Prsentation im Seminar: Innovation: Prozesse, Technologien und Transfer Dozent: Dr.

Patrick Spieth

Grenzen der Einbindung von Technologiemanagement in die strategische Planung

Mario Diegel, MatrNr.: 21214639 Hilger Schneider, MatrNr.: 98104617 Martin Wagner, MatrNr.: 23227462 Alexander Wenzel, MatrNr.: 23234044

10.06.2009

Inhaltsverzeichnis

1 Grundlagen 2 Theoretische Anstze 3 Praktische Anstze 4 Einsatz des Roadmapping im Technologiemanagement 5 Fazit

1. Grundlagen: Technologiemanagement

Strategische Planung
- Definition:
Abstimmungsprozess zwischen Impulsen und Erwartungen aus der Umwelt und den Potentialen der Unternehmung Bestimmung der strategischen Ausgangsposition und der angestrebten strategischen Ziele Definition des vorgesehenen Zeit- und Kostenrahmens Festlegung der geeigneten Mittel und Wege Rahmenkonzept fr Projekte

- Aufgaben:
Vorhersagen der zuknftigen Produkt- und Technologieentwicklungen frhzeitige Anpassung im Unternehmen eine auf nachhaltigen Unternehmenserfolg ausgerichtete Strategie

vgl.: Specht/Behrens 2008/2, S. 145 ff

1. Grundlagen: Technologiemanagement

Technologieplanung

- Definition Technologiemanagement:
Erhaltung, Weiterentwicklung und Erweiterung der im Unternehmen vorhandenen Technologien systematische Vernetzung einzelner Technologiebausteine rechtzeitigen Verfgbarkeit des Technologiepotentials optimalen Verwertung

- Aufgaben Technologiemanagement:
Identifizierung optimaler Technologiequellen und Technologieverwertungsmglichkeiten Bercksichtigung langfristiger Unternehmensinteressen Technologie- bzw. Wissensspeicherung (eine zentralen Aufgabe) unkontrollierten und ungewollten Wissensverlust des Unternehmen verhindern
vgl.: Laube/Abele 2008, S. 359 ff

1. Grundlagen: Technologiemanagement

Definition Roadmap
- Roadmap ist ein Mittel zur Visualisierung eines zweidimensionalen Suchraums
- Ausgangspunkt ist ein spezifisches Handlungsfeld eines Unternehmens - Keine Beschrnkung auf die aktuellen Objekte des jeweiligen Unternehmens - Konvergenztendenz von Innovationen zu bercksichtigen - langfristige Projekte in einzelne, leichter zu bewltigende Schritte strukturieren - Unsicherheiten und mgliche Szenarien zur Zielerreichung betrachten - langfristig Lock-in-Situationen und Fehlentscheidungen vermeiden

vgl.: Specht/Behrens 2008b, S. 146 ff

1. Grundlagen: Technologiemanagement

Definition Roadmapping
- Roadmapping ist ein kreatives Analyseverfahren
- Planungsmethode und Entscheidungshilfe - Methode der Technologie-Frhaufklrung - soll konkrete Handlungsoptionen in einem unternehmensspezifischen Handlungsfeld ermglichen - Systematisches Aggregieren und Evaluation von Entwicklungspfaden

- Zeitpunktbezogene Darstellung und Vorhersage von Produkten, Technik, Technologien

- Explizierter Anwendungsbezug

vgl.: Specht/Behrens 2008a, S. 392 ff

1. Grundlagen: Technologiemanagement

Vorgehen beim einfachen Roadmapping

Quelle: Specht/Behrens 2008/2, S. 153

2. Theoretische Anstze

EIRMA (European Industrial Research Management Association)

Zusammenschluss von Unternehmen und Wissenschaftlern zur industriellen Forschung1 Instrument zur Analyse von Zukunftsszenarien und Entwicklung von Unternehmensvisionen Betrachtung der zeitlichen Entwicklung und Abhngigkeit von Technologien, Produkten und Marktanforderungen2 auf einer Zeitachse Diskussionsgrundlage fr alle Funktionsbereiche des Unternehmens

Wichtiger als das Ergebnis der Roadmap ist der Prozess der RoadmapErstellung

Kontinuierliche Weiterentwicklung des Roadmapping-Prozesses

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Quelle: Abele 2006, Dissertation, Verfahren fr das Technologie-Roadmapping, S. 77 Quelle: Richter 2006, Produkt und Technologieroadmapping S. 1

Theoretische Anstze
Schichtenmodell

Quelle: Richter 2006, Produkt und Technologieroadmapping S. 5

2. Theoretische Anstze

EIRMA (European Industrial Research Management Association) Ablauf der Roadmaperstellung Prozessschritte zur Erstellung der Roadmap nach EIRMA 1. Vorprojektphase und Planungsphase 2. Erstellung eines Vorgehensplan durch Projektteam 3. Verdichtung von Informationen mit anschlieender Bewertung und berprfung in einem Abstimmungsprozess 4. Erstellung einer Vorlage zur Entscheidungsfindung fr das Management

vgl. Abele 2006, Dissertation, Verfahren fr das Technologie-Roadmapping, S. 77 ff

