Derechos laborales, contrato de trabajo, salario y fuentes del derecho laboral

APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO 1/56 1. REGULACIN DE LAS RELACIONES LABORALES. FUENTES DEL DERECHODELTRABAJO. 1. ConceptodeFuentesdelDerechodelTrabajo.
abajo. - Son normas que recogen la conducta que deben observar el trabajador y el empresario, as como los derechos y obligaciones que tanto trabajadores como empresarios deben respetar 2. ClasificacindelasFuentesdelDerechoLaboral. - En funcin del tipo de fuentes podemos clasificarlas en: - Fuentes de origen externo.- Normativa comunitaria (Reglamentos, Directivas, etc.) - Tratados y Convenios internacionales - Fuentes de origen interno.- Constitucin espaola - Normas con rango de ley (El Estatuto de los Trabajadores) - Fuentes de origen profesional.- Los usos y costumbres - Los convenios colectivos - Fuentes que derivan de la autonoma de la voluntad.- El contrato de trabajo - Fuentes cuyo origen deriva de otros poderes y grupos sociales.- La Jurisprudencia - Los principios generales del Derecho - La Doctrina 2.LARELACINLABORAL.ELCONTRATODETRABAJO. 1. ConceptodeContratodeTrabajo. - Es el acuerdo en virtud del cual una persona, el trabajador, se compromete voluntariamente a prestar sus servicios dentrodelmbitodeorganizacin ydireccindelempresario que a su vez se obliga a pagar al trabajador una retribucin por los servicios prestados 2. ElementosesencialesdelContratodeTrabajo. - Son las partes que todo contrato debe contener, y son, entre otros: - La identificacin de las partes - El objeto del contrato - El consentimiento - La forma - La descripcin del puesto de trabajo - La descripcin del contrato - Su retribucin 3. CaractersticasesencialesdelContratodeTrabajo. - Son la voluntariedad, la dependencia o ajenidad y la retribucin 4. Trabajosnolaborales. - Forzosos.- Por ejemplo el servicio militar o social (cuando existan) - Gratuitos.- En favor de un amigo, de un vecino o de un sindicato o partido poltico
APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO 2/56 - Familiar.- Siempre que el trabajador y el empresario convivan en el mismo hogar familiar y, el primero, no reciba ninguna remuneracin - Autnomo.- Los profesionales libres: mdicos, abogados, etc. - Los funcionarios pblicos y el personal estatutario.- Los miembros de los Consejos de Administracin de las sociedades.5. Relacioneslaboralesespeciales. - El personal de alta direccin - Servicio del hogar familiar - Los penados recluidos en prisin cuando hacen su trabajo para empresas externas - Los artistas de espectculos pblicos y los deportistas profesionales - Los minusvlidos que trabajan en centros especiales de empleo - Los representantes de comercio - Los estibadores portuarios - Los socios de trabajo de una cooperativa - El personal civil de establecimientos militares 3. DERECHOSYDEBERESDELTRABAJADOR. 1. Derechosdeltrabajador. - Bsicos.- Trabajo y libre eleccin de profesin u oficio - Libre sindicacin - Negociacin colectiva - Adopcin de medidas de conflicto colectivo - Huelga - Reunin - Participacin en la empresa (excepto el primero, todos los dems son derechos colectivos) - En la relacin de trabajo.- A la ocupacin efectiva - A la promocin y formacin profesional en el trabajo - A no ser discriminados - A su integridad fsica y a una adecuada poltica de seguridad e higiene - Al respeto a su intimidad y a la consideracin debida a su dignidad - A la percepcin puntual de la remuneracin pactada - Al ejercicio individual de las acciones derivadas de su contrato de trabajo - A cuantos otros deriven especficamente del contrato de trabajo (p. ej. el derecho a la invencin del trabajador) 2. Debereslaborales. - Cumplir con las obligaciones concretas de su puesto de trabajo, de conformidad a las reglas de la buena fe y diligencia - Observar las medidas de seguridad e higiene que se adopten - Cumplir las rdenes e instrucciones del empresario - No concurrir con la actividad de la empresa - Contribuir a la mejora de la productividad - Cuantos deriven de los contratos de trabajo 4. ELSALARIO.
APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO 3/56 1. Definicin. - Es la retribucin que recibe el trabajador a cambio de su trabajo 2. Percepcionessalariales. - Son las cantidades que recibe el trabajador a cambio de su trabajo y tienen relacin directa con el trabajo que ha realizado 3. Percepcionesnosalariales. - Dietas de viaje y pluses de transporte.- Prestaciones asistenciales.- Las que las empresas dan a sus trabajadores como, por ejemplo, cuando complementan lo que la Seguridad Social abona en las situaciones de baja por enfermedad - Indemnizaciones.- Las que las empresas pagan al trabajador en los casos de despido o para complementar los gastos de un traslado decidido por la empresa 4. Modalidadesdelsalario. - En dinero.- En especie.- El empresario entrega al trabajador productos o servicios. No puede superar el treintaporciento del salario total del trabajador, debindose adems valorar los productos o servicios a preciodemercado 5. Lossistemassalariales. - A tiempo.- El clculo se realiza en funcin del tiempo de trabajo (ej. salario/hora) - A resultado.- El clculo se realiza en funcin de la cantidad y calidad del trabajo realizado - Acomisin. El vendedor cobra en funcin del valor de los contratos que ha suscrito - Sobrebeneficios. El trabajador cobra en funcin de los beneficios de la empresa. Para garantizar un mnimo y evitar que no cobren si hay prdidas, se suele pagar un salario a tiempo y unas pagas en funcin de dichos beneficios - Atarea(adestajo). El trabajador tiene que realizar una determinada tarea y puede hacerlo en ms o menos tiempo, cobrando una cantidad fija por la misma. Normalmente se combina un salario fijo con esta modalidad salarial 6. Complementossalariales. - Personales.- Antigedad, titulacin, conocimientos, idiomas. Normalmente son de cuanta fija y consolidables - Por el trabajo.- Primas, incentivos, pluses de asistencia, retribucin por horas extraordinarias, complementos de puesto de trabajo, complemento de residencia. Normalmente son de cuanta variable y no consolidables - Por situacin y resultados de la empresa.- Paga de beneficios, retribucin por objetivos. Son de cuanta variable y no consolidables 7. Ladeterminacindelacuantadelsalario. - Se har segn lo establecido en Convenio colectivo o en el contrato de trabajo - El Gobierno fija anualmente el Salario Mnimo Interprofesional - Descuentos.-
APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO 4/56 - LaSeguridadSocialalcargodeltrabajador. - Contingencias comunes - Horas extraordinarias - Desempleo - Formacin profesional - LaretencindelI.R.P.F. (Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas) - Descuentosporanticipos. 8. Pasosparalaconfeccindelrecibodesalarios. - Identificar los elementos salariales y no salariales - Calcular la base de cotizacin para contingencias comunes.- Retribuciones salariales sin horas extraordinarias + prorrateo de pagas extraordinarias - Comprobar que est entre las mnimas y las mximas - Calcular la base de cotizacin para Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales (AT y EP).- Contingencias comunes + horas extraordinarias - Comprobar que est entre los topes mnimo y mximo - Aplicar los tipos de cotizacin al Rgimen General de la Seguridad Social - Calcular las retenciones a cuenta del I.R.P.F..- Contingencias para AT y EP + retribuciones no salariales - prorrateo de pagas extraordinarias 9. Ejemplo. - Confecciona la nmina del mes de marzo correspondiente a un subalterno, con contrato fijo, con las siguientes percepciones: salario base (900 euros), antigedad (120 euros), plus de transporte (60 euros) y horas extraordinarias (90 euros); tiene derecho a dos pagas extraordinarias que comprenden el salario base y el plus de antigedad, retencin a cuenta del IRPF 12 % - Resolucin.- Identificarloselementossalarialesynosalariales. - Elementos salariales.- Salario base, plus de antigedad y horas extraordinarias - Elementos no salariales.- Plus de transporte - Calcularlabasedecotizacinparacontingenciascomunes. - Retribuciones salariales sin horas extraordinarias + prorrateo de pagas extraordinarias.Base de cotizacin = 900 + 120 + (1.020 x 2 : 12) = 1.190 euros - Comprobar que est entre las mnimas y las mximas.La mnima es de 516,00 euros y la mxima es de 2.574,90 euros por lo que est entre ambas - CalcularlabasedecotizacinparaATyEP. - Contingencias comunes + horas extraordinarias.Base de cotizacin = 1.190 + 90 = 1.280 euros - Comprobar que est entre los topes mnimo y mximo.El mnimo es de 516,00 euros y el mximo es de 2.574,90 euros por lo que est entre ambos - Aplicar los tipos de cotizacin al Rgimen General de la Seguridad
APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO 5/56 Social. - Contingencias comunes = 1.190 x 4,7 % = 55,93 euros - Horas extraordinarias = 90 x 4,7 % = 4,23 euros - Desempleo = 1.280 x 1,55 % = 19,84 euros - Formacin profesional = 1.280 x 0,1 % = 1,28 euros - CalcularlasretencionesacuentadelI.R.P.F.. - Contingencias para AT y EP + retribuciones no salariales - prorrateo de pagas extraordinarias 12 % s/(1.280 + 60 - 170) = 140,40 euros - Recibodesalarios. - Devengos.- Percepcionessalariales. - Salario base...............................................................................900,00 - Antigedad.................................................................................120,00 - Horas extraordinarias...................................................................90,00 - Percepcionesnosalariales. - Plus de transporte........................................................................60,00 Totaldevengado............................................................................1.170,00 - Deducciones.- Contingencias comunes...................................................................55,93 - Horas extraordinarias.........................................................................4,23 - Desempleo.......................................................................................19,84 - Formacin profesional........................................................................1,28 - Retencin IRPF..............................................................................140,40 Totaladeducir..................................................................................221,68 Lquidototalapercibir.....................................................................948,32
BASES DE COTIZACIN POR CONTINGENCIAS COMUNES Bases mnimas Categora profesional Euros/mes
Grupos de cotizaci n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Bases mximas Euros/mes
Ingenieros y Licenciados. Personal de alta direccin no incluido en el art. 1.3.c) del Estatuto de los trabajadores Ingenieros tcnicos, peritos y ayudantes titulados Jefes administrativos y de taller Ayudantes no titulados Oficiales administrativos Subalternos Auxiliares administrativos Oficiales de 1 y 2 Oficiales de 3 y especialistas Peones Trabajadores menores de 18 aos
768,90 637,80 554,40 416,00 416,00 416,00 416,00 Euros/da 17,20 17,20 17,20 17,20
2.574,90 2.574,90 2.574,90 2.574,90 2.574,90 2.574,90 2.574,90 Euros/da 85,83 85,83 85,83 85,83
APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO
TIPOS DE COTIZACIN A LA SEGURIDAD SOCIAL CONCEPTO EMPRESA (%) TRABAJADO R (%) Contingencias comunes 23,60 4,70 Horas extraordinarias: - Fuerza mayor 12,00 2,00 - Resto 23,60 4,70 Desempleo - Tipo general 6,00 1,55 - Contrato duracin determinada a tiempo completo 6,70 1,60 - Contrato duracin determinada a tiempo parcial 7,70 1,60 - Contrato duracin determinada (ETT) 7,70 1,60 Fondo de Garanta Salarial 0,40 --Formacin profesional 0,60 0,10
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TOTAL (%) 28,30 14,00 28,30 7,55 8,30 9,30 9,30 0,40 0,70
TOPESDECOTIZACINPARAACCIDENTESDETRABAJOY ENFERMEDADESPROFESIONALES(ATYEP) Tope mnimo mensual:.....................................................516,00 euros Tope mximo mensual:.................................................2.574,90 euros 7. Lospermisosretribuidos. - Matrimonio.- Quince das naturales - Fallecimiento, nacimiento o enfermedad grave de hijos, padres, hermanos, abuelos o nietos.- Dos das si es en la misma localidad o cuatro si necesita desplazamiento - Traslado de domicilio habitual.- Un da - Obligaciones cvicas ineludibles, judiciales y electorales.- Lo que dure la obligacin - Representacin sindical.- Segn lo que corresponda por la plantilla de la empresa - Embarazo.- Consulta o preparacin del parto, siempre que no pueda realizarse fuera de la jornada laboral - Exmenes.- Cuando curse estudios para la obtencin de un ttulo acadmico o profesional - Adems de stos hay que tener en cuenta el permiso de maternidad durante el cual se suspende el contrato temporalmente - Es necesario que la trabajadora est afiliada y en alta y rena un perodo de cotizacin de 180 das dentro de los cinco aos anteriores al parto. La duracin del permiso ser de diecisis semanas 8. Elperododeprueba. - El pacto de prueba ha de hacerse necesariamente antesdeiniciareltrabajo yporescrito, si no es as se considera como no puesto - La duracin mxima ser: de seis meses para los tcnicos titulados, dos meses para los dems trabajadores y tres meses para estos ltimos en empresas de menos de veinticinco trabajadores - Ser nulo el pacto de prueba que se acuerde cuando el trabajador ya haya desempeado lasmismasfuncionesconanterioridad en la empresa bajo cualquier modalidad de contratacin. Si son otras funciones, el perodo de prueba debe pactarse de nuevo
APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO 7/56 - Las partes pueden acordar que el cmputo del perodo de prueba quede interrumpido si el trabajador enferma, si no hay pacto expreso no se interrumpir 9. ComunicacindelacontratacinalINEM. - La empresa tiene un plazo de diez das para registrar en el INEM los contratos que la ley obliga hacer por escrito; respecto a los verbales slo deber comunicar que los ha suscrito con el trabajador 5. MODALIDADESDECONTRATACIN. 1. Contratosindefinidos. - Son aqullos en los que no se indica la fecha de la terminacin de la relacin laboral 2. Contratosdeduracindeterminada. - Contrato para obra o servicio determinados.- Debe ser un trabajo que no sea habitual o permanente (los convenios colectivo pueden fijar qu trabajo son considerados como tales) - Durarn el tiempo que se invierta en realizar la obra o servicio - El empresario debe comunicar al trabajador la terminacin del contrato antes de finalizar la obra o servicio (denuncia); si no lo hiciera se entender prorrogado por tiempo indefinido - El contrato debe ser porescrito e indicar claramente de qu obra o servicio se trata - Contrato eventual por circunstancias de la produccin.- Se concierta para atender exigencias circunstanciales del mercado, acumulacin de tareas o exceso de pedidos, an tratndose de la actividad normal de la empresa - La duracin mxima de este contrato ser de seismesesdentrodeun perododedocemeses, salvo lo que se disponga en convenio colectivo. En cualquier caso los convenios colectivos no podrn establecer un perodo de referencia que exceda de dieciochomesesniunaduracinmxima del contrato que exceda de las tres cuartas partes del perodo de referencia legal o convencionalmente establecido - En el caso de que el contrato se concierte por un plazo inferior a la duracin mxima legal o convencionalmente establecida, podr prorrogarse mediante acuerdo de las partes, por una nica vez, sin que la duracin total del contrato pueda exceder de dicha duracin mxima - Estos contratos debern formalizarse porescritocuandosuduracin sea superior a cuatro semanas o se concierten a tiempo parcial - Contrato de interinidad.- Este contrato es celebrado para sustituirauntrabajador de la empresa con derecho a la reserva del puesto de trabajo. Tambin puede servir para cubrir temporalmente un puesto de trabajo durante el proceso de seleccin o promocin para su cobertura definitiva - El contrato deber identificar al trabajador sustituido y la causa de la
APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO 8/56 sustitucin, indicando si el puesto a desempear ser el del trabajador sustituido o el de otro trabajador de la empresa que pase a desempear el puesto de aqul. Si cubre temporalmente un puesto de trabajo en proceso de seleccin debe indicarsedequpuestosetrata - La duracin de este contrato ser la del tiempo que dure la ausencia del trabajador sustituido. En el caso de que se est cubriendo temporalmente un puesto en proceso de seleccin, la duracin ser la del tiempo que dure el proceso, sin que pueda ser superior a tresmeses - El contrato debe formalizarse porescrito 3. Contratosformativos. - El contrato de trabajo en prcticas.- Se realiza con trabajadores poseedores de un ttulo (universitario o F.P. de Grado Medio o Superior) - Estos contratos slo podrn pactarse dentro de los cuatro aos inmediatamente siguientes a la terminacin de sus estudios (seis si el trabajador es minusvlido) - Su duracin no podr ser inferior a seis meses ni superior a dos aos - Salvo lo dispuesto en convenio colectivo, el perododeprueba no podr ser superior a un mes para trabajadores con un ttulo de grado medio, ni a dos meses para los que tengan ttulo de grado superior - El salario ser fijado por los convenios colectivos, si bien no pueden ser inferiores, al 60 % en el primer ao y al 75 % en el segundo ao, al de un trabajador que realice el mismo trabajo - Debe ser porescrito y en l hade figurar: ttulo en el que se basa el contrato, puesto de trabajo a ocupar, duracin del contrato, retribucin, etc. Si no se hace as se entender que el contrato es normal y por tiempo indefinido - El contrato para la formacin.- Se podr celebrar con trabajadores mayoresdediecisisaosymenores de veintiuno que carezcan de la titulacin requerida para realizar un contrato en prcticas. No se aplicar el lmite mximo de edad cuando el contrato se concierte con un trabajador minusvlido - Salvo lo dispuesto en convenio colectivo, el nmeromximodecontratos para la formacin ser el siguiente: Plantilla Nde contratos
APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO De 1 a 5 De 6 a 10 De 11 a 25 De 26 a 40 De 41 a 50 De 51 a 100 De 101 a 250 De 251 a 500 Ms de 500
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4. -
5.
