Formulacin de Proyecto de Inversin Pblica en Turismo en el Marco del Sistema Nacional de Inversin Pblica

CASO PRACTICO DE PROYECTO DE INVERSION PUBLICA CASO PRACTICO DE PROYECTO DE INVERSION PUBLICA EN EL SECTOR TURISMO EN EL SECTOR TURISMO

DIRECCION GENERAL DE PROGRAMACION MULTIANUAL DEL SECTOR PUBLICO

MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS

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CONCEPTOS BSICOS DEL TURISMO

TURISMO.- El turismo es un fenmeno social que consiste en el desplazamiento voluntario temporal de individuos TURISMO.- El turismo es un fenmeno social que consiste en el desplazamiento voluntario yy temporal de individuos oo grupos de personas que, en lo fundamental por motivos de recreacin, descanso, cultura salud, se trasladan desde su grupos de personas que, en lo fundamental por motivos de recreacin, descanso, cultura oo salud, se trasladan desde su lugar de residencia habitual otro. lugar de residencia habitual aa otro. TURISTA.- Es toda persona que viaja por una duracin de 24 horas ms, a un lugar distinto al de su residencia habitual y TURISTA.- Es toda persona que viaja por una duracin de 24 horas oo ms, a un lugar distinto al de su residencia habitual y gasta en el lugar que visita, el dinero ganado donde reside. gasta en el lugar que visita, el dinero ganado donde reside. TURISMO RECEPTIVO (Turismo de Entrada).- Forma de turismo constituido por personas que vienen del extranjero TURISMO RECEPTIVO (Turismo de Entrada).- Forma de turismo constituido por personas que vienen del extranjero aa nuestro pas nuestro pas TURISMO EGRESIVO (Turismo de Salida).- Forma de turismo constituido por los habitantes de un lugar que realizan TURISMO EGRESIVO (Turismo de Salida).- Forma de turismo constituido por los habitantes de un lugar que realizan viajes fuera de su territorio otro pas viajes fuera de su territorio aa otro pas TURISMO INTERNO.- Forma de turismo constituido por personas que visitan su propio pas, desplazndose de una TURISMO INTERNO.- Forma de turismo constituido por personas que visitan su propio pas, desplazndose de una localidad otra. localidad aa otra. ATRACTIVO TURISTICO.- Es todo lugar, objeto acontecimiento de inters turstico que ATRACTIVO TURISTICO.- Es todo lugar, objeto oo acontecimiento de inters turstico que tiene una serie de caractersticas que motiven el desplazamiento temporal de los turistas tiene una serie de caractersticas que motiven el desplazamiento temporal de los turistas PLANTA TURISTICA.- Est conformada por las instalaciones el equipo de produccin de PLANTA TURISTICA.- Est conformada por las instalaciones yy el equipo de produccin de bienes servicios que satisfacen lo que requiere el turista en su desplazamiento y estancia bienes yy servicios que satisfacen lo que requiere el turista en su desplazamiento y estancia en el destino escogido (transporte, alojamiento, recreacin servicio de apoyo) en el destino escogido (transporte, alojamiento, recreacin yy servicio de apoyo) INFRAESTRUCTURA (Accesibilidad).- La infraestructura consta de los sistemas de INFRAESTRUCTURA (Accesibilidad).- La infraestructura consta de los sistemas de abastecimiento de agua, eliminacin de aguas negras, tuberas de gas, sistemas elctricos abastecimiento de agua, eliminacin de aguas negras, tuberas de gas, sistemas elctricos yy de comunicaciones, sistemas de alcantarillado y otras instalaciones construidas como de comunicaciones, sistemas de alcantarillado y otras instalaciones construidas como autopistas, aeropuertos, vas frreas, carreteras, calzadas, estacionamientos para uso autopistas, aeropuertos, vas frreas, carreteras, calzadas, estacionamientos para uso turstico. turstico.

PRODUCTO PRODUCTO TURISTICO.- El TURISTICO.- El

producto turstico producto turstico est conformado por est conformado por el atractivo, el atractivo, infraestructura infraestructura yy planta turstica. planta turstica.

CONCEPTOS BSICOS DEL TURISMO

CIRCUITO TURISTICO.- Es el recorrido que se efecta uniendo diversos puntos de inters turstico, pueden ser local, CIRCUITO TURISTICO.- Es el recorrido que se efecta uniendo diversos puntos de inters turstico, pueden ser local, regional nacional. Estos circuitos son importantes para desarrollar la actividad turstica en localidades que tienen regional yy nacional. Estos circuitos son importantes para desarrollar la actividad turstica en localidades que tienen atractivos que han tenido poca afluencia de visitantes, de tal manera que, vinculndolos un circuito de mayor atractivos yy que han tenido poca afluencia de visitantes, de tal manera que, vinculndolos aa un circuito de mayor movimiento, se pueda lograr que tengan un mayor nmero de turistas obtengan los beneficios del turismo. En muchos movimiento, se pueda lograr que tengan un mayor nmero de turistas yy obtengan los beneficios del turismo. En muchos casos tambin es importante tomar en cuenta si los atractivos de las diferentes localidades estn relacionados por casos tambin es importante tomar en cuenta si los atractivos de las diferentes localidades estn relacionados por motivos histricos y/o culturales, los cuales se pueden mostrar los turistas en forma secuencial para incrementar el motivos histricos y/o culturales, los cuales se pueden mostrar aa los turistas en forma secuencial para incrementar el atractivo turstico de una regin. atractivo turstico de una regin.

DEMANDA TURSTICA.- Est conformado por los diferentes intereses (cultural natural) que motivan los viajes de los DEMANDA TURSTICA.- Est conformado por los diferentes intereses (cultural yy natural) que motivan los viajes de los turistas una localidad. turistas aa una localidad. OFERTA TURSTICA.- Est conformado por los diferentes atractivos que atraen al turista as como las posibilidades de OFERTA TURSTICA.- Est conformado por los diferentes atractivos que atraen al turista as como las posibilidades de acceso a este destino y los servicios tursticos que se ofrecen tales como: hoteles, restaurantes, centros de recreacin, acceso a este destino y los servicios tursticos que se ofrecen tales como: hoteles, restaurantes, centros de recreacin, etc. etc. RECURSOS CULTURALES.- Se refiere al testimonio RECURSOS CULTURALES.- Se refiere al testimonio cultural del Per, desde la poca pre-inca hasta el cultural del Per, desde la poca pre-inca hasta el

RECURSO TURSTICO.RECURSO TURSTICO.Es todo elemento capaz de Es todo elemento capaz de motivar corrientes tursticas motivar corrientes tursticas actuales potenciales actuales oo potenciales

presente. Se considera tambin las obras tcnicas, presente. Se considera tambin las obras tcnicas, cientficas artsticas contemporneas. cientficas yy artsticas contemporneas. RECURSOS NATURALES.- Son aquellos elementos RECURSOS NATURALES.- Son aquellos elementos oo factores que ofrece la naturaleza y que pueden ser factores que ofrece la naturaleza y que pueden ser aprovechados con fines de turismo mediante aprovechados con fines de turismo mediante actividades de recreacin, esparcimiento deporte. actividades de recreacin, esparcimiento oo deporte.

INC

INRENA
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MODULO 1 MODULO 1 ASPECTOS GENERALES 1.1. NOMBRE DEL PROYECTO El nombre del Proyecto Turstico debe indicar el tipo de intervencin (Ejemplo: Mejoramiento, Puesta en El nombre del Proyecto Turstico debe indicar el tipo de intervencin (Ejemplo: Mejoramiento, Puesta en valor, rehabilitacin, ampliacin yyacondicionamiento) valor, rehabilitacin, ampliacin acondicionamiento) Cul es el bien ooservicio aaintervenir?, Donde se localizar?, Precisando las regiones, provincias yy Cul es el bien servicio intervenir?, Donde se localizar?, Precisando las regiones, provincias centros poblados aaser beneficiados. centros poblados ser beneficiados.
PREGUNTAS QUE AYUDAN A DEFINIR EL NOMBRE Qu tipo de intervencin se realizar?

Qu Bien y Servicio voy a intervenir? Ushno o trono del Inca

Dnde est el atractivo? Distrito de Vilcashuamn

EJEMPLO: El nombre del Proyecto que se formular yyevaluar en el presente caso ser: El nombre del Proyecto que se formular evaluar en el presente caso ser: PUESTA EN VALOR TURISTICO DE LOS RESTOS ARQUEOLOGICOS DEL DISTRITO DE PUESTA EN VALOR TURISTICO DE LOS RESTOS ARQUEOLOGICOS DEL DISTRITO DE VILCASHUAMAN VILCASHUAMAN 4

1.2. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

A QU SE LLAMA UNIDAD FORMULADORA (UF)? A QU SE LLAMA UNIDAD FORMULADORA (UF)? Es la encargada de la formulacin de los estudios de pre-inversin (perfil, pre-factibilidad yy factiblidad). Puede estar a cargo Es la encargada de la formulacin de los estudios de pre-inversin (perfil, pre-factibilidad factiblidad). Puede estar a cargo de cualquier rea oo entidad del Sector Pblico (Ministerios, Gobierno Nacional, Gobiernos Regionales o Gobiernos Locales). de cualquier rea entidad del Sector Pblico (Ministerios, Gobierno Nacional, Gobiernos Regionales o Gobiernos Locales). * * Ver artculo 7 del Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica. Ver artculo 7 del Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica.

EJEMPLO: Caso Vilcashuamn La Unidad Formuladora del Proyecto ser: La Unidad Formuladora del Proyecto ser: Municipalidad del Distrito de Vilcashuamn Ayacucho / Oficina de Proyectos de Inversin Municipalidad del Distrito de Vilcashuamn Ayacucho / Oficina de Proyectos de Inversin

A QUE SE LLAMA UNIDAD EJECUTORA? (UE) A QUE SE LLAMA UNIDAD EJECUTORA? (UE) Es la entidad encargada de la ejecucin del proyecto, es importantes que sta cuente con las capacidades y competencias Es la entidad encargada de la ejecucin del proyecto, es importantes que sta cuente con las capacidades y competencias necesarias para encargarse de la ejecucin. necesarias para encargarse de la ejecucin. EJEMPLO: Caso Vilcashuamn La Unidad Ejecutora del Proyecto ser: La Unidad Ejecutora del Proyecto ser: La Municipalidad del Distrito de Vilcashuamn Ayacucho, la cual ser la responsable de la ejecucin del Proyecto La Municipalidad del Distrito de Vilcashuamn Ayacucho, la cual ser la responsable de la ejecucin del Proyecto yy administrar los recursos que se asignen. administrar los recursos que se asignen.

1.3. PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS, POBLACIN Y VISITANTES

Es importante en todo proyecto turstico considerar aa las entidades involucradas tales como MINCETUR, Gobiernos Es importante en todo proyecto turstico considerar las entidades involucradas tales como MINCETUR, Gobiernos Locales, Gobiernos Regionales, Instituto Nacional de Cultura (INC) Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA) yy Locales, Gobiernos Regionales, Instituto Nacional de Cultura (INC) Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA) otras instituciones pblicas yy privadas. otras instituciones pblicas privadas.

EJEMPLO: Caso Vilcashuamn

Los beneficiarios directos son los turistas, los beneficiarios indirectos son las empresas de servicios tursticos yy los Los beneficiarios directos son los turistas, los beneficiarios indirectos son las empresas de servicios tursticos los beneficiarios finales es la poblacin de la comunidad donde se encuentra el atractivo turstico. Se realizaron talleres, beneficiarios finales es la poblacin de la comunidad donde se encuentra el atractivo turstico. Se realizaron talleres, entrevistas, sesiones de fotos yyrevisin de la literatura existente, todo esto realizado en el distrito de Vilcashuamn con la entrevistas, sesiones de fotos revisin de la literatura existente, todo esto realizado en el distrito de Vilcashuamn con la participacin de las autoridades locales, Mincetur, la poblacin beneficiada yy otras instituciones. participacin de las autoridades locales, Mincetur, la poblacin beneficiada otras instituciones.

1.4. MARCO DE REFERENCIA

En esta parte del Proyecto Turstico es importante sealar los antecedentes que generaron el proyecto, asimismo, En esta parte del Proyecto Turstico es importante sealar los antecedentes que generaron el proyecto, asimismo, es conveniente que el proyecto est inmerso en una estrategia de desarrollo. es conveniente que el proyecto est inmerso en una estrategia de desarrollo.

EJEMPLO: Caso Vilcashuamn EJEMPLO: Caso Vilcashuamn

En este distrito se encuentran parte de los restos arqueolgicos ms importantes del Imperio Incaico, tales como el En este distrito se encuentran parte de los restos arqueolgicos ms importantes del Imperio Incaico, tales como el Ushno ootrono del inca, la piedra de los sacrificios, el silln del inca, la piedra de los vaticinios yyotros restos. Ushno trono del inca, la piedra de los sacrificios, el silln del inca, la piedra de los vaticinios otros restos. Paradjicamente es uno de los distritos donde existe altos niveles de pobreza, donde las nicas actividades que se Paradjicamente es uno de los distritos donde existe altos niveles de pobreza, donde las nicas actividades que se desarrollan son la agricultura yyganadera yypor otro lado existe una escasa presencia de instituciones del estado. desarrollan son la agricultura ganadera por otro lado existe una escasa presencia de instituciones del estado. Por otro lado existe un incremento cada vez mayor de turistas nacionales yyextranjeros que viajan por motivos Por otro lado existe un incremento cada vez mayor de turistas nacionales extranjeros que viajan por motivos histricos culturales, por esta razn es importante planificar el desarrollar del turismo en la zona. histricos culturales, por esta razn es importante planificar el desarrollar del turismo en la zona. El Caso de estudio se enmarca dentro de las lneas estratgicas de desarrollo de la Provincia, la caracterizacin yy El Caso de estudio se enmarca dentro de las lneas estratgicas de desarrollo de la Provincia, la caracterizacin la visin del futuro al 2015, definindose en se sentido la Consolidacin del Territorio como alternativa de la visin del futuro al 2015, definindose en se sentido la Consolidacin del Territorio como alternativa de desarrollo de la zona. 6 desarrollo de la zona.

MODULO 2 MODULO 2 IDENTIFICACION 2. IDENTIFICACIN DEL PROYECTO En este mdulo se darn las pautas para la preparacin de un diagnstico de la situacin actual En este mdulo se darn las pautas para la preparacin de un diagnstico de la situacin actual utilizando las tcnicas adecuadas aanivel de perfil. Tambin se darn las pautas para definir claramente utilizando las tcnicas adecuadas nivel de perfil. Tambin se darn las pautas para definir claramente cul es el problema que se intenta resolver, as como identificar las causas yyefectos de este problema, cul es el problema que se intenta resolver, as como identificar las causas efectos de este problema, del mismo modo plantear los medios que permitan el cumplimiento del objetivo central del proyecto, as del mismo modo plantear los medios que permitan el cumplimiento del objetivo central del proyecto, as como plantear diversas alternativas que permitan dar solucin al problema identificado. como plantear diversas alternativas que permitan dar solucin al problema identificado. PASO 2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL El diagnstico turstico es el producto de la realizacin de estudios yytrabajos de campo necesarios El diagnstico turstico es el producto de la realizacin de estudios trabajos de campo necesarios que nos permiten obtener informacin para la identificacin yycuantificacin de los factores que que nos permiten obtener informacin para la identificacin cuantificacin de los factores que obstaculizan el desarrollo de la actividad turstica. obstaculizan el desarrollo de la actividad turstica. El diagnstico debe realizarse considerando el anlisis de los recursos tursticos, accesibilidad yy El diagnstico debe realizarse considerando el anlisis de los recursos tursticos, accesibilidad servicios. As como la cantidad yycaractersticas de los diferentes tipos de turistas que visitan yy servicios. As como la cantidad caractersticas de los diferentes tipos de turistas que visitan podran visitar un destino. podran visitar un destino. El no identificar los problemas yylas oportunidades del turismo, traer como consecuencia un uso El no identificar los problemas las oportunidades del turismo, traer como consecuencia un uso inadecuado de los recursos yyun menor nivel de la calidad de vida de la poblacin. inadecuado de los recursos un menor nivel de la calidad de vida de la poblacin. Para una identificacin correcta de un problema, en el diagnstico se debe levantar informacin de la Para una identificacin correcta de un problema, en el diagnstico se debe levantar informacin de la poblacin afectada, los turistas, empresarios, funcionarios del sector pblico yyprivado, as como una poblacin afectada, los turistas, empresarios, funcionarios del sector pblico privado, as como una revisin detallada de la informacin secundaria existente revisin detallada de la informacin secundaria existente 7

SECUENCIA PARA REALIZAR EL DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

Zonificacin y Poblacin Bajo Estudio Diagnstico de los Recursos Tursticos Diagnstico de Infraestructura Diagnstico de los Servicios (Planta Turstica) Diagnstico de los turistas que visitan un destino

Qu diagnstico realizar?

Cmo presentar los resultados?

RESULTADO DEL DIAGNOSTICO

PROCESO DEL DIAGNOSTICO

A. ZONIFICACIN Y POBLACIN BAJO ESTUDIO
En los proyectos tursticos, el rea objeto del diagnstico, debe ser un distrito, una En los proyectos tursticos, el rea objeto del diagnstico, debe ser un distrito, una provincia y/o una regin. provincia y/o una regin. Es importante identificar en el rea de estudio, donde estn concentrados los Es importante identificar en el rea de estudio, donde estn concentrados los recursos tursticos, infraestructura y planta turstica, debe utilizarse un mapa para recursos tursticos, infraestructura y planta turstica, debe utilizarse un mapa para reflejar lo mencionado. reflejar lo mencionado. Por otro lado se deben definir los beneficiarios del proyecto turstico considerando Por otro lado se deben definir los beneficiarios del proyecto turstico considerando dentro de estos a los beneficiarios directos (Turistas), beneficiarios indirectos dentro de estos a los beneficiarios directos (Turistas), beneficiarios indirectos (Empresas de Servicios Tursticos), beneficiarios finales (La poblacin de la zona de (Empresas de Servicios Tursticos), beneficiarios finales (La poblacin de la zona de estudio). Se debe acompaar en esta parte toda la informacin demogrfica (edad, estudio). Se debe acompaar en esta parte toda la informacin demogrfica (edad, sexo, ingreso, ocupacin, lugar de residencia y otros), sicogrfica (motivaciones, sexo, ingreso, ocupacin, lugar de residencia y otros), sicogrfica (motivaciones, actitudes, intereses, opiniones y otros) de los beneficiarios mencionados. actitudes, intereses, opiniones y otros) de los beneficiarios mencionados.

