la organizacin soporta el nuevo sistema o si es necesario realizar mejoras de HW y/o adquisicin de SW (manejadores de bases de datos, lenguajes de programacin, sistemas operativos, SW de red, generadores de cdigo, entre otros). Esto tiene que ser parte esencial de las alternativas de estrategias de diseo.
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PUNTOS A CONSIDERAR EN LA GENERACIN DE ALTERNATIVAS DE ESTRATEGIAS DE DISEO


IMPLEMENTACIN. Es necesario tener en cuenta los aspectos tcnicos y sociales de la implementacin del nuevo SI como parte de las alternativas de estrategias de diseo. Los gerentes y los usuarios deben conocer qu tiempo tomar a implementacin, qu entrenamiento se requerir, cmo ser el impacto en los procesos, qu nuevas habilidades sern necesarias, qu tan doloroso ser el proceso. ORGANIZACIONALES. El costo (financiero y humano), la forma en que la gerencia ser soportada y, la aceptacin y uso que le darn los usuarios al nuevo SI, son temas que las alternativas de estrategias de diseo no pueden dejar fuera. No hay que olvidar que el SI a desarrollar est inmerso dentro de una organizacin y que sta influye directamente sobre el uso y aprovechamiento del SI, as como el funcionamiento de ste influye en el desempeo de la organizacin.
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