En los tres ltimos tramos, el nmero mximo de contratos puede alcanzar tambin el 8%, 6% o 4% de la plantilla, respectivamente - La duracin mnima ser de seis meses y la mxima de dos aos, si bien, los convenios colectivos pueden fijar duraciones diferentes siempre que la mnima no sea inferior a seis meses y la mxima no sea superior a tres aos, o a cuatro si el trabajador es minusvlido - El tiempo dedicado a la formacin terica depender de las caractersticas del oficio o puesto de trabajo a desempear sin que, en ningn caso pueda ser inferior al 15 % de la jornada mxima prevista en el convenio colectivo - La retribucin ser fijada en convenio colectivo, sin que, en su defecto, pueda ser inferior al salario mnimo interprofesional en proporcin al tiempo de trabajo efectivo - El contrato para la formacin sepresumirdecarctercomn u ordinario cuando el empresario incumpla en su totalidad sus obligaciones en materia de formacin terica Contratosdetrabajoatiempoparcial. La jornada de trabajo es msreducida que la de los dems trabajadores de la empresa Estos contratos pueden ser indefinidosotemporales Recibir un salario en proporcin a las horas trabajadas Deber hacerse porescrito indicando el nmero de horas que se va a trabajar y su distribucin a lo largo del tiempo (si no se hace as se presumir que el contrato es a jornada completa y por tiempo indefinido) Modalidades del contrato de trabajo a tiempo parcial.- Normaloestndar. - Marginal. Tiene una jornada inferior a 1/3 de lo normal (12 h/semana o 48 h/mes). No tiene desempleo - Derelevo. Un trabajador, tres aos antes de su jubilacin, cede la mitad de su jornada. son contratos de tiempo limitado, que duran hasta que el trabajador maduro se jubile - Fijodiscontinuo. Recogida de cosechas, hostelera en zonas de veraneo, etc. Contratosdefomentodelempleo.
APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO 10/56 - Son contratos temporales que incentivanlacontratacin de aquellos grupos de trabajadores que tienen especiales dificultades para encontrar trabajo (p. ej. desempleados mayores de cuarenta y cinco aos, jvenes menores de treinta aos, mujeres desempleadas en sectores con subrepresentacin, minusvlidos) - Han de tener una duracin mnima de doce meses y mxima de tres aos y, a su terminacin, el trabajador tendr derecho a una indemnizacin de doce das de salario por ao de contrato - Deben hacerse porescrito. Estos contratos estn prohibidos a las empresas que durante el ao anterior hubieran suprimido puestos de trabajo por despidos sin causa o motivados por razones econmicas 6. Otrasmodalidadescontractuales. - El contrato de trabajo a domicilio.- Debe hacerse porescrito y ser visado por la oficina de empleo - El Estatuto de los Trabajadores exige adems un documentodecontrol donde debe reflejarse el nombre del trabajador, la clase y cantidad de trabajo comprometido, las materias primas que el empresario les entrega, los salarios acordados y la fecha de entrega de los objetos elaborados - El salario ser como mnimo igual que el de un trabajador con categora profesional equivalente - Trabajo en comn y contrato de grupo (p. ej. una cuadrilla o un conjunto musical).- El empresario no tiene derechos ni obligaciones con respecto a cada miembro del grupo - El jefedegrupo es quien se relaciona con el empresario, cobra el salario y lo reparte
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1. SUSPENSINDELCONTRATO. 1. Causasporlasquepuedesuspenderseelcontratodetrabajo. - Mutuo acuerdo de las partes - Las consignadas validamente en el contrato - Maternidad de la mujer trabajadora y adopcin o acogimiento de menores de cinco aos - Cumplimiento del servicio militar o de la prestacin social sustitutoria - Ejercicio de cargo pblico representativo - Privacin de libertad del trabajador, mientras no exista sentencia condenatoria - Suspensin de empleo y sueldo, por razones disciplinarias - Fuerza mayor temporal - Causas econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin - Excedencia forzosa - Por el ejercicio del derecho de huelga - Cierre legal de la empresa 2. Suspensinconreservadepuestodetrabajo. - El trabajador, en general, se reincorporar al cesar las causas legales de la suspensin excepto cuando se trate de las dos primeras causas en que se estar a lo pactado - En el caso de invalidez permanente subsistir la suspensin de la relacin laboral, con reserva del puesto de trabajo, durante un perodo de dos aos a contar desde la fecha de la resolucin por la que se declare la invalidez permanente - En los supuestos de suspensin por prestacin del servicio militar o prestacin social sustitutoria, ejercicio de cargo pblico representativo o funciones sindicales de mbito provincial o superior, el trabajador deber reincorporarse en el plazo de treinta das naturales a partir de la cesacin en el servicio, cargo o funcin - La suspensin por parto ser de diecisis semanas o de dieciocho si es un parto mltiple - Al menos seis semanas sern inmediatamente posteriores al parto, pudiendo hacer uso de stas el padre para el cuidado del hijo en caso de fallecimiento de la madre - La madre podr optar porque el padre disfrute de hasta cuatro de las ltimas semanas de suspensin, salvo que la incorporacin al trabajo de la madre suponga riesgo para su salud - Si el hijo adoptado es menor de nueve meses, la suspensin tendr una duracin mxima de diecisis semanas; si es mayor de nueve meses y menor de cinco aos, ser de seis semanas - En la suspensin del contrato por maternidad se percibe una prestacin del 100% de la base reguladora 3. Excedencias. - La excedencia forzosa.- Se conceder por la designacin para un cargo pblico que imposibilite la asistencia al trabajo - Da derecho a la conservacin del puesto y al cmputo de la antigedad de
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su vigencia - El reingreso deber ser solicitado dentro del mes siguiente al cese en el cargo pblico - La excedencia voluntaria.- Antigedad en la empresa de un ao o ms. Plazo excedencia ni menos de dos aos ni ms de cinco - Slo podr solicitarla otra vez si han transcurrido cuatro aos desde el final de la anterior - El perodo de excedencia para atender al cuidado de cada hijo no debe ser superior a tres aos - Los sucesivos hijos darn derecho a un nuevo perodo de excedencia - Cuando el padre y la madre trabajen, slo uno de ellos podr ejercitar este derecho - El perodo de excedencia ser computable a efectos de antigedad - Durante el primer ao tendr derecho a la reserva de su puesto de trabajo. Transcurrido dicho plazo la reserva quedar referida a un puesto de trabajo del mismo grupo profesional o categora equivalente - Podrn solicitar su paso a la situacin de excedencia en la empresa los trabajadores que ejerzan funciones sindicales de mbito provincial o superior mientras dure el ejercicio de su cargo representativo 2. MODIFICACIONESSUSTANCIALESDELASCONDICIONESDETRABAJOY TRASLADO. - Tendrn la consideracin de modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo, entre otras, las que afecten a las siguientes materias: - Jornada de trabajo - Horario - Rgimen de trabajo a turnos - Sistema de remuneracin - Sistema de trabajo y rendimiento - Funciones, cuando exceden de los lmites previstos para la movilidad funcional - Las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo y los traslados podrn ser de carcter individual o colectivo - Se considera de carcter individual la modificacin de aquellas condiciones de trabajo de que disfrutan los trabajadores a ttulo individual - Se considera de carcter colectivo la modificacin de aquellas condiciones reconocidas a los trabajadores en virtud de acuerdo o pacto colectivo o disfrutadas por stos en virtud de una decisin unilateral del empresario de efectos colectivos - La modificacin de las condiciones establecidas en los convenios colectivos slo podr producirse por acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores y respecto de horario, rgimen de trabajo a turnos, sistema de remuneracin y sistema de trabajo y rendimiento - No se considerarn en ningn caso de carcter colectivo, las modificaciones funcionales y de horario de trabajo y los traslados que afecten, en un perodo de noventa das a un nmero de trabajadores inferior a: - Diez trabajadores, en las empresas que ocupen menos de cien trabajadores
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- El diez por ciento del nmero de trabajadores de la empresa en aqullas que ocupen entre cien y trescientos trabajadores - Treinta trabajadores, en las empresas que ocupen trescientos o ms trabajadores - La decisin de modificacin sustancial de condiciones de trabajo de carcter individual y el traslado deber ser notificada por el empresario al trabajador afectado y a sus representantes legales con una antelacin mnima de treinta das - El trabajador tiene derecho a rescindir su contrato y percibir una indemnizacin de veinte das de salario por ao de servicio prorratendose por meses los perodos inferiores a un ao y con un mximo de nueve meses (doce en el caso de traslado) - Cuando la empresa realice modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo o traslados en perodos sucesivos de noventa das en nmero inferior a los umbrales establecidos, sin que concurran causas nuevas que justifiquen tal actuacin, dichas nuevas modificaciones se considerarn efectuadas en fraude de Ley y sern declaradas nulas y sin efecto - La decisin de modificacin sustancial de condiciones de trabajo de carcter colectivo o del traslado deber ir precedida de un perodo de consultas con los representantes legales de los trabajadores de duracin no inferior a quince das - Dicho perodo de consultas deber versar sobre las causas motivadoras de la decisin empresarial y la posibilidad de evitar o reducir sus efectos, as como sobre las medidas necesarias para atenuar sus consecuencias para los trabajadores afectados - Tras la finalizacin del perodo de consultas el empresario notificar a los trabajadores su decisin sobre la modificacin o el traslado, que surtir efectos una vez transcurrido el plazo de treinta das - Si por traslado uno de los cnyuges cambia de residencia, el otro, si fuera trabajador de la misma empresa, tendr derecho al traslado a la misma localidad si hubiera puesto de trabajo - La empresa podr efectuar desplazamientos temporales de sus trabajadores que exijan que stos residan en poblacin distinta de la de su domicilio habitual, abonando, adems de los salarios, los gastos de viaje y las dietas - El trabajador deber ser informado del desplazamiento con una antelacin que no podr ser inferior a cinco das laborables en el caso de desplazamientos de duracin superior a tres meses - El trabajador tendr derecho a un permiso de cuatro das laborables en su domicilio de origen por cada tres meses de desplazamiento, sin computar como tales los de viaje, cuyos gastos corrern a cargo del empresario 3. EXTINCINDELCONTRATO. 1. Elcontratodetrabajoseextinguir: - Por mutuo acuerdo de las partes - Por las causas consignadas validamente en el contrato - Por expiracin del tiempo convenido o realizacin de la obra o servicio objeto del contrato - Por dimisin del trabajador, debiendo mediar el preaviso que sealen los
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convenios colectivos o la costumbre del lugar - Por muerte, gran invalidez o invalidez permanente total o absoluta del trabajador - Por jubilacin del trabajador - Por muerte, jubilacin o incapacidad del empresario - Por fuerza mayor - Por despido colectivo fundado en causas econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin - Por voluntad del trabajador fundamentada en un incumplimiento contractual del empresario - Por despido del trabajador - Por causas objetivas legalmente procedentes 2. Extincinporvoluntaddeltrabajador. - Sern causas justas para que el trabajador pueda solicitar la extincin del contrato: - Las modificaciones sustanciales en las condiciones de trabajo que redunden en perjuicio de su formacin profesional o menoscabo de su dignidad - La falta de pago o retrasos continuados en el abono del salario pactado - Cualquier otro incumplimiento grave por parte del empresario - En tales casos, el trabajador tendr derecho a las indemnizaciones sealadas para el despido improcedente (cuarenta y cinco das de salario, por ao de servicio, prorratendose por meses los perodos de tiempo inferiores a un ao y hasta un mximo de cuarenta y dos mensualidades 3. Despidocolectivo. - Se entender por despido colectivo la extincin del contrato de trabajo fundada en causas econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin, cuando en un perodo de noventa das, la extincin afecte al menos a: - Diez trabajadores, en las empresas que ocupen menos de cien trabajadores - El 10 por ciento del nmero de trabajadores de las empresas que ocupen entre cien y trescientos trabajadores - Treinta trabajadores en las empresas que ocupen trescientos o ms trabajadores - Se entender igualmente como despido colectivo la extincin de los contratos que afecten a la totalidad de la plantilla de la empresa siempre que el nmero de trabajadores afectados sea superior a cinco, cuando aqul se produzca como consecuencia de la cesacin total de su actividad empresarial fundada en las mismas causas anteriormente sealadas - El empresario que tenga la intencin de efectuar un despido colectivo deber solicitar autorizacin a la autoridad laboral y consultar a los representantes de los trabajadores - Los trabajadores cuyos contratos se extingan tendrn derecho a una indemnizacin de veinte das de salario por ao de servicio, prorratendose por meses los perodos de tiempo inferiores a un ao, con un mximo de doce mensualidades 4. Extincindelcontratoporcausasobjetivas. - El contrato podr extinguirse: - Por ineptitud del trabajador conocida o sobrevenida con posterioridad a su