EJEMPLO: Zonificacin POBLACIN AFECTADA YY UBICACIN EJEMPLO: Zonificacin POBLACIN AFECTADA UBICACIN
El distrito de Vilcashuamn se encuentra ubicado en la Provincia del mismo nombre El distrito de Vilcashuamn se encuentra ubicado en la Provincia del mismo nombre del departamento de Ayacucho a 117 Km. al sureste de la ciudad de Ayacucho, del departamento de Ayacucho a 117 Km. al sureste de la ciudad de Ayacucho, latitud sur 13 3903 Y longitud oeste 73 5708. latitud sur 13 3903 Y longitud oeste 73 5708. Se encuentra a 3,470 m.s.n.m., su clima es hmedo y fro con presencia de lluvias Se encuentra a 3,470 m.s.n.m., su clima es hmedo y fro con presencia de lluvias de Diciembre a Marzo. Tiene una poblacin de 7,686 habitantes aproximadamente, de Diciembre a Marzo. Tiene una poblacin de 7,686 habitantes aproximadamente, su idioma es el espaol y quechua. su idioma es el espaol y quechua. Vilcashuamn proviene segn algunos estudiosos de la palabra Wilca (sagrado) Vilcashuamn proviene segn algunos estudiosos de la palabra Wilca (sagrado) Waman (Halcn), Halcn Sagrado. Waman (Halcn), Halcn Sagrado. Es importante mencionar que en esta zona en los meses de Diciembre a Marzo por Es importante mencionar que en esta zona en los meses de Diciembre a Marzo por la existencia de lluvias se dan ciertos deslizamientos en las carreteras de acceso al la existencia de lluvias se dan ciertos deslizamientos en las carreteras de acceso al distrito por lo que peridicamente se tiene que proceder a arreglar las carreteras. distrito por lo que peridicamente se tiene que proceder a arreglar las carreteras. Fuente: Municipalidad Distrital de Vilcashuamn Fuente: Municipalidad Distrital de Vilcashuamn
Masculino Femenino Altitud Idiomas

Poblacin del Distrito de Vilcashuamn Total poblacin de la capital 7,686 habitantes 51.4% 48.6% 3,470 msnm Espaol y quechua 80% 10% 10% 65.5% 84.4 soles al mes 28.3% 74%

PEA ocupada en el campo PEA ocupada en la actividad turstica PEA ocupada en la actividad manufacturera ndice de empleo Ingreso per cpita Tasa de analfabetismo Tasa de asistencia escolar de 6 a 24 aos

B. DIAGNSTICO DE LOS RECURSOS TURSTICOS

Todo lugar que constituya un destino turstico Todo lugar que constituya un destino turstico debe tener una serie de caractersticas que debe tener una serie de caractersticas que motiven el desplazamiento temporal de los motiven el desplazamiento temporal de los viajeros. Por esta razn el diagnstico debe viajeros. Por esta razn el diagnstico debe incorporar los recursos tursticos naturales y/o incorporar los recursos tursticos naturales y/o culturales de la localidad y/o regin. culturales de la localidad y/o regin. Se debe explicar en el documento si dichos Se debe explicar en el documento si dichos recursos tursticos estn siendo aprovechados recursos tursticos estn siendo aprovechados y/o explotados por la actividad turstica en los y/o explotados por la actividad turstica en los actuales momentos, adems si estos recursos actuales momentos, adems si estos recursos han sido investigados por el INC y/o INRENA y han sido investigados por el INC y/o INRENA y si adems han recibido algn tipo de si adems han recibido algn tipo de conservacin y restauracin. conservacin y restauracin. Es importante identificar a los recursos tursticos Es importante identificar a los recursos tursticos naturales y culturales de la localidad y/o regin naturales y culturales de la localidad y/o regin bajo el siguiente esquema. Este diagnstico debe bajo el siguiente esquema. Este diagnstico debe
ser realizado por un especialista. ser realizado por un especialista.
NOMBRE DEL RECURSO FORTALEZA INCAICA EN VILCASHUAMN NATURAL CULTURAL X BUENA REGULAR UBICACIN El Distrito de Vilcashuamn se ubica a 117 Km., al sureste de la ciudad de Ayacucho; latitud sur 13 3903 y longitud oeste 73 5708 DESCRIPCIN Mirador del Inca, construccin de forma tronco piramidal, compuesta por 5 plataformas superpuestas con una entrada de doble Jambar trapezoidal que se conecta a una escalinata parapetada y en la parte superior se encuentra el silln del Inca Los recursos tursticos de la zona forman parte de un circuito turstico? Los recursos tursticos estn reconocidos por el INRENA y/o INC? ESTADO DE CONSERVACION SI NO SI NO
MUY BUENA BUENA REGULAR MALA MUY MALA

ACCESIBILIDAD X MALA NO HAY

Si la respuesta es SI mencionar el circuito Huamanga - Vilcashuamn

C. DIAGNOSTICO DE LA INFRAESTRUCTURA
Un recurso turstico para convertirse en producto Un recurso turstico para convertirse en producto turstico debe tener infraestructura y una planta turstico debe tener infraestructura y una planta turstica que satisfagan al visitante. La turstica que satisfagan al visitante. La infraestructura debe incluir el acceso a los atractivos infraestructura debe incluir el acceso a los atractivos tursticos que pueden ser: carreteras, puertos, tursticos que pueden ser: carreteras, puertos, aeropuertos, as como disponibilidad de agua, aeropuertos, as como disponibilidad de agua, energa elctrica, desage, telfonos, correos y energa elctrica, desage, telfonos, correos y otros. Este diagnstico debe ser realizado por un otros. Este diagnstico debe ser realizado por un
especialista. especialista.

DESCRIPCION EXISTE CARRETERAS AEROPUERTOS PUERTOS DISPONIBILIDAD DE AGUA DISPONIBILIDAD DE ENERGA ELCTRICA DISPONIBILIDAD DE DESAGUE TELEFONOS INTERNET X X X X X X

SITUACIN ACTUAL NO EXISTE BUEN ESTADO MAL ESTADO X X X X X X X X

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D. DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS TURISTICOS (Planta turstica) La planta turstica est formada por las instalaciones yyel equipo de produccin de bienes yyservicios La planta turstica est formada por las instalaciones el equipo de produccin de bienes servicios producidos por el sector privado yydemandados por el turista en su desplazamiento yyestancia en el producidos por el sector privado demandados por el turista en su desplazamiento estancia en el destino escogido. destino escogido. En este punto se debe considerar: En este punto se debe considerar: Alojamiento (hoteles, hostales yyalbergues) Alojamiento (hoteles, hostales albergues) Alimentos yybebidas (restaurantes, cafeteras, bares, fuente de soda, saln de t yyrestaurantes Alimentos bebidas (restaurantes, cafeteras, bares, fuente de soda, saln de t restaurantes tursticos) tursticos) Agencias de viajes (minoristas, mayoristas yytours operadores) Agencias de viajes (minoristas, mayoristas tours operadores) Oficina de informacin, servicio de guas, comercio turstico, cambio de moneda, etc. Oficina de informacin, servicio de guas, comercio turstico, cambio de moneda, etc.

EJEMPLO: Servicios tursticos en Vilcashuamn (planta turstica)

DESCRIPCION Alojamiento X Restaurantes Agencia de Viaje Entretenimiento y diversin Oficinas de informacin turstica Bancos Cabinas Telefnicas X X X X 4 Existe Si No Cantidad Situacin Actual La mayora se encuentra muy descuidada con excepcin de un hotel dos estrellas Mala infraestructura sin embargo ofrecen platos tpicos de la zona Buena

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E. DIAGNOSTICO DEL FLUJO DE TURISTAS QUE VISITAN UN DESTINO

No solo es importante que en una localidad existan recursos tursticos, accesibilidad yy No solo es importante que en una localidad existan recursos tursticos, accesibilidad servicios, si no que debe existir un flujo de turistas que la visiten. Determinar: servicios, si no que debe existir un flujo de turistas que la visiten. Determinar: Cuntos visitantes llegaron yy en qu pocas del ao? Cuntos visitantes llegaron en qu pocas del ao? Porqu medios de transporte? Porqu medios de transporte? Cunto tiempo se quedaron yy en qu tipo de alojamiento? Cunto tiempo se quedaron en qu tipo de alojamiento? Cunto dinero gastaron? Cunto dinero gastaron? Cules son sus motivaciones, actitudes, intereses yy opiniones con relacin a su viaje? Cules son sus motivaciones, actitudes, intereses opiniones con relacin a su viaje? Hay situaciones donde la localidad no tiene visitas oo son mnimas, en estos casos es Hay situaciones donde la localidad no tiene visitas son mnimas, en estos casos es conveniente demostrar la posibilidad de que dicha localidad se puede insertar en un conveniente demostrar la posibilidad de que dicha localidad se puede insertar en un circuito turstico mayor. Por lo tanto, es necesario contar con la informacin estadstica circuito turstico mayor. Por lo tanto, es necesario contar con la informacin estadstica del flujo de turistas aa las localidades involucradas en el circuito. del flujo de turistas las localidades involucradas en el circuito.
EJEMPLO : Arribo de Personas a la ciudad de Huamanga AOS 1998 1999 2000 2001 2002 2003 ARRIBOS DE PERSONAS A LA CIUDAD DE HUAMANGA 1997-2003 81,562 99,379 103,766 93,543 68,015 79,596

Fuente: DIRCETUR Ayacucho

EJEMPLO: Caractersticas demogrficas y sicogrficas de los beneficiarios directos (Turistas)

Los turistas en su mayora proceden de Lima, extranjeros mnima proporcin. Grado de instruccin superior Viajan en feriados largos (Semana santa, Fiestas patrias, etc.) Se informan del lugar por familiares y amigos La modalidad de viaje es por cuenta propia El tipo de alojamiento ms usado es casa de familiares y hoteles Los lugares ms visitados son los restos arqueolgicos En su estada no sufrieron actos violentos o robos Lo que ms les gust fue el Ushno (Caso: Vilcashuamn) Los servicios de alojamiento fueron evaluados de malos Los servicios de alimentacin fueron evaluados de regulares
Fuente: La informacin fue recabada en la Direccin Regional de turismo (DIRCETUR) de Ayacucho. En caso no se pudiera conseguir la informacin por fuente secundaria como en este caso, se recomienda realizar una encuesta para conocer a los turistas.

Restos arqueolgicos en Vilcashuamn.

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EJEMPLO: Resultado del diagnstico de Vilcashuamn

ATRACTIVOS TURISTICOS Los resultados obtenidos del diagnstico de Vilcashuamn nos muestra que no existe un ordenamiento del territorio turstico que permita su explotacin adecuada, as como se viene originando un deterioro paulatino de los restos arqueolgicos por el descuido y la falta de conservacin y mantenimiento por las autoridades y su propia poblacin. PLANTA TURISTICA En cuanto a la planta turstica se puede indicar que existen pocos servicios tursticos (hoteles, restaurantes, agencia de viajes) y adems stos brindan un servicio de mala calidad con personal no capacitado e improvisado. INFRAESTRUCTURA (ACCESIBILIDAD) La infraestructura de servicios y saneamiento (agua, desage y alumbrado pblico) es insuficiente y a la vez deficiente y la infraestructura vial que permite el acceso a los restos arqueolgicos se encuentra deteriorada. PROBLEMAS VARIOS No existe una informacin turstica adecuada en la zona, tanto a los turistas, empresarios y poblacin. As mismo, hay una escasa capacitacin tcnica y turstica a los trabajadores involucrados con los servicios tursticos. Todo esto ha generado una escasa conciencia cultural y turstica de la poblacin, empresarios y autoridades; no contribuyendo esto al impulso de la actividad turstica de la zona. Por otro lado no existe una coordinacin adecuada entre los sectores involucrados tales como INC, INRENA y MINCETUR. Tambin se observa un reducido flujo de turistas durante todo el ao, bajos niveles de empleo e ingresos en la poblacin, disminuyendo su calidad de vida, de igual manera se observa elevados niveles de migracin por el descontento y desempleo de su gente, por ltimo se puede notar producto del diagnstico un desconocimiento y poca valoracin de sus recursos culturales y una prdida de identidad.

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CASO: Resultado del diagnstico de Vilcashuamn

PROBLEMAS PROBLEMAS DEL ATRACTIVO TURISTICO 1. 2. 3. Deterioro del patrimonio cultural de la zona de Vilcashuamn Inadecuado inventario turstico y escasa consolidacin de los restos arqueolgicos de la zona de Vilcashuamn Deficiente ordenamiento del territorio turstico del rea de influencia

PROBLEMAS DE LA PLANTA TURSTICA 1. Servicios tursticos ineficientes 2. Insuficientes e ineficientes servicios de atencin al turista (hoteles, restaurantes, agencia de viajes, centros de recreacin, grifos, servicio de auxilio mecnico y cambio de moneda en el Centro Histrico de Vilcashuamn 3. Inexistencia de servicios de informacin turstica PROBLEMAS DE INFRAESTRUCTURA 1. Infraestructura de servicios y saneamiento insuficiente e inadecuada 2. Circuitos Peatonales en mal estado en el Monumento Histrico de Vilcashuamn 3. Deficiencia en los servicios bsicos de agua, desage y alumbrado pblico en el Centro Histrico de Vilcashuamn 4. Infraestructura vial que sirve de acceso al centro histrico deteriorada PROBLEMAS VARIOS 1. Escaso acceso a servicios de capacitacin tcnica y turstica 2. Escasa conciencia cultural y turstica de la poblacin de Vilcashuamn 3. Escasa promocin para el desarrollo de la participacin privada en servicios tursticos 4. Escasa informacin turstica y cultural entre los pobladores de Vilcashuamn 5. Dbil coordinacin con instituciones de sectores afines (INC INRENA y MINCETUR) 6. Reducido flujo de turistas 7. Bajos niveles de empleo e ingresos de la poblacin 8. Elevados niveles de migracin 9. Desconocimiento y poca valoracin de lo recursos culturales 10. Prdida de identidad cultural de la poblacin 11. Deterioro de los atractivos arqueolgicos de Vilcashuamn 12. Baja calidad de vida de la poblacin de Vilcashuamn Nota: La evaluacin debe ser realizada por los expertos que vienen realizando el diagnstico. Con esta lluvia de problemas se Nota: La evaluacin debe ser realizada por los expertos que vienen realizando el diagnstico. Con esta lluvia de problemas se debe identificar el problema principal, las causas yy los efectos. Estos problemas deben ser explicados con amplitud en el perfil. debe identificar el problema principal, las causas los efectos. Estos problemas deben ser explicados con amplitud en el perfil.

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PASO 2.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA

Una vez realizado el Diagnstico se deben identificar los problemas que afectan aalos pobladores yy Una vez realizado el Diagnstico se deben identificar los problemas que afectan los pobladores visitantes en la zona de estudio. visitantes en la zona de estudio. Para la formulacin del Proyecto se debe definir. Para la formulacin del Proyecto se debe definir. DIAGNSTICO DIAGNSTICO PROBLEMA PROBLEMA PROYECTO PROYECTO El problema central se logra identificar gracias aaun buen diagnstico, yyel proyecto que se formule yy El problema central se logra identificar gracias un buen diagnstico, el proyecto que se formule ejecute ayudar aasolucionar ese problema. ejecute ayudar solucionar ese problema. El problema debe ser concreto, es decir, debe ser definido de manera objetiva lo que permita encontrar El problema debe ser concreto, es decir, debe ser definido de manera objetiva lo que permita encontrar un conjunto de soluciones ooalternativas para aliviarlo. un conjunto de soluciones alternativas para aliviarlo.

RECOMENDACIONES PARA SELECCIONAR EL PROBLEMA CENTRAL El problema central es una proposicin en sentido negativo: describe una situacin insatisfactoria. El problema central es una proposicin en sentido negativo: describe una situacin insatisfactoria. El problema central es un hecho oosituacin; no es un documento. El problema central es un hecho situacin; no es un documento. El problema central es importante: afecta aagran parte de la poblacin objetivo. El problema central es importante: afecta gran parte de la poblacin objetivo. El problema central no es la ausencia de una solucin. El problema central no es la ausencia de una solucin. El problema central es verdadero: existe evidencia emprica yypuede ser sustentado estadsticamente. El problema central es verdadero: existe evidencia emprica puede ser sustentado estadsticamente. 15

EJEMPLO: Definicin del problema en Vilcashuamn Una vez realizado el anlisis del diagnstico de los atractivos tursticos, infraestructura yyaccesibilidad se Una vez realizado el anlisis del diagnstico de los atractivos tursticos, infraestructura accesibilidad se determin el problema central, as como las causas yysus efectos. determin el problema central, as como las causas sus efectos. A continuacin el problema central identificado es: A continuacin el problema central identificado es:

Inadecuada explotacin turstica de los restos arqueolgicos del Inadecuada explotacin turstica de los restos arqueolgicos del distrito de Vilcashuamn distrito de Vilcashuamn

Restos arqueolgicos sin una adecuada proteccin

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PASO 2.3. ANLISIS DE CAUSA - EFECTO

Concluido el diagnstico yyhabiendo levantado informacin de todos aquellos grupos afectados por el problema, se est en Concluido el diagnstico habiendo levantado informacin de todos aquellos grupos afectados por el problema, se est en condiciones de elaborar una lista completa de todo aquello que se considere que est causando el problema identificado. condiciones de elaborar una lista completa de todo aquello que se considere que est causando el problema identificado. De la lista elaborada es recomendable quedarse con aquellas causas que tienen relacin ooexplican el problema identificado. De la lista elaborada es recomendable quedarse con aquellas causas que tienen relacin explican el problema identificado. Del cuadro elaborado aabase del diagnostico empezamos el anlisis causa efecto. Del cuadro elaborado base del diagnostico empezamos el anlisis causa efecto. PROBLEMAS DEL ATRACTIVO TURISTICO 1. 2. 3. Deterioro del patrimonio cultural de la zona de Vilcashuamn Inadecuado inventario turstico y escasa consolidacin de los restos arqueolgicos de la zona de Vilcashuamn Deficiente ordenamiento del territorio turstico del rea de influencia

PROBLEMAS DE LA PLANTA TURSTICA 1. Servicios tursticos ineficientes 2. Insuficientes e ineficientes servicios de atencin al turista (hoteles, restaurantes, agencia de viajes, centros de recreacin, grifos, servicio de auxilio mecnico y cambio de moneda en el Centro Histrico de Vilcashuamn 3. Inexistencia de servicios de informacin turstica PROBLEMAS DE INFRAESTRUCTURA 1. Infraestructura de servicios y saneamiento insuficiente e inadecuada 2. Circuitos Peatonales en mal estado en el Monumento Histrico de Vilcashuamn 3. Deficiencia en los servicios bsicos de agua, desage y alumbrado pblico en el Centro Histrico de Vilcashuamn 4. Infraestructura vial que sirve de acceso al centro histrico deteriorada PROBLEMAS VARIOS 1. Escaso acceso a servicios de capacitacin tcnica y turstica 2. Escasa conciencia cultural y turstica de la poblacin de Vilcashuamn 3. Escasa promocin para el desarrollo de la participacin privada en servicios tursticos 4. Escasa informacin turstica y cultural entre los pobladores de Vilcashuamn 5. Dbil coordinacin con instituciones de sectores afines (INC INRENA y MINCETUR) 6. Reducido flujo de turistas 7. Bajos niveles de empleo e ingresos de la poblacin 8. Elevados niveles de migracin 9. Desconocimiento y poca valoracin de lo recursos culturales 10. Prdida de identidad cultural de la poblacin 11. Deterioro de los atractivos arqueolgicos de Vilcashuamn 12. Baja calidad de vida de la poblacin de Vilcashuamn

