UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE CUNORIADMINISTRACION DE EMPRESAS 6T0.

SEMESTRE ADMINISTRACION DE OPERACIONES

ESTRATEGIAS

MARCELO ALBERTO PEINADO MEDINA CARNE: 200945344

CHIQUIMULA, 02 DE AGOSTO DE 2011

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE CUNORIADMINISTRACION DE EMPRESAS 6T0. SEMESTRE ADMINISTRACION DE OPERACIONES

ESTRATEGIAS

BEYRID JOSE MERIDA GONZALEZ 200941397

AGOSTO 02 -2011

ESTRATEGIAS CAPITULO I

1. En la actualidad las compaas han descubierto que la buena administracin de las operaciones y suministros es esencial para su xito. Un quetzal ahorrado en la forma en que se produce un producto representa directamente un quetzal extra de utilidad.

2. sus productos son diseados de manera que se puedan producir y vender en el mercado detallistas en supertiendas y entregar al cliente con rapidez buena calidad y un bajo costo.

3. La innovacin de la tecnologa, buen uso redes sociales, han dado a las empresas una ventaja competitiva, sustantiva gracias a la administracin de sus operaciones y suministros.

4. Es fundamental para la supervivencia de la empresa la entrega de los bienes y servicios con mayor eficacia y calidad.

5. Es necesario en la empresa producir al costo ms bajo posible mediante la eficiencia y con una buena calidad de la misma.

6. Se debe de producir con eficacia a efecto de crear el valor mximo posible para la compaa.

7. En la empresa es necesario utilizar una eficacia y al mismo tiempo eficiencia para as definir la calidad entre los precios de un producto o servicio.

8. El prestar un buen servicio es esencial para una empresa por un proceso intangible que no se puede pesar ni medir, requiere de alguna medida de interaccin con el cliente para la realizacin del mismo.

9. En el momento de producir es indispensable utilizar un programa de produccin eficiente en la realizacin del bien a ofertar.

10. Planear y coordinar las actividades de personal como el desarrollo de nuevos productos y nuevas tecnologas y la ubicacin de nuevas instalaciones.

11. Una reingeniera es necesaria cuando se ven las desventajas en el personal en las labores realizadas, as como tambin cuando existen deficiencias en los procesos productivos

ESTRATEGIAS CAPITULO II 12. Una empresa debe describir una estrategia como el camino que pretende seguir a efecto de crear valor para sus acciones y mantenerlas.

13. Debe abarcar todas las funciones, desde tomar pedidos a los clientes, manejar las devoluciones, la produccin hasta el embarque de los productos y la entrega de los mismos.

14. Es esencial na innovacin de productos y servicios ya que implica el desarrollo de nuevos productos, mercados y relaciones para sostener el crecimiento de la compaa de servicios talvez, implementen la innovacin del bien.

15. Se deben establecer las polticas y los planes generales para utilizar los recursos de una empresa de modo que apoye de forma ms conveniente la estrategia competitiva a largo plazo.

16. Establecer las principales dimensiones competitivas de la empresa como costos, precios, buena calidad, velocidad de entrega, confiabilidad de entrega del producto o servicio.

17. Es necesario tener marcado un buen mercado con la capacidad para responder ante incrementos o decrementos de la demanda, para la capacidad competitiva de la empresa.

18. Es necesaria una flexibilidad y velocidad para la introduccin de nuevos productos y servicios; se refiere a la capacidad de la compaa para ofrecer una amplia variedad de productos a sus clientes.

19. El buen empleo de marketing y operaciones en sus mercados debe tener una interfaz muy bien diseada entre los dos beneficios.

20. Una buena productividad es esencial para una medida que suele emplearse para conocer que tan bien estn utilizando sus factores productivos. Productividad = Salidas/Entradas.

ESTRATEGIAS CAPITULO I o

El prestar un buen servicio es esencial para una empresa por un proceso intangible que no se puede pesar ni medir, requiere de alguna medida de interaccin con el cliente para la realizacin del mismo.

La innovacin de la tecnologa, buen uso redes sociales, han dado a las empresas una ventaja competitiva, sustantiva gracias a la administracin de sus operaciones y suministros.

Es fundamental para la supervivencia de la empresa la entrega de los bienes y servicios con mayor eficacia y calidad.

En la actualidad las compaas han descubierto que la buena administracin de las operaciones y suministros es esencial para su xito. Un quetzal ahorrado en la forma en que se produce un producto representa directamente un quetzal extra de utilidad.

sus productos son diseados de manera que se puedan producir y vender en el mercado detallistas en supertiendas y entregar al cliente con rapidez buena calidad y un bajo costo.

Es necesario en la empresa producir al costo ms bajo posible mediante la eficiencia y con una buena calidad de la misma.

Se debe de producir con eficacia a efecto de crear el valor mximo posible para la compaa.

Una reingeniera es necesaria cuando se ven las desventajas en el personal en las labores realizadas, as como tambin cuando existen deficiencias en los procesos productivos

En la empresa es necesario utilizar una eficacia y al mismo tiempo eficiencia para as definir la calidad entre los precios de un producto o servicio.

En el momento de producir es indispensable utilizar un programa de produccin eficiente en la realizacin del bien a ofertar.

Planear y coordinar las actividades de personal como el desarrollo de nuevos productos y nuevas tecnologas y la ubicacin de nuevas instalaciones.

o o

ESTRATEGIAS CAPITULO II

Se deben establecer las polticas y los planes generales para utilizar los recursos de una empresa de modo que apoye de forma ms conveniente la estrategia competitiva a largo plazo.

Establecer las principales dimensiones competitivas de la empresa como costos, precios, buena calidad, velocidad de entrega, confiabilidad de entrega del producto o servicio.

Una buena productividad es esencial para una medida que suele emplearse para conocer que tan bien estn utilizando sus factores productivos. Productividad = Salidas/Entradas.

Es necesario tener marcado un buen mercado con la capacidad para responder ante incrementos o decrementos de la demanda, para la capacidad competitiva de la empresa.

Una empresa debe describir una estrategia como el camino que pretende seguir a efecto de crear valor para sus acciones y mantenerlas.

Debe abarcar todas las funciones, desde tomar pedidos a los clientes, manejar las devoluciones, la produccin hasta el embarque de los productos y la entrega de los mismos.

Es esencial na innovacin de productos y servicios ya que implica el desarrollo de nuevos productos, mercados y relaciones para sostener el crecimiento de la compaa de servicios talvez, implementen la innovacin del bien.

Es necesaria una flexibilidad y velocidad para la introduccin de nuevos productos y servicios; se refiere a la capacidad de la compaa para ofrecer una amplia variedad de productos a sus clientes.