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colocacin efectiva en la empresa - Por falta de adaptacin del trabajador a las modificaciones tcnicas operadas en su puesto de trabajo cuando dichos cambios sean razonables y hayan transcurrido como mnimo dos meses desde que se introdujo la modificacin - Cuando exista la necesidad objetivamente acreditada de amortizar puestos de trabajo por causas econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin - Por faltas de asistencia al trabajo, an justificadas, pero intermitentes, que alcancen el veinte por ciento de las jornadas hbiles en dos meses consecutivos, o el veinticinco por ciento en cuatro meses discontinuos dentro de un perodo de doce meses, siempre que el ndice de absentismo del total de la plantilla del centro de trabajo supere el cinco por ciento en los mismos perodos de tiempo La indemnizacin que le corresponde al trabajador en este caso ser de veinte das por ao de servicio, prorratendose por meses los perodos de tiempo inferiores a un ao y con un mximo de doce mensualidades Despidoimprocedente. Cuando el despido sea declarado improcedente, el empresario, en el plazo de cinco das desde la notificacin de la sentencia, podr optar entre la readmisin del trabajador o la extincin del contrato con abono de una indemnizacin. El abono de la indemnizacin determinar la extincin del contrato, que se entender producido en la fecha del cese efectivo en el trabajo. En el caso de readmisin el trabajador tendr derecho a los salarios dejados de percibir. En el caso de optar por la extincin del contrato de trabajo, la indemnizacin ser de cuarenta y cinco das de salario, por ao de servicio, prorratendose por meses los perodos de tiempo inferiores a un ao hasta un mximo de cuarenta y dos mensualidades Clculodelaindemnizacinquelecorrespondepordespido. Pasos para calcularla.- Calcular el salario/da - Calcular la indemnizacin que le corresponde - Verificar que est dentro del lmite Ejemplo.- Calcular la indemnizacin que le corresponde a un trabajador que llevaba trabajando en la empresa diez aos y ha sido despedido por ineptitud sobrevenida con posterioridad a su colocacin efectiva en la empresa si sus percepciones son de 900 euros de salario base y 120 euros de antigedad. Este trabajador tiene derecho a dos pagas extras de salario base ms antigedad. Resolucin.- Salario da = [(900 + 120) : 30] + [(900 + 120) x 2 : 360] = 34 + 5,67 = 39,67 euros - Indemnizacin = 20 x 10 x 39,67 = 7.934 euros - Lmite = 39,67 x 360 = 14.281,20 euros. Como est dentro del lmite la indemnizacin ser de 7.934 euros
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7. Elfiniquito. - Pasos para calcularlo.- Ingresos. - Cantidad que se adeuda por los das del mes que se han trabajado - Cantidad que se adeuda por la parte proporcional de las pagas extraordinarias - Cantidad que se adeuda por los das de vacaciones que no se han disfrutado - Deducciones. - Seguridad social (por los das trabajados y la parte proporcional de las vacaciones) - Retencin de I.R.P.F. - Ejemplo.- Calcula el finiquito de un subalterno, con contrato fijo, que presenta su dimisin el 10/09/02 sin haber disfrutado an de sus vacaciones, con las siguientes percepciones mensuales: salario base (900 euros) y antigedad (120 euros); tiene derecho a dos pagas extraordinarias que comprenden el salario base y el plus de antigedad, retencin a cuenta del IRPF 12 % - Resolucin.- Ingresos. - Cantidad que se adeuda por los das del mes que se han trabajado: (900 + 120) : 30 x 10 = 340 euros - Cantidad que se adeuda por la parte proporcional de las pagas extraordinarias: - Parteproporcionaldelapagadejunio: Del 01/07/02 al 10/09/02 hay 72 das 1.020 euros 365 das x euros 72 das x = 1.020 x 72 : 365 = 201,21 euros - Parteproporcionaldelapagadediciembre: Del 01/01/02 al 10/09/02 hay 253 das 1.020 euros 365 das x euros 253 das x = 1.020 x 253 : 365 = 707,01 euros - Cantidad que se adeuda por los das de vacaciones que no se han disfrutado: 30 das 365 das x das 253 das x = 30 x 253 : 365 = 20,8 das Valor de un da de trabajo = 1.020 : 30 = 34 euros Se adeudan 34 x 20,8 = 707,20 euros - Deducciones. - Seguridad social (por los das trabajados y la parte proporcional de las vacaciones) - Base de cotizacin para contingencias comunes = Retribuciones salariales sin horas extraordinarias (incluyendo la parte proporcional de las vacaciones) + prorrateo de pagas extraordinarias
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- Prorrateo de pagas extraordinarias = 1.020 x 2 : 12 = 170 euros por un mes entero Por diez das = 170 : 30 x 10 = 56,67 euros Base de cotizacin = 340 + 707,20 + 56,67 = 1.103,87 euros - Comprobar que est entre las mnimas y las mximas.La mnima es de 516,00 euros y la mxima es de 2.574,90 euros por lo que est entre ambas - Base de cotizacin para AT y EP = Contingencias comunes + horas extraordinarias (como no hay horas extraordinarias coincide con la base de contingencias comunes) - Comprobar que est entre los topes mnimo y mximo.El mnimo es de 516,00 euros y el mximo es de 2.574,90 euros por lo que est entre ambos - Aplicarlostiposdecotizacin alRgimenGeneraldelaSeguridad Social. - Contingencias comunes = 1.103,87 x 4,7 % = 51,88 euros - Desempleo = 1.103,87 x 1,55 % = 17,11 euros - Formacin profesional = 1.103,87 x 0,1 % = 1,1 euros - CalcularlasretencionesacuentadelI.R.P.F.. - Contingencias para AT y EP + retribuciones no salariales - prorrateo de pagas extraordinarias (como en este caso est cobrando lo que le corresponde de pagas extra habr que incluirla) 12 % s/(340 + 201,21 + 707,01 + 707,20) = 234,65 euros - Finiquito. - Ingresos.- Cantidad que se adeuda por los das del mes que se han trabajado...... 340,00 - Cantidad que se adeuda por la parte proporcional de las pagas extraordinarias................................................................................908,22 - Cantidad que se adeuda por los das de vacaciones que no se han disfrutado........................................................................................707,20 Total ingresos..................................................................................1.955,42 - Deducciones.- Seguridad social (por los das trabajados y la parte proporcional de las vacaciones)......................................................................................70,09 - Retencin de I.R.P.F......................................................................234,65 Total deducciones..............................................................................304,74 Lquido total a percibir.....................................................................1.650,68
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1. NEGOCIACINCOLECTIVA. 1. mbitosdelconvenio. - Territorial.- Provincial, de Comunidad Autnoma, Estatal, etc. - Funcional.- Sector de la hostelera, sector de la construccin, etc. - Personal.- Camareros, botones, conserjes, cocineros, etc. 2. Legitimacinparanegociarconvenioscolectivos. - En el mbito de empresa o inferior.- Porpartedeltrabajador. - Comit de empresa o delegados de personal - Alternativamente, las secciones sindicales que tengan la mayora del comit Porpartedelempresario. - El empresario - En un mbito superior a la empresa. Porpartedeltrabajador. - Los sindicatos con un 10 % de miembros de comits de empresa en el mbito geogrfico o funcional a que se refiera el convenio - Los sindicatos ms representativos de las CC.AA. pueden negociar convenios estatales Porpartedelempresario. - Las asociaciones empresariales ms representativas a nivel estatal o de la Comunidad Autnoma (segn el mbito) - Las asociaciones empresariales ms representativas de las CC.AA. pueden negociar convenios estatales - Convenios de franja.- Porpartedeltrabajador. - Los sindicatos que elijan los trabajadores - Porpartedelempresario. - La asociacin empresarial que tenga el 10 % de los trabajadores y de las empresas de la franja 3. Procedimientodenegociacin. - Comunicacin a la otra parte - Constitucin de la mesa negociadora - Negociacin propiamente dicha - Presentacin y publicacin del convenio 4. Componentesdelacomisinnegociadora. - La ley limita el nmero de componentes de la comisin, por cada parte, a: - Si el convenio es un acuerdo de mbito empresarial o inferior: 12 - Si el convenio es de mbito superior a la empresa: 15 5. Elcontenidodelconveniocolectivo - Para que el acuerdo sea vlido debe ser respaldado por la mayora de cada una de las partes. - El convenio deber expresar, como contenido obligatorio, los siguientes aspectos:
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- Las partes que lo han negociado - Los mbitos personal, funcional y territorial - La duracin del convenio y la forma de denunciarlo y la anticipacin (preaviso) en que hay que hacerlo - Un nuevo convenio colectivo puede establecer peores condiciones para los trabajadores. - Adems, es necesario designar una comisin paritaria que represente a la comisin negociadora cuya funcin es la de resolver los conflictos que se originen a la hora de aplicar el convenio. - Tambin es conveniente fijar las "clusulas de descuelgue salarial" para las empresas con problemas econmicos. 6. Laduracinylavigenciadelconvenio. - Los efectos del convenio colectivo comienzan cuando las partes acuerden. - La duracin ser la que acuerden las partes, si bien, suelen ser de entre uno y tres aos - Si una de las partes no quiere que el convenio quede automticamente prorrogado debe denunciarlo (comunicarlo) a la otra parte con la anticipacin o preaviso que el propio convenio establece 7. Laestructuradelanegociacincolectiva. - Cuando varios convenios colectivos afecten a una misma empresa (estatal, provincial, etc.) se aplicar el primero que se haya negociado (prioridad temporal); si bien, es posible que un convenio colectivo de sector establezca reglas de combinacin con otros, pero los de inferior categora no pueden negociar sobre: perodo de prueba, modalidades de contratacin, clasificacin profesional, rgimen disciplinario, movilidad geogrfica y seguridad e higiene en el trabajo. 8. Losacuerdosopactosdeempresa. - Son posibles cuando no hay un convenio colectivo aplicable a la empresa o, si lo hay, no regula este tema concreto. - Desplazan lo establecido en convenios en dos materias: - Clusulas de descuelgue salarial - Todo lo relativo al horario de trabajo, el rgimen de trabajo a turnos, los sistemas de remuneracin y los sistemas de trabajo y de rendimiento 2. ELCONFLICTOCOLECTIVO - Hay diversas medidas de conflicto colectivo (sentadas, manifestaciones, huelgas a la japonesa, huelgas de celo o de reglamento), la ms extrema es la huelga. 1. Lahuelga. - Es un derecho fundamental reconocido en la Constitucin. - Tiene dos dimensiones: - Colectiva. Porque debe ser un colectivo quien organice y convoque la huelga (sindicatos, comit de empresa, mayora de los trabajadores) - Individual. Una vez convocada la huelga, el trabajador es libre de hacerla o no - Requisitos de la convocatoria de la huelga.-
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- Comunicacinporescrito al empresario y a la autoridad laboral - Debe hacerse con una cierta antelacin o preaviso (5 das si son empresas normales y 10 si estn encargadas de prestar servicios pblicos) - Dar publicidad a la huelga ("piquetes informativos") - El comitdehuelgaestarconstituido por no ms de doce trabajadores Los lmites de la huelga.- Los intereses del empresario se protegen mediante los servicios de mantenimiento - Los intereses de terceros o usuarios se protegen mediante los servicios mnimos Motivos por los que pueden ser ilegales las huelgas.- El incumplimientogravedelasformalidades - Las huelgas que se realicen por motivos polticos, de solidaridad con otros trabajadores o para alterar lo pactado en convenio colectivo (huelgas novatorias) - Las huelgas que tengan carcterabusivo (trabajo lento, huelgas rotatorias, huelgas estratgicas) Los efectos de la huelga.- Sieslegal. - El contrato de trabajo queda en suspenso - El trabajador pierde los salarios por los das de huelga - Siesilegal. - El contrato de trabajo no queda en suspenso por lo que el trabajador habr incumplido la obligacin de trabajar y puede ser sancionado - Si ha participado de modo activo en la misma puede ser despedido Elcierrepatronal Causas legtimas de cierre patronal.- Cuando exista un peligroindudabledeviolencia para las personas o de daos graves para las cosas - Cuando exista ocupacinilegaldelcentrodetrabajo o peligro de que as suceda - Cuando, debido al nmero de huelguistas, se altere gravemente el procesonormaldeproduccin Cuando el empresario crea que debe proceder al cierre patronal debe comunicarlo a la autoridad laboral en el plazo de doce horas, la cual decidir si procede o no. Losmediosdesolucindelosconflictoscolectivos. La negociacin.- Es el principal La conciliacin o la mediacin.- El conciliador no hace propuestas - El mediador s las hace - Deben ser las partes las que se pongan de acuerdo
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- El arbitraje.- Puede decidir cmo solucionar el conflicto si las partes no se ponen de acuerdo 3. LALIBERTADSINDICAL. 1. Contenidodelalibertadsindical. - Del trabajador individual.- Crear sindicatos - Afiliarse libremente - Actuar sindicalmente - De la organizacin.- Autoorganizarse - Actuar sindicalmente 2. Latitularidaddelalibertadsindical. - Son titulares.- Todoslostrabajadores, incluidos los de la Administracin Pblica y los funcionarios - Los trabajadores enparo - Los pensionistas - Los trabajadores autnomos que no tengan trabajadores a su servicio - Los policas, si bien han de crear sindicatos separados, no pueden negociar colectivamente y les est prohibida la huelga) - No son titulares.- Militares - Jueces - Fiscales 4. LOS SINDICATOS Y ASOCIACIONES EMPRESARIALES MS REPRESENTATIVOS. 1. Sindicatosmsrepresentativos. - A nivel estatal.- Tienen que tener un mnimo de un 10 % del total de miembros de comits y delegados elegidos en todo el pas - A nivel de Comunidad Autnoma.- Tienen que tener un mnimo de 1.500 representantes, y que obtengan, como mnimo un 15 % del total en la Comunidad 2. Derechos. - Negociar convenios - Recibir subvenciones - Obtener la cesin temporal de locales pblicos - Promover las elecciones sindicales - Estar presentes en organismos pblicos que prevn algn tipo de participacin sindical en su gestin (consejos econmicos y sociales, etc.) 3. Asociacionesempresarialesmsrepresentativas. - A nivel estatal.- Las que tengan un mnimo del 10 % de las empresas siempre que stas, a su vez, ocupen a un mnimo de un 10 % de los trabajadores - A nivel de Comunidad Autnoma.- Tienen que tener un mnimo del 15 % de las empresas siempre que stas, a su vez, ocupen a un mnimo de un 15 % de los