17

ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS (rbol de Problemas)

Baja calidad de vida de la poblacin de Vilcashuamn Baja calidad de vida de la poblacin de Vilcashuamn

Efecto indirectos

Bajos niveles de empleo e Bajos niveles de empleo e ingresos de la poblacin ingresos de la poblacin

Deterioro de los atractivos Deterioro de los atractivos arqueolgicos de arqueolgicos de Vilcashuamn Vilcashuamn

Prdida de identidad cultural Prdida de identidad cultural de la poblacin de la poblacin

Efecto directos

Reducido flujo de turistas Reducido flujo de turistas durante todo el ao durante todo el ao

Elevados niveles de Elevados niveles de migracin migracin

Desconocimiento y poca valoracin de Desconocimiento y poca valoracin de sus recursos culturales sus recursos culturales

Inadecuada explotacin turstica de los restos Inadecuada explotacin turstica de los restos arqueolgicos del Distrito de Vilcashuamn arqueolgicos del Distrito de Vilcashuamn
Deterioro del patrimonio Deterioro del patrimonio cultural de la zona de cultural de la zona de Vilcashuamn Vilcashuamn Infraestructura de servicios Infraestructura de servicios y saneamiento insuficiente y saneamiento insuficiente e inadecuada e inadecuada Circuitos Peatonales Circuitos Peatonales en mal estado en el en mal estado en el Monumento Histrico Monumento Histrico Deficiencia en los Deficiencia en los servicios bsicos de servicios bsicos de agua, desage y agua, desage y alumbrado pblico alumbrado pblico Infraestructura vial de Infraestructura vial de acceso a restos acceso a restos arqueolgicos arqueolgicos deteriorada deteriorada Servicios tursticos de Servicios tursticos de la planta turstica la planta turstica ineficientes ineficientes Insuficientes e ineficientes Insuficientes e ineficientes servicios de atencin al servicios de atencin al turista (hoteles, restaurantes, turista (hoteles, restaurantes, agencia de viajes, centros de agencia de viajes, centros de recreacin, cambio de recreacin, cambio de moneda, etc.) moneda, etc.) nfimos e inadecuados nfimos e inadecuados servicios de informacin servicios de informacin turstica turstica Escasa promocin para el Escasa promocin para el desarrollo de la inversin desarrollo de la inversin privada en servicios tursticos privada en servicios tursticos Escasa conciencia Escasa conciencia cultural y turstica de la cultural y turstica de la poblacin de poblacin de Vilcashuamn Vilcashuamn

Deficiente ordenamiento del Deficiente ordenamiento del territorio turstico del rea territorio turstico del rea de influencia de influencia Inadecuado inventario Inadecuado inventario turstico y escasa turstico y escasa consolidacin de los restos consolidacin de los restos arqueolgicos de la zona arqueolgicos de la zona Dbil coordinacin con Dbil coordinacin con instituciones de sectores instituciones de sectores afines (INC INRENA y afines (INC INRENA y MINCETUR) MINCETUR)

Causas directas

Escasa informacin Escasa informacin turstica y cultural turstica y cultural entre los pobladores entre los pobladores de Vilcashuamn de Vilcashuamn

Causas indirectos

Escaso acceso a Escaso acceso a servicios de servicios de capacitacin tcnica capacitacin tcnica y turstica y turstica

18

PASO 2.4. OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO

Hasta aqu se ha logrado tener claro cual es el problema yycuales son las causas yyefectos. Por lo tanto es muy Hasta aqu se ha logrado tener claro cual es el problema cuales son las causas efectos. Por lo tanto es muy importante definir la situacin deseada, es decir que se propone alcanzar con la ejecucin del proyecto. importante definir la situacin deseada, es decir que se propone alcanzar con la ejecucin del proyecto. Con el rbol de Problema elaborado en el paso anterior se debe plantear ahora el objetivo central del proyecto. Con el rbol de Problema elaborado en el paso anterior se debe plantear ahora el objetivo central del proyecto. Cul es el Objetivo Central del Proyecto? Cul es el Objetivo Central del Proyecto? El Objetivo Central es lo que el Proyecto pretende lograr al finalizar su ejecucin. Siempre, este Objetivo estar El Objetivo Central es lo que el Proyecto pretende lograr al finalizar su ejecucin. Siempre, este Objetivo estar asociado con la Solucin del Problema Central. Entonces, la forma ms fcil de definir el Objetivo central del asociado con la Solucin del Problema Central. Entonces, la forma ms fcil de definir el Objetivo central del Proyecto es aatravs de la identificacin de la situacin deseada, es decir , ,EL PROBLEMA SOLUCIONADO. Proyecto es travs de la identificacin de la situacin deseada, es decir EL PROBLEMA SOLUCIONADO.

EJEMPLO: Caso de Vilcashuamn PROBLEMA SOLUCIONADO PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL PROYECTO

Inadecuada explotacin turstica de los restos arqueolgicos del Distrito de Vilcashuamn

Puesta en valor de los restos arqueolgicos del Distrito de Vilcashuamn

Adecuada explotacin turstica de los restos arqueolgicos del Distrito de Vilcashuamn

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ARBOL DE MEDIOS Y FINES (rbol de Proyectos)

Elevar la calidad de vida de la Elevar la calidad de vida de la poblacin de Vilcashuamn poblacin de Vilcashuamn
Conservacin de los Conservacin de los recursos culturales recursos culturales Fortalecimiento de identidad Fortalecimiento de identidad cultural de la poblacin cultural de la poblacin

Elevar los niveles de empleo Elevar los niveles de empleo e ingresos de la poblacin e ingresos de la poblacin

Fines Indirectos

Incremento del flujo de Incremento del flujo de turistas turistas

Reducir los niveles de Reducir los niveles de migracin migracin

Incrementar sus conocimientos y lograr Incrementar sus conocimientos y lograr mayor valoracin de sus recursos mayor valoracin de sus recursos culturales culturales

Fines Directos

Adecuada explotacin turstica de los restos Adecuada explotacin turstica de los restos arqueolgicos del Distrito de Vilcashuamn arqueolgicos del Distrito de Vilcashuamn
Recuperacin de los Recuperacin de los restos arqueolgicos de restos arqueolgicos de Vilcashuamn Vilcashuamn Infraestructura de servicios y Infraestructura de servicios y saneamiento suficiente e saneamiento suficiente e adecuada adecuada Mejoramiento del Mejoramiento del servicio de la planta servicio de la planta turstica turstica Creciente niveles de Creciente niveles de conciencia cultural y conciencia cultural y turstica de la poblacin turstica de la poblacin de Vilcashuamn de Vilcashuamn Medios de primer nivel

Plan de ordenamiento Plan de ordenamiento del territorio turstico del territorio turstico Adecuado Inventario Adecuado Inventario turstico y mayor turstico y mayor consolidacin de los consolidacin de los restos arqueolgicos de restos arqueolgicos de Vilcashuamn Vilcashuamn Mayor coordinacin con Mayor coordinacin con instituciones de sectores instituciones de sectores afines (INC INRENA y afines (INC INRENA y MINCETUR) MINCETUR)

Circuitos Peatonales Circuitos Peatonales mejorados en el mejorados en el Monumento Histrico de Monumento Histrico de Vilcashuamn Vilcashuamn

Incremento y mejora de los Incremento y mejora de los servicios tursticos (hoteles, servicios tursticos (hoteles, restaurantes, agencia de restaurantes, agencia de viajes, centros de recreacin, viajes, centros de recreacin, cambio de moneda, etc.) cambio de moneda, etc.) Mejoramiento de los Mejoramiento de los servicios de informacin servicios de informacin turstica turstica Mejoramiento de la promocin Mejoramiento de la promocin de la inversin privada en de la inversin privada en servicios tursticos servicios tursticos

Mayor informacin Mayor informacin turstica y cultural turstica y cultural en los nios y en los nios y jvenes de jvenes de Vilcashuamn Vilcashuamn Mayor acceso a Mayor acceso a los servicios de los servicios de capacitacin capacitacin tcnica y turstica tcnica y turstica

Redes de agua, desage Redes de agua, desage y alumbrado pblico y alumbrado pblico mejorados mejorados Carreteras de acceso a Carreteras de acceso a los restos arqueolgicos los restos arqueolgicos mejorados. mejorados.

Medios Fundamen tales

20

PASO 2.5. ALTERNATIVAS DE SOLUCION

En este paso, despus de haber identificado el problema yylas causas que lo producen, as como En este paso, despus de haber identificado el problema las causas que lo producen, as como haber planteado el objetivo central yylo medios para lograrlo, se debe prestar atencin en primer lugar haber planteado el objetivo central lo medios para lograrlo, se debe prestar atencin en primer lugar aalos Medios Fundamentales definidos los Medios Fundamentales definidos
QU SE DEBE HACER PARA IMPLEMENTAR ESTE MEDIO? Para implementar los medios se debe determinar las ACCIONES que se deberan realizar, considerando que stas puedan llevarse a cabo CMO PLANTEAR LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN?

Conociendo las acciones, se pueden plantear varias ALTERNATIVAS DE SOLUCIN para el problema. Es decir, las alternativas de solucin son las diversas agrupaciones que se pueden hacer de las acciones planteadas, de tal manera que podamos solucionar el problema con cada alternativa. 2.5.1. DEFINIR LOS MEDIOS FUNDAMENTALES EN IMPRESCINDIBLES Y PRESCINDIBLES Antes de definir las posibles acciones y sus alternativas de solucin, se debe clasificar a los Medios Fundamentales en:

MEDIO FUNDAMENTAL IMPRESCINDIBLE.- Es el medio que se constituye en el eje de la solucin del problema identificado y es necesario que se lleve a cabo al menos una accin destinada a alcanzarlo.

MEDIO FUNDAMENTAL PRESCINDIBLE.- Son los medios que contribuyen con el logro del objetivo central, pero no son imprescindibles para alcanzarlo. A continuacin se mostrar el anlisis de estos medios fundamentales en el Proyecto de Vilcashuamn 21

ANLISIS DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES EN VILCASHUAMN

MEDIO FUNDAMENTAL 1 Plan de Plan de ordenamiento del ordenamiento del Territorio Territorio turstico turstico MEDIO FUNDAMENTAL 2 Adecuado Inventario Adecuado Inventario turstico y mayor turstico y mayor consolidacin de los consolidacin de los restos arqueolgicos restos arqueolgicos de Vilcashuamn de Vilcashuamn MEDIO FUNDAMENTAL 3 Mayor coordinacin Mayor coordinacin con instituciones de con instituciones de sectores afines sectores afines (INC-INRENA y (INC-INRENA y MINCETUR MINCETUR MEDIO FUNDAMENTAL 8 Mejoramiento de Mejoramiento de los servicios de los servicios de informacin informacin turstica turstica MEDIO FUNDAMENTAL 4 Circuitos Circuitos Peatonales Peatonales mejorados en el mejorados en el monumento monumento Histrico de Histrico de Vilcashuamn Vilcashuamn MEDIO FUNDAMENTAL 9 Mayor informacin Mayor informacin turstica y cultural turstica y cultural en los nios y en los nios y jvenes de jvenes de Vilcashuamn Vilcashuamn MEDIO FUNDAMENTAL 5 Redes de agua, Redes de agua, desage y desage y alumbrado pblico alumbrado pblico mejorados mejorados MEDIO FUNDAMENTAL 6 Carreteras de Carreteras de acceso a los acceso a los restos restos arqueolgicos arqueolgicos mejorados mejorados MEDIO FUNDAMENTAL 11 Mejoramiento de la Mejoramiento de la promocin de la promocin de la inversin privada en inversin privada en servicios tursticos servicios tursticos

MEDIO FUNDAMENTAL 7 Incremento y mejora de los Incremento y mejora de los servicios de atencin al turista servicios de atencin al turista (hoteles, restaurantes, agencias (hoteles, restaurantes, agencias de viaje, centros de recreacin, de viaje, centros de recreacin, cambio de moneda, etc.) en el cambio de moneda, etc.) en el Centro Histrico Centro Histrico

MEDIO FUNDAMENTAL 10 Mayor acceso a los Mayor acceso a los servicios de servicios de capacitacin capacitacin tcnica y turstica tcnica y turstica

Los medios fundamentales 6, han sido considerados prescindibles debido que stos deben ser Los medios fundamentales 55yy6, han sido considerados prescindibles debido aa que stos deben ser realizados por otras instituciones y/o sectores (Ministerio de transporte, EPS, Gobierno Regional de realizados por otras instituciones y/o sectores (Ministerio de transporte, EPS, Gobierno Regional de Ayacucho otros). Todo esto en coordinacin con la municipalidad de Vilcashuamn. El medio Ayacucho yy otros). Todo esto en coordinacin con la municipalidad de Vilcashuamn. El medio fundamental 3, se considera como prescindible debido que es una actividad de coordinacin permanente fundamental 3, se considera como prescindible debido aaque es una actividad de coordinacin permanente entre el Municipio Distrital con INRENA, INC MINCETUR. entre el Municipio Distrital con INRENA, INC yyMINCETUR. El medio fundamental ha sido considerado como prescindible, debido que este debe ser realizado por El medio fundamental 77ha sido considerado como prescindible, debido aaque este debe ser realizado por el sector privado (hoteles, restaurantes otros). De igual manera el medio fundamental debe ser el sector privado (hoteles, restaurantes yyotros). De igual manera el medio fundamental 99debe ser ejecutado por los colegios pblicos privados del distrito. La municipalidad cumplir una funcin promotora ejecutado por los colegios pblicos yyprivados del distrito. La municipalidad cumplir una funcin promotora en estos aspectos. en estos aspectos.
Medio Fundamental Imprescindible Medio Fundamental prescindible

22

MEDIOS FUNDAMENTALES IMPRESCINDIBLES RELACIONADOS EN EL CASO DE VILCASHUAMN

De acuerdo con el ejemplo planteado los medios fundamentales imprescindibles 2, as como el 8, 10 De acuerdo con el ejemplo planteado los medios fundamentales imprescindibles 11yy2, as como el 8, 10 yy 11 se pueden considerar como complementarios el medio fundamental se puede considerar como 11 se pueden considerar como complementarios yyel medio fundamental 44se puede considerar como independiente: independiente:

Complementarios
MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2 MEDIO

Complementarios
MEDIO MEDIO FUNDAMENTAL 8 FUNDAMENTAL 10 FUNDAMENTAL 11

Independiente
MEDIO FUNDAMENTAL 4

Plan de Plan de ordenamiento ordenamiento del Territorio del Territorio turstico turstico

Adecuado Adecuado Inventario Inventario turstico y mayor turstico y mayor consolidacin de consolidacin de los restos los restos arqueolgicos de arqueolgicos de Vilcashuamn Vilcashuamn

Mejoramiento Mejoramiento de los servicios de los servicios de informacin de informacin turstica turstica

Mayor acceso Mayor acceso a los servicios a los servicios de de capacitacin capacitacin tcnica y tcnica y turstica turstica

Mejoramiento Mejoramiento de la de la promocin de promocin de la inversin la inversin privada en privada en servicios servicios tursticos tursticos

Circuitos Circuitos Peatonales Peatonales mejorados en el mejorados en el Monumento Monumento Histrico de Histrico de Vilcashuamn Vilcashuamn

Los medios fundamentales se pueden trabajar complementariamente debido que estn Los medios fundamentales 11 yy 22 se pueden trabajar complementariamente debido aa que estn relacionados directamente con el atractivo turstico; en cuanto los medios fundamentales 8, 10 relacionados directamente con el atractivo turstico; en cuanto aalos medios fundamentales 8, 10 11 se pueden trabajar complementariamente debido que estn orientados la difusin, yy 11 se pueden trabajar complementariamente debido aa que estn orientados aa la difusin, capacitacin promocin de la actividad turstica en la zona, promoviendo la inversin privada en capacitacin yypromocin de la actividad turstica en la zona, promoviendo la inversin privada en lo relacionado la planta turstica. En relacin al medio fundamental 4, ste se trabajar lo relacionado aa la planta turstica. En relacin al medio fundamental 4, ste se trabajar independientemente ya que contribuir en parte de la infraestructura que se requiere para independientemente ya que contribuir en parte de la infraestructura que se requiere para impulsar el turismo en la zona. impulsar el turismo en la zona.
23

2.5.2. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES

Despus de sealar cules medios fundamentales son imprescindibles y cuales no, y de relacionar los medios fundamentales entre s, se procede a plantear acciones para alcanzar cada uno de ellos.
MEDIO FUNDAMENTAL 1 Plan de Plan de ordenamiento del ordenamiento del Territorio turstico Territorio turstico implementado implementado MEDIO FUNDAMENTAL 2 Adecuado Inventario Adecuado Inventario y mayor y mayor consolidacin de los consolidacin de los restos restos arqueolgicos de arqueolgicos de Vilcashuamn Vilcashuamn MEDIO FUNDAMENTAL 4 Pistas, veredas y Pistas, veredas y Circuitos Peatonales Circuitos Peatonales mejorados en el mejorados en el Centro Histrico de Centro Histrico de Vilcashuamn Vilcashuamn MEDIO FUNDAMENTAL 8 Difusin de los Difusin de los servicios tursticos servicios tursticos implementados en implementados en el Centro Histrico el Centro Histrico
MEDIO FUNDAMENTAL 10 MEDIO FUNDAMENTAL 11

Fcil acceso a Fcil acceso a los servicios de los servicios de capacitacin capacitacin tcnica y tcnica y turstica turstica

Mejoramiento de Mejoramiento de la promocin de la la promocin de la inversin privada inversin privada en servicios en servicios tursticos tursticos

Accin 1A Accin 1A Elaboracin Elaboracin de un plan de un plan de uso de uso turstico turstico Accin 1B Accin 1B Delimitar y Delimitar y sealizar el sealizar el Centro Centro Histrico Histrico

Accin 2A Accin 2A Inventariar y consolidar Inventariar y consolidar el patrimonio el patrimonio complementario de la complementario de la zona de influencia zona de influencia turstica turstica Accin 2B Accin 2B Recuperacin y Recuperacin y remodelacin del remodelacin del Centro Histrico Centro Histrico Accin 2C Accin 2C Conservacin (limpieza Conservacin (limpieza y consolidacin) de las y consolidacin) de las estructuras estructuras monumentales monumentales

Accin 4A Accin 4A Habilitar Habilitar circuitos circuitos peatonales peatonales en el en el Monumento Monumento Histrico Histrico Accin 4B Accin 4B Construir Construir nuevos nuevos circuitos circuitos peatonales peatonales en el en el monumento monumento histrico histrico

Accin 8A Accin 8A Equipamiento Equipamiento bsico de la oficina bsico de la oficina municipal de municipal de servicio de servicio de informacin al informacin al turista turista Accin 8B Accin 8B Programa de Programa de capacitacin al capacitacin al personal del rea personal del rea turstica municipal turstica municipal Accin 8C Accin 8C Crear un sitio Web Crear un sitio Web de promocin y de promocin y desarrollo turstico desarrollo turstico Accin 8D Accin 8D Habilitar una caseta Habilitar una caseta informativa en informativa en Huamanga de los Huamanga de los servicios tursticos servicios tursticos

Accin 10A Accin 10A Programa para Programa para capacitacin capacitacin tcnica y tcnica y turstica del turstica del personal personal involucrado con involucrado con los servicios los servicios tursticos tursticos (hoteles, (hoteles, restaurantes y restaurantes y otros) otros)

Accin 11A Accin 11A Programa de Programa de difusin de las difusin de las ventajas de la ventajas de la puesta en puesta en valor de los valor de los restos restos arqueolgicos arqueolgicos de de Vilcashuamn Vilcashuamn
Accin 11B Accin 11B Programa de Programa de difusin de las difusin de las ventajas ventajas tursticas para la tursticas para la inversin inversin privada en privada en Vilcashuamn Vilcashuamn

Accin 10B Accin 10B Implementacin Implementacin de un Centro de de un Centro de Capacitacin Capacitacin Turstica Turstica

Para determinar las acciones realizar por cada medio, se debe trabajar con expertos que tengan experiencia en atractivos Para determinar las acciones aa realizar por cada medio, se debe trabajar con expertos que tengan experiencia en atractivos tursticos, planta turstica infraestructura. De igual manera puede ser til revisar otras experiencias de proyectos similares.. 24 tursticos, planta turstica ee infraestructura. De igual manera puede ser til revisar otras experiencias de proyectos similares..

