Conceito de Fluxograma

uma ferramenta usada pelo profissional de analise de sistemas. Tem como finalidade descrever o fluxo, seja manual ou mecnico, especificando os suportes usados para os dados e as informaes. Usa smbolos convencionais, permitindo poucas variaes. Representado por alguns dados, do processamento de dados e da sada de dados, acompanhados dos procedimentos requeridos pelo analista de sistemas, e a ser realizado pelo programador atravs do desenvolvimento do raciocnio lgico, o que dever solucionar o problema do programa a ser processado pelo computador.

Estratgia
Existem mltiplas definies sobre estratgia que foram incorporadas ao seu repertrio semntico ao longo do tempo. Alguns exemplos ajudam a esclarecer a evoluo do conceito e suas interpretaes: para Von Newman e Morgenstein, estratgia uma srie de aes tomadas por uma empresa e definidas de acordo com uma situao particular. Segundo Drucker, a anlise da situao presente e a sua mudana, se necessrio. J Ansoff descreve-a como a regra para tomar decises determinadas pelo escopo produto/mercado, vetor de crescimento, vantagem competitiva e sinergia. Na viso de Ackoff, a estratgia est preocupada com os objetivos de longo prazo e os meios para alcan-los, e que afetam o sistema como um todo. Michael Porter, o principal artfice do estudo sobre estratgia, e que a base da articulao de pensamento deste ensaio, axiomtico em suas posies. Considerado o mais influente especialista em estratgia empresarial da atualidade, Porter deflagrou uma revoluo intelectual na gesto das empresas. Conceitos como estratgia competitiva e vantagem competitiva vm dominando o mundo dos negcios. A tese de Porter que a noo que fundamenta o conceito de estratgias genricas (custo, diferenciao e enfoque) que a vantagem competitiva est no mago de qualquer estratgia, e para obt-la preciso que uma empresa -

faa uma escolha (trade off) - se uma empresa deseja obter uma vantagem competitiva, ela deve fazer uma escolha sobre o tipo de vantagem competitiva que busca obter e sobre o escopo dentro do qual ir alcan-la. Ser "tudo para todos" uma receita para a mediocridade estratgica e para um desempenho abaixo da mdia, pois normalmente significa que uma empresa no tem absolutamente qualquer vantagem competitiva. Estratgia criar uma posio exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades. Se houvesse apenas uma nica posio ideal, no haveria necessidade de estratgia. As empresas enfrentariam um imperativo simples - ganhar a corrida para descobrir e se apropriar da posio nica. Ser diferente, ocupar uma posio no explorada e assumir uma personalidade de valor nico so os ingredientes de um posicionamento estratgico defendidos por Porter: Afinal, a essncia do posicionamento estratgico consiste em escolher atividades diferentes daquelas dos rivais. Se os mesmos conjuntos de atividades fossem os melhores para produzir todas as variedades de produtos, para satisfazer a todas as necessidades e para ter acesso a totalidade dos clientes, as empresas simplesmente se alternariam entre elas e a eficcia operacional determinaria o desempenho. Em estratgia, o tudo nada. O menos mais. Ser diferente, focalizar uma escolha e demarcar uma posio nica no mercado faz parte da excelncia estratgica empresarial.

Motivao
A motivao uma fora interior que se modifica a cada momento durante toda a vida, onde direciona e intensifica os objetivos de um indivduo. Dessa forma, quando dizemos que a motivao algo interior, ou seja, que est dentro de cada particular erramos em dizer que algum nos motiva ou desmotiva, pois ningum capaz de faz-lo. Porm podemos concordar que o interior diariamente influenciado pelo meio externo, isso inclui pessoas e coisas. Podemos nos sentir influenciados pelo entusiasmo de algum que nos motiva a fazer algo. J em determinadas situaes e dependendo do temperamento da

pessoa, ou mesmo da sua personalidade geral, pode-se oferecer certa independncia ao meio externo. Ou seja, sua fora interior de motivao alta e "no precisa" de ajuda ou baixa e "precisa de apoio". O nvel de motivao influenciado por diversos fatores como a personalidade, percepes individuais do meio ambiente, interaes humanas e emoes. Vale salientar que "A motivao resultante de pulses internas, de desejos, de necessidades individuais que cada pessoa como ser nico busca concretizar. O meio externo, as organizaes no so origem da motivao. A organizao, enquanto meio social, poder facilitar ou barrar a realizao dos desejos e a satisfao das necessidades". Percebe-se, ento, que este conceito de motivao totalmente vlido, uma vez que esta intrnseca ao indivduo, ou seja, o ser humano somente se sentir motivado a partir do momento em que houver uma razo, um objetivo, um fim a ser atingido. A motivao perpassa, tambm, pelas relaes intra e interpessoais que so desenvolvidas dentro da organizao. Dificuldades fazem parte da vida do ser humano e essas relaes constituem-se num grande desafio para a humanidade. Contudo, vivemos um momento em que urge indagar sobres as finalidades do agir humano dentro das organizaes e o que isso influencia nos resultados. Sendo assim, o profissional de recursos
O que motiva - Desafios, integrao, oportunidade de crescimento profissional, estabilidade, oportunidade de desenvolvimento profissional, acesso novas tecnologias, benefcios, valorizao e reconhecimento, imagem da empresa frente ao mercado, viso do futuro, salrio, participao (sentimento de ser ouvido pela empresa). O entusiasmo no trabalho depende de fatores motivadores, como promoes, perspectivas de evoluo na carreira, reconhecimento etc.

Ambiente Organizacional
O ambiente organizacional constitudo por organizaes que formam a sociedade. A interao entre a organizao e o ambiente torna-se fundamental para compreenso do estruturalismo, ou seja, os estruturalistas fazem uma anlise inter-organizacional a qual, est voltada para as relaes externas entre uma organizao e outras organizaes no ambiente. Podemos dizer que outros dois conceitos so fundamentais para entender a idia de ambiente

organizacional: o conceito de interdependncia das organizaes e o conceito de conjunto organizacional. Assim, constitui-se o ambiente organizacional. Vejamos um breve exemplo: Interdependncia das organizaes com a sociedade Toda organizao depende da sociedade e de outras

organizaes para sobreviver, e essa interdependncia pode acarretar conseqncias como, por exemplo, a mudana dos objetivos, na organizao, para se compatibilizar com o meio externo. Conjunto organizacional - Cada organizao ou classe de organizaes tem interaes em seu ambiente, a relao de todas as estruturas organizacionais, partindo do ponto de referncia que a chamada organizao focal, formando o conjunto organizacional, e essa relao mantida pelo pessoal de fronteira que est voltado para o contato externo, como ligaes, com outras organizaes.

Ambiente Organizacional

Motivao