PARADIGMAS ORGANIZACIONALES

Los seres humanos somos eternos buscadores de seguridad, y cuando la encontramos nos aferramos a ella, representada en algo que asumimos como cierto aunque sea falso, pero que ser ciertos en sus consecuencias. Ese algo, son los paradigmas, definidos como estructuras mentales, creencias, modelos, patrones, estereotipos, que al asumirse como ciertos, nos resulta fcil adoptarlos. Cuando hablamos de Modernizacin Empresarial necesariamente entran en juego los paradigmas, ya que todo cambia implica abandonar algunos paradigmas para adoptar otros, que se supone, son mejores que los anteriores. Cambiar paradigmas no es sencillo, porque se trata de formar una nueva cultura organizacional. Ya sabemos que la cultura organizacional es difcil de cambiar porque constituye la sumatoria de los valores, antivalores, creencias, modelos o estructuras mentales que se fueron arraigando con el paso del tiempo, y que los cambios de la mente son los ms lentos, lo que no debe ser obstculo para no emprenderlo. Debe recordarse que el presente de una organizacin es el producto de su pasado, y de que el futuro ser lo que est construyendo hoy. En este informe se presentan algunos de los paradigmas organizacionales actuales, de los cuales se har una revisin para determinar su significado y efectos sobre el funcionamiento de las estructuras organizativas modernas.

GLOBALIZACIN Entre muchos otros conceptos conocidos, la Globalizacin es un conjunto de ofertas tericas, realizadas primordialmente en los sistemas de comunicacin mundial; y las condiciones econmicas. En los ltimos tiempos, el trmino globalizacin ha ido ganando espacio a escala mundial, lo que se debe, en gran medida, a la preocupacin manifiesta de los gobiernos, entidades nacionales y comunidad en general, por la creciente interdependencia econmica de los pases y las consecuencias adversas que pueden asociarse a este proceso. El efecto inmediato de la globalizacin es la reduccin de la distancia econmica entre pases y regiones, as como entre los

actores econmicos mismos, incrementando, de este modo, las dimensiones de los mercados y la interdependencia econmica. En este sentido, la gran interrogante de la gerencia, es conocer de qu manera y en qu medida las organizaciones deberan modificar sus estructuras, conocimientos y prcticas productivas con el fin de apropiarse de un nuevo paradigma de eficiencia, impuesto por la globalizacin Los sistemas de comunicaciones globales estn teniendo un crecimiento importancia en la actualidad; es por medio de estos procesos que las naciones, grupos sociales y personas estn interactuando de manera ms fluida tanto dentro como entre las naciones. Respecto a las actividades econmicas, los nuevos avances tecnolgicos en las comunicaciones estn llegando a ser cada vez ms accesibles a pequeas y medianas empresas locales.

CALIDAD Se define como el conjunto de propiedades y caractersticas de un producto o servicio que le confieren su aptitud para satisfacer unas necesidades expresadas o implcitas En trminos de paradigma, la calidad est referida a una estrategia, un modelo de hacer negocios y est localizado hacia el cliente Entre las diferentes metodologas para mejorar la calidad se encuentran: 1. Identificar la informacin crtica para el negocio. 2. Definir criterios de Calidad de Datos. 3. Realizar mediciones iniciales para detectar posibles problemas de Calidad de Datos. 4. Automatizar Indicadores de Calidad de Informacin. 5. Definir responsables de Calidad de datos. 6. Diagnsticos de calidad de Datos. 7. Monitoreo de los indicadores por parte de la Gerencia. 8. Establecimiento de los indicadores de Calidad de Datos,

COOPERATIVISMO

NCLEOS DE DESARROLLO ENDGENO