2.5.3. RELACIONAR LAS ACCIONES PARA DETERMINAR LAS ALTERNATIVAS

De acuerdo con el ejemplo planteado habiendo derivado dos medios fundamentales para que lo ejecuten otros De acuerdo con el ejemplo planteado yyhabiendo derivado dos medios fundamentales para que lo ejecuten otros sectores, se puede identificar ahora las relaciones entre las acciones propuestas para cada medio fundamental. sectores, se puede identificar ahora las relaciones entre las acciones propuestas para cada medio fundamental. Considerando que los medios fundamentales son complementarios, entonces las acciones se pueden trabajar Considerando que los medios fundamentales 11yy22son complementarios, entonces las acciones se pueden trabajar complementariamente, lo mismo se debe realizar con los medios fundamentales 8, 10 11. Por otro lado las complementariamente, lo mismo se debe realizar con los medios fundamentales 8, 10 yy11. Por otro lado las acciones del medio fundamental 4, se trabajarn independientemente. acciones del medio fundamental 4, se trabajarn independientemente. Es importante sealar que partir de la complementariedad de las acciones, stas se podrn agrupar para Es importante sealar que aa partir de la complementariedad de las acciones, stas se podrn agrupar para constituir los tres siguientes componentes, que determinaran la forma de ejecucin del proyecto: constituir los tres siguientes componentes, que determinaran la forma de ejecucin del proyecto:
COMPONENTE 1 Ordenamiento del territorio Ordenamiento del territorio turstico y un adecuado turstico y un adecuado inventario y consolidacin de inventario y consolidacin de los restos arqueolgicos de los restos arqueolgicos de Vilcashuamn Vilcashuamn
Accin 1C Accin 1C Inventariar y Inventariar y consolidar el consolidar el patrimonio patrimonio complementario de complementario de la zona de la zona de influencia turstica influencia turstica Accin 1D Accin 1D Recuperacin y Recuperacin y remodelacin del remodelacin del Centro Histrico Centro Histrico Accin 1E Accin 1E Conservacin Conservacin (limpieza y (limpieza y consolidacin) de las consolidacin) de las estructuras estructuras monumentales monumentales

COMPONENTE 2 Adecuados accesos y Adecuados accesos y circuitos Peatonales en el circuitos Peatonales en el Centro Histrico de Centro Histrico de Vilcashuamn Vilcashuamn

COMPONENTE 3 Difusin, Capacitacin y Difusin, Capacitacin y Promocin de los Promocin de los Servicios Tursticos Servicios Tursticos

Accin 1A Accin 1A Elaboracin Elaboracin de un plan de un plan de uso de uso turstico turstico

Accin 2A Accin 2A Habilitar Habilitar circuitos circuitos peatonales peatonales en el en el Monumento Monumento Histrico Histrico Accin 2B Accin 2B Construir Construir nuevos nuevos circuitos circuitos peatonales en peatonales en el el Monumento Monumento histrico histrico

Accin 3A Accin 3A Equipamiento bsico de la Equipamiento bsico de la oficina municipal de oficina municipal de servicio de informacin al servicio de informacin al turista turista Accin 3B Accin 3B Programa de capacitacin Programa de capacitacin al personal del rea al personal del rea turstica municipal turstica municipal Accin 3C Accin 3C Crear un sitio Web de Crear un sitio Web de promocin y desarrollo promocin y desarrollo turstico turstico Accin 3D Accin 3D Habilitar una caseta Habilitar una caseta informativa en informativa en Huamanga de los Huamanga de los servicios tursticos servicios tursticos

Accin 3E Accin 3E Programa para Programa para capacitacin tcnica y capacitacin tcnica y turstica del personal turstica del personal involucrado con los involucrado con los servicios tursticos servicios tursticos (hoteles, restaurantes y (hoteles, restaurantes y otros) otros) Accin 3F Accin 3F Programa de difusin de Programa de difusin de las ventajas tursticas para las ventajas tursticas para la inversin privada en la inversin privada en Vilcashuamn Vilcashuamn Accin 3G Accin 3G Implementacin de un Implementacin de un Centro de Capacitacin Centro de Capacitacin Turstica Turstica

Es importante que en Es importante que en todo proyecto de todo proyecto de inversin turstica se inversin turstica se considere las tres considere las tres partes conformantes partes conformantes del producto turstico. del producto turstico. Por esta razn en el Por esta razn en el proyecto de proyecto de Vilcashuamn se Vilcashuamn se consideran: consideran: a) Acciones a) Acciones relacionadas con el relacionadas con el atractivo turstico, atractivo turstico, b) Acciones b) Acciones relacionadas con la relacionadas con la infraestructura, y infraestructura, y c) Acciones c) Acciones relacionadas con la relacionadas con la promocin de la promocin de la planta turstica. 25 planta turstica.

Accin 1B Accin 1B Delimitar y Delimitar y sealizar el sealizar el Centro Centro Histrico Histrico

2.5.4 DEFINIR Y DESCRIBIR LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS A CONSIDERAR

ALTERNATIVA 1: RECUPERACION TURISTICA DE LOS RECURSOS ARQUEOLGICOS DE ALTERNATIVA 1: RECUPERACION TURISTICA DE LOS RECURSOS ARQUEOLGICOS DE VILCASHUAMN, DIFUSIN, CAPACITACIN Y PROMOCIN DE LOS SERVICIOS TURSTICOS VILCASHUAMN, DIFUSIN, CAPACITACIN Y PROMOCIN DE LOS SERVICIOS TURSTICOS Esta alternativa permitir impulsar la actividad turstica de Vilcashuamn, cubriendo los tres componentes del Esta alternativa permitir impulsar la actividad turstica de Vilcashuamn, cubriendo los tres componentes del producto turstico, es decir, interviniendo en los atractivos tursticos, contribuyendo en parte de la infraestructura producto turstico, es decir, interviniendo en los atractivos tursticos, contribuyendo en parte de la infraestructura yy promocionando los servicios tursticos, lo cual permita mejorar la planta turstica con la participacin del sector promocionando los servicios tursticos, lo cual permita mejorar la planta turstica con la participacin del sector privado. De igual manera, esta alternativa contribuir mejorar la informacin sobre este destino turstico que privado. De igual manera, esta alternativa contribuir aamejorar la informacin sobre este destino turstico que alberga uno de los centros administrativos ms importantes del imperio incaico. alberga uno de los centros administrativos ms importantes del imperio incaico. Esta alternativa inventariar todos los recursos tursticos se elaborar un plan de uso turstico, as como se Esta alternativa inventariar todos los recursos tursticos yyse elaborar un plan de uso turstico, as como se recuperar, remodelar, conservar los recursos arqueolgicos en el Centro Histrico de Vilcashuamn. De igual recuperar, remodelar, conservar los recursos arqueolgicos en el Centro Histrico de Vilcashuamn. De igual manera se habilitarn los circuitos peatonales. Por otro lado, la alternativa seleccionada considera llevar cabo la manera se habilitarn los circuitos peatonales. Por otro lado, la alternativa seleccionada considera llevar aacabo la adquisicin de equipo bsico para la oficina municipal de servicios de informacin al turista, as como crear un sitio adquisicin de equipo bsico para la oficina municipal de servicios de informacin al turista, as como crear un sitio Web disear implementar un programa de capacitacin tcnica turstica para el personal involucrado en los Web yydisear eeimplementar un programa de capacitacin tcnica yyturstica para el personal involucrado en los servicios tursticos. Del mismo modo se realizarn programas de difusin de las ventajas tursticas de servicios tursticos. Del mismo modo se realizarn programas de difusin de las ventajas tursticas de Vilcashuamn para impulsar la inversin privada, como parte del mejoramiento de la Oficina Municipal de Servicios Vilcashuamn para impulsar la inversin privada, como parte del mejoramiento de la Oficina Municipal de Servicios Tursticos. Tursticos. ALTERNATIVA 2: RECUPERACION TURISTICA DE LOS RECURSOS ARQUEOLGICOS DE ALTERNATIVA 2: RECUPERACION TURISTICA DE LOS RECURSOS ARQUEOLGICOS DE VILCASHUAMN, DIFUSIN, PROMOCIN DE LOS SERVICIOS TURSTICOS E IMPLEMENTACIN DE UN VILCASHUAMN, DIFUSIN, PROMOCIN DE LOS SERVICIOS TURSTICOS E IMPLEMENTACIN DE UN CENTRO DE CAPACITACIN TURSTICA CENTRO DE CAPACITACIN TURSTICA Esta alternativa permitir impulsar la actividad turstica, considera todas las acciones de la alternativa 1; pero Esta alternativa permitir impulsar la actividad turstica, considera todas las acciones de la alternativa 1; pero considera la construccin de nuevos circuitos peatonales en el Monumento Histrico. De igual manera, se considera la construccin de nuevos circuitos peatonales en el Monumento Histrico. De igual manera, se considera en esta alternativa la implementacin de un Centro de Capacitacin Turstica, en lugar del programa de considera en esta alternativa la implementacin de un Centro de Capacitacin Turstica, en lugar del programa de capacitacin contemplado en la Alternativa 1, que podra permitir una mayor difusin capacitacin. capacitacin contemplado en la Alternativa 1, que podra permitir una mayor difusin yycapacitacin.

26

MODULO 3 FORMULACION
3.1. HORIZONTE DE EVALUACION
A qu se llama HORIZONTE DE EVALUACION? A qu se llama HORIZONTE DE EVALUACION? Se llama as al periodo que se establece para evaluar los beneficios los costos atribuibles un Se llama as al periodo que se establece para evaluar los beneficios yylos costos atribuibles aaun determinadoPROYECTO DE INVERSION PUBLICA determinado PROYECTO DE INVERSION PUBLICA Para definir este horizonte se debe considerar la suma de las Fases de Inversion y Pos-inversion INVERSION INVERSION

POST-INVERSION POST-INVERSION

HORIZONTE DE EVALUACION
El SNIP tiene establecido que el Horizonte de Evaluacin no debe ser mayor de 10 aos para fines de El SNIP tiene establecido que el Horizonte de Evaluacin no debe ser mayor de 10 aos para fines de evaluacin de cada alternativa de Solucin. Sin embargo, se puede considerar periodos mayores, con evaluacin de cada alternativa de Solucin. Sin embargo, se puede considerar periodos mayores, con el debido sustento tcnico del caso. el debido sustento tcnico del caso. 27

PASO 3.2. ANALISIS DE LA DEMANDA La demanda est conformada por los productos servicios efectivamente solicitados por el La demanda est conformada por los productos ooservicios efectivamente solicitados por el beneficiario directo del proyecto (turista). beneficiario directo del proyecto (turista). Para analizar la demanda se debe contestar las siguientes interrogantes Para analizar la demanda se debe contestar aalas siguientes interrogantes Cuntos turistas llegan la zona al mbito regional?. Cuntos turistas llegan aala zona yyal mbito regional?. Cuntos podran llegar en los prximos aos?. Cuntos podran llegar en los prximos aos?.

ARRIBO DE TURISTAS A VILCASHUAMAN - 1999

1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0

Fuente: INC Ayacucho Elaboracin Propia Fuente: INC Ayacucho Elaboracin Propia

28

ARRIBO DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A AYACUCHO

Como no podemos determinar directamente el nmero de turistas que llegan la ciudad de Ayacucho, entonces la Como no podemos determinar directamente el nmero de turistas que llegan aala ciudad de Ayacucho, entonces la determinaremos en forma indirecta mediante la cantidad de personas que visitaron los restos arqueolgicos de determinaremos en forma indirecta mediante la cantidad de personas que visitaron los restos arqueolgicos de Huari. El INC travs de una encuesta realizada en 1999 determin que el 26% de las personas que visitaron Huari. El INC aatravs de una encuesta realizada en 1999 determin que el 26% de las personas que visitaron ayacucho visitaron Huari. ayacucho visitaron Huari.
ARRIBOS A AYACUCHO: 1999 MESES Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre ARRIBOS AYACUCHO 7,602 7,468 8,759 8,630 8,935 8,029 9,656 9,292 7,369 8,462 8,194 6,983 99379 100% VISITAS A HUARI 369 1,792 1,023 8,081 834 1,348 3,312 2,465 1,006 2,312 2,162 1,338 26042 26% VISITAS POR MESES 1% 7% 4% 31% 3% 5% 13% 9% 4% 9% 8% 5% 100%

Este cuadro nos permite determinar en que meses del ao hay un mayor ingreso de turistas, as tenemos que el 31% viaja en Semana Santa y un 13% por Fiestas Patrias.

Fuente: Instituto Nacional de Cultura Ayacucho: 1999

Solo se trabajo con el ao 1999 por no existir otra informacin Solo se trabajo con el ao 1999 por no existir otra informacin mas actualizada. Para cualquier otro proyecto se recomendara mas actualizada. Para cualquier otro proyecto se recomendara tomar mas observaciones (aos) tomar mas observaciones (aos) Factor de Proyeccin de flujo de turistas para el presente Factor de Proyeccin de flujo de turistas para el presente proyecto 26% proyecto ==26%

Para determinar la cantidad de turistas que arriban a la ciudad de Ayacucho, se puede lograr identificando el nmero de turistas que visitan los restos arqueolgicos de Huari a 17 kilmetros de la capital de Ayacucho (Huamanga) que segn el INC representan el 26%.

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ARRIBO DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A AYACUCHO Para determinar la cantidad de turistas que llegaron la ciudad de Ayacucho durante los aos 1998 al Para determinar la cantidad de turistas que llegaron aala ciudad de Ayacucho durante los aos 1998 al 2003 se aplic el factor de proyeccin del 26% calculado en el paso anterior. 2003 se aplic el factor de proyeccin del 26% calculado en el paso anterior. ARRIBOS DE PERSONAS TOTALES A AYACUCHO 19982003 81,562 99,379 103,766 93,543 68015 79,596 ARRIBOS DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A AYACUCHO 21,206 26,042 26,979 24,321 17,684 20,695

AOS

1998 1999 2000 2001 2002 2003

Los arribos de turistas nacionales y extranjeros a Ayacucho (Huamanga) se obtendran multiplicando los arribos totales por el 26% (porcentaje del cuadro anterior). Ejemplo: AO 1999: 99379 x 0.26 = 260423

Si no existe informacin del arribo de turistas un destino se debe proceder de la Si no existe informacin del arribo de turistas aaun destino se debe proceder de la siguiente manera: siguiente manera: Trabajar con el arribo de turistas de la ciudad mas cercana estimar el porcentaje que Trabajar con el arribo de turistas de la ciudad mas cercana yyestimar el porcentaje que podra llegar al destino en estudio. podra llegar al destino en estudio. Indagar otros proyectos estudios realizados por MINCETUR, INC, INRENA otros Indagar otros proyectos yyestudios realizados por MINCETUR, INC, INRENA yyotros Realizar encuestas que permitan determinar el nmero de turistas que ingresan al Realizar encuestas que permitan determinar el nmero de turistas que ingresan al destino. destino.

30

ARRIBO DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A VILCASHUAMAN Para determinar la cantidad de turistas que llegaron Vilcashuamn durante los aos 1998 al 2003 se Para determinar la cantidad de turistas que llegaron aaVilcashuamn durante los aos 1998 al 2003 se utiliz el factor de proyeccin de 19.95%, dato obtenido por la encuesta realizada por DIRCETUR de utiliz el factor de proyeccin de 19.95%, dato obtenido por la encuesta realizada por DIRCETUR de Ayacucho. Ayacucho.
ARRIBOS DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A AYACUCHO 21,206 26,042 26,979 24,321 17,684 20,695 ARRIBOS DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A VILCASHUAMAN 4,231 5155 5382 4852 3528 4129

ANOS

1998 1999 2000 2001 2002 2003

Los arribos de turistas nacionales y extranjeros a Vilcashuamn se obtendran multiplicando el total de arribos de turistas a Ayacucho por el 19.95% de turistas que visitan esta ciudad, dato obtenido de la encuesta realizada por la Direccin Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ayacucho (DIRCETUR) Ejemplo: 26042 x 0.1995 = 5155

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Proyeccin del Flujo de Turistas CALCULO DE LA DEMANDA PROYECTADA EN VILCASHUAMN CALCULO DE LA DEMANDA PROYECTADA EN VILCASHUAMN Para obtener la demanda proyectada de Vilcashuamn se utilizar el mtodo de TASA DE Para obtener la demanda proyectada de Vilcashuamn se utilizar el mtodo de TASA DE CRECIMIENTO, as como los datos histricos calculados en el cuadro anterior del arribo de turistas CRECIMIENTO, as como los datos histricos calculados en el cuadro anterior del arribo de turistas nacionales extranjeros Vilcashuamn del periodo 1998 al 2003. nacionales yyextranjeros aaVilcashuamn del periodo 1998 al 2003.