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trabajadores 5. LASLESIONESDELALIBERTADSINDICALYSUTUTELA. 1. Desdeelempresario. - La creacin de sindicatos amarillos - La exclusin al sindicato de la negociacin o la obstruccin a su actividad - Represalia a trabajadores individuales por su afiliacin sindical (no contrata ni asciende) 2. Desdeelpoderpblico. - Intentar controlar sus formas de actuacin - Poner obstculos a su actividad - Discriminarlos frente a otros sindicatos (subvenciones) 3. Desdeotrossindicatos. - Pactos entre un sindicato y un empresario para que ste se comprometa a contratar nicamente a trabajadores de este sindicato 6. LAACCINSINDICALENLAEMPRESA. 1. DerechosdelasSeccionessindicales. - Nivel mnimo.- Cualquier sindicato con afiliados en la empresa - Celebracin de reuniones - Recaudacin de cuotas sindicales - Reparto de propaganda - Nivel medio.- Sindicatos con algn miembro en el comit o de sindicatos ms representativos - Todos los del nivel mnimo - Tabln de anuncios - Local para actividades (si la empresa tiene ms de 250 trabajadores) - Nivel mximo.- Sindicatos con presencia en comits - Los del nivel mnimo y medio - Tener los siguientes delegados sindicales: - Empresas de 250 a 750 trabajadores.........................................................1 - Empresas de 751 a 2.000 trabajadores......................................................2 - Empresas de 2.001 a 5.000 trabajadores...................................................3 - Empresas con ms de 5.000 trabajadores 4 2. Derechosdelosdelegadossindicales. - Tienen el mismo derecho a informacin que los miembros del Comit de empresa - Tiene derecho a participar en las reuniones del Comit de empresa sin voto - Tienen derecho a ser odos por la empresa - Tienen los mismos derechos de proteccin que los miembros del Comit de empresa 7. LAPARTICIPACINENLAEMPRESA. PLANTILLA NDEDELEGADOSDE PERSONAL
APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO De 1 a 5 trabajadores De 6 a 10 trabajadores De 11 a 30 trabajadores De 31 a 49 trabajadores PLANTILLA De 50 a 100 trabajadores De 101 a 250 trabajadores De 251 a 500 trabajadores De 501 a 750 trabajadores De 751 a 1.000 trabajadores Ms de 1.000 trabajadores NDEMIEMBROSDEL COMITDEEMPRESA 5 9 13 17 21 ** 0 * 1 3
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* Uno: slo si los trabajadores deciden por mayora que lo haya ** Veintiuno por los mil primeros y dos ms por cada mil o fraccin hasta un mximo de 75 - Si una empresa tiene varios centros de trabajo con comit, puede elegir un comitintercentro con no ms de trece miembros. 8. COMPETENCIAS DE LOS RGANOS DE PARTICIPACIN EN LA EMPRESA. 1. CompetenciasdelComitdeempresaydelosdelegadosdepersonal. - Derecho a ser informados - Derecho a ser odos e informar - Derecho a ayudar en la vigilancia y el control del cumplimiento de las normas - Derecho a colaborar con la empresa en la gestin de la misma - Derecho a la negociacin y a adoptar medidas de presin 9. GARANTASDELOSREPRESENTANTESDELOSTRABAJADORES. - Debe abrrseles un expediente contradictorio en caso de sanciones por faltas graves o muy graves - Prohibicin de despido, sancin o discriminacin por su tarea o condicin de representante - Prioridad de permanencia en traslados, despidos y suspensiones - Libertad de expresin y comunicacin - Crdito de horas en funcin del nmero de trabajadores de la empresa.- De 1 a 100 trabajadores......................................................................15 horas - De 101 a 250 trabajadores..................................................................20 horas - De 251 a 500 trabajadores..................................................................30 horas - De 501 a 750 trabajadores..................................................................35 horas - Ms de 750 trabajadores.....................................................................40 horas 10.ELPROCEDIMIENTODEELECCINDELOSREPRESENTANTESDELOS TRABAJADORES. 1. Promocin. - Las elecciones sern promovidas por los sindicatos ms representativos o por la mayora de los trabajadores
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2. Requisitos. - De los electores.- Deben ser mayores de diecisis aos y tener ms de un mes de antigedad en la empresa - De los elegibles.- Deben ser mayores de dieciocho aos y tener ms de seis meses de antigedad en la empresa 3. Nmero. - Segn el nmero de trabajadores fijos y temporales con contrato superior a un ao; los temporales con contrato inferior al ao computan en funcin de las jornadas trabajadas (cada 200 jornadas se computa como un trabajador) 4. Presentacin. - Por los sindicatos en general o por un nmero de firmas de al menos tres veces el nmero de puestos a cubrir 5. Celebracin. - Entre uno y tres meses despus de la convocatoria de las elecciones 6. Votacin. - A los delegados, por persona (tantos votos como puestos a cubrir), a los comits, por listas 7. Repartodepuestos. - Segn la proporcin de votos vlidos (mnimo 5 %)
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1. FORMASDECUBRIRLOSRIESGOS. - Para cubrir los riesgos de los ciudadanos de un pas existen dos tipos de sistemas: - El sistema pblico.- La Seguridad Social - El sistema privado.- Complementario al Sistema Pblico de la Seguridad Social 2. CONCEPTOEIMPORTANCIADELASEGURIDADSOCIAL. - Concepto.- Es el Sistema pblico por el que el Estado garantiza, a las personas que se encuentran dentro de su mbito de aplicacin, la proteccin adecuada en las contingencias que la Ley establece - Importancia.- Se considera la gran conquista social delsiglo XX y es un elemento imprescindible y un objetivo esencial de la sociedad moderna. Incluye especficamente a los trabajadoresporcuentaajena pero tambin a otroscolectivos 3. REGMENES. 1. ElRgimenGeneral. Es el ms extendido 2. LosRegmenesEspeciales. - Los trabajadores dedicados a las actividades agrcolas, forestales y pecuarias, as como los titulares de pequeas explotaciones que las cultiven directa y personalmente - Los trabajadores del mar - Los trabajadores por cuenta propia o autnomos - Los funcionarios pblicos civiles y militares - Los empleados del hogar - Los estudiantes - Los dems grupos que determine el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social 4. OBLIGACIONES DE LOS EMPRESARIOS RESPECTO A LA SEGURIDAD SOCIAL. - Inscripcin de la empresa - Afiliacin - Altas y bajas de los trabajadores - Cotizacin (siendo los elementos fundamentales de sta la base de cotizacin, los tipos de cotizacin y la cuota de cotizacin) 5. CLCULODELACOTIZACIN. - Ejemplo.- Calcula la Seguridad Social a cargo de la empresa del ejemplo del subalterno del tema del salario, sabiendo que los porcentajes por incapacidad temporal y por invalidez, muerte o supervivencia son, respectivamente el 0,7 y el 0,3 por ciento - Contingencias comunes = 1.190 x 23,6 % = ...............................280,84 euros - Horas extraordinarias = 90 x 23,6 % = ..........................................21,24 euros - Desempleo = 1.280 x 6 % = ..........................................................76,80 euros - Fondo de Garanta Salarial (FOGASA) = 1.280 x 0,4 % = .............5,12 euros - Formacin profesional = 1.280 x 0,6 % = ........................................7,68 euros - Contingencias para AT y EP (IT e IMS) = 1.280 x 0,9 % = ...........11,52 euros
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Total.............................................................................................403,20 euros - El empresario deber ingresar en la Seguridad Social estos 403,20 euros ms los 81,28 euros que le ha descontado al trabajador 6. PRESTACIONES. 1. Asistenciasanitaria. - Consiste en la prestacin de los servicios mdicos y farmacuticos necesarios para conservar o restablecer la salud de las personas protegidas por la Seguridad Social as como los servicios de recuperacinfsica y, en su caso, prtesisyortopedia 2. Incapacidadtemporal. - Concepto.- Tendrn la consideracin de situaciones determinantes de incapacidad temporal: - Las debidas a enfermedad comn o profesional y a accidente, sea o no de trabajo, mientras el trabajador reciba asistencia sanitaria de la Seguridad Social y est impedido para el trabajo, con una duracin mxima de doce meses, prorrogables por otros seis cuando se presuma que durante ellos pueda el trabajador ser dado de alta mdica por curacin - Los perodosdeobservacinporenfermedadprofesional en los que se prescriba la baja en el trabajo durante los mismos, con una duracin mxima de seis meses, prorrogable por otros seis cuando se estime necesario para el estudio y diagnstico de la enfermedad - Nacimiento y duracin del derecho al subsidio.- El subsidio se abonar, encasodeaccidentedetrabajooenfermedad profesional, desde el da siguiente al de la baja en el trabajo, estando a cargo del empresario el salario ntegro correspondiente al da de la baja - Encasodeenfermedadcomnodeaccidentenolaboral, el subsidio se abonar, respectivamente, a partir del decimosexto da de baja en el trabajo, estando a cargo del empresario el abono de la prestacin al trabajador desde los das cuarto al decimoquinto de baja, ambos inclusive - Prestacin econmica.- Porenfermedadcomnoaccidentenolaboral. El 60 % de la base reguladora desde el 4 da hasta el 20 incluido y del 75 % desde el 21 en adelante BR por EC o ANL = BCC del mes anterior : 30 Ejemplo. Calcula a cunto ascendera la prestacin de una trabajadora que ha estado de baja por enfermedad comn desde el 03/05 hasta el 07/06 si la Base de cotizacin por contingencias comunes del mes anterior fue de 1.200 euros BR por EC o ANL = 1.200 : 30 = 40 euros diarios A cargo del empresario.-
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Del 4 al 15 das (del 06/05 al 17/05) = 40 x 12 x 60 % = 288 euros A cargo de la Seguridad Social.Del 16 al 20 das (del 18/05 al 22/05) = 40 x 5 x 60 % = 120 euros De 21 al 36 das (del 23/05 al 07/06)= 40 x 16 x 75 % = 480 euros Porenfermedadprofesionaloaccidentedetrabajo. El 75 % de la base reguladora desde el da siguiente al de la baja BR por EP o AT = [(BCP del mes anterior - HE) : 30] + (HE ltimos 12 meses : 365) Ejemplo. Calcula a cunto ascendera la prestacin de la trabajadora anterior si hubiera estado de baja por enfermedad profesional si la Base de cotizacin por contingencias profesionales del mes anterior fue de 1.290 euros, realiz horas extraordinarias en el mismo mes por un importe de 90 euros y realiz horas extraordinarias en los ltimos 12 meses por un importe de 900 euros BR por EP o AT = [(1.290 - 90) : 30] + (900 : 365) = 42,47 euros diarios Desde el da siguiente a la baja (del 04/05 al 07/06) = 42,47 x 35 x 75 % = 1.114,84 euros - Beneficiarios.- Encasodeenfermedadcomn, sern beneficiarios del subsidio, los que hayan cumplido un perodo de cotizacin de ciento ochenta das dentro de los cinco aos inmediatamente anteriores al hecho causante - Encasodeaccidente no se exigir ningn perodo previo de cotizacin 3. Maternidad. - Situaciones protegidas.La maternidad, la adopcin y el acogimiento tanto preadoptivo como permanente - Beneficiarios.Los trabajadores por cuenta ajena, cualquiera que fuera su sexo, que disfruten del descanso que corresponde a esta situacin, siempre que estn afiliados y en alta en el Rgimen General de la Seguridad Social, acrediten un perodo mnimodecotizacindecientoochentadas,dentrodeloscincoaos inmediatamente anteriores al parto, o a las fechas de la decisin administrativa o judicial de acogimiento o de la resolucin judicial por la que se constituya la adopcin - Prestacin econmica.El 100 % de la base reguladora BR por maternidad = BCC del mes anterior : 30 Ejemplo. Calcula a cunto ascendera la prestacin por maternidad de la trabajadora anterior BR por maternidad = 1.200 : 30 = 40 euros diarios Importe = (16 semanas x 7 das/semana) x 40 x 100 % = 4.480 euros 4. Riesgoduranteelembarazo. - Situacin protegida.El perodo de suspensin del contrato de trabajo en los supuestos en que,
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debiendo la mujer trabajadora cambiar de puesto de trabajo por otro compatible con su estado, dicho cambio de puesto no resulte tcnica u objetivamente posible, o no pueda exigirse por motivos justificados Prestacin econmica.- Esta prestacin se conceder en los trminos y condiciones de la prestacin econmica de incapacidadtemporalderivadadeenfermedadcomn - La prestacin nacereldaqueseinicielasuspensindelcontratode trabajoyfinalizareldaanterioraaquelenqueseinicielasuspensin del contrato de trabajo por maternidad o el de reincorporacin de la mujer trabajadora a su puesto de trabajo anterior o a otro compatible con su estado - La prestacin ser del 75 % de la base reguladora BR por riesgo durante el embarazo = BCC del mes anterior : 30 Ejemplo. Calcula a cunto ascendera la prestacin por riesgo por embarazo durante sesenta das de la trabajadora anterior BR por riesgo por embarazo = 1.200 : 30 = 40 euros diarios Importe = 60 x 40 x 75 % = 1.800 euros Incapacidadoinvalidezpermanente. Concepto.Es la situacin en que se encuentra el trabajador que, despus de haber seguido tratamiento mdico, presenta reducciones anatmicas o funcionalesgraves que disminuyen o anulan su capacidad para trabajar Grados.- Incapacidad permanente parcial - Incapacidad permanente total - Incapacidad permanente absoluta - Gran invalidez Beneficiarios.- Poraccidentedetrabajooenfermedadprofesional. Tendrn derecho a las prestaciones por invalidez permanente las personas incluidas en el Rgimen General que estn afiliadas y en alta en este Rgimen al sobrevenir la contingencia - Porenfermedadcomnoaccidentenolaboral. Adems deben haber cubierto los siguientes perodos mnimos de cotizacin: - Para la incapacidad permanente parcial.Mil ochocientos das, que han de estar comprendidos en los diez aos inmediatamente anteriores a la fecha en la que se haya extinguido la incapacidad laboral transitoria de la que se derive la invalidez permanente - Para la incapacidad permanente total.- Si el sujeto causante tiene menos de 26 aos de edad, la mitad del tiempo transcurrido entre la fecha en que cumpli los 16 aos y la del hecho causante de la pensin - Si el causante tiene cumplidos 26 aos de edad, un cuarto del tiempo transcurrido entre la fecha en que haya cumplido los 20 aos y el da
