Referat im Rahmen des Blockseminars Qualitative Forschungsmethoden

Martin Wagner, Hilger Schneider

Varianten qualitativer Interviews

1. Vergleich der Interview- Varianten

2. Gruppenbung: Leitfaden gesttztes Experteninterview

3. Gruppenbung: Narratives Interview 4. Gruppenbung: Beobachtungsinterview

Varianten qualitativer Interviews

Interview- Varianten

Leitfadengesttztes Experten Interview

Leitfaden als Gedchtnissttze / Strukturierung Offene Fragetechnik Anwendung
Erschliessung neuer Felder u. Fragestellungen Systematisierung

Narratives Interview
Stehgreiferzhlung von Auergewhnlichem Eingangsstimulus ist wichtig Zeitliche Rekonstruktion

Beobachtungsinterview
Kombination aus
mndlicher Befragung teilnehmender Beobachtung

Zur Arbeitsanalyse Anwendung

Erschliessung neuer Felder u. Fragestellungen Beschreibung kompl. soziale Situationen

Die eingesetzte Interviewtechnik ist vom Untersuchungsgegenstand abhngig

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Varianten qualitativer Interviews

Gruppenbung

"Kaffeehaus" Workshop
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Varianten qualitativer Interviews

Gruppenbung 1

1. Wie kann sich die Charakteristik einer Manager-Position auf ein Leitfadengesttztes Interview auswirken? (Wie knnen die Probleme berwunden werden?) 2. Welche betrieblichen Ereignisse knnen durch ein Narratives Interview rekonstruiert werden, und welche Personen bentigen Sie dazu? Nennen Sie Beispiele. 3. Worin Besteht die Problematik des Vertrauensaufbaus zu allen Beteiligten eines Beobachtungsinterviews, in dem die Arbeitsweise der Produktionsablufe und sozialen Komponenten analysiert werden soll. (Wie knnen diese Probleme berwunden werden?)

Varianten qualitativer Interviews

Gruppenbung 1

1. Wie kann sich die Charakteristik einer Manager-Position auf ein Leitfadengesttztes Interview auswirken? (Wie knnen die Probleme berwunden werden?)

Varianten qualitativer Interviews

Gruppenbung 1

Varianten qualitativer Interviews

Gruppenbung 1

Przise Fragen und Antworten Zeitdruck

Muss richtig liegen

Erwartet ggf. Transfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft Hat ggf. ngste, dass das Interview von Konkurrenten gelesen wird und Ihm bzw. dem Unternehmen zum Nachteil gereicht werden. Fragetechnik an Punkt 1 anpassen und bei Entspannung in den Antworten ebenfalls die Fragetechnik angleichen Gewisse Transferthemen geben knnen bzw. Studie dem Unternehmen zukommen lassen Anonymisierung

Varianten qualitativer Interviews

Gruppenbung 2

1.

2. Welche betrieblichen Ereignisse knnen durch ein Narratives Interview rekonstruiert werden, und welche Personen bentigen Sie dazu? Nennen Sie Beispiele.

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Gruppenbung 2

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Varianten qualitativer Interviews

Gruppenbung 2

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Varianten qualitativer Interviews

Gruppenbung 2

Auergewhnliches: Erfolgs-Stories, Tragdien, Helden- und Schurkengeschichten

Erhalt eines Auftrages, Vermutung: Gut verhandelt

Salesmanager (- team) Verhandlungspartner (problematisch)

Insolvenzen: Wie konnte es dazu kommen?

Fhrungsebene Personen der Organisationseinheiten Insolvenzverwalter Glubiger Problem hier: Stigmatisierung der Mitglieder des gescheiterten Unternehmens Problem daraus: Schwierigkeiten bei der Jobsuche
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Gruppenbung 3

1. 2.

3. Worin Besteht die Problematik des Vertrauensaufbaus zu allen Beteiligten eines Beobachtungsinterviews, in dem die Arbeitsweise der Produktionsablufe und sozialen Komponenten analysiert werden soll. (Wie knnen diese Probleme berwunden werden?)
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Gruppenbung 3

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Varianten qualitativer Interviews

Gruppenbung 3

Arbeiter hat Angst, er arbeite nicht Effizient genug/ macht zu viel Pause

Arbeiter hat Angst, dass ausversehen rausgerutschte Beschimpfungen die Adressaten tatschlich erreichen
=> Verschwiegenheitsvereinbarung bezglich solcher Punkte Management: Forscher Verbrdern sich mit den Arbeitern und geben Ihre Fehler nicht wieder etc.

Gewerkschaften: Frchten Verlust des Datenschutzes und sehen ggf. Arbeitsschutzgesetze verletzt
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Vielen Dank fr die Aufmerksamkeit und Mitarbeit!

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