MTODO DE LA TASA DE CRECIMIENTO

Pn = Po (1 + i ) 5155 = 4231(1 + i ) 5155 (1 + i ) = 4231 . 1 + i = 1218 i = 1..218 1 i = 0.218 i = 0.22
Pn = Ultimo Dato P0 = Dato Inicial i= Incremento Anual

Para obtener esta tasa se trabaj teniendo como dato inicial a 4231 turistas (ao 1998) y como dato final a 5155 turistas (ao 1999) Este procedimiento debe de aplicarse de ao en ao, para luego sacar el promedio correspondiente

AO 1998 1999 2000 2001 2002 2003

ARRIBOS DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A VILCASHUAMAN 4231 5155 5382 4852 3528 4129

TASA DE CRECIMIENTO

0.22 0.04 -0.09 -0.27 0.17

0.22 + 0.04 0.09 0.27 + 017 . 5 iprom = 0.014 14% . iprom =

TASA DE TASA DE CRECIMIENTO CRECIMIENTO

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CALCULO DE LA DEMANDA PROYECTADA DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A VILCASHUAMN

La demanda proyectada de La demanda proyectada de turistas Vilcashuamn sin turistas aaVilcashuamn sin proyecto, se determinar proyecto, se determinar utilizando la tasa de crecimiento utilizando la tasa de crecimiento del 1.4% del 1.4%
DEMANDA PROYECTADA DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A VILCASHUAMAN: 2004 2013 SIN PROYECTO

La demanda proyectada de La demanda proyectada de turistas Vilcashuamn con turistas aaVilcashuamn con proyecto, se determinar proyecto, se determinar utilizando una tasa de 4% utilizando una tasa de 4% estimado por los proyectistas estimado por los proyectistas El clculo para determinar, la demanda de turistas a Vilcashuamn sin proyecto para el 2004 y los prximos aos ser: (4129x0.014) +4129=4187
DEMANDA PROYECTADA DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A VILCASHUAMAN: 2004 2013 CON PROYECTO

AO 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

PROYECCION 4187 4246 4305 4365 4426 4488 4551 4615 4680 4746 4812 4879

AO 2004 2005 2006 2007 2008

PROYECCION 4354 4529 4710 4898 5094 5298 5510 5730 5959 6198 6446 6704

El clculo para determinar, la demanda de turistas a Vilcashuamn con proyecto para el 2004 ser: (4187x0.04) + 4187 = 4354

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

La demanda proyectada Vilcashuamn con proyecto, se estima que crecer, La demanda proyectada aaVilcashuamn con proyecto, se estima que crecer, debido las mejoras ampliaciones que se realizaran en la capacidad de oferta debido aalas mejoras yyampliaciones que se realizaran en la capacidad de oferta (capacidad de carga, capacidad de hoteles, restaurantes otros) (capacidad de carga, capacidad de hoteles, restaurantes yyotros)

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3.3 ANALISIS DE LA OFERTA

A partir del diagnstico desarrollado en el mdulo se puede obtener la oferta turstica conformado por A partir del diagnstico desarrollado en el mdulo 22se puede obtener la oferta turstica conformado por el conjunto de atractivos, infraestructura servicios tursticos que sern aprovechados por los usuarios del el conjunto de atractivos, infraestructura yy servicios tursticos que sern aprovechados por los usuarios del proyecto. proyecto. Es importante, tener en consideracin que la oferta turstica en este tipo de proyectos debe estar en funcin Es importante, tener en consideracin que la oferta turstica en este tipo de proyectos debe estar en funcin las caractersticas de la demanda turstica; as por ejemplo el conjunto de turistas que visitan Vilcashuamn aa las caractersticas de la demanda turstica; as por ejemplo el conjunto de turistas que visitan Vilcashuamn viajan en su mayora por vacaciones y/o turismo el motivo de su desplazamiento es por razones histricos viajan en su mayora por vacaciones y/o turismo yyel motivo de su desplazamiento es por razones histricos culturales. culturales. Para el Caso que se viene trabajando la oferta estara conformada por los atractivos, infraestructura planta Para el Caso que se viene trabajando la oferta estara conformada por los atractivos, infraestructura yyplanta turstica de Vilcashuamn, tales como: turstica de Vilcashuamn, tales como:

Atractivos tursticos Atractivos tursticos

Dentro de los atractivos se encuentra el Templo del Sol la Luna, ubicado al sur de la plaza principal, compuesto Dentro de los atractivos se encuentra el Templo del Sol yyla Luna, ubicado al sur de la plaza principal, compuesto por tres terrazas escalonadas, con nichos trapezoidales ciegos hornacinas. El Ushno Trono del Inca, que fue el por tres terrazas escalonadas, con nichos trapezoidales ciegos yyhornacinas. El Ushno ooTrono del Inca, que fue el mirador del Inca de forma tronco piramidal, compuesta por cinco plataformas superpuestas con una entrada de mirador del Inca de forma tronco piramidal, compuesta por cinco plataformas superpuestas con una entrada de doble jamba trapezoidal, en la parte superior resalta el silln del Inca con dos asientos. El Palacio Kallanca de doble jamba trapezoidal, en la parte superior resalta el silln del Inca con dos asientos. El Palacio ooKallanca de Tupac Inca Yupanqui, edificio ubicado detrs del Ushno rectangular con cinco puertas trapezoidales. La Gran Tupac Inca Yupanqui, edificio ubicado detrs del Ushno rectangular yycon cinco puertas trapezoidales. La Gran Plaza, que tuvo una gran extensin que albergaba de veinte mil treinta mil hombres durante reuniones religiosas, Plaza, que tuvo una gran extensin que albergaba de veinte mil aatreinta mil hombres durante reuniones religiosas, militares polticas. La Piedra del Sacrificio, ubicada un extremo de la plaza principal; bloque monoltico en militares oopolticas. La Piedra del Sacrificio, ubicada aaun extremo de la plaza principal; bloque monoltico en forma de un televisor. La Piedra de los Vaticinios, piedra que sobresale del suelo que se utilizaba para predecir el forma de un televisor. La Piedra de los Vaticinios, piedra que sobresale del suelo yyque se utilizaba para predecir el futuro. futuro.

Infraestructura accesibilidad Infraestructura yyaccesibilidad

En cuanto la infraestructura se cuenta con inadecuados sistemas de abastecimiento de agua, eliminacin de En cuanto aala infraestructura se cuenta con inadecuados sistemas de abastecimiento de agua, eliminacin de aguas negras, sistemas elctricos de comunicaciones su accesibilidad sistemas de alcantarillado otras aguas negras, sistemas elctricos yyde comunicaciones yysu accesibilidad sistemas de alcantarillado yyotras instalaciones construidas como autopistas, aeropuertos, vas frreas, carreteras, calzadas, estacionamientos para instalaciones construidas como autopistas, aeropuertos, vas frreas, carreteras, calzadas, estacionamientos para uso turstico su accesibilidad al lugar es por medio de una va no asfaltada uso turstico yysu accesibilidad al lugar es por medio de una va no asfaltada 34

Planta Turstica Planta Turstica La Planta Turstica de Vilcashuamn est conformada por las instalaciones el equipo de produccin de La Planta Turstica de Vilcashuamn est conformada por las instalaciones yyel equipo de produccin de bienes servicios tales como: transporte, hoteles, restaurantes agencias de viajes los cuales en su bienes yyservicios tales como: transporte, hoteles, restaurantes yyagencias de viajes los cuales en su mayora no prestan un buen servicio cuya capacidad instalada en muchos casos est deteriorada, motivo mayora no prestan un buen servicio yycuya capacidad instalada en muchos casos est deteriorada, motivo por el cual en pocas punta se debe capacitar las familias para que sus viviendas se puedan adaptar por el cual en pocas punta se debe capacitar aalas familias para que sus viviendas se puedan adaptar como centro de hospedaje. como centro de hospedaje.

3.3.1. ANALISIS DE LA OFERTA OPTIMIZADA SIN PROYECTO 3.3.1. ANALISIS DE LA OFERTA OPTIMIZADA SIN PROYECTO La oferta optimizada es aquella de la que se puede disponer, ptimamente, con los recursos disponibles La oferta optimizada es aquella de la que se puede disponer, ptimamente, con los recursos disponibles actualmente, luego de realizadas ciertas mejoras (de gestin generalmente), las cuales pueden involucrar actualmente, luego de realizadas ciertas mejoras (de gestin generalmente), las cuales pueden involucrar algunos gastos no significativos (gastos menores). algunos gastos no significativos (gastos menores). En todo proyecto turstico es importante determinar la capacidad de carga as como la capacidad hotelera En todo proyecto turstico es importante determinar la capacidad de carga as como la capacidad hotelera yy de los restaurantes de la zona, la cual debe proyectarse para los prximos aos. de los restaurantes de la zona, la cual debe proyectarse para los prximos aos. As en el ejemplo de Vilcashuamn la oferta optimizada estar conformada por la capacidad de carga As en el ejemplo de Vilcashuamn la oferta optimizada estar conformada por la capacidad de carga (nmero de turistas que pueden visitar los restos arqueolgicos) as como la planta turstica existente (nmero de turistas que pueden visitar los restos arqueolgicos) as como la planta turstica existente (hoteles restaurantes) (hoteles yyrestaurantes) A continuacin se muestra como obtener la capacidad de carga turstica para Vilcashuamn utilizando el A continuacin se muestra como obtener la capacidad de carga turstica para Vilcashuamn utilizando el mtodo de la Capacidad Efectiva. mtodo de la Capacidad Efectiva. 35

CAPACIDAD DE CARGA DE VILCASHUAMN CAPACIDAD DE CARGA DE VILCASHUAMN La Capacidad de Carga busca establecer el nmero mximo de visitas que puede recibir un rea protegida La Capacidad de Carga busca establecer el nmero mximo de visitas que puede recibir un rea protegida con base en las condiciones fsicas, biolgicas de manejo que se presentan en el rea en el momento del con base en las condiciones fsicas, biolgicas yyde manejo que se presentan en el rea en el momento del estudio. estudio. El proceso consta de tres niveles: El proceso consta de tres niveles: Clculo de capacidad de carga fsica (CCF) Clculo de capacidad de carga fsica (CCF) Clculo de capacidad de carga real (CCR) Clculo de capacidad de carga real (CCR) Clculo de capacidad de carga efectiva (CCE) Clculo de capacidad de carga efectiva (CCE) Los tres niveles de capacidad de carga tienen una relacin que puede representarse como sigue: Los tres niveles de capacidad de carga tienen una relacin que puede representarse como sigue:

CCF CCR CCE CCF CCR CCE

CCF = 4005 visitas da CCF = 4005 visitas //da CCR = 341 visitas por da CCR = 341 visitas por da CCE = 252 visitas/da CCE = 252 visitas/da

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3.3.2. CAPACIDAD DE SERVICIO DE HOTELES DE VILCASHUAMN PLANTA TURSTICA DE VILCASHUAMN HOTELES N 1 2 3 4 Nombre Comercial La Fortaleza Flor de la Cantuta El Chasqui Willkawaman Total
Fuente: Municipalidad de Vilcashuamn

Habitacin 11 5 9 15 40

Camas 29 12 17 29 87

Vilcashuamn cuenta con 44hoteles en los cuales se tienen 40 habitaciones con 87 camas, lo que significa Vilcashuamn cuenta con hoteles en los cuales se tienen 40 habitaciones con 87 camas, lo que significa que los hoteles podrn generar 87 atenciones por da. Si consideramos un capacidad utilizada del 60% en que los hoteles podrn generar 87 atenciones por da. Si consideramos un capacidad utilizada del 60% en forma conservadora se obtendra: 87 xx0.60 =52 atenciones por da. forma conservadora se obtendra: 87 0.60 =52 atenciones por da. CHd ==Capacidad Hotelera/da CHd Capacidad Hotelera/da CHd ==52 atenciones por da CHd 52 atenciones por da CHm ==Capacidad Hotelera/mes CHm ==52x 30 ==1560 atenciones por mes CHm Capacidad Hotelera/mes CHm 52x 30 1560 atenciones por mes CHa ==Capacidad Hotelera/ao CHa Capacidad Hotelera/ao CHa ==52 xx317 (365 48) CHa 52 317 (365 48) CHa == 16,484 atenciones por ao CHa 16,484 atenciones por ao 37
Todos los lunes del ao se har mantenimiento

3.3.3. PROYECCIN DE LA OFERTA

Esta cantidad se obtiene de los resultados hallados en la capacidad de carga de Vilcashuamn, el cual se mantendr constante durante los prximos 12 aos. Ejemplo: 94 x 317 = 29798

La capacidad hotelera se ver incrementada a partir del 2006, producto de las promociones que se realicen (1 hotel con 20 camas por ao hasta el 2008 y considerando el 60% de capacidad utilizada (20x0.60=12) por lo tanto 52+12=64... Las atenciones por ao se calcularn: 52 x 317 = 16,484
38

3.4. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA ANUAL

Los proyectos tursticos, requieren determinar si la oferta turstica es lo suficientemente amplia para Los proyectos tursticos, requieren determinar si la oferta turstica es lo suficientemente amplia para satisfacer la demanda prevista esto se puede lograr mediante un balance de estas partes del mercado. satisfacer la demanda prevista yyesto se puede lograr mediante un balance de estas partes del mercado. 3.4.1. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA ANUAL DE LA CAPACIDAD DE CARGA

En el cuadro se observa que la oferta representada por la capacidad de carga es muy superior a la demanda, la cual se ir reduciendo en los prximos aos (esta situacin se produce por el poco impulso al turismo en la zona)

Estos balances nos muestran resultados anuales, sin embargo en el turismo hay que tener presente el Estos balances nos muestran resultados anuales, sin embargo en el turismo hay que tener presente el carcter cclico de la demanda en algunas zonas, como en el caso de Vilcashuamn que durante Semana carcter cclico de la demanda en algunas zonas, como en el caso de Vilcashuamn que durante Semana Santa el nmero de turistas aumenta significativamente por lo que es necesario determinar su capacidad Santa el nmero de turistas aumenta significativamente por lo que es necesario determinar su capacidad de carga que nos permita restringir el acceso los atractivos de lo contrario estos se veran afectados. de carga que nos permita restringir el acceso aalos atractivos de lo contrario estos se veran afectados. 39

3.4.2. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA ANUAL DE LA CAPACIDAD DE HOTELES

BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA ANUAL (Turistas por ao) HOTELES AO DEMANDA PROYECTADA OFERTA PROYECTADA BALANCE (O>D)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

4345 4529 4710 4898 5094 5298 5510 5730 5959 6198 6446 6704

16484 16484 20288 24092 27896 27896 27896 27896 27896 27896 27896 27896

12139 11955 15578 19194 22802 22598 22386 22166 21937 21698 21450 21192

La capacidad de los hoteles supera la demanda actual y esto debido a que en esta zona no se impulsa la actividad turstica en toda su dimensin

Como se observa la oferta proyectada siempre supera la demanda generando en esta zona una elevada Como se observa la oferta proyectada siempre supera aala demanda generando en esta zona una elevada capacidad ociosa, la cual debe reducirse medida que se impulse la demanda del turismo en esta zona. capacidad ociosa, la cual debe reducirse aamedida que se impulse la demanda del turismo en esta zona.

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ARRIBO DE TURISTAS MENSUAL A VILCASHUAMN

MESES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE VISITAS A HUARI 1999 369 1792 1023 8081 834 1348 3312 2465 1006 2312 2162 1338 26042 PORCENTAJE DE TURISTAS QUE VISITAN HUARI 0.014 0.069 0.039 0.310 0.032 0.052 0.127 0.095 0.039 0.089 0.083 0.051 1.000 VISITAS A VILCASHUAMAN 1999 73 355 203 1600 165 267 656 488 199 458 428 265 5155

El % de turistas que visitaron El % de turistas que visitaron Huari en el mes de enero de Huari en el mes de enero de 1999 se obtuvo: 1999 se obtuvo: (369x1000) / /26042 ==0.014 (369x1000) 26042 0.014 De igual manera los turistas que De igual manera los turistas que habran visitado Vilcashuamn habran visitado Vilcashuamn en el mes de Enero de 1999 se en el mes de Enero de 1999 se obtendran de la siguiente obtendran de la siguiente manera: manera: 5,155 xx0,014 ==73 5,155 0,014 73

Las visitas Huari del ao 1999 se obtuvieron del INC de Ayacucho los 5,155 turistas se obtuvieron de Las visitas aaHuari del ao 1999 se obtuvieron del INC de Ayacucho yylos 5,155 turistas se obtuvieron de las estimaciones realizadas por los proyectistas, las cuales se muestran en el cuadro anterior de arribos las estimaciones realizadas por los proyectistas, las cuales se muestran en el cuadro anterior de arribos de turistas nacionales extranjeros Vilcashuamn Periodo 1998 2003 de turistas nacionales yyextranjeros aaVilcashuamn Periodo 1998 - -2003 Para este anlisis, se trabajo considerando solo el ao 1999, debido que en los otros aos se asume que Para este anlisis, se trabajo considerando solo el ao 1999, debido aaque en los otros aos se asume que tienen similar comportamiento. Como se puede observar, es una actividad estacional donde Semana Santa tienen similar comportamiento. Como se puede observar, es una actividad estacional donde Semana Santa destaca incrementando fuertemente el ingreso de turistas produciendo una saturacin de la oferta en el destaca incrementando fuertemente el ingreso de turistas produciendo una saturacin de la oferta en el destino, no sucediendo esto en el resto del ao, generando grandes prdidas los empresarios tursticos destino, no sucediendo esto en el resto del ao, generando grandes prdidas aalos empresarios tursticos por lo que hay que impulsar la demanda durante todos los meses del ao destacando los atractivos que por lo que hay que impulsar la demanda durante todos los meses del ao destacando los atractivos que tiene el destino. tiene el destino.