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2. Theoretische Anstze

Specht/Behrens - Kreatives Analyseverfahren zur Prognose und Darstellung zuknftiger Entwicklungen - Im Vordergrund steht der Prozess der Roadmap Erstellung und die Visualisierung der Ergebnisse Vorgehensweise - Getrennte Erstellung von Produkt und Technologie Roadmap - Verknpfung von Produkt und Technologie Roadmap zur Erkennung und berprfung auf Vollstndigkeit - Empfehlungen fr das strategische Planung - Verknpfung von Produkt und Technologie Roadmap bildet Hilfsmittel fr eine Projekt Roadmap
vgl. Abele 2006, Dissertation, Verfahren fr das Technologie-Roadmapping, S. 78

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2. Theoretische Anstze

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Quelle: Specht/Behrens 2008/2, S. 160

2. Theoretische Anstze
Probleme

Keine Unterscheidung zwischen Produkt und Produktionstechnologien Technologie fr die Praxis bzw. in der Fertigung nicht umsetzbar Fehlende Kommunikation zwischen Produktion und Entwicklung Problem der statischen Visualisierung von Einfhrungszeitpunkten bei der Verknpfung von Produkt und Technologie Roadmaps Technologie Roadmapping als jhrlich wiederholender Prozess

vgl.: Thomas Abele, et. al. 2005, S. 4

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2. Theoretische Anstze
Fraunhofer-Institut fr Produktionstechnik und Automatisierung (IPA)

Zustzliche Untersttzung des Management durch bernahme klassischer Managementaufgaben Zustzliche Visualisierung von Vernderungen, zustzlich neben der Aktualisierung von Inhalten Vermittlung zwischen den Abteilungen F+E und Produktion Differenzierung zwischen Produkt und Produktionstechnologien

vgl.: Thomas Abele, et. al. 2005, S. 5

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3. Praktische Anstze
Integration Technologie- und Produkt-Roadmap

Innovative Produkte sind fr Unternehmen entscheidend Versagerquote neuer Produkte sind in der Praxis hoch

Abstimmung zwischen Markt und FuE bentigt

Parallele Entwicklung von Technologie- und Produkt-Roadmap

vgl.: Specht/Behrens 2008b, S.154-155

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3. Praktische Anstze
Integration Technologie- und Produkt-Roadmap

Perspektiven beim Produktund TechnologieRoadmapping

Quelle: Specht/Behrens 2008b, S. 156

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3. Praktische Anstze
Balanced Innovation Card (BIC) und Roadmaps (1)

Roadmaps sind der Balanced Score Card vorgelagert

Ist diese BSC mit der Geschftsfeld-BSC verzahnt, so nennt man sie Balanced Innovation Card (BIC) Die BIC schliet die Lcke zwischen Strategie und operativer Projektplanung

vgl.: Vinkemeier 2008, S.280 ff.

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3. Praktische Anstze
Balanced Innovation Card (BIC) und Roadmaps (2)

Transformation der Roadmap in eindeutig messbare Ziele und Kennzahlen, Manahmen und Manahmen Verantwortliche Anpassung der vier BSC-Perspektiven auf den Innovationsbereich: - Finanzen - Kunden - Interne Perspektive - Lernen, Entwicklung Ziel: Durchgngiges Steuerungskonzept

vgl.: Vinkemeier 2008, S.289ff.

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3. Praktische Anstze
Balanced Innovation Card (BIC) und Roadmaps (3)

Quelle: Vinkemeier 2008, S.293

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3. Praktische Anstze
Balanced Innovation Card (BIC) und Roadmaps (4)

Beispiel: Drahtlose Kommunikationstechnik BIC im Innovationsbereich Entwicklungs- und Anwendungscenter Nahe am Endkundenmarkt Vier Perspektiven: Mitarbeiter / Wissen Interne Prozesse Markt / Kunden Finanzen

vgl.: Vinkemeier 2008, S.289ff.

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3. Praktische Anstze
Balanced Innovation Card (BIC) und Roadmaps (5)

Quelle.: Vinkemeier 2008, S.290

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4. Einsatz des Roadmapping im Technologiemanagement

Grnde fr den Einsatz von Roadmaps im Planungsprozess Informationssammlung Entscheidungsvorbereitung Planungs- und Steuerungsinstrument Zukunftsvorausschau Controlling-Instrument

Management-Instrument

vgl.: Specht/Behrens 2008a, S. 392 ff.