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en que se hubiese producido el hecho causante, con un mnimo, en todo caso, de 5 aos. En este supuesto, al menos la quinta parte del perodo de cotizacin exigible deber estar comprendida dentro de los 10 aos inmediatamente anteriores al hecho causante - Para la incapacidad permanente absoluta y la gran invalidez.- No es necesario que se encuentren en el momento del hecho causante en alta o situacin asimilada al alta - En tales supuestos, el perodo mnimo de cotizacin exigible ser, en todo caso, de quince aos, distribuidos como se indica para los mayores de 26 aos en el caso de incapacidad permanente total Prestaciones.- Paralaincapacidadpermanenteparcial. Una cantidad a tanto alzado correspondiente a la suma de 24 mensualidades de la base reguladora que sirvi para el clculo de la prestacin por incapacidad temporal - Paralaincapacidadpermanentetotal. Una pensin vitalicia del 55 % de la base reguladora, que excepcionalmente puede ser sustituida por una indemnizacin a tanto alzado cuando el beneficiario fuese menor de 60 aos - Paralaincapacidadpermanenteabsoluta. Una pensin vitalicia del 100 % de la base reguladora - Paralagraninvalidez. La misma pensin que por incapacidad permanente absoluta incrementada en un 50 % Este incremento puede ser sustituido por su alojamiento y cuidado en rgimen de internado en una institucin asistencial pblica del Sistema de Seguridad Social, financiadas con cargo a sus presupuestos Jubilacin. Concepto.Es una pensin vitalicia que le ser reconocida cuando, alcanzada la edad establecida, cese o hay cesado en el trabajo por cuenta ajena Beneficiarios.- Tendrn derecho a la pensin de jubilacin en su modalidad contributiva las personas incluidas en el Rgimen General que estn dadas de alta o en situacin asimilada al alta cuando surja esta contingencia y, adems, renan las siguientes condiciones: - Haber cumplido sesentaycincoaos de edad (si bien, esta edad puede ser rebajada en determinadas profesiones) - Tener cubierto un perodomnimodecotizacindequinceaos, de los cuales al menos dos debern estar comprendidos dentro de los quince aos inmediatamente anteriores al momento de causar el derecho Cuanta de la pensin.La cuanta de la pensin de jubilacin, en su modalidad contributiva, se determinar aplicando a la respectiva base reguladora los porcentajes siguientes:
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- De los primeros quince aos cotizados: el 50 % - Por cada ao adicional de cotizacin comprendido entre el 16 y el 25, ambos incluidos, el 3 % - Por cada ao adicional de cotizacin, a partir del 26: el 2 %, sin que el porcentaje total aplicable a la base reguladora pueda superar, en ningn caso, el 100 % Muerteysupervivencia. Prestaciones.- En caso de muerte, cualquiera que sea su causa, se otorgarn, segn los supuestos, alguna o algunas de las prestaciones siguientes: - Un auxilio por defuncin - Una pensin vitalicia de viudedad - Una pensin de orfandad - Una pensin vitalicia o, en su caso, subsidio temporal a favor de familiares - En caso de muerte causada por accidente de trabajo o enfermedad profesional se conceder, adems, una indemnizacin a tanto alzado Sujetos causantes.- Las personas integradas en el Rgimen General de la Seguridad Social que se encuentren en alta o en situacin asimilada al alta en el momento del hecho - Los invlidos provisionales y los pensionistas por invalidez permanente y jubilacin, ambas en su modalidad contributiva Cuantas. Delauxiliopordefuncin. - 30,05 euros - Delapensindeviudedad. - El 46 % de la base reguladora - El 70 % cuando el pensionista tenga cargas familiares y la pensin de viudedad constituya la principal o nica fuente de ingresos de esa familia - Delapensindeorfandad. - El 20 % de la base reguladora - Delapensinafavordefamiliares. - El 20 % de la base reguladora con una duracin mxima de doce mensualidades - Delasindemnizaciones. - Para el cnyuge, seis meses de la base reguladora - Para los hurfanos, un mes de la base reguladora. Si no hay cnyuge superviviente, los beneficiarios tienen derecho a las seis mensualidades que corresponderan a aqul - Para el padre o la madre, nueve mensualidades si slo sobrevive uno y doce mensualidades si sobreviven los dos Desempleo. Concepto.- Es una ayuda que tiene como finalidad amparar a quienes pudiendo y
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queriendo trabajar, pierden su empleo o ven reducida su jornada ordinaria de trabajo al menos en una tercera parte siempre que su salario se reduzca en la misma proporcin - Niveles de proteccin: - Prestacin por desempleo (nivel contributivo) - Subsidio de desempleo (nivel asistencial) - Duracin de la prestacin por desempleo (nivel contributivo).- La duracin de la prestacin por desempleo estar en funcin de los perodos de ocupacin cotizada en los seis aos anteriores a la situacin legal de desempleo o al momento en que ces la obligacin de cotizar, con arreglo a la siguiente escala: - Para un perodo de cotizacin desde 360 hasta 539 das, la prestacin ser de 120 das - Para un perodo de cotizacin desde 540 hasta 719 das, la prestacin ser de 180 das - Para un perodo de cotizacin desde 720 hasta 899 das, la prestacin ser de 240 das - Para un perodo de cotizacin desde 900 hasta 1.079 das, la prestacin ser de 300 das - Para un perodo de cotizacin desde 1.080 hasta 1.259 das, la prestacin ser de 360 das - Para un perodo de cotizacin desde 1.260 hasta 1.439 das, la prestacin ser de 420 das - Para un perodo de cotizacin desde 1.440 hasta 1.619 das, la prestacin ser de 480 das - Para un perodo de cotizacin desde 1.620 hasta 1.799 das, la prestacin ser de 540 das - Para un perodo de cotizacin desde 1.800 hasta 1.979 das, la prestacin ser de 600 das - Para un perodo de cotizacin desde 1.980 hasta 2.159 das, la prestacin ser de 660 das - Para un perodo de cotizacin desde 2.160, la prestacin ser de 720 das - Cuanta de la prestacin por desempleo (nivel contributivo).- La base reguladora de la prestacin ser el promedio de la base por la que se haya cotizado por dicha contingencia durante los ltimos 180 das En el clculo de la base reguladora de la prestacin por desempleo se excluir la retribucin por horas extraordinarias - La cuanta de la prestacin se determinar aplicando a la base reguladora los siguientes porcentajes. El 70 % durante los 180 primeros das y el 60 % a partir del da 181 - La cuanta de la prestacin no ser superior: - Sin hijos. Al 170 % del salario mnimo interprofesional (SMI) ms la parte proporcional de las dos pagas extras - Con un hijo menor de 26 aos. Al 195 % del SMI ms la parte proporcional de las pagas extras
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- Condosomshijosmenoresde26aos. Al 220 % del SMI ms la parte proporcional de las dos pagas extras - La cuanta de la prestacin no ser inferior: - Sin hijos.- Al 75 % del SMI ms la parte proporcional de las dos pagas extras - Con hijos.- Al 100 % del SMI ms la parte proporcional de las dos pagas extras - Beneficiarios del subsidio por desempleo (nivel asistencial).- Los parados que, figurando inscritos como demandantes de empleo durante el plazo de un mes, sin haber rechazado oferta de empleo adecuada ni haberse negado a participar, salvo causa justificada, en acciones de promocin, formacin o reconversin profesional, y careciendo de rentas de cualquier naturaleza superiores, en cmputo mensual, al 75 % del SMI, excluida la parte proporcional de dos pagas extraordinarias, se encuentren en alguna de las siguientes situaciones: - Haber agotado la prestacin por desempleo y tener responsabilidades familiares - Haber agotado un derecho a prestacin por desempleo de, al menos, 360 das de duracin, carecer de responsabilidades familiares y ser mayor de 45 aos - Ser trabajador espaol emigrante o habiendo retornado de pases no pertenecientes al Espacio Econmico Europeo, o con los que no exista Convenio sobre proteccin por desempleo acrediten haber trabajado como mnimo dos meses en los ltimos seis aos en dichos pases desde su ltima salida de Espaa, y no tenga derecho a la prestacin por desempleo - Haber sido liberado de prisin y no tener derecho a la prestacin por desempleo, siempre que la privacin de libertad haya sido por tiempo superior a seis meses - Haber sido declarado plenamente capaz o invlido en el grado de incapacidad permanente parcial para la profesin habitual, como consecuencia de un expediente de revisin por mejora de una situacin de invalidez - Los parados que no cumplan con la condicin de estar inscritos durante un mes, siempre que: - Hayan cotizado al menos tres meses y tengan responsabilidades familiares - Hayan cotizado al menos seis meses, aunque carezcan de responsabilidades familiares - Los trabajadores mayores de 52 aos siempre que hayan cotizado por desempleo al menos durante seis aos a lo largo de su vida laboral - Los desempleados mayores de 45 aos y hayan agotado un derecho a prestaciones por desempleo de 720 das de duracin - Duracin del subsidio (nivel asistencial).- La duracin del subsidio por desempleo ser de seis meses prorrogables por perodos semestrales hasta un mximo de dieciocho meses, excepto en los siguientes casos:
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- Desempleados que hayan agotado la prestacin por desempleo y tengan responsabilidades familiares que en la fecha del agotamiento de la prestacin por desempleo sean: - Mayores de 45 aos y hayan agotado un derecho a prestaciones por desempleo de, al menos, 120 das. En este caso, el subsidio se prorrogar hasta un mximo de 24 meses - Mayores de 45 aos y hayan agotado un derecho a prestaciones por desempleo de, al menos 180 das. en este caso el subsidio se prorrogar hasta un mximo de 30 meses - Menores de 45 aos que hayan agotado un derecho a prestaciones por desempleo de, al menos, 180 das. En este caso el subsidio se prorrogar hasta un mximo de 24 meses - Desempleados que hayan agotado un derecho a prestacin por desempleo de, al menos, 360 das, carezcan de responsabilidades familiares y sean mayores de 45 aos. En este caso la duracin del subsidio ser de seis meses improrrogables
APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO 34/56 1. LALEYDEPREVENCINDERIESGOSLABORALES. 1. Principales obligaciones del empresario en materia de Prevencin de RiesgosLaborales. - Garantizar la Seguridad y Salud de los trabajadores - Llevar a cabo la prevencin de los riesgos laborales mediante la adopcin de cuantas medidas sean necesarias - Evaluar los riesgos laborales - Planificar la accin preventiva a partir de los resultados de la evaluacin de los riesgos - Asegurarse de que los medios de trabajo garanticen la seguridad de los trabajadores - Proporcionar a los trabajadores los medios de proteccin personal adecuados al trabajo a realizar, cuando los riesgos no se puedan evitar o eliminar suficientemente - Informar adecuadamente a los trabajadores acerca de los riesgos existentes, las medidas y actividades de prevencin aplicables y las medidas de emergencia adoptadas - Consultar a los trabajadores y permitir su participacin en todas las cuestiones que afecten a la seguridad y salud en el trabajo - Garantizar que cada trabajor reciba la formacin adecuada en materia preventiva - Informar y adoptar medidas cuando los trabajadores puedan estar expuestos a un riesgo grave e inminente - Garantizar la vigilancia mdica peridica de la salud de los trabajadores 2. Principales derechos del empresario en materia de Prevencin de RiesgosLaborales. - Exigir a los trabajadores el cumplimiento de las obligaciones correspondientes a los mismos en esta materia - Exigir a los trabajadores el cumplimiento de la normativa de seguridad y salud en el trabajo - Formar parte, en su caso, del Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo, ya sea directamente o a travs de sus representantes 3. PrincipalesobligacionesdelostrabajadoresenmateriadePrevencinde RiesgosLaborales. - Velar por su seguridad y salud mediante el cumplimiento de las medidas de prevencin establecidas - Usar adecuadamente las mquinas, herramientas y materiales - Utilizar correctamente los medios de proteccin individual que le sean facilitados por la empresa - No modificar ni anular, y utilizar correctamente, los dispositivos de seguridad - Informar de inmediato de cualquier situacin que a su juicio entrae riesgos - Colaborar con el empresario para que ste pueda garantizar unas condiciones de trabajo seguras - Recibir formacin adecuada en materia preventiva - Proteccin eficaz en materia de seguridad y salud en el trabajo - Recibir informacin acerca de los riesgos existentes, las medidas y actividades
APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO 35/56 de proteccin aplicables y las medidas de emergencia adoptadas - Ser consultados y participar en todas las cuestiones que afecten a la seguridad y salud en el trabajo - Recibir informacin adecuada en materia preventiva - Ser informados cuando puedan estar expuestos a un riesgo grave e inminente - La vigilancia peridica de su estado de salud en funcin de los riesgos inherentes al trabajo - Formar parte, en su caso, del Comit de Seguridad y Salud en el trabajo, a travs de sus representantes - La proteccin de la maternidad y de los menores - La proteccin de los trabajadores especialmente sensibles a determinados riesgos - Utilizar medios de trabajo adecuado y debidamente protegidos - Que se les faciliten medios de proteccin personal adecuados a la tarea y a los riesgos que comporta, cuando los riesgos derivados de dicha tarea no se han podido evitar o reducir suficientemente 4. Responsabilidades y sanciones en materia de Prevencin de Riesgos Laborales. - El empresario es el nico destinatario posible de las responsabilidades pudiendo alcanzar las sanciones cuantas de hasta 600.000 euros 2. LAACTIVIDADPREVENTIVAENLAEMPRESA. 1. Principiosdelaaccinpreventiva. - Evitar los riesgos - Evaluar los riesgos que no se puedan evitar - Combatir los riesgos en su origen - Adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecta a la concepcin de los puestos de trabajo, as como a la eleccin de los equipos y los mtodos de trabajo y de produccin, con miras, en particular, a atenuar el trabajo montono y repetitivo y a reducir los efectos del mismo en la salud - Tener en cuenta la evolucin de la tcnica - Sustituir lo peligroso por lo entrae poco o ningn riesgo - Planificar la prevencin, buscando un conjunto coherente que integre en ella la tcnica, la organizacin del trabajo, las condiciones de trabajo, las relaciones sociales y la influencia de los factores ambientales en el trabajo - Adoptar medidas que antepongan la proteccin colectiva a la individual - Dar las debidas instrucciones a los trabajadores 2. Fasesdelaimplantacindelaactividadpreventivaenlaempresa.