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ANALISIS DE OFERTA Y DEMANDA MENSUAL DE LA CAPACIDAD DE CARGA EN TEMPORADA ALTA

CAPACIDAD DE CARGA MESES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE DEMANDA OFERTA BALANCE PROYECTADA PROYECTADA (O>D) 73 355 203 1600 165 267 656 488 199 458 428 265 2820 2820 2820 2820 2820 2820 2820 2820 2820 2820 2820 2820 2747 2465 2617 1220 2655 2553 2164 2332 2621 2362 2392 2555

Como se observa en el balance los meses de abril y julio resultan menores en comparacin a los dems meses del ao y esto debido a que a esta zona los turistas llegan en mayores cantidades en Semana Santa y Fiestas Patrias). La oferta proyectada se calcul: 30 x 94 =2,820 por lo tanto el balance para el mes de enero es: 2,820-73=2,747

SEMANA SANTA
DEMANDA OFERTA (CAPACIDAD DE CARGA) BALANCE (O>D)

1200

658

-542

Es importante considerar el ingreso de turistas en Semana Santa, para determinar la capacidad de atencin y/o controlar el ingreso de turistas, as tenemos: Segn entrevistas realizadas a expertos, un 75% que vienen en el mes de abril lo hacen para celebrar Semana Santa. Por lo tanto:

La demanda se obtuvo (1600 0.75 La demanda se obtuvo (1600 xx 0.75 == 1200) la oferta (94 658). Como se 1200) yyla oferta (94 xx77==658). Como se observa existe un dficit de 542 lo que observa existe un dficit de 542 lo que significa que en esta semana debera significa que en esta semana debera controlarse el ingreso de turista debido controlarse el ingreso de turista debido aa factores tcnicos reflejados en la factores tcnicos reflejados en la capacidad de carga ya que es importante capacidad de carga ya que es importante mantener el recurso turstico en optimas mantener el recurso turstico en optimas condiciones, de lo contrario estaramos condiciones, de lo contrario estaramos acelerando su deterioro.. acelerando su deterioro.. 42

ANALISIS DE OFERTA Y DEMANDA MENSUAL DE LOS HOTELES EN TEMPORADA ALTA

BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA MENSUAL HOTELES MESES DEMANDA OFERTA BALANCE PROYECTADA PROYECTADA (O>D) ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE 73 355 203 1600 165 267 656 488 199 458 428 265 1560 1560 1560 2610 1560 1560 2610 1560 1560 1560 1560 1560 1487 1205 1357 1010 1395 1293 1954 1072 1361 1102 1132 1295

Como se observa en el balance en el mes de abril la capacidad de atencin de los hoteles resulta menor en comparacin a los dems meses del ao y esto es producto del crecimiento de la demanda durante ese mes. Para el mes de abril y julio se trabaj con el del 100% de la capacidad instalada es decir 87 x 30 = 2610 para los hoteles.

Es importante considerar el ingreso de turistas en Semana Santa, para determinar la capacidad de atencin y/o controlar el ingreso de turistas, as tenemos: Segn entrevistas realizadas a expertos, un 75% que vienen en el mes de abril lo hacen para celebrar Semana Santa. Por lo tanto: 1600 x 0.75 = 1200

SEMANA SANTA
DEMANDA CAPACIDAD DE HOTELES BALANCE CAPA (D>O) REST

1200

609

-591

Como se observa en la Semana Santa la Como se observa en la Semana Santa la capacidad de servicio de los hoteles es inferior la capacidad de servicio de los hoteles es inferior aala demanda por eso es importante que en demanda por eso es importante que en Vilcashuamn se promueva el hospedaje temporal, Vilcashuamn se promueva el hospedaje temporal, es decir motivar capacitar los hogares de la es decir motivar yy capacitar aa los hogares de la zona para que sus viviendas se adapten como zona para que sus viviendas se adapten como centro de hospedaje temporal. centro de hospedaje temporal.

Para calcular la capacidad de servicio de los hoteles al 100% durante la Semana Santa se procedi de la siguiente manera: Hoteles: 87 x 7 = 609 43

MODULO 4

EVALUACION 4.1. ANLISIS DE COSTOS

4.1.1. COSTO EN LA SITUACION SIN PROYECTO
Consiste en proyectar todos los Costos en los que se seguir incurriendo en caso de no ser ejecutado el Proyecto. La Situacin sin Proyecto se encuentra relacionada con la definicin de la situacin actual en el rea del Proyecto. En este anlisis se debe considerar la SITUACION ACTUAL OPTIMIZADA. En algunos casos la Situacin sin Proyecto es inexistente debido a que no se otorgaba un bien o servicio.

Cuales son los Costos de la situacin Sin Proyecto? Los Costos de la Situacin actual Sin Proyecto, vienen dados por gastos en Operacin y Mantenimiento para la obtencin de los bienes y servicios que actualmente se brindan, considerando adicionalmente algunos pequeos gastos. A continuacin se muestra el caso de Vilcashuamn.

44

4.1.2. COSTO EN LA SITUACION CON PROYECTO

Consiste en proyectar todos los costos de Inversion, Operacin y Mantenimiento en que se incurrir una vez ejecutado el Proyecto. Los costos deben determinarse a precios privados y sociales, los primeros son aquellos que se calculan con los precios de mercado y los segundos utilizando el factor de correccin. DETERMINACION DE LOS COSTO SOCIALES Para determinar los costos sociales se debe trabajar con el Precio Social que es aquel que refleja el valor de un bien o servicio para la sociedad. Los precios que se conocen en el mercado (los Precios Privados) traen consigo diversas distorsiones, producto de impuestos, subsidios, etc., que impiden conocer cual es el verdadero valor asumido para la sociedad. Por esta razn, para cada Alternativa de Solucin es necesario expresar los costos y beneficios de Pre-inversin, inversin y post-inversin a precios sociales. COSTO A PRECIO DE MERCADO x FACTOR DE CORRECCION

COSTO A PRECIO SOCIAL

LOS FACTORES DE CORRECCIN

Con la finalidad de expresar los costos y beneficios a precios sociales, a los costos y beneficios se les debe afectar por un factor de correccin que corrige las distorsiones que estn incorporadas en los precios de mercado. El Ministerio de Economa y Finanzas ha calculado FACTORES DE CORRECCION para algunos rubro de costos, que suelen ser los ms importantes. 1. FACTOR DE CORRECCION DE BIENES NO TRANSABLES Tipo de bien no susceptible de ser comercializado Tipo de bien no susceptible de ser comercializado internacionalmente (exportado importado) internacionalmente (exportado oo importado)

2.

FACTOR DE CORRECCION DE BIENES TRANSABLES

Tipo de bien susceptible de ser comercializado Tipo de bien susceptible de ser comercializado internacionalmente (exportado o importado) internacionalmente (exportado o importado)

3. REMUNERACIONES

Retribucin que se paga por el trabajo o ejercicio de Retribucin que se paga por el trabajo o ejercicio de una profesin una profesin

45

COSTO EN LA SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA 1

DESCRIPCION CANTIDAD UNIDAD DE MEDIDA COSTO UNITARIO (S/.)

PRECIO PRIVADO

PRECIO SOCIAL

FACTOR COSTO TOTAL DE (S/.) CONVERS 1,493,282 1,168,000 -

COSTO TOTAL (S/.) 1,156,563 983,575

I. FASE DE INVERSION COMPONENTE I. PLAN DE ORDENAMIENTO DEL TERRITORISO TURISTICO Y UN ADECUADO INVENTARIO Y CONSOLIDACIN DE LO

Actividad 1.A. Elaboracin de Plan de Uso Turistico a) Diseo y diagnostico de patrimonio historico Especialistas en planificacin (1) Especialistas en turismo (1) Actividad 1.B. Delimitacin del Centro Historico de Vilcashuaman a) Saneamiento fsico y verificacin de la ocupacin act b) Elaboracin del planos Actividad 1.C Inventariar y consolidar el patrimonio complementario d a) Diseo y diagnostico de patrimonio historico Especialistas en arqueologia (1) Especialistas en turismo (1) b) Consolidacin del Inventario del Patrimonio Historico Especialistas(1)

1 2 2 1 3 1 1 2 2 2

Plan de uso turistico

mes mes Registro Publico de Propiedad unidad unidad Inventario Turistico

3,000 3,000

12,000 12,000 6,000 6,000 8,000 3,000 5,000 18,000 12,000 6,000 6,000 6,000 6,000

0.91 0.91

10,909 10,909 5,455 5,455 6,723 2,521 4,202 16,364 10,909 5,455 5,455 5,455 5,455

1,000 5,000

0.84 0.84

mes mes mes Recuperacion fisica de area intangible unidad unidad Patrimonio Turistico consolidado estudios estudios estudios obras civiles

3,000 3,000 3,000

0.91 0.91 0.91

Actividad 1.D. Recuperacin y remodelacin del Centro Histrico a) Demolicin de infraestructuras ilegalmente ubicadas b) Reubicacin de infraestructuras ilegalmente ubicadas Actividad 1.E. Conservacin (limpieza y consolidacin) de las estructuras monumentales a) Estudio de orden arqueologico y de monumentos b) Estudio de orden de ing. Civil y arquitectura para mo c) Estudio para la conservacion de sitios arqueologicos d) Implementacin de obras

1 10 10

1,000 15,000

160,000 10,000 150,000

0.84 0.84

134,454 8,403 126,050

1 1 1 1 1

80,000 100,000 440,000 350,000

970,000 80,000 100,000 440,000 350,000 60,000

0.84 0.84 0.84 0.84 -

815,126 67,227 84,034 369,748 294,118 50,420

COMPONENTE II. PISTAS, VEREDAS Y CIRCUITOS PEATONALES EN EL CENTRO HISTORICO DE VILCASHUAMAN 1500 metros de circuitos peatonales construidos estudios obras civiles 10,000 50,000

Actividad 2.A Habilitar circuitos peatonales en el Centro Historico a) Estudio de obras de circuitos peatonales y sealizac b) Implementacin de obras

1 1 1

60,000 10,000 50,000

0.84 0.84

46

50,420 8,403 42,017

COSTO EN LA SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA 1

PRECIO PRIVADO PRECIO SOCIAL

DESCRIPCION

CANTIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

COSTO UNITARIO (S/.)

FACTOR COSTO TOTAL DE (S/.) CONVERS 1,493,282 143,282 -

COSTO TOTAL (S/.) 1,156,563 122,568

I. FASE DE INVERSION COMPONENTE III. DIFUSIN, CAPACITACIN Y PROMOCIN DE LOS SERVICIOS TURSTICOS Oficina municipal de turismo fortalecida Actividad 3.A. Fortalecer la Oficina Municipal de Servicios de Informac a) Firma de convenios colaborativos b) Taller de trabajo para coordinacin institucional c) Equipamiento Computadoras Impresora d) Sistema de inteligencia de mercados en turismo Especialista en mercados y turismo Actividad 3.B. Creacin de un sitio web de promocin y desarrollo del a) Diseo y construccion del sitio web Especialistas en diseo de pag web 1 5 1 1 2 evento equipo equipo 600 2,282 2,000 5,000

17,282 3,000 4,282 2,282 2,000 10,000 10,000 4,000 4,000 4,000 0.84 0.84 0.84 0.84 0.91

mes Habilitacion de pagina 1 web meses Caseta informativa habilitada

15,208 2,520 3,597 1,917 1,680 9,091 9,091 3,636 3,636 3,636

4,000

0.91

Actividad 3.C. Habilitar una caseta informativa en Huamanga de los se a) Equipamiento de caseta b) Taller de trabajo para coordinacin institucional c) Publicacin y difususin de material informativo

1 1 1 1,000

caseta evento documento Implementacion del programa de capacitacion turistica

10,000 4,500 10

24,500 10,000 4,500 10,000

0.84 0.84 0.84

20,580 8,400 3,780 8,400

Actividad 3.D. Programa para capacitacin tcnica y turstica del personal involucrado con los servicios tursticos a) Formulacin de planes de capacitacin en turismo Especialistas en turismo (planes y exp. tcnicos) b) Cursos de capacitacin basica Cursos Materiales de capacitacin

1 1 5 2,000 plan evento documentos 10,000 7,500 10

67,500 10,000 10,000 57,500 37,500 20,000

0.91 0.84 0.84

57,391 9,091 9,091 48,300 31,500 16,800

Difusion de los atractivos turisticos Actividad 3.E. Programa de difusin de las ventajas tursticas para la para la inversion 1 inversin privada en Vilcashuamn a) Definir Estrategias y campanas de Promocion institucional para la Inversion Privada en Servicios Turisticos Especialistas en Marketing Turistico (1) 1 consultoria b) Seminarios y conferencias para impulsar la inversion privada 4 eventos en Huamanga 4 eventos en Lima c) Publicacin de instrumentos 1,000 documento

8,000 1,000 2,000 10

30,000 8,000 8,000 4,000 8,000 10,000

0.91 0.84 0.84 0.84

47

25,753 7,273 7,273 3,360 6,720 8,400

COSTO EN LA SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA 1

48

COSTO EN LA SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA 2

DESCRIPCION I. FASE DE INVERSION COMPONENTE I. PLAN DE ORDENAMIENTO DEL TERRITORISO TURISTICO Y UN ADECUADO INVENTARIO Y CONSOLIDACIN DE LOS RESTOS A CANTIDAD UNIDAD DE MEDIDA COSTO UNITARIO (S/.)

PRECIO PRIVADO

PRECIO SOCIAL

COSTO TOTAL (S/.) 1,933,665 1,175,000

FACTOR DE CONVERS -

COSTO TOTAL (S/.) 1,637,727 989,458

Actividad 1.A. Elaboracin de Plan de Uso Turistico a) Diseo y diagnostico de patrimonio historico Especialistas en planificacin (1) Especialistas en turismo (1) Actividad 1.B. Delimitacin del Centro Historico de Vilcashuaman a) Saneamiento fsico y verificacin de la ocupacin actual de las reas b) Elaboracin del planos Actividad 1.C Inventariar y evaluar el patrimonio turistico de la zona a) Diseo y diagnostico de patrimonio historico Especialistas en arqueologia (1) Especialistas en turismo (1) b) Consolidacin del Inventario del Patrimonio Historico Especialistas(1) Actividad 1.D. Recuperacin y remodelacin del Centro Historico a) Demolicin de infraestructuras ilegalmente ubicadas en el Centro His b) Reubicacin de infraestructuras ilegalmente ubicadas en el Centro H

1 2 2 1 10 1 1 2 2 2 1 10 10

Plan de uso turistico

mes mes Registro Publico de Propiedad unidad unidad Inventario Turistico mes mes mes Recuperacion fisica de area intangible unidad unidad Patrimonio Turistico consolidado estudios estudios estudios obras civiles

3,000 3,000

12,000 12,000 6,000 6,000 15,000 10,000 5,000 18,000 12,000 6,000 6,000 6,000 6,000 160,000 10,000 150,000

0.91 0.91

10,909 10,909 5,455 5,455 12,605 8,403 4,202 16,364 10,909 5,455 5,455 5,455 5,455 134,454 8,403 126,050

1,000 5,000

0.84 0.84

3,000 3,000 3,000

0.91 0.91 0.91

1,000 15,000

0.84 0.84

Actividad 1.E. Conservacin (limpieza y consolidacin) de las estructuras monumenta a) Estudio de orden arqueologico y de monumentos b) Estudio de orden de ing. Civil y arquitectura para los monumentos c) Estudio para la conservacion de los sitios arqueologicos d) Implementacin de obras

1 1 1 1 1

80,000 100,000 440,000 350,000

970,000 80,000 100,000 440,000 350,000 343,883

0.84 0.84 0.84 0.84 -

815,126 67,227 84,034 369,748 294,118 288,977

COMPONENTE II. PISTAS, VEREDAS Y CIRCUITOS PEATONALES EN EL CENTRO HISTORICO DE VILCASHUAMAN

1500 metros de circuitos peatonales construidos Actividad 2.A Habilitar circuitos peatonales en el Centro Historico a) Estudio de obras de circuitos peatonales b) Implementacin de obras Actividad 2.B Construccin nuevas pistas y veredas en los lugares que no existen a) Movilizacin y desmovilizacin b) Trabajos preliminares c) Movimiento de tierra d) Pavimentos e) Obras de Arte f) Sealizacin estudios obras civiles Pistas construidas 1 (250mts) Km 0.25 Km 0.25 Km 0.25 Km 0.25 Km 0.25 Km 0.25 1 1 10,000 50,000 60,000 10,000 50,000 283,883 7,095 14,025 71,981 111,375 43,313 36,094 0.84 0.84 50,420 8,403 42,017 238,557 5,962 11,786 60,488 93,592 36,397 30,331

28,380 56,100 287,925 445,500 173,250 144,375

0.84 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84

49

COSTO EN LA SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA 2

DESCRIPCION I. FASE DE INVERSION COMPONENTE III. DIFUSIN, CAPACITACIN Y PROMOCIN DE LOS SERVICIOS TURSTICOS Actividad 3.A. Fortalecer la Oficina Municipal de Servicios de Informacin al Turista a) Firma de convenios colaborativos b) Taller de trabajo para coordinacin institucional c) Equipamiento Computadoras Impresora d) Sistema de inteligencia de mercados en turismo Especialista en mercados y turismo Actividad 3.B. Creacin de un sitio web de promocin y desarrollo del turismo a) Diseo y construccion del sitio web Especialistas en diseo de pag web Oficina municipal de turismo fortalecida 5 1 1 2 evento equipo equipo mes Habilitacion de pagina web 600 2,282 2,000 5,000 CANTIDAD UNIDAD DE MEDIDA COSTO UNITARIO (S/.)

PRECIO PRIVADO

PRECIO SOCIAL

FACTOR COSTO TOTAL DE (S/.) CONVERS 1,933,665 292,782 17,282 3,000 4,282 2,282 2,000 10,000 10,000 6,000 6,000 6,000 24,500 10,000 4,500 10,000 0.84 0.84 0.84 0.84 0.91 -

COSTO TOTAL (S/.) 1,637,727 249,322 15,208 2,520 3,597 1,917 1,680 9,091 9,091 5,455 5,455 5,455 20,580 8,400 3,780 8,400

meses Caseta informativa Actividad 3.C. Habilitar una caseta informativa en Huamanga de los servicios turisticos habilitada a) Equipamiento de caseta 1 caseta b) Taller de trabajo para coordinacin institucional 1 evento c) Publicacin y difususin de material informativo 1,000 documento Implementacion del programa de Actividad 3.D. Programa para capacitacin tcnica y turstica del personal involucrado con los servicio capacitacion turistica a) Formulacin de planes de capacitacin en turismo Especialistas en turismo (planes y exp. tcnicos) 1 plan b) Cursos de capacitacin basica Cursos 5 evento Materiales de capacitacin 2,000 documentos Difusion de los atractivos turisticos para la Actividad 3.E. Programa de difusin de las ventajas tursticas para la inversin privada en Vilcashuam inversion a) Definir Estrategias y campanas de Promocion institucional para la Inversion Privada en Servicios Turisticos Especialistas en Marketing Turistico (1) 1 consultoria b) Seminarios y conferencias para impulsar la inversion privada 4 eventos en Huamanga 4 eventos en Lima c) Publicacin de instrumentos 1,000 documento Programa de capacitacion turistica Actividad 3.F. Implementacin de un Centro de Capacitacin Turstica 1 implementada a) Formulacin de planes de capacitacin en turismo Especialistas en turismo (planes y exp. tcnicos) 1 plan b) Modulos de capacitacin a los lideres locales de Vilcashuaman 5 paquete c) Cursos de capacitacin basica a escolares Cursos 5 evento Materiales de capacitacin 2,000 documentos d) Pasantias a experiencias exitosas 5 pasantias

6,000

0.91

10,000 4,500 10

0.84 0.84 0.84

10,000 7,500 10

67,500 10,000 10,000 57,500 37,500 20,000

0.91 0.84 0.84

57,391 9,091 9,091 48,300 31,500 16,800

8,000 1,000 2,000 10

30,000 8,000 8,000 4,000 8,000 10,000

0.91 0.84 0.84 0.84

25,753 7,273 7,273 3,360 6,720 8,400

15,000 10,000 7,500 10 5,000

147,500 15,000 15,000 50,000 57,500 37,500 20,000 25,000

0.91 0.84 0.84 0.84 0.84

50

124,936 13,636 13,636 42,000 48,300 31,500 16,800 21,000

COSTO EN LA SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA 2

51

4.2. FLUJO DE BENEFICIOS SOCIALES SIN PROYECTO

Los flujos de ingresos y beneficios sociales sin proyecto consisten en proyectar todos los Ingresos que se seguir obteniendo en caso de no ser ejecutado el Proyecto.