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4. Einsatz des Roadmapping im Technologiemanagement

Aufgaben von TRMs im Technologiemanagement

Untersttzung bei der Produktentwicklung Systematische Vorbereitung notwendiger Technologien fr zuknftige Produkte Hilfestellung fr Technologiemanager

Kernaufgabe im strategischen Technologiemanagement

Untersttzung der betrieblichen FuE vor dem Hintergrund sich berlagender Produkt- und Technologielebenszyklen

vgl.: Laube/Abele 2008, S. 355

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4. Einsatz des Roadmapping im Technologiemanagement

Nutzen des Technologie-Roadmapping

Grundlage fr nachvollziehbare Managemententscheidungen Visualisierung von Zeitpunkten und Leistungsparametern Integrierung einer Projekt- und Prozesssicht in die Entwicklung Ermglicht Realisierung von Synergien Gewhrleistung eines sinnvollen und zielgerichteten Ressourceneinsatzes bei der Technologieentwicklung

TRMs liefern konkrete Angaben darber, welche Technologien fr zuknftige Aufgaben eingesetzt werden sollen

vgl. Laube/Abele 2008, S. 368 ff.

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4. Einsatz des Roadmapping im Technologiemanagement

Grenzen des Technologie-Roadmapping

Vielzahl interdependenter interner und externer Einflussfaktoren Komplexitt steigt mit der Anzahl der betrachteten Entwicklungsdimensionen Fehlen geeigneter Software fr Problemstellung Durch Eingrenzung der Dimensionen werden wichtige Faktoren nicht bercksichtigt

Mit zunehmendem Zeithorizont verringert sich die Eintrittswahrscheinlichkeit der getroffenen Prognosen
Schwierigkeiten bei der Abgrenzung des Suchraums
vgl.: Specht/Behrens 2008b, S. 150 f.

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4. Einsatz des Roadmapping im Technologiemanagement

Schwchen im Technologie-Roadmapping

Statische Darstellung der Einfhrungszeitpunkte von Technologien erfordert kontinuierliche Durchfhrung

Vernachlssigung des Zusammenhangs zwischen Produktund Produktionstechnologien fhrt zu mangelhafter Unterscheidung in der Praxis
TRMs (nach EIRMA) konzentrieren sich nahezu ausschlielich auf die Untersttzung der Technologieplanung

vgl.: Laube/Abele 2008, S. 363 f.

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5. Fazit

Produkt- und Technologie-Roadmapping sollte im Unternehmen bereichsbergreifend in einem integrierten Prozess erfolgen Entscheidend fr den Erfolg ist weniger die Ergebnisdarstellung als vielmehr die Kommunikation und Interaktion whrend des Erstellungsprozesses Eine kontinuierliche Durchfhrung erweist sich als sinnvoll

Die Ergebnisse dienen zur Untersttzung des Technologiemanagement und der strategischen Planung

vgl.: Specht/Behrens 2008b, S. 163

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Literatur

Abele 2006: Dissertation, Verfahren fr das Technologie Roadmapping zur Untersttzung des strategischen Technologiemanagements Ansoff 1990: Implanting strategic Management, 2. Auflage, Edinburgh Behrendt 2009: Roadmapping als Instrument in Innovationsprozessen, in: Popp/Schll (Hrsg.), Zukunftsforschung und Zukunftsgestaltung, 2009 Berlin, S. 256-258 Laube/Abele 2008: Technologie-Roadmapping zur Planung und Steuerung der betrieblichen Forschung und Entwicklung, in: Mhrle/Isenmann (Hrsg.), Technologie-Roadmapping, 3. Auflage, 2008 Berlin, S. 353-386

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Literatur

Specht/Behrens 2008a: Integration der Technologieplanung in die strategische Geschftsfeldplanung mit Hilfe von Roadmaps, in: Mhrle/Isenmann (Hrsg.), Technologie-Roadmapping, 3. Auflage, 2008, Berlin, S. 387-396 Specht/Behrens 2008b: Strategische Planung mit Roadmaps Mglichkeiten fr das Innovationsmanagement und die Personalbedarfsplanung, in: Mhrle/Isenmann (Hrsg.), Technologie-Roadmapping, 3. Auflage, 2008, Berlin, S. 145-164 Vinkemeier 2008: Gesamtkonzept zur langfristigen Steuerung von Innovationen Balanced Innovation Card im Zusammenspiel mit Roadmaps, in: Mhrle/Isenmann (Hrsg.), TechnologieRoadmapping, 3. Auflage, 2008, Berlin, S. 279-295

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Literatur

European Industrial Research Management Association (EIRMA): Technology Roadmapping. Delivering Business Vision http://www.eirma.asso.fr/pubs/abstract/abstract52.pdf, [2004], 11.05.2009

Thomas Abele, et. al. 2005, Anforderungen an das strategische Technologiemanagement, http://www.heilbronn.ihk.de/upload_dokumente/infothek/anlagen/7 392_2531.pdf, 14.05.2009 Richter 2006, Produkt und Technologieroadmapping http://www.zukunftsmagazin.de/files/roadmapping_richter.pdf, 14.05.2009

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Diskussion

Fragestellung
Was sind die Grnde dafr, dass bisher erst wenige
Unternehmen Roadmaps einsetzen?

Welche Schwierigkeiten knnen sich bei der

Einfhrung von Roadmaps ergeben?

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