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3. 4. 5. 6. -
Clasificacindelosriesgoslaboralesmscomunes. Cadas de personas o de objetos Golpes o cortes por objetos o herramientas Atrapamiento Fatiga fsica o psquica Exposicin a temperaturas ambientales extremas, a sustancias nocivas o a radiaciones Contactos trmicos, elctricos o con sustancias custicas y/o corrosivas Explosiones Incendios Accidentes causados por seres vivos Ruido Vibraciones Iluminacin Insatisfaccin Sistemasdeproteccincolectiva. Resguardos (carcasas, cubiertas, pantallas, etc.) Barandillas Viseras Plataformas, dobles mallazos o tapas de madera Redes de seguridad Interruptores diferenciales Sealizacin de riesgos Equiposdeproteccinindividual. Cascos Pantallas y gafas Orejeras, tapones o algodones Mascarillas Guantes, manoplas, dedales, etc. Calzado adecuado Laevaluacindelosriesgos. Qu es la evaluacin de los riesgos?.- Es obtener informacin sobre los riesgos que no hayan podido evitarse para poder decidirqumedidaspreventivas se deben adoptar Qu se debe evaluar?.-
APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO 37/56 - Las condicionesdetrabajo existentes o previstas en cada puesto - La posibilidad de que el trabajador que lo ocupe o vaya a ocuparlo sea especialmente sensible, por sus caractersticas personales o estado biolgico conocido, a alguna de dichas condiciones - Cundo se debe actualizar la Evaluacin de Riesgos.- Cuando se utilicen nuevosequipos de trabajo, sustancias o preparados qumicos, tecnologas, etc. o cuando se modifique el acondicionamiento de los lugares de trabajo - El cambio en las condicionesdetrabajo - La incorporacin de un trabajador cuyas caractersticas personales o estado biolgico conocido le hagan especialmente sensible a las condiciones del puesto - Lo determine una disposicinespecfica - Se hayan producido daos a la salud
- Se compruebe la ineficaciadelasmedidas preventivas adoptadas - Se acuerde con los trabajadores o sus representantes 7. Laplanificacindelaactividadpreventiva. - Contenidos a tener en cuenta en la implantacin de un Plan de Prevencin en la empresa.- Declaracin de la PolticaPreventiva, y definicin de los objetivos y metas a lograr - Establecimiento de las funcionesyresponsabilidades de cada persona de la organizacin - Establecimiento de la modalidad de organizacin preventiva, y asignacin de los recursos humanos, materiales y econmicos, para alcanzar los objetivos planteados - Realizacin de las actividadesdeplanificacin propiamente dichas, para lo que se debern establecer los procedimientos generales y especficos, as como los registros derivados de los mismos, sobre los siguientes puntos: - Las medidas de prevencin y proteccin a adoptar, en funcin de los resultados de la evaluacin de riesgos - La informacin a facilitar a los trabajadores - La formacin a impartir a los trabajadores - Los mecanismos de consulta y participacin de los trabajadores en la actividad preventiva - Las posibles situaciones de emergencia y las medidas necesarias a adoptar en materia de primeros auxilios, lucha contra incendios y evacuacin de los trabajadores - La actuacin de los trabajadores ante un riesgograveeinminente - La vigilancia peridica del estado de salud de los trabajadores, en
APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO 38/56 funcin de los riesgos inherentes al trabajo - El procedimiento para elaborar, actualizar y conservar la documentacin relativa a la materializacin de las obligaciones preventivas, en particular, y a cualquier actividad preventiva que se desarrolle, en general - La relacin conempresas con las que comparta lugares de trabajo e instalaciones - La coordinacindeempresas contratistas y subcontratistas - Las relaciones con empresasdetrabajotemporal - La proteccin de los trabajadores especialmente sensibles, la proteccin de la maternidad, de los menores y de los trabajadores temporales o de empresas de trabajo temporal - La informacin facilitada por los fabricantes, importadores y suministradores de maquinaria,equipos,productosytiles de trabajo, para que no supongan una fuente de peligro para el trabajador - La realizacin de controlesperidicos de las condiciones de trabajo y de la actividad de los trabajadores en la prestacin de servicios, para detectar situaciones potencialmente peligrosas - La realizacin, en su caso, de auditoras del sistema de prevencin 8. Modalidades de organizacin de recursos para las actividades preventivas. - Asuncin personal por el empresario de la actividad preventiva.- La empresa debe tener menosdeseistrabajadores - Las acciones realizadas por la empresa nodebenserconsideradasde riesgo - El empresario, de forma habitual, debe trabajarenelcentrodetrabajo - Que posea la capacidad y cualidad necesarias - La vigilancia de la salud, as como otras actividades preventivas no asumidaspersonalmenteporelempresario, debern cubrirse mediante alguna de las restantes modalidades de organizacin - Designacin de trabajadores.- Las actividades preventivas que no se puedan cubrir de esta forma debern ser desarrolladas a travs de uno o ms servicios de prevencin propios o ajenos - Para la actividad preventiva no ser obligatoria la designacin de trabajadores cuando el empresario la asuma personalmente, haya recurrido a un servicio propio o a uno ajeno - Los trabajadores deben tener la capacidad correspondiente a las funciones a desempear - El nmero de trabajadores y los medios asignados deben ser los necesarios
APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO 39/56 - Los trabajadores designados nopuedensufrirningnperjuicio por este motivo y tendrn algunas garantas que tienen los representantes de los trabajadores - Servicios de prevencin propios y mancomunados.- Serviciosdeprevencinpropios. - La empresa deber tener msde500trabajadores - Tambin las que realicen actividadesderiesgo y tengan entre250y 500trabajadores - Cuando as lodecidalaautoridadlaboral, si bien podr optar por un servicio ajeno - Las actividades que no realice el servicio propio podrn ser concertadas con servicios ajenos - Serviciosdeprevencinmancomunados. - Las que realicendeformasimultnea su trabajo en el mismo centro - Por negociacincolectiva o mediante acuerdos - Las del mismo sector que se encuentren en el mismo polgono industrial o rea limitada - Las actividades que no realice el servicio propio podrn ser concertadas con servicios ajenos - Servicios de prevencin ajenos.- Cundo debe el empresario recurrir a un Servicio de Prevencin Ajeno?. - Cuando nosepuedadesignar a uno o varios trabajadores ni se pueda para crear uno propio - Cuando as lo exija la AutoridadLaboral - Cuando el empresario o el servicio propio hayan asumido slo parcialmente la prevencin - RequisitosquedebentenerlasEntidadesqueactan comoservicios dePrevencinAjenos. - Tener la organizacin, personal, equipos e instalaciones mnimos para realizar esa actividad - Establecer una garanta que respalde su responsabilidad eventual - No tener ninguna vinculacin con la empresa concertada que pueda afectar a su independencia - Tener la aprobacin de la Administracin sanitaria en materia de sanidad - Estar acreditadaantelaAdministracinlaboral - Contenido mnimo del concierto de la Actividad Preventiva con un serviciodePrevencinAjeno. - Identificacin de la entidad que acta como servicio de prevencin ajeno
APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO 40/56 - Identificacin de la empresa destinataria y de los centrosdetrabajo de la misma - Indicar la actividadpreventiva que se va a desarrollar - Indicar la actividaddevigilanciadelasalud que se va a desarrollar, en su caso - Condiciones econmicas 9. Qu empresas estn obligadas a someterse a una auditora de prevencin?. - Todas las que nohayanconcertadotodasuactividadpreventiva con un Servicio de Prevencin Ajeno - Las empresasdehasta6trabajadores, cuya actividad no est incluida en el Anexo I del R.D. 39/97, en las que las funciones de prevencin hayan sido asumidas por el empresario o por uno o ms trabajadores designados, y no se hayan acogido a lo dispuesto en el Anexo II de dicho R.D. 3. LA CONSULTA Y PARTICIPACIN DE LOS TRABAJADORES EN LA ACTIVIDADPREVENTIVADELAEMPRESA. 1. LosDelegadosdePrevencin. - Nmero de Delegados de Prevencin designados por y entre los representantes de personal.- Menos de 50 trabajadores...............................................................................1 - De 50 a 100 trabajadores................................................................................2 - De 101 a 500 trabajadores..............................................................................3 - De 501 a 1.000 trabajadores...........................................................................4 - De 1.001 a 2.000 trabajadores........................................................................5 - De 2.001 a 3.000 trabajadores........................................................................6 - De 3.001 a 4.000 trabajadores........................................................................7 - Ms de 4.000 trabajadores..............................................................................8 - Competencias de los Delegados de Prevencin.- Colaborar con la direccin de la empresa en la mejora de la actividad preventiva - Promover y fomentar la cooperacin delostrabajadores en materia de prevencin - Ser consultados por el empresario en materia preventiva - Vigilarycontrolar el cumplimiento de la normativa sobre prevencin - Las atribuidas al ComitdeSeguridadySalud cuando la empresa no lo tenga 2. ElComitdeSeguridadySalud. - Constitucin.- Se constituir en todas las empresas o centros de trabajo que cuenten con 50omstrabajadores - Composicin.- Debe haber el mismonmeroderepresentantes de los trabajadores que del empresario
APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO 41/56 - Competencias.- Participar en la elaboracin, puesta en prctica y evaluacin de los planes y programas de Prevencin de Riesgos - Promover iniciativas sobre mtodosyprocedimientos, proponer mejoras de las condiciones de trabajo y correccin de las existentes - Facultades.- Conocer la situacin preventiva de la empresa - Conocer la documentacin sobre condiciones de trabajo - Conocer y analizar los daos producidos en la salud de los trabajadores - Pueden participar con voz pero sin voto.- Los DelegadosSindicales - Los TcnicosdePrevencin de la empresa - Cualquier persona a informar, a peticin de parte - Periodicidad de las reuniones.- Trimestral - A solicitud, motivada, de una de las partes 4. ACTUACINENCASODEACCIDENTE. 1. Plandeaccinparalamayoradeloscasosdeaccidente. - No pierda la calma, asuma la direccin, organice.- Consiga la ayuda de los presentes y encrgueles el envo de una ambulancia y otros servicios de urgencia; haga que contengan a la gente, que controlen el trfico y que aparten a los transentes de peligros que pueda haber - Aprtese del peligro.- Si existe todava peligro debido a incendio, escape de gas o lquidos txicos, aljese usted y aleje tambin al accidentado con la mayor rapidez posible. Pero, si no existe ya peligro inmediato, examine y asista a la vctima donde sta se halle - Inicie los primeros auxilios.- No deje de hablar a la vctima.- Tranquilcela y dgale lo que est usted haciendo. Si tiene que dejarla para asistir a otra persona en situacin ms grave explqueselo tambin - Sea metdico.- Despus de haber actuado contra los peligros inmediatos de muerte, realice un examen detenido en busca de otras heridas o fracturas. Si el accidentado est consciente, pregntele sobre su estado; puede perder el conocimiento o la lucidez, y cuanta ms informacin pueda usted transmitir a los servicios de urgencia, mejor. Improvise cuando sea necesario. No administre nada por va oral; en caso de un accidentado con quemaduras y consciente, limtese a humedecerle los labios. Trate las lesiones importantes, mantenga al sujeto abrigado y tranquilo y solicite rpidamente ayuda 2. Actuacinencasodeincendio. - Cuando descubra fuego.- Evacue el edificio rpidamente - Compruebe que estn todos - D la alarma inmediatamente - Pngase a apagar el fuego si ello es prudente
APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO 42/56 - Si la ropa de alguien est ardiendo.- Trelo al suelo - Sofoque las llamas - Llame inmediatamente a una ambulancia - Aplique el tratamiento para quemaduras y shock - Si se ve atrapado por el fuego.- Cierre puertas y ventanas - Tape con abrigos o chaquetas las rendijas de las puertas - Pida ayuda desde una ventana - Tipos de extintores.- Los extintores de gas. Son ideales para los incendios provocados por electricidad - Agua. Es la sustancia que se utiliza con mayor frecuencia y es adecuada para la mayora de incendios, con excepcin de los que implican equipo elctrico activo o lquidos ardiendo - Los extintores de espuma. Se pueden utilizar para todos los tipos de incendio, pero son especialmente efectivos contra lquidos en llamas tales como gasolina, aceites y pinturas 5. PRIMEROSAUXILIOS. - Paro respiratorio.- Es esencial que el accidentado, tendido boca arriba, tenga despejadas las vas respiratorias, as que primero hay que limpiar la boca de cualquier lquido, residuo o vmito y echar hacia atrs la cabeza hasta donde sea posible, presionando sobre sta hacia abajo y hacia atrs con una mano mientras se mantiene alta la barbilla con la otra - Si con ello conseguimos el restablecimiento espontneo de la respiracin deberemos poner a la vctima en la posicin de recuperacin
- Si la respiracin no vuelve a empezar vuelva a la vctima boca arriba, brale la boca y extraiga cualquier suciedad o vmito que obstruya el paso. Colquele la mano bajo el cuello, levante ligeramente y apoye la cabeza en esta posicin. Coloque la otra mano sobre la frente de modo que el pulgar y el ndice puedan llegar a la nariz - Mientras mantiene la nariz cerrada con una mano y coge la barbilla con la otra, aspire profundamente y entonces apriete los labios contra la boca
APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO 43/56 abierta de la vctima. Sople firmemente haciendo que el aire llegue a los pulmones y se levante el pecho. Si esto no ocurre, lo ms probable es que la cabeza no est lo bastante echada hacia atrs o que la garganta est bloqueada. En este caso d la vuelta a la vctima y dele golpecitos en la espalda - Aparte la boca y deje que el pecho se deshinche naturalmente mientras vuelve a aspirar profundamente. Repita la operacin. Las primeras cuatro o cinco insuflaciones deben ser rpidas a fin de saturar de oxgeno la sangre del paciente, pero despus de eso puede adoptar un ritmo estable acorde con su propia respiracin. No sople con demasiada fuerza; slo la suficiente para provocar un alzamiento natural del pecho de la vctima. No deje de comprobar la fuerza del pulso de la cartida, en el lado del cuello
- Paro cardaco.- Sealesysntomas. - Su color se convertir en una lividez cadavrica - Las pupilas estarn muy dilatadas - No se sentir pulso alguno en ninguna de las arterias cartidas del cuello - Accin. - Coloque al accidentado de espaldas sobre una superficie firme -el suelo-. D un golpe firme con el canto de la mano sobre la mitad inferior del esternn, sin que afecte a la punta del mismo. Si esto no consigue poner de nuevo en marcha el corazn habr que efectuar un masaje cardaco - Para dar el masaje cardaco, arrodllese al lado de la vctima y coloque el tarso de una mano sobre la mitad inferior del esternn, manteniendo los dedos levantados y apartados as del pecho. Coloque el tarso de la otra mano sobre el de la primera. Entonces, con los brazos rectos, balancese hacia adelante para comprimir la pared torcica y vuelva a la posicin inicial
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- Ataque cardaco.- Sealesysntomas. - La vctima experimenta un terrible dolor, generalmente en medio del pecho y, a veces, justo debajo de la caja torcica. El dolor se extiende a menudo a los hombros y brazos y a la garganta y mandbula - Quhacer?. - Ponga cmoda a la vctima pero no la mueva ms de lo imprescindible. Afloje las prendas apretadas del cuello, pecho y cintura, y colquela en una posicin semi-recostada, con un par de almohadas que le levanten la cabeza y los hombros. Si tiene dificultades respiratorias hay que mantenerla en posicin sentada
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- Las primeras dos horas despus de un ataque cardaco son las ms peligrosas, por lo que es importante pedir por telfono una ambulancia a la primera seal: el mdico puede tardar en llegar al lugar del suceso - Si la respiracin se ha detenido hay que practicar inmediatamente la respiracin artificial - Si el corazn se para, coloque a la vctima acostada boca arriba y dele un golpe firme con el canto de la mano sobre el esternn - Si esto no consigue que se restablezca el latido cardaco iniciar el masaje cardaco - No hay que dar bebidas, medicamentos ni ningn otro tratamiento si no han sido prescritos por un mdico. El hacerlos podra complicar el estado del paciente - No administre tabletas de nitroglicerina aunque el paciente las lleve encima. stas son para la prevencin de crisis de angina, no para el tratamiento de ataques cardacos - Hemorragia.- Tiposdeherida. - Herida incisa (corte) - Herida lacerada (desgarrada) - Herida contusa (magulladura) - Herida con perforacin (cuchillo o clavo) - Quhacer?. - De ser posible, levante la parte daada del cuerpo, pero compruebe primero que no hay fracturas ni dislocaciones - Aplique presin a la herida, cogiendo los bordes y juntndolos con fuerza. Mantenga la presin durante unos diez minutos para que se forme un cogulo. Al mismo tiempo procure que el accidentado se eche con la cabeza ms baja que el resto del cuerpo - Hay que aplicar con cierta fuerza un apsito sobre la herida tan pronto como disminuya la hemorragia - Cuando la hemorragia se haya detenido, limpie la herida de cualquier suciedad o cuerpos extraos sueltos, utilizando una gasa limpia - Por ltimo, aplique un apsito limpio apretndolo firmemente contra la herida y sujtelo firmemente en su sitio con un vendaje - Si la hemorragia recomienza no quite el apsito, aada otro encima del primero y sujtelo firmemente con la venda - Fractura de huesos.- Lo primero es tratar el paro respiratorio - A continuacin inmovilice la parte daada, moviendo al accidentado tan poco como sea posible - Mantenga a la vctima tranquila y reconfortada - Fractura de la columna vertebral.- Sealesysntomas. - El accidentado se quejar de agudo dolor en la espalda o en el cuello y posiblemente de prdida de sensibilidad y control en los miembros. Debe
APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO 46/56 ser atendido con extremo cuidado para no lesionar la mdula espinal - Cmoactuar?. - Atienda primero los paros respiratorios y las hemorragias - No mueva al accidentado. Advirtale que debe permanecer quieto - Quemaduras y escaldaduras.- No aplique a la zona quemada algodn ni ningn tipo de tejido que pueda dejar hilos. No aplique ninguna pomada, polvos, aceite, mantequilla o jabn -y no reviente las ampollas que se formen- Hay que mantener la zona quemada bajo un chorro suave de agua fra o, si ello es practicable, inmersa en agua fra durante unos diez minutos o hasta que remita el dolor - Toda cosa que apriete, como anillos, brazaletes, cinturones o zapatos, debe quitarse suavemente antes de que la zona empiece a hincharse - Si est afectado ms del diez por ciento del cuerpo la vctima debe ser llevada al hospital sin demora - Envuelva al accidentado en sbanas limpias, dele sorbitos de agua fra o humedzcale los labios con una tela hmeda - En el caso de escaldadura o quemadura producida por un producto qumico corrosivo hay que quitar lo antes posible al ropa empapada (cuide de no tocar la ropa que tiene el lquido corrosivo) - La ropa quemada en seco y enfriada habr quedado esterilizada por el calor y debe dejarse. Intentar quitarla puede ser causa de otras lesiones en la piel y dejar la quemadura ms vulnerable a la infeccin - Ha de cubrirse la lesin con varias capas de gasa estril que se sujetarn con un vendaje o a base de tiras de esparadrapo
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1. ELMERCADODETRABAJO. 1. Dndebuscarempleo?. - En la empresa en la que hayas realizado tus prcticas - En el I.N.E.M. - En peridicos - En internet - En empresas de trabajo temporal - En la Administracin Pblica (Ayuntamientos, Diputaciones, Comunidades Autnomas, Estado) - Presentando directamente el currculum a las empresas - Comentando a amigos y a familiares el inters por trabajar - Etc. 2. Estructuradeuncurrculumvitae. DATOS PERSONALES NOMBRE: Antonio Prez Prez D.N.I.: 99.999.999-C DIRECCIN: Avenida de los Pinos, 101 TELFONOSDECONTACTO: 911.11.11.11 y 655.32.45.56 ESTUDIOS REALIZADOS Ciclo Formativo de Tcnico en Conduccin de actividades Fsico Deportivas en el Medio Natural EXPERIENCIA PROFESIONAL He realizado las prcticas de mis estudios en el Hipdromo de Dos Hermanas durante un perodo de tres meses Dos Hermanas, a 23 de abril de 2003 3. Pautasdecomportamientoenlasentrevistasdetrabajo. - Tener una presencia fsica correcta - Puntualidad - Saludar cortsmente sin nerviosismo y despedirse igualmente - Ni cruzar las piernas ni sentarse en la parte delantera de las sillas - Mirada directa al entrevistador - Respuestas claras sin titubeos 2. ELPLANDEEMPRESA. 1. Composicindelplandeempresa. - El plan estratgico.- Todas las actuaciones encaminadas a determinar qu queremos ser, cmo queremos aparecer en el mercado, cul va a ser la estructura de la empresa, qu objetivos vamos a tener, etc. - El plan de marketing.- Todo lo que vamos a hacer para poder vender nuestro producto o servicio
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- El plan financiero.- Los nmeros de la empresa 2. Elplanestratgico. - Contenido del plan estratgico.- Definicin del objeto de la empresa - Objetivos - Producto o servicio - Mercado objetivo - Clientes y consumidores potenciales - Imagen y posicionamiento - Ventajas estratgicas competitivas - Nombre comercial, marcas y forma jurdica - Localizacin e instalaciones - Dimensin - Estructura organizativa - Cultura corporativa - Alianzas estratgicas - Definicin del objeto de la empresa.- A la hora de definir el objeto social de tu empresa, es recomendable que ste refleje la actividad que vayas a realizar, para que sea lo suficientemente amplio para que te permita realizar otras actividades parecidas o lanzar otros productos similares. Por ejemplo, si decides crear una panadera no pongas que el objeto social de tu empresa sea fabricar pan, sino por ejemplo la fabricacin, distribucin y venta de productos alimenticios derivados de la harina. As, adems de hacer pan, podrs fabricar y vender otros productos: pasteles, picos, etc. - Objetivos.- Tu empresa debe tener definidos sus objetivos a corto, medio y largo plazo. Adems estos objetivos deben ser realistas, alcanzables, flexibles, medibles (para saber si los cumplimos o no) y ambiciosos. No te pongas como objetivo facturar 500.000 euros el primer ao porque seguramente no lo podrs alcanzar - Producto o servicio.- El producto o servicio de tu empresa tiene que ser concreto y estar bien definido - Tiene que satisfacer una necesidad que exista en el mercado, si esto no es as, tus clientes no te van a comprar - Tu producto tiene que tener algo que mejore el producto de la competencia como ser ms barato, durar ms, etc. - Mercado objetivo.- Consiste en indicar dnde vas a vender tu producto: en el barrio de Montequinto, en toda Dos Hermanas, en la provincia de Sevilla, en Andaluca, etc. - Preguntas que, entre otras, debes hacerte para identificar tus clientes o consumidores potenciales.- Quines son mis clientes? - Quin compra el producto? - Quin lo consume?
APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO -
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Cuntos potenciales clientes tengo? Dnde estn mis clientes? Qu necesidades tienen? Tienen todos la misma necesidad? Cunto suelen gastar anualmente en comprar productos o servicios como el de mi empresa? - Cambian los clientes normalmente de proveedor? Son fieles? - Cundo compran? A qu hora? Qu das? - Imagen y posicionamiento.- Cul es la imagen que deseas que tus clientes tengan de tu empresa? Quieres que te vean como una empresa con productos baratos? Quieres que te asocien a la calidad? Quieres que te vean como especialista en algo? - Ventajas estratgicas competitivas que, entre otras, puede tener la empresa.- Puedes ser ms barato que los dems - Puedes tener un producto que los dems no tienen - Puedes estar mejor ubicado que la competencia - Puedes ofrecer mejor calidad - Nombre comercial, marcas y formas jurdicas.- Nombrecomercialymarcas. - Tanto el nombre como la marca deben tener estas caractersticas: - Que sea sencillo y fcilmente recordable - Que informe sobre la actividad de tu empresa - Que informe sobre la imagen y posicionamiento - Que no caduque - Una empresa tiene un solo nombre comercial pero puede tener varias marcas - Para proteger el nombre comercial es preciso registrarlo en el Registro Mercantil Central - Para proteger las marcas debes registrarlas en la Oficina Espaola de Patentes y Marcas - Para proteger tanto el nombre comercial como las marcas en Internet debes registrar su dominio en todas sus extensiones (.com, .net, .org y, si puedes, .es) - Formasjurdicas. - Las formas jurdicas dependen de.- El tipo de actividad y sector (en algunos casos se necesita una forma determinada) - El nmero de participantes en el proyecto - La responsabilidad de los socios promotores - La relacin entre los socios - La dimensin econmica del proyecto - El control econmico y poltico - Las cuestiones fiscales - Formas jurdicas ms utilizadas. Razonesparaserempresarioindividualosociedadcivil. - Asumir la responsabilidad de las deudas de la empresa con su patrimonio particular
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- No tener mucho dinero Razones para constituir una Sociedad de Responsabilidad Limitada. - Tener un capital mnimo de 3.000 euros - No desear arriesgar el patrimonio personal en el negocio - Que se trate de una pequea o mediana empresa - Aprovechar las ventajas de las sociedades mercantiles RazonesparaconstituirunaSociedadAnnima. - Tener un capital mnimo de 60.000 euros - No desear arriesgar el patrimonio personal en el negocio - Que haya muchos socios - Que se quiera favorecer la movilidad en la transmisin de acciones Razonesparaconstituirunacooperativa. - Que sean pocos socios, como mnimo tres - Que todos los socios tengan intereses econmicos y profesionales comunes - Que la finalidad de todos ellos sea aunar esfuerzos para conseguir un mismo objetivo - Que se cuente con poco dinero Localizacin e instalaciones.- Caractersticas que deben tener las instalaciones.- Que te permitan estar lo ms cerca posible de tus clientes y proveedores - Que cuenten con buenas infraestructuras de comunicaciones, tecnologa, etc. - Que sean de fcil acceso para los clientes - Que est en alguna zona que se identifique con la naturaleza del producto o servicio que vamos a ofrecer - Que la ley permita ejercer la actividad de nuestra empresa en esta zona Dimensin.- Al inicio de la actividad empresarial debemos intentar eliminar la mayora de gastos posible, ya tendrs tiempo para ampliar el local, comprar ms ordenadores, etc. Estructura organizativa.- Por ejemplo: quin tiene la capacidad de decisin ltima en la empresa? quin fija los objetivos y lneas de intervencin? quin contrata al personal? quin ejerce el control financiero? quin trabaja directamente en la elaboracin de los servicios de la empresa? etc. Cultura corporativa.- Son los valores que quieras poner en prctica con tu empresa: la filosofa, la tica, las pautas de comportamiento, la esttica, el trato e incluso las relaciones con los clientes, con los empleados, el estilo de gestin, etc. Alianzas estratgicas.- Con proveedores - Con empresas complementarias - Con empresas competidoras - Con otras entidades: asociaciones, medios de comunicacin, instituciones
APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO 3. -
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pblicas, etc. Elplandemarketing. Qu es?.- Es el conjunto de actuaciones sucesivas que tienen como objetivo la venta del producto o servicio generado por la empresa. A este conjunto de actuaciones sobre: precio, producto, promocin y distribucin se le llama marketing-mix Poltica de ventas.- Debes tener claro cules van a ser los procesos y sistemas de venta. Por ejemplo, podemos vender nuestro producto en tiendas propias, por catlogo, por internet, al por mayor, etc. - La forma de venta del producto est muy relacionada tanto con el producto como con los clientes a los que te diriges. Crees que tendra mucho sentido vender pizzas por catlogo?, seguramente no La seleccin y cualificacin del equipo de ventas.- En funcin del sistema de venta que definas para tu empresa, tendrs una serie de necesidades de personal. Si vas a vender en tiendas necesitars dependientes si vas a vender al por mayor necesitars comerciales - Normalmente, al principio, las ventas las harn los socios de la empresa y, cuando sta crezca, se contratar personal Poltica de precios.- A qu precio vas a vender tu producto? Vas a hacer descuentos o promociones? Venders a todos los clientes al mismo precio? Qu valores quieres transmitir con el precio de tu producto? - Lapolticadepreciospuededependerde: - Tus costes de produccin - Los precios de la competencia - La capacidad de compra de tus clientes (es necesario dar facilidades a los que no puedan) - El valor del producto o servicio percibido por el cliente (si intentas vender por encima del precio que tus clientes piensan que debe valer tu producto no venders mucho) - La estrategia de tu empresa (precios altos para transmitir sensacin de calidad, precios bajos para ganar cuota de mercado, etc.) Poltica de comunicacin. Preguntasquedebemoshacernosparadefinirunabuenaestrategiade comunicacin. - Quin es tu pblico objetivo? Es decir, a quin debes convencer de que tu producto es el mejor? - Qu otra informacin reciben tus clientes? - Qu ideas o valores quieres transmitir a tus clientes? Qupodemoshacer,entreotrascosas,paradarnosaconocer?. - Lanzar mailings a un listado de tus potenciales clientes con una carta de presentacin de tu empresa y de tus productos - Elaborar tarjetas, material de papelera y pginas WEB - Concertar entrevistas personales con tus potenciales clientes para
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informarles del producto y sus ventajas - Acudir a foros y encuentros sectoriales organizados por diversas entidades que estn relacionadas de alguna forma con el objeto de tu empresa o con la naturaleza de tu producto - Sealizar el local con rtulos y sealizaciones atractivas - Utilizar encuentros y relaciones informales para acceder a clientes directos o canales de informacin - Ofrecer gratuitamente muestras de tu producto Polticadedistribucin. - Vas a vender por internet? - Vas a vender en establecimientos propios? - Vas a vender en establecimientos ajenos? - Prestars el servicio en las instalaciones del cliente? - Venders a domicilio? - Venders por catlogo? - Lo hars en ferias? Elpresupuestodemarketing. - Es muy importante cuantificar la inversin realizada en marketing ya que hay que incluirla en el plan financiero de tu empresa
4. Elplaneconmicofinanciero. - La estructura econmica y financiera: el balance de situacin.- Ejemplo

ACTIVO Inmovilizado (I) Gastos de primer establecimiento.1.000 Terrenos y bienes naturales......5.000 Construcciones.........................4.000 Instalaciones.............................3.000 Maquinaria................................1.500 Mobiliario....................................800 Elementos de transporte...........2.500 Equipos informticos...................300 Activo circulante Mercaderas (Stock).................1.000 Clientes (Realizable)................3.000 Caja, euros (Disponible)...........2.000 Bancos c/c (Disponible)...........3.000 Total.......................................27.100 PASIVO Y NETO Fondos propios (N) Capital social..................................7.600 Otras subvenciones.........................3.000 Acreedores L/P (PEL) Deudas a L/P...................................3.500 Acreedores C/P (PEC) Deudas a C/P..................................8.000 Proveedores....................................5.000
Total.............................................27.100
- Los resultados en forma de beneficios: la cuenta de Prdidas y Ganancias.-
GASTOS Compras de mercaderas.............3.000 Seguridad Social..........................1.000 Salarios........................................2.000 Arrendamientos...........................1.500 Gastos comerciales......................1.700 Suministros (agua, luz, tlf., etc.)....500 Tributos..........................................300 Seguros...........................................800 Servicios externos..........................700 Otros gastos....................................100 Amortizaciones...........................2.400 Gastos financieros.......................1.300 TOTAL.....................................15.300
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INGRESOS Ventas de mercaderas...............30.000
TOTAL.....................................30.000
- Beneficiosprevistos = Ingresos previstos - Gastos previstos = 30.000 15.300 = 14.700 - La viabilidad.R1 R2 Rn Rj VAN = - D + + + ... + = - D + (1 + k) (1 + K)2 (1 + K)n (1 + k)j donde VAN = Valor Actual Neto; D = Desembolso inicial, Ri = Reembolsos y k = tasa de actualizacin Para que una inversin sea viable el VAN debe ser positivo 3. ELPRODUCTONACIONAL. 1. DefinicindeProductoNacional. - Es el valor total de todos los bienes y servicios finales producidos en un ao por una economa, descontando los bienes y servicios intermedios 2. ElProductoNacionaleneuroscorrientesyeneurosconstantes. - Los euros corrientes son los que no tienen en cuenta los efectos de la inflacin. Los euros constantes s la tienen en cuenta - Para poder observar mejor la evolucin del Producto Nacional a lo largo de los aos debemos eliminar el efecto de la inflacin, para ello se recurre al IPC - El P.N. nominal est expresado en euros corrientes y el real en euros constantes 3. Losprincipalesagregadosdelacontabilidadnacional. - Medicin de la renta o del Producto nacional.- Puede hacerse por dos caminos: por el gasto o por la produccin - Gasto.- Demanda agregada = P.I.B. a precios de mercado = Consumo privado + Consumo pblico + Inversin + Exportaciones - Importaciones; (P.I.B. a p.m. = C + G + I + X - M) - Inversin = Formacin bruta de capital + Variacin de existencias - Formacin bruta de capital = Inversin en planta y equipo de empresas +
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Construccin residencial - Origen (oferta agregada).- Oferta agregada = P.I.B. a coste de los factores = Agricultura, ganadera y pesca + Industria + Construccin + Servicios 4. DelP.I.B.apreciosdemercadoalaRentaNacionalDisponibleaprecios demercado. - P.I.B. a p.m. = C + G + I + X - M - P.I.B. a c.f. = P.I.B. a p.m. - Impuestos indirectos (Ii) + Subvenciones (Sb) - P.I.N. a c.f. = P.I.B. a c.f. - Amortizaciones (Amort) - P.N.N. a c.f. = P.I.N. a c.f. + Rentas de los residentes nacionales en el extranjero (RRN) - Rentas de los residentes extranjeros en el pas (RRE) - Renta Nacional Disponible a c.f. = P.N.N. a c.f. + Transferencias del resto del mundo (Tfrm) - Renta Nacional Disponible a p.m. = Renta Nacional Disponible a c.f. + Impuestos indirectos (Ii) - Subvenciones (Sb) 5. LARENTANACIONALYLARIQUEZANACIONAL. 1. Composicin. - La renta nacional (Y) es igual a la suma de las remuneraciones obtenidas por los agentes econmicos Y = Sueldos y salarios + Rentas de la tierra + Intereses y beneficios + Transferencias (procedentes del sector pblico y del resto del mundo) 2. Larentapersonalylarentadisponible. - La renta personal (RP) es igual a la renta nacional (Y) menos los beneficios no distribuidos de las empresas (Bnd), menos los impuestos sobre beneficios (Tb), menos las cuotas que pagan las empresas a la Seguridad Social (Css), ms las transferencias del Estado a las economas domsticas (Tf) y ms las transferencias netas recibidas del exterior (TRe) RP = Y - Bnd - Tb - Css + Tf + TRe - La renta personal disponible (RPD) es la renta personal (RP) menos los impuestos directos (Td). Las economas domsticas destinan esta renta al consumo (C) o al ahorro (S) RPD = RP - Td = C + S 3. Diferenciaentreriquezayrenta. - La riqueza de un pas es el conjunto de activos fsicos propiedad de las economas domsticas - La renta de un pas es lo que han producido estos activos fsicos durante un determinado perodo en dicho pas 4. ELFLUJOCIRCULARDELARENTA. 1. Entradasysalidasenelflujocirculardelarenta. - Los conceptos que representan entradas en el flujo circular de la renta son: la Inversin (I), los Gastos del Sector Pblico (G) y las Exportaciones (X) - Los conceptos que representan salidas en el flujo circular de la renta son: El Ahorro (S), los Impuestos (T) y las Importaciones (M) 2. Laecuacindeequilibriodelaeconoma. I+G+X=S+T+M
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- Si las salidas son mayores que las entradas disminuir la renta; si no es as, aumentar 5. EL ENCAJE DE LAS FUERZAS DE LA OFERTA Y LA DEMANDA EN EL FUNCIONAMIENTODELAMACROECONOMA. 1. Definicinycomponentesdelademandaagregada. - Definicin.- Es la cantidad total que los diferentes sectores de la economa estn dispuestos a gastar en un determinado perodo - Consumo privado.- Es el mayor componente del producto nacional y el que presenta un comportamiento ms estable a lo largo del tiempo - Los ingresos que reciben las familias tienen dos posibles destinos: el consumo y el ahorro - El ahorro depende de la renta (a mayor renta ms se ahorra); si bien existe el denominado efectodemostracin que hace que los individuos con rentas medias y bajas consuman ms para imitar el estilo de vida de los que tienen una renta ms alta - Una de las formas que tiene el Estado para controlar el consumo privado es mediante alteraciones de los impuestos (a mayores impuestos menor consumo) - Propensinmediaalconsumo = (Consumo nacional : P.N.B. a p.m.) x 100 - Propensinmediaalahorro = (Ahorro : P.N.B. a p.m.) x 100 - Inversin.- Es muy inestable, principalmente porque depende de las expectativas de los empresarios - Inversin = F.B.C. + Variacin de existencias - F.B.C. = Inversin en planta y equipo de empresas + Construccin residencial - Variablesquecondicionanlainversin. - Las expectativas empresariales sobre el futuro de la actividad econmica - El tipo de inters - El nivel de capacidad instalada utilizada - Gasto pblico.- Cabe sealar que los pagos por transferencias del Estado no forman parte del Gasto pblico sino que supondrn un consumo privado cuando los receptores decidan gastarlos - Exportaciones netas de bienes y servicios.- Exportaciones netas de bienes y servicios = Exportaciones - Importaciones 6. ANLISISFINANCIERODELPATRIMONIO. 1. Principalesratioseconmicofinancieros. - Desglose de un balance.-
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- Ratios bsicos.- Autonomafinanciera = N : (PEC + PEL); Normal 1,5; Ideal = 1,5. Cuanto mayor es, menor dependencia se tendr de la financiacin ajena - Liquidezosolvenciacorriente = (D + R + S) : PEC; Normal 1; Ideal = 2,67 - Liquideztotal = (D + R + S) : (PEC + PEL); Normal entre 1 y 2; Ideal = 2 - Garantatotal,garantaestructuralodistanciadequiebra = (D + R + S + I) : (PEC + PEL); Normal 1, si fuera menor estara en situacin de quiebra; Ideal = 2,5 - Inmovilizacin = I : (N + PEL); Normal 1; Ideal = 0,29 7. CLASESDEFINANCIACIN. 1. Segnsuorigen. - Financiacin interna o autofinanciacin.- Proviene de los beneficios que no se reparten y se quedan en la empresa - Son los fondos de amortizacin y las reservas - Financiacin externa.- Son el capital y el pasivo exigible 2. Segnlapropiedaddelosrecursosutilizados. - Fondos o recursos propios.- Son el capital, los fondos de amortizacin y las reservas - Fondos o recursos ajenos.- El pasivo exigible

Derechos laborales, contrato de trabajo, salario y fuentes del derecho laboral

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APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO 1/56 1. REGULACIN DE LAS RELACIONES LABORALES. FUENTES DEL DERECHODELTRABAJO. 1. ConceptodeFuentesdelDerechodelTrabajo.

Bases mximas Euros/mes

APUNTESDEF.O.L.DEGRADOMEDIO De 1 a 5 De 6 a 10 De 11 a 25 De 26 a 40 De 41 a 50 De 51 a 100 De 101 a 250 De 251 a 500 Ms de 500

4. Elplaneconmicofinanciero. - La estructura econmica y financiera: el balance de situacin.- Ejemplo

- Los resultados en forma de beneficios: la cuenta de Prdidas y Ganancias.-

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