52

4.2.1. FLUJO DE BENEFICIOS SOCIALES CON PROYECTO

Los flujos de beneficios con proyecto, consisten en proyectar todos los beneficios que se obtendrn una vez ejecutado el Proyecto

53

4.3. EVALUACION ECONMICA A PRECIOS DEL MERCADO

En el modulo anterior se determinaron los Costos Totales incremntales as como de los En el modulo anterior se determinaron los Costos Totales eeincremntales as como de los beneficios de cada una de las Alternativas. En este Modulo, se efectuar la Evaluacin Social, para beneficios de cada una de las Alternativas. En este Modulo, se efectuar la Evaluacin Social, para conocer la rentabilidad del Proyecto para la sociedad. conocer la rentabilidad del Proyecto para la sociedad. Se elegir como la mejor Alternativa aquella que sea rentable socialmente, sostenible con Se elegir como la mejor Alternativa aaaquella que sea rentable socialmente, sostenible yycon impactos ambientales nulos controlables se expresar en una Matriz de Marco Lgico. impactos ambientales nulos oocontrolables yyse expresar en una Matriz de Marco Lgico. A continuacin se explica como se realiza la evaluacin econmica precios privados: A continuacin se explica como se realiza la evaluacin econmica aaprecios privados: 1. Se debe comparar el FLUJO DE COSTOS el FLUJO DE INGRESOS de cada alternativa. La 1. Se debe comparar el FLUJO DE COSTOS yyel FLUJO DE INGRESOS de cada alternativa. La comparacin consiste en restar del Flujo de Ingresos el Flujo de costos, lo cual permita obtener los comparacin consiste en restar del Flujo de Ingresos el Flujo de costos, lo cual permita obtener los flujos netos de fondos en cada ao. flujos netos de fondos en cada ao. 2. Una vez que se tienen los Flujos de Ingresos de Costos precios privados, se debe calcular el 2. Una vez que se tienen los Flujos de Ingresos yyde Costos aaprecios privados, se debe calcular el valor actual neto precios de mercado para cada Alternativa de Solucin. valor actual neto aaprecios de mercado para cada Alternativa de Solucin. VALOR ACTUAL NETO A PRECIOS PRIVADOS VALOR ACTUAL NETO A PRECIOS PRIVADOS El VANP es una medida de rentabilidad que permite conocer cual es el beneficio el costo actual El VANP es una medida de rentabilidad que permite conocer cual es el beneficio ooel costo actual que representa cada Alternativa de proyecto Precios de Mercado. El VANP se estima partir del que representa cada Alternativa de proyecto aaPrecios de Mercado. El VANP se estima aapartir del Flujo de Costos Beneficios Precios de Mercado Privados. Flujo de Costos yyBeneficios aaPrecios de Mercado ooPrivados. Dado que el valor del dinero en el tiempo vara, se utiliza el VANP para poder traer valor presente Dado que el valor del dinero en el tiempo vara, se utiliza el VANP para poder traer aavalor presente los flujos de dinero proyectados para los aos futuros. Esto permitir hacer comparaciones, en una los flujos de dinero proyectados para los aos futuros. Esto permitir hacer comparaciones, en una misma moneda de valor presente, entre las diferentes Alternativas de Solucin. misma moneda de valor presente, entre las diferentes Alternativas de Solucin.

54

4.3. EVALUACION ECONMICA A PRECIOS DEL MERCADO

CMO CALCULAR EL VANP CMO CALCULAR EL VANP Habindose determinado los Flujos de costos beneficios Precios Privados para cada Habindose determinado los Flujos de costos yybeneficios aaPrecios Privados para cada ao; se debe afectar el flujo neto de cada ao por la tasa de descuento, fin de poder ao; se debe afectar el flujo neto de cada ao por la tasa de descuento, aafin de poder expresar cada Flujo Anual valores presentes. expresar cada Flujo Anual aavalores presentes. Para el Caso, con el Flujo de Costos Beneficios Precios Privados mostrado anteriormente Para el Caso, con el Flujo de Costos yyBeneficios aaPrecios Privados mostrado anteriormente con una Tasa Privada de Descuento TPD de 14%, se obtiene un Valor Actual Neto yycon una Tasa Privada de Descuento TPD de 14%, se obtiene un Valor Actual Neto aa Precios Privados, de la siguiente manera: Precios Privados, de la siguiente manera:

ALTERNATIVA ALTERNATIVA 11 Valor Actual Neto Privado Valor Actual Neto Privado s/. 1393,178 s/. - - 1393,178

ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 2 s/.- 1833,560 s/.- 1833,560

Como puede apreciarse ambas alternativas tienen un VAN negativo, lo que significa Como puede apreciarse ambas alternativas tienen un VAN negativo, lo que significa que desde el punto de vista privado ninguna de ellas resulta siendo rentable. que desde el punto de vista privado ninguna de ellas resulta siendo rentable.

55

4.4. EVALUACIN A PRECIOS SOCIALES La Evaluacin a precios sociales es el procedimiento que se utiliza para medir la contribucin de determinado Proyecto al bienestar de la sociedad. Esto se logra mediante la comparacin de los flujos de beneficios sociales generados por cada alternativa de solucin contra los flujos de costos sociales de cada una de ellas. Para evaluar socialmente un proyecto turstico se debe utilizar la metodologa COSTO BENEFICIO, esta se basa en estimar la rentabilidad social de un proyecto a partir de la comparacin de los beneficios sociales con los costos sociales. Esta es la misma metodologa que utilizamos en la evaluacin econmica a precios privados.

Valor Actual Neto precios Valor Actual Neto aa precios sociales (criterio principal) sociales (criterio principal)

ALTERNATIVA ALTERNATIVA 11 S/. 305,012 S/. 305,012

ALTERNATIVA ALTERNATIVA 22 S/. -66,181 S/. -66,181

Tasa Interna de Retorno Tasa Interna de Retorno aa precios sociales (criterio precios sociales (criterio opcional) opcional)

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 1 21% 21%

ALTERNATIVA ALTERNATIVA 22 12.8% 12.8%

56

4.5. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD

El desarrollo turstico deber fundamentarse sobre criterios de sostenibilidad es decir, ha de ser econmica y ecolgicamente viable a largo plazo. El desarrollo sostenible es un proceso orientado y planificado que contempla una gestin global de los recursos, con el fin de asegurar su durabilidad permitiendo conservar el patrimonio social. Son condiciones de sostenibilidad: 1. Operatividad del proyecto: La capacidad del proyecto debe cubrir sus costos de operacin y mantenimiento. 2. Compromisos institucionales: Es importante asegurar el compromiso de las entidades participantes del proyecto (si es posible presentar una carta de compromiso firmada), as como sealar una estrategia para mantener la relacin en el tiempo. 3. Fortaleza de las entidades a cargo de la ejecucin y operacin del proyecto: Se debe asegurar la capacidad tcnica y logstica que que las instituciones deben poseer para la adecuada ejecucin y operacin del proyecto. 4. Participacin de los beneficiarios: Se debe asegurar la participacin activa de los beneficiarios directos, indirectos y finales (turistas, empresas y poblacin). Adems, se debe mostrar la estrategia con la cual se va a lograr la participacin. 5. Antecedentes de viabilidad de proyectos similares: Es importante revisar las experiencias anteriores en cuanto a sostenibilidad se refiere. Si es que ha existido algn problema, plantear soluciones para la mitigacin de los mismos. 6. Financiamiento: Garantizar que estn asegurados los recursos para financiar las inversiones. El turismo sostenible genera beneficios econmicos y garantiza la conservacin de los valores naturales y culturales.

El flujo de caja de la alternativa precios privados del proyecto de Vilcashuamn nos muestra la capacidad de El flujo de caja de la alternativa 11aaprecios privados del proyecto de Vilcashuamn nos muestra la capacidad de esta alternativa de poder cubrir sus costos de operacin mantenimiento durante el horizonte de planeamiento. esta alternativa de poder cubrir sus costos de operacin yymantenimiento durante el horizonte de planeamiento. 57

Descripcin de Factores Incidentes de Sostenibilidad del Caso en Vilcashuamn

Descripcin de Factores incidentes 1. Operatividad del proyecto.2.- Compromisos institucionales.Beneficios esperados durante la vida til del proyecto 1.- Con la ejecucin del proyecto se tendr la capacidad de poder cubrir sus costos de operacin y mantenimiento durante el horizonte de planeamiento, tal como se muestra en el flujo de caja anterior. 2.- Los compromisos institucionales estarn a cargo de la municipalidad distrital de Vilcashuamn, el cual se responsabilizar de obtener los recursos necesarios y el financiamiento as como la permanente coordinacin con el Gobierno Regional de Ayacucho, el Instituto Nacional de Cultura, la Direccin Regional de Turismo, las organizaciones comunales de la zona y otras instituciones, con los cuales se firmar una carta de compromiso para llevar adelante el proyecto 3.- La Unidad Formuladora y ejecutora del proyecto ser la oficina de proyectos de inversin de la municipalidad de Vilcashuamn, la cual cuenta con personal especializado en proyectos. La municipalidad realizar las licitaciones correspondientes para la ejecucin del proyecto. De igual manera en la fase de operacin ser la municipalidad por medio de su OPI, la que planificar, ejecutar controlar y evaluar la etapa de funcionamiento del proyecto. Se har con la supervisin del INC 4.- Los beneficiarios directos, conformados por los turistas que llegan a Vilcashuamn en los prximos aos, Los beneficiarios indirectos conformados por los empresarios y sus trabajadores actuales y potenciales debern participar en los ciclos de capacitacin a realizarse. Los beneficiarios finales conformado por la poblacin de Vilcashuamn agrupados en organizaciones comunales participarn peridicamente en talleres de conciencia cultural y turstica. 5.- Revisando la zona de estudio, no existen experiencias anteriores.

3.- Fortaleza de las entidades a cargo de la ejecucin y operacin del proyecto.-

4.- Participacin de los beneficiarios.-

5.- Antecedentes de viabilidad de proyectos similares.6.- Financiamiento.-

6.- La municipalidad a previsto de su foncomn el financiamiento para la ejecucin del proyecto 58

4.6. ANLISIS DE SENSIBILIDAD - Alternativa 1

Estos resultados nos muestra que cualquier variacin Estos resultados nos muestra que cualquier variacin de mas menos 10% y/o 20% en las tarifas costos de mas oomenos 10% y/o 20% en las tarifas yycostos de inversin, operacin mantenimiento, el proyecto de inversin, operacin yymantenimiento, el proyecto seguir siendo rentable desde el punto de vista seguir siendo rentable desde el punto de vista social.Sin embargo, en el flujo de turistas los gastos social.Sin embargo, en el flujo de turistas yylos gastos por da si estos disminuyen en el caso del primero en por da , ,si estos disminuyen en el caso del primero en un 10% y/o 20%y en el caso del segundo si un 10% y/o 20%y en el caso del segundo si disminuyera en un 10% ;el proyecto dejara de ser disminuyera en un 10% ;el proyecto dejara de ser rentable.Esto nos muestra la importancia que tiene el rentable.Esto nos muestra la importancia que tiene el aumento de turistas su gasto por da para mejorar el aumento de turistas yysu gasto por da para mejorar el bienestar de la poblacin. bienestar de la poblacin. 59

4.7. ANLISIS DE SENSIBILIDAD - Alternativa 1

Este anlisis de sensibilidad nos indica que la Este anlisis de sensibilidad nos indica que la alternativa ante diferentes cambios de la alternativa 22 ante diferentes cambios de la variables en su mayora nos arroja variables , , en su mayora nos arroja resultados negativos mostrndonos su poca resultados negativos mostrndonos su poca viabilidad. Sin embargo solo aumentando en viabilidad. Sin embargo solo aumentando en un 10% y/o 20% los gastos por da por turista un 10% y/o 20% los gastos por da por turista el flujo de turistas as como disminuyendo yy el flujo de turistas as como disminuyendo en un 20% los costo de operacin en un 20% los costo de operacin yy mantenimiento el proyecto ser rentable. mantenimiento el proyecto ser rentable. 60

4.8. ANALISIS DE IMPACTOS AMBIENTALES

CASO: VILCASHUAMN

IMPACTOS

POSITIVOS Los ingresos por turismo en Vilcashuamn sern utilizados para conservar los recursos culturales, histricos y naturales. La ejecucin del proyecto, generar conciencia ambientalista.

NEGATIVOS Se puede generar, polucin del aire y alteracin ecolgica de la zona. La explotacin del turismo incontrolado puede generar construcciones como hoteles y otros, perjudicando los recursos arqueolgicos. Se puede producir de manera incontrolada aguas residuales generando contaminacin.

MITIGACIN Se usaran maquinarias que harn menor ruido posible y se aplicarn tecnologas para minimizar la emisin de polvos que afecten a las viviendas y a la poblacin de la zona. El gobierno local desarrollar estudios de ordenamiento territorial y elaborar las normas correspondientes. Se mejorar y ampliar la infraestructura sanitaria para solucionar este problema.

AMBIENTALES

NOTA: En la ejecucin del proyecto se generaran ruidos levantamiento de polvo producido por la NOTA: En la ejecucin del proyecto se generaran ruidos yy levantamiento de polvo producido por la remocin de materiales en el rea del proyecto, por lo cual se usaran maquinarias que harn el menor remocin de materiales en el rea del proyecto, por lo cual se usaran maquinarias que harn el menor ruido posible se aplicaran tecnologas para minimizar la emisin de polvos que afecten las viviendas ruido posible yyse aplicaran tecnologas para minimizar la emisin de polvos que afecten aalas viviendas yyaa la poblacin de la zona. la poblacin de la zona. 61

4.9. SELECCIN DE LA MEJOR ALTERNATIVA DE SOLUCIN

Finalmente, sobre la base de la Evaluacin Social y el Anlisis de Sensibilidad se deber seleccionar la Mejor Alternativa de Solucin. El mtodo mas recomendado para seleccionar la mejor alternativa es el METODO COSTO - BENEFICIO. Se seleccionar como Mejor Alternativa de Solucin aquella que tenga el mayor VANS, entre todas las que hayan obtenido un VANS a precios sociales positivo. Ejemplo : Caso Vilcashuamn
ALTERNATIVA 1 VANS TIR Anlisis de Sostenibilidad S/. 305,013 21% VANS > 0 VIABLE TIR > 14% TIR 12.8% TIR < 14% VANS S/.-66,181 ALTERNATIVA 2 VANS < 0 NO VIABLE

Esta alternativa nos muestra la capacidad de poder cubrir sus costos de operacin y mantenimiento durante el horizonte de planeamiento del proyecto. Asimismo el compromiso de las instituciones y la fortaleza de las entidades que estarn a cargo de la ejecucin y operacin del proyecto. El anlisis de sensibilidad nos indica que la alternativa 1 ante diferentes cambios de la variables criticas del proyecto, en su mayora nos arroja resultados positivos , demostrndonos su viabilidad, es decir su rentabilidad social .

Anlisis de Sostenibilidad

Anlisis de Sensibilidad

Esta alternativa nos muestra la capacidad de poder cubrir sus costos de operacin y mantenimiento durante el horizonte de planeamiento del proyecto. Asimismo el compromiso de las instituciones y la fortaleza de las entidades que estarn a cargo de la ejecucin y operacin del proyecto. Este anlisis de sensibilidad nos indica que la alternativa 2 ante diferentes cambios de la variables criticas del proyecto , en su mayora nos arroja resultados negativos mostrndonos su poca viabilidad.

Anlisis de Sensibilidad

Comparando ambos resultados, se puede llegar la conclusin que la alternativa 1, resulta siendo la mas Comparando ambos resultados, se puede llegar aala conclusin que la alternativa 1, resulta siendo la mas rentable, por tener un VANS mayor que cero VANS >0 una TIR mayor que la tasa de descuento TIR 14%), rentable, por tener un VANS mayor que cero ( (VANS >0 ) )yyuna TIR mayor que la tasa de descuento ( (TIR >>14%), asimismo en el anlisis de sensibilidad los cambios que se pudieran dar en las variables mas importantes del asimismo en el anlisis de sensibilidad los cambios que se pudieran dar en las variables mas importantes del proyecto resultan siendo mas favorables en la alternativa 1.Sin embargo es importante destacar que en ambas proyecto resultan siendo mas favorables en la alternativa 1.Sin embargo es importante destacar que en ambas alternativas la sostenibilidad muestra la capacidad de cubrir sus costos de operacin mantenimiento durante el alternativas la sostenibilidad muestra la capacidad de cubrir sus costos de operacin yymantenimiento durante el horizonte del proyecto. 62 horizonte del proyecto.

4.10 EL MARCO LGICO

63

MODULO 5 CONCLUSIONES

CONCLUSIONES: CASO VILCASHUAMN

De acuerdo al diagnostico se pudo concluir que del producto turstico analizado en la zona; los atractivos tursticos se encuentran sin De acuerdo al diagnostico se pudo concluir que del producto turstico analizado en la zona; los atractivos tursticos se encuentran sin un ordenamiento del territorio adecuado y a la vez se vienen deteriorando paulatinamente los restos arqueolgicos por el descuido y la un ordenamiento del territorio adecuado y a la vez se vienen deteriorando paulatinamente los restos arqueolgicos por el descuido y la falta de conservacin y mantenimiento. En cuanto a la planta turstica se puede indicar que existen pocos servicios tursticos (hoteles, falta de conservacin y mantenimiento. En cuanto a la planta turstica se puede indicar que existen pocos servicios tursticos (hoteles, restaurantes, agencias de viajes) y adems brindan un servicio de mala calidad con personal no capacitado e improvisado. En relacin restaurantes, agencias de viajes) y adems brindan un servicio de mala calidad con personal no capacitado e improvisado. En relacin a la infraestructura de servicios y saneamiento (agua, desage y alumbrado pblico) es insuficiente y a la vez deficiente y el acceso vial a la infraestructura de servicios y saneamiento (agua, desage y alumbrado pblico) es insuficiente y a la vez deficiente y el acceso vial a los restos arqueolgicos se encuentran deteriorados. a los restos arqueolgicos se encuentran deteriorados. Como resultado del diagnostico se plantearon dos alternativas de solucin que permitirn explotar adecuadamente los restos Como resultado del diagnostico se plantearon dos alternativas de solucin que permitirn explotar adecuadamente los restos arqueolgicos del distrito de Vilcashuamn. arqueolgicos del distrito de Vilcashuamn. De acuerdo al anlisis de la demanda realizada, se pudo determinar que no existe una informacin adecuada de los turistas nacionales De acuerdo al anlisis de la demanda realizada, se pudo determinar que no existe una informacin adecuada de los turistas nacionales y extranjeros que visitan la zona, por lo que se tuvieron que realizar un conjunto de estimaciones a partir de informaciones y extranjeros que visitan la zona, por lo que se tuvieron que realizar un conjunto de estimaciones a partir de informaciones complementarias de los circuitos tursticos existentes en la zona complementarias de los circuitos tursticos existentes en la zona Producto del anlisis de la oferta se pudo determinar la inexistencia de controles para el ingreso de turistas en pocas de mayor Producto del anlisis de la oferta se pudo determinar la inexistencia de controles para el ingreso de turistas en pocas de mayor demanda (Semana Santa), lo cual deteriora los atractivos tursticos , por lo que se plantearon algunas tcnicas para determinar la demanda (Semana Santa), lo cual deteriora los atractivos tursticos , por lo que se plantearon algunas tcnicas para determinar la capacidad de carga del destino, as como la capacidad de los hoteles y restaurantes de la zona. capacidad de carga del destino, as como la capacidad de los hoteles y restaurantes de la zona. Producto del anlisis de costos y beneficios, as como de la evaluacin econmica a precios de mercado y evaluacin social realizado Producto del anlisis de costos y beneficios, as como de la evaluacin econmica a precios de mercado y evaluacin social realizado se pudo determinar que la primera alternativa de solucin planteada era la mas rentable desde el punto de vista social la cual obtuvo un se pudo determinar que la primera alternativa de solucin planteada era la mas rentable desde el punto de vista social la cual obtuvo un VANS= s/.305,012 y una TIR = 21%. VANS= s/.305,012 y una TIR = 21%. Del anlisis de sensibilidad realizado se pudo determinar que la primera alternativa de solucin es la que menos se afectara ante Del anlisis de sensibilidad realizado se pudo determinar que la primera alternativa de solucin es la que menos se afectara ante cualquier cambio de las variables criticas del proyecto. cualquier cambio de las variables criticas del proyecto. El anlisis de sostenibilidad nos muestra la operatividad del proyecto durante toda su vida til y esto debido a la capacidad del proyecto El anlisis de sostenibilidad nos muestra la operatividad del proyecto durante toda su vida til y esto debido a la capacidad del proyecto para cubrir costo de operacin y mantenimiento. para cubrir costo de operacin y mantenimiento. Del anlisis de impactos se pudo determinar que producto de la ejecucin del proyecto se podra generar polucin del aire y alteracin Del anlisis de impactos se pudo determinar que producto de la ejecucin del proyecto se podra generar polucin del aire y alteracin ecolgica de la zona por lo que el proyecto presenta la forma de mitigar el problema, utilizando en la ejecucin maquinarias que hagan ecolgica de la zona por lo que el proyecto presenta la forma de mitigar el problema, utilizando en la ejecucin maquinarias que hagan el menor ruido posible as como utilizando tecnologas adecuadas para minimizar la emisin de polvos que afectan a las viviendas y a el menor ruido posible as como utilizando tecnologas adecuadas para minimizar la emisin de polvos que afectan a las viviendas y a la poblacin de la zona. la poblacin de la zona. Comparando la alternativa 1y 2, se pudo concluir que la primera es la mas rentable por tener un VANs y TIRs superior a la alternativa 2 Comparando la alternativa 1y 2, se pudo concluir que la primera es la mas rentable por tener un VANs y TIRs superior a la alternativa 2 y adems es una alternativa sostenible en el tiempo y con un resultado de sensibilidad mucho mas viable que la alternativa 2. y adems es una alternativa sostenible en el tiempo y con un resultado de sensibilidad mucho mas viable que la alternativa 2. 64

ANEXO DETERMINACION DE LA CAPACIDAD DE CARGA: CASO VILCASHUAMN

65

I. CAPACIDAD DE CARGA DE VILCASHUAMN

La Capacidad de Carga busca establecer el nmero mximo de visitas que puede recibir un rea protegida con base en las condiciones fsicas, biolgicas y de manejo que se presentan en el rea en el momento del estudio. El proceso consta de tres niveles: Clculo de capacidad de carga fsica (CCF) Clculo de capacidad de carga real (CCR) Clculo de capacidad de carga efectiva (CCE)

Los tres niveles de capacidad de carga tienen una relacin que puede representarse como sigue:

CCF CCR CCE

Los clculos se basan en los siguientes supuestos: Flujo de visitantes en un solo sentido. Una persona requiere normalmente de 1m2 de espacio para moverse libremente. Tiempo necesario para visitar los recursos arqueolgicos: 3 horas. Horario de visita: 8:00 a 16:00 hrs., es decir, 8 horas por da.

1.1. CALCULO DE CAPACIDAD DE CARGA FISICA (CCF)

Es el lmite mximo de visitas que se pueden hacer al sitio durante un da. Est dada por la relacin entre factores de visita (horario y tiempo de visita), el espacio disponible y la necesidad de espacio por visitante. Para el clculo se utiliz la siguiente formula: Donde:
CCF = Sx NV SP

S = Superficie disponible en metros lineales = De acuerdo a la medicin efectuada, 1500 metros es la extensin que se debe caminar para visitar el circuito de los restos arqueolgicos SP = Superficie usada por persona = 1 metro NV = Nmero de veces que el sitio puede ser visitado por la misma persona en un da Donde: Hv = Horario de visita y Tv = Tiempo necesario para visitar los restos arqueolgicos

66

NV =

Hv Tv

Nv =

8h/da = 2.67 visitas/da/visitantes 3h/visitas/visitante

CCF = 1500 x 2.67 visita x da CCF = 4005 visitas da CCF = 4005 visitas //da 1.2. CALCULO DE LA CAPACIDAD DE CARGA REAL (CCR)
Se someti la CCF de Vilcashuamn a una serie de factores de correccin, que son las siguientes: Factor Social Factor Erodabilidad Factor Accesibilidad Factor Precipitacin Factor Brillo solar Factor Cierres temporales Factor Anegamiento (FCsoc) (FCero) (FCacc) (FCpre) (FCsol) (FCctem) (FCane)

Estos factores se calculan en funcin de la formula general:

FCx =

Mlx Mtx
67

Donde: FCx = Factor de correccin por la variable x Mlx = Magnitud limitante de la variable x Mtx = Magnitud total de la variable x Factor Social (FCsoc)
FCsoc = 1Mi Mt

Considerando aspectos referentes a la calidad de visitacin, se plantea la necesidad de manejar la visitacin por grupos. Para un mejor control del flujo de visitantes y, a la vez, para asegurar la satisfaccin de estos, se propone que la visitacin sea manejada bajo los siguientes supuestos: Grupos de mximo 10 personas para visitar los restos arqueolgicos, determinado por la restriccin d espacio del atractivo turstico. La distancia entre grupos debe ser de al menos 50 metros para evitar interferencia entre grupos. Puesto que la distancia entre grupos es de 50 metros cada persona ocupa 1 metro entonces cada grupo (10 personas) requiere 10 metros. El nmero de grupos (NG) que puede estar simultneamente en cada trayecto se calcula as: Por tanto:

NG =

Largo total del sendero Distancia requerida por cada grupo

NG = 1500 50 = 30 grupos

68

Para calcular el factor de correccin social es necesario primero identificar cuntas personas (P) pueden estar simultneamente dentro de cada sendero. Esto se hace a travs de: P = NG * nmero de personas por grupo Entonces: P = 30 grupos x 10 personas / grupo = 300 personas Para calcular el Factor de Correccin Social (FCsoc) necesitamos identificar la magnitud limitante que, en este caso, es aquella porcin del sendero que no puede ser ocupada porque hay que mantener una distancia mnima entre grupos. Por esto, dado que cada persona ocupa 1 metro del sendero, la magnitud limitante es igual a: Ml = Mt P Ml = 1500m 300m = 1200m Entonces:

FCsoc =

1-

1200 1500

= 0,2

En trminos de espacio existen 1500 metros disponibles en el circuito turstico. En trminos tursticos este atractivo solo puede albergar 1500 X 0.2 = 300 personas

69

Factor de Erodabilidad (FCero) Dado que este sendero en su mayor parte est cubierto con material relativamente bien consolidado y con pendientes moderadas, se consideraron como limitantes aquellos sectores en donde existan evidencia de erosin. Por esto, se calcul el factor de correccin por erodabilidad del sendero de los restos arqueolgicos de la siguiente manera:

FCero =
Donde: mpe mt Entonces:

1-

mpe mt

= metros del sendero de los restos arqueolgicos con problemas de erodabilidad = 50.5 m = metros totales del sendero = 1500 m

FCero

1-

50,5 1500

= 0,97

Factor de Accesibilidad (FCacc) Mide el grado de dificultad que podran tener los visitantes para desplazarse por el sendero turstico. Se toman los mismos grados de pendiente considerados en el FCero. Se establecieron las siguientes categoras.

Dificultad Ningn grado de dificultad Media dificultad Alta dificultad

Pendiente <10% 10% - 20% > 20%

70

Los tramos que poseen un grado de dificultad medio o alto son los nicos considerados significativos al momento de establecer restricciones de uso. Puesto que un grado alto representa una dificultad mayor que un grado medio, se incorpor un factor de ponderacin de 1 para el grado medio de dificultad y 1,5 para el alto. As:

FCacc =
Donde:

1-

(ma x 1.5)+(mm x 1) mt

ma = metros del sendero con dificultad alta (60 m) mm = metros del sendero con dificultad media (150m) mt = metros totales del sendero (1500m)

FCacc =
Factor de Precipitacin (FCpre)

1-

(60 x 1.5)+(150 x 1) 1500

= 0,84

Es un factor que impide la visitacin normal, por cuanto la gran mayora de los visitantes no estn dispuestos a hacer caminatas bajo lluvia. Se consideraron los meses de mayor precipitacin (de abril a diciembre), la cual la lluvia se presenta con mayor frecuencia en horas de la noche y ciertas tardes. A partir de esto se determin que las horas de lluvia limitantes por da en este periodo son de 2 horas de 15:00 hrs. a 17:00 hrs., lo que representa 550 horas en 9 meses, con base en ello se calcul el factor de la siguiente manera:
Fcpre = 1hl ht

Donde: hl ht = = Horas de lluvia limitantes por ao (275 das x 2 hrs./ da = 550 hrs.) Horas al ao que los restos arqueolgicos estn abiertos (365 dasx8 hrs/da = 2920 hrs.
550 2920

El valor de este factor de correccin es:

Fcpre = 1= 0,81

71

Factor de Brillo Solar (FCsol) En algunas horas del da, cuando el brillo del sol es muy fuerte entre las 10:00 hrs. Y las 15 hrs., las visitas a sitios sin cobertura resultan difciles o incmodos. Para el caso de Vilcashuamn, este factor es limitante en los meses de enero, febrero y marzo, donde el calor es intenso (28 a 30) por no tener cobertura. En los dems meses del ao solo existe una hora limitante. (entre 13pm y 14pm) Durante los tres meses de calor se tomaron en cuenta las cinco horas limitantes (90 das/aox5hrs/da = 450hrs/ao) y durante los 9 meses de lluvia solo se tomaron en cuenta las horas limitantes por la tarde (275 dasxaox1h.Da = 275hrs/ao) Estos clculos se aplicaron a toda la ruta por no tener cobertura. As la formula es la siguiente:

Fcsol
Donde: hsl ht ms mt = = = =

1-

hsl ht

ms mt

horas de sol limitantes / ao (450hrs. + 275hrs. = 725 hrs). horas al ao que los restos arqueolgicos estarn abiertos (365 dasx8 hrs/da = 2920hrs. metros del sendero sin cobertura (1500m) metros totales del sendero (1500m)

Entonces:

Fcsol

1-

725hrs 1500m x 2920 1500m

= 0,75

72

Factor de Cierres Temporales (FCtem) Por razones de mantenimiento, los restos arqueolgicos de Vilcashuamn no recibirn visitantes un da a la semana, lo que representa una limitacin a las visitas en 1 de los 7 das de la semana. Se calcula este factor del siguiente modo:
Fctem = 1-

Donde: hc Ht = =

hc ht

Horas al ao que los restos arqueolgicos estarn cerrados (8 hrs/da x 1da/semana x 52 semanas x ao = 416 hrs/ao) Horas totales al ao (2920 hrs.)

Entonces: Factor de Anegamiento (FCane)

FCtem =

1-

416hrs/ao = 2920hrs/ao

0,8575

Este factor de correccin, se toma en cuenta en aquellos sectores en los que el agua tiende a estancarse y el pisoteo tiende a incrementar los daos en el sendero. Con base en ello se obtuvo un factor de correccin por anegamiento:

FCane =
Donde: mt= metros totales del sendero (1500m) Entonces:
FCane = 1-

1-

ma mt

ma = metros del sendero con problemas de anegamiento (125.75m)

125,75m = 1500m

0,92

CALCULO FINAL CCR

A partir de la aplicacin de los factores de correccin, se calcula la capacidad de carga real mediante: CCR = CCF(FCsoc x FCero x FCacc x FCpre x FCsol x FCtem) CCR = 4005(0.2x0.97x0.84x0.81x0.75x0.86)

CCR = 341 visitas por da CCR = 341 visitas por da

73

1.3. CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA

La capacidad de carga efectiva (CCE) representa el nmero mximo de visitas que se puede permitir en el resto arqueolgico de Vilcashuamn. Considerando lo anterior; la CC Efectiva es la siguiente: CCE = CCR x CM Donde: CCR = Capacidad de Carga Real CM = Capacidad de Manejo A. CAPACIDAD DE MANEJO La Capacidad de manejo ptima es definida como el mejor estado o condiciones que la administracin de un rea protegida debe tener para desarrollar sus actividades y alcanzar sus objetivos. En este caso, para realizar una aproximacin de la capacidad de manejo de los restos arqueolgicos, fueron consideradas las variables: personal, infraestructura y equipamientos. Cada variable fue valorada con respecto a cuatro criterios: cantidad, estado, localizacin y funcionalidad. La categora personal slo se calific teniendo en cuenta el criterio de cantidad, debido a que el conocimiento y el tiempo para una evaluacin del personal fueron insuficientes. Cantidad: relacin porcentual entre la cantidad existente y la cantidad ptima, a juicio de la administracin del rea protegida y de los proyectistas. Estado: se entiende por las condiciones de conservacin y uso de cada componente, como su mantenimiento, limpieza y seguridad, permitiendo el uso adecuado y seguro de la instalacin, facilidad o equipo. Localizacin: se entiende como la ubicacin y distribucin espacial apropiada de los componentes en el rea, as como la facilidad de acceso a los mismos. Funcionalidad: este criterio es el resultado de una combinacin de los dos anteriores (estado y localizacin), es decir, la utilidad prctica que determinado componente tiene tanto para el personal como para los visitantes. Cada criterio recibi una valor, calificado segn la siguiente escala y de acuerdo a la norma ISO 10004: que ha sido utilizada y probada en estudios de evaluacin de la calidad de los servicios ofrecidos por empresas privadas y pblicas, en la determinacin de la efectividad de manejo de monumentos.

74

%
< = 35 36 50 51 75 76 89 > = 90

Valor
0 1 2 3 4

Calificacin
Insatisfactorio Poco satisfactorio Medianamente satisfactorio Satisfactorio Muy satisfactorio

El ptimo para cada variable fue establecido por los proyectistas con base en su experiencia y, adems, con los datos obtenidos en entrevistas con visitantes, el personal y el administrador del rea. Para calificar la cantidad se tom en cuenta l relacin entre la cantidad existente y la cantidad ptima, llevando este valor porcentual a la escala de 0-4. Los otros criterios fueron calificados en base a las apreciaciones de los proyectistas, segn las condiciones definidas para cada uno. Para el clculo del factor de correccin por capacidad de manejo, ntese que cada variable fue calificada a travs de mltiples componentes (anexo: capacidad de manejo) Cada componente se calific bajo los cuatro criterios (cantidad, estado, localizacin y funcionalidad), excepto los componentes de la variable personal que slo se calific segn su cantidad. Para los clculos se obtuvo el total de las calificaciones de cada componente. Este total se lo compar al ptimo (valor mximo alcanzable si cada criterio hubiera sido calificado con la mxima calificacin de 4), y el resultado se lo tom como un factor. El promedio de todos los factores constituye el factor de la variable (infraestructura: 0.24, Equipamiento: 1.76 y Personal: 0.63). Finalmente, la capacidad de manejo del Monumento se estableci a partir del promedio de los factores de las tres variables, expresado en porcentaje, de la siguiente manera: (Inf+Eq+Pers)
CM = 3 x 100

Variable

Valor

Estos resultados se expresan en la siguiente tabla:

Infraestructura 0.24 Equipo 1.76 Personal 0.63 PROMEDIO 0.876 Capacidad de manejo : 87.6% 75

Donde: CCR = Capacidad de Carga Real (290 visitas/da) CM = Capacidad de Manejo (87.6%) Entonces: CCE =290 visitas/da x 87.6% CCE = 252 visitas/da CCE = 252 visitas/da

CONCLUSION
Resultados de la determinacin de Capacidad de Carga. Los resultados referentes a la Capacidad de Carga se presentan en la Tabla 1. Tabla 1: Capacidad de Carga Turstica a los Restos Arqueolgicos de Vilcashuamn

CAPACIDAD DE CARGA Fsica (CCF) 4005 visitas/da Factor de Correccin FCsoc 0.20 Fce 0.97 Fca 0.84 FCp 0.81 FCs 0.75 FCt 0.85 Fcan 0.92 Real (CCR) 290 visitas/da 87.6% Capacidad de Manejo Efectiva (CCE) 252 visitas/da

Visitantes diarios y anuales (252 visitas/da) / (2.67 visitas/visitante/da) = 94 Visitantes/da 94 visitas/da x 30 das = 2,820 visitantes/mes 94 visitantes/da x 317 das = 29,798 visitantes/ao

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